运用法律思维进行企业管理汇总课件

运用法律思维进行企业管理法律事务中心2009年12月6日1运用法律思维进行企业管理法律事务中心1法律不是万能的运用法律思维进行企业管理2法律不是万能的运用法律思维进行企业管理2生活中法律无处不在运用法律思维进行企业管理亲属关系父母、婚姻、子女、继承等合同关系买卖、劳动、租赁、借贷、运输等侵权交通事故、人身伤害等民事法律行政法律刑事法律盗窃、职务侵占等行政违法等人的一生3生活中法律无处不在运用法律思维进行企业管理亲属关系父母、婚姻起床生活中法律无处不在运用法律思维进行企业管理洗漱水电供应合同路边摊吃早饭买卖合同上班坐车运输合同工作劳动合同午休交手机费服务合同下班逛商场安全保障睡觉贷款购买的房屋房屋买卖、借贷人的一天4起床生活中法律无处不在运用法律思维进行企业管理洗漱水电供应合运用法律思维进行企业管理某员工请一天假回家办理离婚手续【一个发生在我们公司的真实事件】手续未办完遭遇车祸死亡一老人自称是该员工的父亲要领取该员工在公司的银行卡、衣物5运用法律思维进行企业管理某员工请一天假回家办理离婚手续【运用法律思维进行企业管理这位老人有无权利领取这些财物？公司能否把这些财物给这位老人？【问题】6运用法律思维进行企业管理这位老人有无权利领取运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系请假单劳动用工关系涉及法律问题工伤认定7运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系请假单劳动用工关系涉运用法律思维进行企业管理上班时间私自外出遭遇车祸属于工伤么？不属于。但在一定情形下，公司负有证明员工非因公外出的责任。【问题】8运用法律思维进行企业管理上班时间私自外出遭遇运用法律思维进行企业管理【法律小知识】应当认定为工伤的情形1、在工作时间和场所内，因工作原因受到事故伤害的；

2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

9运用法律思维进行企业管理【法律小知识】应当认定为工伤的情形1运用法律思维进行企业管理【法律小知识】应当认定为工伤的情形4、患职业病的；

5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

6、在上下班途中，受到机动车事故伤害的；

7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。10运用法律思维进行企业管理【法律小知识】应当认定为工伤的情形4运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系离婚手续婚姻关系存续涉及法律问题共同财产认定11运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系离婚手续婚姻关系存续运用法律思维进行企业管理【法律小知识】夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产，归夫妻共同所有：工资、奖金生产经营的收益知识产权的收益因继承或赠予所得的财产，但遗嘱或赠予合同中确定只归夫或妻一方的财产除外；其他共同所有的财产12运用法律思维进行企业管理【法律小知识】夫妻在婚姻关系存续期间运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系父亲证明亲属关系涉及法律问题法定继承人序列13运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系父亲证明亲属关系涉及运用法律思维进行企业管理【法律小知识】遗产按下列顺序继承第一顺序：配偶、子女、父母第二顺序：兄弟姐妹、祖父母、外祖父母继承开始后，由第一顺序继承人继承，第二顺序继承人不继承。没有第一顺序继承人继承的，由第二顺序继承人继承。14运用法律思维进行企业管理【法律小知识】遗产按下列顺序继承第一运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系持卡人死亡存储法律关系涉及法律问题持卡人死亡，如何提取存款？15运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系持卡人死亡存储法律关运用法律思维进行企业管理【法律小知识】持卡人死亡，如何提取存款？【法律规定】按照《储蓄管理条例》，存款人死亡后，合法继承人应向储蓄机构所在地的公证处(未设公证处的地方向县、市人民法院)申请办理继承权证明书，储蓄机构凭此办理过户或支付手续。现实中，都是/必须这么操作么？16运用法律思维进行企业管理【法律小知识】持卡人死亡，如何提取存运用法律思维进行企业管理【法律小知识】还有一个法律规定【法律规定】存款人已死亡，但存款单持有人没有向储蓄机构申明遗产继承过程，也没有持存款所在地法院判决书，直接去储蓄机构支取或转存存款人生前的存款，储蓄机构都视为正常支取或转存，事后而引起的存款继承争执，储蓄机构不负责任。17运用法律思维进行企业管理【法律小知识】还有一个法律规定【法律运用法律思维进行企业管理这位老人有无权利领取这些财物？【问题与答案】有公司能否把这些财物给这位老人？给，存在的隐患如何给付最稳妥？18运用法律思维进行企业管理这位老人有无权利领取运用法律思维进行企业管理工作中看似简单的问题运用法律思维进行企业管理19运用法律思维进行企业管理工作中看似简单的问题运用法律思维进行运用法律思维进行企业管理运用商人头脑经营企业运用法律思维管理赚钱、盈利规范、安全更好的实现20运用法律思维进行企业管理运用商人头脑企业运用法律思维赚钱、盈运用法律思维进行企业管理法律思维在决策的过程中按照法律的逻辑来观察问题、分析问题、解决问题。法律思维是企业管理的前提和保障。企业管理在决策的过程中把经济上的收益和成本的比较当作中心，追求利润的最大化。人财事21运用法律思维进行企业管理法律思维在决策的过程中按照法律的逻辑运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理人财事22运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理23运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理对人的管理24对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理对对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理25对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理2对人的管理面试筛选1、重要岗位的背景调查【避免因个人信息不真实，日后给公司造成损失或带来负面影响】2、注重岗位技能的考核3、明确录用条件【法律规定公司在试用期内以不符合录用条件解约需举证证明】26对人的管理面试筛选1、重要岗位的背景调查【避免因个人信息不真对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理27对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理2对人的管理录用签约1、书面合同的签订【应在入职1月内签订书面合同，超过1月未到1年支付2倍工资，超过1年视为签订无固定期限合同】2、签约主体的确定【国美、永乐、大中不能混同】3、合同应包括的必备条款【主体、期限、工作内容/地点/时间、报酬、社保、劳动保护】28对人的管理录用签约1、书面合同的签订【应在入职1月内签订书面对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理29对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理2对人的管理合同管理1、书面合同的签订与保管【劳动合同丢失导致员工要求建立无固定期限劳动关系】2、注意合同附件及相关文件的保管【如薪资调整通知、每月考勤/工资确认记录】3、各分部人员调动注意合同的衔接30对人的管理合同管理1、书面合同的签订与保管【劳动合同丢失导致对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理31对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理3对人的管理试用评定1、试用期期限【劳动合同3个月—1年，试用期不得超过1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月】2、试用期工资要求【试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。】32对人的管理试用评定1、试用期期限【劳动合同3个月—1年，试用对人的管理试用评定3、试用期解约（1）解约需有法定理由；（2）应当向劳动者说明理由。【案例】员工撕毁已签字的终止试用通知33对人的管理试用评定3、试用期解约【案例】员工撕毁已签字的终止对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理34对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理3对人的管理人员考核1、考核制度需具有可操作性【不能只以主观意见作为评判】2、考核制度需经民主程序制定并公示4、考核结果应通知员工3、事实与依据应吻合35对人的管理人员考核1、考核制度需具有可操作性2、考核制度需经对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理36对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理3对人的管理人员解约1、解约理由符合法律规定2、解约程序符合法律规定3、注意解约通知的送达注：经考核不能胜任而解约【公司需举证证明员工“不能胜任工作”、“经过培训或调整工作岗位”、“仍不能胜任工作”】37对人的管理人员解约1、解约理由符合法律规定2、解约程序符合法运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理38运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约39对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约39对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约40对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约40对卖场的管理对卖场的管理选址1、房屋是否适合作为卖场使用？【房屋用途、位置等】【承租违章建筑用作门店】2、确定谈判主体【产权、出租权】【二房东存在的风险】3、房屋有无异常情况【查封、抵押、产权纠纷等】41对卖场的管理对卖场的管理选址1、房屋是否适合作为卖场使用？【对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约42对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约42对卖场的管理对卖场的管理签约1、出租方须有合法出租权，并根据其出租权取得的情况及自身资质考虑合同履行风险2、合同核心条款、易发生纠纷条款须坚持【如恢复原状、单方解约赔偿等】3、有效合同是唯一的，不签阴阳合同43对卖场的管理对卖场的管理签约1、出租方须有合法出租权，并根据对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约44对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约44对卖场的管理对卖场的管理履行1、做好合同履行跟进，我司的权利应及时主张2、我司义务应及时履行，避免单方违约3、接、发函件应慎重，重要原件及发送记录应保管好45对卖场的管理对卖场的管理履行1、做好合同履行跟进，我司的权利对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约46对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约46对卖场的管理对卖场的管理解约1、门店解约应系统全面分析，抓住有利的解约理由，或为法律规定，或为合同约定，否则为单方违约解约，应承担不利后果2、解约程序应合法有效，严格依照法律规定或合同约定的要求3、解约应注意转租方的妥善处理，避免扩大公司损失47对卖场的管理对卖场的管理解约1、门店解约应系统全面分析，抓住对卖场的管理对卖场的管理解约注意拆迁情况的处理拆迁情况发生≠租赁合同必然解约两个教训转租方不支付租金≠我司可不支付租金48对卖场的管理对卖场的管理解约注意拆迁情况的处理拆迁情况发生运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理49运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解约50对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解约51对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解对商品的管理全国大合同如何约束地方各子公司承诺函四方协议与供货商谈判52对商品的管理全国大合同如何约束地方各子公司对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解约53对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解对商品的管理费用取得书面确认对账应收应付同时清残次及时主张远比诉讼有效的方式

业务部门的谈判54对商品的管理费用取得书面确认对账应收应付同时清残次及时主张远对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解约55对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解对商品的管理全盘算账，统筹解决【乐华、澳柯玛案】注意应收应付、滞销残次、退货的及时处理，避免后续纠纷56对商品的管理全盘算账，统筹解决注意应收应付、滞销残次、退货的运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理57运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对广宣的管理广告宣传吸引消费者眼球增强服务竞争力促进产品的销售目的58对广宣的管理广告宣传吸引消费者眼球目的58对广宣的管理规范广告用语不得侵犯他人著作权户外广告的发布应取得许可广告宣传中的注意事项59对广宣的管理规范广告用语不得侵犯他人著作权户外广告的发布应取对广宣的管理规范广告用语杜绝发布虚假广告不得使用绝对化用语，数字应有据可查描述清楚明白，赠品表明品种、数量引用应真实准确，并表明出处认定：1、利用广告捏造事实，以并不存在的产品或服务进行欺诈宣传；2、广告所宣传的产品和服务的主要内容与事实不符。处罚：停止发布、公开更正、消除影响，并处一倍以上五倍以下的罚款。构成犯罪的，追究刑事责任。60对广宣的管理规范广告用语杜绝发布虚假广告不得使用绝对化用语，对广宣的管理不得侵犯他人著作权广告宣传中使用的图片、版式不能侵犯第三方著作权，建议统一向正规图片库购买【案例】某门店在报广宣传中使用其他公司具有著作权的图片遭索赔户外广告的发布应取得许可1、发布户外广告须取得合法许可，与当地广告监督管理部门进行协调；

2、对使用的广告位应审查我司是否具有充分合法的使用权61对广宣的管理不得侵犯他人著作权广告宣传中使用的图片、版式不能运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理62运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对钱、账的管理对钱账的管理与顾客与供货商信用卡提货卡确认应收清理欠收商业贿赂零供办法支票与员工员工欠款对外付款63对钱、账的管理对钱账的管理与顾客与供货商信用卡提货卡确认应收对钱、账的管理信用卡收银签名核对基本一致＋保留好签购单支票收银务必先确认货款到账提货卡收银谨防伪卡与顾客避免收取空头支票64对钱、账的管理信用卡收银签名核对基本一致对钱、账的管理员工欠款及时催收对外付款大额款项以支票形式支付避免发生侵占案件与员工定期由员工签字确认经员工签收后从工资扣收65对钱、账的管理员工欠款及时催收对外付款大额款项以支票形式支付对钱、账的管理确认应收同时对应收应付清理欠收2年诉讼时效零供办法不得收取的6项费用与供货商收取费用应依法纳税66对钱、账的管理确认应收同时对应收应付清理欠收2年诉讼时效零供对钱、账的管理不得收取的6项费用1、以签订或续签合同为由收取的费用2、已取得商品条码，购买店内码而收取的费用3、收取超过实际成本的店内码条码费用67对钱、账的管理不得收取的6项费用1、以签订或续签合同为由收取对钱、账的管理不得收取的6项费用4、向供应商收取的未专门用于该供应商特定商品销售区域的装修、装饰费5、未提供促销服务，以节庆、店庆、新店开业、重新开业等为由收取的费用6、其他与销售商品没有直接关系、应当由零售商自身承担或未提供服务而收取的费用68对钱、账的管理不得收取的6项费用4、向供应商收取的未专门用于对钱、账的管理收取费用应依法纳税1、与商品销售量、销售额无必然联系，且零售商向供应商提供一定劳务的收入，不属于平销返利，不冲减当期增值税进项税金，应按营业税的适用税目税率征收营业税。［例］进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费等69对钱、账的管理收取费用应依法纳税1、与商品销售量、销售额无必对钱、账的管理收取费用应依法纳税2、与商品销售量、销售额挂钩（如以一定比例、金额、数量计算）的各种费用、返还收入，均应按照平销返利行为的有关规定冲减当期增值税进项税金，不征收营业税。［例］零售商向供应商收取的各种费用均应并入应税所得征收企业所得税。70对钱、账的管理收取费用应依法纳税2、与商品销售量、销售额挂钩对钱、账的管理商业贿赂【定义】经营者为了购买或销售商品而采用财物或其他手段贿赂对方单位和个人的行为【关键】是否如实入账，是否实际支出【常见行为】1、收取促销费、广告费、柜台费等未如实记入财务帐目；2、收取促销费、广告费、柜台费等虽如实记入财务帐目但未实际发生支出或收取的费用与支出的费用不符；3、收取的“返利”未如实列入主营业收入帐71对钱、账的管理商业贿赂【定义】经营者为了购买或销售商品而采用运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理72运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对外联的管理反腐败与外联工作注重细节合法合规73对外联的管理反腐败与外联工作注重细节合法合规73对外联的管理不能让公司陷入“贿赂门”1、公司不得以财物或其他手段进行贿赂以销售或购买商品；2、员工不得利用职务之便，在商品进货、谈判等活动中，收受来自供应商给予的各种名义的有价物；3、公司不得在账外暗中给予对方单位或个人回扣；4、公司在商品交易中，可以依据商业礼节和惯例，向对方单位或个人赠送小额广告礼品，以明示方式给予，并如实入账，礼品价值金额不得超过5000元。74对外联的管理不能让公司陷入“贿赂门”1、公司不得以财物或其他对外联的管理由于贝恩资本的加入，公司不仅要遵守中国的法律，同时要遵守美国的相关法律。《反海外腐败法》摘选——经修订的FCPA和其他类似的法规的主要宗旨在于禁止商业贿赂，中国的具体国情使政府官员的定义更广更复杂。——当对政府官员的付赠和应酬足以影响该政府官员的决定，继而为公司带来非公平竞争的利益流入时，应该停止该项付赠和应酬活动。——遵循公司制度，“控制\限制”可疑的支出不仅仅是财务部门的任务，更是公司所有成员的责任和义务。75对外联的管理由于贝恩资本的加入，公司不仅要遵守中国的法律，同对外联的管理公司内部建立一套规范的外联行为制度一、强化细节管理，减少违规行为发生二、加强与政府联络，重视政府的管理与指导建立总经理到任拜访制。建立具体业务征询意见制。建立政府检查最高级别接待制。建立政府整改要求三日执行制。76对外联的管理公司内部建立一套规范的外联行为制度一、强化细节管没有法律是万万不能的运用法律思维进行企业管理77没有法律是万万不能的运用法律思维进行企业管理77结束语认识的误区没有法律万万不能出了事情打官司事实上诉讼并非解决事情的最有利方式78结束语认识的误区没有法律万万不能出了事情打官司事实上诉结束语诉讼并非解决事情的最有利方式对弱者的同情司法环境企业保障正常经营的考虑79结束语诉讼并非解决事情的最有利方式对弱者的同情司法环境企业保结束语社会发展司法环境逐步改善合法权利得到维护上海黑车钓鱼案躲猫猫案许霆案近年来颇受公众关注的事件白宫书记打击报复案法律将发挥更大的作用80结束语社会发展司法环境逐步改善合法权利得到维护上海黑车钓鱼案结束语运用法律思维进行企业管理81结束语运用法律思维进行企业管理81谢谢！82谢谢！82运用法律思维进行企业管理法律事务中心2009年12月6日83运用法律思维进行企业管理法律事务中心1法律不是万能的运用法律思维进行企业管理84法律不是万能的运用法律思维进行企业管理2生活中法律无处不在运用法律思维进行企业管理亲属关系父母、婚姻、子女、继承等合同关系买卖、劳动、租赁、借贷、运输等侵权交通事故、人身伤害等民事法律行政法律刑事法律盗窃、职务侵占等行政违法等人的一生85生活中法律无处不在运用法律思维进行企业管理亲属关系父母、婚姻起床生活中法律无处不在运用法律思维进行企业管理洗漱水电供应合同路边摊吃早饭买卖合同上班坐车运输合同工作劳动合同午休交手机费服务合同下班逛商场安全保障睡觉贷款购买的房屋房屋买卖、借贷人的一天86起床生活中法律无处不在运用法律思维进行企业管理洗漱水电供应合运用法律思维进行企业管理某员工请一天假回家办理离婚手续【一个发生在我们公司的真实事件】手续未办完遭遇车祸死亡一老人自称是该员工的父亲要领取该员工在公司的银行卡、衣物87运用法律思维进行企业管理某员工请一天假回家办理离婚手续【运用法律思维进行企业管理这位老人有无权利领取这些财物？公司能否把这些财物给这位老人？【问题】88运用法律思维进行企业管理这位老人有无权利领取运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系请假单劳动用工关系涉及法律问题工伤认定89运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系请假单劳动用工关系涉运用法律思维进行企业管理上班时间私自外出遭遇车祸属于工伤么？不属于。但在一定情形下，公司负有证明员工非因公外出的责任。【问题】90运用法律思维进行企业管理上班时间私自外出遭遇运用法律思维进行企业管理【法律小知识】应当认定为工伤的情形1、在工作时间和场所内，因工作原因受到事故伤害的；

2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

91运用法律思维进行企业管理【法律小知识】应当认定为工伤的情形1运用法律思维进行企业管理【法律小知识】应当认定为工伤的情形4、患职业病的；

5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

6、在上下班途中，受到机动车事故伤害的；

7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。92运用法律思维进行企业管理【法律小知识】应当认定为工伤的情形4运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系离婚手续婚姻关系存续涉及法律问题共同财产认定93运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系离婚手续婚姻关系存续运用法律思维进行企业管理【法律小知识】夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产，归夫妻共同所有：工资、奖金生产经营的收益知识产权的收益因继承或赠予所得的财产，但遗嘱或赠予合同中确定只归夫或妻一方的财产除外；其他共同所有的财产94运用法律思维进行企业管理【法律小知识】夫妻在婚姻关系存续期间运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系父亲证明亲属关系涉及法律问题法定继承人序列95运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系父亲证明亲属关系涉及运用法律思维进行企业管理【法律小知识】遗产按下列顺序继承第一顺序：配偶、子女、父母第二顺序：兄弟姐妹、祖父母、外祖父母继承开始后，由第一顺序继承人继承，第二顺序继承人不继承。没有第一顺序继承人继承的，由第二顺序继承人继承。96运用法律思维进行企业管理【法律小知识】遗产按下列顺序继承第一运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系持卡人死亡存储法律关系涉及法律问题持卡人死亡，如何提取存款？97运用法律思维进行企业管理事实行为法律关系持卡人死亡存储法律关运用法律思维进行企业管理【法律小知识】持卡人死亡，如何提取存款？【法律规定】按照《储蓄管理条例》，存款人死亡后，合法继承人应向储蓄机构所在地的公证处(未设公证处的地方向县、市人民法院)申请办理继承权证明书，储蓄机构凭此办理过户或支付手续。现实中，都是/必须这么操作么？98运用法律思维进行企业管理【法律小知识】持卡人死亡，如何提取存运用法律思维进行企业管理【法律小知识】还有一个法律规定【法律规定】存款人已死亡，但存款单持有人没有向储蓄机构申明遗产继承过程，也没有持存款所在地法院判决书，直接去储蓄机构支取或转存存款人生前的存款，储蓄机构都视为正常支取或转存，事后而引起的存款继承争执，储蓄机构不负责任。99运用法律思维进行企业管理【法律小知识】还有一个法律规定【法律运用法律思维进行企业管理这位老人有无权利领取这些财物？【问题与答案】有公司能否把这些财物给这位老人？给，存在的隐患如何给付最稳妥？100运用法律思维进行企业管理这位老人有无权利领取运用法律思维进行企业管理工作中看似简单的问题运用法律思维进行企业管理101运用法律思维进行企业管理工作中看似简单的问题运用法律思维进行运用法律思维进行企业管理运用商人头脑经营企业运用法律思维管理赚钱、盈利规范、安全更好的实现102运用法律思维进行企业管理运用商人头脑企业运用法律思维赚钱、盈运用法律思维进行企业管理法律思维在决策的过程中按照法律的逻辑来观察问题、分析问题、解决问题。法律思维是企业管理的前提和保障。企业管理在决策的过程中把经济上的收益和成本的比较当作中心，追求利润的最大化。人财事103运用法律思维进行企业管理法律思维在决策的过程中按照法律的逻辑运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理人财事104运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理105运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理对人的管理106对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理对对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理107对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理2对人的管理面试筛选1、重要岗位的背景调查【避免因个人信息不真实，日后给公司造成损失或带来负面影响】2、注重岗位技能的考核3、明确录用条件【法律规定公司在试用期内以不符合录用条件解约需举证证明】108对人的管理面试筛选1、重要岗位的背景调查【避免因个人信息不真对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理109对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理2对人的管理录用签约1、书面合同的签订【应在入职1月内签订书面合同，超过1月未到1年支付2倍工资，超过1年视为签订无固定期限合同】2、签约主体的确定【国美、永乐、大中不能混同】3、合同应包括的必备条款【主体、期限、工作内容/地点/时间、报酬、社保、劳动保护】110对人的管理录用签约1、书面合同的签订【应在入职1月内签订书面对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理111对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理2对人的管理合同管理1、书面合同的签订与保管【劳动合同丢失导致员工要求建立无固定期限劳动关系】2、注意合同附件及相关文件的保管【如薪资调整通知、每月考勤/工资确认记录】3、各分部人员调动注意合同的衔接112对人的管理合同管理1、书面合同的签订与保管【劳动合同丢失导致对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理113对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理3对人的管理试用评定1、试用期期限【劳动合同3个月—1年，试用期不得超过1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月】2、试用期工资要求【试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。】114对人的管理试用评定1、试用期期限【劳动合同3个月—1年，试用对人的管理试用评定3、试用期解约（1）解约需有法定理由；（2）应当向劳动者说明理由。【案例】员工撕毁已签字的终止试用通知115对人的管理试用评定3、试用期解约【案例】员工撕毁已签字的终止对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理116对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理3对人的管理人员考核1、考核制度需具有可操作性【不能只以主观意见作为评判】2、考核制度需经民主程序制定并公示4、考核结果应通知员工3、事实与依据应吻合117对人的管理人员考核1、考核制度需具有可操作性2、考核制度需经对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理118对人的管理面试筛选录用签约试用评定人员考核人员解约合同管理3对人的管理人员解约1、解约理由符合法律规定2、解约程序符合法律规定3、注意解约通知的送达注：经考核不能胜任而解约【公司需举证证明员工“不能胜任工作”、“经过培训或调整工作岗位”、“仍不能胜任工作”】119对人的管理人员解约1、解约理由符合法律规定2、解约程序符合法运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理120运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约121对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约39对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约122对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约40对卖场的管理对卖场的管理选址1、房屋是否适合作为卖场使用？【房屋用途、位置等】【承租违章建筑用作门店】2、确定谈判主体【产权、出租权】【二房东存在的风险】3、房屋有无异常情况【查封、抵押、产权纠纷等】123对卖场的管理对卖场的管理选址1、房屋是否适合作为卖场使用？【对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约124对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约42对卖场的管理对卖场的管理签约1、出租方须有合法出租权，并根据其出租权取得的情况及自身资质考虑合同履行风险2、合同核心条款、易发生纠纷条款须坚持【如恢复原状、单方解约赔偿等】3、有效合同是唯一的，不签阴阳合同125对卖场的管理对卖场的管理签约1、出租方须有合法出租权，并根据对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约126对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约44对卖场的管理对卖场的管理履行1、做好合同履行跟进，我司的权利应及时主张2、我司义务应及时履行，避免单方违约3、接、发函件应慎重，重要原件及发送记录应保管好127对卖场的管理对卖场的管理履行1、做好合同履行跟进，我司的权利对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约128对卖场的管理对卖场的管理选址签约履行解约46对卖场的管理对卖场的管理解约1、门店解约应系统全面分析，抓住有利的解约理由，或为法律规定，或为合同约定，否则为单方违约解约，应承担不利后果2、解约程序应合法有效，严格依照法律规定或合同约定的要求3、解约应注意转租方的妥善处理，避免扩大公司损失129对卖场的管理对卖场的管理解约1、门店解约应系统全面分析，抓住对卖场的管理对卖场的管理解约注意拆迁情况的处理拆迁情况发生≠租赁合同必然解约两个教训转租方不支付租金≠我司可不支付租金130对卖场的管理对卖场的管理解约注意拆迁情况的处理拆迁情况发生运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理131运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解约132对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解约133对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解对商品的管理全国大合同如何约束地方各子公司承诺函四方协议与供货商谈判134对商品的管理全国大合同如何约束地方各子公司对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解约135对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解对商品的管理费用取得书面确认对账应收应付同时清残次及时主张远比诉讼有效的方式

业务部门的谈判136对商品的管理费用取得书面确认对账应收应付同时清残次及时主张远对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解约137对商品的管理与供货商谈判签约账款结算【费用收取、清理残次】解对商品的管理全盘算账，统筹解决【乐华、澳柯玛案】注意应收应付、滞销残次、退货的及时处理，避免后续纠纷138对商品的管理全盘算账，统筹解决注意应收应付、滞销残次、退货的运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理139运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对广宣的管理广告宣传吸引消费者眼球增强服务竞争力促进产品的销售目的140对广宣的管理广告宣传吸引消费者眼球目的58对广宣的管理规范广告用语不得侵犯他人著作权户外广告的发布应取得许可广告宣传中的注意事项141对广宣的管理规范广告用语不得侵犯他人著作权户外广告的发布应取对广宣的管理规范广告用语杜绝发布虚假广告不得使用绝对化用语，数字应有据可查描述清楚明白，赠品表明品种、数量引用应真实准确，并表明出处认定：1、利用广告捏造事实，以并不存在的产品或服务进行欺诈宣传；2、广告所宣传的产品和服务的主要内容与事实不符。处罚：停止发布、公开更正、消除影响，并处一倍以上五倍以下的罚款。构成犯罪的，追究刑事责任。142对广宣的管理规范广告用语杜绝发布虚假广告不得使用绝对化用语，对广宣的管理不得侵犯他人著作权广告宣传中使用的图片、版式不能侵犯第三方著作权，建议统一向正规图片库购买【案例】某门店在报广宣传中使用其他公司具有著作权的图片遭索赔户外广告的发布应取得许可1、发布户外广告须取得合法许可，与当地广告监督管理部门进行协调；

2、对使用的广告位应审查我司是否具有充分合法的使用权143对广宣的管理不得侵犯他人著作权广告宣传中使用的图片、版式不能运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理—连锁对商品的管理—采销对广宣的管理—品牌对钱、账的管理—财务对外联的管理—细节管理144运用法律思维进行企业管理公司管理对人的管理—人资对卖场的管理对钱、账的管理对钱账的管理与顾客与供货商信用卡提货卡确认应收清理欠收商业贿赂零供办法支票与员工员工欠款对外付款145对钱、账的管理对钱账的管理与顾客与供货商信用卡提货卡确认应收对钱、账的管理信用卡收银签名核对基本一致＋保留好签购单支票收银务必先确认货款到账提货卡收银谨防伪卡与顾客避免收取空头支票146对钱、账的管理信用卡收银签名核对基本一致对钱、账的管理员工欠款及时催收对外付款大额款项以支票形式支付避免发生侵占案件与员工定期由员工签字确认经员工签收后从工资扣收147对钱、账的管理员工欠款及时催收对外付款大额款项以支票形式支付对钱、账的管理确认应收同时对应收应付清理欠收2年诉讼时效零供办法不得收取的6项费用与供货商收取费用应依法纳税148对钱、账的管理确认应收同时对应收应付清理欠收2年诉讼时效零供对钱、账的管理不得收取的6项费用1、以签订或续签合同为由收取的费用2、已取得商品条码，购买店内码而收取的费用3、收取超过实际成本的店内码条码费用149对钱、账的管理不得收取的6项费用1、以签订或续签合同为由收取对钱、