北京纤丝鸟品牌延伸战略咨询项目建议书

品牌延伸战略咨询项目建议书2004年4月北京北京纤丝鸟服饰有限公司对内衣行业的浅析对纤丝鸟需求的理解对项目成果的预期达到以上预期的工作思路项目进度、内容及费用项目组织、经验与团队供应链知识共享目录郑重声明的文本文件仅限于本企业和受托客户所持有，不得外传，翻版必究。对内衣行业的浅析2003年11月份保暖内衣销量比去年同期增长4.3%

市场增长市场格局保暖内衣前十位品牌市场综合占有率总和为57.5%，比上月提高2.2个百分点。南极人市场综合占有率超过10%。纤丝鸟排名第二。华北地区：.本月纤丝鸟销量明显增长，市场综合占有率较上月提高5个百分点左右，在十强中处于领先地位华东地区：本月南极人更胜一筹，成功夺冠，市场综合占有率较上月略升1.2个百分点。暖倍儿有所不敌，退居二线。中南地区：南极人一鼓作气，从上月第三跃至第一，市场综合占有率激增6%左右。北极绒排名一路攀升，市场综合占有率正向10%进军。西南地区：和上月相比，前十位品牌大多有变。上月等候在前十边缘的南极人和纤丝鸟，本月销售业绩突飞猛进，一举摘取该地区冠亚军的桂冠，其中南极人更加突出，市场综合占有率超过15%。西北地区：入围前三强的品牌仍在天之锦、纤丝鸟和南极人之中产生。本月纤丝鸟和南极人步调一致，双双高升一位，入座该地区头两把交椅，两者实力相当，市场综合占有率同为13.8%。行业增长缓慢，远低于经济和收入增长水平，内部竞争加剧。对内衣行业的浅析2004年11月，

正值保暖内衣销售旺季,南极人一位经销商却向记者透露,今年年初,南极人董事长张玉祥以500万年薪,将猫人总裁李晓平纳入麾下,然而本周李晓平已从南极人总裁位置上去职。当初与李晓平几乎同步加入南极人的另外两位经理人，来自纤丝鸟和婷美的史旭宇、李兆云也相继退出。凸现诚信危机缘起利润下滑

一位做了多年内衣的经销商告诉记者，“兑现不了500万元的承诺是很自然的事”，往年398元一套的内衣在今年由于同行之间的恶性竞争，大打价格战，现在只卖68元，商场扣除25%的利润，再加上运输、仓储等各种费用，今年内衣市场不可能实现整体赢利，又哪有钱给一人支付500万的年薪呢？竞争将使整个行业变为微利，并导致恶性循环。对内衣行业的浅析南极人去年的北京总代理———原北京兴源商贸公司（以下简称“兴源”）专门召开新闻发布会，揭发在去年的销售中，南极人保暖内衣在价格不变的情况下，毫无理由地改换产品原料。在遭遇消费者不断退货之后，却又无法根据合同获得相应退款的兴源一怒之下奋起倒戈。客户关系纤丝鸟：中科院专家事件

升瑞事件“十一”过后，保暖内衣的促销势头丝毫没有停止。近日记者在我市一些商场发现，打折、降价的保暖衣促销似乎已经进入“疯狂期”。各大商场的广告牌上，“保暖内衣288元，买一套送一套”，“保暖内衣半价销售”……折扣最高的已经标到“买一赠二”了。企业只有保护客户、经销商、供应商和员工的利益，才能真正保证自己的利益。对内衣行业的浅析对纤丝鸟需求的理解对项目成果的预期达到以上预期的工作思路项目进度、内容及费用项目组织、经验与团队供应链知识共享目录对纤丝鸟需求的理解产品延伸到羊绒羊毛制品、真丝织品、女装、休闲服饰、常规内衣、女性内衣、家居服、家纺用品、袜业等领域。行业增长放缓，竞争激烈，满足不了企业发展的需要，期望通过品牌合作的方式寻找新的增长点。品牌授权贴牌加工区域代理特许加盟管理延伸品牌延伸与管理项目结果企业目标采用方式通过对服装行业以及企业资源能力、前景的分析，本项目核心是对下列问题的回答：1.如何选择产品类，使之于与已有品牌定位相互匹配与提携？2.如何管理和协调经销商的利益，确保对渠道价格有序控制？3.如何管理和协调供应商的利益，确保供应渠道的自我约束？4.如何通过品牌管理带动企业内部整合，提升企业管理能力？核心：

如何在品牌延伸中，管理好品牌，使之不断增值。对纤丝鸟需求的理解对内衣行业的浅析对纤丝鸟需求的理解对项目成果的预期达到以上预期的工作思路项目进度、内容及费用项目组织、经验与团队供应链知识共享目录通过本次咨询所达到的预期效果：初步建立纤丝鸟品牌保护和延伸战略战略品牌策略服务品牌管理研发支持内部管理产权变革企业文化对品牌的核心理念和价值确认与公司高层达成一致提供以品牌为统领的，文化为辅助，产权明晰供应链组织结构初步建立一、二类产品库存共享机制，尽可能避免因某类产品滞销，造成品牌贬值的风险协作纤丝鸟，建立品牌与产品价值分析模型提供一个品牌延伸和管理规范手册项目设计格局项目实施阶段预期达到目标对内衣行行业的浅浅析对纤丝鸟鸟需求的的理解对项目成成果的预预期达到以上上预期的的工作思思路项目进度度、内容容及费用用项目组织织、经验验与团队队供应链知知识共享享目录录整体构想想：在““品牌市市场化、、增值化化”的指指导下，，重点设设计“品牌延伸伸战略、品牌管理理体系”二部分分品牌管理理体系品牌战略略品牌认知知模式（视觉识识别形象象）品牌管理理内部管理理市场化化客户需求产权明晰晰组织变革革市场管理理客户化化产品品牌牌公司品牌牌品牌管理理流程品牌管理理组织品牌管理理规范品牌核心心要素设设计并含盖以以下四部部分主体体内容：：品牌战略略设计品牌环境境审计品牌管理理体系品牌认知知模式内容1内容2内容3内容4内容1品品牌牌环境审审计：在在现有市市场环境境下，审审视并评评估纤丝丝鸟现有有品牌状状况客户竞争公司市场环境境竞争对手手举动标竿企业业产品特点点行业特点点客户关注注点客户特点点品牌要素素核心价值值运作体系系资源状况品牌体系核心利益并全面衡量量品牌驱动动要素，，确立未来来品牌的定定位及改善善重点能否对上游游企业进行辐辐射?是否建立了了品牌管理的产权权基础?是否建立了了企业核心价值的的识别体系系?客户需求是是否带动了生产产链条的改改善?是否优化了了品牌的营销销网络?品牌管理产品原材料质量公司战略供应商渠道道营销渠道组织变革企业文化CI系统服务研发产权明晰内容2品品牌战略设设计：在对对纤丝鸟现现有品牌环环境进行审审视及评估估的基础上上，综合考考虑纤丝鸟鸟品牌战略略（延伸与与管理战略）品牌延伸战战略品牌管理战战略品牌发展的的总体构想想品牌保护与与延伸协同同发展策略略整体的运作作方式品牌延伸的的策略设计计品牌延伸的的结构设计计品牌管理策策略设计品牌管理结结构设计品牌总体战战略首先，根据据战略的需需要，重新新设计品牌牌的定位、、核心价值值及从属地地位服装特种童装产业家纺产品1产品7产品8产品3产品2产品4产品9产品10产品6产品5确立公司的的主要产品品范围产品品牌对对应得客户户群体单一品牌多多产品业务务模型并解决公司司品牌与产产品业绩协协调发展问问题，保持持产品、产产权结构与与公司整体体品牌架构构的统一和和匹配集团品牌产品线1产品线1产品线2产品线3。。。产品线2产品线3。。。供应链管理整合纯棉染色布布纯棉印花布布。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。根据不同的的市场进行行划分品牌市场1市场2市场3市场4其次，以建建立市场化化公司品牌牌结构为契契机，重新新整合内部部资源及管管理体系，，形成品牌牌牵引下的的集团市场场化运作模模式公司品牌战战略充分考虑公公司品牌的的包含特性性:1、无形性性：强调组组织形象，，不通过产产品直接感感知2、复杂性性：面向利利益团体多多样化，沟沟通员工、、股东、供供应商、中中间商和客客户的桥梁梁关系3、责任性性：充分考考虑公司的的社会责任任感和使命命感4、标准化化/集中化化：核心品品牌战略公司品牌战战略的设计计方案(品品牌树结构构)：纤丝鸟家纺。。。服饰产业A产品B产品。。。产品1产品1。。。确定权属主从关系组织变革产权划分价值链条管理核心妥善处理好好各产品线线之间柔性性、统一的的品牌管理理关系，保保持整个品品牌价值、、形象的一一致性集团总部财务中心子公司子公司分公司孙公司分公司分公司分公司控股公司控股公司控股公司参股公司参股公司品牌管理资产管理财务管理采购管理生产管理生产基地成本中心市场管理产品管理产品品牌规规划客户管理生产管理成本管理利润单元强化产品品品牌对企业业品牌的增增值幅度。。其次，根据据纤丝鸟的的产品结构构和公司市市场战略，，进行品牌牌/产品的的有机组合合，建立品品类管理层层次市场战略管理战略品牌结构驱动要素产品品牌设设定的关键键特性：1、按照一致的的细分标准准来细分市市场，使同同质的用户户高度集中中，针对性性的提出品品牌承诺，，提高用户户的忠诚度度2、建立品品牌结构，，进行整体运运作，达到到协调、清清晰和平衡衡目的3、对服务、定价价、渠道和和质量等品品牌驱动要要素，根据据品牌采取取不同组合合以实现品品牌承诺4、产品品品牌的内涵涵和企业文文化保持协协调一致产品品牌战战略的设计计方案(品品牌/产品品矩阵图)：产品品牌品牌线产品线线卡其帆布‧‧‧A品牌B品牌‧‧‧客户细分匹配产品最终完成公公司与产品品品牌的构构建策略案例演示品牌层次典型特征举例原则主品牌1、有明确的特性、定位和VI系统，logo出现在产品上。2、标识和名称都要固化。联想业务副品牌或产品品牌1、有明确的特性、定位和VI系统，logo出现在产品上。2、标识和名称持续使用二年以上。3、对客户人群有明确的定义。IT141，昭阳，万全，开天，启天，扬天，产品品牌与产品名称择一产品名称1、没有特性、定位和VI系统，但可以有固定的字体用于推广，不出现在产品上。2、名称可以固化，也可以随新品不断更新。采用中文字、词或英文单词。3、同一类别的产品使用一个名称。补天产品名称与产品系列择一产品系列1、明确含义，但不出现在产品上，以数字或2个以内的字母构成2、产品系列和型号由事业部明确规则细节。3、代表同类别产品。系列号相对固定。V，S，K，LJ，M，6系列，4系列产品型号1、用数字表示，仅作为产品区分。2、对不同产品型号明确规则。3、要和产品名称或产品系列共同使用。6800，4800产品描述打印机内容3品品牌管理理体系：未未来纤丝鸟鸟的品牌整整体管理体体系的构建建平台，需需要解决的的关键是品品牌管理流流程、组织织与规范品牌管理流流程品牌管理规规范品牌管理组组织1、柔性管管理：充充分整合合各部门的的能力和角角色，灵活活可调2、业务流流程：以以流程为为主要管理理方式，跨跨部门职能能管理3、核心管管理：品品牌经理负负责制，进进行品牌维维护和长期期建设1、制度规规范：各相相关部门对对品牌管理理的支持角角色和职责责2、品牌策策略：品牌牌结构和产产品的匹配配划分原则则，策略指指导思想3、效果评评估：品牌牌经理及相相关职责人人员的权责责，考核办办法4、长远发发展：品牌牌长期发展展、维护和和建设的指指导性原则则1、管理框框架：建建立以品品牌管理为为核心的管管理框架，，明确职责责2、组织变变革：以以产权明明晰作为公公司品牌管管理组织变变革的主要要原则流程5：指指导品牌文化的培育育流程4：制制定品牌计计划流程3：规规划品牌内内容流程2：制制定品牌承承诺流程1：品品牌审视了解品牌的的现状确立统一主主品牌统筹副品牌牌的安排从顾客的角角度重新审审视企业的的愿景，建建立一种长长期的价值值导向制定品牌的的完整规划划，完成品品牌内容的的各个模块块的设计制定品牌计计划，提升升企业品牌牌资产的价价值帮助建立品品牌的长期期地位帮助提升品品牌价值帮助促进企企业文化并在此基础础上，完善善品牌管理理平台的相相关职能营销副总最终形成纤纤丝鸟公司司品牌管理理的组织架架构品牌主管公司品牌管管理品牌一品牌二品牌三…….品牌主管注:品牌主主管需要得得到一定的的授权：产品开发制制造权。品品牌主管有有权根据市市场需求及及品牌定位位，提出新新产品开发发、改进或或淘汰建议议。品牌主主管牵头、、科研部门门深入开发发、其他相相关部门予予以全力配配合整体市场活活动组织权权。具体体体现为品牌牌主管对市市场费用负负责产品定价权权。品牌主主管对于产产品价格的的控制是以以市场为导导向，以毛毛利为杠杆杆，进而对对产品零售售价、批发发价及制造造成本全面面负责服装家纺产业家纺产业服装一牌多品举例根据需要确确定内容4品品牌认知模模式设计：：完善品牌牌的视觉体体系，建立立新的品牌牌视觉载体体，突破现现有的品牌牌陈旧状况况企业客户客户需要通通过这些要要素识别企企业品牌交流模模型品牌交流界界面企业内在品质视觉识别系统企业的品牌牌，需要通通过视觉形形象得到体体现，即符号及LOGO、、影象、广告、包装及产品品元素等品牌缺乏统统一标识产品品牌视视觉混乱应用要素缺缺乏市场穿穿透力客户感觉陈陈旧缺乏品牌联联想个性特点不不鲜明目录录对纤丝鸟需需求的理解解理实对项目目成果的预预期达到以上预预期的工作作思路支持以上思思路的行业业分析项目进度、、内容及费费用项目组织、、经验与团团队供应链知识识共享品牌化经营由于客户需需求层次的的不断提高高及企业竞竞争加剧，，迫使服装装企业从生生产加工型型向品牌推推广型转变变，品牌化化经营成为为致胜关键键同业竞争激激烈，优胜胜劣汰明显显。纵深产产业集团正正在形成，，需要重新新针对客户户需求确立立自己的产产品定位浙江、江苏苏等地出现现了一批品品牌拉动型型的服装产产业集团，，如何进行行服装的品品牌化经营营，以应对对上下游产业链的变变化非常关关键小批量、高高附加值的的产品成为为主流,如如何通过品品牌拉动形形成规模效效益，充分分发挥集团团生产、研研发优势是是关键服装企业经经营方式正正在从来料料、来样加加工逐渐向向研发、自自有产品、、品牌拉动动方向转化化，没有品品牌导向的的企业将沦沦为微利群体集约化增强上下游产业群高增值经营方式转变服装企业如如何进行品品牌竞争：：1）单项要要素竞争———全方位位的品牌竞竞争从单纯追求求某项经营营要素的优优化，到追追求企业市市场价值及及客户满意意2）企业品品牌化＋产产品品牌化化从关注产品品到关心如如何更好地地为客户创创造价值服装行业竞竞争变迁及及本质1）经营要要素、资源源竞争转化化为品牌竞竞争2）品牌竞竞争的实质质是——品品牌管理的的竞争（品品牌识别、、支持体系系、客户沟沟通、技术术品质、资资源能力整整合）品牌给企业业带来的好好处：1）区隔、、独特性2）自主定定价权3）独特的的价值4）独立的的广告宣传传、营销5）独立的的企业战略略完全竞争垄断竞争服装行业同时由于缺缺乏必要的的市场细分分与品牌定定位，众多多服装企业业产品差异异化小、同同质性高；；技术基本本相同；介介于无序的的完全竞争争和激烈的的垄断竞争争之间实行品牌经经营、品牌牌管理的服服装企业在在整个行业业中仅有一一小部分，，但他们的的优异表现现已经对服服装行业造造成了极大大影响，显显示了强大大的生命力力，宣告了了服装行业业业态的未未来1实行品牌经经营A品牌战略带带动企业经经营B产品及服务务的核心价价值明确C企业整体性性强，易与与客户沟通通D品牌溢价能能力强，利利润贡献巨巨大E获得强有力力的竞争地地位F有效抗击风风险不实行品牌牌经营：A只关注生产产环节，把把产品卖掉掉B经营过程割割裂，企业业经营目标标模糊C企业资源配配置与能力力培养分散散D与客户沟通通效果不好好，客户贡贡献能力差差E获利性比较较差F抗风险能力力低发展强势发发展展疲态23从实行品牌牌经营与不不实行的区区别来看，，品牌经营营更容易使使企业摆脱脱低层面的的价格竞争争状态：壮大大、强健、、选择状态：生存存、活下去去、有口饭饭吃纺织染整高价值链段段高价值产品品客户需求品牌交流从服装行业业的价值链链体系来看看，品牌是是推动上下下游价值最最大化的关关键产品价值通通过沟通、、体验最终终附着在品品牌（企业业品牌或产产品品牌））上，没有有品牌参与与的价值循循环是没有有放大效应应的技术水水平决定产产品的研发发水平，而产品的研研发水平决决定其附加加值的高低低，附加值值的高低决决定了品牌牌资产的价价值高价值链段高价值产品客户交流品牌品牌溢价高利润新技术投入保持持高价价值值链链段段品牌牌－－价价值值链链循循环环模模型型服装装行行业业态态势势服装装行行业业态态势势但多多数数服服装装企企业业的的品品牌牌管管理理仍仍然然存存在在诸诸多多问问题题，，品品牌牌溢溢价价、、资资产产增增殖殖、、回回报报能能力力还还很很弱弱一个个企企业业竞竞争争地地位位的的强强弱弱是是在在市市场场中中通通过过品品牌牌的的价价值值表表现现出出来来的的，，而而品品牌牌是是企企业业通通过过市市场场与与客客户户交交流流的的成成果果，，品品牌牌价价值值最最终终要要靠靠其其市市场场价价值值体体现现，，而而非非账账面面价价值值公司司品品牌牌一些些企企业业无无品品牌牌，，或或者者粗粗放放生产产导导向向，，而而不不是是品品牌牌导导向向区域域品品牌牌，，没没有有形形成成气气候候品牌牌溢溢价价能能力力弱弱品牌牌回回报报能能力力弱弱品牌牌资资产产增增殖殖能能力力弱弱产品品品品牌牌产品品品品牌牌缺缺乏乏系系列列化化产品品品品牌牌与与公公司司品品牌牌运运作作混混乱乱品牌牌延延伸伸性性较较差差10个个““最最有有价价值值””的的美美国国品品牌牌帐面面以外外的价价值值品牌牌、、能能力力不是是关关注注焦焦点点权力力下下放放帐面面价价值值如，，固固定定资资产产、、存存货货关注注焦焦点点管理理严严格格市场价值(1)帐面价值(2)“品品牌牌是是价价值值的的载载体体””SirMikePerry(联合合利利华华前前董董事事会会主主席席)小结结：：品品牌牌不不仅仅是是企企业业竞竞争争的的利利器器，，而而且且也也是是引引领领企企业业经经营营变变革革的的重重要要手手段段，，只只有有有有品品牌牌的的企企业业才才能能够够有有增增值值与与发发展展的的空空间间(1)股股票票市市值值(2)股票票资资本本与与储储备备总总计计=股股票票资资本本与与储储备备+优优先先股股资资本本资料料来来源源：：1997年年世世界界财财经经；；BCG分析析品牌牌价价值值（10亿美美元元））可口可乐英特尔迪斯尼吉列索尼麦当劳柯达IBM0100目录录对纤纤丝丝鸟鸟需需求求的的理理解解理实实对对项项目目成成果果的的预预期期达到到以以上上预预期期的的工工作作思思路路支持持以以上上思思路路的的行行业业分分析析项目目进进度度、、内内容容及及费费用用项目目组组织织、、经经验验与与团团队队供应应链链知知识识共共享享项目目咨咨询询过过程程与与方方法法成立立项项目目小小组组制定定项项目目规规划划行业业调调研研品牌牌环环境境审审计计竞争争对对手手品品牌牌策策略略分分析析阶段段2阶段段3项目目启启动动调研研和和审审计计方案案设设计计阶段段1品牌牌发发展展的的总总体体构构想想整体体的的运运作作方方式式公司司与与产产品品的的品品牌牌策策略略与与结结构构设设计计品牌牌管管理理体体系系品牌牌视视觉觉识识别别系系统统1周周2周周6周周1周周阶段段4方案案辅辅助助实实施施方案案辅辅助助实实施施阶段段1————项项目目启启动动主要要活活动动：：建立立项项目目组组织织结结构构选择择出出任任项项目目关关键键职职位位的的人人员员制定定项项目目执执行行规规划划，，以以及及近近期期工工作作计计划划和和日日程程收集集相相关关资资料料准备备问问卷卷调调查查和和访访谈谈方方案案建立立行行业业专专家家团团队队关键键成成功功因因素素：：双方方就就项项目目执执行行规规划划达达成成共共识识客户户方方面面的的全全力力配配合合对服服装装行行业业的的了了解解对品品牌牌管管理理的的认认识识与与重重要要性性专家家团团对对包包括括：产业业研研究究专专家家品牌牌管管理理专专家家企业业管管理理专专家家阶段段2————调调研研与与审审计计（（资资料料收收集集））资料料收收集集内内容容主要要活活动动制定定调调研研计计划划制定定访访谈谈安安排排表表组织织问问卷卷准准备备内部部访访谈谈行业业专专家家访访谈谈、、政政府府和和行行业业协协会会访访谈谈资料料阅阅读读/分分析析竞争争对对手手实实践践调调查查行业业情情况况调调查查：国家家行行业业政政策策服装装行行业业研研发发现现状状与与趋趋势势市场场产产品品结结构构化化分分析析服装装行行业业生生产产优优势势企企业业分分析析总体体行行业业品品牌牌建建设设情情况况纤丝丝鸟鸟内内部部情情况况调调研研：发展展规规划划与与企企业业文文化化经营营状状况况营销销模模式式品牌牌管管理理情情况况产品/市市场状态态二手资料料收集渠渠道国家行业业协会出出版物市场调查查公司调调查报告告国家统计计局统计计数据专业杂志志和期刊刊文章行业专家家行业数据据库阶段2———调研研与审计计市场分析竞争对手品牌分析技术和研发分析行业政策服装行业供给情况服装行业需求情况服装行业发展走势服装行业市场结构服装行业时尚潮流分析竞争对手基本情况竞争对手核心竞争力竞争对手品牌特征及策略竞争对手品牌管理模式目前市场主要生产技术分析高附加值链段分析未来生产技术发展趋势行业研发力量分析目前国家对于纺织、服装行业的政策态度及支持国家对于纺织品进出口管理政策国家在服装行业方面的发展规划纤丝鸟管管理渊源源及现状状、市场场表现、、产品品品牌的客客户认可可程度、企企业口碑碑、及产产品品牌牌的客户户联想阶段3———方案案设计方案设计计并完成成报告，，报告内内容将包包括：1.服服装行行业分析析——品品牌管理理成为大大势所趋趋2.品牌环境境审计3.竞竞争对对手品牌牌策略分分析4.品牌发展展的总体体构想5.整整体的的运作方方式6.公公司与与产品的的品牌策策略与结结构设计计7.品品牌管管理体系系8.品品牌视视觉识别别系统（（基本要要素部分分）阶段4———方案案辅助实实施方案设计计并完成成报告，，辅助实实施内容容将包括括：1.组组织机机构的成成立2.岗位的职职责与建建议人选选的要求求3.LOGO的确立与与视觉识识别系统统（VI）基本要素素的完成成4.品牌管理理体系的的建议成果及费费用项目成果果：1、《《品牌战战略规划划报告》》2、《《品牌管管理体系系》3、《《视觉识识别系统统（基本本要素部部分）》》项目费用用：费用合计计：420，000元元其中不包包含食宿宿及差旅旅费用支付方式式：合同签订订支付总总额的50%，，项目中中期支付付总额的的30%，顾问问报告递递交后支支付总额额的20%说明：1、以上上文件设设计完毕毕后，打打印装订订成册，，光盘各各两套，，客户和和顾问公公司各留留一套；；文件的的设计过过程，各各个环节节都是和和客户研研讨、确确认后形形成的，，文件只只是最后后的表现现形式，，产生文文件的过过程是和和客户紧紧密结合合的2、以上文文件构成只只是基本框框架，具体体情况要根根据实际情情况在咨询询进行过程程中进行调调整对内衣行业业的浅析对纤丝鸟需需求的理解解对项目成果果的预期达到以上预预期的工作作思路项目进度、、内容及费费用项目组织、、经验与团团队供应链知识识共享目录录项目组织纤丝鸟项目经理xx咨询项目经理决策层项目管理层层项目执行层层专家支持层层项目领导小小组项目工作小小组项目工作小小组xx咨询外部专专家项目组织说说明项目指导委委员会的职职责：宣告及确保保该项目是是公司优先先考虑和实实施的管理理项目向项目小组组提供承诺诺和支持，，并指引方方向解决在项目目组层次无无法解决的的问题签署项目小小组交付的的成果批准项目实实施的提议议xx咨询项目经经理的职责责：对整个项目目的质量和和目标负责责，确保项项目成果的的满意度确保项目获获得适当的的资源向项目指导导委员会报报告项目情情况，负责责执行指导导委员会的的决议向整个项目目小组提供供方法论建立项目的的信息沟通通渠道，并并确保渠道道的畅通项目组的人人员管理和和激励纤丝鸟项目目经理的职职责：对整个项目目的质量目目标负责，，确保项目目成果实施施的满意度度协调需要纤纤丝鸟有关关部门及人人员参加的的活动负责方法论论转移的接接收工作负责组织提提供项目所所需的纤丝丝鸟方面的的资料协助项目管管理工作负责与xx咨询的联络络负责根据项项目预算安安排付款事事宜对内衣行业业的浅析对纤丝鸟需需求的理解解对项目成果果的预期达到以上预预期的工作作思路项目进度、、内容及费费用项目组织、、经验与团团队供应链知识识共享目录录多赢是捍卫卫品牌价值值的唯一法法宝企业内部企业外部公司个人群体客户经销商批发商零售商供应商协作伙伴企业环境利益群体冲突领域价值认定风险分担具体表现成长性公平性亲情性信息准确性性信息及时性性决策共同性性风险共担性性文化相通性性解决方案绩效管理预警体系9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:43:2400:43:2400:4312/21/202212:43:24AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:43:2400:43Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:43:2400:43:2400:43Wednesday,December21,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2200:43:2400:43:24December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月202212:43:24上上午午00:43:2412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2212:43上上午12月-2200:43December21,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/210:43:2400:43:2421December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:43:24上上午12:43上午00:43:2412月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22W