如何提升高效执行力课件

如何提升执行力

如何提升执行力

1执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

执行力的衡量标准——2如何提升高效执行力3问题

从韩国三星的崛起，反思我们自己对执行力的态度。

1，对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。2，个性上，不追求完美。3，在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。4，对“要求标准”不能也不想坚持。问题从韩国三星的崛起，反思我们自己对执行力的态度。4分析你如何检查部属的执行力？分析你如何检查部属的执行力？5谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？谁是总指挥？他是否被授权调度一切？6一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

一个故事：7我们会问——加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………

问题是我们“问得太多，做得太少。”

我们会问——8我们的执行能力为什么不强？不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？

不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？

不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？我们的执行能力为什么不强？不会自己发现问题——与“希望”或“9以上的毛病又有一个基本原因：我们自身没有强制性的要求自己养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。以上的毛病又有一个基本原因：我们自身没有强制性的要求自己养成10你如何挑选有执行力的人？你如何挑选有执行力的人？11有执行力的人的特色自动、自发

注意细节

为人诚信、负责

善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

具有创意

韧性——对工作投入

人际关系（团队精神）良好

求胜欲望强烈

有执行力的人的特色自动、自发12执行力不佳的6个原因

1、没有常抓不懈——虎头蛇尾。

2、管理制度不严谨——朝令夕改。

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。

执行力不佳的6个原因

1、没有常抓不懈134、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

6、缺少监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。

4、执行的过程过于繁琐14执行型领导者要做的7件事

执行型领导者要做的7件事

15

1．了解你的企业和员工你是否亲自参与企业的运营？

你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？

你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？

1．了解你的企业和员工162．坚持以事实为基础你是否知道员工常常有意地掩盖事实真相？你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？2．坚持以事实为基础173．树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序184．跟进你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？

4．跟进195．对执行者进行奖励你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？你是否委以重任给真正有执行力的员工？

5．对执行者进行奖励206．提高员工的能力和素质你是否常把自己的知识和经验传递你的员工？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？6．提高员工的能力和素质217．了解你自己你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？7．了解你自己22补充“

科学的程序

”是执行的保障补充“科学的程序”是执行的保障23目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。

要有明确的起讫时间。

按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。24要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。对重要的环节或脱钩，要追究原因。要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment25谢谢大家!谢谢大家!26如何提升执行力

如何提升执行力

27执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

执行力的衡量标准——28如何提升高效执行力29问题

从韩国三星的崛起，反思我们自己对执行力的态度。

1，对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。2，个性上，不追求完美。3，在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。4，对“要求标准”不能也不想坚持。问题从韩国三星的崛起，反思我们自己对执行力的态度。30分析你如何检查部属的执行力？分析你如何检查部属的执行力？31谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？谁是总指挥？他是否被授权调度一切？32一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

一个故事：33我们会问——加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………

问题是我们“问得太多，做得太少。”

我们会问——34我们的执行能力为什么不强？不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？

不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？

不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？我们的执行能力为什么不强？不会自己发现问题——与“希望”或“35以上的毛病又有一个基本原因：我们自身没有强制性的要求自己养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。以上的毛病又有一个基本原因：我们自身没有强制性的要求自己养成36你如何挑选有执行力的人？你如何挑选有执行力的人？37有执行力的人的特色自动、自发

注意细节

为人诚信、负责

善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

具有创意

韧性——对工作投入

人际关系（团队精神）良好

求胜欲望强烈

有执行力的人的特色自动、自发38执行力不佳的6个原因

1、没有常抓不懈——虎头蛇尾。

2、管理制度不严谨——朝令夕改。

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。

执行力不佳的6个原因

1、没有常抓不懈394、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

6、缺少监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。

4、执行的过程过于繁琐40执行型领导者要做的7件事

执行型领导者要做的7件事

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1．了解你的企业和员工你是否亲自参与企业的运营？

你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？

你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？

1．了解你的企业和员工422．坚持以事实为基础你是否知道员工常常有意地掩盖事实真相？你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？2．坚持以事实为基础433．树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序444．跟进你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？

4．跟进455．对执行者进行奖励你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？你是否委以重任给真正有执行力的员工？

5．对执行者进行奖励466．提高员工的能力和素质你是否常把自己的知识和经验传递你的员工？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？6．提高员工的能力和素质477．了解你自己你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？7．了解你自己48补充“

科学的程序

”是执行的保障补充“科学的程序”是执行的保障49目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。

要有明确的起讫时间。