某有限公司管理诊断报告

安兴纸业（深圳）有限公司

管理诊断分析报告

机密安兴纸业（深圳）有限公司CBHandsun深圳华盈恒信管理顾问有限公司2006年3月5日，第2版一、安兴纸业全面诊断结论综述二、安兴纸业全面诊断项目报告—企业战略问题诊断—组织结构诊断—人力资源问题诊断—企业文化问题诊断三、下一步工作计划目录4个工作日9个工作日2月11日2月15日2月23日确认计划问卷设计现场参观问卷调查内部访谈座谈交流资料收集数据分析专家讨论撰写考察评估报告123安兴纸业组织职位体系调研分析工作流程合计32人约50小时1、安兴纸业历史与现状2、安兴纸业组织结构及发展战略3、安兴纸业人力资源体系建设思路4、领导、员工对人力资源管理的期望☆访谈☆座谈会重点对象

访谈的人数综合访谈主题管理层3

中层干部18

基层骨干111、对安兴纸业整体评价2、对安兴纸业组织文化认知3、对安兴纸业组织及运作的意见和建议参加人员参加人数综合座谈主题合计15人约2小时员工代表座谈会15

通过4个工作日访谈/座谈会，我们试图多层次、多角度的了解安兴纸业管理现状及发展方向项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（1）图：被访者的年龄结构图：被访者的职位结构资料来源：调查问卷在全公司范围共发放问卷100份，收回99份，有效问卷99份。

问卷在华盈恒信统计软件系统完成录入和统计分析。资料来源：调查问卷图：被访者的单位结构图：被访者的学历结构项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（2）数据来源：安兴纸业资料统计序号资料分类数量1安兴纸业介绍性资料（含网页等）1份22005年公司年度目标规划通知1份3关于2005年度各大类品牌产品用料及目标计划分解的通知1份4关于下发2005年人力规划计划及二级组织架构的通知1份5针对上半年组织资源配备的差异和下半年人力资源组织的配备1份62005年安兴纸业(深圳)有限公司员工调薪方案1份72004年年终干部述职通知1份8营销终端客户目标绩效考奖核奖励办法1份9营销经销客户目标绩效考核奖励办法1份10关于下发二级部门主要人员工作职务及岗位职责的通知1份11安兴纸业质量管理体系文件若干12安兴纸业提供其它相关材料若干此外，在诊断过程中，我们还收集和查阅了12大类别的资料，为准确把握问题奠定了基础4.组织设计不符合专业分工、执行权和监督权分设的原则3.组织结构臃肿，管理成效低2.公司缺乏横向沟通和协作1.组织结构与公司战略不匹配7.核心人员流动过快，人力资源管理成本过高

6.人力资源制度执行不力5员工竞争意识淡薄，培训体系亟待加强4.薪酬结构不合理3.绩效考核体系不系统2.人力资源管理流程与制度不完善1.人力资源体系职能缺失2.战略执行监控体系执行不力1.战略规划体系不完善问题企业文化组织结构方面问题方面2.公司制度不能得到很好的执行1.企业文化系统建设不完善人力资源6.高层忙于事务性工作，无暇顾及决策和管理工作5.集团的战略资源分散，利用效率低战略本诊断报告主要从四个方面分析安兴纸业在管理方面存在的问题，并提出相关建议一、安兴纸业全面诊断结论综述二、安兴纸业全面诊断项目报告

—企业战略问题诊断—组织结构诊断—人力资源问题诊断—企业文化问题诊断三、下一步工作计划目录一、战略规划体系不完善二、战略执行监控体系执行不力安兴纸业战略管理主要存在两大问题外部信息分析析内部信息分析析战略决策战略目标战略目标分解解战略监控体系系战略规划体系系战略执行体系系安兴纸业的战战略规划体系系不完善（职职能缺失、方方法不科学））安兴纸业的战战略执行体系系执行效果不不佳战略宣传力度度不够目前安兴纸业业的战略规划划体系和战略略执行体系并并不完善资料来源：访访谈信息，安安兴纸业内部部资料外部数据收集集分析内部数据整合合分析战略决策战略规划体系系安兴纸业现状状市场营销部（工作未开展展）在战略制定过过程中未被充充分利用？（缺失）公司战略目标标目前战略由姚姚总个人考虑虑首先，安兴纸纸业目前没有有战略规划体体系中高层管理人人员答案分布布问题：你是否否清楚安兴纸纸业的发展战战略？资料来源：问问卷分析基层员工答案案分布目前安兴纸业业的战略目标标宣传力度不不够，还有相相当数量的员员工不清楚公公司战略目标标战略目标分解解战略监控体系系战略执行体系系安兴纸业现状状各部门年度计计划预算年度考核（执行不力））实现战略目标标实现年度目标标缺乏长远考虑虑资料来源：访访谈信息，安安兴纸业内部部资料第二，安兴的的战略没有得得到很好的执执行：虽然对对战略目标进进行了分解、、但适宜性不不佳,相应应的战略监控控体系对战略略的支撑作用用不明显问题：你认为为安兴纸业的的发展战略有有没有得到很很好的执行？资料来源：问问卷分析有68％的被被调查人员认认为安兴纸业业的战略没有有得到很好的的执行中高层管理答答案分布基层员工答案案分布资料来源：问问卷分析安兴纸业中高高层管理人员员和基层员工工对安兴纸业业实现战略目目标信心不足足问题：你认为为安兴纸业能能否实现战略略目标？愿景使命战略目标体系实施方案和策策略企业文化、价价值观希望未来成为为什么样的企企业企业的顾客是是谁？为顾客客提供什么样样的价值选择成为什么么样类型的公公司，占领什什么样的市场场位置长期和短期业业绩的战略目目标和财务目目标体系为达到战略目目标实施的战战略举措（包包括各职能部部门的措施））企业伦理道德德的底线企业战略体系系的完整构成成应包含以下下全部内容外部信息收集集职能企业内部信息息整合职能战略决策职能能战略实施监控控职能市场营销部总经办战略委员会企业管理部(增设)在安兴纸业规规模及业务领领域进一步扩扩张的情况下下，需要设立立专门的部门门或委员会进进行战略规划划和战略实施施监控决定公司战略形势的因素组合社会、政治、经济管理方面的综合竞争环境及行业总体吸引力公司面临的机会和危机共有价值观及公司文化核心人员的个人志向、价值观公司资源强势、弱势、能力、核心竞争力公司内外部因素的战略意义备选战略的确认和评价选择适应整体形势的战略影响公司战略的外部因素影响公司战略的内部因素公司战略是一种选择，是对企业发展远景的选择；

公司战略也是一种决策，是对为达到公司远景而所要走过的道路的决策；

公司战略更是一种执行，是对为达到公司远景所采取的行动的始终如一的执行。

应用科学的战战略规划方法法，制定集团团战略目标经营运作战略略（生产厂、子子公司规划））职能战略（各职能部门门）向下分解向下分解责任在公司层层次管理者责任在职能活活动管理者责任在各生产产单元管理者者公司战略战略监控体系系安兴纸业的战战略实施，应应贯彻纵向逐逐层分解的层层次结构体系系，以保障战战略目标的落落实和实现一、安兴纸业业全面诊断结结论综述二、安兴纸业业全面诊断项项目报告—企业战略问题题诊断—组织结构诊断断—人力资源问题题诊断—企业文化问题题诊断三、下一步工工作计划目录问题1：组织织结构与公司司战略不匹配问题2：公司司缺乏横向沟通和协作问题3：组织织结构臃肿，，管理成效低问题5：集团团的战略资源源分散，利用效率低问题4：组织织设计不符合合专业化分工工、执行权和监督督权分设的原原则问题6：高层层忙于事务性性工作，无暇顾及决策策和管理工作作安兴纸业的组组织结构主要要存在以下问问题：组织设置不合合理国内最大需新增的职能能技术开发品牌物流配送计划预算信息化人力资源绩效考核需加强的职能能和资源战略管理资本运营审计成长能力运营能力管理监控能力力无形资产重要资源战略管理资本运营研发生产制造物流配送计划预算绩效考核审计信息化人力资源品牌营销渠道政府关系关键成功因素素安兴纸业战略略目标纸业集团核心职能要求求战略伙伴问题一：安兴兴纸业目前的的组织职能与与公司战略要要求不匹配，，存在核心职职能缺失和偏偏弱的现象技术系统运营体系生产系统经营系统财务系统问题二：安兴兴缺乏横向沟沟通机制。首首先，企业运运营以系统为为组织单元，，各系统之间间相互独立运运行，缺乏配配合协调机制制，形成沟通通壁垒系统1领导部门1领导部门1员工系统2领导部门2领导部门2员工无法直接沟通通问题上报问题上报沟通协调命令解决问题题命令解决问题题其次，部门间间也存在着沟沟通效率低的的问题：部门门间问题往往往需系统领导导出面解决东莞业务助理售后服务主任深圳经销主任战略客服主任商用客服主任客服经理出口业务助理文员关联业务助理大客户业务助理直销业务助理经理助理客服助理深圳业务助理宝龙业务助理收款员分工过细，难难以形成协同同效应，造成成人力成本的的浪费而且，部门职职能设置过多多，分工过细细，本位主义义严重，也增增加了沟通难难度部门责、权、、利不对等各部门缺乏配配合的动力和和压力绩效沟通职能能缺失计划预算职能能缺位同时，计划预预算职能缺位位和绩效沟通通职能缺失使使公司缺乏激激励和惩罚机机制，员工缺缺乏解决问题题的动力和压压力，也导致致部门间的协协调配合效果果不好公司例行的司司务会效率不不高－会议经常偏偏离原定主题题－会议时间常常常无限制，，时间过长，，沟通效率低低－会议往往充充斥着追究问问题责任的色色彩，缺乏探探讨解决问题题的气氛，沟沟通效果差各系统内部的的例会缺乏其其他相关系统统的参与，使使得许多系统统间问题得不不到有效解决决，会后也缺缺乏其他系统统对于决议实实施效果的反反馈，决议实实施效果不理理想---以上信信息均来自访访谈调研最后，作为现现行的内部沟沟通机制，各各种会议缺乏乏组织，且往往往议而不决决，决而不行行，沟通效果果和效率不理理想储运部生产部技术质量部采购部客户服务部市场营销部财务部人力资源部总经理经营管理委员会深圳经销部广州安兴商用包装印务部南宁分公司战略客户部总经办V.S问题三：扁平平化的组织结结构设置和中中层人员能力力相对不足，，导致高层管管理负担太重重，隐藏着出出现管理断层层的风险超前的企业家家思维中层管理人员员素质的相对落伍仓库生产主管品质检验生产车间市场专员市场主管设计策划工程师市场拓展策划主任营管主任市场营销经理经理助理市场助理部门文员昆明办业务代表闽赣业务代表价格政策助理统计分析助理市场和营销两两部分相关性性较强，不宜割裂；分工工太细，反而而容易形成本位主义，造造成部门沟通通壁垒品质检验与生生产之间为监监督者与执行行者的关系，，同在一个系系统将会导致致监督机制虚虚设---引自广广州分公司组组织结构问题四：现有有组织结构设设计缺乏专业业性，导致职职能割裂；而而且存在执行行权与监督权权同在一个系系统的现象，，使该监督机机制虚设问题五：分公公司林立，品品牌散乱，销销售渠道和生生产设备作为为公司的战略略资源，过于于分散，缺乏乏整合，局部部存在销售渠渠道的竞争和和重复投资现现象高层管理者战略计划例外处理统筹安排作业计划例行工作团队建设战略计划例外处理统筹安排作业计划例行工作团队建设当前不同层级管理者角色定位不同层级管理者角色的科学定位中层管理者基层管理者高层管理者中层管理者基层管理者问题六：公司司高层领导陷陷于具体事务务性工作，无无暇顾及战略略和管理层面面的工作一、安兴纸业业全面诊断结结论综述二、安兴纸业业全面诊断项项目报告—企业战略问题题诊断—组织结构诊断断—人力资源问题题诊断—企业文化问题题诊断三、下一步工工作计划目录一、人力资源源体系职能缺缺失二、人力资源源管理流程与与制度不完善善三、绩效考核核体系不系统统四、薪酬结构构不合理五、培训体系系亟待加强人力资源体系系六、人力资源源等体系的制度执行不不力执行状况七、关键人员员流动过快，，人力资源管管理成本过高高执行效果安兴纸业人力力资源管理存存在七个方面面的问题资料来源:安兴纸业资料、访谈123完全做了只作了一部分几乎没有作人员需求计划人事档案管理人力资源规划人力资源管理人员培训薪酬管理定员定编人员招聘内部异动岗位职责描述职业生涯设计人员晋升人员解聘员工绩效考核员工辞职322121211222工资、福利管理231人力资源管理功能缺失,人力资源停留在人事管理。缺少真正的人力资源统筹规划体系方面：首首先，人力资资源体系职能能缺失人力资源部部门1分公司1安兴纸业决策策层职责：明确安安兴纸业人力力资源战略的的发展方向和业务战战略确定不同同发展方向对对于不同人才类型型能力水平各各项素质的要要求职责：确定安安兴纸业目前前及将来各个个岗位对于各类人才才的需求数量量职责：安兴纸纸业人力资源源体系规划的的技术业务指导实实施……？？职能部门及分分公司等用人人单位没有提提供准确的用用人信息，各各部门要人缺缺乏根据决策层没有制制定系统的人人力资源策略略？缺少人力资源源规划管理的的专业指导除人力资源部部外，各部门门（职能部门门和分公司））没有承担起起相应的人力力资源管理职职能人力资源规划招聘人员选择人力资源开发绩效评估薪酬福利劳资关系工作要求知识技能能力工作说明任务责任权限职位分析工作分析工作评价重要性复杂性强度？没有科学的工作分析，人力资源管理的基本依据缺乏，各项工作没法有效展开。职位分析工作作没有开展，，缺乏人力资资源管理基本本依据资料来源:安兴纸业内部资料，访谈资料流程缺失：员工职业生涯规划流程公司绩效考核流程……人力资源规划（需求）招聘、甄选培训上岗员工职业生涯规划战略发展需求退出绩效考核薪酬激励人员异动制度不完善：公司人力资源规划管理流程公司培训计划管理人力资源规划制度绩效考核制度薪酬管理制度培训制度等……其次，人力资资源管理流程程与制度不完完善各系统的考核指标的提取方式差别较大，科学性较差。安兴纸业公司行政系统人事系统财务系统生产系统技术系统营销系统其他子公司广州分公司销售考核：交货期指标分公司考核：利润指标与公司总体指标方向一致职能部门：成本指标其他分公司…考核系统不完善，如缺少绩效沟通环节，大大降低了考核的作用。第三，绩效考考核体系不系系统，公司缺缺乏对考核体体系的总体控控制，各系统统的考核较混混乱DCAPP:只制定了考核标准C:没有对执行情况进行检查D:没有执行绩效辅导A:没有及时提出改进指导市场部统计助理的考核标准示例？？而且，各考核核执行过程松松懈，没有形形成闭环管理理中高层干部中层干部中仅仅有9％的人人认为考核体体系科学，有有14％的的人认为根本本没有和不科科学基层管理人员员有5％的人人认为考核体体系科学，有有23％的的人认为根本本没有和不科科学基层管理者问题：月度工工作考核体系系是否科学？？关于企业考核核问题的调查查发现，认为为考核体系科科学的领导中中中高层仅占占9％,基层层仅占5％问题：与安兴兴纸业其他员员工相比你得得到的报酬是是否合理？””第四,薪酬酬体系不合理理薪酬工资福利辅助工资结构工资餐贴交通补贴全勤加班工资绩效工资工龄工资基本工资年终奖励一般福利特殊福利浮动部分“现在所谓的考核工资不能算是真正的绩效工资，因为考核对绩效工资影响不大，而且延迟两个月发放”“绩效工资占基本工资的比重小于10％”－－以上信息均来自访谈资料酬结构不合理理，现行薪酬酬结构中，浮浮动部分所占占比例过小，，薪酬与绩效效关联度低薪酬工资福利辅助工资结构工资餐贴交通补贴全勤加班工资绩效工资工龄工资基本工资职务津贴年终奖励员工的薪酬没没有按照岗位位的技能素质质要求确定薪薪酬标准；工资的确定基基本按照主管管和人力资源源部以前的经经验判定，缺缺乏基本科学学依据而且薪酬未能能与岗位挂钩钩问题：“你认认为你所接受受的培训对你你的工作是否否有帮助？””现有的培训对对提高员工素素质与技能作作用不够明显显问题：“你在在安兴纸业接接受培训的情情况（平均每每年次数）？？”第五，缺乏根根据员工实际际需求进行的的针对性培训训，97％％的员工每年年都有培训的的经历,但认认为对工作有有帮助的仅占占50％已有的制度并并没有在公司司范围内认真真得到执行，，在查看公司司各系统的人人力资源相关关制度的执行行情况时，相相关的信息缺缺失较多。PDCAPDCAPDCA改进执行已有的制度并并没有在公司司范围内认真真得到执行；；制度的规范与与指导作用没没有体现，多多数制度只是是停留在纸面面上。制度的完善与与改进工作几几乎没有做，，每年虽有变变化，但多收收效甚微。制度执行状况：人人力资源相关关制度的执行行不力问题：安兴纸纸业的制度是是否得到有效效执行？调查显示仅有有24％的人人认为安兴纸纸业公司的各各项制度得到到了有效的执执行资料来源:安安兴纸业人力力资源部提供供9人力资源部9总经办主任4市场部(2005年年才设立)5深圳营销部经经理4分公司经理2003年－－2005年年任职总人数岗位名称这些关键岗位位直接影响相相应部门的整整体性工作，，相关系统的的工作无法连连续展开，政政策无法连续续执行对于公公司的利益的的影响很大执行效果：关关键岗位人员员流动过快，，总经办、人人力资源部平平均4个月换换一个经理，，导致公司政政策及文化的的持续性很差差问题：人员流流动率快的原原因分析？新进人才成长空间受限压力很大公司高层生产系统营销系统人力资源、财务系统等技术质量系统各系统内部存存在较强的亚亚文化，系统统间的沟通协协调困难，人人才的工作压压力相对较大大，短期内很很难打破各个个系统的无形形壁垒，造成成人才离职。。原因调查：46％的高层层认为是工作作压力过大问卷调查发现现，46％的的被调查人员员认为流动率率过高是工作作压力过大；；35％的人人员认为是薪薪资不合理资料来源：内内部访谈招聘成本培训成本工资成本保险等成本空岗造成职能能缺失，核心工作不能能连续展开流动与离职人人员抱怨将对其他员工产产生负面影响响因为岗位长期期缺失而给企企业带来的损损失很难量化化估计公司间接损失失公司投入成本本公司损失新员工产生的的价值—=对于企业的品品牌影响新员工短期内内创造的价值值相对较低（（对于公司的的情况不了解解、环境不熟熟悉）人才流动率过过高，导致人人力资源管理理成本过高进行人力资源源战略规划岗位分析/设设计岗位评估薪酬体系招聘职业生涯规划划培训任用人才储备绩效考核激励各部门人力资资源信息沟通通与管理确定人力资源源主要管理流流程完善组织设计计/职能定位位组织架构企业战略业务操作流程程相关部门的信息交流通过完善职能能使人力资源源体系的职能能从人事管理理向人力资源源管理转变；；通过系统规划划确定人力资资源工作相关关的人力资源源相关职责，，即人力资源源不仅仅是人人力资源一个个部门的工作作，各部门都都是人力资源源体系的参与与者与政策的的执行者人力资源体系系改进建议：：首先确定人人力资源体系系框架、明确确职能，使人人力资源体系系从简单人事事管理转向真真正分人力资资源管理工作要求知识技能能力工作说明任务责任权限职位分析人力资源规划划招聘选择人力资源开发发绩效评估薪酬福利劳资关系工作分析工作评价重要性复杂性强度通过对关键岗岗位的职位分分析，为绩效效考核与薪酬酬设计奠定基基础公司战略部门职责战略目标公司使命公司月例会岗位职责部门周例会个人工作计划指标岗位考核指标标个人工作计划划部门工作计划划公司工作计划划能力指标态度指标业绩KPI工作计划指标标任务业绩指标部门考核指标标季度考核年度考核制定系统的绩绩效管理指标标体系，保证证公司的长期期战略目标和和年度的经营营目标能够落落实到岗位公司发展战略略客户营运服务设定绩效目标标短期目标长期目标确认绩效障碍碍人员技术企业流程克服绩效障碍碍人员技术企业流程评估与监控平衡记分卡意外报告行动计划指导与激励员工评估激励制度将企业经营方方向转换为绩绩效标准启动实现绩效效标准的行动动根据绩效标准准监控什么是我们的的障碍？运用绩效管理理影响员工行行为确定经营方向向建立适合安兴兴纸业的绩效效考核体系企业发展阶段段基本薪资绩效薪资福利初创期低高低高成长期具有竞争力高低稳定期高低高衰退期高无高更新期具有竞争力高低安兴纸业薪资资问题：安兴纸业的基基本薪资不具具有较强的竞竞争力；绩效薪资所占占比例较低福利较低具有竞争力成熟期具有竞争力具有竞争力根据企业不同同发展阶段的的薪酬策略，，结合行业、、地区的薪资资状况及安兴兴纸业实际，，设计安兴纸纸业的薪酬体体系制定薪酬策略略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构构薪酬政策整理成文薪酬制度执行行薪酬制度评价价与调整进行薪酬制度度设计按照如如下流程一、安兴纸业业全面诊断结结论综述二、安兴纸业业全面诊断项项目报告—企业战略问题题诊断—组织结构诊断断—人力资源问题题诊断—企业文化问题题诊断三、下一步工工作计划目录一、企业文化化系统建设不不完善二、公司制度度不能得到很很好的执行三、现在的企企业文化阻碍碍了公司健康康发展安兴纸业企业业文化建设方方面存在三大大问题企业文化框架架核心层制度层物质层愿景、使命、、核心价值观观企业战略发展展目标体现企业提倡倡的核心价值值观的制度体体系及其贯彻彻体现企业核心心价值观的宣宣贯形式：CI、标语牌等CI、标语牌等物质质层面的建设设不完善安兴纸业的制制度没有体现现提倡的核心心价值观且贯贯彻不力安兴纸业目前前的文化建设设体系除了在在核心层面有有一定的表现现外，其他两两个更重要方方面的不完善善导致了安兴兴纸业企业文文化的不健康康发展：本位主义、无无责任心、员员工的表现与与核心价值观观脱节安兴纸业的的企业文化化建设体系系不完善导导致目前的的企业文化化不是积极极向上的，，影响了公公司的健康康发展问题：你认认为安兴纸纸业的团队队协作精神神?资料来源：：问卷分析析基层员工答答案分布中高层管理理答案分布布安兴纸业各各部门本位位主义明显显，团队合合作精神有有待加强：：仅有一半半左右的被被调查对象象对团队精精神作正面面评价访谈内容摘摘抄工作非常辛辛苦，没有有得力的助助手，年轻轻人比较自自我，很难难管理。——某主管管在确定有关关信息的时时候，需要要找很多人人，而且有有种求人的的感觉，影影响了我们们的工作效效率，希望望有专人来来负责这件件事。——某主管管有时，规定定会经常变变化，对部部门的激励励没有按时时支付，员员工很反感感，造成诚诚信的破产产。公司的的制度应更更明确，更更强调精神神上的支持持。——某经理理资料来源：：访谈信息息公司部分员员工没有责责任心，工工作随心所所欲所有员工答答案分布问题：如果果安兴纸业业的变革触触及到你的的利益，但但对安兴纸纸业未来的的发展是必必须的，你你如何对待待？资料来源：：问卷分析析但问卷调查查显示出，，安兴纸业业未来的变变革仍有比比较好的群群众基础本位主义无责任心员工的表现与核心价值观脱节安兴纸业文化部门间协调调差制度执行不不力公司不能健康发展安兴纸业目目前的企业业文化已经经成为安兴兴纸业长期期健康发展展阻碍核心层明确企业愿景使命核心价值观，统一员工理念制度层通过全面执行绩效考核体系，推进以绩效为导向的企业文化，将员工个人目标和企业目标有机结合起来改造安兴纸纸业企业文文化应着重重：愿景、、使命、核核心价值观观的提炼，，制度的调调整与绩效效考核体系系的全面执执行注重行动关注客户自主和企业业家精神重视人力资资源价值以价值观为为动力坚守核心领领域精兵简政宽严相济----<<追求卓卓越>>美国最佳企企业的文化化特征吸收和借鉴鉴国内外优优秀企业的的成功经验验，建设安安兴纸业特特色的企业业文化，使使之成为推推动安兴纸纸业持久发发展的动力力一、安兴纸纸业全面诊诊断结论综综述二、安兴纸纸业全面诊诊断项目报报告—企业战略问问题诊断—组织结构诊诊断—人力资源问问题诊断—企业文化问问题诊断三、下一步步工作计划划目录注：项目正正式启动后后，经双方方协商后，，不排除对对每阶段的的内容进行行顺序调整整第1个月第2个月第3个月项目启动会调研调研分析报报告培训训及及案案例例研研讨讨第一次汇报总结汇报能力素质模模型第二次汇报岗位说明书书编写免费跟踪服服务组织结构梳梳理项目进度安安排（项目目周期为2个月，免免费跟踪服服务期1个个月）感谢安兴纸纸业推进小小组的各位位同事谢谢!深圳福田区区泰然八路路云松大厦厦十四楼9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:25:0708:25:0708:2512/17/20228:25:07AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2208:25:0708:25Dec-2217-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。08:25:0708:25:0708:25Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2208:25:0708:25:07December17,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月20228:25:07上午08:25:0712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:25上上午12月-2208:25December17,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/178:25:0708:25:0717December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:25:07上午8:25上上午08:25:0712月-229、没有失败败，只有暂暂时