某单位年会活动策划方案

工商银行2016年年会

活动方案背景概况腾飞中的金融改革试验田19**年创立至今，中国中信银行以创新经营、高回报率、极低的不良资产率及超常规发展速度一直为业界称道；深圳中信银行加快业务调整与转型，计划通过调整组织机构、业务流程、营销模式、人力资源管理模式，实现中信银行从传统经营管理模式向现代商业银行经营管理的彻底转型。

2010年前三季度的净利润达到***亿元，全年预计将不低于***亿元。喜人的业绩表明中信银行在经过经营模式转型和业务结构调整之后，二次腾飞已经到来。独树一帜的个性品牌特征：积极探索、大胆创新、勇敢进取经营理念：“共创，同享”核心价值观：诚信、以人为本、创新年会目标企业为什么要办年会？企业年会历来被企业和团体组织视为一年一度不可缺少的“全员盛会”，是许多企业和团体一年之中最为重要的团体活动之一。如何不断创新，开好年会，配合企业的管理目标达、到更好的效果，越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标。但是有时候也常会事与愿违、效果不佳。如何调动每个参会者的积极性，加深员工自觉对企业新目标、管理新思路的理解和认同，并大限度地使其参与到年会的欢乐气氛中来，是年会策划要解决的主要问题。2011中信银行年会目标分析品牌内部传播：将中信银行的品牌特征向企业内部进行一次有效传播，使员工更深层了解并在工作中得以运用，使之成为企业品牌有力的传播者。沟通理解：加强公司上下的信息互换，让管理层了解员工工作生活状态，让员工深入理解战略改革阶段进程，清晰2011年新的战略目标和执行策略意志激励：表彰优秀鼓舞士气，为2011年新的腾飞做好准备团队共融：强化新结构下的团队融合，迎接新的调整和挑战价值渗透：加强员工（及家属）对企业文化和价值观的认同，提升企业忠诚度2011中信银行年会方案活动信息时间：2011年初活动性质：新年年会参与人员：中信银行总行全体员工及家属活动规模：400人左右方案：船吧嘉年华版区别于以往室室内为主的年年会组织形式式，2011年让我们走出出室内，来到到户外，体验验一个全新的的年会！在船吧自然环环境中感受轻轻松、快乐！！感受希望和和奋进！主题设计探索：船吧户外新新年会体验创新：全新的年会会，创新参与与各类游戏进取：各种竞赛激激发参与嘉宾宾的进取心体验船吧户外外，启动激情情未来——2011中信银行船吧吧嘉年华场地推荐华侨城洲际大大酒店停车场分为三个地上上停车区域，，约20000平米自有停车位约约1500个船吧实景高级道2条———————中级道2条——————————————初级道2条长40米宽20米面积800多平方米室室内外600个座席二，，三层甲板私私密的香槟酒酒廊，汇聚美美食，美酒，，美景于一体体。自助餐区域可可摆放10人台圆桌60张根据活动类型型可选择10人台圆桌或4人台餐桌洲际大酒店·自助餐活动内容设计计活动安排分批抵达领导讲话年度总结船吧嘉年华主主题活动：竞赛、互动游游戏、专业演演出、室内游游玩、室内自自助大型行为艺术术千人烟火祈福福新年表彰颁奖幸运抽奖14:00-15:0015:00-17:0017:00-17:4517:45-18:00有奖游戏大家家玩由游戏主持人人组织员工及及家属现场参参与互动游戏戏，增强现场场气氛船吧文艺表演演欣赏专业乐队及歌歌舞演出为现场带来节节日般热烈的的氛围自助餐区域，，轮流用餐船吧·自助餐饮领导致辞，年年度总结在船吧舞台，，精彩的文艺艺节目之后引引出公司领导导的新年致辞辞及年度总结结震撼的打击乐乐聚拢所有人人注意力获奖的年度优优秀员工台前前领奖，管理理层领导颁奖奖获奖员工充当当抽奖嘉宾现现场抽奖颁奖和抽奖活动高潮——千人烟火祈福福新年全体参会员工工和家属在船船吧里一起释释放手中的烟烟花，随音乐乐同唱一首歌歌，共同憧憬憬明天，祈福福新年！优劣分析优势独具创新的活活动形式，充充分体现中信信探索、创新新的品牌特征征户外活动便于于参会员工全全员参与和互互动，体验性性强便于拉近管理理层与员工关关系，营造上上下共融劣势户外冬季较为为寒冷，易受受天气影响安全备案———遇天气影响响如遇狂风暴雨雨等极端天气气情况，影响响户外活动的的进行，则采采取以下措施施：人群转移：室室内增加活动动区域；室外篷房：室室外搭建篷房房，进行游戏戏和表演。组织保障具备系统完善善的会务组织织，是活动顺顺利进行的有有效保障。人员疏导交通组活动组信息组安保组医疗组应急组餐饮组活动控制食品安全活动安全物品安全船吧现场用餐现场室内区舞台区车辆管控质量监督现场协调信息搜集采访报道现场救援出入要道交通方案前期工作时间准备事项1月上旬确认参会人数、班车线路、发车时间、班次及数量等事项确定中信银行班车/自驾车的停车场区域活动前2周物料设计与制作（如道旗、指示牌、停车场平面示意图、车证等）发放车证活动前一周制作物搭建及摆放交通组人员现场培训中信银行班车做好车辆安全检查确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好）做到“两洁”（车容整洁、车内整洁）各班车按照既既定时间发车车，陆续到达达中信银行中信银行班车车驶入，到达达楼前班车停停靠点，车辆辆停稳之后，，参会员工顺顺序下车自驾车嘉宾抵抵达之后，由由交通组成员员统一指挥，，停放到停车车场指定区域域班车司机前往往指定区域休休息，午餐之之后，车上待待命参会员工陆续续前往停车场场，参考停车车场平面图选选择所要乘坐坐的班车，返返程遵循“人人动车不动””的原则，待待所有人员上上车之后，统统一开动返程程安排2辆机动车辆，，负责遗留嘉嘉宾的交通返返程现场执行交通方案如遇途中交通通事故等突发发事件，每车车司机为第一一责任人，迅迅速组织车上上人员下车，，转移到附近近安全地点，，然后马上向向交通组负责责人汇报情况况，并拨打110等紧急电话。。如遇堵车特别别严重等状况况，远远超出出预定到达时时间，司机需需及时向交通通组负责人汇汇报情况，以以免引起不必必要的恐慌和和担心。如遇天气等因因素导致车辆辆抛锚或其他他车辆不能正正常行驶之状状况，司机需需迅速向交通通组负责人汇汇报情况告知知具体地点，，并稳定车上上人员情绪，，等待备用车车辆到达。交通应急交通方案前期工作时间准备事项1月上旬物料设计制作（如胸卡、活动布袋等）活动前一周发放胸卡/自驾车车证活动前一周餐饮准备接待组人员现场培训接待方案现场执行总接待台设置接待处总总服务台，负负责为嘉宾提提供活动咨询询、失物招领领等服务入场引导从车场到会场场入口设置接接待工作人员员进行全程引引导和解惑安排工作人员员进行人流疏疏导工作接待方案问询处/失物招领餐饮方案茶点供应形式：设置茶茶点、饮用水水、饮料台，，嘉宾自取时间：14：00-17：00场所：户内/户外（饮水点点）自助餐食自助餐食以轮轮流用餐方式式，以缓解用用餐压力用餐时间：15：00-17：00物料准备设立分类垃圾圾箱，设定垃垃圾指定回收收处按就餐人数准准备食物，并并做一定量的的备份制作温馨提示示牌，提醒嘉嘉宾适量自取取，不要浪费费考虑到民族因因素，设置特特殊餐区，比比如清真餐区区等考虑到户外活活动，饮料以以热饮为主注意事项严格按照卫生生制度，要求求饮食集团公公司提供优质质餐饮服务提供严格采购购流程，保证证食品卫生安安全餐具清洗、消消毒工作到位位设立食品卫生工工作应急小小组，负责突发发事故的处处理工作各小组责任任人必须备备有食品卫卫生工作应应急小组成成员的电话话号码，如如有问题应应随时和有有关人员取取得联系一旦发现有有腹胀、腹腹泻等症状状，立即向向相关负责责人报告，，及时采取取有效措施施，以防意意外应对腹腹泻及季节节易发生的的急性病，，准备充足足的药品餐饮方案安排专人负负责与中信信银行安保保部门协调调相关事宜宜落实安保工工作方案和和责任制度度，明确安安保措施、、安保工作作人员岗位位职责；协助检查临临时搭建的的设施、建建筑物，消消除安全隐隐患；会前集中说说明现场注注意事项（（胸卡提醒醒）设置各类明明显标识，，辅助安保保人员起到到引导、警警示的作用用明确标识治安缓冲区区域，避免因拥拥挤而造成成意外伤害害安保方案前期工作针对重点环环节，重点点布控，如如停车场、、会场入口口等，安排排安保人员员核对车证证及胸卡，，维持秩序序，分流人人群各活动区域域以点为单单位，分别别安排安保保组成员，，协助各点点工作人员员维持现场场的秩序安保组成员员务必开通通手机，坚坚守岗位，，加强管理理，确保嘉嘉宾安全针对突发事事件，如打打架、斗殴殴等，需第第一时间到到达事发现现场，解决决处理安排流动巡巡视人员，，确保公共共设备设施施的安全安保方案现场执行此次活动共共需配备医医保人员2-4名专业人员员，一旦活活动中有人人出现意外外医生可以以当场进行行处理与会场最近近的医院急急诊科联系系，如果活活动当天现现场有人需需要到医院院进行治疗疗可以与该该科联系进进行急救。。这样会比比打120更加快捷配备急救箱箱，以简单单和适用为为原则，保保证现场急急救的基本本需要，确确保随时可可供急救使使用，如碘碘酒、创可可贴、京万万红等医疗方案人员配备及及现场安排排当发生火灾灾时，主灾区应应立即关闭闭电源，并并拨打119，然后及时时疏散人群群，总负责责人抽调非非灾区人员员紧急灭火火；非灾区区应急人员员疏散各自自负责区域域的嘉宾有有序撤离当嘉宾发生生中毒事故故时，应立即拨拨打112或报告医疗疗小组，如如为气体中中毒，应急急人员应将将患者立即即带离毒区区，并有序序疏散围观观嘉宾当发生打架架斗殴事故故时，应急人员应应立即制止止事件的进进行，控制制参与人员员，总负责责人安排人人员及时疏疏散围观嘉嘉宾，并对对事件进行行调查处理理当发生停电电停水事故故时，应急人员应应立即打开开备用电源源，总负责责马上派专专业维修人人员进行事事故排查维维修，各区区域保安人人员要及时时安抚嘉宾宾，以防出出现骚乱发生紧急事事故时，各各区域工作作人员就地地转换为应应急人员，，维持秩序序，带领大大家从预先先设计的区区域逃生路路线撤离总体要求：：当发生危危机时，各各区域的应应急人员应应立即按照照场地区域域进行划分分，负责自自己的区域域，并根据据正常应对对程序处理理。应急方案现场应急通通用处理程程序应急组成员员由10人组成制作通讯录录，内容包包括消防119、医疗120、治安110及各组负责责人、应急急小组成员员电话应急小组人人员须知道道自己负责责区域最近近的安全出出口请医务人员员培训应急急小组人员员掌握基本本的急救措措施应急小组协协助民生银银行在活动动前落实保保障疏散通通道、安全全出口、消消防车通道道、应急广广播、应急急照明、疏疏散指示标标志符合法法律、法规规、技术标标准的规定定应急方案前期工作项目预算序号内容费用预估1场租、安全、消防等会场相关费用40-70万元2全场导视及形象装饰费5-10万元3舞台搭建、道具、游戏置景费15-20万元4演出费、拍摄费及后期制作费用20-25万元5会务人员劳务费用5-10万元6年会奖品费用（人均50-100元）15-30万元7其他如交通运输、人员误餐费等3-5万元8总计（服务费、税金另计）100-170万元注：此为初初步估算，，根据具体体需求的不不同将对报报价进行细细化调整。。庆典、会议议策划与执执行选择要求场地情况目的和程序预算构思团队组成项目推进表工作说明书前期准备活动场地团队组成和时间表车辆安排核心内容说在前面的话来宾接待（记者）现场布置后勤工作停车场接待用车特殊嘉宾媒体接待基础文件说在前面的的话公关策划321法则1个目的满足客户要要求3个前提：2个关键点产品同质化化传播策划媒体资源有有限化议题策划传播手段重重复化主题策划符合定位支持品牌/产品定位结果导向方案的可行行性符合客户要要求前期准备－－目的确定你的目标---意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一：采取何种方式判断四：不做无法改变事实的努力判断二：在活动中体现什么内容判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法前期准备－－确立目标标的程序定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚如何衡量项目效果?怎样使项目效果可量化评估?公布项目的评估标准确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源在三分钟内向新成员解释清楚项目目标任何项目都可评估,只是难易的区别为所有模糊区域设定清楚的评估标准什么是已经有的?什么是可能有的?前期准备－－预算先确定预算算，再确定定计划是稳稳妥的方法法确定必须成成本来宾交通及及接待场地施工和和装饰工作人员费费用纳入非必须须成本表演和娱乐乐主持人等其他前期准备－－构思摒弃头脑中中所有杂念念，全心全全意地想象象活动的全全过程，这这个想象应应至少重复复三次，并并将你想象象的全过程程详细地说说给你的团团队，以便便获得补充充：每个环节可可能出现问问题的地方方每个环节所所需用到的的物料每个环节是是否可以再再优化每个环节是是否给人惊惊喜在构思完成成后，再次次检查你的的目的是否否达到？在构思完成成后，再次次检查你的的预算是否否足够？团队构成和和时间表－－团队项目负责人人参与部门项目所必须须的人员配配备供应商列表表和对应联联系人：场地搭建租车/礼仪摄影摄像其他确定你的工工作团队确定你的供供应商团队构成和和时间表－－项目推进进表项目推进表表（为可控控因素预留留必要时间间：比正常常时间多1/3）项目执行：：为每个成成员制定每每日工作协协调内容物料清单：：列举已有有物料及需需要准备的的物料人员分工：：列出每个个子项目负负责人必须首先确确定不可控控因素：障障碍来自哪哪里？场地：如果果不及时确确定可能租租不到合适适的场地重要来宾：：他们的时时间、行程程是不确定定的其他不可控控因素预定的检查查时间通报报:向所有成员员报告每日日工作的完完成情况,分享你的完完成快乐,也分享别人人的完成快快乐使其他成员员知道应该该沿着你完完成的项目目去做什么么?应付意外情情况、赢得得补救机会会项目推进表表的分解－－－－正确确制定并运运用子目标标制定子目标标的原则:所有子目标标的完成将将自然导致致总目标的的完成制定子目标标的程序:与所有成员员逐个讨论论总目标明确每个成成员的工作作及在总体体任务中的的位置为每个成员员限定目标标要求及资资源使每个成员员了解子目目标,但同时知道道总目标每个个体都都应该拥有有完成子目目标所相应应的权利运用子目标标来限定责责任和要求求墨菲法则：：可能出错的的就一定会会出错！团队构成和和时间表－－工作说明明书活动基本要要素（时间间、地点、、参与人、、主题、流流程等）活动物料汇汇总部门工作（（接待）流流程和要求求活动现场具具体分工（（人员位置置和要求））文案准备新闻稿主持人台本本领导讲话稿稿重要领导的的现场文件件夹内容资资料通讯录工作说明书书的主要目目的－－－－确定活动动基本要素素/相互关系及及检查点明确活动基基本要素利利于活动掌掌控参与人员的的工作指导导，提升工工作效率新增人员的的活动手册册，利于快快速到位（（补位）相互关系的的确认部门之间的的配合和各各自负责人人；哪些事情可可以同时进进行；完成项目的的方式可能能不止一种种，通过相相互关系的的检查可以以使你找到到最好的方方法；检查点可为为我们提供供补救的机机会定期的回顾顾和检讨：：在每隔固固定时间由由所有成员员在一起检检查项目进进展，并对对意外情况况作出补救救。场地选择－－列出要求求需要类型：：考虑活动动类别、主主题、品味味要求来宾人数：：测算最小小面积要求求活动内容：：是否有特特殊物品摆摆放，是否否需特殊设设施？是否否有顶高要要求？是否否有破坏可可能？周边环境：：交通、噪噪音、光线线、用餐及及住宿气候条件：：防雨、防防寒、防暑暑、日落时时间费用限制：：能够用于于场地租赁赁的最高限限额场地选择－－询问是否有档期期？是否有足够够的布展时时间？场地需要清清空吗？场场地清空需需要付费吗吗？场地清扫需需要特别安安排吗？场地可容纳纳多少人？？使用该场地地是否需要要办理特别别手续？是否有噪音音及安全、、清洁方面面的要求？？场地能够提提供什么设设施？它们们是否收费费？现场视觉效效果如何？？是否有遮遮挡视线的的装饰？场地有多少少卫生间？？条件怎样样？需要装装饰吗？是否有供贵贵宾和工作作人员休息息的地方？？场地自身工工作人员的的素质如何何？是否有有类似活动动的服务经经验？场地是否有有存放杂物物或资料的的地方？车辆安排－－停车场停车场在哪哪里？从停停车场到活活动场地步步行需要多多长时间？？通过哪些些线路？停车场的开开放和关闭闭时间？停车场需要要什么凭证证？是否可以专专辟停车场场？是否有VIP专用停车场场？是否有“停停车已满””标志牌？？停车场是否否有保安管管理？工作用车停停在哪里？？是否需付付费？车辆安排－－活动班车车来宾来自哪哪里？何时时启程？正正常何时抵抵达？以每半小时时为单位，，列出航班班抵达时间间表，并据据此确定每每班班车的的间隔时间间、发车辆辆数班车品牌？？新旧程度度？司机素质如如何？会否否迷路？联联系方式？？班车途经路路线是否有有拥堵可能能？预留至少一一辆机动车车辆车辆安排－－特殊来宾宾接待特殊来宾有有多少人（（正确职务务）？他们们启程和抵抵达的精确确时间表？？是否有陪陪同人员？？入住酒店店？入住时时间和离开开时间？特殊来宾的的级别是否否有差别？？他们是否否要求乘坐坐不同档次次的车辆？？特殊来宾的的行程安排排（活动当当天），征征求本人或或随从的意意见；活动动前是否观观看场地并并参加彩排排？由谁接待？？期间是否否有其他安安排？（会会议？用餐餐？）特殊来宾的的活动文件件夹准备：：简易流程程、讲话稿稿、行程提提醒来宾接待当来宾准备备赶赴机场场时，接待待工作已经经开始：来宾是否拿拿到了正确确的机票？？来宾是否方方便抵达机机场？当来宾抵达达机场时是是否安排工工作人员办办理手续？？来宾是否知知道下飞机机后应该如如何做？突发情况处处理：航班延误个别来宾迟迟到来宾接待当来宾走下下飞机后：：确保第一时时间知道接接站人位置置在班车等候候时间不能能超过30分钟在班车行程程中为来宾宾播放轻松松音乐突发情况处处理：班车损坏部分来宾延延误班车迷路来宾接待当来宾抵达达接待区时时：确保第一时时间看到接接待人员和和接待指示示牌预估每批来来宾人数，，保障足够够的接待人人力如果是入住住酒店，最最好提前拿拿到所有来来宾入住房房间，以节节省来宾登登记时间，，并在登记记完成后交交酒店总台台在接待区预预备休息区区如果是直接接进入会场场，应准备备存衣处、、行李寄存存处，并有有专人管理理，预备存存衣牌突发情况处处理：因交通原因因突然导致致来宾人数数剧增来宾接待来宾登记时时应了解什什么？活动的日程程安排活动所需佩佩戴证件及及使用要求求活动场地平平面图及入入口、出口口、卫生间间位置何时可以离离开？离开开机票领取取的时间和和方式来程时的费费用报销时时间、地点点、方式离开时是否否有班车接接送？用餐时间、、地点？用用餐凭证？？来宾接待当来宾进入入酒店房间间休息：准备小型欢欢迎卡确保来宾能能够迅速联联络接待人人员是否需要提提前清空房房间内的收收费物品？？房间内是否否需要准备备鲜花及水水果？房间内应准准备当地旅旅游手册及及地图现场布置来宾行走线线路现场勘勘察：场地有多少少入口？是是否可以确确保来宾从从指定入口口进入？来宾人数有有多少？是是否能够及及时顺畅地地通过入口口？入口是否需需要铺设红红地毯？在抵达会场场途中是否否要穿越其其他场地？？是否有明明确方向指指示？来宾进入会会场后是否否能够立即即找到自己己的位置？？不同类别的的来宾是否否需要分别别设定入口口？是否有来宾宾需要特别别休息室？？现场布置搭建施工保证施工期期间的用电电及保安保证施工用用料的摆放放位置检查施工单单位用料摆摆放是否合合理搭建完成时时间应保障障至少12小时的彩排排时间务必进行最最大负荷电电量测试施工完毕后后应清理一一切施工痕痕迹确保用电线线路安全隐隐秘现场场布布置置舞台台布布置置保障障上上场场及及下下场场通通道道畅畅通通后台台有有方方便便快快捷捷且且安安全全的的物物品品存存放放处处来宾宾上上下下舞舞台台通通道道地地板板检检查查，，是是否否有有松松动动可可能能舞台台布布置置的的设设备备不不能能遮遮挡挡现现场场摄摄影影摄摄像像视视线线确保保来来宾宾无无法法进进入入后后台台现场场布布置置来宾宾区区域域贵宾宾席席如如何何布布置置（（座座位位安安排排图图））？？是是否否需需要要名名签签或或椅椅背背签签？？为外外籍籍人人士士座座位位的的侧侧后后方方安安排排翻翻译译人人员员座座位位来宾宾的的通通道道是是否否畅畅通通？？是否否要要准准备备同同传传？？规规格格？？现现场场翻翻译译？？预留留摄摄影影摄摄像像位位置置，，是是否否需需要要架架高高？？来宾宾取取用用饮饮料料位位置置是是否否方方便便？？当来来宾宾退退场场时时是是否否可可能能发发生生拥拥挤挤？？后勤勤安安排排安排排专专门门工工作作人人员员负负责责用用餐餐预预订订及及送送达达指定定工工作作人人员员用用车车和和司司机机文件件打打印印资料料装装袋袋、、运运输输和和存存放放物品品领领取取登登记记视频频、、图图片片资资料料媒体体接接待待基基础础文文件件媒体体接接待待基基础础文文件件邀请请媒媒体体名名单单新闻闻夹夹内内容容航班班时时刻刻表表（（接接、、送送车车辆辆安安排排））住房房登登记记表表媒介介分分工工（（活活动动现现场场位位置置））接待待物物料料专访访安安排排（（名名单单、、Q&A、陪陪同同媒媒介介、、速速录录））其他他事事项项活动动付付款款明明细细表表供应应商商、、额额度度、、日日期期、、付付款款形形式式、、尾尾款款结结算算日日期期现场场指指挥挥文文件件---根据据确确定定流流程程AV、音音响响（（上上场场音音乐乐/出车车音音乐乐））、、灯灯光光配配合合摄影影摄摄像像预预定定位位置置和和要要求求重要要环环节节时时的的前前后后衔衔接接、、人人员员补补位位现场场提提问问时时的的媒媒介介人人员员位位置置主持持人人台台本本活动动（（专专访访））结结束束后后汇集集活活动动摄摄影影摄摄像像资资料料（（速速录录文文字字？？））挑选选图图片片或或整整理理速速录录文文字字，，客客户户确确认认后后上上传传网网络络统计计媒媒体体对对视视频频资资料料的的数数量量9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:11:3723:11:3723:1112/24/202211:11:37PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:11:3723:11Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。23:11:3723:11:3723:11Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2223:11:3723:11:37December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月202211:11:37下下午午23:11:3712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:11下午12月-2223:11December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2423:11:3723:11:3724December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:11:37下下午11:11下下午23:11:3712月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。23:11:3723:11:3723:1112/24/202211:11:37PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:11:3723:11Dec-2224-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限