银行员工述职报告例文

—银行员工述职报告例文工作中的你们明白吗？回忆一年来完成的银行工作，应当按时做好述职报告，改进自身的工作方式，写好述职报告对于往后的工作也会有更大的好处。那么来看看银行述职报告有哪些吧!下面是为大家带来的有关银行员工述职报告例文20XX年五篇，期望大家喜爱。银行员工述职报告【篇一】敬爱的领导和各位同事们：大家好!时间匆忙走过，不知不觉间，在我们的团结努力下，X银行XX支行再一次顺当的完成了这一年的任务，并胜利超越了今年的指定目标。对我们而言，这无疑是一个非常杰出的成果。但就银行整体的情况来说，我却感到我们更多的潜力!相信在好好的反思并梳理了这一年的工作后，我们肯定会在今后的工作中取得更多，更好的成果。一年来，作为银行办公室主任，在工作方面我始终以最严格的看法和要求去做好自己的责任!我自知办公室主任的责任之重，为此在工作的各个方面都强化了自我的要求和管理。以下是我这一年的工作汇报：一、思想方面，强化自我管理作为管理层，我深知自身在思想上的重要性!在这一年的工作中，我重视思想的要求，在工作方面，严格学习公司方案和思想，并主动理解学习，对应自身的工作进行完善，且在这一年里，我也在主动改进自身的思想，通过自我管理的完善，较好的完成了员工的管理和公司内管理方案的制定。二、提高力量，强化业务工作在工作方面，我也始终在强化自我的管理。通过过去的反思和方案，我加深了对自身的生熟悉。为此，在这一年来也主动的向领导和同事们学习，改进。并通过空闲时间里对自我的充电，更好的强化了自身业务力量，提高了管理方法。三、管理强化，提升队伍的管理在员工管理上，我协作各部门领导，主动强化员工的要求和培训，提高银行员工的个人力量和团队精神，强化银行凝聚力，提高了我们银行队伍业务力量和效劳力量，在一年来，也得到了不少客户的好评和建议。这些，都让我们在工作中体会到了更多缺乏和问题。但今后的要求上，我们还要更多熟悉队伍的缺乏，完善工作的要求。四、自我的缺乏一年来，我在工作上严格的遵守规定要求，但却也有一些死板。在今后，我要更多的分析银行的情况，紧跟公司的进展，对今后的队伍进展和方案进行严格的管理和提升。并更加贴合各部门的要求，完善好员工进展和整体的进步。一年来我们在领导的帮忙下主动的改进了自己，但在下一年，我还有许多的任务需要完成，我会打起精神，带着全新的目标和动力做好将来的任务!此致敬礼!述职人：XX20X年X月X日银行员工述职报告【篇二】敬爱的领导、友爱的同事们：大家好!我于20X年6月担任X支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，坚强拼搏，大力开展增存活贷，主动抢占市场份额，在极其困难的条件下，完成了各项考核方案。至20X年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的方案，较好的完成了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在X街分理处开户的XX公司划给X支行，仅这一户就带走对公款X万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员一直把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动，召开中层干部会议，主动部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，完成了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的根底。二是加大公关力度，主动培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：稳固老客户，进展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和进展中，奔波于新老客户之间，在几家银行争抢X市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额一直达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户结构单一，到达调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过屡次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行，转变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力，我行20X年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增方案的162%；储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核方案的144%，旬均增长14，720万元，完成考核方案的198%；外币存款余额达695万元，完成方案的194%，可以说，20X年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低本钱资金的占比明显提高，表达了“组织资金讲本钱，进展客户求效益”的指导思想。为我行制造了大量的效益。二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降20X年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款忽然上升。所以，20X年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去熟悉，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研讨手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研讨制订清收措施，我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款方案和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使全部的欠息企业都深受触动，防止了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。二是打响“双清”攻坚第三战争。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战争发动会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们施行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良贷款下降缓慢的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。20X年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成方案的637%；盘活不良贷款3，251万元，完成方案的222%；保全信贷资产6，948万元，完成方案的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，掌握在31，449万元，按五级分类法掌握在40，511万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款掌握方案。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构20X年，我们一直将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地施行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向X百货大楼集团股份投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款显现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们施行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3，568万元，取得明显成效。四、财务完成考核方案，完成利润方案20X年，我行的财务形势比拟严峻，困难非常突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润方案却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要完成利润方案，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能完成利润方案，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，缺乏部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经制造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润方案，其难度可想而知。但是我们带着广阔员工坚决信念，努力增收节支，在逆境中仍然完成了利润方案。全年完成利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，掌握在省行营业部下达的方案之内，表内收息率到达XXX%。一是想方设法扩大收入来源。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，完成中间业务收入52万元。其次是通过大力组织资金，特别是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行主动组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出奉献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。三是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原则。20X年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理方法》、《费用管理方法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理方法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于实行了一系列管理措施，强化了费用指标的严格性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下坚固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出方案的执行。四是敏捷调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充足发挥综合方案的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金布置上，坚持效益取向的原则，合理布置资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充足利用利率的杠杆作用，主动筹措、敏捷调度、合理调剂资金、按时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定”人是生产力中最活泼的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参与竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作将来的想象，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储藏的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子研讨、权衡竞聘人的力量，最终确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热忱、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了主动的促进作用。机关干部的素养、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。基于这种想法，我责成人事、综合办公室开展了以提高机关干部素养、完善岗位职能、标准办公秩序，真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动，从而进一步提高了机关干部的素养，提高了工作效率，解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题，为完成经营目标提供了组织保证。六、强化班子建设，坚持从严治行，内部综合管理取得明显成效20X年，我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、强化队伍建设、坚持两个文明一起抓。我行去年召开了第三届职工代表大会，选举产生了新一届工会委员会，完善了工会组织。并坚持在党员干部中深化“”的学习，开展“三个把握住自己”的学习活动，要求各级领导要结合“三个把握住自己”的学习活动，写出心得体会。作为党总支书记，我领先垂范，写出学习心得，并在《X城乡金融》上发表了关于贯彻“三个把握住自己”的论文一篇，带着全行员工增加廉洁自律意识，取得了肯定成效。由于强化内掌握度，有效防范和化解了经营风险；切实强化了“三防一保”，全年未发生一起案件；另外，主动开展对外宣扬报道，提高了我行的知名度和信誉度，树立了我行良好的社会形象。总之，过去的一年，我行的物质文明建设取得了肯定成果，精神文明建设也取得了丰硕的成果。成果的取得令人欣慰，而成果的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体才智的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得肯定的成果。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!作为支行的一把手，任职以来，我深感肩上责任重大。在平常工作中，班上要处理方方面面的冗杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入第四季度，我带着班子及有关业务部门的人员，深化到完成任务困难大的分理处，开呈现场办公，具体研讨解决问题的措施和方法，面对面地指导工作，使他们坚决信念，增加完成任务的信念。尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段，我会同有关人员对于情况冗杂、左右全行形势的几个大户企业，实行一企一策的方法，亲自到企业周旋，研讨归还保全的措施。我本人注意务实，个人的一些事迹曾经在《中国城乡金融报》和《X农村金融》上报道过。但是，成果只能代表着过去，我觉得作为一名年轻的领导干部，应当具有与时俱进、开拓创新的精神，连续努力，在成长的路途上谱写新的篇章。在班子建设上，我非常注意发挥集体的才智，充足调动班子成员的主动性，严于律己，宽以待人，使班子能够形成一个团结的，具有凝聚力的核心。在班子内形成了团结、紧急、严格、活泼的局面，党总支一班人能够高标准、严格要求自己，对工作仔细负责，亲密联系群众，工作作风踏实。回忆一年的工作，有成果，也有差距，就目前绿园支行的实际情况来看，信贷资产质量偏低，信贷结构尚需调整，制约进展的很多深层次问题尚待解决。就我个人来说，有时工作暴躁，急于求成，经验缺乏，工作力度和措施还不够，这些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，在我心中却涌动着一种激情，那就是，早日使绿园支行以全新的面貌显现在同行业当中，而且我坚信：在上级行的正确领导下，有领导班子成员的大力支持，有全行员工的不懈努力，我们绿园支行肯定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。以上述职，请领导和同志们评议。感谢大家!述职人：X20X年X月X日银行员工述职报告【篇三】敬爱的领导、友爱的同事们：大家好!在刚刚过去的20X年里，我作为负责X行全面工作的行长，在X农村商业银行的领导下，仔细履行工作职责，带着全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地进展。现将履职状况汇报如下：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的支部书记、行长，我一直以“”重要思想、十九大精神和科学的进展观作为行动的指南，持续一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，清正廉洁，专心发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的根底。一是专心学习把握党和国家的方针、路线、政策，深入领悟上级党委的战略部署和要求，透过政管理论的学习，不断提高自身的思想素养。二是时辰以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作职责制的落实，把党风廉政建设工作一直放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速进展20X年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。一是把存款与发卡、POS相结合，稳固老客户，进展新客户，深挖储源，广筹资金，做好进展一户，稳固一户。20X年末，X行各项存款余额X万元，较年初上升X万。二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。X行依据经济结构进展的新特点，探究敏捷多样的贷款方式，大力支持区域经济的进展，20X年末，X行各项贷款余额X万元，较年初上升X万元，必需程度推动了区域经济的进展。三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。X行按时把握不良贷款户的经济状况和账户活动状况，综合分析后分别实行公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款X万元，超额完成X农商行下达的X万元的盘活任务。四是加大收息力度，各项收入应收尽收，20X年我行全年各项收入X万元。20X年，因我行任务完成较好，被总部评为“X先进单位”。三、全面推动“三项整治活动”、“内控和案防制度执行年活动”的深化开展，强化内掌握度执行力为确保“三项整治活动”全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深化细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发觉违规操作行为，未发觉“三名贷款”，不良贷款反映真实。结合“三项整治活动”，X行深化开展了“内控和案防制度执行年活动”，活动对信贷领域的风险、内掌握度执行力、“防范操作风险13条看法”的落实状况进行了排查，从而强化制度执行力度，大力推动全面风险的管理，筑牢风险防范和案件防控的堤坝。四、警钟长鸣，“安全保卫”工作常抓不懈对于安全保卫工作常抓不懈，时辰做到警钟常鸣。我行每月召开一次保卫工作会议，每日的晨会也将安全保卫规章制度作为学习的重点。透过例会、晨会与职工的自学相结合，员工把握了各项安全防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的安全保卫状况进行检查，按要求出入通勤门、标准营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作，各类与安全保卫工作有关的台帐登记状况等等。对于总部统一制订的各项安全防范规章制度及处置突发大事的应急处置预案，我行不仅仅仅组织职工仔细学习，还组织员工进行实际的演练，从而提高了全体员工安全防范水平和潜力。五、工作中存在缺乏一、存款不稳定。一是我行存款中对公存款占比拟大，存款不稳定，波动较大，我行存款20X年全年一向完成较好，但是第四季度时，几个大户间续用款，致使存款大幅下滑。二、一级支行对二级支行的工作抓得不够紧，二级支行未能完成X行分配的存款任务、发卡任务。三是部分二级支行门面较小，其他商业银行相比仍有必需的差距。六、下一步工作方案针对以上存在的问题，我准备实行如下措施予以解决：一是做好以贷引存及黄金客户工作。透过加大宣扬攻关力度，主动走访企业、工厂、居民，广泛捕获信息，专心开拓新的存款来源，稳定存款。二是连续树立职工的主人翁意识，加大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩，加大奖惩力度，做到奖罚分明。三是把存款与发行金农卡、卡均余额、布放POS相结合，争取新客户。四是此刻房地市场不明朗、股市低迷、民间借贷风险较大，我们要深化到客户家中，仔细细致做好客户的思想工作，将客户的资金从股市、房市、民间借贷中争取过来。二、传统业务仍然占绝比拟重，中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入仍然以贷款利息收入为主要来源，我行中间业务全年仅收入7万元。因此作为农村商业银行，我们要查找查找新的经济增长点，把存款、收入与发行金农卡、布放POS机相结合，有条件的状况下开展代收代付业务，扩大中间业务收入的来源。三、强化企业文化建设，树立良好社会形象，做好“双建”工作。20X年，我行方案把企业文化建设、“双建”与改革、进展、管理有机结合起来，提高效劳质量和效劳档次，不断满意广阔客户的金融效劳需求。连续做好打根底、抓标准工作，强化内掌握度的执行力度，专心申报“X标准基层社”。总结过去一年的工作，我既取得了必需的成果，也存在着必需的差距和缺乏。新的一年，我将结合实际仔细落实科学进展观，进一步树立信念，振作精神，扎实工作，根据上级的要求部署，完成20X年各项任务目标，努力开创X农村商业银行X行的新局面。感谢大家!述职人：X20X年X月X日银行员工述职报告【篇四】在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、根底管理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：一、仔细贯彻落实会计根底管理睬议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的根底管理较差，内部掌握力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计根底管理工作会议。仔细查找了我行会计根底管理方面存在的问题，深化分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计根底管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、以抓《中国农业进展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计根底管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监督、一体考核，让会计内控管理关系更清楚，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按方案、按程序每月对营业部进行一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我一直把本质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充足发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识把握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，触及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发觉订正触及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观看临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的强化和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，躲避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强盛的监督和威慑作用。4、注意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职力量。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我仔细履行副行长兼会计主管职责，强化业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研讨解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职力量。二、履行岗位职责主动参与全行经营管理一年来，我能主动参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，帮助推动支行各项事务的开展。一是强化政管理论学习。定期参与中心组理论学习，参与支部党小组活动，组织并上好党课。二是主动参与“四好”班子、“四强”党组织创立工作，制定“四优”党员争创方案。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是主动参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额到达了25万美元，提前完成全年任务。五是主动投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的根底上，又开通了信誉联社网上银行，为售粮农户办理了工行pos机及联社的“一卡通”，秋季收购全面完成非现金结算。三、强化队伍建设创立文明标准窗口今年以来，我始终将内塑队伍素养，外树窗口形象，创立行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：一是建立奖惩制度，树立主动的农发行新风。开展创立行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明效劳标准考核方法》，建立“周效劳之星”、“月文明之星”、“季标准之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、效劳质量高的员工进行特别嘉奖。二是发挥窗口作用，全员提倡职业文明。在窗口环境建设上切实做到“形象统一标准”、“装备运用正常”、“环境干净宜人”、“效劳设备到位”、“宣扬醒目标准”；在礼仪形象中严格执行“着装统一标准”、“形象干净大方”、“行动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：效劳好、看法好、业务好，提高办事效率的效劳宗旨，还要做到“六声”，即：来有迎声、去有送声、询问有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声；做好“五心”，即：效劳看法要“热心”、接待客户要“诚意”、言谈举止要“虚心”、宣扬解释要“耐烦”、关怀他人要“真心”的效劳承诺，切实将职业文明落到实处。三是严格执行晨会制度，保证各项工作的杰出完成。为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行按时点评，最新的业务学问和工作经验在晨会上进行学习和沟通，每日工作成果和胜利效劳事例也在晨会中进行共享，从而充足调动全体员工的工作主动性、主动性和制造性，顺当并高效地完成每天的各项工作。四是坚持业务技能培训。在业务技能培训方面我努力三管齐下：1、抓规章制度学习。制订详实的学习方案，资料人手一份，晨会时间轮番领学、工作闲暇时间自学；每周五集中学、指定内容商量学；不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储藏积累了业务理论学问，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平常要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，相互监督，相互提示，注意详情，注意总结。3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务学问和技能，内容触及根本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过学问技能测试，调动了柜员学业务练技能的热忱，自觉形成了“传、帮、带”，“赶、超、学”的良性竞争气氛。四、发挥监督职能提升会计核算质量会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务学问功底扎实、制度要求把握充足，会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。我部通过构建四道防线，时辰绷紧会计监督这根弦，充足履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密检查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，照实记载柜面监督登记簿，能订正的随即订正，需要信贷部门调查反应的则提交营业柜面会计监督看法及处理单，并按月向行长汇报柜面监督情况；第二道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日发觉问题当日订正，次日再逐笔审核会计凭证，按时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、ic卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看（上午11：00、下午16：00点），发觉过失当天整改，再次自查自纠，力争四平八稳，同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。五、财务管理严谨增收节支成效明显今年以来，我能严格执行财务制度，强化财务核算，财务公开透亮，真实反映经营状况，按月开展财务分析，按时提供财务决策信息。一是思想上重视，行动上落实。年初，根据市行下达的财务费用指标，结合我行实际情况，做好季前预测，月中掌握。对刚性费用支出做到预测细致、精确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出情况，上墙公布财务费用同期比照和指标下达情况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透亮的气氛。二是强化利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，按时向行长和信贷部反应，协作信贷部强化对欠息的收取。同时仔细复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找原因，确保计息入账不出过失。审核代理保险手续费收入、财务参谋费的收取，资产出租收入全额入账。三是协作办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，按时查找原因，确保账实