6s管理在医院中的应用课件

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办公区3最新课件办公区3最新课件库房4最新课件库房4最新储物间5最新课件储物间5最新课值班室6最新课件值班室6最新课件

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精益管理势在必行9最新课件精益管理势在必行9最新课件如何打造一个高质量高效率低成本安全的医院？6S：精益管理的一种方法；在持续改善原则下的现场管理模式粗放管理精细管理VS10最新课件如何打造一个高质量高效率低成本安全的医院？粗放管理精细

6S管理实施的目的

人的品质业务质量环境质量团队核心竞争力遵守准则提高士气个人素质

降低拿错用错几率提高工作效率资源合理配置舒适工作环境安全整洁工作场所11最新课件6S管理实施的目的人的品质业务质量环境质量

6S管理的概念

起源于日本

一常（1S）：常组织完善于中国

流行于美国

中国的五常法一常：常组织二常：常整顿三常：常清洁四常：常规范五常：常自律12最新课件6S管理的概念起源于日6S的起源与发展起源于日本流行于欧美完善于中国1313最新课件6S的起源与发展起源于日本流行于欧美完善于中国1313最新课6S的起源与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Setketsu素养Shitsuke安全Safety节约Save习惯化Shiukanka服务Service坚持Shikoku2S5S6S10S1414最新课件6S的起源与发展整理整顿清扫清洁素养安全节约习惯化服务坚持2152S整顿4S清洁6S安全物人区分必需品与非必需品将必需品定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高素养自我规范确保人物文件安全6S之间的相互关系15最新课件152S整顿4S清洁6S安全物人区分必需品与非必需品将必需品166S的八大作用零故障零事故零浪费零不良零亏损切换时间为零零缺陷零投诉6S作用16最新课件166S的八大作用零故障零事故零浪费零不良零亏损切换零缺陷零1.整理:只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。实施方法作用要点1.分类2.红牌作战3.定点照相1.提高作业效率2.腾出宝贵空间断然清除不需物品（三问：是否要用，是否经常要用，数量是否过多）。

1.整理17最新课件1.整理:只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。实施方整顿的含义整顿的目的要点1.按规定分类摆放,做好标识2.每个人都要每个人都要明白要求和做法3.异常情况及时发现1.缩短寻找时间提高工作效率2.减少资源浪费降低运行成本3.减少随意堆叠改善工作环境一目了然触手可及

2.整顿18最新课件整顿的含义整顿的目的要点1.按规定分类摆放,做好标识1.先进先出左放右取

场所整顿的“3要素”三定原则

方法标识清晰一一对应标识

2.整顿19最新课件先进先出左放右取整顿的“3要素”三定原则

3.清扫清扫的含义清扫的作用要点成为惯例和制度是标准化得基础是管理文化开始形成确保工作现场无垃圾无毒无害无污染确保设备“零事故”美化工作现场和就医环境清扫就是点检清扫就是改善20最新课件3.清扫清扫

4.规范规范的要点规范的作用将整理、整顿、清扫等转化为常规形成标准化程序化制度化医疗安全改善观念精神面貌服务能力设备维护空间利用21最新课件4.规范规范的要点5.素养素养的含义素养的作用素养的要点首重自主性内化于心，外化于行最终目标在于：塑造“企业素养”及“人的素养”有利于形成良好的行为习惯有利于引导标准化有利于改善患者就医体验知规矩懂规矩守规矩22最新课件5.素养6.安全6S始于安全终于安全安全重在预防，打造一目了然的现场环境，确保环境安全、质量安全23最新课件6.安全6S始于6S管理常用的工具：目视管理24最新课件6S管理常用的工具：目视管理24最新课件目视管理1一样2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑目视管理25最新课件目视管理1一样23456789121314151617112目视管理1一样2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950视管18111理1826最新课件目视管理1一样23456789121314151617112

1234567891011121314151617181920212223242526272829303132313435363738394041424344454647484950目视管理27最新课件12345678910111213141516171819目视管理是利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，是一种“一目了然”科学的管理方法。推行精益生产的基础，改善现场

最直接、最有效的方法28最新课件目视管理是利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉目视管理需要管理相关事项颜色文字图片图表照片视频提醒控制警示预防感官视觉29最新课件目视管理需要管理相关事项颜色提醒感官视觉29最新课件83%11%1%1.5%3.5%为何要推行VMS？目视化管理30最新课件83%11%1%1.5%3.5%为何要推行VMS？目视化管理目视管理的特点视觉化公开化透明化普通化31最新课件目视管理的特点视觉化公开化透明化普通化31最新课件目视管理的常用方法分区法标识法定位法图形法颜色法公告法32最新课件目视管理的常用方法分区法标识法定位法图形法颜色法公告法32最目视管理的常用工具颜色图片信号灯看板流程图反面教材提醒板区域线警示线33最新课件目视管理的常用工具颜色图片信号灯看板流程图反面教材提醒板区域目视管理在病区6S中运用环环境管理1

物品设备管理2看板管理334最新课件目视管理在病区6S中运用环环1物品2看334最新35最新课件35最新课件36最新课件36最新课件37最新课件37最新课件38最新课件38最新课件39最新课件39最新课件此课件下载可自行编辑修改，供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！40最新课件此课件下载可自行编辑修改，供参考！40最新课件6S精益管理在医院中的应用41最新课件6S精益管理在医院中的应用1最新课件你们会选择哪一种环境下工作42最新课件你们会选择哪一种环境下工作2最新课件

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6S管理实施的目的

人的品质业务质量环境质量团队核心竞争力遵守准则提高士气个人素质

降低拿错用错几率提高工作效率资源合理配置舒适工作环境安全整洁工作场所51最新课件6S管理实施的目的人的品质业务质量环境质量

6S管理的概念

起源于日本

一常（1S）：常组织完善于中国

流行于美国

中国的五常法一常：常组织二常：常整顿三常：常清洁四常：常规范五常：常自律52最新课件6S管理的概念起源于日6S的起源与发展起源于日本流行于欧美完善于中国5353最新课件6S的起源与发展起源于日本流行于欧美完善于中国1313最新课6S的起源与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Setketsu素养Shitsuke安全Safety节约Save习惯化Shiukanka服务Service坚持Shikoku2S5S6S10S5454最新课件6S的起源与发展整理整顿清扫清洁素养安全节约习惯化服务坚持2552S整顿4S清洁6S安全物人区分必需品与非必需品将必需品定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高素养自我规范确保人物文件安全6S之间的相互关系55最新课件152S整顿4S清洁6S安全物人区分必需品与非必需品将必需品566S的八大作用零故障零事故零浪费零不良零亏损切换时间为零零缺陷零投诉6S作用56最新课件166S的八大作用零故障零事故零浪费零不良零亏损切换零缺陷零1.整理:只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。实施方法作用要点1.分类2.红牌作战3.定点照相1.提高作业效率2.腾出宝贵空间断然清除不需物品（三问：是否要用，是否经常要用，数量是否过多）。

1.整理57最新课件1.整理:只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。实施方整顿的含义整顿的目的要点1.按规定分类摆放,做好标识2.每个人都要每个人都要明白要求和做法3.异常情况及时发现1.缩短寻找时间提高工作效率2.减少资源浪费降低运行成本3.减少随意堆叠改善工作环境一目了然触手可及

2.整顿58最新课件整顿的含义整顿的目的要点1.按规定分类摆放,做好标识1.先进先出左放右取

场所整顿的“3要素”三定原则

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2.整顿59最新课件先进先出左放右取整顿的“3要素”三定原则

3.清扫清扫的含义清扫的作用要点成为惯例和制度是标准化得基础是管理文化开始形成确保工作现场无垃圾无毒无害无污染确保设备“零事故”美化工作现场和就医环境清扫就是点检清扫就是改善60最新课件3.清扫清扫

4.规范规范的要点规范的作用将整理、整顿、清扫等转化为常规形成标准化程序化制度化医疗安全改善观念精神面貌服务能力设备维护空间利用61最新课件4.规范规范的要点5.素养素养的含义素养的作用素养的要点首重自主性内化于心，外化于行最终目标在于：塑造“企业素养”及“人的素养”有利于形成良好的行为习惯有利于引导标准化有利于改善患者就医体验知规矩懂规矩守规矩62最新课件5.素养6.安全6S始于安全终于安全安全重在预防，打造一目了然的现场环境，确保环境安全、质量安全63最新课件6.安全6S始于6S管理常用的工具：目视管理64最新课件6S管理常用的工具：目视管理24最新课件目视管理1一样2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑目视管理65最新课件目视管理1一样23456789121314151617112目视管理1一样2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950视管18111理1866最新课件目视管理1一样23456789121314151617112

1234567891011121314151617181920212223242526272829303132313435363738394041424344454647484950目视管理67最新课件1234567891011121314151