销售任务计划书模板

销售任务计划书模板销售任务计划书模板2003年营销计划任务书依据公司公司2003年整体经营计划，联合XX分公司市场实质，对XX分公司下达2003年营销计划任务以下:1、计划任务负责人:XX分公司总经理XXX2、销售任务:主机销售基本任务:XX万元主机销售奋斗目标:XX万元配件销售任务:XX万元3、旧款回收任务历年应收款总数XX万元，回收任务总数XX万元，此中:回收2002年1月1日~2002年12月31日时期旧款指标XX万元回收2002年1月1日从前旧款指标XX万元4、负责人薪酬由岗位薪资和绩效薪资两部分构成，此中岗位薪资包括工龄薪资，绩效薪资包括销售提成和旧款回收提成2003年岗位薪资级别:H(X)销售提成系数:X‰2003年XX分公司总经理实质利润由XX分公司2003年实质销售额、回款率、绩效核查得分和旧款回收达成状况确立，详见《营销系统薪酬制度》5、开销额度2003年XX分公司开销额度估计总数由销售开销估计总数和服务开销估计总数构成销售开销估计总数:主机销售基本任务*X%服务开销估计总数:各省片区服务开销估计总数之和分公司总部开销估计总数为分公司销售开销估计总数的XX%，其他XX%按各片区计年度公司销售计划书样本2016年公司销售计划依据公司200x年度深圳地域总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司200x年度的渠道策略做出以下工作计划:一、市场分析空调市场连续几年的价钱战逐渐启动了。二、三级市场的低端需求，同时跟着城市建设和人民生活水平的不停提升以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的连续增加幅度，进而带动了整体市场容量的扩大。200x年度内销总量达到1950万套，较200x年度增加11.4*.200x年度估计可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全世界市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,依据地域市场份额容量的区分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.当前在深圳空调市场的据有率约为2.8*左右,但依据行业数据显示近几年向来处于“洗牌”阶段，品牌市场据有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及200x年度的产品线,公司200x年度销售目标完满有可能实现.200x年中国空调品牌约有400个，到200x年降落到140个左右,年均裁汰率32*.到200x年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围歼”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，裁汰率60*。200x年度LG遇到美国训斥热卖;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也遇到公司、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在200x年度遇到中国人民的激烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而空调在广东市场则表现出急速增加的趋向。但深圳市场基础比较单薄，团队还比较年青，品牌影响力还需要坚固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、工作规划依据以上状况在200x年度销售工作计划主抓六项工作:1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每个月、每周、每天。以每个月、每周、每天的销售目标分解到各个系统及各个门店，达成各个时段的销商业计划书模板商业计划书模板XXX公司(或XXX项目)商业计划书年月(公司资料)地点邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录第一部分纲领(最后汇总、)(整个计划的归纳)(文字在2-3页之内)一.公司简单描绘二.公司