项目经理部门组织机构职责

项目经理部施工管理组织机构及职责1、施工管理组织机构依据邕宁水利枢纽工程施工的实质需要和BT项目施工特色，联合联合体公司（以下简称我公司）的施工管理经验，我公司依据项目法施工原则建立施工总承包项目部，本着“精壮高效”的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精晓生产管理、思想作风好的人员构成强有力的现场施工决策层和管理层，负责本合同工程的实行。同时，精选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工构成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本合同工程各详细项目的顺利达成。总承包项目部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其余承包商都能相信的队伍。总承包项目部代表我公司履行合同，实行项目经理负责制，职能层次区分决策层、管理层、履行层三级，现场组织机构以以下图。1.1决策层决策层是总承包项目部以达成项目公司下达的施工任务为目标的决策机构。项目经理是由公司受权委派、经发包人和监理人核查认同的派驻工地的全权负责人，代表总承包项目部全权办理和决策工程施工及合同管理中发生的全部问题。决策层由项目经理1名、党工委书记1名、常务副经理1名、项目副经3名（分管一、二、三分部平时管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、安全总监1名、财务总监1名构成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。1.2管理层管理层由工程管理部、安质环保部、计划合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门构成，负责履行决策层对工程施工和合同管理所作出的决策，并对履行层实行有效管理。考虑到工程的实质状况，为保证工程质量，设置了专门的试验室，拜托湖北正衡水利工程检测有限公司建立湖北正衡水利工程检测有限公司邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原资料及施工过程中的试验检测工作。依据项目特色，试验室建立两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部有关试验工作由二分部分站达成。施工中实行动向管理，优越劣汰，使施工队伍素来保持高素质，负责依据决策层和管理层作出的指令详细施工，保证高效率、高质量达成本合同工程施工。1.3履行层本合同工程施工任务重，技术复杂，施工难度大，质量要求高。为知足本工程施工需要，依据施工任务特色，履行层分为三个分部，此中一分部负责闸坝及发电厂房施工；二分部负责航运过坝工程施工；三分部负责防洪排涝专项工程施工。分部按施工项目组织机构进行配置，建立五部二室和作业队，此中作业队包含土石方开挖队、基础办理队、混凝土作业队、金属构造制安队、砂石加工队、机电安装队、边坡防备队等担当本工程的施工，各作业队按工种配齐人员，同时依据不一样样时段的施工任务。2、现场机构管理内容及职责2.1项目经理的职责主持总承包项目部行政工作，全面负责项目部的经营管理、工程管理、科技进步、改革、发展等各项工作；对履约项目的工期、质量、安全、环境、职业健康、成本等负责；代表项目部与业主、监理及其余方联系与展动工作。1）贯彻履行国家及地方政府的法律、法例。2）贯彻履行公司的《管理系统文件》、程序言件及各项规章制度。在公司受权范围内，履行项目经理的权益。3）主持领导项目的全面行政工作，建立并精益求精管理系统。4）赞成施工计划、报告、规章制度，签订各样合同、协议。5）负责中标项目的优异实行，对项目履行一致管理、一致核算的权益，努力实现年度生产经营目标。6）履行对项目领导班子以下组织机构的设置、负责人聘用和解聘以及人员分配的权益。7）组织领导班子会对重要财富的购买、重组、租借、报废、办理及投资等事项履行决策权。负责领导建立健全成本、财务管理制度。8）组织拟定并实行项目的各项管理方法。2.2党工委书记职责1）负责项目的党建工作、纪检督查工作、思想政治工作和文明建设、公司文化建设。2）仔细贯彻履行党的路线、目标、政策和公司、党委的决策、指示；办理好改革、发展、坚固的关系，抓好项目领导班子建设、党风勤政建设和人材队伍建设。3）领导并支持党建、工会组织、共青团组织展动工作。4）抓好党群工作，在公司党委和上司纪检组织的领导下，负责党风勤政建设工作和纪检督查工作，组织协调反腐败工作。5）负责项目征地拆迁协调管理、社会治安综合治理的协调、指导和领导工作。6）达成领导交办的其余工作。2.3常务副经理的职责1）在项目经理的领导下，负责工程项目的平时施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负领导责任。2）辅助项目经理仔细贯彻履行国家的法律法例，公司的管理制度参加拟定本项目管理的各项详细规章制度并组织实行。3）参加决策工程施工中的重要决策，负责办理工程施工中的重要协调事项。4）辅助项目经理领导、检查各部门工作，保证质量、HSE系统连续有效运转。5）每个月组织一次质量、安全、文明施工大检查，参加大型设备检查签证。6）参加事故检查、办理、组织事故营救，落实事故整顿举措。7）参加对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及薪资奖金等方案的拟定，参加项目重要经济合同和经济协议的研究审察。8）达成领导交办的其余工作。2.4项目副经理的职责1）辅助项目经理分管一、二、三分部平时施工管理工作，包含进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等平时工作。2）负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康、成本管理的协调一致；辅助项目经理组织推动管理系统的建立、运转和圆满；代表项目部就有关分管专业和分管项目管理与业主、监理及其余方联系工作。3）辅助项目经理判断年、季、月、周生产计划，判断生产计划核查建议；负责生产组织和安全文明施工管理工作；负责试验、丈量、监测施工任务管理；判断结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度核查结果；参加重要技术方案的研究，踊跃实行应用新技术、新工艺、新资料和新设备；组织周生产例会和月、季、年生产计划讨论会；参加施工质量事故的检查、分析和办理；参加重要安全问题和事故的检查、分析和办理。6）负责项目机电安装管理和设备物质管理工作，对施工设备的安全运转和管理负领导责任；判断设备（含机电配件）、物质计划，并对其适合性和可行性负责；在经理受权范围内，审察设备、物质采买计划和签订采买合同；判断结算、设备物质管理奖罚和考评等工作中物质核销和核查结果；辅助重要技术方案和年度计划的拟定；协管项目招招标工作，判断项目招标项目设备物质专业施工技术方案。7）辅助项目经理组织推动管理系统的建立、运转和圆满。辅助项目经理判断主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘用和解聘以及分配、资源配置。8）参加对重要财富的购买、重组、租借、报废、办理及投资等事项决策；辅助项目经理建立健全成本开销管理制度。9）参加对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及薪资奖金等方案的拟定，参加项目部重要经济合同和经济协议的研究审察。10）达成领导交办的其余工作。2.5总工程师职责1）负责项目的技术管理工作；判断年度生产计划；判断结算、技术管理奖罚和考评等工作中的工程量计算和技术核查结果；建立并精益求精技术、丈量、试验管理系统。代表项目部就有关技术、丈量、试验管理与业主、监理及其余方联系工作。2）辅助项目经理组织推动管理系统的建立、运转和圆满。辅助项目经理判断主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘用和解聘以及分配、资源配置。3）负责掌握施工动向，发现问题及时纠正。4）主持研究解决施工过程中的重要技术问题，审批施工技术方案和措施。5）主持编制本项目施工组织设计、专项技术方案、完工项目的施工报告和优异工程申报资料的判断。6）负责项目技术改造工作，鼎力实行应用新技术、新工艺、新资料和新设备。7）负责试验、丈量、检测方案判断，负责试验、丈量、检测信息判断；8）协管安全，参加重要安全问题和事故的检查、分析和办理，负责审批施工安全事故办理的技术方案。9）协管质量，参加施工质量事故的检查、分析和办理。10）参加对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及薪资奖金等方案的拟定，参加项目重要经济合同和经济协议的研究审察。11）达成领导交办的其余工作。2.6财务总监职责1）负责项目财务管理工作，参加本单位重要经济活动的分析和决策。建立并精益求精财务管理系统。代表项目部就有关财务管理与业主、监理及其余方联系工作。2）组织本单位履行国家有关财经法律、法例、目标、政策和制度，严格履行《会计法》，仔细履行《总会计师条例》，保护国家和项目部财富不受损失。3）主持编制年度估计、财务进出计划、信贷计划、拟定资本筹备和使用方案，开源节流、有效地使用资本。4）审察会计报表、财务报告、主持财务经济活动分析。5）负责依据公司规定计提有关开销，保护公司经济利益。6）负责财务部机构设置和会计人员的装备、会计专业职务的设置和任用，由项目部经过经理聘用。组织会计人员的业务培训和核查，支持会计人员依法履行职权。7）参加对项目的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包以及薪资奖金等方案的拟定，参加项目部重要经济合同和经济协议的研究审察。8）按公司有关规定审察、赞成财务进出计划。9）协管成本控制工作；负责设备、物质采买比价工作。10）达成领导交办的其余工作。2.7商务副经理职责1）负责项目的经营管理工作。主持项目内部的经济活动分析。建立并精益求精经营管理系统。代表项目部就有关经营管理工作与业主、监理及其余方联系工作。2）负责项目经济信息和招招标信息的研究，为项目供给决策方案；负责招招标组织工作，主持标书合同评审和劳务分包工作。3）判断项目的经营计划、招标项目的报价、在建工程内部价钱的拟定。4）参加对项目的生产经营、施工管理等方案的拟定，主持薪资奖金等方案的拟定，主持项目重要经济合同和经济协议的研究审察。5）主持更正索赔工作。6）组织进行成本开销展望、计划、控制、核算、分析和核查，敦促经营管理部门及机关其余部门、施工项目增强成本核算，降低成本耗费，节俭成本开销，提升经济效益，负责判断目标成本管理。7）负责组织研究经营政策，负责合同交底工作，负责计量与结算工作，负责项目的顾客回访工作，负责经营人员的配置和介绍工作。8）辅助《施工组织设计》的编制和评审工作。9）达成领导交办的其余工作。2.8安全总监的职责1）负责项目的安全、质量、环保、水保存理工作；判断年度安全、质量、环保、水保工作计划；建立并精益求精安全、质量、环保、水保存理系统。代表项目部就有关安全、质量、环保、水保存理与业主、监理及其余方联系工作。2）辅助项目经理组织推动管理系统的建立、运转和圆满；辅助项目经理判断主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘用和解聘以及分配、资源配置。3）负责掌握施工动向，发现问题及时纠正。4）负责管理系统建立健全、质量管理和完工查完工作；是竣薪资料采集、整编、归档详细负责人；负责试验、丈量、检测过程质量控制管理；组织质量月例会；判断结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量核查结果；主持、参加施工质量事故的检查、分析和办理；负责质量策划与改良工作。5）负责项目安全管理和安全技术改造工作，踊跃实行应用新技术、新工艺、新资料和新设备；组织安全月例会；判断结算、安全奖罚、安全考评等工作中安全核查结果；主持、参加施工安全事故的检查、分析和办理；负责安全、环境、职业健康策划与改良工作。6）贯彻落实项目环境保护目标责任制；按期或不按期组织召开环境保护和水土保持会议，研究项目环境保护和水土保持工作，决定项目环境保护和水土保持工作重要事项，组织解决项目环境保护和水土保持重要问题；参加重要的环境保护和水土保持会议及环境安全检查等活动，敦促、检查项目部各部门抓好环境保护工作、及时除去环境事故隐患。7）在计划、部署、检查、总结、评选生产工作时，同时计划、部署、检查、总结、评选环保工作。8）及时、照实向当地环保部门和公司报告环境污染事故；落实“四不放过”事故办理原则，组织、参加重特大事故检查办理。9）达成领导交办的其余工作。2.5工程管理部职责2.5.1技术管理1）拟定项目技术管理制度，担当项目的施工和技术管理工作，负责各样技术资料的编制上报工作。2）依据项目特色，编制详细的项目施工组织设计；负责项目总进度计划、年计划的编制，参加项目总策划。3）负责图纸会审，工程量复核，并向作业单位进行技术（包含安全技术举措）交底。4）依据施工组织设计，拟定各阶段和部位的施工举措（含安全技术），绘制施工图。5）深入施工现场，及时发现、办理各样技术问题。重要技术、质量问题要及时向项目总工程师报告，其办理举措须由项目总工程师审批。6）编制项目技术管理方法，详细落实新技术、新工艺、新资料、新设备的研制、引进和实行。7）参加项目的成本控制管理，主假如技术方案举措成本控制工作。8）负责管理项目节能减排技术工作。9）负责科研项目申报、初步评审、管理、查收；编制和申报工法、专利、标准。10）负责技术文件的管理、归档、交接，编制工程技术总结，参加编制施工报告。11）负责技术文件、完工图等竣薪资料的采集、编制。12）编制防洪度汛举措及应急方案，参加防洪操练，总结防洪经验。13）辅助经营管理部门达成更正索赔工作。14）参加项目质量事故和安全事故的检查、分析，参加工程查收。15）负责施工总进度计划、年计划及季度施工计划的编制、会议召开工作。16）达成项目部领导交办的其余工作。2.5.2生产管理1）依据项目承包合同协议条款和项目整体策划，负责项目进场策划的实行；2）动工前施工准备工作达成后，负责向监理单位提出工程动工申请，并及时对施工生产过程中发生的重要事项予以记录，形成施工大事记；3）负责施工设备、人员资源配置计划工作，负责施工设备资源的分配协调，平衡生产；4）组织研究和拟定施工生产、现场文明施工、进度管理等方面的规章制度，建立并圆满生产组织、现场文明施工、进度管理系统；5）组织、协调项目施工生产、现场文明施工管理的安排与协调，合理分配资源，部署安排工程施工；6）主管项目对外协调、项目部与工区间协调、项目部之间的协调、项目部及工区与部门之间的协调工作，提出施工分包申请建议，参加项目部分包合同的评审；7）编制施工周计划、月计划，核查年、季、月、周施工计划，并负责上报和下达，主持召开生产碰头会；8）负责每天工作计划安排及落实，形成施工日记，主持召开生产周、月例会，形成会议纪要，代表项目部就有关施工生产、进度和文明施工管理与业主、监理及其余方联系工作；9）负责施工项目生产进度（要点节点控制目标、周计划的实行）目标工作的管理和暂时性分包项目管理，及时、有效协调解决各样生产关系；10）负责年度防洪度汛工作安排，按期组织防洪度汛安全检查及防洪操练工作，保证工程安全度汛；11）负责施工现场对上、对下零星用工、计日工、设备台时以及零星工程签证工作；12）“管生产、管安全、管质量”同步进行，对施工产品过程的安全、质量负责；13）对施工过程中出现与设计、质量标准不符的项目及时与技术、质量部门交流协调办理；14）负责辅助达成基础资料（竣薪资料、大事记、节点工程等）的采集、索赔、签证；15）按要求负责辅助业主进行移民征地工作，并做好移民签证记录；16）负责组织做好施工现场的形象进度容貌、突发事件等图片、影像资料的采集；17）负责对分包协作队伍、作业队的管理、督查、核查工作，建立有关管理方法及核查制度；18）负责达成施工进度方面对上司的信息上报、录入工作，负责项目信息管控月报的编制报送工作；19）参加更正索赔及工程查完工作；20）配合有关部门进行质量、安全、合同管理及劳动比赛等工作，参加不合格品和事故的办理；21）达成项目部领导交办的其余工作，并保证其质量。2.5.3计量管理（1）及时正确的进行施工放样及检测，并对各作业单位进行现场丈量交底；2）对实体（如混凝土）体型检测及有关质量统计报表的初编；3）负责月工程计量工作中的地形图、断面图测绘及工程量统计报表；4）各样丈量资料的签认，对实物工程进行量测；5）配合质量部做好丈量查完工作；6）配合安全管理部门做好危险源的观察、变形体丈量和检测；7）做好丈量仪器的年检工作；8）达成项目部领导交办的其余工作。2.6安质环保部的职责负责安全管理、质量管理、文明施工、环境保护及水土保持工作；仔细贯彻履行国家有关安全生产、质量管理、环境保护的目标、政策、法例、规章制度及上司有关规定，辅助公司领导组织和推动安全和环保存理工作。2.6.1安全管理1）拟定项目安全工作目标和安全施工管理制度实行细则，负责敦促检查各部门的履行和落真相况，督查各级人员安全施工责任制的规章制度落实；2）组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作；负责施工人员的第一、二级安全教育；3）参加施工组织设计（举措）和重要、特其余施工项目安全举措的审察，并督查检查履行状况，必需时参加技术交底；4）深入施工现场，检查安全施工状况，辅助解决问题。有权遏止和处分违章作业和违章指挥行为，遇有特别紧迫的不安全状况时，有权指令先行停止施工，并报告领导及时办理；5）按期组织安全、环水保大检查，敦促有关部门及时整顿发现的问题。6）负责组织专职安监人员的培训、核查和取证工作；严格履行安全督查人员持证上岗制度；7）组织张开安全生产、环境保护与水土保持的宣传教育工作。辅助有关部门张开安全施工比赛活动；8）负责对外包单位、劳务工队伍的安全资质审察，对不符合安全施薪资质队伍，安质部有权反对录取，敦促实行对外包队伍的安全工作督查和指导职责；9）负责项目危险源鉴识、讨论和控制举措的拟定，项目事故应急营救领导编制工作，组织安全检查，督查危险源的整顿、落实，负责重要危险源的申报；10）做好项目职工“三级安全教育”工作；11）负责办理项目职工工伤认定、劳动能力判断的申报工作；12）参加安全事故的检查办理工作；13）督查安全经费的施工，负责专项安全经费的立项、签证，并对安全经费的使用署名确认。2.6.2质量管理1）拟定质量管理规章制度，组织并参加项目管理系统文件的编制、校订、解说和宣告工作，推动项目管理系统的有效运转，并负责其实行状况的检查和督查；2）负责组织工序或单元、分项工程查完工作和施工、生产中的过程、产品的质量检查、督查、巡检或特别部位的旁站工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责，掌握工程质量动向，保证工程（产品）知足质量要求；3）牵头组织管理系统内部审察的有关工作，包含组织内部自查、迎接上司审察、组织不合格项目的整顿办理及实行见效考证；4）拟定质量培训计划并组织实行，检查本部门岗位履行状况，对本部门人员分工、核查；5）负责质量信息的采集、分析、整理，编制质量周报、月报、年报、质量报表及质量报告，汇编质量信函；6）组织（或参加）相应等级质量事故和不合格品的检查及质量违规行为的办理，负责项目内部质量核查与质量赏罚；7）供给除丈量工程量、图纸和更正通知的图示规则尺寸计算的工程量之外的全部工程项目的工程量及签证资料，负责现场查收过程中出现的零星工程量的记录及签证；8）及时采集、分析、办理、传达质量信息，组织协调、研究、解决质量管理问题，按期组织召开周例会、月例会和其余质量专题会及施工现场质量巡检工作；9）负责施工现场工程量的质量签证的工作，建立对上、对下工程量质量查验台账，辅助做好经营结算工作；10）组织召开质量委员会会议，对管理制度运转状况检查并改良，落实奖罚整顿工作；11）负责进场资料、设备、机电物质等质查查完工作，配合经营管理部门、设备物质管理部门对供方进行资质评审和合同评审（质量方面），负责对供方进行质量管理；12）负责QC小组的平时管理工作及优异小组的申报评选工作；13）组织张开达标投产工作；14）参加更正索赔工作；15）负责归口管理工程竣薪资料的采集、规范、整编、归档，拟定项目完工工作计划并安排实行，组织、落实工程完工查收移交，优异工程申报工作；16）组织参加迎接水利水电建设工程质量督查总站和流域质量专家组的检查，以及检查所发问题的落实与考证工作；17）负责施工过程中的业绩采集，年度先进单位、先进个人、先进分包商的评优及申报工作；18）负责本工程的质量管理和查验试验工作。19）达成项目部领导交办的其余工作。2.6.3环境保护管理1）负责项目平时环境、职业健康安全管理和环境、职业健康安全统计、报告分析工作；2）负责组织编制项目环境保护管理规章制度，敦促实行；3）参加安全技术举措和操作规程的审察，敦促实行；4）负责项目施工生产平时检查工作，及时掌握环境、职业健康安全动向，纠正违章，提出更正建议，敦促隐患整顿；5）组织张开项目环境、职业健康安全活动，不停提升环境、职业健康安全管理水平；6）负责项目环境保护和职工职业健康归口管理工作；7）参加更正索赔工作；8）达成项目部领导交办的其余工作。2.7物质设备部的职责1）贯彻履行国家有关设备物质管理的目标、政策、法例和和股份公司、公司公司有关设备物质管理的规定；2）负责设备、机电、金结技术质量和管理工作，组织协调、解决设备管理和机电、金结技术管理中出现的问题，负责拟定设备管理和机电、金结技术管理方法和各项规章制度，并督查实行；3）负责编制设备物质采买计划，负责设备物质采买的招标工作，依据生产进度计划要求，作好设备进场、散场工作；4）做好设备技术资料的采集整理和归档工作，负责设备维修、养护及大修计划的编制；负责组织对设备事故的检查、分析和判断办理工作；负责组织张开红旗设备评选活动，设备平时检查及按期检修制度的落实、核查工作；正的确时按公司的要求填报设备物质各样统计报表；5）负责特种设备的检测、校验、年审等管理工作，并负责拟定有关安全管理方法和实行细则，并督查实行；6）负责组织形成机电、金结安装工程的技术文件。负责编制机电、金结安装工程施工组织设计、施工方案和举措、技术信函、施工图纸、作业指导书等；主持机电、金结安装工程技术交底；负责安装施工过程技术判断单的拟定；整编机电、金结安装工程的竣薪资料，编写机电、金结安装工程的施工报告；参加有关工程的招标工作；7）负责施工生产的供水、供电、供风管理工作；8）负责做好废旧设备、物质的报废、配件的回收、办理工作。负责组织对设备、物质、配件质量问题的检查、分析和办理工作；9）负责并指导作业队（厂）设备操作人员严格按设备的使用说明书要求，正确使用、规范养护、精良维修设备，保证设备技术状况优异、高效、安全运转；10）辅助人力资源部门对机长聘用和核查工作。辅助人力资源部门做好设备操作人员的技术培训工作；11）负责物质资料计划、招招标、现场使用、核销管理、定额管理工作；12）负责施薪资料的集中配送工作，对各工区、协作队伍使用物质资料进行指导、检查、督查、监控，按期进行资料盘底检查。负责废旧资料的回收以及再利用管理工作；13）负责仓储管理，实行存货全方向管理，负责设备配件和资料的入库查收、领用、发放等工作，并对其质量进行追踪，按期对库存资料、低值易耗品、固定财富等进行清点清点，保证资料、设备，帐、卡、物三符合；14）负责对业主统供资料的核销管理，配合经营管理部门进行对下资料核销管理；15）负责租借设备的租借、使用、管理及分包队伍设备物质管理、监监工作；16）配合质量管理部门做好完工查完工作；配合安全管理部门张开专项安全检查，拟定应急营救方案；17）达成项目部领导交办的其余工作。2.8计划合约部的职责1）负责贯彻履行国家的法律法例及上司有关经营管理的各项规章制度工作；2）负责张开项目经营业务工作，负责细化编制项目经营管理制度并组织实行工作；3）负责进行合同商务交底，研究、解决项目经营管理中的商务工作；4）负责编制项当先期经济分析策划报告，编制项目中期经济分析报告工作；5）负责编制生产经营产值年度计划工作；6）负责编制成本控制方案，估计成安分解，编制成本控制成就分析报告工作；7）负责项目经营活动综合分析编制、汇总、上报工作；8）负责编制建筑合同初始估计总收入和估计总成本，编制建筑合同产值报表，按期对合同建筑收入与结算产值差别分析工作；并负责综合统计报表编制上报工作；9）负责采集、汇总、复查对上工程进度结算工程量及对上完工工程量工作，负责编报对上工程进度结算报表及对上工程完工结算报表工作；建立工程承包合同和分包合同统计等有关台帐工作；10）负责更正索赔工作:项目合同更正索赔拟报项目工作计划的编制；负责采集项目合同更正、索赔项目资料，负责编制更正索赔商务报告，并追踪、落实工作；11）负责项目编制分包策划书，并报批（或报备）工作；12）负责项目编制分包招（议）标方案与实行工作，分包商介绍；负责项目工程分包商工作程序、分包商初选及分包商资源库的运转工作；负责审察、更新、上报合格分包商介绍使用和新引进的分包商资料；进行分包商履约状况的核查、讨论、上报工作；13）负责分包工程项目合同草拟、谈判、签订工作；14）负责分包履约过程中商务部分的看守，办理合同更正事宜等工作；负责采集、复核分包项目进度、完工工程量；负责对分包项目进度、完工结算工作；负责完工项目停止协议的草拟、签订工作；15）负责项目资料核销详细业务的组织协调解成就报表工作，负责计算主合同项目的主要资料额定耗费指标及分包项目主要资料额定耗费指标工作，负责分包工程的资料核销工作；16）负责项目成本控制，做好项目平时成本控制基础资料采集工作，成本控制详细业务的组织协调工作，负责项目的内部经济责任制的拟定及核查工作；17）负责鉴识、讨论、监控项目经营要素的经营风险源，汇编风险控制举措工作；18）负责项目施工阶段工程造价管理；负责采集各样新工艺、新资料、新技术、新设备定额基础数据工作；19）负责公司对在建项目顾客满意度回访的采集、分析、上报工作；20）负责配合业主达成与项目商务有关的审计（含延长审计）工作；21）负责项目完工总结、讨论报告的编制工作；22）负责项目经营资料的采集、整理、分析、归档、保存、移交全过程工作；23）负责公司经营业务有关的信息管理系统的数据入录工作；24）负责履约保证金等扣款，分包商农民工薪资支付看守、控制及管理工作，配合安全管理部门民工薪资发放；25）负责工程全部险和第三者责任险申报、追踪至理赔工作；26）负责设备调转及其开销结算、转账；27）负责本部门的竣薪资料编制；28）达成项目部领导交办的其余工作。2.9财务部的职责1）贯彻履行国家财经政策、法例和公司财务(资本)管理制度。联合本项目实质，拟定各项财务(资本)管理方法和有关实行细则并组织实行；2）组织财务人员熟习公司、项目各项管理规定，熟习项目工程招招标文件以及其余合同，做好对地方各项税收及工程管理方面文件的学习和认识；3）负责项目会计核算管理工作，做好财务平时分析工作，为管理层供给及时正确信息；4）负责项目财务(资本)估计管理工作，配合辅助公司对年度目标任务的拟定与分解；实行全面估计管理，评估分析估计履行状况，及时向上司报告估计误差状况，以及提出部门专业范围内纠偏建议，配合有关部门拟定填补损失方案；5）负责项目财务信息化管理工作，依据公司文件要求做好项目的会计电算化管理工作，拟定有关规章制度，保证会计信息真切、正确和圆满；6）负责项目财富的价值管理工作；做好项目平时财富评估、清点工作，关于闲置或减值财富及时提出办理建议上报上司管理部门；共同财富管理部门就财富转让和办理事项做出专业内评估及建议；7）负责项目成本开销管理工作，建立成本核算管理系统系，拟定成本管理和观察方法，实行工程量清单核算方法，及时掌握项目各单项工程投入产出状况，及时关于非合理性投入及增加做出反应报告主管领导；8）负责项目财务决算、财务分析及财务风险管理工作；分析项目财富状况，经营成就和现金流量的状况，增强对财务风险的鉴识及防备学习，合理估计项目的财务风险做好可控程度分析；9）负责项目资本的筹集、使用和管理，保证资本安全；确定项目公司一盘棋的全局观，实行资本集约化管理制度，遵照项目公司关于本项目的资本的规划、分配管理；10）负责项目及个人的各样纳税申报工作，运用税收政策，依法纳税，合理避税；11）负责财务会计凭据、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交归档工作；12）负责配合上司单位、第三方对项目的审计和检查等工作；13）对经营管理部门资本扣款进行复核；14）增强财富价钱管理，对实物、折旧、折损、可回收物件进行统计；15）增强财富管理，对物件残值进行回收；16）每个月进行一次对账；17）对民工薪资进行督查管理；18）参加更正索赔工作；19）达成项目部领导交办的其余工作。2.10综合办公室的职责2.10.1办公管理1）贯彻履行上司各项规章制度，辅助拟定项目部规章制度；2）负责项目部重要会议文件草拟和会议的筹备工作，负责检查、