




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
我能为我的团队做什么蔡惠斌
2011-11-13我能为我的团队做什么蔡惠斌
2011-11-13团队要素团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群伙伴。团队的基本要素共同目标 互相依赖归宿感 责任心团队要素团队的定义卓越团体的特征目标明确责任清楚畅所欲言共同决策全体参与团结协作团队成功至上著名球队教练亚历克斯·弗格森指出成功球队的特征:1.必须从基础教起,每个队员职责明确、球艺高超。2.懂得怎样与别人配合,从整体出发打球,决不能为了出个人风头,而伤害到团队或违反纪律。3.全队拧成一股绳,相互关心,相互热爱,恪尽职守。卓越团体的特征目标明确责任清楚畅所欲言为打造卓越的团队而努力!为打造卓越的团队而努力!爱岗、敬业爱岗、敬业我能为团队做什么组织好自己外在形象时间管理以身作则履行好职责目标绩效伙伴团队承担责任强化技能解决问题排忧解难绩效评估激励沟通信任爱护归宿感凝聚力提升自己我能为团队做什么组织好自己外在形象时以身作则履行好职责目标绩自我控制,克服缺点,发展优势,力求最大的工作绩效。发型是否整齐,衣领是否白净,精神面貌如何?……这些也许都是一些小事,却是每天工作开始前的大事,因为一天在工作,将在这种状态中开始,一个有饱满热情投入到工作中的职员与一个情绪低落、拉力邋遢应付工作而拖沓的员工,他们的影响是完全不一样的,做为团队的一个组成部分,走出去就代表着这个团队的形象。做好自我管理、做个好标兵自我控制,克服缺点,发展优势,力求最大的工作绩效。做好自我管提供专业的工具、渠道、支持,后期保障来支持团队每一个人更好地完成工作。改变工作中的不良行为,创造和谐的工作环境,提高工作绩效。技术方法、资源的支持提供专业的工具、渠道、支持,后期保障来技术方法、资源的支持对对自己伙伴要言行一致,坦诚相待,处事公平,及时纠正错误,表扬激励。不只是单单做到效忠企业,还应信任、保护、爱护好自己的伙伴,要维护团队成员的利益。信任、爱护自己的伙伴对对自己伙伴要言行一致,坦诚相待,处事公平,及时信任、爱护自旅游、聚餐、户外运动、卡拉OK。。。组织团队活动旅游、聚餐、户外运动、卡拉OK组织团队活动THANKS!THANKS!我能为我的团队做什么蔡惠斌
2011-11-13我能为我的团队做什么蔡惠斌
2011-11-13团队要素团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群伙伴。团队的基本要素共同目标 互相依赖归宿感 责任心团队要素团队的定义卓越团体的特征目标明确责任清楚畅所欲言共同决策全体参与团结协作团队成功至上著名球队教练亚历克斯·弗格森指出成功球队的特征:1.必须从基础教起,每个队员职责明确、球艺高超。2.懂得怎样与别人配合,从整体出发打球,决不能为了出个人风头,而伤害到团队或违反纪律。3.全队拧成一股绳,相互关心,相互热爱,恪尽职守。卓越团体的特征目标明确责任清楚畅所欲言为打造卓越的团队而努力!为打造卓越的团队而努力!爱岗、敬业爱岗、敬业我能为团队做什么组织好自己外在形象时间管理以身作则履行好职责目标绩效伙伴团队承担责任强化技能解决问题排忧解难绩效评估激励沟通信任爱护归宿感凝聚力提升自己我能为团队做什么组织好自己外在形象时以身作则履行好职责目标绩自我控制,克服缺点,发展优势,力求最大的工作绩效。发型是否整齐,衣领是否白净,精神面貌如何?……这些也许都是一些小事,却是每天工作开始前的大事,因为一天在工作,将在这种状态中开始,一个有饱满热情投入到工作中的职员与一个情绪低落、拉力邋遢应付工作而拖沓的员工,他们的影响是完全不一样的,做为团队的一个组成部分,走出去就代表着这个团队的形象。做好自我管理、做个好标兵自我控制,克服缺点,发展优势,力求最大的工作绩效。做好自我管提供专业的工具、渠道、支持,后期保障来支持团队每一个人更好地完成工作。改变工作中的不良行为,创造和谐的工作环境,提高工作绩效。技术方法、资源的支持提供专业的工具、渠道、支持,后期保障来技术方法、资源的支持对对自己伙伴要言行一致,坦诚相待,处事公平,及时纠正错误,表扬激励。不只是单单做到效忠企业,还应信任、保护、爱护好自己的伙伴,要维护团队成员的利益。信任、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 家具厂家具组装流程制度
- 数字金融创新与监管沙盒实践-洞察及研究
- 科技兴趣小组创新创业计划
- 家具厂胶水使用管控制度
- 家具厂销售合同签订规定
- 林带平整更新合同(标准版)
- 2025年精神科常见病例分析考核模拟试卷答案及解析
- 幼儿园大班第二学期绘画兴趣培养计划
- 2025年精神科抑郁症治疗方案评测答案及解析
- 2025年泌尿外科手术操作规范性考核模拟考试答案及解析
- (2025年标准)安全实习协议书
- 2025-2030中国长租公寓REITs发行条件及资产估值方法研究
- 医院人文关怀培训课件
- 大数据处理技术课
- 妊娠期甲状腺疾病诊治指南
- 舰艇安全用电
- 老年护理培训课件大全
- 病人出院健康教育宣教
- 高氯酸浓度>72%(CAS号:7601-90-3)危险特性一览表
- 某美容院产品采购管理制度
- 【基于西门子s7-1200的恒压供水控制系统设计13000字】
评论
0/150
提交评论