北京会所及样板间精装修工程施工组织设计

PAGEPAGE217TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc453339653"第一章编制说明及编制依据5HYPERLINK\l"_Toc453339654"第一节编制说明5HYPERLINK\l"_Toc453339655"第二节编制依据5HYPERLINK\l"_Toc453339656"第三节工程主要标准、规范、法律5HYPERLINK\l"_Toc453339657"第二章工程概况及特点8HYPERLINK\l"_Toc453339658"第一节工程概况8HYPERLINK\l"_Toc453339659"第二节工程特点8HYPERLINK\l"_Toc453339660"1工程特点8HYPERLINK\l"_Toc453339661"2工艺特点8HYPERLINK\l"_Toc453339662"3材料特点8HYPERLINK\l"_Toc453339663"第三节招标内容8HYPERLINK\l"_Toc453339664"第三章本次投标的施工目标10HYPERLINK\l"_Toc453339665"1质量标准10HYPERLINK\l"_Toc453339666"2工期目标10HYPERLINK\l"_Toc453339667"3安全施工目标10HYPERLINK\l"_Toc453339668"4文明施工目标10HYPERLINK\l"_Toc453339669"5环保施工目标10HYPERLINK\l"_Toc453339670"第四章工程的重点及难点11HYPERLINK\l"_Toc453339671"第一节气候难点及解决方案11HYPERLINK\l"_Toc453339672"第二节工期难点及解决方案11HYPERLINK\l"_Toc453339673"第三节成品保护难度大及解决方案12HYPERLINK\l"_Toc453339674"第四节交叉作业难点及解决方案12HYPERLINK\l"_Toc453339675"第五节深化设计及解决方案12HYPERLINK\l"_Toc453339676"第五章项目组织管理机构及职责划分14HYPERLINK\l"_Toc453339677"第一节项目管理人员职责14HYPERLINK\l"_Toc453339678"1项目经理职责14HYPERLINK\l"_Toc453339679"2项目副经理职责14HYPERLINK\l"_Toc453339680"3技术负责人职责14HYPERLINK\l"_Toc453339681"4深化设计师职责14HYPERLINK\l"_Toc453339682"5专业工程师职责15HYPERLINK\l"_Toc453339683"6质量管理员职责15HYPERLINK\l"_Toc453339684"7材料管理员职责16HYPERLINK\l"_Toc453339685"8安全管理员职责16HYPERLINK\l"_Toc453339686"9资料管理员职责16HYPERLINK\l"_Toc453339687"第二节公司总部与现场组织管理机构的关系16HYPERLINK\l"_Toc453339688"1公司与项目部的结构模式16HYPERLINK\l"_Toc453339689"2公司对项目部的授权与监管17HYPERLINK\l"_Toc453339690"3公司对项目部的监管17HYPERLINK\l"_Toc453339691"第六章施工现场平面布置及说明18HYPERLINK\l"_Toc453339692"第一节平面布置原则18HYPERLINK\l"_Toc453339693"第二节施工作业区间具体划分18HYPERLINK\l"_Toc453339694"第七章施工临时用水用电布置及说明19HYPERLINK\l"_Toc453339695"第一节临时施工用水计划19HYPERLINK\l"_Toc453339696"第二节临时施工用电计划19HYPERLINK\l"_Toc453339697"第八章施工段划分及施工程序21HYPERLINK\l"_Toc453339698"第一节施工段划分21HYPERLINK\l"_Toc453339699"第二节施工程序21HYPERLINK\l"_Toc453339700"第九章施工进度计划及保证措施23HYPERLINK\l"_Toc453339701"第一节施工进度计划23HYPERLINK\l"_Toc453339702"1施工进度编制依据23HYPERLINK\l"_Toc453339703"2施工过程、施工顺序及时间安排23HYPERLINK\l"_Toc453339704"3施工进度横道图（见附件1）23HYPERLINK\l"_Toc453339705"第二节施工进度控制措施24HYPERLINK\l"_Toc453339706"1进度计划的分级控制24HYPERLINK\l"_Toc453339707"2保证工程进度的组织措施26HYPERLINK\l"_Toc453339708"3保证工程进度的管理措施26HYPERLINK\l"_Toc453339709"4保证工程进度的材料供应措施27HYPERLINK\l"_Toc453339710"5保证工程进度的资金措施28HYPERLINK\l"_Toc453339711"6及时修改调整施工进度计划28HYPERLINK\l"_Toc453339712"7保证工期的劳务管理措施30HYPERLINK\l"_Toc453339713"8机械保证措施30HYPERLINK\l"_Toc453339714"9完善作业方法，采用先进工艺31HYPERLINK\l"_Toc453339715"10建立奖罚制度31HYPERLINK\l"_Toc453339716"11工期延误的主要因素分析表31HYPERLINK\l"_Toc453339717"第十章劳动力数量计划34HYPERLINK\l"_Toc453339718"第一节劳动力使用计划34HYPERLINK\l"_Toc453339719"1劳动力使用计划34HYPERLINK\l"_Toc453339720"2对各专业工人技术水平要求35HYPERLINK\l"_Toc453339721"3施工人员进场及生活安排36HYPERLINK\l"_Toc453339722"4施工期人员管理36HYPERLINK\l"_Toc453339723"第十一章施工机械设备计划38HYPERLINK\l"_Toc453339724"第一节机械设备选型38HYPERLINK\l"_Toc453339725"第二节主要设备使用管理38HYPERLINK\l"_Toc453339726"第三节机械设备维修养护38HYPERLINK\l"_Toc453339727"第十二章各分项工程施工方案及技术措施40HYPERLINK\l"_Toc453339728"第一节装饰施工方案及技术措施40HYPERLINK\l"_Toc453339729"1测量放线施工技术方案40HYPERLINK\l"_Toc453339730"2墙面裱糊壁纸施工43HYPERLINK\l"_Toc453339731"3地面石材施工方案46HYPERLINK\l"_Toc453339732"4墙面石材湿贴施工方案48HYPERLINK\l"_Toc453339733"5轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案52HYPERLINK\l"_Toc453339734"6乳胶漆工程施工方案54HYPERLINK\l"_Toc453339735"7墙面镜子安装施工方案57HYPERLINK\l"_Toc453339736"8墙面马赛克施工方案59HYPERLINK\l"_Toc453339737"9窗帘盒施工方案62HYPERLINK\l"_Toc453339738"10五金工程施工方案和技术措施64HYPERLINK\l"_Toc453339739"11聚合物防水施工方案65HYPERLINK\l"_Toc453339740"12地毯施工方案68HYPERLINK\l"_Toc453339741"13墙面砖施工方案70HYPERLINK\l"_Toc453339742"14装饰板墙面施工方案72HYPERLINK\l"_Toc453339743"15软膜天花安装施工方案75HYPERLINK\l"_Toc453339744"16金属板吊顶施工方案76HYPERLINK\l"_Toc453339745"17石材干挂施工方案78HYPERLINK\l"_Toc453339746"18硬包施工方案82HYPERLINK\l"_Toc453339747"第二节水电施工方案及技术措施84HYPERLINK\l"_Toc453339748"1线管敷设安装施工方案和技术措施84HYPERLINK\l"_Toc453339749"2电线管内穿绝缘导线施工方案和技术措施87HYPERLINK\l"_Toc453339750"3灯具安装施工方案和技术措施92HYPERLINK\l"_Toc453339751"4开关、插座安装施工方案和技术措施95HYPERLINK\l"_Toc453339752"5给排水管道安装施工方案和技术措施97HYPERLINK\l"_Toc453339753"6洁具安装施工方案和技术措施100HYPERLINK\l"_Toc453339754"第三节脚手架施工方案103HYPERLINK\l"_Toc453339755"第四节垂直运输施工方案107HYPERLINK\l"_Toc453339756"1确定材料进场时间107HYPERLINK\l"_Toc453339757"2垂直运输107HYPERLINK\l"_Toc453339758"3场内运输107HYPERLINK\l"_Toc453339759"第十三章质量目标及保证措施109HYPERLINK\l"_Toc453339760"第一节质量目标109HYPERLINK\l"_Toc453339761"第二节质量保证措施109HYPERLINK\l"_Toc453339762"1制定项目部质量岗位责任制109HYPERLINK\l"_Toc453339763"2材料质量管理措施114HYPERLINK\l"_Toc453339764"3施工设备质量管理措施115HYPERLINK\l"_Toc453339765"4施工人员质量的管理措施115HYPERLINK\l"_Toc453339766"5技术质量管理措施115HYPERLINK\l"_Toc453339767"6施工准备阶段质量控制116HYPERLINK\l"_Toc453339768"7施工过程的质量控制117HYPERLINK\l"_Toc453339769"8加强成品保护120HYPERLINK\l"_Toc453339770"9现场质量检查常规方法120HYPERLINK\l"_Toc453339771"10坚持质量检查工作制度122HYPERLINK\l"_Toc453339772"11坚持工人自检互检制度123HYPERLINK\l"_Toc453339773"12竣工验收交付阶段的工程质量控制124HYPERLINK\l"_Toc453339774"13做好竣工质量控制124HYPERLINK\l"_Toc453339775"14回访保修服务阶段的工程质量控制124HYPERLINK\l"_Toc453339776"第十四章安全文明施工保证措施126HYPERLINK\l"_Toc453339777"第一节安全保证目标及体系126HYPERLINK\l"_Toc453339778"1安全管理目标126HYPERLINK\l"_Toc453339779"2安全生产资源保证体系126HYPERLINK\l"_Toc453339780"3安全生产技术管理128HYPERLINK\l"_Toc453339781"4安全技术交底129HYPERLINK\l"_Toc453339782"5安全生产组织管理130HYPERLINK\l"_Toc453339783"6安全技术资料管理130HYPERLINK\l"_Toc453339784"7安全责任追究制度131HYPERLINK\l"_Toc453339785"8安全生产教育培训131HYPERLINK\l"_Toc453339786"第二节文明施工体系及措施135HYPERLINK\l"_Toc453339787"1文明施工目标135HYPERLINK\l"_Toc453339788"2封闭管理方案135HYPERLINK\l"_Toc453339789"3施工人员管理方案135HYPERLINK\l"_Toc453339790"4现场保洁小组135HYPERLINK\l"_Toc453339791"5文明施工环境保护体系及管理体系135HYPERLINK\l"_Toc453339792"6现场场容场貌管理措施136HYPERLINK\l"_Toc453339793"7施工过程合理用料136HYPERLINK\l"_Toc453339794"8施工过程节约用水用电措施136HYPERLINK\l"_Toc453339795"第三节环保体系及措施137HYPERLINK\l"_Toc453339796"1环境保护措施137HYPERLINK\l"_Toc453339797"2建筑垃圾及粉尘控制的技术措施137HYPERLINK\l"_Toc453339798"3减少噪音的技术措施137HYPERLINK\l"_Toc453339799"4光污染控制的技术措施138HYPERLINK\l"_Toc453339800"第十五章雨季等气候条件下施工措施139HYPERLINK\l"_Toc453339801"第一节雨季施工措施139HYPERLINK\l"_Toc453339802"1施工环境控制措施139HYPERLINK\l"_Toc453339803"2材料供应保证措施139HYPERLINK\l"_Toc453339804"3雨季施工技术保证措施139HYPERLINK\l"_Toc453339805"4雨季施工安全、防火措施139HYPERLINK\l"_Toc453339806"第二节炎热气候施工措施140HYPERLINK\l"_Toc453339807"第十六章工程竣工验收及交付141HYPERLINK\l"_Toc453339808"第一节工程验收准备工作141HYPERLINK\l"_Toc453339809"1工程验收141HYPERLINK\l"_Toc453339810"2工程竣工条件交工标准142HYPERLINK\l"_Toc453339811"3验收结果142HYPERLINK\l"_Toc453339812"第二节工程交付142HYPERLINK\l"_Toc453339813"第十七章工程保修承诺143HYPERLINK\l"_Toc453339814"第一节保修期143HYPERLINK\l"_Toc453339815"第二节定期回访143HYPERLINK\l"_Toc453339816"第三节保修责任143HYPERLINK\l"_Toc453339817"第四节保修措施143HYPERLINK\l"_Toc453339818"第五节保修记录144HYPERLINK\l"_Toc453339819"附件1施工进度计划横道图145HYPERLINK\l"_Toc453339820"附件2主要设备使用计划表149编制说明及编制依据编制说明北京玺萌壹号院会所及样板间精装修工程是一项高标准的工程，是贵司同我延平装饰工程有限公司携手共同打造一个好作品的契机，感谢贵司给予我司的这次机会，我公司对本项目的装修非常重视，将挑选出本公司经验丰富的工程技术人员和管理人员组成工程项目经理部，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行施工管理，确保工程施工质量达到合格工程等级，并有针对性地编写了如下施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平为本工程服务。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量合格，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。编制依据招标文件、施工图纸和答疑文件。中华人民共和国颁布的现行的建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。本公司ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，本公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。建设部及装饰协会重点推荐推广的新技术。本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理规定。现场和周边环境的实地踏勘情况。工程主要标准、规范、法律1、《工程测量规范》——（GB50026—2007）2、《建筑安装分项工程施工工艺规程》——（DBJ01-95-2005）3、《建筑设计防火规范》——（HYPERLINK"/view/3b5addd0360cba1aa811da34.html"GB50016--2014）4、《建筑内部装修设计防火规范》——（GB50222-95（2001年局部修订））5、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580－2008）6、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581－2009）7、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》——（GB18582－2009）8、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》——（GB18583－2008）9、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》——（GB18584－2008）10、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》——（GB18585－2008）11、《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18586－2002）12、《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》——（GB18587－2001）13、《建筑材料放射性核素限量》——（GB6566－2010）14、《建筑玻璃应用技术规程》——（JGJ113-2009）15、《建筑工程资料管理规程》——（DB11/T695-2009）16、《建筑工程施工安全操作规程》——（DBJ101-62-2002）17、《电气装置安装装工程电缆线线路施工及验验收规范》——（GB501168-20011）18、《建筑地面工程程施工质量验验收规范》———（GB502209-20010）19、《建筑装饰装修修工程施工质质量验收规范范》——（GB502210-20013）20、《建筑工程施工工质量检验评评定标准》———（

GB500300-22013）21、《建筑电气工程程施工质量验验收规范》———（GB503303-20013）22、《建设工程文件件归档整理规规范》——（GB/T503288—2013）23、《电器装置安装装工程高压电电器施工及验验收规范》——（GB500147-22010）24、《电气装置安装装工程电气设设备交接试验验标准》——（HYPERLINK"/view/a1b0676b58fafab069dc02b6.html"GB501150-20010）25、《安全防范工程程技术规范》——（GB503348-20004）26、《建筑施工安全全检查评分标标准》——（JGJ599-20133）27、《建筑工程施工工现场供用电电安全规范》——（GB501194-20014）28、《普通砼用砂质质量标准及检检验方法》——（JGJ522-2012）29、《建筑内部装修修设计防火规规范》——（GB502222-20001）30、《建设工程监理理规范》——（GB503319-20013）31、《建筑地面设计计规范》——（HYPERLINK"/view/50b4c6a0c55f99c51bc4db9e9bc214b4.html"GB503352-20012）32、《民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》——（GB503325-20013）33、《民用建筑可靠靠性鉴定标准准》——（GB502292-20014）34、《建筑机械使用用安全技术规规程》——（JGJ33－2012）35、《建筑施工安全全检查标准》——（HYPERLINK"/Soft/law/JG/201202/7219.html"JGJ559-20113）36、《建筑涂饰工程程施工及验收收规范》——（JGJ/TT29-20013）37、《民用建筑电气气设计规范》——（JGJ166-20088）38、《建筑工程饰面面砖粘结强度度检验标准》——（HYPERLINK"/jianzhu/jzgf/121838127710412.html"JGJ1110-20008）39、《施工现场临时时用电安全技技术规程》——（HYPERLINK"/hot/article/2006-11-23/10276-1.htm"（JGJ466-20144））40、《建筑工程冬季季施工规程》——（HYPERLINK"/Soft/law/JG/201202/7216.html"JGJ/TT104--2011）41、《给水排水构筑筑物施工及验验收规范》——（GB501141-20008）42、《工程测量规范范》GB500026-2201243、《建筑地面工程程施工质量验验收规范》GB500209-2201244、《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB500210-2200145、《建筑防腐蚀工工程施工及验验收规范》GB500212-2201446、《住宅装饰装修修工程施工规规范》GB500327-2201147、《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB500300-2201348、《建筑施工安全全检查标准》JGJ559-2011349、《建筑机械使用用安全技术规规程》JGJ333-2011250、《施工现场临时时用电安全技技术规范》JGJ446-2011351、《建设工程施工工现场供用电电安全规范》GB500104-2201052、《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》GB500242-2200253、《建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB500303-22012第二章工程概况及特点第一节工程概况况工程名称：北京玺玺萌壹号院会会所及样板间间精装修工程程工程地点：项目位位于北京市星星河城四期C3地块3号楼内A、C户型和11#号楼内。会所及样板板房为三层建建筑，规格档档次较高。第二节工程特点点工程特点本工程为别墅样板板房及会所装装修，档次定定位较高，材材料品种繁多多，对施工人人员要求高。工艺特点本工程施工，涉及及到与其他施施工单位交叉叉配合施工，甲甲指分包项目目多，装饰施施工需要对配配合施工单位位定位和成品品保护以及协协调，这是工工程施工的一一个难点。材料特点本工程的材料供应应比较复杂，涉涉及到甲供材材料、甲指材材料、甲分包包材料，材料料的供应是工工程的一个重重点。第三节招标内内容工程发包范围甲方提供的最终版版精装修图纸纸范围内，除除甲方专业分分包项目以外外所有精装修修工程的施工工。甲方承担采购的精精装修材料以以外的所有施施工材料的采采购。图纸以外甲方要求求的其他施工工项目。甲方分包项目壁炉的采购及安装装；水景观的采购及施施工；水电工程：甲方负负责会所的上上水以及下水水的干管的预预留安装施工工。上水预留留至房间内并并将阀门安装装到位。甲方方负责会所内内电源管线预预留至分层配配电箱的上游游线路，包括括配电箱的安安装。弱电系统的穿线施施工以及设备备的采购与安安装。空调及新风设备的的采购与安装装。暖气系统的材料及及设备的采购购及安装。太阳能系统。泳池系统（包含泳泳池水系统运运行设备及管管线铺装、游游泳馆内新风风空调及除湿湿设备。不包包含泳池部分分的装修）。窗户及玻璃幕墙。种植花木。甲方供应材料范围围（以下由甲甲方采购，乙乙方负责安装装）水电材料。（甲方方将提供水电电材料清单，清清单外的辅材材及耗材工具具等由乙方承承担）。洁具及洁具五金件件；工程灯具；控制面板（照明开开关、温控面面板、插座、有有线电视、电电话信号插座座等）；乙方供应材料范围围及质量要求求除甲发包范围内的的材料以外所所有工程材料料由乙方采购购，甲方向乙乙方提供部分分乙购材料清清单，乙方应应严格按照甲甲方清单要求求进行采购，包包括品牌、规规格型号、产产地等。甲方分包项目以外外的，所有其其他项均由乙乙方承担施工工或对外发包包。施工范围围包含但不仅仅限于以下范范围（除特殊殊注明外，所所有分包要求求包工包料。）：：土建部分：室内所所有墙地面的的找平抹灰、地地面标高处理理、外窗室内内部分的收口口、消防空调调系统的管线线穿墙预留及及洞口封堵等等由乙方负责责完成。室内门、木作工艺艺、木饰面等等的加工及安安装；内装石材的采购及及安装；壁纸、壁布的采购购及安装；墙地瓷砖、马赛克克安装（主材材甲方采购）；；吊顶装饰的材料采采购及安装；；装饰玻璃及玻璃工工艺品、隔断断、镜面等的的制作与安装装。木地板安装（主材材甲方采购）。皮革、皮制装饰品品的采购及安安装。以上未涉及的其他他分项工程的的施工，以及及材料的采购购供应。。第三章本次投标标的施工目标标1质量标准本工程质量“合格格”2工期目标开工日期20166年6月25日，竣工工日期2016年9月10日，其中会会所工期要求求竣工时间为为8月30日。3安全施工目标特大事故、重大事事故为零；一一般事故死亡亡率、重伤率率为零；事故故隐患整改率率100%；特种作业业人员持证上上岗率100%。4文明施工目标严格总平面管理，配配合总包的安安全文明施工工管理和进出出场安全保卫卫制度，达到到安全文明施施工样板工地地标准，现场场CI形象管理达达到本公司样样板工地标准准。5环保施工目标减少施工噪音，完完善防止扰民民措施，施工工场所噪声达达到国家限值值标准；施工工现场废水废废气排放和固固体废弃物化化学物品的处处理扬尘控制制符合环保局局的规定；节节约用水，节节约用电，降降低材料的损损耗；使用绿绿色环保材料料；室内空气气质量符合国国家相关环保保检测标准限限值。第四章工程的的重点及难点点第一节气候难点点及解决方案案本工程位于北京市市内，涉及到雨雨季施工，夏夏季炎热气候候施工是影响响工程的一个个主要因素。解决方案：做好夏季施工管理理措施。第二节工期难点点及解决方案案根据招标文件，就就本装修工程程定位较高，施施工内容比较较复杂，定制制材料样式多多，定制周期期较长，工期期相对紧张，工工期的制约因因素多。但是办法总是比困困难多。要抢抢进度，首先先是在保证安安全和质量的的前提之下，科科学安排、合合理协调、群群策群力，还还要打破常规规。下面叙述述几项具体解解决措施：（1）打破常规，不按按部就班本公司决定，甲方方一旦下发中中标通知书确确定本公司中中标，我们将将在3天内开展工工作：安排临临时设施，深深化施工图，项项目班子进场场，测量放线线人员进场作作业，采购工工程前期所需需物料。（2）来往文件，避免免使用“尽快”“尽量”字眼，坚持持用具体量词词，如“三天”“五天”等，减少和和消除模糊概概念。（3）想到就做，想好好就决断，坚坚持雷厉风行行的作风。（4）做好总体施工进进度计划，做做好月进度计计划、周进度度计划、日进进度计划，同同时根据工程程实际进展情情况，随时科科学合理地调调整。（5）在保证不发生噪噪音扰民的情情况下，安排排施工人员进进行夜间施工工，以确保第第二天大量施施工人员进场场后有足够的的作业面。对对于可能影响响第二天各专专业施工的分分部分项工程程，则24小时作业。（6）面层油漆作业尽尽量安排在夜夜间，以免喷喷出的油漆烟烟雾影响大量量其他专业的的施工人员作作业。（7）以服从工期总目目标为重，顾顾全大局，若若进度需要，不不等洽商变更更审批以后才才干，良好配配合，精诚合合作，不计较较蝇头小利。（8）紧急工程施工采采用24小时作业的的方法。（9）本公司将整个本本工程分成多多个区域，多多个区域作为为多个平行施施工段分别安安排多个施工工队，进行流流水作业和交交叉作业，一一方面确保施施工进度，另另一方面相互互之间开展比比进度比安全全比质量的竞竞赛，相互鼓鼓励，相互促促进。（10）对水电、消防、通通风等设备安安装专业，应应先安排施工工。（11）协调统一施工是一个多专业业的协同工作作，一方面有有一定的施工工条件，另一一方面必须为为后续专业的的施工创造一一定的条件，此此外在各专业业之间出现矛矛盾时应及早早发现及早解解决，对此我我们做到有计计划、有措施施、有落实，提提前预控。（12）合理穿插本工程工期紧、任任务重。必须须采取均衡、节节拍、立体交交叉作业。施施工过程中，对对每个施工段段实行独立控控制，打破常常规，每个施施工段中根据据其不同特点点，可以安排排不同的穿插插作业。（13）加强科学管理在施工过程中，我我们将重点抓抓好四个环节节。做到细化化控制、合理理穿插、协调调统一、重点点保障，以确确保总工期目目标。第三节成品保护护难度大及解解决方案本工程涉及的施工工工艺多集中中施工，交叉叉作业多，对对于成品的保保护是工程的的一个难点，特特别是对地采采暖的成品保保护非常重要要。解决方案：（1）加强对各专业施施工人员的成成品保护教育育，使每个施施工人员都有有成品保护意意识。（2）石材铺设后，其其他施工单位位、施工人员员以及材料搬搬运都要通过过，我方采取取的保护措施施为在整个面面层铺一层大大芯板作为保保护层，包括括已完成的柱柱角、电梯门门套等都要做做好防护。交叉作业难点及解解决方案本工程为装饰工程程，涉及到与与其他专业施施工的交叉作作业。工期紧紧、交叉作业业多，施工难难度大，成品品保护困难。解决方案（1）成立综合协调小小组，统筹安安排。（2）每周召开两次协协调会议，必必要时每天召召开。（3）对于影响面大，工工期紧的项目目，优先安排排施工。深化设计及解决方方案本工程涉及到材料料较多、各种种材料接口的的收口、材料料的排版、综综合天花定位位等设计方案案直接影响工工程的施工质质量和效果。解决方案（1）配备资深项目设设计师，主持持深化设计工工作。（2）复核现场隔断尺尺寸深化，复复核每个区域域建筑隔墙尺尺寸放线图及及隔墙做法图图。（3）完成饰面材料加加工排版深化化，施工做法法大样深化。（4）完成收口深化。（5）完成基层做法、面面层块材排版版、装饰细部部间过渡等深深化。（6）深化设计必须得得到设计单位位的认可后方方可施工，保保证实现设计计效果。（7）深化设计过程中中，积极主动动与原设计单单位沟通，根根据现场情况况，提出合理理化建议，以以加快施工进进度。第五章项目组织织管理机构及及职责划分项目经理部肩负实实施项目管理理、履行合同同的重任，是是企业为实现现本工程各项项管理目标而而设置的施工工现场管理组组织，因此，良良好的项目组组织机构是工工程能否顺利利进行的基础础和重要保证证。第一节项目管理理人员职责项目经理职责对工程项目实施全全面管理，贯贯彻实施公司司质量方针，科科学管理进入入施工现场的的人、财、物物等生产要素素；协调好与发包方、设设计单位、监监理单位和地地方主管部门门、其它分包包单位等各方方面的关系；；深入现场及时解决决施工中出现现的问题，确确保工程质量量。项目副经理职责认真组织贯彻执行行施工组织设设计及施工技技术方案中有有关保证工程程质量、环境境、安全、生生产等的各种种技术措施；；对施工组织设计、施施工方案、技技术方案执行行情况，进行行监督与检查查；实施推广应用新工工艺、新材料料、新技术工工作；领导并组织结构验验收与竣工验验收工作；是施工现场全面生生产、管理工工作、组织与与指挥者；领导编制项目施工工生产计划（季季、月、周），并并组织贯彻实实施；领导项目质量目标标及质量计划划的贯彻实施施；对项目安全生产负负责；领导与组织编写工工程施工总结结工作。技术负责人职责负责项目的技术工工作；负责协调与各单位位交接面收口口的施工；负责工程预算审查查，及时审核核工程进出拨拨款单据，做做好工程决算算工作。负责工程技术档案案资料的收集集、整理、保保管工作；做好基础管理工作作，负责组织织工程技术人人员及各工种种人员学习技技术规范与标标准；负责设计工作，督督促设计人员员完善图纸深深化设计；主持编制方案、分分部分项工程程作业设计和和技术措施；；负责填写审核“现现场技术交底底卡”；负责施工方案的审审核。深化设计师职责提供设计方案、施施工图并配合合项目部和甲甲方完善设计计工作。服务于甲方和施工工项目经理部部，提供设计计支持；在第一时间提供甲甲方对设计的的更改相关图图纸；监督项目部是否严严格按照设计计要求进行施施工；解决现场设计问题题；接洽甲方设计方面面主管，了解解甲方设计思思路的变化；；确认到场材料是否否符合设计要要求；对设计变更及时进进行补充图纸纸的编排并随随项目进展绘绘制竣工图；；专业工程师职责根据管理手册编制制项目技术管管理的具体措措施并报项目目经理审批；；根据项目特点和IISO90001要求，编制制项目质量管管理措施，报报项目经理审审批后执行；；分析招标文件，组组织概算处进进行现场勘察察和图纸会审审并作书面交交底，解决投投标人员在图图纸文件中存存在的问题；；编制施工组织方案案，工艺标准准及工序设计计；检查落实竣工资料料的完成和编编制工作；编制各项保证措施施，并报技术术负责人审批批后监督执行行；负责项目的技术交交底工作，负负责工程洽商商，并做好竣竣工总结；协调项目部于设计计单位（部）的的图纸完善时时间，确保技技术指导施工工的正常秩序序；落实公司管理手册册中相关工作作。质量管理员职责实施项目质量检验验计划，对工工序过程进行行预检，中间间检查，对特特殊工序、关关键工序和工工序控制点进进行重点或连连续监控、检检验，对分项项工程质量等等级进行核验验。执行质量管理的各各项制度和规规定，落实项项目质量保证证和预防质量量通病的各项项措施和办法法，及时对工工序过程中的的不合格情况况进行有效的的控制和纠正正。负责工序过程中不不合格处/点的标记和和分项工程检检验试验状态态的标识和维维护管理。对不合格项目进行行控制，签发发通知单，参参与不合格评评审，在处置置过程中进行行监督，处置置后复验。参加对工程劳务分分包的考核工工作。并对其其进行监控。要正确使用质量否否决权，防止止不合格项目目及工程质量量事故发生。完成项目工程师安安排的与质量量体系运行有有关的工作，作作好各项质量量记录，并及及时交项目技技术员保存。参与纠正及预防措措施的制定。材料管理员职责依据造价师提供的的工程量和工工程项目施工工方案，做好好项目工程主主要材料、周周转材料及大大型工具的分分析。编制材料及大型工工具的进场使使用计划，并并严格按计划划组织实施。负负责依据公司司发布的物资资采购合格分分供方对进场场物资厂家、产产品质量、数数量进行验证证。材料进场按平面图图堆放，做好好标识，并随随时检查，严严格验收手续续，做到保质质、保量。加强料具保管，坚坚持入库制度度，在材料保保管上做到防防火、防雨、防防晒、防腐、防防污染、防盗盗。采用抽样检验的方方法对进场物物资的质量进进行统计分析析，并做好相相应记录。严格执行主要材料料的限额领料料，分项考核核不超耗，帐帐物相符。搞好包装容器和工工程余料的回回收利用，厉厉行节约。负责填写规定的记记录表格，及及时传递，妥妥善保存。负责建立物资管理理台账。安全管理员职责配合项目经理或施施工员编制工工程的安全施施工方案，并并督促方案的的贯彻实施。负责对进入现场的的施工队伍和和操作人员进进行入场安全全教育。负责对施工人员的的安全操作进进行监督、检检查和技术指指导。对违章章指挥、违章章作业、冒险险蛮干现象进进行制止、纠纠正和处罚。配合项目负责人对对现场的安全全防护措施进进行检查和验验收。对不安安全的隐患，监监督有关人员员进行整改。管理临电使用安全全及明火（动动火证）的签签发。负责对安全技术交交底进行审核核、签字。协助项目经理对现现场的各类安安全事故进行行调查、分析析、记录、报报告、处理及及制定防范措措施。资料管理员职责熟悉档案管理相关关程序并建立立有针对性的的档案管理办办法。负责工程资料的收收集、整理、建建档，重点是是施工资料管管理。负责施工过程中的的全部凭据和和各项往来文文件的管理，并并负责存档备备查。负责对外联系和内内部传达。主持项目部办公室室的全面日常常工作，并按按规定使用印印鉴。第二节公司总部部与现场组织织管理机构的的关系1公司与项目部的结结构模式项目部是实施施工工合同的主体体，公司是项项目部的后盾盾和保障，直直接进行项目目监查管理。2公司对项目部的授授权与监管（1）公司对项目部的的授权项目部作为公司的的派出机构，对对履行公司与与发包方签订订的施工合同同负全面责任任，为了确保保项目部上述述责任的落实实，公司将在在人、财、物物等方面进行行全面授权：：本公司的金延平总总经理，做为为本项目的联联系人，负责责本项目的洽洽谈工作承包包事宜，联系系人电话：1391007095885.姜勇做做为本项目的的技术代表与与甲方技术人人员对接相关关承包工程的的技术问题。除项目领导班子由由公司与项目目协商确定外外，其余人员员由项目经理理在公司范围围内择优选用用，项目经理理对项目各类类人员有奖、惩惩权，工资、奖奖金分配权；；（2）对劳务队伍的选选择权；（3）物资材料采购权权；（4）资金使用权，项项目设有专用用资金帐号；；（5）工程结算造价确确定权。3公司对项目部的监监管为了确保工程各项项目标的顺利利实现，公司司将在质量、进进度、安全文文明施工、成成本等方面对对项目进行监监控，主要做做以下几方面面工作：（1）开工之初，依据据施工承包合合同给项目设设定质量、进进度、安全文文明施工、成成本等方面目目标和指标；；（2）制定各项规章制制度，为上述述目标的实现现铺路架桥；；（3）加强过程控制，确确保目标实现现。公司职能能部门每月将将对所有在施施工项目部的的质量、进度度和安全文明明施工情况进进行检查，发发现问题及时时解决，决不不允许问题累累积导致违约约，确保施工工承包合同顺顺利完成。第六章施工现场场平面布置及及说明第一节平面布置置原则为了使施工现场的的综合管理达达到规范化、科科学化、标准准化，要求对对施工现场进进行封闭式管管理。在施工工现场认真安安排好临时性性生产设施，搞搞好现场材料料的平面布置置。临时设施的布置以以方便生产及及办公、不占占在建工程的的位置、与施施工的建筑物物之间保持适适当的安全和和消防距离为为原则，同时时综合考虑各各单位的需要要，统一规划划布置，做到到功能划分明明确、安排合合理、布置科科学。所有临临设房屋在征征得业主同意意后修建，各各临时设施的的建筑功能配配备符北京市市相关规定。在划分材料堆放位位置时，综合合考虑进入施施工高峰时的的堆放容量。料料场、仓库等等临时设施，道道路、电缆线线等都统筹安安排、布置。易易燃、易爆材材料单独设专专用库房存放放，施工材料料按施工进度度和作业计划划分期、分批批进场并制定定科学的进场场计划和可靠靠的防范措施施。料场、仓仓库、道路在在选择上在不不影响施工流流水作业情况况下，尽可能能靠近使用地地点，以减少少二次倒运。第二节施工作业业区间具体划划分加工场地、库房、垃垃圾堆场设置置在发包方指指定的位置，并并在布置专用用施工通道。现场布置足够的消消防设施，并并设置消防通通道指示标志志，保证现场场施工消防安安全。（1）办公区：在发包包方指定的位位置设置项目目部办公室一一间。（2）仓库：在发包方方指定的位置置设置库房一一间。（3）易燃危险品库房房：在发包方方指定的位置置设置易燃危危险品库房。（3）宿舍：本工程不不设置现场工工人宿舍。（4）垃圾临时堆放地地：垃圾运至至发包方指定定垃圾堆放地地点。（5）加工场地：在发发包方指定的的位置布置加加工车间一间间。第七章施工临时时用水用电布布置及说明现场用水用电，根根据原土建施施工布置，由由发包方统一一提供临时接接点。施工用用电接自发包包方提供的电电箱，施工统统一采用TN-S保护接零系系统供电。实实行三级保护护和一机一闸闸一箱制。第一节临时施工工用水计划1）用水量本工程的临时用水水量主要包括括瓷砖粘贴、石石材粘贴等施施工用以及施施工现场生活活办公用水。施工工程用水量：：q1=0..3l/s施工现场生活用水水量：q2=0..24l/ss施工现场消防用水水量q3查施工手册取q33=1.l//s总用水量Q的计算算q1+q2=0..3+0.224=0.554（l/s）<q3取Q=q3=1.ll/s2）管径的选择d——配水管直径（m）Q——总用水量（l/ss）V——管网中水流速，取取2.5m//sd=（4*2/3.144/2.5//1000）1/2=00.022（m）取d=25mm的镀镀锌钢管3）水源选择及临时时给水系统由发包方指定的接接驳点引出临临时用水。第二节临时施工工用电计划1）临时施工用电工工程实施依据据现场电源现况查探探结果《建筑施工临时用用电安全技术术规范》JGJ466-20055《民用建筑电气设设计规范》JGJ/TT16-9922）临时施工用电系系统用电器具特征：动力负荷电以III类手持式及及移动式小型型电动工具为为主。照明：以白炽灯作作为临时施工工现场的照明明光源。临时施工配电原则则采用总配电箱（PPX）、分配电电箱（FPX）、开关箱箱三级配电。配配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线线。动力配电采用一机机一闸，并加加配自动脱扣扣漏电保护开开关。照明由由专用回路供供电。临时用电电箱容量量配置：3）用电措施施工现场所用电线线应为铜芯电电缆，按国家家标准选用。采用三相五线制，单单相三线制。在施工现场专用的的中性点直接接接地的电力力线路中必须须采用TN-S接零保护系系统。临时用电配电箱必必须装设漏电电保护开关，配配电箱外壳必必须良好接地地。保证零线的截面，应应不小于工作作截面，同时时必须满足机机械强度要求求，保护零线线架立敷设的的间距大于12m时，保护零零线必须选择择不小于10mm2的绝缘铜线线。电气设备相连的保保护零线应用用截面不小于于2.5mmm2绝缘BVV型多胶铜线线。保护零线线统一用绿／／黄双色线。分配电箱和开关箱箱的进、出线线必须采用橡橡皮绝缘电缆缆，进入箱体体的电源线，严严禁用插销连连接。潮湿和易触及带电电体场所的照照明采用低压压安全灯。本工程施工临时用用电应符合TN-S系统要求。本工程配电箱采用用标有“CCC”标志的专用用活动配电箱箱。第八章施工段划划分及施工程程序第一节施工段划划分第一阶段：前期准准备阶段，主主要包括学习习图纸，进行行材料市场调调查，部分半半成品的加工工订货，现场场临时水电的的设置、定位位放线、组织织劳动力及工工人生活设施施的设置。第二阶段：基层施施工阶段，主主要包括安装装室内天花龙龙骨安装、墙墙面基层处理理、地面按设设计要求完成成基层，内门门完成立口，墙墙、柱和固定定家具完成基基层构架，组组织精装修材材料、机具进进场。这一阶阶段的施工需需配合强弱电电、给排水等等安装工程同同时进行。第三阶段：面层施施工阶段，主主要包括墙面面、地面、顶顶棚面层装饰饰，各种门的的安装、涂料料的施工。这这一阶段的施施工应在各专专业系统设备备管线已经完完成的条件下下进行，上下下水完成打压压试水，电气气系统完成穿穿线。在条件件不具备的情情况下不可强强行施工。第四阶段：收尾验验收阶段，主主要进行全面面的收尾清理理工作，局部部修理完善，组组织工程验收收，分部位交交工撤场。根根据工程的难难易程度、工工作量的大小小以及业主的的使用要求，提提前完工的部部位提前验收收和撤出。第二节施工程序序1根据图纸和现场实实际情况对现现场进行放线线工作，对特特殊造型构件件进行加工订订货。2工程开工后，首先先组织施工现现场实地测量量（包括地面面水平、轴线线位置，结构构层高等项内内容）机械进进场及材料进进场等三项工工作。3测量工作完成后，请请业主签署测测量报告，同同完成机械进进场及第一期期工程材料进进场（此后材材料将根据施施工进度情况况逐步进场）工工作。第一批批工人进场，主主要为杂工作作业组、木工工作业组、石石材作业组、泥泥水工作业组组、吊顶作业业组、乳胶漆漆作业组及安安装作业组。4进行楼层定位放线线，由业主签签署定位复核核审定文件后后，杂工作业业组分成小队队先后在各个个楼层同时展展开施工，每每个楼层由1个施工队伍伍施工。首先先在短时间内内完成现场清清理，保证施施工进度。吊吊顶工开天棚棚轻钢龙骨及及木龙骨安装装，配合电气气、给排水管管线的隐蔽工工程，同时配配合等隐蔽工工程同步进行行，特别注意意灯具安装高高度位置，泥泥水工进行墙墙面及地面基基层处理，各各施工队组交交叉施工。每每期材料进场场紧跟工程进进度提前安排排进场。5天棚龙骨安装完成成并验收后，同同时要求各方方签署隐蔽工工程验收。部部分人员留在在各区域进行行面板及天棚棚饰面安装，泥泥水工队组完完成地面基层层处理及粗抹抹灰，各施工工队组流水施施工。同时第第二批施工人人员石材作业业组、乳胶漆漆队组进场，乳乳胶漆工开始始刮腻子找平平墙面，木工工队组分成施施工小组开始始进行木饰面面等的制作。6同时，需外加工的的项目加紧进进行。要求泥泥水队组同时时完成各层墙墙面抹灰、地地面基层处理理并做好防水水，签署防水水验收报告后后，集中完成成各层卫生间间剩余项目。第第三批施工人人员分别进入入各楼层全面面作业面，开开始天棚封面面、墙面饰面面工程等项工工程，此阶段段木工队组以以自然间为施施工区域划分分，墙体工程程为流水交叉叉作业，天棚棚工程等项目目分队组专项项作业。7吊顶完成后，乳胶胶漆工队组开开始开花刮腻腻子。乳胶漆漆工队组分为为若干组在各各个区域同时时展开施工，依依次进行乳胶胶漆工程等项项工程。乳胶胶漆工施工将将以每个自然然间为施工区区域划分，进进行流水交叉叉作业。木工工组开始最后后的饰面层安安装工程。在在此期间，采采取多工种交交叉施工。同同时，各施工工阶级根据施施工进度开始始逐步撤出施施工现场。8乳胶漆工程中后期期，开始进行行壁纸、硬包包、灯具安装装工程。同时时配合机电安安装设备等项项目。9最后进行局部乳胶胶漆修补、现现场清理、准准备竣工文件件等工作。10随后各段施施工进度严格格按此进度施施工。待本工工程全部工作作内容完成后后，会同业主主、监理单位位及其他施工工单位进行统统一验收，签签署验收报告告。第九章施工进度度计划及保证证措施第一节施工进度度计划1施工进度编制依据据（1）招标文件及答疑疑文件对工期期进度的要求求。（2）施工图。（3）施工现场环境状状况。（4）本投标人现有的的管理人员、机机具设备、周周转资金以及及选用队伍的的工作效率工工艺水平整体体素质等情况况。（5）本施工组织设计计援用的相关关国家规范，以以及相关规范范对材料试验验、施工检查查验收等方面面的规定。（6）本施工组织设计计采用的工艺艺标准，分部部分项工程的的施工方案。（7）本投标人承诺确确保质量目标标。（8）本工程施工过程程对安全文明明措施的特殊殊要求情况。（9）施工进度安排的的连续性、均均衡性、协调调性及经济性性。（10）对专业分包项目目的在工期、工工艺标准、施施工范围、施施工配合等方方面的要求，对对专业分包队队伍施工能力力的考察情况况。（11）不同时期的资金金供应能力。（12）外界自然条件的的影响。（13）成品半成品场外外加工的情况况。（14）可能出现的各种种风险因素。2施工过程、施工顺顺序及时间安安排本工程各个区域拟拟同时施工，各各区域施工过过程、施工顺顺序及时间安安排详见施工工进度计划。特别说明：本投标标人在编制以以上施工顺序序及时间安排排时，已考虑虑到对施工顺顺序和时间安安排做出及时时合理的调整整。如，精装装修施工顺序序一般是按照照先上后下，先先墙面后地面面，先主后次次，先外后内内的原则进行行的。然而，出出现任何临时时变化的情况况，都可能使使工期延长。总总工期不能改改变，因此，这这就要求我们们作业合理的的变动和调整整。在施工质量方面，本本投标人承诺诺确保工程质质量。不同的的施工顺序，对对工程质量有有不同的影响响，我们在调调整施工顺序序时，也充分分考虑了施工工质量达到的的标准要求。在劳动力方面，劳劳动者的素质质对工期也起起着较大的作作用，本投标标人选用的施施工队伍，他他们不仅具有有五星级酒店店施工的工艺艺水平，同时时具有类似装装修改造工程程的丰富经验验，责任心强强，也善于打打硬仗苦仗，在在保障工期目目标上，特别别在工序调整整的情况下，能能够保证质量量目标。3施工进度横道图（见见附件1）第二节施工进度度控制措施1进度计划的分分级控制（1）一级总体控制计计划（总计划划）表述各专业工程的的阶段目标，并并由此导出工工程整体工期期目标，形成成总控制计划划，提供给业业主、监理、设设计人。以总总进度计划作作为控制基准准线，各部门门及各组均以以此进度计划划为主线，编编制实施项目目综合进度计计划实现的各各项管理计划划，并在施工工过程中进行行监控和动态态管理。总进进度计划为我我单位承诺向向业主实施合合同进度保证证的方式之一一。（2）二级进度控制计计划（阶段计计划）以总进度计划为基基础，主要分分部分项工程程为目标，以以专业阶段划划分为基础，分分解出每个阶阶段具体实施施时所需完成成的工作内容容，并以此形形成阶段计划划，便于各专专业进度的安安排、组织与与落实，实现现有效地控制制工程进度，在在劳务队和分分包进场时提提供给他们，使使他们对自已已的工作时间间有明确的认认识。在每次次月总结时，将将二级进度完完成向全体人人员，劳务分分包商，材料料分包商和专专业分包商进进度通报。（3）三级控制计划（月月进度计划）以二级进计划为依依据，进行流流水施工和交交叉施工间的的工作安排，进进一步加强控控制范围和力力度，月计划划的安排，考考虑到每个参参于工程施工工的单位均需需要重视，具具体控制到每每一个过程上上所需的时间间，充分考到到各专业分包包间在具体操操作时要控制制的时间，这这是对各分包包单位进行监监控和实施管管理力度的最最大点。所有有部门与专业业组，专业分分包商所必须须服从的重点点，是优化动动态管理的依依据。（4）辅助计划（周计计划、补充计计划和分项控控制计划）补充计划：每月向向业主提供下下月计划，并并对计划中出出现的偏差后后进行纠偏，对对修改后的计计划及时制定定补充计划，并并上报监理审审批。分项控制计划：按按照工程实施施情况，将制制定分项控制制计划，分项项控制计划在在专业交叉，施施工进度较紧紧，或工序复复杂的情况下下采用，进行行标准层施工工时，将根据据流水节拍租租工序之间的的关系编制流流水施工小时时计划。周计划：周计划是是每周各专业业队伍及分包包具体完成工工作计划的具具体实施，由由各专业现场场负责人在工工程例会上落落实，并在下下次工程例会会上进行检查查。将每周完完成的工作情情况与下周工工作计划的调调整与纠偏在在监理例会向向业主与监理理进行通报。（5）制定派生计划工程的进度管理是是一个综合的的系统工程，涵涵盖了技术、资资源、商务、质质量检验、安安全检查等多多方面的因素素，因此根据据总控工期、阶阶段工期和分分项工程的工工程量制定的的各种派生计计划，是进度度管理的重要要组成部分，按按照最迟完成成或最迟准备备的插入时间间原则，制定定各类派生保保障计划，做做到施工有条条不紊、有章章可循。（6）建立施工进度计计划审批制为了确保施工总进进度计划的顺顺利实施，分分包商应根据据分包合同和和施工大纲的的要求，各自自提供确保工工期进度的具具体执行计划划，并经总包包商的审批同同意付诸实施施，执行计划划一旦被批准准，一般无特特殊原因不作作改变。通过过对分包商执执行的审核批批准，使施工工总进度计划划在各个专业业系统领域内内得到有效的的分解和落实实。（7）运用现代化管理理手段进行监监测总包商各责任工程程师每天对现现场的施工情情况进行检查查，汇总记录录，及时反映映施工计划的的执行情况。（8）加强现场调度管管理工作调度工作主要对进进度控制起协协调作用。协协调配合关系系，解决施