“四级”安全风险评估实施意见

【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录第一篇推行“四级”安全风险评估的实施意见一、实施“四级”安全风险评估体系的目的意义 2二“四级”安全风险评估责任体系的内涵及评估范围 3三“四级”安全风险评估体系责任界定 4四、危险、有害因素及系统安全风险评估等级的划分确定 5五“四级”安全风险评估的操作依据 7六“四级”安全风险评估的程序及要求 7七、保证措施及实施要求 11八、考核、奖惩办法 18第二篇“四级”安全风险评估的实施说明一“四级”安全风险评估的框架 19二、现场区队（车间、班组、个人安全风险评估作业流程 19三“四级”安全风险评估的实施说明 20四、系统安全风险评估考核标准 29第三篇系统安全风险评估表汇总一、采煤系列采煤工作面安装前安全风险评估表 错误！未定义书签。采煤工作面安装安全风险评估表 错误！未定义书签。采煤工作面投入生产前安全风险评估表 错误！未定义书签。采煤工作面生产安全风险评估表 错误！未定义书签。采煤工作面停产检修安全风险评估表 错误！未定义书签。采煤工作面停产检修恢复生产安全风险评估表.错误！未定义书签。采煤工作面撤除前安全风险评估表 错误！未定义书签。采煤工作面撤除安全风险评估表 错误！未定义书签。二、掘进系列综掘工作面安装前安全风险评估表 错误！未定义书签。综掘工作面投入生产前安全风险评估表 错误！未定义书签。综掘工作面生产安全风险评估表 错误！未定义书签。综掘工作面撤除前安全风险评估表 错误！未定义书签。普掘工作面投入生产前安全风险评估表 错误！未定义书签。普掘工作面生产安全风险评估表 错误！未定义书签。三、机电系列供电系统安全风险评估表 错误！未定义书签。提升系统安全风险评估表 错误！未定义书签。皮带运输系统安全风险评估表 错误！未定义书签。供压风系统安全风险评估表 错误！未定义书签。供排水系统安全风险评估表 错误！未定义书签。机电检维修作业安全风险评估表 错误！未定义书签。四、辅助运输系列辅助运输系统安全风险评估表 错误！未定义书签。五、通风系列通风系统安全风险评估表 错误！未定义书签。瓦斯防治系统安全风险评估表 错误！未定义书签。启封封闭的工作面前安全风险评估表 错误！未定义书签。启封封闭的巷道前安全风险评估表 错误！未定义书签。六、地测防治水井下钻探安全风险评估表 错误！未定义书签。七、其它系列技改项目立项安全风险评估表 错误！未定义书签。项目开工安全风险评估表 错误！未定义书签。建设项目施工安全风险评估表 错误！未定义书签。建设项目安全设施竣工验收安全风险评估表..错误！未定义书签。设备、物资购置及验收安全风险评估表 错误！未定义书签。“四新”技术试验前安全风险评估 错误！未定义书签。职工上岗前安全风险评估表 错误！未定义书签。第四篇三位一体安全风险评估表汇总第五篇岗位危险源辨识第六篇个人“五四”安全风险评估手册兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿关于全面推行“四级”安全风险评估的实施意见（试行）为强化我矿安全基础管理，规范、完善安全风险评估工作，切实发挥安全风险评估规避安全风险、确保安全生产的作用，增强全矿干部职工安全风险意识，全面提升安全生产管控水平。根据《兖矿集团有限公司关于印发<安全风险评估管理办法（暂行）>的通知》（兖矿集团安发[2012]3）以6495（发[2012]96）的规定，结合我矿多年“三位一体、手指口述”安全确认和岗位危险源辨识的实施经验，按照“科学、实用、简明、高效”的原则，经矿研究决定，在全矿全面推行“四级”安全风险评估。特制定实施意见如下：一、实施“四级”安全风险评估体系的目的意义安全风险评估是指矿井在组织生产、建设活动中，对各好地贯彻落实集团公司年度安全管理“一个决定、三个办法”安全风险评估是指矿井在组织生产、建设活动中，对各经验的延续和深入，是贯穿于全矿安全生产工作的全过程的系统、规范的安全管理体系。是超前辨识和发现现场存在的各类安全风险，规避安全风险，规范干部职工安全行为，保障安全生产的有效手段。全面推行“四级”安全风险评估，必将对我矿实现科学开展、安全发展发挥积极有效的推动作用。二、“四级”安全风险评估责任体系的内涵及评估范围（一）风险评估。评估的范围：矿井安全生产、发展需要的新建、改建、扩建项目；的应用；前、安装后、生产前、撤除前；掘进工作面开工前、竣工后；生产系统及装备的重启；检维修及特殊条件作业；域的设备、设施、环境发生重大变化的；地面重大节庆、集会活动；（二）建立以区队为责任主体以“三位一体”为评估方式的安全风险评估。评估范围：生产作业现场每班开（停）工前，要对作业现场作业的人员、环境、系统、设备设施等，是否具备安全（煤发[2012]6、42（三）建立以班组为责任主体以“岗位危险源辨识”为评估方式的作业工序安全风险评估。评估范围：班组各岗位作业人员作业前（包括中断作业前、重新作业前）要按照作业工序对本岗位职责范围内的设理办法的实施意见》（鲍煤发[2012]5），执行“一看二对三确认”的辨识工作程序进行辨识和处理。（四）建立以每个职工为责任主体以“五四”安全风险评估为评估方式的安全风险评估。评估范围：每个职工完成岗位危险源辨识后，作业前，利用（四）建立以每个职工为责任主体以“五四”安全风险评估为评估方式的安全风险评估。评估范围：每个职工完成岗位危险源辨识后，作业前，利用状况、岗点的安全作业环境、存在的潜在危险进行风险评无事故。（一）风险评估实施细则（鲍煤发[2012]96及本实施意见要求。结合自身工作实际，建立安全风险管理机制、制定工作规划，为全矿开展安全风险评估提供相应的组织、制度、宣传引导等保障及人、财、物的支持。（二）安监处、调度室、生产科、通风科、机电科、科研测绘中心、综采办、计划科、企管科、非煤科等业务科室根据我矿安全生产职责范围的划分、专业分工要求，以及按照七大专业、33（二）安监处、调度室、生产科、通风科、机电科、科研测绘中心、综采办、计划科、企管科、非煤科等业务科室险评估工作的实施。并根据评估得分情况，得出评估结论。评估得分达到800险评估工作的实施。并根据评估得分情况，得出评估结论。评估得分达到800工作业；评估得分800新评估，直至达到评估要求，方可安排区队开工作业。（三）的制定、全过程的监督、检查以及效果评价、考核奖惩。（四）各基层区队（车间）要严格按照我矿关于“三位在“三位一体”安全确认牌板和安全确认表上签字后方可挂牌开工、停工；不具备条件的，要及时采取措施达到标准规定要求，重新确认并签字后方可开工、停工；没有执行“三位一体”安全确认的，一律不得开工、停工；现场无跟班管理人员的一律不准开工，作业中无跟班管理人员，必须立即停止作业。（五遵照“三大规程”作业，规范自己的安全行为，依照我矿关于岗位危险源辨识要点与处理办法和个人“五四”安全风险评估的要求、“手指口述”安全确认制度及执行方法的要害、无事故。四、危险、有害因素及系统安全风险评估等级的划分确定（一）危险、有害因素的等级划分施，有必要对危险因素划分等级，按其形成事故的可能性和损失的严重程度分为四个等级：施，有必要对危险因素划分等级，按其形成事故的可能性和损失的严重程度分为四个等级：Ⅰ级（极高风险）：的风险；相当于公司红牌标准对应的风险；AⅡ级（较高风险）：二级非人身事故、轻度职业病或大规模的经济损失的风险；相当于公司黄牌标准、严重“三违”标准对应的风险；BⅢ级（中等风险）：可能会造成破皮伤急救护理即可的事故或中等经济损失，Ⅲ级（中等风险）：可能会造成破皮伤急救护理即可的事故或中等经济损失，C级隐患对应的风险。Ⅳ级（低风险）：病或轻微经济损失。（二A：危险、有害因素的等级达到Ⅰ级，需制定安全技况之一者：牌”和严重“三违”标准>》的红牌标准；理制度》（鲍煤发〔2010〕56）A事故隐患达到《山东省煤矿企业重大安全生产事故隐（20082附件）90种安全隐患之一。B危险、有害因素的等级达到Ⅱ级，术措施整改，三天内不能完成整改的事故隐患。具有下列情况之一者：牌”和严重“三违”标准>》的黄牌标准；理制度》（鲍煤发〔2010〕56）BC危险、有害因素的等级达到Ⅲ级，术措施，三天内能完成整改的事故隐患。具有下列情况之一者：理制度》（鲍煤发〔2010〕56）C除上述外具备《鲍店煤矿安全管理奖惩规定》（发〔2011〕196）罚款项的；D危险、有害因素的等级达到Ⅲ级，一个班次内能完成工序简单、施工时间较短，通用措施、作业规程内包含安全技术要求的隐患；E危险、有害因素的等级达到Ⅳ级，要求，具备安全条件的。五、“四级”安全风险评估的操作依据（一）“三违”标准》；（二）《鲍店煤矿安全生产事故隐患排查与治理制度》（鲍煤发〔2010〕56）；（三）细》(鲁煤安监发〔2008〕2号)；（四（2011〕196号）；（五（试行（监总煤矿字〔2005〕133号）；（六）《安全生产事故隐患排查治理管理办法》（集团发〔2010〕4号）；（七）《煤矿安全规程》、煤矿安全质量标准化标准、（行）》及上级安全管理的其他有关规定。六、“四级”安全风险评估的程序及要求（一）系统安全风险评估评估程序。设计、施工、形成；采煤、掘进、机电、通风、地测防治水、生产系统及装备的重启；项目立项、开工、施工；设备物资购置及验收；“四新”技术的应用；职工上岗前等子系统进行的安全风险评估。位按照各自系统安全风险评估表内容，对系统危险、有害因字确认。评估要求。按照矿生产作业计划、生产工作实际需求、矿领务科室负责以书面形式通知施工单位限期整改，并跟踪复查、验收，直至达到安全作业要求。②评估系统符合安全作业要求后，三日内将签字确认后②评估系统符合安全作业要求后，三日内将签字确认后险评估办公室、一份交施工单位、一份本单位留存。案。系统运行、项目施工期间的安全风险评估，由分管业务科室牵头每月组织一次安全风险评估。格项，由牵头生产业务科室负责以书面形式通知施工单位限期整改，并跟踪复查、验收，直至达到安全作业要求。险评估报告，一份交安监处安全风险评估办公室、一份交施工单位、一份本单位留存。③系统安全风险评估表由牵头评估科室负责存档、备案。（二）区队为责任主体以“三位一体”为评估方式的安全风险评估。评估程序。“三位一体”现场作业安全风险评估是指作业现场开工（包括临时中断作业前、复工前“三位一体”现场作业安全风险评估是指作业现场开工（包括临时中断作业前、复工前（班长负责，地面生产作业地点由值班（安全网员（安全网员（班风险评估结论，共同签字确认后、挂牌开工。安全环境和工程质量符合规定，具备开工、停工条件的，安全确认人员在“三位一体”安全风险评估牌板和安全风险评估表上签字后方可挂牌开工、停工；不具备条件的，要及时采取措施达到标准规定要求，重新评估确认并签字后方可开工、停工；没有执行安全风险评估的，一律不得（停件的，安全确认人员在“三位一体”安全风险评估牌板和安全风险评估表上签字后方可挂牌开工、停工；不具备条件“三位一体”安全风险评估执行方法、实施要求（三安全风险评估评估程序。班组在开工前，按照各自分工和工作流程、岗位要求由班组在开工前，按照各自分工和工作流程、岗位要求由办法>>中本工种岗位危险源辨识要点与处理办法的内容逐条进行辨识。“三确认”，即辨识完毕对辨识出的危险源按规定进行确认、处理，最后将辨识结果对照岗位危险源辨识牌板中危险源要点，一边逐项逐条进行口头描述，一边依照下列辨识处理要求填入牌板，决定是“正常生产”、“暂停生产”、“停止生产”。评估要求。个人能处理的必须处理，处理后方可作业；个人不能处理的，暂停作业，立即向当班工（班）长或区队跟班领（班领导安排处理。当班不能处理影响安全生产的，必须立即停止生产，组织整改，排除隐患后方可生产。对辨识出的重大危险源，工区不能处理的，应停止作业，向矿调度室或生产主管部门进行汇报，由矿组织安排进行处理。本岗位作业人卡中，签名备查。并严格按确认结果执行，任何组织和个人严禁违反确认结果、强令工人冒险作业，否则按严重违章指挥、违章作业追究责任。作业工序的安全风险评估执行方法、实施要求、奖点与处理办法》的实施意见执行。（四）风险评估评估程序每个职工完成岗位危险源辨识后，作业前，利用五分钟时间,按照“停、评、除、做”四个步骤，对个人安全状况、岗每个职工完成岗位危险源辨识后，作业前，利用五分钟时间,按照“停、评、除、做”四个步骤，对个人安全状况、岗评估要求估，作业前利用五分钟对本人及本岗位进行风险评估；15进行处理，个人能处理消除的风险，将消除经过记录在当日行处理消除，直至达到安全作业要求；安全确认后开始作业。七、保证措施及实施要求（一）落实责任、强化领导行、矿成立安全风险评估管理工作领导小组。组长：矿长、党委书记师、工会主席、总工程师、安监处长成员：各副总工程师、副总经济师、安监处、工会、生产科、企管科、通风科、机电科、调度室、计划科、科研测绘中心、综采办、非煤科、人力资源科、教培中心、党办、矿办、宣传科等相关科室主要负责人。任办公室主任，具体负责全矿安全风险评估工作的贯彻执行、业务指导、监督检查和考核奖惩等工作。全风险评估工作执行的主要负责人，各自牵头组织相关科全风险评估流程进行系统安全风险评估。和包保单位安全风险评估工作的有效实施。方案，确保安全风险评估工作的扎实开展。（二）严格程序、规范运作险评估管理办法（暂行）工序（环节）估，然后根据评估结果制定安全措施。建全评估档案。全矿各相关科室部门和基层单位要规范安建全评估档案。全矿各相关科室部门和基层单位要规范安（三）强化培训、全面推进全员培训为先导，使干部职工真学、真会、真懂、真用安全风险评估的内容、方法。通过培训促评估，以评估工作的开全员培训为先导，使干部职工真学、真会、真懂、真用安全风险评估的内容、方法。通过培训促评估，以评估工作的开安监处、教培中心负责适时聘请安全风险评估的专家、教授，对全矿干部及职工安全风险评估的理论知识，评估的内容、方法和要求等进行专项培训；教培中心要把安全风险评估专业知识的培训纳入年度、季度培训计划，专门组织人员编写“四级”安全风险评估的计划、教案，分层次集中开（车间员和班组长为主的安全风险培训。培训内容要包含安全风险评估的理论知识、“四级”安全风险评估的内涵、依据、内容、方法、程序、实施要求、奖惩办法和操作说明。20业特点，制定切实可行的“四级”安全风险评估培训计划和级”安全风险评估推进奠定基础。（四）典型引导、稳妥推进推进我矿安全风险评估工作。首先宣传部门要加大宣传力度，做好开展安全风险管理的重要意义及典型经验的宣传报道，努力营造氛围。其次，在井下主要大巷、采掘工作面设置“四级”安全风险评估内容的灯箱，悬挂与安全风险评估A、道，努力营造氛围。其次，在井下主要大巷、采掘工作面设置“四级”安全风险评估内容的灯箱，悬挂与安全风险评估A、B1212转工区作为岗位“五四”安全风险的试点单位，2013（五）有机结合、合力运作一是处理好安全风险评估与日常安全管理的关系。风险评估工作是日常安全管理的重要组成部分和必须的工作程序，是我矿现有的安全管理经验的延续和深入，需要搞好梳理规范和系统对接，安全风险评估工作的开展不是无谓增加工作量，而是需要在推进过程中搞好与矿井实际的有机结合、相互促进。全矿干部职工对此要有清醒的认识，切实做好与我矿现有安全管理经验、制度的有机衔接，坚决杜绝在推进过程中形式化、“两张皮”的现象。与职业卫生评估的关系。实施安全风险评估是更加规范、更高标准的工作，是安全质量标准化、安全与职业卫生评估实现过程控制和动态达标有力保障，因此我们要在安全质量标准化建设和安全与职业卫生评估工作中自觉融入安全风险评估管理，以此提高安全质量标准化、安全与职业卫生评估的本质内涵，增强系统、装备、环境的安全保障能力。三是处理好安全风险评估与“双基”建设的关系班组是实现安全生产的前沿阵地和基础，安全风险评估必须依靠每个区队、班组进行落实实施，基层、基础工作不扎实，会直接影响安全风险评估落实的成效。因此，全力推进安全风险评估工作，力促“双基”建设。四是处理好安全风险评估与隐患排查治理的关系风险评估和隐患排查都是预防事故的有效手段，目标一致、方法相近，既相互包容又各有侧重，既相互重叠又各有区别。安全风险评估是进行的主动性、超前性地风险辨识、分析、评估的活动，工作重点是辨识危险源、检查约束控制条件的有效性，进而有针对性地采取预防措施，突出特点是“预防性”，它既注重结果，又注重过程；而隐患排查的目的却只有一个，是通过超前排查分析发现事故隐患，然后再采取措施予以控制、消除，避免事故发生，突出特点是“被动性”。因此，我们既要严格坚持行之有效的隐患排查制度，又要在隐患排查中自觉运用安全风险评估。把更多的精的风险防控到位。考核机制和责任追究的统一闭合循环，提高安全管理水平。（六）明确要求、务求实效各级组织和广大职工要严格执行下列规定和要求：安监处全面负责我矿安全风险评估指导、检查工（车间执行安全风险评估情况进行动态监督检查，考核奖惩。各业务职能科室（部门）（部门加强安全风险评估工作的规划、措施。规划、措施要于本文下发之日1010本文界定系统安全风险项目，在实施前必须进行（部门的责任，严格按照集团公司《安全生产行政问责办法》、矿《2012（鲍煤发号）、矿《20121020030300估程序、流程、方法和工作标准和要求。未执行安全风险评估或评估时对安全评估内容评估不认真、评估结论等级与现A、B、C、D500、400、300、200（部门10、8、6、4罚，造成事故的严格按照公司及矿有关规定，从重处理。各级领导和生产业务科室、部门，在审批年度、32100010按照矿生产作业计划、生产工作实际需求、矿领导要求和施工单位申请，牵头评估科室部门要及时组织相关科室、区队（车间）对项目进行评估。相关科室、区队（车间负责人接到评估通知后，要及时派人按时、按要求参加评估20010强化评估过程管理及评估结果奖惩。评估过程中A、B、C、D（车间5000元、3000元、500元、200元，并严格按照集团公系统安全风险评估过程中发现的中等以上风险内容，由牵头评估科室负责汇总，以书面形式下达整改通知书，并跟踪复查、验收，直至达到安全作业要求，整改通知书要明确整改单位、整改时间、整改质量、安全技术要求和是否需要制定1000105（车间临时施工和零星作业管理的有关规定，执行好其他三级安全风险评估的安全管理规定；系统评估符合安全作业要求后，方可形成书面安（一式三份），监处安全风险评估办公室、一份交施工单位开始实施、一份科室留存；系统安全风险评估表由牵头评估科室负责结合本科室实际自行按照统一格式印制、存档、备案；系统安全风险评估报告，要在安全风险评估人、牵头评估负责人、牵头评估科室主要负责人签字确认后，分别交分管矿长、副总审批。未经分管矿长、副总和分管科室部门审批、签字的，对500200105安监处、教培中心不定期对各单位培训情况和干部职工的学习、掌握情况进行考试、抽查，培训计划、教案不制定或制定不切合实际、不具体，对科室部门技术负责人20010（车间）200300（车间、班组、职工“三级”安全风险评估综合考核中52领导小组要坚持每季一次对全矿安全风险评估工作开展情况，在严格考核奖惩的基础上，进行及时汇总、通报，总结经验、查找不足。制定的规程措施中未对各作业工序（环节）可能存在的安全风险因素详细列表辨识、分析评估，或未根据评估结果制定安全措施的，分别对相关技术负责人罚款200元，季度综合考核对责任单位扣5分。没有按照规定时间进行整改（2011196号）处罚。险评估档案资料进行管理的，对责任单位主要负责人罚款50010（车间）季度综合考核总分扣5分；评估报告、评估表及整改通知单等各类安全风险评估资料未按要求建档保存、保存不完好或未按期限保存50010（车间）季度综合考核总分扣5分；。核程序。对科室部门严格执行《系列安全风险评估考核标（车间体”、岗位危险源辨识、岗位“五四”安全风险评估及“手20131八、考核、奖惩办法（车间布，季按平均加权得分奖惩兑现。奖励的前提条件。全矿当季无重伤和重大非人身事故、实现安全季；区队季度内无轻伤及以上人身事故和三级非人身事故，无黄牌、红牌，无安全最差单位。科室安全风险评估季度平均得分在8585（车间当季无轻伤及以上人身事故和三级非人身事故，无黄牌、红牌，实现安全生产。科室部门系统安全风险评估的考核，严格按照《系列4]8560040070最后一名，给予人均200元的罚款。2、科室部门月度内，没有系统安全风险评估项目，当项目考核月份加权平均得分，参与季度考核奖惩。对区队（车间）、班组、个人的考核、奖惩，20121231安全确认制度的补充规定》（鲍煤发[2012]5、6、42）及《鲍店煤矿临时施工和零星作业安全管理实施细则》执行。季给予适当奖励。送至邮箱：201291第二篇“四级”安全风险评估的实施说明一、“四级”安全风险评估的框架区队“三位一体”安全风险评估开工（停工）前，跟班区队长、安监员和班组长进行评估；求，给出评估结论；区队“三位一体”安全风险评估开工（停工）前，跟班区队长、安监员和班组长进行评估；求，给出评估结论；阶段。班组岗位危险源辨识安全风险评估班组岗位危险源辨识安全风险评估1.接到开工指令后，班组在开工前按照各自分工和工作流程，由各工序负责人对照《岗位危险源辨识与处理办法》中各工种的内容逐条进行辨识确认；2.个人能处理的必须处理，处理后方可作业；个人不能处理的，暂停作业，立即向当班工（班）填在确认牌板或表、卡中，签名备查。整改合格后，方可进入下一个阶段。岗位作业“五四”安全风险评估岗位作业“五四”安全风险评估停，职工完成岗位危险源辨识后，进行“五四”评估，作业前利停，职工完成岗位危险源辨识后，进行“五四”评估，作业前利评，对照岗位“五四”安全风险评估表的**项内容逐项进行辨识除，对评估出的“否”或“不确定”项，采取措施进行处理，个做，按照制定的安全控制措施，进行“手指口述”安全确认后开、“四级”安全风险评估的实施说明（一）系列安全风险评估系列安全风险评估的步骤由评估牵头科室部门根据评估项目，确定评估的在牵头科室部门的组织下，按照系统安全风险评被评估系统得分达到800分及以上具备安全条件，由牵头科室部门负责通知相关区队进入作业现场施工；评估得分达到800负责对查出的相应问题下发隐患整改通知单，指定整改安作业现场施工。确定评估系统安全风险评估流程图全风险评估的内容系统安全风险评估分为采煤、掘进、机电、辅助运输、通知相关治水和其他风险评估共计七个专业系列，33系统安全风险评估内容。项：800分

800

①采煤工作面安装前安全风险评估【调度室】；②采煤工作面安装安全风险评估【综采办】；③采煤工作面投入生产前安全风险评估【调度室】；④采煤工作面生产安全风险评估；【综采办】⑤采煤工作面停产前检修安全风险评估【综采办】；办】；⑦采煤工作面撤除前安全风险评估【调度室】；⑧采煤工作面撤除安全风险评估【综采办】。掘进系列6项：①综掘工作面安装前安全风险评估【生产科】；②综掘工作面投入前安全风险评估【生产科】；③综掘工作面生产安全风险评估表评估【生产科】；④综掘工作面撤除前安全风险评估【生产科】；⑤普掘工作面投入生产前安全风险评估【生产科】；⑥普掘工作面生产安全风险评估【生产科】。机电系列6项目：①供电系统安全风险评估【机电科】；②提升系统安全风险评估【机电科】；③皮带运输系统安全风险评估【机电科】；④供压风系统安全风险评估【机电科】；⑤供排水系统安全风险评估【机电科】；1：①运输系统安全风险评估【生产科】。通风系列3项：通风系统安全风险评估【通风科】；瓦斯防治系统安全风险评估表③启封封闭的工作面前风险评估【通风科】；④启封封闭的巷道前风险评估【通风科】。地测防治水系列1项：①井下钻探安全风险评估【科研测绘中心】。其他系列8项：①技改项目立项安全风险评估【计划科】；②项目开工安全风险评估【牵头责任科室】；③建设项目施工安全风险评估【基建中心】；④建设项目安全设施竣工验收风险评【基建中心】；科】；系统安全风险评估要求风险评估记录报告，一份交安监处安全风险评估办公室，一份交施工单位，一份和安全风险评估表一起留存。对在系列安全风险评估中存在的问题项，由牵头科室以书面形式通知施工单位限期整改，跟踪复查。牵头组织，每月对项目施工过程和系统装备运行情况进行安全风险评估。在评估后三个工作日内将系统安全风险评估报告，一份交安监处安全风险评估办公室，一份交责任部门，一份和评估表一起留存。对项目施工期间和系统安全风险评估中存在的问题项，由牵头生产业务科室以书面形式通知责任科室或单位限期整改。考核操作说明安全风险评估等级的划分结合我矿安全管理实际，矿井子系统安全风险评估分为七个专业、32估的内容，划分为两个评估等级：小项、大项。①小项评估等级分为A、B、C、D、E五级。级别。关于评估得分的规定①优秀——900分～1000分(含900良好——800分～900分(含800分)；不及格——800分以下。②评估得分的计算方法评估得分满分为1000分，实行扣分制，大项评估为A级扣200分，大项评估为B级扣60分，大项评估为C级扣30分/项，大项评估为D级扣10分/项，大项评估为E级扣0分/公式如下：评估得分＝1000-（xaＡ+xbＢ+xcＣ+xdＤ+xeE)其中：Ａ＝200分；Ｂ＝100分；Ｃ＝50分；Ｄ＝10分；E=0分xa——大项评估等级中A级的个数;xb——大项评估等级中B级的个数;xc——大项评估等级中C级的个数;xd——大项评估等级中D级的个数;xe——大项评估等级中E级的个数.③评估得分最低为零分。④评估得分800分及以上，具备生产条件，方可开工作业。⑤评估得分800分以下，停止作业，制定整改措施，重新评估。（二）区队“三位一体“安全风险评估评估步骤（停工工作现场；估，确定是否符合要求，给出评估结论；段。实施说明确认制度的实施意见》执行（鲍煤发[2012]6、42）。“三位一体”安全确认流程图全评估对现场设备运转、安全保护安全评估认（三）班组岗位危险源辨识安全风险评估评估步骤序，要坚持“一看、二对、三确认”的辨识程序。“一看”，即工作人员到达作业现场后首先从人、机、环、管四个方面对作业场所进行详细观察，看是否存在不安全的因素。“二对”点与处理办法>>中本工种岗位危险源辨识要点与处理办法的内容逐条进行辨识。“三确认”险源按规定进行确认、处理，最后将辨识结果对照岗位危险源辨识牌板中危险源要点，一边逐项逐条进行口头描述，一边依照下列辨识处理要求填入牌板，决定是“正常生产”、“暂停生产”、“停止生产”。实施说明此项安全风险评估执行方法、实施要求、奖惩办法及标理办法》的实施意见执行（鲍煤发[2012]5）。（四）以“五四”为安全风险评估方式的岗位安全风险评估评估步骤点的安全作业环境、存在的潜在危险进行风险评估。估；第二步：评，对照岗位“五四”安全风险评估表的**内容逐项进行辨识、评估；责进行处理消除，直至达到安全作业要求；述”安全确认后开始作业。2、实施说明岗位“五四”安全风险评估的载体为《岗位“五四”安全25-283月职工“五四”安全风险评估记录本和当月“三级”安全风险评估情况总结一并送交安全风险评估办公室。每名职工在进行岗位危险源辨识后，必须对照岗位“五四”安全风险评估的内容逐项进行评估，消除“否”或“不确定”项，达到安全许可条件后，方可在进行“手指口述”安全确认后作业。3、岗位“五四”安全风险评估内容及填写说明岗位“五四”安全风险评估记录本正面岗位“五四”安全风险评估（填写说明）岗位“五四”安全风险评估（填写说明）日期：×月×日班次：夜班、早班、中班、晚中班、大地点：作业地点班工作描述：当班现场实际从事的工作序号评估内容是否不确定01我对班前工作安排及岗位安全注意事项是否清楚说明：每名职工在工作前，必须清楚工作安排和岗位安全注意事项，不清楚不得作业，由跟班领导重新复述工作安排、安全注意事项后，方可进入下项评估02我是否一人工作？说明：第三项不必填写，请直接填写第四项03如果不是一个人工作，各成员之间是否有明确分工？说明：这是一个具体分工问题，每项工作必须指定安全负责人，分工明确落实到人。04我是否通过了岗位培训并持证上岗？从事相应工作。我是否已经进行了岗位危险源辨识说明：按照作业工序要求，必须坚持“一看、二对、三确认”的辨识程序，从人、机、环、管等方面进行岗位危险源辨识，否则，不得作业。通过我的辨识和确认，生产现场作业环境是否安全可控？说明：到安全作业要求方可作业，否则必须采取相应控制措施后，方可施工。我是否清楚工作地点的紧急避险设施和避灾路线？说明：（如避灾硐室等如果不能，则必须借助外界认知或同事、领导的学习交流进行识别确认后，方可进行下一步工作。我是否已经识别工作