框架剪力墙结构综合办公楼建安工程施工进度计划及保证措施

框架剪力墙结构综合办公楼建安工程施工进度计划及保证措施1、施工进度计划1.1投标工期：根据本项目的实际情况及定额工期，结合投标人的施工能力，确定投标工期为449天。详见《施工进度计划网络图》。2、进度保证措施2．1施工组织和管理保证措施2．1．1投标人选派具有国家贰级资质、具有工程总承包经验和能力的项目经理。选派具有项目总承包管理能力的各类专业人员组成项目经理部。2．1．2建立完善的计划保证体系，项目部安排一名副经理主管计划体系的控制、落实，确保计划的顺利进行。本工程计划包括：日计划、周计划、月计划、年计划、总计划。以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划、年计划保总计划来控制计划。2．1．3合理安排施工工序，保证本工程总计划的完成。2．1．4开工前投标人与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状。充分发挥经济杠杆作用，实行重奖重罚，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，保证工期的实现。施工过程中，根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。2．1．5每月向建设单位、监理公司提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主和监理审批的实施。2．1．6根据施工进度网络计划，设立土方开挖及凿岩、地下室施工、主体封顶及初装修工期控制点，确保工期目标的实现。各节点工期的管理第一、由项目主管生产的副经理全面组织生产资源，按照Ⅰ、Ⅱ两个作业区的施工流程，统筹安排生产。两个作业区域分别设立现场主管人员负责各作业区域的具体施工。第二、在工地主入口处设立总工期倒计时标牌，节点工期倒计时标牌，全民动员，使每个参战的员工充分认识本本工程工期的重要性和紧迫性。第三、以节点工期计划、月作业计划、周（旬）作业计划、日作业计划为指导，督导各作业区域的施工。项目定期或不定期组织检查、落实。第四、建立工期激励机制，实行浮动工资制度，对所有参战的管理人员、作业人员，将各工期目标的实现作为奖励的重要依据。第五、与建设、监理各级主管部门保持充分的团体作；根据工程具体情况，作出适当的调整。通过与各部门的协作，加强各相关专业的配合，分析各阶段可能影响工期的主要原因，从而有针对性的采取措施。2．1．7本工程施工历经雨季、夏季、冬季，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、酷热及冬季季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。2．1．8在不同的施工时期，分工种进行劳动竞赛，加快施工进度。2．2技术保证措施2．2．1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2．2．2采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。2．2．3广泛采用锥螺纹钢筋连接等新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期，保进度。2．2．4采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。2．2．5提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。①主体施工阶段采用一台QT80t.m塔吊，进行水平、垂直运输，保证工程顺利进行。②采用商品砼。施工过程中采用一台中联HBT60输送泵泵送，保证砼的供应；砂浆生产采用两台200L砂浆机。2．2．6梁板采用早拆模板体系，加快施工进度。2．2．7积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织基础、主体分部分项工程验收，及时插入装饰、安装工程等下一道工序施工，为总工期按期完成创造条件。2．2．8加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程顺利进行。2．2．9加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及