管理实施方案范文4篇-工作报告

/34文章来源网络整理，仅供参考学习)《县供电公司业扩与临时用电管理制度》)《县供电公司用电营业普查管理制度》) 《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》) 《县供电公司大客户管理制度》) 《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》) 《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》) 《县供电公司客户空载电能表管理制度》) 《县供电公司客户无功管理制度》市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：)《县供电公司用电检查办法》市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：)《县供电公司电能计量装置管理办法》)《县供电公司计量“五率”考核制度》)《县供电公司电能计费电能表管理制度》生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：)《县供电公司XX-度降损规划》)《县供电公司电压与无功管理办法》)《县供电公司台区三相平衡管理办法》)《县供电公司电网运行方式的编制和管理》)《县供电公司母线电量平衡考核办法》)《县供电公司电压运行曲线考核办法》) 《县供电公司漏电保护器运行管理制度》) 《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：) 《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》调度所负责制定和完善管理办法和制度：) 《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》) 、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》以上制度建立和完善在 4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。、实行目标管理，落实线损管理责任。①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kv降损目标各供电所 10kv及以下降损目标。②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损(含主变损耗)，由调度所负责； b、10kv综合损耗(含公变损耗)由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。③开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。、落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。对降损工作督促、指导，统一指挥。）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。）调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。、实施管理降损措施。）强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。）加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。）建立健全线损分析例会制度， 每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：）《县供电公司XX-度降损规划》）《县供电公司电压与无功管理办法》)《县供电公司台区三相平衡管理办法》)《县供电公司电网运行方式的编制和管理》)《县供电公司母线电量平衡考核办法》)《县供电公司电压运行曲线考核办法》)《县供电公司漏电保护器运行管理制度》)《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：)《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》调度所负责制定和完善管理办法和制度：)《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》)、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》以上制度建立和完善在 4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。、实行目标管理，落实线损管理责任。①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kv降损目标各供电所 10kv及以下降损目标。②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损(含主变损耗)，由调度所负责；b、10kv综合损耗(含公变损耗)由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。③开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。、落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。对降损工作督促、指导，统一指挥。）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。）调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。、实施管理降损措施。）强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。）加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。）建立健全线损分析例会制度， 每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。5 、实施技术降损措施）定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；）认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；）做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。）开展变电站计量装置检测，改造工作。）推广新技术应用，做好新技术，新产品应用试点工作。、实施计量降损措施，加强电能计量装置管理，发挥计量降损功效。）严格执行《电能计量装置技术规程》，优化电能计量表、互感器的选型、配置，加快淘汰 dd28型及精度差、表损大的机械表，推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表，降低计量器具的自身损耗。）建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。）严格执行电度表检验规程，以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度，建立健全计量台帐，由市场营销部计量所制定年轮校计划，各供电所编制详细的月实施计划，确保轮校工作如实完成。）科学选点计量。依据网络现状，合理选择计量点，对专线用户尽量安装在变电站内计费，以减少线损，利于适时监控。、实施电网经济运行措施）编制年度运行方式；）进行35kv以上网损统计分析工作，做好各变电站站损平衡工作；）结合农网“电压无功管理年活动”，做好电网无功优化，监督和检查各变电站，小水电上网无功，）在丰水期，根据吉水电网购电网实际负荷，及时申请 110kv主变25000kva一台退出运行，提高电网经济运行。8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训，提高线损管理员的知识和素质。）参加线损管理知识培训人员：有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。）培训内容：线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识；）由公司分管领导在 3月份上旬组织参观学习和经验交流，并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会；）在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训；）严格培训纪律，认真授课，公平公正考试考核。三、自查自检整改阶段公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》（赣电农[XX]22号文件附件五），在XX年11月1日至28日之前进行自检，对发现的问题及时进行整改，并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况，做好迎接市供电公司检查验收。、总结阶段（12月1日至12月31日）检查评估线损管理规范化管理实施效果，总结全年线损规范化管理情况，并制定整改措施。五、工作要求第一个“线损管理年”活动，对我公司来说意义非常重大。 它将给我们一个全新的线损管理观念，它是我们公司走出巨额亏损， 实现扭亏为盈的一条必由出路，它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动，是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步，他关系到公司的发展、联带着员工切身利益，是一个契机，也是一次挑战，公司要求全体员工打起 12份精神，用12份努力把活动开展得有声有色，轰轰烈烈，确保目标实现。调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。、实施管理降损措施。）强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。）加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。）建立健全线损分析例会制度， 每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。5 、实施技术降损措施）定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；）认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；）做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。）开展变电站计量装置检测，改造工作。）推广新技术应用，做好新技术，新产品应用试点工作。、实施计量降损措施，加强电能计量装置管理，发挥计量降损功效。）严格执行《电能计量装置技术规程》，优化电能计量表、互感器的选型、配置，加快淘汰 dd28型及精度差、表损大的机械表，推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表，降低计量器具的自身损耗。）建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。）严格执行电度表检验规程，以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度，建立健全计量台帐，由市场营销部计量所制定年轮校计划，各供电所编制详细的月实施计划，确保轮校工作如实完成。）科学选点计量。依据网络现状，合理选择计量点，对专线用户尽量安装在变电站内计费，以减少线损，利于适时监控。、实施电网经济运行措施）编制年度运行方式；）进行35kv以上网损统计分析工作，做好各变电站站损平衡工作；）结合农网“电压无功管理年活动”，做好电网无功优化，监督和检查各变电站，小水电上网无功，）在丰水期，根据吉水电网购电网实际负荷，及时申请 110kv主变25000kva一台退出运行，提高电网经济运行。8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训，提高线损管理员的知识和素质。）参加线损管理知识培训人员：有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。）培训内容：线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识；）由公司分管领导在 3月份上旬组织参观学习和经验交流，并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会；）在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训；）严格培训纪律，认真授课，公平公正考试考核。三、自查自检整改阶段公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》（赣电农[XX]22号文件附件五），在XX年11月1日至28日之前进行自检，对发现的问题及时进行整改，并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况，做好迎接市供电公司检查验收。4、总结阶段（12月1日至12月31日）检查评估线损管理规范化管理实施效果，总结全年线损规范化管理情况，并制定整改措施。五、工作要求第一个“线损管理年”活动，对我公司来说意义非常重大。 它将给我们一个全新的线损管理观念，它是我们公司走出巨额亏损， 实现扭亏为盈的一条必由出路，它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动，是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步，他关系到公司的发展、联带着员工切身利益，是一个契机，也是一次挑战，公司要求全体员工打起 12份精神，用12份努力把活动开展得有声有色，轰轰烈烈，确保目标实现。实施技术降损措施）定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；）认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；）做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。）开展变电站计量装置检测，改造工作。）推广新技术应用，做好新技术，新产品应用试点工作。、实施计量降损措施，加强电能计量装置管理，发挥计量降损功效。）严格执行《电能计量装置技术规程》，优化电能计量表、互感器的选型、配置，加快淘汰 dd28型及精度差、表损大的机械表，推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表，降低计量器具的自身损耗。）建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。）严格执行电度表检验规程，以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度，建立健全计量台帐，由市场营销部计量所制定年轮校计划，各供电所编制详细的月实施计划，确保轮校工作如实完成。）科学选点计量。依据网络现状，合理选择计量点，对专线用户尽量安装在变电站内计费，以减少线损，利于适时监控。7、实施电网经济运行措施）编制年度运行方式；）进行35kv以上网损统计分析工作，做好各变电站站损平衡工作；）结合农网“电压无功管理年活动”，做好电网无功优化，监督和检查各变电站，小水电上网无功，）在丰水期，根据吉水电网购电网实际负荷，及时申请 110kv主变25000kva一台退出运行，提高电网经济运行。8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训，提高线损管理员的知识和素质。）参加线损管理知识培训人员：有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。）培训内容：线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识；）由公司分管领导在 3月份上旬组织参观学习和经验交流，并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会；）在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训；）严格培训纪律，认真授课，公平公正考试考核。三、自查自检整改阶段公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》（赣电农[XX]22号文件附件五），在XX年11月1日至28日之前进行自检，对发现的问题及时进行整改，并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况，做好迎接市供电公司检查验收。4、总结阶段（12月1日至12月31日）检查评估线损管理规范化管理实施效果，总结全年线损规范化管理情况，并制定整改措施。五、工作要求第一个“线损管理年”活动，对我公司来说意义非常重大。 它将给我们一个全新的线损管理观念，它是我们公司走出巨额亏损， 实现扭亏为盈的一条必由出路，它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动，是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步，他关系到公司的发展、联带着员工切身利益，是一个契机，也是一次挑战，公司要求全体员工打起 12份精神，用12份努力把活动开展得有声有色，轰轰烈烈，确保目标实现。公司实行军事化管理实施方案管理实施方案范文（3）|为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。一、目标坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。二、组织机构组长：副组长：组员三、总体要求学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标： 在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。 在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 在纪律上， 全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。四、实施步骤、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深发展。、巩固提高：组织开展以军事化管理为题材的演讲活动，认真总结军事化管理期间的先进经验。11月20日公司组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。、总结验收公司要组织开展军事化现场观摩，观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室，相互学习、相互促进、相互提高，要在巩固提高的基础上，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩，各分厂部室要总结经验与存在的不足，使军事化管理形成制度化、规范化、持久化。中小学后勤管理工作实施方案管理实施方案范文 (4)|为了进一步加强我县中小学校园食品用品消费市场的管理，维护正常的教育消费市场秩序，确保校园食品用品安全和师生身心健康，杜绝和防止各类食品用品安全事故的发生，创建平安和谐校园，根据《中华人民共和国食品安全法》精神和驻教勤装(xx)12号文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以落实食品、用品安全管理制度和学校商品准入制度为基础，以维护广大师生消费安全和身心健康为目的，规范校园内食品、用品经营行为，确保师生吃上放心食品，用上放心商品，努力建设安全和谐校园的经营理念。二、工作目标和原则以关爱学生身心健康、维护学生切身利益为宗旨，以支持教育事业发展，减轻学生经济负担，“分批纳入，依次推进”为原则，通过引入正规企业开展规范经营管理模式，建立健全校园食品、用品安全管理长效机制，降低校