201x年一级建造师项目管理讲义代春泉课件

一级注册建造师

建设工程工程管理

应试辅导代春泉博士整理ppt一级注册建造师

建设工程工程管理1工程工程合同管理山东科技大学土木建筑学院代春泉讲稿代春泉：律师、博士国家一级注册建造师中国房地产专家委员会委员中国建筑学会学术委员会委员://dcqwin.blog.163/整理ppt工程工程合同管理2?建设工程工程管理?课程特点：——内容多、杂——重理论和应用，轻计算——识记性内容多——主观性强由此客观上增加了本门课的难度整理ppt?建设工程工程管理?课程特点：整理ppt32021年考试总结：难度适中内容分散绝大局部没有超过重点范围22：以下工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是〔〕A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人平安交底会议纪要D.承包人技术交底纪要教材〔1〕索赔的依据主要是三个方面：1.合同文件2.法律法规3.工程建设惯例〔2〕合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成局部整理ppt2021年考试总结：22：以下工程资料中，可以作为承包人向业45根本信息1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大局部。总分130分：其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分；多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得总分值；所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算；所选答案中只要有一个答案错误，此题不得分。2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。3、考试时间：9月14～15日整理ppt5根本信息1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大局部。整56建设工程工程管理的内涵自工程开始到工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。“自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施阶段。“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。整理ppt6建设工程工程管理的内涵整理ppt6整理ppt整理ppt78工程工程全过程管理决策阶段的管理：开发管理实施阶段的管理：工程管理使用阶段的管理：设施管理整理ppt8工程工程全过程管理整理ppt89工程各参与方工程管理的目标1、平安管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调(三控制、三管理、一协调)注：费用控制对业主而言指投资控制对施工方和供货方而言指本钱控制对设计方和建设工程工程总承包方而言指自身的本钱控制和工程的投资控制整理ppt9工程各参与方工程管理的目标1、平安管理；2、费用控制；3、910工程各参与方工程管理的任务以下工程管理工作中，属于施工方工程管理任务的有〔ABCE〕。A．施工质量控制B．施工本钱控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工平安管理整理ppt10工程各参与方工程管理的任务以下工程管理工作中，属于施工方10整理ppt整理ppt11整理ppt整理ppt12整理ppt整理ppt13管理职能分工表工作任务分工表整理ppt管理职能分工表工作任务分工表整理ppt1415常用的组织结构模式关于工程管理组织结构模式的说法，正确的有(ABD).【2021年】A．矩阵组织结构适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．大型线性组织系统中的指令路径过长E．线性组织系统可以跨部门下达指令整理ppt15常用的组织结构模式关于工程管理组织结构模式的说法，正确的1516施工任务委托模式1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包整理ppt16施工任务委托模式1、施工总承包整理ppt16施工总承包模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此为业主自行发包的局部英文名称是GeneralContractor〔简称GC〕整理ppt施工总承包模式业主施工总承包单位***注：此为业主自行发17TIME设计施工招投标GC的工程开展顺序整理pptTIME设计施工招投标GC的工程开展顺序整理ppt18施工总承包模式利弊分析投资控制以施工图设计为投标报价根底，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但假设在施工过程中发生设计变更，那么可能发生索赔。进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫工程上的应用。质量控制工程质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承包单位的依赖较大。合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费率招标〞，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。整理ppt施工总承包模式利弊分析投资控制以施工图设计为投标报价根底，投19

施工总承包管理模式英文名称是ManagingContractor(简称MC)意为管理型承包签订施工总承包管理合同业主某个单位或联合体负责整个工程的施工组织与管理整理ppt施工总承包管理模式英文名称是ManagingContr20TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计总体设计初步设计MC的工程开展顺序施工工程发包整理pptTIMEMC招投标。。。。。。施工图设计总体设计初步设计MC21

MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构整理pptMC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分22业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的局部**第一种类型MC的合同结构整理ppt业主施工总承包管理单位设计单位分供货商1分分*注：此为业23业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同结构整理ppt业主施工总承包管理单位第二种类型MC的合同结构整理ppt24施工总承包管理利弊分析投资控制某局部施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该局部工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。进度控制施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标〔由业主或施工总承包管理单位进行〕也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。质量控制对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制〞原那么，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。整理ppt施工总承包管理利弊分析投资控制某局部施工图完成后，由业主或施25施工总承包管理利弊分析〔续〕合同管理分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。局部与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。局部分包合同的招投标、合同谈判等工作由施工总承包管理单位负责，但相对于施工总承包模式来说，业主方的合同管理工作视具体情况出入很大。组织协调由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的根本出发点。对由业主直接签定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。整理ppt施工总承包管理利弊分析〔续〕合同管理分包合同的招投标、合同谈2627施工总承包管理模式与施工总承包模式比较〔1〕工程开展程序不同〔2〕合同关系不同施工总承包模式：分包与总包签合同施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同〔3〕对分包单位的选择和认可不同施工总承包模式：由总包选择，业主认可施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可〔4〕对分包单位的付款不同施工总承包模式：由总包支付款项施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付整理ppt27施工总承包管理模式与施工总承包模式比较〔1〕工程开展程序2728施工总承包的特点关于工程施工总承包模式特点的说法，正确的有〔AB〕。A．工程质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B．开工日期不可能太早，建设周期会较长C．不利于投资控制D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大E．业主选择承包商范围小整理ppt28施工总承包的特点关于工程施工总承包模式特点的说法，正确的2829动态控制原理动态控制的工作程序：①目标进行分解，确定目标控制的方案值；②收集工程目标的实际值；③定期进行目标方案值和实际值的比较；④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；⑤假设有必要，进行工程目标的调整。整理ppt29动态控制原理动态控制的工作程序：整理ppt2930动态控制原理运用动态控制原理控制建设工程工程进度时，第一步工作是(D)。A．收集工程进度实际值

B．进行进度目标的调整C．进行工程进度的方案值和实际值的比较D．进行工程目标分解，确定目标控制的方案值整理ppt30动态控制原理运用动态控制原理控制建设工程工程进度时，第一3031工程目标动态控制的纠偏措施1、组织措施：①组织论②与人有关2、管理措施：包括合同措施3、经济措施：4、技术措施：①设计②方案③材料④机械整理ppt31工程目标动态控制的纠偏措施1、组织措施：①组织论②与人有3132工程目标动态控制的纠偏措施以下工程目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(CD)。【2021年考题】A．调整工程管理工作流程组织B．调整进度控制的方法和手段C．改进施工方法D．选择高效的施工机具E．调整工程管理工作任务分工整理ppt32工程目标动态控制的纠偏措施以下工程目标动态控制的纠偏措施3233工程经理的权限①参与工程招标、投标及合同签订；②参与组建工程经理部；③主持工程经理部工作；④决定授权范围内的工程资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供给单位；⑧在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。两条原那么:1、工程经理是打工仔；2、低调原那么整理ppt33工程经理的权限①参与工程招标、投标及合同签订；整理pp3334工程经理的权限根据?建设工程工程管理标准?(GB/T50326-2006)，工程经理应具有权限包括(ACD)。【2021年考题】A．主持工程经理部工作B．代表本企业与业主签订承包合同C．制定工程经理部内部计酬方法D．参与选择物资供给单位E．负责组建工程经理部整理ppt34工程经理的权限根据?建设工程工程管理标准?(GB/T5034我在这个教室通过面授的方式给你们讲解?工程管理?。沟通主体沟通环境沟通渠道沟通客体沟通介体沟通过程的五要素整理ppt我在这个教室通过面授的方式给你们讲解?工程管理?。沟通主体沟35沟通过程的分析业主想要的建筑师设计的施工单位建造的以业主和建筑师的沟通过程为例业主的想法信息设计招标文件翻译招标文件发售传递设计招标接受接受对招标要求进行交底翻译解读和理解理解反馈整理ppt沟通过程的分析业主想要的建筑师设计的施工单位建造的以业主和建3637建设工程施工风险的类型1、组织风险：组织论、与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械整理ppt37建设工程施工风险的类型整理ppt37总监、专业监理工程师工作任务〔权力〕整理ppt总监、专业监理工程师工作任务〔权力〕整理ppt381Z202100整理ppt1Z202100整理ppt3940施工本钱方案的类型竞争性本钱方案工程投标及签订合同阶段指导性本钱方案选派工程经理阶段实施性本钱方案施工准备阶段整理ppt40施工本钱方案的类型竞争性本钱方案整理ppt4041施工预算与施工图预算的区别编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为依据施工图预算的编制以预算定额为依据适用的范围不同施工预算适用于施工企业内部施工图预算适用于任何单位发挥的作用不同整理ppt41施工预算与施工图预算的区别编制的依据不同整理ppt4142施工本钱控制的步骤1、比较2、分析施工本钱控制工作的核心3、预测4、纠偏最具实质性的一步5、检查整理ppt42施工本钱控制的步骤1、比较整理ppt4243施工本钱控制的步骤施工本钱控制的各工作步骤中，最核心的工作是(A)。A．分析B．预测C．比较D．纠偏

【2021年考题】整理ppt43施工本钱控制的步骤施工本钱控制的各工作步骤中，最核心的工4344赢得值法三个根本参数：已完工作预算费用〔BCWP〕＝已完成工作量×预算单价方案工作预算费用〔BCWS〕＝方案工作量×预算单价已完工作实际费用〔ACWP〕＝已完成工作量×实际单价四个评价指标：费用偏差〔CV〕＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWPCV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支进度偏差〔SV〕＝已完工作预算费用BCWP－方案工作预算费用BCWSSV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后整理ppt44赢得值法三个根本参数：整理ppt4445赢得值法费用绩效系数〔CPI〕=已完工作预算费用〔BCWP〕/已完工作实际费用〔ACWP〕CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支进度绩效系数〔SPI〕=已完工作预算费用〔BCWP〕/方案工作预算费用〔BCWS〕SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后总结：1、算费用偏差〔绩效系数〕，保证工作量一样。2、算进度偏差〔绩效系数〕，保证费用一样。3、>表示好，<表示差。整理ppt45赢得值法费用绩效系数〔CPI〕=已完工作预算费用〔BCW45整理ppt整理ppt4647赢得值法某土方工程，方案总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,方案6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。假设运用赢得值法分析。那么至第3个月底的费用偏差为〔B〕万元。A、－34.8B、－6C、6D、34.8解：(3000*580)-〔3000*600〕=-60000元整理ppt47赢得值法某土方工程，方案总工程量为4800m3,预算单价4748比较法的三种形式将实际指标与目标指标比照检查目标完成情况本期实际指标与上期实际指标比照反响施工管理水平的提高程度与本行业平均水平、先进水平比照反响与行业的平均水平和先进水平的差距整理ppt48比较法的三种形式将实际指标与目标指标比照整理ppt48某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%.实际产量为550m3,单价730元/m3,损耗率3%.采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了(C)元。A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；目标=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量:第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用单价:第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560用损耗率:第三次替代=550*730*(1+0.03)=413545先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。增加=417560-411840=5720整理ppt某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,491Z203000建设工程工程进度控制工程系统：系统性、多参与方、多阶段进度方案系统目标论证计划编制：概念、图、计算计划调整纠偏措施整理ppt1Z203000建设工程工程进度控制工程系统：系统性、多参5051横道图进度方案存在的问题1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2、适用于手工编制方案；3、没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键路线与时差；4、方案调整只能用手工方式进行，工作量较大；5、难以适应大的进度方案系统。整理ppt51横道图进度方案存在的问题1、工序之间的逻辑关系可以设法表5152双代号网络图整理ppt52双代号网络图整理ppt5253六时间参数的标注整理ppt53六时间参数的标注整理ppt5354双代号网络图六时间参数的标注整理ppt54双代号网络图六时间参数的标注整理ppt54在某工程网络方案中，工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟(B)。A．5天，但不影响总工期B．1天，但不影响总工期C．5天，并使总工期延长1天D．4天，并使总工期延长2天整理ppt在某工程网络方案中，工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天55局部真题：1.某工程网络方案共有10项工作，其中A工作为起始工作，其紧后工作为B，B工作的紧后工作为C，持续时间分别为3、4和4天，B工作的总时差为2天，那么B工作的最迟开始时间为〔〕A3天；B4天；C5天；D7天；2.某工作E有两项紧后工作F和G，E工作的自由时差为2天，F工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，那么E工作的总时差为〔〕A0天；B2天；C4天；D6天；整理ppt局部真题：1.某工程网络方案共有10项工作，其中A工作为起始5657双代号网络图六时间参数的标注整理ppt57双代号网络图六时间参数的标注整理ppt5758双代号时标网络方案整理ppt58双代号时标网络方案整理ppt58(2005)某工程双代号时标网络方案如图(单位:周),那么在不影响总工期的前提下,工作E可以利用的机动时间为(B)周A.1B.2C.3D.4123456789101112131412436578ABCDEFHGI整理ppt(2005)某工程双代号时标网络方案如图(单位:周),那么在59(2006)某工程双代号方案如图,关键线路有(C)条.A.1B.2C.3D.41269111234710A5C6F8I7L9M5J10G9D7B458E5H6K8整理ppt(2006)某工程双代号方案如图,关键线路有(C)条.160(2004)在工程网络方案中,关键工作指(B)的工作。A.自由时差最小B.总时差最小(关键工作)C.工作持续时间最长(关键线路)D.时距为零整理ppt(2004)在工程网络方案中,关键工作指(B)的工作。整61(2005)在工程网络方案中,关键工作指(A)的工作。A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B.双代号时标网络方案中无波形线C.单代号搭接网络方案中时间间隔为0D.双代号网络方案中两端均为关键节点整理ppt(2005)在工程网络方案中,关键工作指(A)的工作。整62(2006)在工程网络方案中,关键工作指(CD)的工作。A.双代号网络方案中持续时间最长B.单代号网络方案中与紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E.双代号时标网络方案中无波形线整理ppt(2006)在工程网络方案中,关键工作指(CD)的工作。63总时差:1在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间;2在双代号网络中,最迟开始时间和最早开始之差;3在单代号和单代号搭接网络中,某工作的总时差是后续各个工作的总时差和加上该工作与其紧后工作之间时间间隔LAG的最小值;4如果某项工作紧后工作为关键工作,那么该工作的总时差和自由时差相等.整理ppt总时差:整理ppt64〔2007〕33．某双代号网络方案中〔以天为时间单位〕，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为〔A〕天。

A．2

B．3

C．5

D．6K4M10N512151012整理ppt〔2007〕33．某双代号网络方案中〔以天为时间单位〕，工65关键线路1双代号网络方案持续时间最长的线路;由所有关键工作组成的线路.2双代号时标网络方案没有波形线组成的线路3单代号和单代号搭接网络方案从起点节点到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路自始至终全部LAG都为0的线路4如果一条线路上所有工作的自由时差均为零,那么为关键线路.〔如果一条线路除最后一个工作外，其余自由时差均为零，那么也为关键线路〕5在双代号时标网络方案中,如果一条线路没有波形线,那么该线路为关键线路.整理ppt关键线路整理ppt66某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位〔甲方〕与施工单位〔乙方〕签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度方案如下图：施工过程中发生如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，根底施工工期延长3天。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求撤除了局部已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。

事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。

问题

1．原施工网络方案中，关键工作是哪些?方案工期是多少?

2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。

3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?12345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天整理ppt某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位〔甲方〕与施工单位〔乙6712345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224156000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程1．原施工网络方案中，关键工作是哪些?方案工期是多少?关键工作为：根底工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程〔4分〕，方案工期301天〔2分〕。整理ppt12345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工6812345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程

2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，根底施工工期延长3天。可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上〔2分〕。整理ppt12345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工6912345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程

2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求撤除了局部已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔〔4分〕。整理ppt12345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工7012345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程

2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的〔4分〕。整理ppt12345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工7112345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?工期3天〔2分〕，费用8万元〔2分〕。整理ppt12345根底工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工7273单代号搭接网络方案整理ppt73单代号搭接网络方案整理ppt731Z204000建设工程工程质量控制掌握这一章的预备知识：1〕质量的概念和我们理解的有所不同。2〕工程质量控制和施工质量控制不同。3〕工程质量控制系统和企业质量管理体系不同。4〕工程质量和施工质量控制都和业主、设计、施工、供货、政府有关。整理ppt1Z204000建设工程工程质量控制掌握这一章的预备知识74整理ppt整理ppt7576建设工程工程质量的影响因素五因素：人、技术、管理、环境、社会。前四因素属于可控因素，社会因素属于不可控因素。施工环境因素包括：施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素(P168).整理ppt76建设工程工程质量的影响因素五因素：人、技术、管理、环境、7677工程工程质量控制体系的多层次结构第一层次：建设单位的工程工程管理机构委托代建----代建方工程管理机构委托工程管理----受托工程管理机构交钥匙工程总承包----工程总承包企业第二层次：设计总负责单位施工总承包单位第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供给等分包单位整理ppt77工程工程质量控制体系的多层次结构第一层次：建设单位的工程7778施工阶段质量控制目标建设单位的控制目标：保证整个施工过程及其成果到达工程投资决策所确定的质量标准。设计单位的控制目标：保证竣工工程的各项施工成果与设计文件所规定的质量标准相一致。施工单位的控制目标：保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。整理ppt78施工阶段质量控制目标建设单位的控制目标：整理ppt7879施工质量控制的根本环节事中质量控制重点：①工序质量；②工作质量；③质量控制点的质量。事后质量控制包括：①对质量活动结果的评价、认定；②对质量偏差的纠正；③对不合格品的处理。整理ppt79施工质量控制的根本环节整理ppt7980施工质量控制点见证点：旁站监理部位(24小时)待检点：隐蔽工程(24小时)整理ppt80施工质量控制点整理ppt8081施工作业质量的自控与监控主体施工作业质量自控主体：施工承包方、供给方施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监督部门问题：施工总承包管理单位是自控还是监控主体？整理ppt81施工作业质量的自控与监控主体整理ppt8182检验批和分项工程质量验收检验批质量验收：由监理工程师组织〔1〕主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格；〔2〕具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收：由监理工程师组织〔1〕分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；〔2〕分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。整理ppt82检验批和分项工程质量验收检验批质量验收：由监理工程师组织8283分部工程质量验收分部工程质量验收：由总监理工程师组织〔1〕所含分项工程的质量均应验收合格；〔2〕质量控制资料应完整；〔3〕地基与根底、主体结构和设备安装等分部工程有关平安、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检测结果应符合有关规定；〔4〕观感质量验收应符合要求。整理ppt83分部工程质量验收分部工程质量验收：由总监理工程师组织整理8384分部工程质量验收工程工程分部工程质量验收合格的根本条件是(ABC)。A．所含分项工程验收合格B．质量控制资料完整C．观感质量验收应符合要求D．主控工程质量检验合格E．涉及平安和使用功能的分部工程检验结果符合规定整理ppt84分部工程质量验收工程工程分部工程质量验收合格的根本条件是8485竣工质量验收程序1、竣工验收准备：施工单位2、竣工预验收：

监理单位3、正式竣工验收：建设单位整理ppt85竣工质量验收程序整理ppt8586工程质量事故分类整理ppt86工程质量事故分类整理ppt8687不作处理的四种情形〔1〕不影响结构平安、生产工艺和使用要求的〔2〕后道工序可以弥补的质量缺陷〔3〕法定检测单位鉴定合格的〔4〕出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构平安和使用功能的整理ppt87不作处理的四种情形〔1〕不影响结构平安、生产工艺和使用要8788政府质量监督政府质量监督职能：〔1〕监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为(事前)〔2〕监督检查工程实体的施工质量(事中)〔3〕监督工程质量验收(事后)政府质量监督权限：〔1〕要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料〔2〕进入被检查单位的施工现场进行检查〔3〕发现有影响工程质量的问题时，责令改正整理ppt88政府质量监督政府质量监督职能：整理ppt8889政府质量监督政府对建设工程质量监督的职能主要有〔BCD〕。A．制定行业质量管理规程B．监督工程建设参与各方主体的质量行为C．监督检查工程实体质量D．监督工程质量验收E．认证施工工程的质量管理体系整理ppt89政府质量监督政府对建设工程质量监督的职能主要有〔BCD〕8990与政府质量监督有关的天数总结3天：质量验收证明备案时间5天：工程质量监督报告备案时间7个工作日：竣工验收提前通知时间整理ppt90与政府质量监督有关的天数总结整理ppt9091职业健康平安与环境管理体系相同点：〔1〕管理目标根本一致〔2〕管理原理根本相同〔3〕不规定具体绩效标准不同点：〔1〕需要满足的对象不同〔2〕管理的侧重点有所不同整理ppt91职业健康平安与环境管理体系相同点：整理ppt9192危险源〔1〕第一类危险源可能发生意外释放的能量或者危险物质。(物)〔2〕第二类危险源①设备故障或者缺陷(物的不平安状态)②人为失误(人的不平安行为)③管理缺陷两类危险源的关系：第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。整理ppt92危险源〔1〕第一类危险源整理ppt9293平安事故按事故后果严重程度分类〔1〕轻伤事故：休息1个工作日以上，105个工作日以下〔2〕重伤事故：损失105个工作日以上的是能伤害〔3〕死亡事故：死亡1～2人的事故〔4〕重大伤亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故〔5〕特大伤亡事故：死亡10人以上的事故注：“以上〞包括此数；“以下〞不包括。整理ppt93平安事故按事故后果严重程度分类〔1〕轻伤事故：休息1个工9394平安事故按人员伤亡或者直接经济损失分类整理ppt94平安事故按人员伤亡或者直接经济损失分类整理ppt9495生产平安事故调查处理原那么〔1〕事故原因未查清不放过〔2〕事故责任人未受到处理不放过〔3〕事故责任人和周围群众没有受到教育不放过〔4〕事故没有制定切实可行的整改措施不放过整理ppt95生产平安事故调查处理原那么〔1〕事故原因未查清不放过整理9596平安事故上报规定〔1〕特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门〔2〕较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门〔3〕一般事故上报至设区的市级人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门整理ppt96平安事故上报规定〔1〕特别重大事故、重大事故逐级上报至国9697固体废物的处理和处置处理的根本思想：

资源化、减量化、无害化处理的方法：〔1〕回收利用〔2〕减量化处理〔3〕燃烧〔4〕稳定和固化〔5〕填埋整理ppt97固体废物的处理和处置处理的根本思想：整理ppt9798邀请招标的范围〔1〕工程技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；〔2〕受自然地域环境限制的；〔3〕涉及国家平安、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；〔4〕拟公开招标的费用与工程的价值比较不值得的；〔5〕法律、法规规定不宜公开招标的整理ppt98邀请招标的范围〔1〕工程技术复杂或有特殊要求，只有少量几9899招标信息的修正〔1〕时限：投标截止时间至少15日前发出〔2〕形式：书面形式〔3〕全面：直接通知所有招标文件收受人整理ppt99招标信息的修正〔1〕时限：投标截止时间至少15日前发出整99招标投标程序中相关时间规定整理ppt招标投标程序中相关时间规定整理ppt100101合同订立的程序〔1〕要约邀请：招标公告、招标文件〔2〕要约：投标文件〔3〕承诺：中标通知书整理ppt101合同订立的程序〔1〕要约邀请：招标公告、招标文件整理p101102合同订立的程序建设工程合同的订立程序中，属于要约的是(C)。A．招标人通过媒体发布招标公告B．向符合条件的投标人发出招标文件

C．投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件D．招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书整理ppt102合同订立的程序建设工程合同的订立程序中，属于要约的是(102103竣工日期工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。那么承包人的实际竣工日应为(6月1日)。【2021年考题】整理ppt103竣工日期工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工103104甲供材的进场程序〔1〕发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点〔2〕发包人供给的材料设备，承包人派人参加清点由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用〔3〕发包人供给的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。总结：活施工单位干钱建设单位掏整理ppt104甲供材的进场程序〔1〕发包人在所供材料设备到货前24小104105与费用有关的天数总结14天：工程变更、质量保修金的返还、劳务报酬最终支付28天：竣工结算、索赔整理ppt105与费用有关的天数总结整理ppt105106单价合同的应用〔1〕应用范围：量不确定〔2〕实际支付时那么根据每个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款〔3〕对业主的缺乏之处：核量整理ppt106单价合同的应用〔1〕应用范围：量不确定整理ppt106107建设工程担保〔1〕投标担保：由投标人提供；一般不超过合同总价的2%，最高不超过80万；投标保证金有效期应超出投标有效期30天。〔2〕履约担保：由中标人提供；有效期始于工程开工之日，终止日期约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。〔3〕预付款担保：由承包人提供；担保数额逐月减少。〔4〕支付担保：由招标人提供。整理ppt107建设工程担保〔1〕投标担保：由投标人提供；一般不超过合107108建设工程担保以下工程担保中，以保护发包人合法权益为目的是〔ABC〕。A．投标担保B．履约担保C．预付款担保D．支付担保E．工程保修担保整理ppt108建设工程担保以下工程担保中，以保护发包人合法权益为目的108109索赔成立的前提条件〔1〕与合同对照，事件已造成了承包人工程工程本钱的额外支出，或直接工期损失；〔2〕造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;〔3〕承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告.整理ppt109索赔成立的前提条件〔1〕与合同对照，事件已造成了承包人109110索赔费用的组成〔1〕措施费不能索赔。〔2〕施工机械窝工费的计算：如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。〔3〕利润：工程暂停不能索赔利润。整理ppt110索赔费用的组成〔1〕措施费不能索赔。整理ppt110111工程信息门户的类型〔1〕PSWS模式：专用门户〔2〕ASP模式：公用门户是目前国际上工程信息门户应用的主流。整理ppt111工程信息门户的类型〔1〕PSWS模式：专用门户整理pp111112工程信息门户的核心功能和主持者核心功能：〔1〕工程各参与方的信息交流〔2〕工程文档管理〔3〕工程各参与方的共同工作主持者：〔1〕业主方〔2〕委托代表其利益的工程参谋公司整理ppt112工程信息门户的核心功能和主持者核心功能：整理ppt112一级注册建造师

建设工程工程管理

应试辅导代春泉博士整理ppt一级注册建造师

建设工程工程管理113工程工程合同管理山东科技大学土木建筑学院代春泉讲稿代春泉：律师、博士国家一级注册建造师中国房地产专家委员会委员中国建筑学会学术委员会委员://dcqwin.blog.163/整理ppt工程工程合同管理114?建设工程工程管理?课程特点：——内容多、杂——重理论和应用，轻计算——识记性内容多——主观性强由此客观上增加了本门课的难度整理ppt?建设工程工程管理?课程特点：整理ppt1152021年考试总结：难度适中内容分散绝大局部没有超过重点范围22：以下工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是〔〕A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人平安交底会议纪要D.承包人技术交底纪要教材〔1〕索赔的依据主要是三个方面：1.合同文件2.法律法规3.工程建设惯例〔2〕合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成局部整理ppt2021年考试总结：22：以下工程资料中，可以作为承包人向业116117根本信息1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大局部。总分130分：其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分；多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得总分值；所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算；所选答案中只要有一个答案错误，此题不得分。2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。3、考试时间：9月14～15日整理ppt5根本信息1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大局部。整117118建设工程工程管理的内涵自工程开始到工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。“自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施阶段。“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。整理ppt6建设工程工程管理的内涵整理ppt118整理ppt整理ppt119120工程工程全过程管理决策阶段的管理：开发管理实施阶段的管理：工程管理使用阶段的管理：设施管理整理ppt8工程工程全过程管理整理ppt120121工程各参与方工程管理的目标1、平安管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调(三控制、三管理、一协调)注：费用控制对业主而言指投资控制对施工方和供货方而言指本钱控制对设计方和建设工程工程总承包方而言指自身的本钱控制和工程的投资控制整理ppt9工程各参与方工程管理的目标1、平安管理；2、费用控制；3、121122工程各参与方工程管理的任务以下工程管理工作中，属于施工方工程管理任务的有〔ABCE〕。A．施工质量控制B．施工本钱控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工平安管理整理ppt10工程各参与方工程管理的任务以下工程管理工作中，属于施工方122整理ppt整理ppt123整理ppt整理ppt124整理ppt整理ppt125管理职能分工表工作任务分工表整理ppt管理职能分工表工作任务分工表整理ppt126127常用的组织结构模式关于工程管理组织结构模式的说法，正确的有(ABD).【2021年】A．矩阵组织结构适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．大型线性组织系统中的指令路径过长E．线性组织系统可以跨部门下达指令整理ppt15常用的组织结构模式关于工程管理组织结构模式的说法，正确的127128施工任务委托模式1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包整理ppt16施工任务委托模式1、施工总承包整理ppt128施工总承包模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此为业主自行发包的局部英文名称是GeneralContractor〔简称GC〕整理ppt施工总承包模式业主施工总承包单位***注：此为业主自行发129TIME设计施工招投标GC的工程开展顺序整理pptTIME设计施工招投标GC的工程开展顺序整理ppt130施工总承包模式利弊分析投资控制以施工图设计为投标报价根底，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但假设在施工过程中发生设计变更，那么可能发生索赔。进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫工程上的应用。质量控制工程质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承包单位的依赖较大。合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费率招标〞，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。整理ppt施工总承包模式利弊分析投资控制以施工图设计为投标报价根底，投131

施工总承包管理模式英文名称是ManagingContractor(简称MC)意为管理型承包签订施工总承包管理合同业主某个单位或联合体负责整个工程的施工组织与管理整理ppt施工总承包管理模式英文名称是ManagingContr132TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计总体设计初步设计MC的工程开展顺序施工工程发包整理pptTIMEMC招投标。。。。。。施工图设计总体设计初步设计MC133

MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构整理pptMC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分134业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的局部**第一种类型MC的合同结构整理ppt业主施工总承包管理单位设计单位分供货商1分分*注：此为业135业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同结构整理ppt业主施工总承包管理单位第二种类型MC的合同结构整理ppt136施工总承包管理利弊分析投资控制某局部施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该局部工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。进度控制施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标〔由业主或施工总承包管理单位进行〕也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。质量控制对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制〞原那么，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。整理ppt施工总承包管理利弊分析投资控制某局部施工图完成后，由业主或施137施工总承包管理利弊分析〔续〕合同管理分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。局部与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。局部分包合同的招投标、合同谈判等工作由施工总承包管理单位负责，但相对于施工总承包模式来说，业主方的合同管理工作视具体情况出入很大。组织协调由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的根本出发点。对由业主直接签定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。整理ppt施工总承包管理利弊分析〔续〕合同管理分包合同的招投标、合同谈138139施工总承包管理模式与施工总承包模式比较〔1〕工程开展程序不同〔2〕合同关系不同施工总承包模式：分包与总包签合同施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同〔3〕对分包单位的选择和认可不同施工总承包模式：由总包选择，业主认可施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可〔4〕对分包单位的付款不同施工总承包模式：由总包支付款项施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付整理ppt27施工总承包管理模式与施工总承包模式比较〔1〕工程开展程序139140施工总承包的特点关于工程施工总承包模式特点的说法，正确的有〔AB〕。A．工程质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B．开工日期不可能太早，建设周期会较长C．不利于投资控制D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大E．业主选择承包商范围小整理ppt28施工总承包的特点关于工程施工总承包模式特点的说法，正确的140141动态控制原理动态控制的工作程序：①目标进行分解，确定目标控制的方案值；②收集工程目标的实际值；③定期进行目标方案值和实际值的比较；④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；⑤假设有必要，进行工程目标的调整。整理ppt29动态控制原理动态控制的工作程序：整理ppt141142动态控制原理运用动态控制原理控制建设工程工程进度时，第一步工作是(D)。A．收集工程进度实际值

B．进行进度目标的调整C．进行工程进度的方案值和实际值的比较D．进行工程目标分解，确定目标控制的方案值整理ppt30动态控制原理运用动态控制原理控制建设工程工程进度时，第一142143工程目标动态控制的纠偏措施1、组织措施：①组织论②与人有关2、管理措施：包括合同措施3、经济措施：4、技术措施：①设计②方案③材料④机械整理ppt31工程目标动态控制的纠偏措施1、组织措施：①组织论②与人有143144工程目标动态控制的纠偏措施以下工程目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(CD)。【2021年考题】A．调整工程管理工作流程组织B．调整进度控制的方法和手段C．改进施工方法D．选择高效的施工机具E．调整工程管理工作任务分工整理ppt32工程目标动态控制的纠偏措施以下工程目标动态控制的纠偏措施144145工程经理的权限①参与工程招标、投标及合同签订；②参与组建工程经理部；③主持工程经理部工作；④决定授权范围内的工程资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供给单位；⑧在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。两条原那么:1、工程经理是打工仔；2、低调原那么整理ppt33工程经理的权限①参与工程招标、投标及合同签订；整理pp145146工程经理的权限根据?建设工程工程管理标准?(GB/T50326-2006)，工程经理应具有权限包括(ACD)。【2021年考题】A．主持工程经理部工作B．代表本企业与业主签订承包合同C．制定工程经理部内部计酬方法D．参与选择物资供给单位E．负责组建工程经理部整理ppt34工程经理的权限根据?建设工程工程管理标准?(GB/T50146我在这个教室通过面授的方式给你们讲解?工程管理?。沟通主体沟通环境沟通渠道沟通客体沟通介体沟通过程的五要素整理ppt我在这个教室通过面授的方式给你们讲解?工程管理?。沟通主体沟147沟通过程的分析业主想要的建筑师设计的施工单位建造的以业主和建筑师的沟通过程为例业主的想法信息设计招标文件翻译招标文件发售传递设计招标接受接受对招标要求进行交底翻译解读和理解理解反馈整理ppt沟通过程的分析业主想要的建筑师设计的施工单位建造的以业主和建148149建设工程施工风险的类型1、组织风险：组织论、与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械整理ppt37建设工程施工风险的类型整理ppt149总监、专业监理工程师工作任务〔权力〕整理ppt总监、专业监理工程师工作任务〔权力〕整理ppt1501Z202100整理ppt1Z202100整理ppt151152施工本钱方案的类型竞争性本钱方案工程投标及签订合同阶段指导性本钱方案选派工程经理阶段实施性本钱方案施工准备阶段整理ppt40施工本钱方案的类型竞争性本钱方案整理ppt152153施工预算与施工图预算的区别编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为依据施工图预算的编制以预算定额为依据适用的范围不同施工预算适用于施工企业内部施工图预算适用于任何单位发挥的作用不同整理ppt41施工预算与施工图预算的区别编制的依据不同整理ppt153154施工本钱控制的步骤1、比较2、分析施工本钱控制工作的核心3、预测4、纠偏最具实质性的一步5、检查整理ppt42施工本钱控制的步骤1、比较整理ppt154155施工本钱控制的步骤施工本钱控制的各工作步骤中，最核心的工作是(A)。A．分析B．预测C．比较D．纠偏

【2021年考题】整理ppt43施工本钱控制的步骤施工本钱控制的各工作步骤中，最核心的工155156赢得值法三个根本参数：已完工作预算费用〔BCWP〕＝已完成工作量×预算单价方案工作预算费用〔BCWS〕＝方案工作量×预算单价已完工作实际费用〔ACWP〕＝已完成工作量×实际单价四个评价指标：费用偏差〔CV〕＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWPCV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支进度偏差〔SV〕＝已完工作预算费用BCWP－方案工作预算费用BCWSSV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后整理ppt44赢得值法三个根本参数：整理ppt156157赢得值法费用绩效系数〔CPI〕=已完工作预算费用〔BCWP〕/已完工作实际费用〔ACWP〕CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支进度绩效系数〔SPI〕=已完工作预算费用〔BCWP〕/方案工作预算费用〔BCWS〕SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后总结：1、算费用偏差〔绩效系数〕，保证工作量一样。2、算进度偏差〔绩效系数〕，保证费用一样。3、>表示好，<表示差。整理ppt45赢得值法费用绩效系数〔CPI〕=已完工作预算费用〔BCW157整理ppt整理ppt158159赢得值法某土方工程，方案总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,方案6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。假设运用赢得值法分析。那么至第3个月底的费用偏差为〔B〕万元。A、－34.8B、－6C、6D、34.8解：(3000*580)-〔3000*600〕=-60000元整理ppt47赢得值法某土方工程，方案总工程量为4800m3,预算单价159160比较法的三种形式将实际指标与目标指标比照检查目标完成情况本期实际指标与上期实际指标比照反响施工管理水平的提高程度与本行业平均水平、先进水平比照反响与行业的平均水平和先进水平的差距整理ppt48比较法的三种形式将实际指标与目标指标比照整理ppt160某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%.实际产量为550m3,单价730元/m3,损耗率3%.采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了(C)元。A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；目标=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量:第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用单价:第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560用损耗