幕墙施工组织设计方案

PAGEPAGE223目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK第一章编制依据和说明一、编制依据本施工组织设计依照下列文件进行编制:（一）、业主提供的“宁德万达广场外装饰工程二标段-五星级酒店幕墙”施工图纸。（二）、甲乙丙三方签订的合同。（三）、现场实际情况和业主提出的有关技术规定。（四）、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。（五）、我公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件。二、采用标准及规范本工程施工中全部采用现行中华人民共和国及福建省的相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制性条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或地方标准出台，则执行新的标准。（一）幕墙工程技术规范、规程1、《建筑幕墙》GB/T210862、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ1023、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ1134、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ1335、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ816、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127（二）、建筑及结构设计规范1、《高层民用建筑设计防火规范》GB500452、《建筑物防雷设计规范》GB500573、《钢结构设计规范》GB500174、《建筑抗震设计规范》GB500115、《建筑结构荷载规范》GB500096、《建筑设计防火规范》GB50016（三）、材料标准1、《铝合金建筑型材》GB／T5231.1～5237.52、《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T31903、《铝及铝合金阳极化氧化、阳极氧化膜的总规范》GB80134、《浮法玻璃》GB116145、《钢化玻璃》GB/T99636、《中空玻璃》GB/T119447、《热反射玻璃》JC6938、《建筑用硅酮结构密封胶》GB167769、《连续热镀锌薄钢板和钢带》GB/T251810、《铝及铝合金轧制板材》GB/T38811、《不锈钢热轧钢板》GB/T423712、《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB/T17841（四）、性能检测方法1、《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB／T152272、《建筑幕墙物理性能分级》GB／T15225（五）、施工规范1、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20012、《钢结构工程质量检验评定标准》GB502213、《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口工基本形寸》GB9854、《埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》GB9865、《焊缝接头机械性能试验取样法》GB26496、《涂装前钢材表面除锈和除锈等级》GB89237、《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS248、《工程网络计划技术规程》JGJ／T1219、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4610、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8011、《建筑施工安全检查标准》JGJ5912、《全玻璃幕墙支承装置》JGJ133-200113、《热喷涂金属件表面予处理通则》GB1137314、《金属和其它无机履盖层热喷涂锌、铝及其合金》GB/T9793三、施工承诺我项目部将从公司集中抽调一批具有丰富设计和施工管理经验、责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“宁德万达广场外装饰工程二标段-五星级酒店幕墙项目经理部”（以下简称项目部）。同时，我项目部将在公司领导下，对该工程加强人力、机械、材料、资金、后勤等方面的重点支持，确立该工程在公司年度施工项目中的核心地位。我项目部将对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：（一）、质量承诺确保本次招标文件范围内的工程达到合格要求。（二）、进度承诺我项目部承诺在2011年10月12日至2012年5月19日合同期内完成招标范围内的全部工程量。（三）、安全承诺本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月伤频率控制在0.1%以下。（四）、文明施工承诺严格执行文明施工措施，配合总包确保获得宁德市示范文明工地称号。（五）、环境保护承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地时进行必要清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。（六）、服务承诺工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动做好土建、钢结构制安、机电设备安装、二次装修等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，随时与业主、监理及总包单位沟通。工程竣工后：提供幕墙清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证48小时随叫随到。四、工程概述1、工程名称：宁德万达广场外装饰工程二标段-五星级酒店幕墙2、建设地点：宁德市蕉城区3、建设单位：宁德万达广场有限公司4、建筑设计单位：艾奕康建筑设计（深圳）有限公司5、幕墙设计单位：北京市金星卓宏幕墙工程有限公司6、监理单位：福州成建工程监理有限公司7、总包单位：中国建筑第四工程局有限公司8、主体结构形式：钢筋混凝土框架结构工程概况：宁德万达广场总规划用地面积15.16万平方米，规划总建筑面积约62万平方米，其中地上46万平米，地下16万平米。由购物中心、五星级酒店、商务酒店、写字楼、室外步行街、住宅及底商组成。其中购物中心建筑面积约16.15万平米：地上9.15万平米，地下7万平米。五星级酒店建筑面积约4.05万平米：地上3.4万平米，地下0.65万平米。底商商铺约4.5万平米（全为地上面积）。承包范围：我司承包五星级酒店幕墙施工。1）、玻璃幕墙；2）、石材幕墙3）、不锈钢地弹门；4）、钢结构雨棚；5）、铝合金格栅、百叶HYPERLINK第二章工程总体要求和项目施工目标一、工程总体要求我们将把“质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务”作为我们施工的指导方针。项目经理部组织项目管理人员全面的学习招标文件、施工图纸。同时，根据本项目的特点，项目经理重点对施工过程中，材料的采购流程、材料的采购及供货时间，材料的加工工艺、材料的加工技术要求，材料的运输、安装及安装质量，安全的管理、成品的保护等一系列问题，制订了专项方案并作了重要部署，在集体讨论并达成共识后，确定本工程施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料及时供应，保证运输有条不紊，加强安全、质量管理，确保安全无事故、质量无缺陷、施工秩序不混乱、总体进度不滞后”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、调度、安排及时调整施工计划。配合相关单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。本工程按招标文件和业主基本要求，绝对施工工期为220日历天，工程计划竣工日期2012年5月19日。裙楼部分于2012年2月29日前完工。工程质量等级应达到合格等级，争创优良。二、施工目标及承诺（1）质量目标：严格按规范及招标要求的方案作业施工，满足业主、设计师和工程监理要求。确保达到现行国家验收标准的合格等级。（2）安全目标：保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故，安全防护及预防保障措施齐全到位。（3）工期目标：开工报告签定次日起暂定200日历天（以总包施工进度为准）。我司保证配合总包单位的施工进度，本工程从现阶段来看，工程前期准备时间比较紧迫。施工过程中，根据业主及总承包方之要求，共同协商，全力合作，争取按时完工。（4）文明施工目标：确保合格等级工程，努力做到：a文明施工，须做到临时设备设备齐全，布置合理，场地干净。b现场材料堆放整齐，标识清楚。c作业现场工完、料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。d员工言语文明，无无打架斗殴现现象。e遵照总包方对文明明施工的总体体要求。（5）服务目标：本着信誉和用户至至上的原则，我我们将自始自自终为业主提提供我们一切切所能尽的服服务，与各分分包单位保持持友善使用的的态度，将工工程做到尽善善尽美，赢得得业主的赞誉誉与信赖。第三章施工部署一、进场准备1、施工准备的原则则（1）关联原则：装饰饰工程准备工工作不仅需要要详细了解幕幕墙本身的设设计要求，而而且要了解与与之关联的土土建结构、内内装工程的设设计要求及其其施工情况。（2）覆盖原则：幕墙墙工程准备工工作应覆盖幕幕墙施工管理理的各个方面面包括技术、经经济、材料、机机具、人员组组织、现场条条件等，不留留缺口。（3）贯穿原则：准备备工作不仅做做在施工前，而而且要贯穿幕幕墙施工全过过程。2、施工准备的主要任任务（1）熟悉与核对图纸纸与其他设计计文件的图纸纸会审纪要。（2）编制幕墙材料计计划：根据进进度计划和工工程量表，按按材料品种、规规格编制共需需用量和需要要时间的计划划。（3）复核结构施工尺尺寸，确定幕幕墙装饰基准准线。（4）清理影响幕墙施施工的障碍物物。（5）配备幕墙施工队队伍。（6）搭建仓库、办公公室、工棚等等临时设施。（7）落实幕墙材料供供应。（8）落实垂直运输、水水平运输的机机具和通道。（9）落实施工用电、用用水的供应。（10）落实现场消防器器具和安全设设施。（11）落实季节性施工工的措施。3、施工准备的具体内内容技术、劳动力、机机具、材料等等施工准备工工作将是施工工管理中的一一个重要的环环节，准备工工作的好坏，直直接影响到本本工程施工的的顺利展开；；为了避免施施工管理中的的盲目性，提提高计划性和和科学性，准准备工作的根根本目的是：：组织和指定定管理所必须须的数据和资资料。为此，我我项目部将从以以下几个方面面做好施工准准备：（1）会同业主、设计计师对本幕墙墙工程提出合合理化建议。对对施工区的交交接处影响幕幕墙效果的地地方进行协调调处理，以达达到最佳装饰饰效果。（2）会同业主、设计计师对建筑物物的楼地面标标高、墙面等等进行全面复复核，以此确确定本幕墙装饰的楼楼地面标高基基准点，以避避免建筑物实实际尺寸与施施工图不符带带来的问题。（3）施工人员认真阅阅读所有幕墙墙施工图，并并根据复核的的现场实际尺尺寸作深化翻翻样，对图纸纸上未指明的的做法、材料料、色泽等问问题立即同设设计师和业主主研究商定，以以书面形式增增减或变更通通知书，呈业业主或设计师师认可后实施施。（4）根据施工图纸，结结合预算书项项目，统计出出各项施工项项目单位数量量表。这些数数据是调配施施工人员、工工种和拟定材材料计划表的的有力依据。（5）将工程所需的材材料名称、规规格和预计数数量逐一列表表归类，同时时应注明预估估价格，以便便购料时有依依据的选择厂厂商产品，这这样做也起到到控制材料开开支的目的。（6）编制施工进度计计划表：施工工进度计划表表用以控制施施工进度和调调度工人及材材料，进度表表在编排时按按照工程期限限将各施工项项目的工作量量、完成项目目所需的时间间，科学的编编排在时间表表内。（7）在工程进入连续续施工阶段时时，拟定每周周召集一次各各工种施工协协调会议，用用以解决上一一周的问题，制制定一周的工工作计划，解解决因施工现现场与图纸不不符等具体问问题，接受业业主和监理单单位对施工质质量的检查和和批评。（8）施工人员的准备备：施工队伍伍是决定幕墙墙工程最终效效果的最关健健因素，因此此组织优秀队队伍施工是第第一因素，优优秀的施工队队伍既是质量量的保证，又又是工期的保保证。并加强强幕墙操作人员员的质量意识识，将质量与与经济挂钩，以以提高操作人人员的责任感感。根据施工工进度要求，决决定采取“紧密配合，见见缝插针、平平行流水、立立体交叉”的组织形式式，确保每一一项计划切实实完成。在项项目劳动力配配置上，坚持持“计划管理、定定向输入、统统一调配，合合理流动”以各工种责责任，承包合合同组织优质质高效的施工工。在施工过过程中，针对对工序、工种种要求不同合合理安排施工工队伍，保证证不因劳动力力不足而延误误工期。（9）施工机械设备准准备：工程质质量的好坏、进进度的保证很很大程度上与与施工机具的的先进性有关关。对于本工工程的施工，我我项目部将针对对实际情况和和各工种、工工序的需要，合合理地配备先先进的机具设设备。挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证工程程质量和装饰饰效果。（10）施工材料准备材料计划表并配合合工程进度表表确定材料的的品种、数量量和进场时间间，如属于由厂商送货货上门的，应应预先与厂商商联络拟定送送货时间。材材料堆放位置置应事先安排排，堆放地点点应集中，切切勿任意堆置置以至影响工工期和材料管管理的严密性性。堆放时应应注意以下几几点：1）不得影响施工的的进行和反复复搬迁，损材材费工。2）选择较高的地势势堆放。3）分类码放，便于于取用。4）易燃、易爆物品品分开地点堆堆放，以保安安全。5）易碎、易潮、易易污的材料，应应注意堆放方方法和采取保保护措施以免免造成损耗。平板玻璃应应在下面垫木木靠墙立放；；石材不可平平放堆置，应应直立侧放，否否则受压后会会产生断裂现现象；玻璃、铝铝板等应保持持包装完好，放放置、干燥、少少尘、无重压压处。6）即用的材料，进进场时应直接接放置在工作作面，以便节节省搬运的工工序。（11）接通工地临时水水电：临时用用水的设置，应应尽量利用设设计固定管道道。临时用电电的布置，一一般是以架空空线路或电缆缆拖板的形式式提供的。工工地上常采用用电缆拖板供供电方式，电电缆要用有保保护层的“YHZ”型橡胶套电电缆，严禁用用花线、塑料料铜芯线作拖拖板引线，以以防漏电造成成事故，电缆缆的用电端是是一块接线板板，板上安装装有漏电保护护开关、闸刀刀、插座等。（12）施工部署及技术术交底施工管理人员在掌掌握了全盘施施工资料时，按按照施工内容容进行人员部部署，划分各各工序的职责责范围。如石石材定货加工工、玻璃定货加工工、金属制品品、油漆涂料料施工、材料料选购、后勤勤工作等方面面的具体问题题。在负责各各个工序施工工的人员中，选选择有技术、有有经验、责任任心强的人员员作为该工种种的负责人，施施工展开后，施施工管理人员员应直接抓各各工种负责人人，各工种负负责人要承担担各工序的主主任，这样可可简化工地管管理的程序，也也避免管理人人员陷入事无无巨细统统都都要管的窘境境，可将精力力放在作好工工地的协调和和监督方面。召召集各工序施施工骨干人员员进行技术交交底，交代注注意事项，对对一些图纸上上技术要求高高的或者需要要特殊处理的的部位，应作作明确指示，遇遇到一些施工工人员不熟悉悉或未干过的的新工艺、新新方法，应提提前交代该工工艺的技术规规范资料，以以作为实施依依据并共同研研究出施工方方案，使工程程顺利进行。二、施工技术准备（1）会同业主、设计计师对建筑物物的标高、墙墙面、标距等等进行全面复复核，以此确确定本次幕墙墙的标高基准准点，以避免免建筑物实际际尺寸与幕墙墙图不符带来来的问题。（2）施工人员认真阅阅读所有装饰饰施工图，并并根据复核的的现场实际尺尺寸作深化放放样，对图纸纸上未指明的的做法、材料料、色泽等问问题立即同设设计师和业主主研究商定，以以书面形式增增减或变更通通知书，呈业业主或设计师师认可后实施施。（3）在工程进入连续续施工阶段时时，拟定每周周召集一次各各工种施工协协调会议，用用以解决上一一周的问题，制制定一周的工工作计划，解解决因施工现现场与图纸不不符等具体问问题，接受业业主对施工质质量的检查和和批评。（4）积极准备有关的的技术资料，按按具体施工要要求配备各类类管理资料、技技术资料、施施工规范与验验评标准等，并并在项目工程程师的组织下下进行各有关关施工技术交交底工作。（5）做好施工组织设设计的补充调调整工作，通通过对施工图图纸的会审以以及施工技术术要求的掌握握、理解、核核定，在项目目工程师的组组织下进行施施工组织设计计的补充、调调整工作，使使施工组织设设计更切合实实际地发挥指指导作用。（6）在项目经理组织织下按施工总总进度要求及及时编制出各各分部各工种种的每月施工工进度计划表表，它是工程程项目各类成成本支出、考考核用工、签签发任务单、限限额用料的依依据。（7）健全技术管理的的各级制度。施施工中的技术术管理是施工工管理的重要要组成部分，在在满足施工组组织设计的原原则下及时编编制出具体各各单项施工方方案，并做好好对各级技术术人员及施工工班组的技术术交底工作。制制订规范的工工作职责和工工作制度，使使技术管理条条理化、专业业化。三、施工物资准备（1）要有计划、有步步骤地组织材材料进场，提提前编制成品品、半成品材材料的订货计计划，对一些些特殊材料和和幕墙材料，取取样后报业主主审批，尽快快落实货源，确确定供货单位位，尽早备料料，不影响施施工进度。（2）在项目经理的组组织下与业主主、设计、监理共同配配合，积极组组织物资供应应。按使用要要求做好现场场材料贮存，保保管工作，对对龙骨、面材、五金材材料设备贮存存、危险品仓仓库等按要求求进行搭设，并并做好标准化化管理且配备备必要的消防防器材。制订订保管及领用用手续制度，物物资准备工作作程序。四、施工项目管理班子子配备1、施工组织部署本幕墙工程，按要求求成立项目经经理部，并配配备项目经理理、技术负责责人、项目施施工员、项目目质量员、项项目安全员、材材料员等一套套强有力的项项目管理班子子，并确保项项目部成员常常驻现场。项目部成员在项目目部中贯彻和和实施公司管管理体系文件件的各项规定定，分配质量量管理目标，对对项目质量指指标的完成负负责；组织工工程均衡施工工和工序管理理，合理配置置各种资源，对对工程的质量量、进度、成成本、安全、文文明施工等进进行动态控制制；在本项目目部制定和实实施纠正和预预防措施的贯贯彻和落实；；组织好生产产过程的各种种原始记录及及统计工作，保保证各种原始始资料的完整整性、准确性性和可追溯性性；参加工程程回访负责工工程维修工作作；组织好本本项目部职工工的质量教育育工作和安全全生产教育，积积极开展各种种质量活动和和安全生产活活动。2、施工现场组织机机构图项目经理项目经理预算员材料员预算员材料员资料员安全员质量员施工员各班组各班组3、项目部主要职能能项目经理部在项目目经理领导下下，作为本工工程项目管理理组织职能机机构，全面负负责本项目从从开工到完工工全过程的施施工管理，生生产指挥调度度，技术质量量安全，是公公司派驻本工工程施工项目目上的全权代代理，对作业业层负有管理理与服务的职职能，以确保保本工程的质质量与工期达达到业主的要要求。4、项目部成员主要要职能1.项目经理：代代表企业法人人，对该工程程质量全面负负责，其职能能为：负责项项目经理部的的全面工作，沟沟通部门之间间、项目经理理部与作业队队之间、与总总公司之间、与与业主之间、与与各横向单位位之间的关系系，以及生产产调度，施工工组织设计，计计划进度安排排等工作。2.技术负责人：：主要负责施施工组织设计计和施工方案案的审批，技技术问题总协协调。3.项目施工员：：主要负责工工程施工组织织设计，优化化施工方案，对对施工图纸进进行审核，并并提交书面审审核意见，负负责落实各项项技术交底、并并按照技术交交底内容组织织施工等工作作。4.项目质量员：：主要负责工工程质量预控控，检测，隐隐蔽验收，技技术复核，质质量评定和技技术资料的收收集工作。5.项目安全员：：主要负责施施工现场安全全动态管理，消消防保卫，环环境保护等工工作。6.材料员：主要负责责材料询价、采采购、计划供供应、管理运运输工作。7.深化设计人员员：主要负责责深化设计技技术交底。5、项目部成员主要要职责1.项目经理（1）负责组建项目经经理部,推荐项目管管理班子人员员,报工程部审审批，管好项项目部人事工工作。（2）参与制定质量目目标负责工程程项目施工全全过程生产进进度、质量、安安全、文明施施工等管理.组织实施质质量保证体系系。（3）负责做好施工前前的准备,熟悉合同和和图样要求,组织施工队队伍踏勘施工工现场,贯彻施工组组织设计等施施工文件。（4）负责项目施工的的实施,做好组织、协协调、督促、检检查，处理施施工中的现场场问题。2.项目技术负责责人（1）负责现场技术质质量管理,协调技术管管理工作；（2）负责施工组织设设计编制；（3）审核并解决现场场重要技术问问题；（4）负责现场全面质质量监督控制制；（5）负责组织对分项、分分部工程的质质量评定；（6）搞好资金管理,,控制工程成成本；（7）对项目的施工进进度负责,对项目的施施工质量负责责；（8）配合做好竣工验验收;组织绘好竣竣工图、整理理好竣工验收收资料,组织写好竣竣工验收报告告,参加竣工验验收,并组织验收收后的整改。3.项目施工员（1）熟悉工程施工项项目的合同要要求、图样、质质量标准和有有关规范、规规定等要求。（2）指导、督促、检检查现场施工工，并处理、解解决施工中的的技术问题。（3）对项目的施工进进度负责，对对项目的施工工质量负责。（4）负责专业技术管管理,搞好施工现现场布置、检检查、验收。（5）负责现场放样和和班组作业工工艺交底负责责做好施工记记录。（6）解决现场技术问题题，搞好与设设计、监理协协调反馈工作作。4.项目材料员（1）按采购计划(或或采购清单/采购合同)落实和接受受采购物资,负责零星物物资的采购。（2）负责对采购物资资的验收，采采购进库的物物资应有合格格、有效的质质量证明资料料，对采购物物资的品种、规规格、数量、质质量等负责，并并按规定做好好标识。（3）负责做好物资进进出库的台帐帐，做到帐、卡卡、物相符。（4）对物资发放的准准确性负责，保保证先入先出出，并做好库库存物资的防防护和保管。（5）随时向项目经理报报告物资使用用情况，保证证物资供应满满足施工进度度要求，业务务上接受材料料部的指导。（6）协助质量员对材材料进行检测测，严把质量量关，采购的的材料应符合合国家标准并并具有产品合合格证。5.项目质量员（1）熟悉工程施工项项目的合同、图图样、质量标标准和有关规规范、规定等等要求，业务务上接受质安安部的指导。（2）会同材料员对物物资的质量验验收，对现场场施工的质量量进行指导、督督促，负责分分项、分部工工程的检验和和质量等级评评定，做好质质量记录，对对施工的质量量负责，随时时向项目经理理和质安部反反馈施工质量量信息。（3）负责配合甲方、监监理、质监等等单位的质量量验收工作，对对提出的问题题，督促施工工人员按要求求整改。（4）负责对施工中的的技术资料按按竣工验收的的要求整理、编编目，做到准准确、完整、齐齐全、及时。6.项目资料员（1）按过程控制程序序收集过程检检测资料；（2）负责现场施工图图、放样图收收发、存档；；（3）负责现场技术文文件、往来文文件保管；（4）负责竣工资料整整理、归档；；（5）负责现场办公室室日常文秘工工作。7.项目安全员（1）协助项目经理负负责管理本项项目工程的安安全工作，贯贯彻执行当地地和国家劳动动保护和安全全生产的方针针、政策、法法令、法规，推推动本工程施施工项目安全全管理“达标”工作和安全全管理目标的的实现；（2）作好日常项目施施工中安全检检查情况的记记载，协助项项目部做好安安全管理资料料工作，做到到记载详细，资资料齐全，归归档及时；（3）对所有施工人员员进行上岗前前的安全教育育；（4）对现场施工设备备、施工脚手手架等安全情情况进行检查查，消除事故故隐患；（5）制定施工现场安安全操作规程程并监督执行行，负责召开开现场安全会会议；（6）向项目经理汇报报安全管理工工作情况，编编写安全工作作报告；（7）了解当地的有关关规章制度，落落实各项环境境保护措施。8.深化设计人员员：（1）施工前期参于图图纸会审及察察看工地现场场，与施工员员、质量员及及材料员进行行技术上的交交流；（2）负责与总设计单单位的沟通，熟熟悉原设计的的意图；（3）负责现场材料的的选样，确认认后定货；（4）检查已完项目的的装饰效果，发发现不符合原原设计及时与与施工员、质质量员交底；；（5）负责现场细化深深化设计，及及时与业主、监监理沟通，并并得到他们的的确认。五、施工现场的协调管管理（一）与业主、监监理及总包单单位的协调管管理1、积极配合业主、监监理及总包单单位进行场内内的施工准备备工作，为他他们排忧解难难。2、及时根据总包单位位作出的有关关工作指令作作出进度的调调整计划，在进度上有有重大提前及及延误应及时时向总包及业业主报告；在在施工过程中中向业主及总总包提出的建建议，要求业业主及总包单单位及时解决决。3、在熟悉图纸的基基础上派出具具有丰富经验验的采购供应应人员进行设设备材料订购购的订购及联联系工作。4、积极配合业主、监监理及总包单单位进行工程程修改、方案案确定、技术术论证并做合合理的经济分分析，直到满满意为止。5、在施工过程中邀邀请有关专家家进行降低成成本，节约能能源分析，提提出合理化建建议，使业主主在满足功能能要求的基础础上降低工程程造价。如果果业主要求增增加工作量，我我项目部将积极极组织劳动力力进场并实行行加班、加点点工作，确保保工程按期竣竣工。6、工程进度款的收取取按合同规定定由业主及总总包签证，所所有工程的中中期付款或结结算款均报业业主确认，并并按有关程序序予以执行。业业务交往过程程中，用业务联系单单、备忘录等等书面形式与与业主、总包包及监理单位位进行联系。7、诚恳接受业主、监监理及总包单单位的指导性性意见和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。8、配合总包单位的的现场管理，确确保工程顺利利进行，并负负责对现场成成品保护，由由于和其它专专业分包单位位交叉施工，应应考虑和相互互配合，下道道工序影响上上道工序时必必须告诉对方方，避免造成成影响及损失失。（二）与设计师的的协调管理1、设计师作为项目的的总体设计者者，对该项目目的设计思路路、设计依据据、设计意图图有深刻的了了解，故与设设计师的协调调配合是完整整体现设计意意图，使工程程既能满足使使用要求，又又是所有控制的重要要手段。2、认真熟悉图纸，深深刻理会设计计图纸意图，在在此基础上认认真听取设计计交底，并做做好图纸会审审工作。3、虚心接受设计师对对工程施工的的指导意见和和建议，严格格执行按图施施工的原则，不不随意改动图图纸，不改变设计意意图，不盲目目施工。4、若施工中遇到问题题，则虚心请请教设计人员员，并以书面面的形式报告告设计师，办办理施工技术术核定，绝不不自作主张，不不盲目施工。5、定期或不定期的请请设计师到施施工现场进行行指导，并认认真按其意见见组织施工。使使设计、施工工紧密结合起起来。（三）与各工种交交叉作业的配配合措施本工程施工面积大大，涉及的专专业范围广，因因此进场后施施工单位将很很多。但就工工程本身而言言，它应该是是完整而统一一的，不能因因为施工单位位的不同而破破坏了工程的的完整性和统统一性。为了了能完美实现现设计意图，充充分体现协调调统一，各施施工单位必须须互相沟通、互互相协调和互互相配合，并并且尽量给其其他施工单位位创造良好的的施工环境，减减少对其施工工质量、工期期等的影响。对对此我公司将将采取以下措措施以保证施施工的顺利进进行：进场后将本幕墙工工程的详细进进度计划书面面通知总包单单位，并根据据总包单位的的总进度计划划进行调整，根根据此进度列列出各子项的的进度。1、进场后立即与总包包单位协调现现场脚手架、其他施工工单位材料堆堆放等问题。2、本工程涉及的各各专业较多，协协调和配合的的内容多，幕幕墙施工的同同时，空调、消消防、弱电等等其它安装工工程也在同时时进行，施工工中应积极与与其他施工单单位协调处理理好相关部位位的配合施工工。3、经常与其他施工工单位进行沟沟通，对需相相互配合的项项目给予最大大的支持，最最大限度地给给其他施工单单位的施工提提供方便。对对标段间衔接接部位的施工工进行沟通和和协商，共同同制定施工方方案，施工时时互相帮助，互互相配合，保保证衔接的自自然和完美。4、加强职工产品保保护的意识教教育，尊重他他人劳动成果果，幕墙工程施工工时，应加强强对安装产品品的保护，相相互配合，相相互保护，不不得损坏安装装好的产品，做做好现场成品品保护工作。我我们不仅将对对自己施工的的成品、半成成品做好有效效的保护措施施，同时也将将维护其他施施工单位施工工的成品和半半成品，共同同保证装饰的的最终效果。5、严格现场管理制制度，加强对对施工人员的的管理监督。本本项目的施工工人员只能在在自己的施工工区内和总包包、业主允许许的范围内活活动，不得窜窜层、窜区，如如有违反，项项目部将从严严处理。6、在施工中各工种种应经常保持持联系，互相相监督，互相相积极配合，按按质按期完成成整个工程。施施工过程中各各类业务联系系，除必要口口头通知外均均以书面形式式同总包方协协调、联系。7、接受总包方的安安全监控，参参与工地的安安全检查工作作，并落实整整改事宜。遵遵守文明施工工的有关规定定，维护安全全防护设施的的完好。（四）项目内部关关系的协调1、内部人际关系的的协调依据各各项规章制度度，通过做好好思想工作，加加强教育培训训，提高人员员素质等方面面的实现。2、项目经理部与企企业管理层关关系的协调应应依靠严格执执行“项目管理目目标责任书”；项目经理理部与劳务作作业层关系的的协调应依靠靠履行劳务合合同及执行“施工项目管管理实施规划划”。3、项目经理部进行行内部供求关关系的协调应应做好下列工工作：(1)做好供需需计划的编制制、平衡，并并认真执行计计划。(2)充分发挥挥调度系统和和调度人员的的作用，加强强高度工作，排排除障碍。（五）资料管理的的配合1、工程质量保证资料料收集内容应符合国家建筑安安装工程质量量检验评定标标准中工程质质量保证资料料各项内容，做做到基本齐全全。2、工程施工技术资料料收集内容建设施工企业单位位一般常用的的建筑工程施施工技术资料料收集整理划划分为三大分分册。(1)施工技术资料料汇总及竣工工图。(2)技术管理资料料及质量保证证资料。(3)施工管理资料料及质量评定定资料。3、质量资料收集归档档的岗位职责责项目经理、施工员员、质量员、材材料员、合同同管理员、资资料员和生产产班组都按照照各自的职责责负责工程质质量和确保工工程资料准确确、齐全，职职责明确，责责任到人，形形成网络。（1）项目经理：负责定定期进行组织织检查，对形形成的工程资资料的质量、定定期分析、讲讲评考核、发发现不符合标标准的在过程程中加以改正正。（2）施工员：负责签发发各分部、项项工程技术复复核、隐蔽工工程验收记录录组织技术复复核以及竣工工图纸、技术术核定单收发发、填写施工工日记、技术术交底。（3）质量员：在班组自自检互检茂盛盛上，负责会会同有关人员员按分部、项项工程进行检检查、验收和和做好质量评评定等级工作作，对材料、成成品质量进行行抽检及验看看质保书。（4）材料员：负责工程程所有材料的的质保书，保保证其结论为为合格的材料料方能用于工工程。（5）资料员：按施工阶阶段及时积累累原始资料收收集，把有关关工程资料，进进行汇总整理理，使其吻合合、交圈、可可追溯。及时时将不符合要要求的资料提提出，由项目目经理处理责责任人。六、施工区域的划划分本工程标段分为二二个区域：裙楼楼为一个区域域；主楼为一个区区域。根据现场实际际情况，我项目部将将先施工裙楼楼部分，主楼楼部分先进行行预埋件施工工。本工程工期为2000日历天，由由于本工程的的特殊性，工工期相对较紧紧，裙楼部分分于2012年2月29日前完工工，为了确保工工程按期完成成，我项目部部先组织裙楼楼部位施工。七、施工工序流程程图现场办公生活临设现场办公生活临设放样设计加工部审核认可加工图设计配料配、定料（骨架）制作各种幕墙放线安装各类幕墙、雨棚、广告灯箱的框架搭脚手架幕墙的各项检测放后置预件安装钢构满焊璃定铝板隐蔽工程检收定制门、五金安装面板装饰材料检测清理验收放后置预埋件校正预埋件测预埋件的位置偏差现场实样板块业主确认第四章各主要分部分项工程程施工方案及操作规规程第一节施工测测量方案一、准备工作：1、熟悉图纸和有关关资料。2、掌握质量标准、熟熟练使用仪器器。3、检查测量仪器是是否正常。4、初拟弹线方案。5、总承包方基线、控控制线、设置置的情况。6、请总承包方提供供控制线图。7、清理出总承包方方原弹各种基基线。二、进行技术交底底和安全交底底：1、由设计人员、项项目工程师对对施工图进行行交底。2、施工过程中安全全交底。3、项目部有关人员员参加。三、测量、放样施施工的内容：：1、基线、轴线复核核。2、水平标高的布置置。3、放内、外控制线线。4、弹分格线。5、结构预埋件的检检查。四、施工测量的依依据：1、平面图、立面图图、节点大样样图。2、工程建筑图、结结构图。3、总承包单位提供供的内控点布布置图。4、幕墙施工图五、资料汇总：1、技术交底记录。2、基线复核记录。3、结构检查记录。4、埋件偏位记录。5、自检记录。6、专检记录。六、弹线放样的人人员及设备的的配置：1、项目部将设立两个个小组进行测测量放样。一一组人负责轴轴线、基线的的复合以及内内外控制线的的布置、弹墨墨线的弹设；；另一组人负负责各楼层11米水平标高的的布设，布设设墨线。两组人人在分工的基基础上紧密配配合确保整个个大楼的放线线。每组设一名负责人人，每组3人，两组共6人。遇到具体问问题及时商量量反馈，相互互之间进行调调整，确保放放线施工质量量。2、测量仪器的配置置a.SET2BBⅡ全站仪一台台。配套测距仪（棱镜镜）一台。b、PD3铅垂仪一台台。c、DIS3-1自动动安平水准仪仪二台。d、JDJ6E经纬仪仪一台e、7.5米、5米钢钢卷尺六把。f、50米、30米钢卷尺各一把。七、测量放样施工工：1）、基准点、线的的确认幕墙施工队伍进场场后，及时与与相关单位接接洽，请相关关单位提供水水准控制点、轴轴线控制点和和50线或者100线。依据相相关单位提供供的内控线及及基点布置图图、检查相关关单位及其他他单位初始已已弹的控制线线、轴线、起起始标高以及及底层的基准准点，是否清清晰或损坏，进进一步了解具具体的位置，以以及相互之间间的关系，结结合幕墙设计计图、建筑结结构图进行认认可，经检查查确认后，填填写轴线、控控制线记录表表，请相关单单位负责人给给予认可。2）、标准标高线的的设立幕墙施工测量工作作重点是轴线线和水平的传传递。控制立立面的垂直偏偏差保证立面面的几何尺寸寸，满足放样样要求。依据据整个建筑物物设置的原基基准点，我们们拟定从标准准控制线，依依据相关单位位提供的底层层基准控制点点作为一级控控制点，通过过一级基准控控制点，采用用铅垂仪配合合钢丝线进行行轴线的传递递；采用自动动安平仪和钢钢卷尺结合进进行建筑物标标高的传递．．3）、内控线的布置置各标准点工作结束束后，进行内内控线的布控控。整个建筑筑物的主控制制线，以相关关单位提供的的主控制线为为准，将相关关单位的结构构控制线进行行平移，平移移应放在接近近结构边缘，但但要让开柱位位，便于连线线的地方，内内控线离结构构面为1000mmm，根据相关关单位内控制制线，在此基基础上进行内内控制的平移移，平移弹线线过程中，用用经纬仪进行行监控，无重重叠现象，检检查内控线与与放样图是否否符合规定要要求，符合后后进行外围结结构的测量，使使整个建筑物物成封闭状态态，实施弹墨墨线必须清晰晰。4）、外围结构的测测量内控线布置后，以以总包单位提供的的轴线、基准准点、控制线线作为一级基基准点，在底底层投出外围围控制线，用用钢卷尺测出出外控制线的的距离，用经经纬仪监控作作出各外控线线延长线的交交汇点，通过过确定延长线线上的交汇点点作出二级控控制点，各基基准点之间互互相连线成闭闭合状，二级级控制网建立立后，然后测测出各面、角角的基础结构构，轮廓线检检查建筑结构构外围实际尺尺寸与设计尺尺寸之间的偏偏差程度，对对大于或小于于设计偏差要要求的结构区区域，由总承承包单位进行行修正后，交交付我司验收收后使用。5）、钢丝线的设定定：用铅垂仪定出钢丝丝固定点位置置，钢丝采用用Ф1.5mm，钢丝固定定支架采用5×50角钢制成，角角钢一端钻有有Ф1.6～Ф1.8孔眼，所有有角钢上孔眼眼自下而上用用铅垂仪十字字线中心定位位，确保所有有孔眼处于垂垂直状态，而而另一端采用用M8膨胀螺栓固固定在相应楼楼板立面边缘缘，钢丝穿过过孔眼，用花花兰螺栓绷紧紧。第二节预埋件件施工方案与与结构检查以以及偏差处理理方案一、预埋件的检验验：1、预埋件到工地后后首先检查是是否有质量保保证书。a.钢板保质书书b.锚筋质保书2、检查外观质量，以以及焊缝高度度必须达到设设计要求，焊焊角没有咬边边现象。3、上述两点达到后后报监理验收收，验收通过过后才可进行行埋设。二、预埋件的埋设设：1、预埋件埋设之前前，首先进行行设计交底，特特别要说明转转角位置埋件件之间的相互互关系，并填填写技术交底底表备案。2、根据埋件施工图图埋件分布的的情况，对幕幕墙的埋件进进行埋设，埋埋设的位置必必须按幕墙的的施工图进行行埋设。不得得任意埋设，三、预埋件与结构构检查1、在弹线放样过程程中，预埋件件与结构检查查的工作相继继展开，依据据某一轴线处处检查为起始始点，进行预预埋件与结构构的检查，并并进行记录，参参见检查表。2、预埋件的编号图图，依次逐个个进行检查，对对幕墙的每个个预埋件进行行测量将每一一编号处的结结构偏差，与与埋件的偏差差值记录下来来，提交反馈馈给设计进行行分析，对偏偏位＞45mmm以上埋件件进行补救措措施，同时记记录结构偏差差大于设计标标准的，请总总承包单位配配合进行处理理。3、若预埋件结构偏偏差较大，已已超出施工图图范围或垂直直度达不到国国家和地方标标准的，则应应将报告以及及检查数据，呈呈报给业主、监监理、总包，并并提出建议性性方案供有关关部门参考，待待业主、监理理、设计同意意后再进行施施工。4、若偏差在范围内内，则依据施施工图进行施施工。二、预埋件的偏差差处理1、预埋件偏差在445~1500mm时，应应采用与预埋埋件等厚度，同同材料的钢板板，一端与预预埋件焊接，焊焊缝高度依据据设计要求，进进行周边焊，焊焊接质量应符符合现行国家家标准《钢结结构工程施工工及验收规范范》，另一端端采用设计进进行可靠固定定。2、预埋件表面沿垂垂直方向倾斜斜误差大时，应应采用厚度合合适的钢板垫垫平后焊牢，严严禁用钢筋等等不规则金属属件作垫焊或或搭接焊。3、因结构偏小向内偏偏移引起支座座长度不够，无无法正常施工工时，则采用用加长支座的的办法解决，在在预埋件上焊焊接钢板或槽槽钢加垫的方方法解决。第三节、构件式玻璃幕幕墙制作安装装施工方案及及操作工艺规规程1、本规程根据JGGJ102--2003、JG30335-19996及企业内控控标准编制，使使用时应与企企业内控标准准配合使用。2、玻璃幕墙的材料料准备：玻璃幕墙的材料组组成：主要材料：①钢材：埋件、角码码等②铝材：立柱、横杆杆、芯管、（包包括铝框、固固定铝角码等等）③玻璃：中空钢化玻玻璃、。④硅酮结构密封胶、耐耐候硅酮密封封胶、中性胶胶、防火胶。⑤配件及附件材料：：预埋铁、角角码、不锈钢钢螺栓、螺钉钉、双面胶条条、衬垫胶条条、隔热条、执执手、窗锁、铰铰链、滑撑、泡泡沫棒、防火火保温棉、镀镀锌钢板等。3、玻璃幕墙的施工准准备：①预埋件制作：根据据图纸要求进进行预埋件加加工制作，焊焊缝质量符合合图纸和规范范有关规定，并并按规定进行行热镀锌处理理。②预埋件安装：测量量放样、定预预埋件位置、按按中心线位置置预埋于钢筋筋砼中，位置置应准确。③搭设现场施工工棚棚，材料堆放放场所。④材料准备购置，检检验入库。⑤隐框幕墙，应提前前做硅酮结构构胶、耐候胶胶相容性试验验、剥离粘结结力试验。并并应对邵氏硬硬度、标准状状态接伸粘结结性能进行复复验。同时在在施工前应做做幕墙“四性”试验。4、幕墙的制作工艺艺：①幕墙型材加工的生生产条件：a、幕墙材料的加工工必须在生产产车间里进行行，车间必须须有宽敞的场场所以及相应应的配套条件件。b、用于加工幕墙构构件、半成品品的设备、机机具要求要先先进，符合精精度要求，主主要设备为双双头锯、电脑脑数控多功能能加工中心、自自动送料直角角机、45℃切割机、开开榫机、撞角角机、冲床、电电动铣床、钻钻床、玻璃磨磨边机、注胶胶机等；c、所用量具应定期期检定，即进进行计量认证证，达到测量量精度要求。②玻璃幕墙制作加工工应按生产工工艺流程进行行加工制作。③型材加工工艺精度度要求：一般般断料设备采采用双头锯。工工艺加工以工工艺过程卡为为依据。截料尺寸允许偏差差应符合以下下要求：主要横向构件：长长度±0.5主要竖向构件：长长度±1.0端头角度：0~110'截料端头不应有明明显变形，毛毛刺不大于0.2mmm幕墙型材下料工序序指定为关键键工序，应按按关键工序质质量控制点要要求进行质量量控制，其质质量控制点详详见附表。孔位允许偏差±00.5mm，孔距允许许偏差±0.5mmm，累计不大大于±1.0mmm铆钉通孔，沉头螺螺钉用沉孔、螺螺栓用沉头螺螺钉用沉孔均均应认真加工工，符合国标标要求。型材铣槽尺寸允许许偏差为(mm)：槽口长度、宽度均均为-0.0~~+0.5，中心线位位置±0..5型材铣豁尺寸允许许偏差为(mm)：豁口长度度、宽度均为为0.0~++0.5，中心线位位置±0.5。型材铣榫尺寸允许许偏差为(mm)：榫长、榫宽均为00.0~-00.5，中心线位位置±0..5钢化玻璃、中空玻玻璃的工艺加加工尺寸精度度应符合材料料标准要求。弧形钢化镀膜玻璃璃应在弧形加加工后进行钢钢化，然后进进行镀膜加工工处理。隐框玻璃幕墙组件件的装配尺寸寸允许偏差应应符合内控标标准的要求。立柱制作时，和角角码连接部位位用穿心不锈锈钢螺栓连接接，穿孔于立立柱型材侧面面中心线左右右，穿径按图图纸，一般为为Φ10～Φ20，每个位置置两个穿心孔孔，孔距根据据角码规格和和图纸大样，一一般为35～80mm，第一孔距距型材端部为为100～120mm。立柱套筒芯芯管尺寸每边边应大于250mm。芯管一端的的两个孔的开开孔位置和立立柱的孔距一一致，另一头头为活动接头头，请参考工工艺图。开启窗的窗框开孔孔按工艺图，固固定点应采用用大于M5的不锈钢螺螺钉固定，间间距距边侧≤100mm，中部沿长长度≤350mm间距进行固固定。螺钉位位置应打密封封胶。窗扇料均切切成45°角拼装，拼拼装时组角应应采用撞角固固定。窗扇与与铰链、风撑撑的固定应采采用M6不锈钢螺栓栓固定。小铝框均应切成445°角并用铝角角码（厚度3mm～4mm）拼装。拼拼装时每个转转角均应用四四个螺钉固定定（即角码每每边两个螺钉钉）。④隐框玻璃幕墙构件件的制作：a、隐框幕墙主要材材料要求：结构胶及耐候胶应应是国家检验验批准允许使使用的品牌，不不能过期使用用，应有质保保书、商检报报告、批号及及有效期，并并且应有国家家指定检测单单位出具的相相容性、粘接接力试验报告告。铝材：应有力学性性能检验报告告、质保书，主主要受力杆件件厚度应符合合玻璃幕墙工工程技术规范范要求，氧化化膜厚度不低低于GB80113中规定的AA15级要求。玻璃：使用正规厂厂家生产产品品，应有质保保书及检验报报告，钢化玻玻璃应在厂家家事先磨边处处理，后进行行钢化然后镀镀膜。弧形钢钢化镀膜玻璃璃应先磨边，弧弧形热加工钢钢化处理，然然后镀膜。玻玻璃加工前应应根据实际测测量尺寸进行行电脑控制玻玻璃加工尺寸寸比较精确。另另外，本工程程中空玻璃的的合成加工在在玻璃生产厂厂家进行，中中空玻璃加工工应进行双道道密封处理，b、铝框的制作：注注胶前先拼装装好玻璃板材材的铝框，经经检验合格后后，方可进入入注胶工序。⑤隐框幕墙玻璃板材材的制作：a、板材制作必须在在条件良好、洁洁净的室内进进行；工作人人员出入应更更换干净的拖拖鞋，非工作作人员不得入入内。b、结构胶注胶的工工艺要求如下下：（详见本本章：结构胶胶注胶工艺规规程）5、玻璃幕墙安装工工艺：①立柱和横梁的安装装：a、测量放线：测量放线应与主体体结构测量放放线相配合，水水平标高要逐逐层从地面引引上，以免出出现累计误差差，测量时风风力不应大于于三级，否则则影响准确性性，正规作业业测量应采用用精密仪器、水水平仪和经纬纬仪，确保轴轴线、水平线线的准确性。放放线后应进行行技术复核，有有误者及时纠纠正。因本工工程幕墙大多多是弧形幕墙墙，测量放样样应周密进行行，并经闭合合复测无误。b、预埋件安装：首先对预埋件检查查位置及修补补偏位。预埋埋件准确无误误情况下进行行角码安装，角角码安装应能能三维调整，角角码安装可先先点焊，进行行主柱试安装装，调整完毕毕后，拆开立立柱再进行正正式电焊，角角码电焊指定定为关键工序序。c、立柱的安装：本工程主要受力构构件立柱采用用矩形铝方管，立柱柱安装时，将将立柱连接好好连接件，进进行预安装后后，待角码正正式焊在预埋埋件上，再进进行立柱正式式安装。立柱为竖向构件，是是幕墙安装施施工的关键之之一，它的准准确和质量，影影响整个幕墙墙的安装质量量，角码的安安装连接应能能三维调整，对对于建筑平面面呈弧形、圆圆形和四周封封闭的幕墙，其其内外轴线距距离影响到幕幕墙的周长，应应认真对待。立柱上下层采用套套筒连接，这这样可消除建建筑挠度变形形及温度变形形的影响。芯管（套筒）固定定的一边采用用不锈钢穿心心螺栓连接。立柱安装时按图纸纸大样进行施施工，不锈钢钢穿心螺栓在在固定时应加加40×400×4不锈钢垫片片和螺母，螺母与垫片片间应加垫弹弹簧垫圈。螺螺母与穿心螺螺栓应加以点点焊以防螺母母脱开，垫片片应与角码业业主进行点焊焊。应该提出的是在安安装立柱时，不不允许先用钢钢板对夹立柱柱，再将钢板板焊接定位的的施工工艺，因因为先固定立立柱再施焊时时，电弧及火火花会烧坏立立柱氧化膜，同同时施焊定位位的工艺不能能保证立柱就就位准确性，也也无法进行三三维调整。d、横梁安装：本工程横梁采用矩矩形铝方管材料，横横梁安装应符符合下列要求求：横梁安装前应按图图纸要求进行行各水平位置置的定位，把把横梁的位置置通过测量放放线在立柱上上标出。将横梁两端的连接接角块连接件件安装在立柱柱的预定位置置，螺栓固定定点按图纸要要求且不少于于两个点，要要求安装牢固固，接缝严密密。相邻两根横梁的水水平标高偏差差不大于1mm，同时应与立立柱的嵌玻璃璃凹槽一致，其其表面高低偏偏差不大于1mm。对于宽度较大的幕幕墙，同一层层横梁的安装装，标高差不不应大于5mm（宽35m以下）7mm（宽度35m以上）。横梁为水平构件，是是分段在立柱柱中嵌入连接接，横梁两端端与立柱连接接点应垫2mm厚弹性橡胶胶垫，橡胶垫垫应有20～35％的压缩性性，以适应和和消除横向温温度变形的要要求。需特别别强调，横梁梁安装偏差不不取决于横梁梁本身，而取取决于立柱上上固定横梁角角码的位置的的准确程度。因因此抓横梁质质量要从立柱柱上角码安装装孔定位及角角码水平位置置抓起才有成成效。e、玻璃板材的安装装：玻璃板材安装时固固定在横梁、立立柱上的固定定点间距应根根据设计分布布图，但不得得≤350mm，在跨接立立柱伸缩缝的的该玻璃板材材与立柱、横横梁的固定点点应能相应滑滑动，以满足足伸缩变形需需要。f、耐候胶的施工：：隐框幕墙玻璃板材材安装后，板板材之间的间间隙必须用耐耐候胶嵌缝，予予以密封，防防止气体渗透透和雨水渗漏漏。（操作方方法：详见硅硅酮建筑密封封胶涂胶操作作工艺规程）g、防雷接地的安装装：玻璃幕墙防雷接地地是一项很重重要的项目，高高层建筑的幕幕墙均应做好好防雷接地。一一般应连成不不大于10m×110m或12m×88m的连通网，即即要形成横向向通道和竖向向通道。一般般做法是用扁扁钢截面不宜宜小于5mm×440mm，圆钢直径径不宜小于12m（且须热镀镀锌），对应应导电通路立立柱的预埋件件焊接连通形形成防雷通路路，立接跨接接采用柔性导导线，钢质导导线面积不小小于25mm2，铝质导线线面积不小于于30mm2，具体按施施工图节点大大样做法进行行操作。防雷引下线与主力力柱连接应按按设计图纸进进行施工。防雷引下线与主力力杆、防雷网网的连接应设设置在隐蔽处处。防雷引下线连接件件与主力杆的的搭接长度应应不小于48mm，且连接牢牢固，不得有有松动现象。防雷引下线与防雷雷网应采用焊焊接连接，要要求双面焊搭搭接长度不小小于60mm，焊接要牢牢固，焊缝应应平整，不得得有咬肉、裂裂纹、假焊、漏漏焊。焊缝涂涂防锈漆二遍遍。防雷引下线与防雷雷网相接时，其其连网接地电电阻应不大于于4欧姆。防雷网在铝材连接接处应采用相相同材料比较较好，或采用用相应电位差差较小的材料料，否则产生生电势差，容容易产生锈蚀蚀，不耐久。h、防火保温层设置置的安装：玻璃幕墙的防火保保温层的施工工设置应按设设计图纸进行行，所用的材材料应有质保保书，符合质质量要求。防防火层所用钢钢板应为1.5mm厚镀锌防火火钢板。防火隔断中封闭非非燃烧体材料料的托板、盖盖板，与铝幕幕墙框架的接接合应严密、牢牢固、平整、美美观。联接用用的自攻螺钉钉直径不小于于4mm，间距不大大于300mm，每片联结结点不小于三三点，且呈均均布状态。防火隔断的托板及及盖板与建筑筑结构固定时时，射钉间距距不大于300mm，距离基本本一致，每片片固定点不得得小于三点。所有接缝应用防火火胶密封。玻璃幕墙各个过程程的安装质量量应符合公司司内控标准的的具体要求。第四节、石材幕墙安装装施工方案及及操作工艺规规程1、施工准备①现场放线完毕②主要材料组成：a、钢材：矩形钢管管、钢板、角角钢、埋件、角角码、b、石材：30厚石石材面板、各各类石材线条条、装饰块c、密封胶：石材专专用耐候密封封胶d、配件及辅助材料料：5厚不锈钢挂挂件③主要机具设备a、机械设备型材切割机、石材材切割机、电电动磨石机、角角磨机、冲击击钻、空压机机、电动钻台台、仿形铣床床、水平仪、经经纬仪、工具具车。b、主要机具注胶枪、螺丝刀、钳钳子、板手、线线型、水平尺尺、钢卷尺、检检查尺④作业条件a、主体结构已施工工完毕，埋设设预埋件。b、幕墙安装的施工工组织设计已已完成，并经经有关部门审审批。c、幕墙材料配套齐齐全。d、安装幕墙用的架架子已搭设完完好。e、幕墙的结构胶、耐耐候胶应送有有关规定检验验，石材应进进行吸水率、弯弯曲强度，污污染性等试验验，石材幕墙墙还应进行“四性试验”。2、施工方案及操作作工艺①放线：先将主体结构上预预埋件表面清清理干净，然然后根据建筑筑物标高及轴轴线用经纬仪仪及水平仪测测量，弹出幕幕墙纵横的两两个方向的基基准控制线。按幕墙立面分格尺尺寸根据纵横横基准控制线线全面弹线，校校核预埋件位位置的准确性性，埋件标高高偏差不应大大于10mm，埋件位置置偏差不应大大于20mm。②安装连接件：把连接铁件按正确确位置焊接在在结构的预埋埋件上，焊缝缝质量应符合合设计要求，焊焊缝清理检查查合格后进行行防锈处理。③石材幕墙骨架加工工制