某单位年会活动方案

中信银行年会活动方案背景概况腾飞中的金融改革试验田19**年创立至今，中国中信银行以创新经营、高回报率、极低的不良资产率及超常规发展速度一直为业界称道；深圳中信银行加快业务调整与转型，计划通过调整组织机构、业务流程、营销模式、人力资源管理模式，实现中信银行从传统经营管理模式向现代商业银行经营管理的彻底转型。

今年前三季度的净利润达到***亿元，全年预计将不低于***亿元。喜人的业绩表明中信银行在经过经营模式转型和业务结构调整之后，二次腾飞已经到来。独树一帜的个性品牌特征：积极探索、大胆创新、勇敢进取经营理念：“共创，同享”核心价值观：诚信、以人为本、创新年会目标企业为什么要办年会？企业年会历来被企业和团体组织视为一年一度不可缺少的“全员盛会”，是许多企业和团体一年之中最为重要的团体活动之一。如何不断创新，开好年会，配合企业的管理目标达、到更好的效果，越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标。但是有时候也常会事与愿违、效果不佳。如何调动每个参会者的积极性，加深员工自觉对企业新目标、管理新思路的理解和认同，并大限度地使其参与到年会的欢乐气氛中来，是年会策划要解决的主要问题。中信银行年会目标分析品牌内部传播：将中信银行的品牌特征向企业内部进行一次有效传播，使员工更深层了解并在工作中得以运用，使之成为企业品牌有力的传播者。沟通理解：加强公司上下的信息互换，让管理层了解员工工作生活状态，让员工深入理解战略改革阶段进程，清晰新的战略目标和执行策略意志激励：表彰优秀鼓舞士气，为新的腾飞做好准备团队共融：强化新结构下的团队融合，迎接新的调整和挑战价值渗透：加强员工（及家属）对企业文化和价值观的认同，提升企业忠诚度中信银行年会方案活动信息时间：2011年初活动性质：新年年会参与人员：中信银行总行全体员工及家属活动规模：400人左右方案：船吧嘉年华版区别于以以往室内内为主的的年会组组织形式式，2011年让我们们走出室室内，来来到户外外，体验验一个全全新的年年会！在船吧自自然环境境中感受受轻松、、快乐！！感受希希望和奋奋进！主题设计计探索：船吧户户外新年年会体验验创新：全新的的年会，，创新参参与各类类游戏进取：各种竞竞赛激发发参与嘉嘉宾的进进取心体验船吧吧户外，，启动激激情未来来——2011中信银行行船吧嘉嘉年华场地推荐荐华侨城洲洲际大酒酒店停车场分为三个个地上停停车区域域，约20000平米自有停车车位约1500个船吧实景景高级道2条———————中级道2条———————————————初级道2条长40米宽宽20米面积积800多平方米米室内内外600个座席二二，三三层甲板板私密的的香槟酒酒廊，汇汇聚美食食，美酒酒，美景景于一体体。自助餐区区域可摆摆放10人台圆桌桌60张根据活动动类型可可选择10人台圆桌桌或4人台餐桌桌洲际大酒酒店·自助餐活动内容容设计活动安排排分批抵达达领导讲话话年度总结结船吧嘉年年华主题题活动：：竞赛、互互动游戏戏、专业业演出、、室内游游玩、室室内自助助大型行为为艺术千人烟火火祈福新新年表彰颁奖奖幸运抽奖奖14:00-15:0015:00-17:0017:00-17:4517:45-18:00有奖游戏戏大家玩玩由游戏主主持人组组织员工工及家属属现场参参与互动动游戏，，增强现现场气氛氛船吧文艺艺表演欣欣赏专业乐队队及歌舞舞演出为现场带带来节日日般热烈烈的氛围围自助餐区区域，轮轮流用餐餐船吧·自助餐饮饮领导致辞辞，年度度总结在船吧舞舞台，精精彩的文文艺节目目之后引引出公司司领导的的新年致致辞及年年度总结结震撼的打打击乐聚聚拢所有有人注意意力获奖的年年度优秀秀员工台台前领奖奖，管理理层领导导颁奖获奖员工工充当抽抽奖嘉宾宾现场抽抽奖颁奖和抽抽奖活动高潮潮——千人烟火火祈福新新年全体参会会员工和和家属在在船吧里里一起释释放手中中的烟花花，随音音乐同唱唱一首歌歌，共同同憧憬明明天，祈祈福新年年！优劣分析析优势独具创新新的活动动形式，，充分体体现中信信探索、、创新的的品牌特特征户外活动动便于参参会员工工全员参参与和互互动，体体验性强强便于拉近近管理层层与员工工关系，，营造上上下共融融劣势户外冬季季较为寒寒冷，易易受天气气影响安全备案案——遇遇天气影影响如遇狂风风暴雨等等极端天天气情况况，影响响户外活活动的进进行，则则采取以以下措施施：人群转移移：室内内增加活活动区域域；室外篷房房：室外外搭建篷篷房，进进行游戏戏和表演演。组织保障障具备系统统完善的的会务组组织，是是活动顺顺利进行行的有效效保障。。人员疏导交通组活动组信息组安保组医疗组应急组餐饮组活动控制食品安全活动安全物品安全船吧现场用餐现场室内区舞台区车辆管控质量监督现场协调信息搜集采访报道现场救援出入要道交通方案案前期工作作时间准备事项1月上旬确认参会人数、班车线路、发车时间、班次及数量等事项确定中信银行班车/自驾车的停车场区域活动前2周物料设计与制作（如道旗、指示牌、停车场平面示意图、车证等）发放车证活动前一周制作物搭建及摆放交通组人员现场培训中信银行班车做好车辆安全检查确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好）做到“两洁”（车容整洁、车内整洁）各班车按按照既定定时间发发车，陆陆续到达达中信银银行中信银行行班车驶驶入，到到达楼前前班车停停靠点，，车辆停停稳之后后，参会会员工顺顺序下车车自驾车嘉嘉宾抵达达之后，，由交通通组成员员统一指指挥，停停放到停停车场指指定区域域班车司机机前往指指定区域域休息，，午餐之之后，车车上待命命参会员工工陆续前前往停车车场，参参考停车车场平面面图选择择所要乘乘坐的班班车，返返程遵循循“人动动车不动动”的原原则，待待所有人人员上车车之后，，统一开开动返程程安排2辆机动车车辆，负负责遗留留嘉宾的的交通返返程现场执行行交通方案案如遇途中中交通事事故等突突发事件件，每车车司机为为第一责责任人，，迅速组组织车上上人员下下车，转转移到附附近安全全地点，，然后马马上向交交通组负负责人汇汇报情况况，并拨拨打110等紧急电电话。如遇堵车车特别严严重等状状况，远远远超出出预定到到达时间间，司机机需及时时向交通通组负责责人汇报报情况，，以免引引起不必必要的恐恐慌和担担心。如遇天气气等因素素导致车车辆抛锚锚或其他他车辆不不能正常常行驶之之状况，，司机需需迅速向向交通组组负责人人汇报情情况告知知具体地地点，并并稳定车车上人员员情绪，，等待备备用车辆辆到达。。交通应急急交通方案案前期工作作时间准备事项1月上旬物料设计制作（如胸卡、活动布袋等）活动前一周发放胸卡/自驾车车证活动前一周餐饮准备接待组人员现场培训接待方案案现场执行行总接待台台设置接待待处总服服务台，，负责为为嘉宾提提供活动动咨询、、失物招招领等服服务入场引导导从车场到到会场入入口设置置接待工工作人员员进行全全程引导导和解惑惑安排工作作人员进进行人流流疏导工工作接待方案案问询处/失物招领领餐饮方案案茶点供应应形式：设设置茶点点、饮用用水、饮饮料台，，嘉宾自自取时间：14：00-17：00场所：户户内/户外（饮饮水点））自助餐食食自助餐食食以轮流流用餐方方式，以以缓解用用餐压力力用餐时间间：15：00-17：00物料准备备设立分类类垃圾箱箱，设定定垃圾指指定回收收处按就餐人人数准备备食物，，并做一一定量的的备份制作温馨馨提示牌牌，提醒醒嘉宾适适量自取取，不要要浪费考虑到民民族因素素，设置置特殊餐餐区，比比如清真真餐区等等考虑到户户外活动动，饮料料以热饮饮为主注意事项项严格按照照卫生制制度，要要求饮食食集团公公司提供供优质餐餐饮服务务提供严格格采购流流程，保保证食品品卫生安安全餐具清洗洗、消毒毒工作到到位设立食品卫生生工作应应急小组组，负责突突发事故故的处理理工作各小组组责任任人必必须备备有食食品卫卫生工工作应应急小小组成成员的的电话话号码码，如如有问问题应应随时时和有有关人人员取取得联联系一旦发发现有有腹胀胀、腹腹泻等等症状状，立立即向向相关关负责责人报报告，，及时时采取取有效效措施施，以以防意意外应应对腹腹泻及及季节节易发发生的的急性性病，，准备备充足足的药药品餐饮方方案安排专专人负负责与与中信信银行行安保保部门门协调调相关关事宜宜落实安安保工工作方方案和和责任任制度度，明明确安安保措措施、、安保保工作作人员员岗位位职责责；协助检检查临临时搭搭建的的设施施、建建筑物物，消消除安安全隐隐患；；会前集集中说说明现现场注注意事事项（（胸卡卡提醒醒）设置各各类明明显标标识，，辅助助安保保人员员起到到引导导、警警示的的作用用明确标标识治安缓缓冲区区域，避免免因拥拥挤而而造成成意外外伤害害安保方方案前期工工作针对重重点环环节，，重点点布控控，如如停车车场、、会场场入口口等，，安排排安保保人员员核对对车证证及胸胸卡，，维持持秩序序，分分流人人群各活动动区域域以点点为单单位，，分别别安排排安保保组成成员，，协助助各点点工作作人员员维持持现场场的秩秩序安保组组成员员务必必开通通手机机，坚坚守岗岗位，，加强强管理理，确确保嘉嘉宾安安全针对突突发事事件，，如打打架、、斗殴殴等，，需第第一时时间到到达事事发现现场，，解决决处理理安排流流动巡巡视人人员，，确保保公共共设备备设施施的安安全安保方方案现场执执行此次活活动共共需配配备医医保人人员2-4名专业业人员员，一一旦活活动中中有人人出现现意外外医生生可以以当场场进行行处理理与会场场最近近的医医院急急诊科科联系系，如如果活活动当当天现现场有有人需需要到到医院院进行行治疗疗可以以与该该科联联系进进行急急救。。这样样会比比打120更加快快捷配备急急救箱箱，以以简单单和适适用为为原则则，保保证现现场急急救的的基本本需要要，确确保随随时可可供急急救使使用，，如碘碘酒、、创可可贴、、京万万红等等医疗方方案人员配配备及及现场场安排排当发生生火灾灾时，主灾灾区应应立即即关闭闭电源源，并并拨打打119，然后后及时时疏散散人群群，总总负责责人抽抽调非非灾区区人员员紧急急灭火火；非非灾区区应急急人员员疏散散各自自负责责区域域的嘉嘉宾有有序撤撤离当嘉宾宾发生生中毒毒事故故时，应立立即拨拨打112或报告告医疗疗小组组，如如为气气体中中毒，，应急急人员员应将将患者者立即即带离离毒区区，并并有序序疏散散围观观嘉宾宾当发生生打架架斗殴殴事故故时，，应急人人员应应立即即制止止事件件的进进行，，控制制参与与人员员，总总负责责人安安排人人员及及时疏疏散围围观嘉嘉宾，，并对对事件件进行行调查查处理理当发生生停电电停水水事故故时，，应急人人员应应立即即打开开备用用电源源，总总负责责马上上派专专业维维修人人员进进行事事故排排查维维修，，各区区域保保安人人员要要及时时安抚抚嘉宾宾，以以防出出现骚骚乱发生紧紧急事事故时时，各各区域域工作作人员员就地地转换换为应应急人人员，，维持持秩序序，带带领大大家从从预先先设计计的区区域逃逃生路路线撤撤离总体要要求：：当发发生危危机时时，各各区域域的应应急人人员应应立即即按照照场地地区域域进行行划分分，负负责自自己的的区域域，并并根据据正常常应对对程序序处理理。应急方方案现场应应急通通用处处理程程序应急组组成员员由10人组成成制作通通讯录录，内内容包包括消消防119、医疗疗120、治安安110及各组组负责责人、、应急急小组组成员员电话话应急小小组人人员须须知道道自己己负责责区域域最近近的安安全出出口请医务务人员员培训训应急急小组组人员员掌握握基本本的急急救措措施应急小小组协协助民民生银银行在在活动动前落落实保保障疏疏散通通道、、安全全出口口、消消防车车通道道、应应急广广播、、应急急照明明、疏疏散指指示标标志符符合法法律、、法规规、技技术标标准的的规定定应急方方案前期工工作项目预预算序号内容费用预估1场租、安全、消防等会场相关费用40-70万元2全场导视及形象装饰费5-10万元3舞台搭建、道具、游戏置景费15-20万元4演出费、拍摄费及后期制作费用20-25万元5会务人员劳务费用5-10万元6年会奖品费用（人均50-100元）15-30万元7其他如交通运输、人员误餐费等3-5万元8总计（服务费、税金另计）100-170万元注：此此为初初步估估算，，根据据具体体需求求的不不同将将对报报价进进行细细化调调整。。庆典、、会议议策划划与执执行选择要求场地情况目的和程序预算构思团队组成项目推进表工作说明书前期准备活动场地团队组成和时间表车辆安排核心内容说在前面的话来宾接待（记者）现场布置后勤工作停车场接待用车特殊嘉宾媒体接待基础文件2个关键键点说在前前面的的话公关策策划321法则1个目的的满足客客户要要求3个前提提：产品同同质化化传播策策划媒体资资源有有限化化议题策策划传播手手段重重复化化主题策策划符合定定位支持品品牌/产品定定位结果导导向方案的的可行行性符合客客户要要求前期准准备－－目的的确定你的目标---意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一：采取何种方式判断四：不做无法改变事实的努力判断二：在活动中体现什么内容判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法前期准准备－－确立立目标标的程程序定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚如何衡量项目效果?怎样使项目效果可量化评估?公布项目的评估标准确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源在三分钟内向新成员解释清楚项目目标任何项目都可评估,只是难易的区别为所有模糊区域设定清楚的评估标准什么是已经有的?什么是可能有的?前期准准备－－预算算先确定定预算算，再再确定定计划划是稳稳妥的的方法法确定必必须成成本来宾交交通及及接待待场地施施工和和装饰饰工作人人员费费用纳入非非必须须成本本表演和和娱乐乐主持人人等其他前期准准备－－构思思摒弃头头脑中中所有有杂念念，全全心全全意地地想象象活动动的全全过程程，这这个想想象应应至少少重复复三次次，并并将你你想象象的全全过程程详细细地说说给你你的团团队，，以便便获得得补充充：每个环环节可可能出出现问问题的的地方方每个环环节所所需用用到的的物料料每个环环节是是否可可以再再优化化每个环环节是是否给给人惊惊喜在构思思完成成后，，再次次检查查你的的目的的是否否达到到？在构思思完成成后，，再次次检查查你的的预算算是否否足够够？团队构构成和和时间间表－－团队队项目负负责人人参与部部门项目所所必须须的人人员配配备供应商商列表表和对对应联联系人人：场地搭建租车/礼仪摄影摄像其他确定你的工工作团队确定你的供供应商团队构成和和时间表－－项目推进进表项目推进表表（为可控控因素预留留必要时间间：比正常常时间多1/3）项目执行：：为每个成成员制定每每日工作协协调内容物料清单：：列举已有有物料及需需要准备的的物料人员分工：：列出每个个子项目负负责人必须首先确确定不可控控因素：障障碍来自哪哪里？场地：如果果不及时确确定可能租租不到合适适的场地重要来宾：：他们的时时间、行程程是不确定定的其他不可控控因素预定的检查查时间通报报:向所有成员员报告每日日工作的完完成情况,分享你的完完成快乐,也分享别人人的完成快快乐使其他成员员知道应该该沿着你完完成的项目目去做什么么?应付意外情情况、赢得得补救机会会项目推进表表的分解－－－－正确确制定并运运用子目标标制定子目标标的原则:所有子目标标的完成将将自然导致致总目标的的完成制定子目标标的程序:与所有成员员逐个讨论论总目标明确每个成成员的工作作及在总体体任务中的的位置为每个成员员限定目标标要求及资资源使每个成员员了解子目目标,但同时知道道总目标每个个体都都应该拥有有完成子目目标所相应应的权利运用子目标标来限定责责任和要求求墨菲法则：：可能出错的的就一定会会出错！团队构成和和时间表－－工作说明明书活动基本要要素（时间间、地点、、参与人、、主题、流流程等）活动物料汇汇总部门工作（（接待）流流程和要求求活动现场具具体分工（（人员位置置和要求））文案准备新闻稿主持人台本本领导讲话稿稿重要领导的的现场文件件夹内容资资料通讯录工作说明书书的主要目目的－－确定活活动基本要要素/相互关系及及检查点明确活动基基本要素利利于活动掌掌控参与人员的的工作指导导，提升工工作效率新增人员的的活动手册册，利于快快速到位（（补位）相互关系的的确认部门之间的的配合和各各自负责人人；哪些事情可可以同时进进行；完成项目的的方式可能能不止一种种，通过相相互关系的的检查可以以使你找到到最好的方方法；检查点可为为我们提供供补救的机机会定期的回顾顾和检讨：：在每隔固固定时间由由所有成员员在一起检检查项目进进展，并对对意外情况况作出补救救。场地选择－－列出要求求需要类型：：考虑活动动类别、主主题、品味味要求来宾人数：：测算最小小面积要求求活动内容：：是否有特特殊物品摆摆放，是否否需特殊设设施？是否否有顶高要要求？是否否有破坏可可能？周边环境：：交通、噪噪音、光线线、用餐及及住宿气候条件：：防雨、防防寒、防暑暑、日落时时间费用限制：：能够用于于场地租赁赁的最高限限额场地选择－－询问是否有档期期？是否有足够够的布展时时间？场地需要清清空吗？场场地清空需需要付费吗吗？场地清扫需需要特别安安排吗？场地可容纳纳多少人？？使用该场地地是否需要要办理特别别手续？是否有噪音音及安全、、清洁方面面的要求？？场地能够提提供什么设设施？它们们是否收费费？现场视觉效效果如何？？是否有遮遮挡视线的的装饰？场地有多少少卫生间？？条件怎样样？需要装装饰吗？是否有供贵贵宾和工作作人员休息息的地方？？场地自身工工作人员的的素质如何何？是否有有类似活动动的服务经经验？场地是否有有存放杂物物或资料的的地方？车辆安排－－停车场停车场在哪哪里？从停停车场到活活动场地步步行需要多多长时间？？通过哪些些线路？停车场的开开放和关闭闭时间？停车场需要要什么凭证证？是否可以专专辟停车场场？是否有VIP专用停车场场？是否有“停停车已满””标志牌？？停车场是否否有保安管管理？工作用车停停在哪里？？是否需付付费？车辆安排－－活动班车车来宾来自哪哪里？何时时启程？正正常何时抵抵达？以每半小时时为单位，，列出航班班抵达时间间表，并据据此确定每每班班车的的间隔时间间、发车辆辆数班车品牌？？新旧程度度？司机素质如如何？会否否迷路？联联系方式？？班车途经路路线是否有有拥堵可能能？预留至少一一辆机动车车辆车辆安排－－特殊来宾宾接待特殊来宾有有多少人（（正确职务务）？他们们启程和抵抵达的精确确时间表？？是否有陪陪同人员？？入住酒店店？入住时时间和离开开时间？特殊来宾的的级别是否否有差别？？他们是否否要求乘坐坐不同档次次的车辆？？特殊来宾的的行程安排排（活动当当天），征征求本人或或随从的意意见；活动动前是否观观看场地并并参加彩排排？由谁接待？？期间是否否有其他安安排？（会会议？用餐餐？）特殊来宾的的活动文件件夹准备：：简易流程程、讲话稿稿、行程提提醒来宾接待当来宾准备备赶赴机场场时，接待待工作已经经开始：来宾是否拿拿到了正确确的机票？？来宾是否方方便抵达机机场？当来宾抵达达机场时是是否安排工工作人员办办理手续？？来宾是否知知道下飞机机后应该如如何做？突发情况处处理：航班延误个别来宾迟迟到来宾接待当来宾走下下飞机后：：确保第一时时间知道接接站人位置置在班车等候候时间不能能超过30分钟在班车行程程中为来宾宾播放轻松松音乐突发情况处处理：班车损坏部分来宾延延误班车迷路来宾接待当来宾抵达达接待区时时：确保第一时时间看到接接待人员和和接待指示示牌预估每批来来宾人数，，保障足够够的接待人人力如果是入住住酒店，最最好提前拿拿到所有来来宾入住房房间，以节节省来宾登登记时间，，并在登记记完成后交交酒店总台台在接待区预预备休息区区如果是直接接进入会场场，应准备备存衣处、、行李寄存存处，并有有专人管理理，预备存存衣牌突发情况处处理：因交通原因因突然导致致来宾人数数剧增来宾接待来宾登记时时应了解什什么？活动的日程程安排活动所需佩佩戴证件及及使用要求求活动场地平平面图及入入口、出口口、卫生间间位置何时可以离离开？离开开机票领取取的时间和和方式来程时的费费用报销时时间、地点点、方式离开时是否否有班车接接送？用餐时间、、地点？用用餐凭证？？来宾接待当来宾进入入酒店房间间休息：准备小型欢欢迎卡确保来宾能能够迅速联联络接待人人员是否需要提提前清空房房间内的收收费物品？？房间内是否否需要准备备鲜花及水水果？房间内应准准备当地旅旅游手册及及地图现场布置来宾行走线线路现场勘勘察：场地有多少少入口？是是否可以确确保来宾从从指定入口口进入？来宾人数有有多少？是是否能够及及时顺畅地地通过入口口？入口是否需需要铺设红红地毯？在抵达会场场途中是否否要穿越其其他场地？？是否有明明确方向指指示？来宾进入会会场后是否否能够立即即找到自己己的位置？？不同类别的的来宾是否否需要分别别设定入口口？是否有来宾宾需要特别别休息室？？现场布置搭建施工保证施工期期间的用电电及保安保证施工用用料的摆放放位置检查施工单单位用料摆摆放是否合合理搭建完成时时间应保障障至少12小时的彩排排时间务必进行最最大负荷电电量测试施工完毕后后应清理一一切施工痕痕迹确保用电线线路安全隐隐秘现场布置舞台布置保障上场及及下场通道道畅通后台有方便便快捷且安安全的物品品存放处来宾上下舞舞台通道地地板检查，，是否有松松动可能舞台布置的的设备不能能遮挡现场场摄影摄像像视线确保来宾无无法进入后后台现场布置来宾区域贵宾席如何何布置（座座位安排图图）？是否否需要名签签或椅背签签？为外籍人士士座位的侧侧后方安排排翻译人员员座位来宾的通道道是否畅通通？是否要准备备同传？规规格？现场场翻译？预留摄影摄摄像位置，，是否需要要架高？来宾取用饮饮料位置是是否方便？？当来宾退场场时是否可可能发生拥拥挤？后勤安排安排专门工工作人员负负责用餐预预订及送达达指定工作人人员用车和和司机文件打印资料装袋、、运输和存存放物品领取登登记视频、图片片资料媒体接待基基础文件媒体接待基基础文件邀请媒体名名单新闻夹内容容航班时刻表表（接、送送车辆安排排）住房登记表表媒介分工（（活动现场场位置）接待物料专访安排（（名单、Q&A、陪同媒介介、速录））其他事项活动付款明明细表供应商、额额度、日期期、付款形形式、尾款款结算日期期现场指挥文文件---根据确定流流程AV、音响（上上场音乐/出车音乐））、灯光配配合摄影摄像预预定位置和和要求重要环节节时的前前后衔接接、人员员补位现场提问问时的媒媒介人员员位置主持人台台本活动（专专访）结结束后汇集活动动摄影摄摄像资料料（速录录文字？？）挑选图片片或整理理速录文文字，客客户确认认后上传传网络统计媒体体对视频频资料的的数量9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:11:3123:11:3123:1112/24/202211:11:31PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:11:3123:11Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。23:11:3123:11:3123:11Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2223:11:3123:11:31December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月202211:11:31下午午23:11:3112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:11下下午12月-2223:11December24,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2423:11:3123:11:3124December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:11:31下下午午11:11下下午午23:11:3112月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。23:11:3123:11:3123:1112/24/202211:11:31PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2223:11:3123:11Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:11:3123:11:3123:11Saturday,D