XXX物业综合部经理竞聘工作方案

ft东黄金物业管理有限公司 综合部经理竞聘工作方—顿晓明XXX物业综合部经理竞聘工作方案个人简介：20036XX济学院，取得管理学学士学位。2009年11月通过国家经济师考试，获得中级职称。工作经历：2003年7月份经集团公司统一招聘安排到刚组建的XXXX4建阶段物资的采购和产品的市场调研。20074XX面负责办公室工作。竞聘基点：1XX恪守集团价值观念，勤奋敬业，团结合作，作风严谨，有良好的职业素养，愿意并且有能力为实现集团的终极目标而奋斗。2、置身于XXX物业市场化运营体制转变的整个历程，了解XXX物业发展中存在的薄弱环节及瓶颈，并为求改变而孜孜以求。1ft东黄金物业管理有限公司 综合部经理竞聘工作方—顿晓明3、无论在XXXXX今年是地产旅游集团公司“十二五”规划向前推进的关XXX坚决的致力于XXX物业品牌形象建设。综合管理部作为企XXX物业的快速发展提供更加有力到位的综合保障。现将综合部工作思路及工作方案汇报如下：一、工作思路以地产旅游集团公司“十二五”发展规划为指导，以“XXX物业”品牌建设为统领，紧紧围绕年度经营目标，2ft东黄金物业管理有限公司 综合部经理竞聘工作方—顿晓明二、工作方案（一）整、统一的制度管控体系。制度、流程建设是公司规范运行的有效约束和得力保障。黄金物业在近几年的发展过程中初步建立了基本的管理制度流程，但还不健全，未能形成体系；部分已经形成的制度，也因为职能和岗位的缺失不能贯彻落实；同时，受运营机制影响，各分公司之间、分公司与项目部之间的部分管理制度，从薪酬制度、人事制度、考勤请销假制度到会议制度均不相同，具有独立性；这些问题均给公司基础管理的顺畅性、统一性带来影响。因此，综合部需首先从完善各项管理制度入手，加强内控可操作性强的管理制度，体现科学、完善、实用的管理方式，保证企业目标的最终实现。同时从行业管理的规范化要求及资质升级等考虑急需申报导入ISO9001（二打造核心竞争力3ft东黄金物业管理有限公司 综合部经理竞聘工作方—顿晓明不齐的特点，这直接关系到企业的持续发展力及核心竞争酒店管理等相关对口专业的大、中专院校建立长期人才培端人才信息共享平台，实现人才、信息、效益的共赢。聚力，给员工发展前景，给员工发展平台，给企业未来。现让劳动者富裕起来。（三）挖潜、塑造企业文化，引领员工精神崛起企业文化是企业内在精神的展现，是企业共有的核心价值观，也是员工精神崛起的灵魂。XXX物业发展过程中主要秉承延续集团公司文化价值体系，未能结合自身实际策划塑造“黄4ft东黄金物业管理有限公司 综合部经理竞聘工作方—顿晓明金物业”文化价值体系，包括企业的经营理念、服务宗旨、社会责任等。综合部将结合行业特点和公司实际，以集团公司企业文化价值体系为依托，进行深入挖掘、提炼，形成一套成文的、完打造企业发展“软实力（四）强化内外宣传，积极开展活动公关，全方位展示企业文化，倾力打造黄金物业品牌品牌是企业的生命力，是企业文化、价值、责任的凝聚体现和追求。物业企业的竞争主要是品牌的竞争。黄金物业在近推广思维；关注了对内服务质量的提升对品牌建设的重要性，但在积极的、引导性对外宣传和主动性、目的性的活动公关两个方面停滞不前。针对不足，综合部以品牌建设为课题，携全体员工之力，聚众人智慧，建立系统性品牌推广思维，实施积极性的品牌推广战略，全方位展示企业文化，倾力打造XXX物业品牌。近期将通过以下主要措施实现品牌建设短期见成效。VI警示系统、导识系统保持宣传资料、影像，员工形象等的统一XXX5ft东黄金物业管理有限公司 综合部经理竞聘工作方—顿晓明二是策划社区文化及社区活动实施方案。每个月确定一个社区文化及活动主题（社会公益活动、节庆活动、对社区具有纪念意义的活动等XXX三是主动开展公共关系。建立与新闻媒体（平面媒体、网络媒体）的联系，创造并充分利用新闻正面宣传公司，如《中管部门、行业协会、同行业的关系维护工作，一方面为公司荣誉的获取多创机会，一方面学先进、促交流，增强我司的市场竞争力；关注行业新闻和行业动态，关注社会各方对我司的评价与反响（如新闻、网络等，如发现不利于我司的言论立即制止并予以解决，将对我司的不良影响降到最低。（五）坚定不移抓好