M公司在建工程管理制度

M公司在建工程管理制度_物业经理人M公司在建工程治理制度

1.目的：为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的治理，特制定本方法。

2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。

3.在建工程范围

3.1新建、扩建的根本建立工程。

3.2新增生产力量，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。

3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。

4.在建工程立项治理

4.1进展工程的可行性分析和投资决策

在仔细调查讨论的根底上编制投资工程的可行性分析报告。报告应对产品猜测、工艺技术选择、建立投资估算、建立资金筹措、建立周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进展审定，重大投资工程，需经董事会和股东大会审议通过。

4.2审批立项

在可行性分析论证报告审查确认的根底上，根据国家现行政策规定，逐级报请有关主管部门审查立项。对特殊重大的工程工程，要建立工程的法人制度。

4.3规划下达

4.3.1总工办依据审定的年度规划草案，正式编制年度固定资产投资规划，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的工程规划，依据工程规模上报公司董事会审批，或上报董事会、股东大会审批;

4.3.2编制年度固定资产投资规划时，应留有余地，以保证年内工程的资金需要。

4.4工程预算和工程合同

4.4.1在审批立项的根底上，总工办应组织审定工程预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程工程、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算方法、建立周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及局部工程、隐藏工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参加工程预算的审查和工程合同的签订;

4.4.2凡工程总预算在10万元以上的工程应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的牢靠和工程本钱的合理。

5.工程建立期的治理

5.1财务部依据固定资产投资规划、施工预算、承包合同，按工程设明细帐单独核算，实施财务监视。

5.2对未立项的工程，或虽已立项，但未下达固定资产投资规划临时规划的工程，财务部有权拒肯定合同进展审计。对于超规划的工程，在未得到公司领导认可前，财务部将停顿办理建立工程所需的一切款项。

5.3工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进展预付;工程备料款，按合同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%，当工程进度款支付到合同总价的85%时，停顿支付进度款，待工程完工验收合格后，扣除5%-10%的质量保证金后付清余款。

5.4总工办应负责组织施工现场治理，监视工程质量，负责做好设计变更、工程更改、隐藏工程等原始资料的收集，以便作为竣工决算的依据。

5.5工程交付使用前，因试运转发生的支出计入工程本钱;在试运转中形成的产品可以对外销售的，以实际销售收入或估计售价扣除税金外，冲减在建工程本钱。

6.竣工验收的治理

6.1工程竣工决算，应以该工程的施工预算、承包合同为依据，加减设计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总价值。

6.2凡属募集资金使用工程和大型土建和安装工程，工程完毕后应聘请中介机构审计工程决算。

6.3按权责发生制原则，办理竣工决算。对于应付未付的材料款、工程款、设备款、应付未付建立期贷款利息等，都应计入工程本钱，以保证工程本钱真实、精确。

6.4对外承包工程竣工决算，应扣除5%-10%的质量保证金，在保质期内发觉工程质量问题，以保证金支付修理费用，如无质量问题，在保质期过后，将该项保证金余额退给承包单位。

6.5对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建立工程，经使用单位逐项核对验收后，工程治理部门办理转固手续，财务部按会计制度，转入固定资产。

6.6虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付之日起，根据工程预算、造价或者工程本钱等资料，估价转入固定资产治理，计提折旧。竣工决算办理完毕后，根据决算调整原估价值和已提折旧。

7.附则