XX工程监理最新规划课件

易居时代工程

监理规划

总监理工程师：

新郑市建立工程监理公司易居时代工程监理部

二

O

一

0

年一月十九日

易居时代工程总监理工程师：1目

录

1

、

工程工程概况

……………………

1.1、工程工程特征

……………………

1.2

、

工程工程建立实施相关单位名录

…

…

…

…

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…

…

…

1.3、工程概况

……

……………

2

、

监理工作依据

…

…

…

…

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…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

3

、

监理范围和目标…………………

3.1、监理效劳的形式

…………………

3.2、监理工作的范围

…………………

3.3、监理工作内容

……………………

3.4、监理工作目标

……………………

4

、工程进度…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

5

、工程质量……………

6

、工程造价…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

7

、工程合同…………

…

8、工作协调………………………………………………………………

9、平安管理…………………………………………………………………

10

、工程监理机构的组织机构

……

11、工地会议…………………

目录2

1、

工程工程概况

工程名称：易居时代住宅小区

工程建立地址：渔夫子路路东教堂南侧建立单位：新郑市四发置业

司勘察单位：河南豫中地质勘察工程公司设计单位：河南晨宇建筑设计有限公

承建单位：郑州永兴建筑安装

工程工程组成及建筑面

1.3

三大控制目标

预计工程投资总额：〔1327.5〕万元预计工程工期：〔280〕天工程质量等级：〔

合格

〕

序号工程名称建筑面积构造类型1易居时代

1#楼9979.57

㎡框架构造2易居时代

2#楼6859.06

㎡剪力墙构造3易居时代

3#楼1.3三大控制目标序号工程名称建筑面积构造类型2易居时32、监理工作依据

国家有关监理工作的法规

⑴

建筑法

⑵

建立工程质量管理条例

⑶

工程平安生产管理条例2.2

国家有关监理工作的标准

⑴

建立工程监理标准⑵国家公布的有关法律、法规、规章等。2.3

建立单位有关监理工作的文件、标准

⑴建立单位提供的工程初步设计图纸及说明；

⑵监理合同；

施工承包合同；建立单位与第三方签订的正式合同、协议及附件；(5)合同工程量清单及说明；

(6)

经批准的变更设计文件；

〔7〕施工过程中建立单位发出的其他文件和指示。

2.4

与本工程建立有关的施工标准、质量验收标准

建立单位指定的与本工程建立有关的国家现行设计、施工及验收标准、规程、标准。

1、标准、规程

2、标准、通用图集

2、监理工作依据43、监理范围和目标

、监理效劳的形式

按照建立单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建立单位与承包人签署的工程承包合同，对工程工程施工期进展全过程的监理工作，并对质量保修期内提供监理效劳。按照建立单位的管理要求定期或不定期地向建立单位提供工程有关的各种形式的报告。

在建立单位的指导、检查、监视和协调下，由建立单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在效劳现场开展工作，并与建立单位建立工作联系。

、监理效劳的范围

工程效劳范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更工程及增补工程)

工作效劳范围：对于所辖施工的全部工程自开工至交工验收前的质量控制、进度控制、投资控制、平安控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程工程的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理效劳。

、监理工作内容

参照?建立工程监理标准?,监理工作的主要内容。3.4

监理工作目标

、工程质量目标

〔1〕、确保全部工程到达合格标准。

、工程造价控制目标3、监理范围和目标5工程造价按实际完成质量合格的设计施工图〔含经批准的变更设计〕数量和承包合同规定的验工计价方法进展控制。

、工期目标

监理合同文件规定的时间。

、平安目标

“三杜绝一确保〞：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工平安。、工程环境保护目标确保工程到达当地环境和文明施工的要求。

4、工程进度控制

进度控制分目标

监理工作以承包单位申报并经建立单位批准的工程进度方案为进度控制分目标。

进度控制原那么

总原那么是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度方案上分别为总体工程进度方案、阶段工程进度方案、分项工程进度方案和月进度方案。进度控制方面的监理工作方法

进度控制方法为：根据合同要求，严格进度方案审批，在实施过程中进展进度核查，及时进展方案、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。

进度控制的监理工作手段

工程造价按实际完成质量合格的设计施工图〔含经批准的变更设计〕6为确保工期，应采取平行流水、立体穿插的方法〔具体每个标段应按设计确定的方法组织实施〕增加工作面，在保证质量、平安的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

4.5

进度控制程序

1、 施工阶段进度控制工作流程框图〔见框图

1〕

2、 总体/阶段/月工程进度方案审批流程图〔见框图

2〕为确保工期，应采取平行流水、立体穿插的方法〔具体每个标段应按71

、

施

工

阶

段

进

度

控

制

工

作

流

程

框

图

〔

框

图 1

〕确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度方案审批月进度方案审批分项工程进度方案工程进度方案实施核查工程进度方案、进度差分析根本实施方案目标承包单位编制下一期方案进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度方案1、施工阶段进度控制工作流程框82、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图〔框图

2〕

监理部批准实施建立单位备案承包单位编制总体/阶段/月工程进度方案承包单位提交总体/阶段/月工程进度方案填报?施工进度方案报审表?不同意监理部审查总体/阶段/月工程进度方案同意不同意监理部征求建立单位同意同意2、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图〔框图2〕监9

5.工程质量控制

质量控制分目标

工程质量控制目标：确保全部工程到达国家现行的工程质量验收标准。确保工程验收合格率到达

100％。

质量控制原那么

总原那么：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。

质量控制方法质量控制方法

预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。

旁站：对于重点工程和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。

验收：对工程实施以检验批验收为根底的分项工程验收制度。

试验与检测：按照规定的工程、频率和方法进展试验和检测，为工程质量验收和评定提供根底依据。

测量：按照规定的工程、频率和部位，对工程定位进展抽查，为工程质量验收和评定提供根底依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，5.工程质量控制10及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。

暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关工程的支付。

控制分包：按照合同文件规定严格控制分包工程的审批。通过承包单位对分包商进展严格的监视和管理，严禁以包代管。坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进展。

质量控制手段

制定监理控制程序：依据铁道部?建立工程监理规程?、?委托监理合同?和国家建立监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进展报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。

工程实体施工旁站监理

拟按下表进展工程实体施工旁站监理：

⑴重要的分局部项工程根底工程、主体工程、装饰工程,重要的分项工程是钢筋、砼、防水、避雷针〔网〕及接地装置安装等分项工程。⑵关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、大梁、挑梁、现浇板钢筋焊接，搭接。

质量控制程序

1.

施工阶段质量控制工作流程框图〔见框图

1〕

及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。11材料控制工作流程框图〔见框图

2〕

审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔见框图

3〕

隐蔽工程检查验收程序框图〔见框图

4〕单位工程竣工预验收程序框图〔见框图

5〕

工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔见框图

6〕

质量事故工作流程框图〔见框图

7〕

材料控制工作流程框图〔见框图2〕121、施工阶段质量控制工作流程框图〔框图

1〕

分项工程开工准备进展监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收审复检核审批核查查批工测质机施程量保械工材放体设方料线系备案审批分项工程开工申请1、施工阶段质量控制工作流程框图〔框图1〕分项工程开工132、材料控制工作流程框图〔框图

2〕

承包单位监理工程师提交总体进度方案审批总体进度方案编制材料进场方案和材料报验方案审批材料进场方案和材料报验方案材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查假设使用违规指令或撤销审批2、材料控制工作流程框图〔框图2〕承包单位监理工程师提交14

注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计〔方案〕并按程序报审。3、审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔框图

3〕

承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查结果修改再报总监审查批准建立单位承包单位执行不同意同意报送

审查内容：

1．三控目标是否满足

合同要求；

2．场地布置，

文明施

工；

3．是否符合强制性标

准，环保水保要求；

4．施工方案、方法、工

艺；总监理工程师组织专业监理工程师审查

5．机械设备、劳力；

6．质量管理体系；

7．平安、消防措施；

8．

签认手续完善、合

法。3、审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔框图154、隐蔽工程检查验收程序框图〔框图

4〕

隐蔽工程自检合格、提前

48小时预约，填报申请表专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格不合格4、隐蔽工程检查验收程序框图〔框图4〕165、单位工程竣工预验收程序框图〔框图

5〕

单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进展检查总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建立单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格5、单位工程竣工预验收程序框图〔框图5〕176、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔框图

6〕

质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患

发出监理工程师通

知，必要时发暂停

工令承包单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令，

承包单位整改符合规定要求总监签署复工令监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令，

调查事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案，报建立方审批总监签发复工令总监写出?质量事故处理报告?报建立单位6、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔框图6〕质量187、质量事故工作流程框图〔框图

7〕

质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否7、质量事故工作流程框图〔框图7〕质量事故发生采取应急措19

6、工程造价控制

造价控制分目标

依据国家发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建立单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。

造价控制原那么

总原那么：总体控制、重点把握月度验工计价

造价控制方法造价控制方法

建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；

依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进展准确核算；

但凡变更或需要现场确认的数量，须由建立单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；

造价控制手段

负责造价控制监理工程师，深入施工现场进展工程量核查，审核、签认验工计价。

严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经历丰富的优势，从维护建立单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以到达造价控制的最正确效果。6、工程造价控制20超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。

对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。建立验工计价台帐，每季向建立单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。

因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。

6.5

造价控制程序

1、施工阶段计量支付工作流程框图〔见框图

2〕

2、费用索赔与反索赔的处理程序图〔见框图

3〕

3、变更设计程序图〔见框图

4〕

超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少211、施工阶段计量支付工作流程框图〔框图

2〕

分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进展月计量承包进展单位分项完工计量承包单位进展月度计量汇总监理部审核、建立单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建立单位审核支付申请建立单位

支

付

工

程

款1、施工阶段计量支付工作流程框图〔框图2〕分项、分部222、费用索赔与反索赔的处理程序图〔框图

3〕

注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。

2、建立单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。

承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告索赔终结，建立单位支付索赔费用给承包单位造成直接经济损失非承包单位的责任发生的按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料承包单位向监理部提交费用总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料索赔申请表不符合总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表条件补充详细资料2、费用索赔与反索赔的处理程序图〔框图3〕注：1、费用索233、变更设计程序图〔框图

4〕

提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查按批准的设计文件实施监理提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议3、变更设计程序图〔框图4〕提议24

7、工程合同管理

合同管理分目标

除保证合同约定质量、进度和投资目标全部到达要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按有关规定处理好各项合同管理事务。

合同管理原那么

合同管理的总原那么是全面监视、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。

合同管理程序

1、监理工作总流程框图〔见框图

1〕

2、工程变更工作流程框图〔见框图

2〕

3、工程延期工作流程框图〔见框图

4〕

251、监理工作总流程框图〔框图

1〕

签订委托监理合同组织工程监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发?竣工移交证书?监理资料归档编写监理工作总结1、监理工作总流程框图〔框图1〕签订委托监理合同组织工程262、工程变更工作流程框图〔见框图

2〕工程变更提出报建立单位批准签发工程变更通知监视变更费用申请受理变更费用申请进展变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付2、工程变更工作流程框图〔见框图2〕工程变更提出报建立单位273、工程延期工作流程框图〔框图

3〕

承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开场记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建立单位和承包单位签发?工程延期审批表?3、工程延期工作流程框图〔框图3〕承包单位监理工程师28

8

工作协调

工作协调分目标

通过协调监理、建立单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程工程三大目标的实现。

工作协调管理工程例会纪要签发程序框图

专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见监理部签章行文发送修改

符

合

不符合8工作协调专业监理工程师或总监主持299

平安管理

平安管理分目标

“三杜绝一确保〞：杜绝责任行车特别重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工平安。

施工现场平安监理工作

〔一〕监理工作依据〔1〕、?建筑法?

〔2〕、建立部

15

号令?建立工程施工现场管理规定?

〔3〕、建立工程平安生产管理条例?

〔二〕监理工作指导思想

树立“平安第一〞的思想，坚持“预防为主〞的方针，牢牢抓住“以人为本〞的指导思想。

〔三〕监理工作的主要内容

〔1〕、严格实施施工临时设施布置图。

〔2〕、熟悉、掌握监理工作依据文件。

〔3〕、平时主要是加强对“三宝〞、“四口〞、“五临边〞的管理和检查。

〔四〕监理工作的主要方法

〔1〕、在施工组织设计审查中，注意平安保证体系的审查。〔2〕、要施工过程中检查平安保证体系的落实情况，定期核查平安资料。

〔3〕、定期互查现场平安情况，并发文字整改周报〔施工单位下周9平安管理30平安会汇报整改情况〕。

〔4〕、逢会必讲平安，所有监理人员都是平安员，随时汇报现场平安情况，及时下发监理通知，催促整改。

〔5〕、协助业主制定“施工现场平安管理处分条例〞，并认真实施，是管理平安的重要手段。

〔6〕、在工序验收中，同时对平安工作进展检查，即使工序质量合格，平安不达标者，不得进展下道工序施工。

〔7〕、对施工机械、脚手架等都要经有关单位验收挂牌后帮能使用。

〔8〕、催促施工单位挂好四牌一图，树好平安标志，在施工技术交底的同时，要的针对性的进展平安交底。

〔9〕、开展创立文明工地活动，进展科学化、标准化、标准化管理，现场材料、构配件，按施工临时设施布置堆放整齐，做到工完料清，道路畅通。

〔10〕、编制紧急通讯联络图，预防特发事件发生，保证及时处理。9.3

平安管理监理工作程序

1、工程建立平安生产监控框图〔见框图

1〕

2、施工平安生产管理根本程序框图〔见框图

2〕

3、施工平安监控程序框图〔见框图

3〕

平安会汇报整改情况〕。311、工程建立平安生产监控框图〔执行?建立工程平安生产管理条例?〕〔框图

1〕

平安组织体系平安人员执证上岗情况平安生产责任制落实情况国家相关法规及工程建立强制性标准执行情况审查承包单位平安生产方案〔施组〕分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点平安生产过程控制建立监理人员平安生产监控责任制发现平安事故隐患下令

整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停顿施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程平安生产监控实施细那么，报总监理工程师批准后执行工程平安生产特点平安控制重点平安控制工作流程平安控制要点、目标及监控要点平安监理工作方法及措施编制要点1、工程建立平安生产监控框图〔执行?建立工程平安生产管理条例322、施工平安生产监理根本程序框图〔框图

2〕

一般人员

40

学时

平安生产领导小组平安教育方案施工平安生产教育制度；施工平安生产技术措施交底制度；施工平安生产检查制度；施工平安生产奖惩制度；施工平安生产例会制度；平安事故报告及处理制度。建立平安管理制度组织管理总结提高防止再发生事故处理管理人员120

学时2、施工平安生产监理根本程序框图〔框图2〕一般人员333、施工平安监控程序框图〔框图

3〕

施工单位编制施工平安组织设计监理审查修改再报平安保证体系是否健全平安管理人员是否持证上岗平安措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监视检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准人的不平安行为机械的不平安状态施工用料〔爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架〕平安施工方法〔带电作业、高空作业〕是否符合要求施工用电平安情况不良地质对平安的影响其他不平安行为检查内容符合要求不符合要求继续施工责令立即进展整改紧急情况总监先下停工令后报建立单位3.平安隐患消除并经监理确认前方可恢复施工3、施工平安监控程序框图〔框图3〕施工单位编制施工34

10、工程监理机构的组织机构

、监理机构组织形式和人员构成

监理人员的职责分工

总监理工程师岗位职责

专业监理工程师岗位职责10.2.3监理员的岗位职责

11、工地会议

第一次工地会议召开时间:正式开工前

主持人:业主

参加人：业主，监理工程部全体人员，承建单位的工程经理、技术负责人〔或授权代表〕

会议内容

⑴介绍人员及组织机构

⑵承建单位陈述施工准备

⑶业主说明开工条件

⑷明确施工监理程序

11.2

工地例会

具体内容按照例会制度进展

35

易居时代工程

监理规划

总监理工程师：

新郑市建立工程监理公司易居时代工程监理部

二

O

一

0

年一月十九日

易居时代工程总监理工程师：36目

录

1

、

工程工程概况

……………………

1.1、工程工程特征

……………………

1.2

、

工程工程建立实施相关单位名录

…

…

…

…

…

…

…

…

…

1.3、工程概况

……

……………

2

、

监理工作依据

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

3

、

监理范围和目标…………………

3.1、监理效劳的形式

…………………

3.2、监理工作的范围

…………………

3.3、监理工作内容

……………………

3.4、监理工作目标

……………………

4

、工程进度…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

5

、工程质量……………

6

、工程造价…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

7

、工程合同…………

…

8、工作协调………………………………………………………………

9、平安管理…………………………………………………………………

10

、工程监理机构的组织机构

……

11、工地会议…………………

目录37

1、

工程工程概况

工程名称：易居时代住宅小区

工程建立地址：渔夫子路路东教堂南侧建立单位：新郑市四发置业

司勘察单位：河南豫中地质勘察工程公司设计单位：河南晨宇建筑设计有限公

承建单位：郑州永兴建筑安装

工程工程组成及建筑面

1.3

三大控制目标

预计工程投资总额：〔1327.5〕万元预计工程工期：〔280〕天工程质量等级：〔

合格

〕

序号工程名称建筑面积构造类型1易居时代

1#楼9979.57

㎡框架构造2易居时代

2#楼6859.06

㎡剪力墙构造3易居时代

3#楼1.3三大控制目标序号工程名称建筑面积构造类型2易居时382、监理工作依据

国家有关监理工作的法规

⑴

建筑法

⑵

建立工程质量管理条例

⑶

工程平安生产管理条例2.2

国家有关监理工作的标准

⑴

建立工程监理标准⑵国家公布的有关法律、法规、规章等。2.3

建立单位有关监理工作的文件、标准

⑴建立单位提供的工程初步设计图纸及说明；

⑵监理合同；

施工承包合同；建立单位与第三方签订的正式合同、协议及附件；(5)合同工程量清单及说明；

(6)

经批准的变更设计文件；

〔7〕施工过程中建立单位发出的其他文件和指示。

2.4

与本工程建立有关的施工标准、质量验收标准

建立单位指定的与本工程建立有关的国家现行设计、施工及验收标准、规程、标准。

1、标准、规程

2、标准、通用图集

2、监理工作依据393、监理范围和目标

、监理效劳的形式

按照建立单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建立单位与承包人签署的工程承包合同，对工程工程施工期进展全过程的监理工作，并对质量保修期内提供监理效劳。按照建立单位的管理要求定期或不定期地向建立单位提供工程有关的各种形式的报告。

在建立单位的指导、检查、监视和协调下，由建立单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在效劳现场开展工作，并与建立单位建立工作联系。

、监理效劳的范围

工程效劳范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更工程及增补工程)

工作效劳范围：对于所辖施工的全部工程自开工至交工验收前的质量控制、进度控制、投资控制、平安控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程工程的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理效劳。

、监理工作内容

参照?建立工程监理标准?,监理工作的主要内容。3.4

监理工作目标

、工程质量目标

〔1〕、确保全部工程到达合格标准。

、工程造价控制目标3、监理范围和目标40工程造价按实际完成质量合格的设计施工图〔含经批准的变更设计〕数量和承包合同规定的验工计价方法进展控制。

、工期目标

监理合同文件规定的时间。

、平安目标

“三杜绝一确保〞：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工平安。、工程环境保护目标确保工程到达当地环境和文明施工的要求。

4、工程进度控制

进度控制分目标

监理工作以承包单位申报并经建立单位批准的工程进度方案为进度控制分目标。

进度控制原那么

总原那么是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度方案上分别为总体工程进度方案、阶段工程进度方案、分项工程进度方案和月进度方案。进度控制方面的监理工作方法

进度控制方法为：根据合同要求，严格进度方案审批，在实施过程中进展进度核查，及时进展方案、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。

进度控制的监理工作手段

工程造价按实际完成质量合格的设计施工图〔含经批准的变更设计〕41为确保工期，应采取平行流水、立体穿插的方法〔具体每个标段应按设计确定的方法组织实施〕增加工作面，在保证质量、平安的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

4.5

进度控制程序

1、 施工阶段进度控制工作流程框图〔见框图

1〕

2、 总体/阶段/月工程进度方案审批流程图〔见框图

2〕为确保工期，应采取平行流水、立体穿插的方法〔具体每个标段应按421

、

施

工

阶

段

进

度

控

制

工

作

流

程

框

图

〔

框

图 1

〕确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度方案审批月进度方案审批分项工程进度方案工程进度方案实施核查工程进度方案、进度差分析根本实施方案目标承包单位编制下一期方案进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度方案1、施工阶段进度控制工作流程框432、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图〔框图

2〕

监理部批准实施建立单位备案承包单位编制总体/阶段/月工程进度方案承包单位提交总体/阶段/月工程进度方案填报?施工进度方案报审表?不同意监理部审查总体/阶段/月工程进度方案同意不同意监理部征求建立单位同意同意2、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图〔框图2〕监44

5.工程质量控制

质量控制分目标

工程质量控制目标：确保全部工程到达国家现行的工程质量验收标准。确保工程验收合格率到达

100％。

质量控制原那么

总原那么：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。

质量控制方法质量控制方法

预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。

旁站：对于重点工程和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。

验收：对工程实施以检验批验收为根底的分项工程验收制度。

试验与检测：按照规定的工程、频率和方法进展试验和检测，为工程质量验收和评定提供根底依据。

测量：按照规定的工程、频率和部位，对工程定位进展抽查，为工程质量验收和评定提供根底依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，5.工程质量控制45及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。

暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关工程的支付。

控制分包：按照合同文件规定严格控制分包工程的审批。通过承包单位对分包商进展严格的监视和管理，严禁以包代管。坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进展。

质量控制手段

制定监理控制程序：依据铁道部?建立工程监理规程?、?委托监理合同?和国家建立监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进展报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。

工程实体施工旁站监理

拟按下表进展工程实体施工旁站监理：

⑴重要的分局部项工程根底工程、主体工程、装饰工程,重要的分项工程是钢筋、砼、防水、避雷针〔网〕及接地装置安装等分项工程。⑵关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、大梁、挑梁、现浇板钢筋焊接，搭接。

质量控制程序

1.

施工阶段质量控制工作流程框图〔见框图

1〕

及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。46材料控制工作流程框图〔见框图

2〕

审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔见框图

3〕

隐蔽工程检查验收程序框图〔见框图

4〕单位工程竣工预验收程序框图〔见框图

5〕

工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔见框图

6〕

质量事故工作流程框图〔见框图

7〕

材料控制工作流程框图〔见框图2〕471、施工阶段质量控制工作流程框图〔框图

1〕

分项工程开工准备进展监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收审复检核审批核查查批工测质机施程量保械工材放体设方料线系备案审批分项工程开工申请1、施工阶段质量控制工作流程框图〔框图1〕分项工程开工482、材料控制工作流程框图〔框图

2〕

承包单位监理工程师提交总体进度方案审批总体进度方案编制材料进场方案和材料报验方案审批材料进场方案和材料报验方案材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查假设使用违规指令或撤销审批2、材料控制工作流程框图〔框图2〕承包单位监理工程师提交49

注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计〔方案〕并按程序报审。3、审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔框图

3〕

承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查结果修改再报总监审查批准建立单位承包单位执行不同意同意报送

审查内容：

1．三控目标是否满足

合同要求；

2．场地布置，

文明施

工；

3．是否符合强制性标

准，环保水保要求；

4．施工方案、方法、工

艺；总监理工程师组织专业监理工程师审查

5．机械设备、劳力；

6．质量管理体系；

7．平安、消防措施；

8．

签认手续完善、合

法。3、审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔框图504、隐蔽工程检查验收程序框图〔框图

4〕

隐蔽工程自检合格、提前

48小时预约，填报申请表专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格不合格4、隐蔽工程检查验收程序框图〔框图4〕515、单位工程竣工预验收程序框图〔框图

5〕

单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进展检查总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建立单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格5、单位工程竣工预验收程序框图〔框图5〕526、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔框图

6〕

质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患

发出监理工程师通

知，必要时发暂停

工令承包单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令，

承包单位整改符合规定要求总监签署复工令监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令，

调查事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案，报建立方审批总监签发复工令总监写出?质量事故处理报告?报建立单位6、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔框图6〕质量537、质量事故工作流程框图〔框图

7〕

质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否7、质量事故工作流程框图〔框图7〕质量事故发生采取应急措54

6、工程造价控制

造价控制分目标

依据国家发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建立单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。

造价控制原那么

总原那么：总体控制、重点把握月度验工计价

造价控制方法造价控制方法

建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；

依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进展准确核算；

但凡变更或需要现场确认的数量，须由建立单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；

造价控制手段

负责造价控制监理工程师，深入施工现场进展工程量核查，审核、签认验工计价。

严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经历丰富的优势，从维护建立单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以到达造价控制的最正确效果。6、工程造价控制55超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。

对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。建立验工计价台帐，每季向建立单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。

因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。

6.5

造价控制程序

1、施工阶段计量支付工作流程框图〔见框图

2〕

2、费用索赔与反索赔的处理程序图〔见框图

3〕

3、变更设计程序图〔见框图

4〕

超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少561、施工阶段计量支付工作流程框图〔框图

2〕

分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进展月计量承包进展单位分项完工计量承包单位进展月度计量汇总监理部审核、建立单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建立单位审核支付申请建立单位

支

付

工

程

款1、施工阶段计量支付工作流程框图〔框图2〕分项、分部572、费用索赔与反索赔的处理程序图〔框图

3〕

注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。

2、建立单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。

承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告索赔终结，建立单位支付索赔费用给承包单位造成直接经济损失非承包单位的责任发生的按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料承包单位向监理部提交费用总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料索赔申请表不符合总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表条件补充详细资料2、费用索赔与反索赔的处理程序图〔框图3〕注：1、费用索583、变更设计程序图〔框图

4〕

提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查按批准的设计文件实施监理提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议3、变更设计程序图〔框图4〕提议59

7、工程合同管理

合同管理分目标

除保证合同约定质量、进度和投资目标全部到达要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按有关规定处理好各项合同管理事务。

合同管理原那么

合同管理的总原那么是全面监视、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。

合同管理程序

1、监理工作总流程框图〔见框图

1〕

2、工程变更工作流程框图〔见框图

2〕

3、工程延期工作流程框图〔见框图

4〕

601、监理工作总流程框图〔框图

1〕

签订委托监理合同组织工程监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发?竣工移交证书?监理资料归档编写监理工作总结1、监理工作总流程框图〔框图1〕签订委托监理合同组织工程612、工程变更工作流程框图〔见框图

2〕工程变更提出报建立单位批准签发工程变更通知监视变更费用申请受理变更费用申请进展变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付2、工程变更工作流程框图〔见框图2〕工程变更提出报建立单位623、工程延期工作流程框图〔框图

3〕

承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开场记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建立单位和承包单位签发?工程延期审批表?3、工程延期工作流程框图〔框图3〕承包单位监理工程师63

8

工作协调

工作协调分目标

通过协调监理、建立单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程工程三大目标的实现。

工作协调管理工程例会纪要签发程序框图

专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见监理部签章行文发送修改

符

合

不符合8工作协调专业监理工程师或总监主持649

平安管理

平安管理分目标

“三杜绝一确保〞：杜绝责任行车特别重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工平安。

施工现场平安监理工作

〔一〕监理工作依据〔1〕、?建筑法?

〔2〕、建立部

15

号令?建立工程施工现场管理规定?

〔3〕、建立工程平安生产管理条例?

〔二〕监理工