公路施工质量保证体系

二、质量保证体系及措施质量目标本工程的质量目标是：达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。质量保证体系项目部安全管理领导小组

组长：童林祥副组长：陈坚固工地试验市

主任：吴丽娜

项目部质检科

科长：刘舰成员：刘昊；汤伟军 成员：丁伟鑫一班组质检组

二班组质检 三班组质检 四班组质检组 组项目部质量保证体系图施工质量过程控制事前预控然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、重点，在分项工程未施工前就注意对质量隐患的防范。施工现场保证良好的通风和照明。对工艺生产过程中使用的腐蚀性液体、易燃的材料采取安全防护措施。事中监控1、严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》。2、质量过程管理分解量化防水工程质量控制选择几家资质等级高、实力强的防水分包队伍进行招投标，择优录用。材料进场后要取样复试，要求全部指标达到标准规定。基层清理平整并经干燥后铺贴防水卷材，底油应涂刷均匀，卷材与基层粘贴紧密，表面防水层应平整、洁净，阴阳角等呈圆弧角或钝角，禁止空鼓。测量工程质量控制a、在建筑物施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次。b、每周联测一次场内水准点，检测后的数据必须分析，保证水准点使用的准确性。c、每一次作业完成后必须由验线人进行验线，填写资料，由监理部门签字通过后方能进行下一步工序施工。钢筋工程质量控制a、钢筋进场后严格检查出厂合格证，并进行复试和见证取样，做好见证记录。检验合格后分类堆放，做好标识。b、钢筋半成品做标识，分批分类堆放，防止用错。c、在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识，验证复验是否合格。制作严格按照料表尺寸。d、根据设计图纸检查钢号、直径、根数、间距等是否正确，特别是要注意检查负筋位置。e接长度，并严格控制钢筋保护层厚度。f、施工前做好全员的技术交底g、建立施工操作卡制度。h、建立钢筋施工工序验收控制制度。i、实行施工样板制，加强阶段性技术总结。j、实行“三检制”，严格控制各施工环节k、加强施工过程中的技术培训与考核。L、严格执行以下要求：钢筋绑扎“七不准”：已浇筑砼浮浆不清除干净不准绑扎钢筋；收不准绑扎钢筋。钢筋绑扎“五不验收”：钢筋未完成不验收；钢筋定位措施不到合格不验收；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。3cm5cm5cm。模板工程质量控制a、模板拆模之后，及时清理、修整，并集中堆放；所有模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整，采用硬拼，不留缝隙。b漏浆。c、为确保柱根部不烂根，在安装模板时，所有柱根部除抹水泥砂浆垫层外均加垫海绵条。d行拆模申请制度。e、拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及时清理干净，并封堵螺杆洞口，刷脱膜剂存放，以备使用。混凝土工程质量控制a、与搅拌站签定供应合同，对原材、外加剂、混凝土配合比、坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等作出严格要求。b中质量是否能得到有效保障。c混凝土工长搅拌站申请混凝土的依据。d、对到场的混凝土实行每车必测坍落度（地下室底板浇注可以每5车测一次，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混求的，必须退回搅拌站，严禁使用。e保证养护所需恒温恒湿条件。f50mm厚，再进行混凝土浇筑。g714h、施工过程中实行“样板段”式管理i实行。j、在施工中，根据工程进展，除技术人员进行现场技术指导，专k事后会诊每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或项目总现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。质量保证措施严格执行下列质量管理制度1会，实施质量联检、评比。2工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。验收合格后，方可进行工序的大面积施工。工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。不得施工。合格者返工重做。7措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。8整齐划一，不得人为改动。做到事事按标准，人人按标准。分项、检验批质量目标，确保质量总目标的顺利实现。主要保证措施程达到承诺工程质量标准。项目部总工程师组织有关人员开工前拟定详细的工程质量计质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。质量保证机构运行管理措施1．设计变更及技术洽商管理工作程序（负责人：总工单位监理单位和设计单位签认。对于变更施工组织设计方案或严重影响材料及进度等的重并及时分发至有关执行人员和上级有关职能部门。图纸及资料的管理（）项目经理部要指定一名专职的资料员。竣工技术资料由资料员负责收集整理编制，总工审核。资料员应保证施工过程中使用有效文件和资料。物资采购管理工作程序（负责人：材料员）劳务分承包管理工作程序（负责人：项目经理）选定后报劳人部，并办理一切必要的手续。行评定，上报有关部门备案。产品标识和可追溯性管理工作程序（负责人：工长）厂日期、材质证明、入库验收单，填写标签标牌进行标识。由项目经理部总工确定有可追溯性要求的物资和过程在本工程中确定的可追溯性的物资为：防水材料、水泥砂子石子。本工程确定的可追溯过程为：地基处理，基础垫层，防水层，回填，衬砌。施工过程控制管理工作程序（负责人：生产副经理）施工准备阶段水准点保护，由总工通知工程管理部复核，作好书面记录。负责人签字认可。施工阶段A执行。的依据。E．装修工程施工前，由技术员编制样板方案，总工审批查验收，并填写验收记录。顿，达到合格后再继续施工。导，必要时进行技术培训。明确保证计划的措施。7．过程检验和试验管理工作程序（负责人：质检员）A．用于施工的水泥B需要使用来不及验证或复试的物资，在使用之前，应由项目行。由试验员按实际计划对所需施工试验项目抽取试样，填写试验委托单，以总工签字确认，送试验室试验。通知试验员进行试验状态标识，并将报告单交资料员存档管理。单位进行最终的检验工作，最后由质检站进行核验。检验测量和试验设备管理工作程序（负责人：试验员）检验和试验状态管理工作程序（负责人：试验员）理。（资料）的签认，由资料员收集整理。由试验员负责施工试验项目标识的管理。10．不合格品控制管理工作程序（负责人：质检员）（如水泥等）发现质量不合格时，由总工组织评审，制定处理措施。不得进入下道工序。督检查整改结果，由技术员质检员负责检查验收。纠正和预防措施管理工作程序（负责人：技术员）主持召开质量分析会，对重点部位要事先提出，制定预防措施。制，并监督实施。搬运贮存防护和交付管理工作程序（负责人：材料员）材料组负责材料进场，入库检验，一般标识，分隔存放，填组要有明确的文字要求。由甲方约请质量监督站进行核验。13．质量记录的控制（负责人：资料员项目质量记录由资料员负责收集、整理。14．内部质量审核（负责人：总工）配合上级部门的内部质量审核，如实反映存在的问题。15．培训（负责人：项目副经理）由总工组织对入场人员的安全三级教育，质量要求教育及技术交底。具体执行由安全员、质检员和技术员负责。16．服务（负责人：项目经理）17．本项目的质量管理点（负责人：总工）根据本项目的特点，由总工组织制定项目计划管理点，明确责任人和控制措施。18．统计技术的应用（负责人：总工）证产品和最终质量。术应用的范围和项目。。成品保护措施1一次成优率的目的。2、成品保护工作是一项重要工作，每一个人都要各负其则：3、工长应对该工程的成品保护工作全面负责，负责直接责任，工长应该结合工程具体情况向有关施工人员作好成品保护交底。4成品保护的规定成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各工种对成品的交接和保护责任，确定各工种为主要的成品保护责任单位。2、现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各工种的材料、半成品、设备由各各工种负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建各工种进行交接。主要施工项目成品保护测量定位定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。质量通病的防治我单位通过采取技术、管理措施，已经解决了大部分质量问题，市级优质工程。在此对重点的质量管理点，重审防治措施如下：1、回填土质量问题防治回填土亦出现不均匀沉降、裂缝等现象，其原因主要为：回填前基底未清理干净；回填土质不合格；