某物流公司咨询报告

物流网络/物流中心共同假设分货费用由报关行承担，此处假定不变铁快费用中包括发运费、提货费及运费。发运费及提货费按各地分公司实际每件单价计算，运费按铁路规定运价计算汽运费用中包括装卸费(1元/件)及运费(大通公司-4元/5T公里)每件IBM产品按加权平均17.4kg计重。目前运输费用计算假设调拨费用以铁快费用计算二次分货费用按每一分货单分货数量估算分摊到IBM产品未来运输费用计算假设调拨量按目前调拨量分类累加计算，然后按80%汽运、20%铁快的比例计算调拨费用配送量等于各分公司销售量，配送费用按50%汽运、50%铁快的比例计算运输费用的计算必须基于实际数据，但由于和光现有运输数据分类细化程度不够或不全，在计算模型中采用了IBM产品97/10-98/6的调拨与销售数据进行计算，然后根据IBM占集团销售的比例推算至其它产品类。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心在前述计算假设下，物流中心配送方式将增加IBM非配件产品3万元运输费。若按年计算，并根据IBM销售额占集团销售额的百分比推算，总运输费用将增加7万元。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心目前仓储费用按实际仓库年租金计算。由于除上海及南京分公司库有明确的租金(共计21,800)外，其余各分公司库并无明确租金，因此目前仓储费用中只考虑集团库的租金。物流中心仓储费用包括仓库年租金、储运设施设备(包括堆高机、拖板车和货架)维修及折旧费。物流中心仓库面积按所辖分公司销售总量及库存周转率推算，仓库租金费率按各地目前仓库租金费率计算，设施设备维修及折旧费按10,000元/年/物流中心计算。仓储费用的计算基本按照各地实际费率和需求计算。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心在前述计算假设下，物流中心仓储费用将有较大降低，从原来的140万元降至106万元。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心按年度计算每一物流中心配备3名集团储运人员每一分公司平均配备2名分公司储运人员薪资、福利和保险按各地实际水平计算，奖金按工资的50%计算同一地区的物流中心和分公司储运人员薪资相同人事费用参考目前各地实际薪资福利水平计算。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心*运输费用中不包括集团分货费用及分公司市内送货费用综合考虑仓储、运输及人事费用的变动，建立物流中心将减少37万元储运费用。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构效益：有利于集团库中立易于适应集团高速发展方便分货工作，减少分货等待时间，缩短订货周期，提高库存周转率物流中心货品较为齐备减少调拨，杜绝往返调拨简化集团库管理挑战：影响非物流中心所在地部分销售业务寻找合格承运商耗时久服务水准不稳定物流网络/物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构合理布设集团库并建成物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构集中管理承运商实施栈板化运输与存放物流网络/承运商物流网络/承运商甄选一至两家设有全国网络的运输商承揽各物流中心的配送业务运输费用由集团物流部统一定期与承运商结算集团物流部定期对承运商进行考评反馈，考评结果将作为续约决策的依据集中管理承运商是优化物流网络的一个重要步骤，其目的在于解决目前在调拨与市内运输上费用高效率低等问题，其具体做法为：物流中心的配送运输作业成熟后，可依同样的手段改善分公司市内运输作业以及集团的分货运输作业。*调拨问题的全盘解决必须同时进行其它配套方案，如合并集团库等。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构甄选一至两两家设有全全国网络的的运输商承承揽各物流流中心的配配送业务，，而运输费费用由集团团物流部定定期与承运运商结算。。选择有全国国网络或地地区网络的的运输商托托运整车或或零担货品品以测试其其服务水准准选择/试用用制定标准甄选/谈判判过渡全面实施评估反馈续约/选择择根据和光的的要求制定定运输商选选择标准根据运输商商选择标准准就已试用用的运输商商进行协商商谈判并选选出一至两两家为避免风险险，可选择择一家主运运输商配以以一至两家家次运输商商，或分散散选择地区区性强的运运输商过渡计划应应与合并集集团库同时时进行，或或在集团库库合并为物物流中心之之后进行全面实施前前，必须建建立起和光光各物流中中心与承运运商相对应应的当地分分公司的可可靠联系；；同时，与与承运商的的总部建立立一个单一一的沟通窗窗口。物流网络/承运商短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构根据运输服服务合同定定期评估承承运商的表表现并反馈馈未达成服服务水平等等案例和约期满时时，根据承承运商表现现与和光未未来的业务务要求，重重新议价续续约或更换换承运商效益挑战与铁运相比比，汽运商商较易受工工商税务的的稽查寻找合格承承运商的过过程可能耗耗时长久管理简便降低运输成成本降低运输过过程中的缺缺损防弊由集团统一一窗口省去去各物流中中心与承运运商的磋商商评估过程程籍由统一集集团配送运运输量获得得经济规模模进而在协协商运价时时取得优势势目前调拨作作业多由铁铁路快件完完成，而其其野蛮装卸卸方式常造造成货品缺缺损。正规规汽运商对对货品的处处理比铁路路完善。和和光大量货货物交运亦亦可要求该该运输商提提供较佳的的服务集团统一定定期与承运运商结算可可防止潜在在的运输费费用弊端并并易于进行行核算分摊摊统计物流网络/承运商短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构由于地域广广大，分公公司、办事事处众多，，只有通过过长期的沟沟通协调和和经验的积积累，统一一承运商管管理的效益益才能显现现出来。为了长期确确保运输服服务的准确确、高效和和灵活，承承运商的选选择必须要要有严谨、、客观的态态度，遵循循严格、全全面的选择择标准。信息信息系统EDI货物追踪服服务费用运输费用搬运费用折扣与罚款款车队车队数量与与车况车队调度能能力驾驶员素质质/培训计计划车险/货险险政策营运服务绩效报报告送达通知特急货物处处理能力收货/送货货流程收款流程付款条件概况背景财务能力领导素质其它争议与纠纷纷的处理与和光文化化冲突征信(现在在往来的客客户)物流网络/承运商短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构合理布设集集团库并建建成物流中中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构集中管理承承运商实施栈板化化运输与存存放物流网络/栈板化自厂商发货货仓库提货货至各物流流中心完全全栈板化作作业电脑或大体体积产品的的订购量必必须以栈板板为单位各物流中心心必须购置置简易叉车车以进行货货物装卸包装单位标标准化的目目的是为了了提高货物物的搬运与与装卸效率率，栈板与与货柜的使使用都是这这个概念的的具体实施施。建议物物流中心货货物搬运栈栈板化的具具体做法为为：栈板化作业业可能造成成货柜空间间的浪费而而增加货柜柜运输量，，但由于报报关行对和和光所收取取的费用并并非以货柜柜数量计价价，因此本本建议不致致增加铁路路运输成本本，但会造造成提货成成本略有增增加。除了增加货货物搬运与与装卸效率率之外，因因栈板上的的货物有原原厂保护性性包装并经经捆包，货货物的缺损损可以大大大降低。物流网络/栈板化短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构安达信公司司为未来理理想的和光光物流中心心所勾勒的的远景为：：装设有易拆拆易装的货货架并实施施储位管理理所有货物码码放与搬运运都在栈板板上配备一部轻轻便型(毋毋需执照)的叉车与与拖板车所有有货货物物进进出出都都由由条条码码记记录录货物物进进出出、、储储位位管管理理与与报报表表单单据据完完全全电电脑脑化化拖板板车车叉车车物流流网网络络/栈板板化化短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构仓储储管管理理58物流流网网络络63物流流组组织织91和光光目目前前的的物物流流组组织织模模糊糊且且不不完完整整，，以以至至于于物物流流流流程程的的运运行行零零散散地地分分布布在在各各个个功功能能导导向向的的部部门门内内。。组组建建物物流流组组织织的的第第一一步步是是将将这这些些流流程程操操作作归归至至物物流流部部。。进口部产品部商务部储运部分公司财务部采购库存统计缺损处理配送集团库管理调拨分货运输短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织和光目前的物物流组织模糊糊且不完整，，以至于物流流流程的运行行零散地分布布在各个功能能导向的部门门内。组建物物流组织的第第一步是将这这些流程操作作归至物流部部。物流部采购缺损处理配送集团库管理调拨分货运输库存统计短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织组建物流组织织的第二步是是根据物流流流程设计组织织结构。和光光集团目前的的物流组织结结构是以业务务功能为基础础而设计的。。随着集团业业务的不断扩扩大，这种组组织结构日益益显现出无法法全力支持核核心业务发展展的弊端。目前功能性组组织的问题着眼于功能性性目标常导致致过于注重内内部操作而忽忽略外部客户户或集团整体体要求创造出多余的的协调沟通、、批准和转手手的工作客户不满和失失望的信息传传递迟缓且造造成信息扭曲曲在和光的具体体表现-集团库管管不按照实际际出库时间登登记库存台帐帐-快件分货货过多-调拨作业业按照产品线线操作-库存表格格过多，过散散-破损货品品的处理须产产品部、储运运部、财务部部多部门共同同决定，往往往迟迟得不到到妥善处理短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织建议的物流组组织结构是由由物流流程为为基础而设计计的。设计目目的是为了对对内改善目前前组织的弊端端，对外提高高客户服务水水准而增强竞竞争力。以流流程为基础的的组织有下列列特性：组织内所有成成员都以流程程为中心执行行任务，而非非业务功能为为中心组织能执行完完整的流程使使该流程的产产出能符合其其所服务对象象的期望组织间的界限限较模糊、动动态且相互渗渗透决策速度加快快强调组织成员员的专业能力力，组织成员员得到较高程程度的授权组织层级减少少组织成员对组组织目标和客客户需求看法法一致短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织设立流程性组组织的过程中中，从概念发发展、组织建建立、结构设设计、试点、、过渡和推广广实施等各个个步骤皆存在在不同程度的的挑战。高层领导决心心或力度不够够高中层领导的的管理思想仍仍以功能为导导向，不愿积积极参与没有配套绩效效考核办法或或办法与流程程产出脱节企业缺少足够够合格的人员员执行组织变变革企图在短时间间之内做太多多变革进度迟缓热情情冷却组织（部门））领导缺乏清清楚的发展方方向，导致在在过渡期间向向阻力妥协在过过渡渡期期间间，，过过于于注注重重流流程程细细节节与与日日常常运运作作由于于短短期期的的混混乱乱而而对对整整体体目目标标产产生生怀怀疑疑过渡渡期期间间缺缺乏乏充充分分有有效效的的沟沟通通，，导导致致参参与与人人员员无无法法配配合合短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流流组组织织物流流部部第三三组组第二二组组物流流助助理理进口分货/追踪调拨数据收集统计分发沈阳物流中心财务结算第一一组组库存/订货计划北京物流中心上海物流中心广州物流中心成都物流中心物流助理负责执行非常务性项目，如：栈板化/条码管理、信息系统、呆滞处理办法、库存分析、物流中心试行/推广等。各物流中心的定期核查工作由物流总监与各组主管轮流执行。说明：短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流流组组织织草案案一一物流流部部物流流助助理理第二二组组进口分货/追踪调拨第三组数据收集统计分发财务结算第一组库存/订货计划沈阳物流中心北京物流中心上海物流中心广州物流中心成都物流中心物流助理负责执行非常务性项目，如：栈板化/条码管理、信息系统、呆滞处理办法、库存分析、物流中心试行/推广等。各物流中心的定期核查工作由物流总监及其所属经理轮流执行。说明：订货货/进进口口仓储储/配配送送短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流流组组织织草案二前言 2和光物流问题分析 4建议的和光物流体系 6建议的和光物流流程 8建议的和光物流基础架构 56物流体系的实施计划 99附录 101实施计划前言 2和光物流问题分析 4建议的和光物流体系 6建议的和光物流流程 8建议的和光物流基础架构 56物流体系的实施计划 99附录 101附录三渠渠道讲座附录四Bullwhip效效应附录五仓仓储管理章章程和流程附录一物物流问题记记录附录二物物流成本分分析9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:07:3312:07:3312:0712/17/202212:07:33PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2212:07:3312:07Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。12:07:3312:07:3312:07Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2212:07:3312:07:33December17,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。17十十二二月202212:07:33下下午午12:07:3312月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2212:07下下午12月月-2212:07December17,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/1712:07:3312:07:3317December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:07:33下下午12:07下下午12:07:3312月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。12:07:3312:07:3312:0712/17/202212:07:33PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2212:07:3312:07Dec-2217-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。12:07:3312:07:3312:07Saturday,December17,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:07:3312:07:33December17,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。17十十二二月月202212:07:33下下午午12:07:3312月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:07下下午12月-2212:07December17,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/1712:07:3312:07:3317December2022