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文档简介

VK物业公司培训计划步骤实施_物业经理人VK物业公司培训规划步骤及实施

与公司的治理一样，人员培训的治理问题直接关系到培训工作的效益和进展。为适应企业进展需要而开展的培训工作，必需运用现代的治理手段；即培训理念现代化、培训手段现代化、培训方法现代化。

制定培训规划及实施的步骤，见下表：

步骤工作内容

第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理安排培训资源

其次步进展培训需求调研

第三步制定培训规划

第四步实施培训规划

第五步评估培训效果

第六步依据评估结果和工作变化要求，调整培训规划，进展有针对性的再培训

(一)建立培训组织

1、培训组织构造设置图

(二)编制单项课程《培训规划》

(三)培训规划的实施

1、培训规划的实施

总经理办公室确认培训后，交培训主管详细实施。

步骤工作内容

理解详细需求由于培训规划只设定一个内容框架，培训负责人在培训前还要了解受训人员的详细需求。

查找教师依据培训规划，查找培训机构或培训教师。

培训引导培训主管要做好培训预备工作和“培训引导”，即培训负责人指导培训教师完成整个培训工作的过程。

培训前沟通在把培训目标告知培训教师的同时，培训负责人还要让他了解受训人员的根本学问，技能和对培训的态度。

培训培训教师利用多种培训形式进展培训。

培训总结培训完毕后，HR部要留意对培训结果的跟踪引导和评价，找出胜利或失败的缘由，为做好下次培训工作供应参考。

2、培训的详细实施步骤

培训规划的实施过程分为如下几步：

■作好培训预备；

■合理安排好培训进程；

■发通知；

■组织培训

■边实施边反应

■依据实施结果，修正培训规划

■培训考核：分两种方式：

a、培训完毕时，进展考核

对于学习的课程进展逐课考试或考察，结合学员平常表现作出鉴定；

学员写培训小结；

建立个人培训档案。

b、培训完毕后，回任工作的评价

回任考核的主要内容：

态度方面：思想上有无进步；对公司企业文化的认同感有无增加；工作态

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