某某公司人力资源策略与方法

著名企业人力资源管理策略和方法

华为人力资源策略和方法为什么有些企业能生存100年？为什么有些企业总是走在行业的最前端？为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？直面著名企业发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、快速地发展。一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。华为人力资源规划体系1、人力资源管理的基本目的建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果华为人力资源规划体系2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为人力资源规划体系4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。华为人力资源规划体系6、华为人力资源管理大厦华为人力资源规划体系7、干部管理“四象限”

Ⅱ不提升或降职

Ⅰ提升

Ⅲ只能从事一般岗位工作

Ⅳ发挥专业特长但不能当干部品德责任结果华为人力资源规划体系人力资源规规划体系的的主要问题题1、企业不同同发展时期期人力资源源管理的策策略问题？？2、企业文化化在人力资资源管理中中的地位和和作用问题题？3、人力资源源管理的责责任体系和和执行体系系问题？4、人力资源源管理的软软系统和硬硬系统结合合问题？5、人力资源源管理各模模块（薪酬酬、绩效等等）的有机机结合问题题？6、人力资源源部经理的的角色定位位和作用问问题？一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系IBM——国际商业机机器公司1911年创立于美美国，是全全球最大的的信息技术术和业务解解决方案公公司，截至至2005年，拥有全全球雇员31万多人，业业务遍及160多个国家和和地区。IBM的人才招聘聘策略与方方法1、选对人是是支撑公司司实现战略略目标很重重要的一个个环节。招招对人比培培养人更重重要。IBM的人才招聘聘策略与方方法2、只有带人人的经理才才有权利去去招聘人、、评估人。。3、志同道合合是招人的的不二法则则。IBM的人才招聘聘策略与方方法4、分层分类类的动态人人才储水池池5、在法治的的条件下，，举贤就不不用避亲IBM的人才招聘聘策略与方方法6、评价招聘的五项标准准：HR提供的简历历被业务部部门选中的的比例招聘的周期期新人的离职职率新人的业绩绩表现用人部门对对HR提供人才满满意度的调调查。IBM的人才招聘聘策略与方方法7、HR成为业务部部门伙伴的的四个“要”第一要靠专专业的素养养和能力，，第二要有主主动服务的的态度，第三要善于于沟通，第四要深入入了解业务务部门的具具体业务。。IBM的人才招聘聘策略与方方法始创于1837年的宝洁公公司，是世世界最大的的日用消费费品公司之之一。2003-2004财政年度，，公司全年年销售额为为514亿美元。在在《财富》杂志最新评评选出的全全球500家最大工业业/服务业企业业中，排名名第86位。宝洁公公司全球雇雇员近10万。宝洁的人才才招聘策略略与方法1、经营人才不不仅仅是一种种理念和做法法，更是一种种组织文化、、组织风格。。2、把招聘工作作和产品划等等号。宝洁的人才招招聘策略与方方法3、宝洁是把校校园招聘作为为人力资源管管理的根基来来经营，这是是由宝洁本身身的组织发展展策略决定的的。4、胜任模型是是一个根基。。宝洁的人才招招聘策略与方方法5、对于管理者者，除了考核核业务和业绩绩提升以外，，背后更重要要的还要看他他培养了多少少人才。6、沟通、了解、、信任是减少少“离婚率”很重要的一个个方面。宝洁的人才招招聘策略与方方法人才招聘的主主要问题1、如何制定基基于企业战略略的人才招聘聘策略？2、如何建立有有效的招聘渠渠道和方法？？3、如何制定适适合企业自身身发展的人才才素质标准？？4、如何制定有有效的招聘流流程和责任体体系？5、如何建立有有效的人才评评估方法？6、如何建立人人才引进的全全面考核体系系？一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系公司成立于1939年，两位年轻轻的发明家比比尔.休利特（BillHewlett）和戴维.帕卡德（DavidPackard），开始了硅硅谷的创新之之路.截至2005年10月31日，在过去的的四个财季中中，HP的营业额达867亿美元。全球球财富500强中名列第28。HP的薪酬与激励励策略1、薪酬策略是是在三个目标标中寻找平衡衡点公司业绩提升升，留住核心心人才，员工工满意2、能有更大的的权力和空间间去做事是最最大的激励HP的薪酬与激励励策略3、个性化的激激励“包”4、激励的空间间艺术HP的薪酬与激励励策略5、谁是员工激激励的第一责责任人HP的薪酬与激励励策略1、如何促进企企业经营目标标的实现？2、如何在长期期激励与短期期激励间找到到平衡？3、如何解决内内部公平性和和外部竞争性性问题？4、如何建立多元元价值分配形形式来满足员员工的多元化化需求？5、如何解决绩绩效考核与薪薪酬调整的挂挂钩问题？6、如何解决能能力评价与业业绩评价关系系问题？薪酬与激励的的主要问题一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系微软公司创立立于1975年，总部位于于西雅图的雷雷特蒙德市，，已在60多个国家设有有分支机构，，全世界雇员员人数接近44,000人，是全球规规模最大的电电脑软件公司司。微软的绩效管管理体系1、全面绩效管管理--一个企业的绩绩效不是考核核出来的，而而是一个循环环管理的过程程。第一，要跟公公司绩效有关关联，能够实实现公司的绩绩效目标；第二，要跟个个人的成长发发展有关系。。微软的绩效管管理体系2、绩效“承诺”而非绩效“目标”3、选对人是产产生高绩效的的基础微软的绩效管管理体系4、基于研发项项目的考核它的衡量指标标无外乎三个个：第一，整整体业绩。第第二，基于里里程碑的关键键业绩。第三三，项目上下下结点的合作作关系。5、绩效管理不不只是HR部门的事微软的绩效管管理体系1、如何建立基基于企业战略略目标的绩效效管理体系？？2、如何建立分分层分类的绩绩效考核指标标？3、如何处理过过程指标与结结果指标的结结合？4、如何解决知知识型工作的的绩效评价问问题？5、如何解决业业务部门经理理作为绩效考考核责任主体体问题？6、如何有效地地使绩效考核核结果与其他他人力资源模模块相结合？？绩效管理体系系的主要问题题一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系GE的历史可追溯溯到伟大发明明家托马斯·爱迪生，他于于1878年创立了爱迪迪生电灯公司司。1892年，爱迪生通通用电气公司司和汤姆森－－休斯顿电气气公司合并，，成立了通用用电气公司（（GE）。客户遍及及全球100多个国家，拥拥有30多万员工。在在中国总投资资已超过15亿美元，建立立了40个经营实体，，拥有11,000多名员工。GE的人才培养体体系1、组织发展与与人才战略部部2、员工是个人人职业生涯最最大的控股方方3、从喜欢“万金油”到钟爱“专才”GE的人才培养体体系4、职业规划从从招聘做起5、人才培养是是考核管理者者的重要指标标GE的人才培养体体系6、人才的PIE模型P代表Performance（业绩），I就是Image（品牌），E就是Exposure（曝光）。GE的人才培养体体系联想集团成立立于1984年，由中科院院计算所投资资20万元人民币、、11名科技人员创创办，到今天天已经发展成成为一家在信信息产业内多多元化发展的的大型企业集集团，1994年在香港上市市（香港恒生生指数成份股股）。现在有有员工2万多人。联想的人才培培养体系1、办公司就是是办人2、人才选拔的的“三心”标准责任心、上进进心和事业心心。联想的人才培培养体系3、职业型HR和创业型HR职业型：建立立制度和规则则创业型：平衡衡科学与艺术术联想的人才培培养体系1、企业发展与与员工发展的的双赢问题？？2、人才选拔和和培养的标准准问题？3、人才培养的的责任主体和和运作系统问问题？4、职业通道与与职业资格等等级标准的建建立问题？人才培养体系系的主要问题题9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:45:17AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:45:18AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/172022/12/1717December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:45:18AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。2022/1