社区网站商业计划书doc

社区网站商业计划书篇一：社区O2O项目商业计划书微信CMSi区型020商城项目商业可行性分析目录1、背景分析：社区型 020电商现状2、微信CMSji区诞生3、功能及架构4、运营模式及推广5、竞争对手分析6、盈利模式及盈亏平衡预测1、社区O2O现状及背景分析：针对在14大传统行业进行O2O&J业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数 *平均消费金额 *消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到 100%因而该类数据只能作为参考。最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。依旧火热的社区O2O社区是人的集合体，最早的网络形态是 BBS，而社区O2O与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。彩生活（花样年集团子公司）：XX年6月在深圳上线并在一年后实现IPO,这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。然而 10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。根据社区优势可有以下 5种切入点：信息入口小区管家： XX年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，今年 3月获数千万元 B轮融资。小区无忧： XX年9月在上海成立，从生活黄页信息切入到慢慢整合线下服务商，已完成 2千万美元A轮；目前开通56个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边，两部分收入来源：信息展示根据效果付费的广告和配送服务费。叮咚小区：XX年1月在上海成立，已获亿元种子投资，从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。商品配送生活半径：XX年9月在北京成立，从餐饮外卖配送起家，预计12月扩充超市品类，模式是对商家收取 20点返点和对用户收取5元配送费，完成 A轮融资。社区001：XX年3月在北京成立，主打最后一公里的社区电商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取 20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。爱鲜蜂：XX年5月在北京成立，基于网站、 App和微信的周边美食快速配送服务平台，拥有 XX多个配送点，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成 1000万美元A轮融资。生活服务比邻店：XX年4月在北京上线，是一个在线便利店商品销售平台，已有 1600多家合作便利店，商品由商家配送。猫屋男孩：XX年7月在深圳成立，从包裹自提切入社区服务，发展了上千家社区便利店，且与天猫服务战达成合作。干洗客： XX年7月在上海成立，提供线上洗衣及干洗预约服务，自建中央洗衣工厂、物流体系，已获数千万元种子投资。小跑生活： XX年7月在北京成立，已获种子投资，是基 是基于LBS的生活服务预订平台，合作商家覆盖家政、搬家、维修等服务，运营模式是商家需缴纳一定保证金。4、宠物闻闻窝： XX年1月在北京成立，是一款基于宠物图片分享的社交应用，同时提供宠物咨询、电子病历服务，已获一千万元A轮融资。宠宠熊： XX年1月在深圳成立，从宠物用品电商转型提供宠物护理、美容医疗服务平台，今年10月获得1000万元A轮融资。宠物圈： XX年8月在北京成立，从宠物社交应用切入周边的宠物服务，今年获得融银资本 1000万元种子投资，同时发布了基于语音拍照的新产品宠物说:5、高校小麦公社：XX年10月在北京理工大学正式运营，通过建立自提营业厅统一管理来解决高校收发快递分散、杂乱的问题，已获红杉资本千万元 A轮融资， 据说目前覆盖全国390所高校，日均处理包裹 20万单。篇二：社区O2O项目商业计划书微信CMSi区型020商城项目商业可行性分析目录1、背景分析：社区型 020电商现状2、微信CMSji区诞生3、功能及架构4、运营模式及推广5、竞争对手分析6、盈利模式及盈亏平衡预测1、社区O2O现状及背景分析：针对在14大传统行业进行O2O&J业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数 *平均消费金额 *消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到 100%因而该类数据只能作为参考。最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。依旧火热的社区O2O社区是人的集合体，最早的网络形态是 BBS，而社区O2O与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。彩生活（花样年集团子公司）：XX年6月在深圳上线并在一年后实现IPO,这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。然而 10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。根据社区优势可有以下 5种切入点：信息入口小区管家： XX年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，今年 3月获数千万元 B轮融资。小区无忧： XX年9月在上海成立，从生活黄页信息切入到慢慢整合线下服务商，已完成 2千万美元A轮；目前开通56个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边，两部分收入来源：信息展示根据效果付费的广告和配送服务费。叮咚小区：XX年1月在上海成立，已获亿元种子投资，从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。商品配送生活半径：XX年9月在北京成立，从餐饮外卖配送起家，预计12月扩充超市品类，模式是对商家收取 20点返点和对用户收取5元配送费，完成 A轮融资。社区001：XX年3月在北京成立，主打最后一公里的社区电商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取 20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。爱鲜蜂：XX年5月在北京成立，基于网站、 App和微信的周边美食快速配送服务平台，拥有 XX多个配送点，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成 1000万美元A轮融资。生活服务比邻店：XX年4月在北京上线，是一个在线便利店商品销售平台，已有 1600多家合作便利店，商品由商家配送。猫屋男孩：XX年7月在深圳成立，从包裹自提切入社区服务，发展了上千家社区便利店，且与天猫服务战达成合作。干洗客：XX年7月在上海成立，提供线上洗衣及干洗预约服务，自建中央洗衣工厂、物流体系，已获数千万元种子投资。小跑生活：XX年7月在北京成立，已获种子投资，是基 是基于LBS的生活服务预订平台，合作商家覆盖家政、搬家、维修等服务，运营模式是商家需缴纳一定保证金。4、宠物闻闻窝：XX年1月在北京成立，是一款基于宠物图片分享的社交应用，同时提供宠物咨询、电子病历服务，已获一千万元A轮融资。宠宠熊：XX年1月在深圳成立，从宠物用品电商转型提供宠物护理、美容医疗服务平台，今年10月获得1000万元A轮融资。宠物圈： XX年8月在北京成立，从宠物社交应用切入周边的宠物服务，今年获得融银资本 1000万元种子投资，同时发布了基于语音拍照的新产品宠物说：。5、高校小麦公社：XX年10月在北京理工大学正式运营，通过建立自提营业厅统一管理来解决高校收发快递分散、杂乱的问题，已获红杉资本千万元 A轮融资， 据说目前覆盖全国390所高校，日均处理包裹 20万单。篇三：社区O2O项目商业计划书微信CMSi区型020商城项目商业可行性分析目录1、背景分析：社区型 020电商现状2、微信CMSji区诞生3、功能及架构4、运营模式及推广5、竞争对手分析6、盈利模式及盈亏平衡预测1、社区O2O现状及背景分析：针对在14大传统行业进行O2O&J业的企业做一个梳理,并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数 *平均消费金额 *消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到 100%因而该类数据只能作为参考。最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。依旧火热的社区O2O社区是人的集合体，最早的网络形态是 BBS，而社区O2O与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。彩生活（花样年集团子公司）：XX年6月在深圳上线并在一年后实现IPO,这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。然而 10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。根据社区优势可有以下 5种切入点：信息入口小区管家： XX年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，今年 3月获数千万元 B轮融资。小区无忧： XX年9月在上海成立，从生活黄页信息切入到慢慢整合线下服务商，已完成 2千万美元A轮；目前开通56个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边，两部分收入来源：信息展示根据效果付费的广告和配送服务费。叮咚小区：XX年1月在上海成立，已获亿元种子投资，从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。商品配送生活半径：XX年9月在北京成立，从餐饮外卖配送起家，预计12月扩充超市品类，模式是对商家收取 20点返点和对用户收取5元配送费，完成 A轮融资。社区001：XX年3月在北京成立，主打最后一公里的社区电商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取 20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。爱鲜蜂：XX年5月在北京成立，基于网站、App和微信的周边美食快速配送服务平台，拥有 XX多个配送点，由合作的便利店、夫妻店