国产软件系列研究(一)：大型企业信息化的国产化路径

国产软件系列研究(一)：大型企业信息化的国产软件系列研究(一)：大型企业信息化的国产化路径【背景】忽如一夜春风来，IT界国产花盛开。成立了大型企业信息系统国产化路径的专项研究小2014年3月启动，历时3个月，研究小组采访了20127家各行业的大型企业用户。企业用户的访谈对象主要、信息化负责人，以及管理层人员，最终形成了本研究成果。为什么大型企业应对技术、成本、安全三大信息化挑战的有效途径是国产主安全可控优势、成本优、社交网络等新技术、新模式的需求;能降低信息系统建设与维护的成本，且不会留有“后门”，满足安全需求。人希望业界能够提供信息系统国产化的应用路径和成熟方法。事实上，从已有的成功案例来看，大型企业信息系统的国产化路径已逐步清晰。1、国产化的方法和原则功实施国产化的三个原则，即应用牵引、平台重构、分阶段。研究小组认为，很多企业信息系统国产化的效果之所以没有达到预期，很重要的原因就在于没有采用以上的原则、没有按照正确的路线图进行实施。应用牵引地与建设，是大型企业信息系统国产化的重要原则。基础软件应用系统不支持的情况，必然会导致应用效果不好。大型企业评价信息系统的效果最终要以应用系统的运行效果来体现。应用牵引的思路应用软件安全可靠。平台重构研究小组调查发现，平台化是当前大型企业信息化的一个重点。93%的大型企业都已或正在、准备构建信息化的统一平台。大型企业的业务具有复杂、多样、多变性，因此为业务服务的信息化系统也需要不断研究小组认为，未来，统一的信息化平台是大型企业信息系统的核心和基础。国产化应用成功的经验表明，平台的国产化是大型企业信息化国产化的关键步骤。研究小组发现，国内软件在架构方面具有后发优势，更加强调松耦合架构，可以在不同功能系统、模块之间实现自由搭配，支持新业务模块或业务系统的研发，既能满足企业自基础，进而推动后续的基础软件替代。分阶段研究小组在调研大型企业信息化负责人的过程中发现，虽然目前已有83%的大型企业的案例并不多。造成这种情况的主要原因是，这些企业在信息化的一些关键环节上使用了国外信息化第一阶段：ERP系统、外围应用软件替代以ERP系统已经成熟。从技术上，国内产品与国外产HRM等成熟的国产应用管理系统可以完全替代同类型的国外产品;在网络与传统业务结合产生的敏捷、创新应用方面，大型企业也可以放心选用国产系统;在非核心的外围系统方面，国内外产品性能差别不大，同时国产产品存在较大的价格优势。因此，大型企业可以首先从ERP系统入手，实现对国外产品的初步替代。同时外围应第二阶段：重点业务系统、行业应用软件、工业软件的替代研究小组发现，对于90%以上的大型企业，上述的第一阶段都可以顺利完成，国产化可以在这些信息系统的建设中发挥重要的作用。对企业中的重点或核心业务系统，一些复杂的行业应用软件或工业软件，其国产化的型企业的应用主流。第三阶段：信息系统的整体国产化研究小组认为，对于大型企业而言，完成管理软件及外围系统、重点业务系统的国产化之后，可以进入国产化的第三个阶段，即信息系统的整体国产化。这主要是指，企业在前两个阶段替代任务完成的情况下，可以在第三阶段将信