监理公司监理实施细则

精品文档精品文档目可编辑修改录第一卷 施工监理实施细则第一章总则 目的 质量保证体系 2施工监理原则 2监理依据 监理目标 监理总目标 工程质量目标 工程进度目标 投资把握目标 监理工程师的职业道德准则 3监理工程师须知 3其次章 施工监理机构与职责 监理机构 监理机构的组织原则 监理代表处 高级驻地监理办 第三章 施工预备阶段的监理 10施工监理工作预备 施工预备阶段的主要监理工作 召开第一次工地会议 审核承包人的施工组织设计 实地检查承包人的开工预备状况 发布开工令 113.2.5交桩 11设计交底 12验收承包人测定的地面线 12审批承包人提交的施工详图 13第四章 工程进度监理 14工程开工 各合同段开工程序 单位(分项)工程开工程序 施工进度方案的编制 总体施工进度方案 可编辑修改可编辑修改分项工程施工方案 年、月进度方案 16进度方案的审批 进度方案审批权限 监理代表处检查进度方案的要点 进度方案的调整 监理代表处对进度的把握 进度方案的调整 20加快工程进度 20进度方案的延期 22对承包人延误的处理 第五章工程质量监理 235.1质量把握的基本程序 23©©............................................................................................................................................24试验与检验 27单项工程开工前的试验与检验 抽样试验 28验收试验 28承包人应做的工作 监理工程师应做的工作 单项工程开工报告的审批 监理工程师对承包人施工预备的检查 批复单项工程开工 工序质量把握 检验程序 29工序质量把握方法和内容 中间交工验收 30质量事故的处理 质量缺陷的处理方式 质量缺陷的判定方法 质量事故处理程序 第六章工程费用监理 34计量支付的原则与程序 6.1.1计量 346.1.2支付 35计量管理 工程量清单的管理 38工程计量支付管理 39第七章 合同管理 39工程变更 工程变更的原则 变更的主要类型 变更程序 工程延期 延期申报 受理工程延期应满足的基本条件。 44受理程序 监理工程师审查延期大事应留意的事项 45费用索赔 受理费用索赔的基本条件 47费用索赔的几种类型 47索赔申报程序 索赔大事的审理 索赔的审批程序 工程分包 一般工程分包 指定分包 7.5违约 51业主的违约 承包人的违约 争端与仲裁 争端的规定 仲裁的规定 第八章 工地会议 53工地会议的形式、目的及记录 工地会议的形式 53工地会议目的 53工地会议记录 53第一次工地会议 会议的组织 会议内容 工地会议 会议的组织 会议的内容 现场协调会议 会议的组织 55会议的内容 56第九章 记录与报告 57监理记录 监理记录的内容 监理月报 监理月报 57鱎鱎鱎 鳦 58承包人月报 承包人月报 承包人月报内容 数据管理 数据文件建档分类 第十章 交工及缺陷责任期的监理 60合同段工程交工与交工证书 合同段工程交工证书的类型 60合同段工程签发交工证书的必要条件 合同段工程交工证书的签发程序 缺陷责任期的监理 缺陷责任期 缺陷责任期监理的工作内容 缺陷责任期的监理组织 缺陷责任终止证书的签发 缺陷责任终止证书签发的必要条件 63成立缺陷责任期工作检查小组 检查小组审查缺陷责任终止证书申请报告 最终检查 64检查报告 64签发缺陷责任终止证书 石料质量监理 木材质量监理 路基填土铺筑监理 填土压实监理 挖方路基监理 路基整修监理 软土地基加固监理 砂桩、塑板桩工程监理 81路面基层监理 基层混合料质量监理 石灰稳定土质量监理 3.6 水泥混凝土面层滑模摊铺质量监理 88第四章排水及小型构造物监理工作程序与流程 89支挡构造物监理 89排水及小型构造物监理 90预制件监理 混凝土质量监理 92砂浆质量监理 93第五章桥梁工程质量监理工程式与流程 94桥梁工程监理 94混凝土质量监理 95砂浆质量监理 96钢筋混凝土质量监理 97明挖基础监理 98钻孔灌注桩质量监理 99人工挖孔桩质量监理 100钢筋砼承台、墩台、墩柱、盖梁、桥台监理 101圬工砌体墩台质量监理 102桥头回填、锥坡砌筑监理 103装配式预制梁桥质量监理 104预制梁安装质量监理 107连续梁、T梁桥监理 108第六章附属设施及绿化监理工作程序与流程 109附属工程监理 109桥梁附属工程施工监理 110绿化工程质量监理 111第一卷施工监理实施细则第一章总则目的“大路工程施工监理规范”(JTJ077-95)的规定，结合本工程的实际状况，制定本细则。质量保证体系本项目实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。施工监理原则监理单位和监理人员应依据“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，严格检查制度，努力做好施工监理工作。监理依据指令也可作为监理依据。监理目标监理总目标许平南高速大路监理工作的总目标是强化管理，使工程质量、进度和投资满足合同要求，工程建设达到质量优、投资省、效益高的目的。工程质量目标工程严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按交通部“大路工程质量检验评定标准”（JTJ071-98），工程质量须保证达到优良工程。工程进度目标以许平南高速大路工程施工承包合同的合同工期作为进度把握目标。投资把握目标以许平南高速大路工程施工承包合同的总价作为投资把握目标。监理工程师的职业道德准则的精神并遵守以下职业准则：1、公正、公正、信誉第一，为业主服务，在法律规定的范围内维护业主的利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作。2、不在同一项目中既做监理又做承包人的商业询问，不接受承包人的任何回扣、提成或其它间接酬劳。3、不泄露工程和业主的隐秘，忠实履行职责，对业主负责。4、当其认为正确的推断和建议被业主拒绝时，应向业主说明可能产生的后果。5、当认为业主的意见或推断不行能成功时，应向业主提出劝告。6、当证明监理的推断是错误时，要准时更正错误。7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时，应依据合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。监理工程师须知监理工程师在履行自己职责和权力时，应留意如下问题：1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的最基本准则；2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前监理、事中监理及事后监理；3、监理工程师在合同执行中要生疏合同和设计文件，了解和把握监理工作的重点，准时处理发生的问题；4、监理人员不容许承包人发生不合格工程，但又不要轻意否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会；5、监理人员与承包人在对工程质量的推断发生分歧时，应以合同文件和检测、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和阅历任凭作出打算；6提示的方法引导承包人进行订正。假如承包人不听劝告连续施工时，必需坚决地指令暂停施工，进行检查；7、质量的优劣既要以试验和测量资料为依据，还应按规范要求对测量和试验资料进行综合评价才能做出结论；8、监理工程师在方案监控中仅指出承包人进度滞后是不够的，还必需有充分的依据去论证并令承包人信服，促使承包人实行措施加快速度；9、工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责”；10、监理工程师或监理员必需每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地状况，以及材料和施工机械运转状况；11、监理工程师在给承包人指令时肯定要谨慎。非合同内的事项在未与业主、承包人协商前不要发出指令，由于承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令；12、监理工程师不能行使业主授权范围以外的任何权力；13、每日作好监理日记，把握工程动态。其次章 施工监理机构与职责2.1 监理机构监理机构的组织原则理系统。依据本方法的职责范围行使监理工程师的职权。监理代表处许平南高速大路工程监理机构图见图1-1。监理代表处设总监理工程师1名。工程部、合同部、中心试验室等三个职能部门。高级驻地监理办按要求设高级驻地监理办，每个驻地办设高级驻地监理工程师１名，并依据各监理合同段的实际状况，配设足够数量的路基、路面、结构、测量、试验工程师和监理员，负责各合同段的现场监理工作。可编辑修改可编辑修改精品文档精品文档1-1总监理工程师总监理工程师工程部合同部中心试验室第5合同段高级驻地监理办第6合同段高级驻地监理办第7、8合同段高级驻地监理办监理代表处的职责与分工（一）监理代表处的主要职责1、制定监理代表处的工作方案，组织方案的实施；2、严格依据施工合同文件、技术规范及监理实施方法，对承包人工程质量进行有效把握；3、审查承包人供应的总体施工组织设计；批准月进度方案；检查进度方案的实施状况，对于滞后于方案的工程要准时向业主报告，并督促承包人调整进度方案；4、利用监理代表处自身的试验检测设备及试验人员对工程质量进行抽检，抽检频率不应少于规范规定的（或本方法规定的）检查频率；5、协作业主和设计代表向承包人供应设计图纸和技术交底，准时完成现场交桩工作；6、认真审查承包人的施工图纸，向承包人发出分部分项工程开工令；7、审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备；8、准时审查承包人的中期计量文件；9、严格按合同条款和本方法的规定，处理工程变更，切实把握工程投资；10、严格按合同条款和本方法的规定，对发生的索赔、工期延误应准时提出处理意见，书面对业主报告；11、主持每月的工地例会，整理睬议记录，撰写会议纪要；12、整理施工监理原始资料并准时归档，填写监理日志，定期向业主报告工地状况；13、督促承包人按合同规定供应爱护工程、环保方案及施工安全设施；14、把握工地动态，按时编写监理月报报业主；15、参与交工验收，审查竣工图纸及竣工资料。（二）监理代表处的分工1、总监理工程师：负责组织、领导、协调监理处的全面工作，向业主负责；2、路基路面监理工程师：负责分管合同段的路基、防护、排水、路面交通设施等工程的质量跟踪监理，质量验收等有关工作：3、测量工程师：负责合同段的测量监理工作；4、合同部长：负责利用计算机进行合同管理、计量、信息管理工作；5、工程部长：负责指导、协调、检查、督促各专业监理工程师的监理工作，参与质量验收等工作；6、试验监理工程师：负责合同段承包人的工程质量进行抽样检验和试验工作，协作专业工程师进行质量验收和质量检验，监督承包人的试验检测工作。监理代表处人员的职责（一）总监理工程师的职责1、组织监理代表处人员完成监理代表处担负的各项工作；2、主持监理代表处的监理业务工作，制定本监理代表处的监理方案；3、全面生疏合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，准时解决在合同履行过程中消灭的问题；4、主持审核承包人提交的施工设计详图；5、审批承包人提交的分项工程开工申请报告，下达分项开工令；6、审查承包人的施工进度方案，审批月进度方案；7、巡察工地，检查合同段的施工质量，审定质量验收单、审签中间交工证书；8、检查工程进度方案的落实状况，监督承包人的进度方案达到合同要求；9、在业主授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令、退场令等监理指令；10、审查承包人提交的中间计量申请表，延期和索赔报告及其它函件，按本方法有关规定报送工程质量监督部、业主；11、审查承包人工程变更意向书，并提出意见；12、审查合同履行中消灭的分包问题；13、主持工地会议，尽可能地准时解决施工中消灭的各种问题；14、协调与相邻合同段承包人之间的施工纠纷，协调承包人与地方之间的各种冲突；15、会同工作组组织工程的交工验收；16、执行业主发出的监理业务指示，办理业主交办的其它监理工作；（二）工程部部长的职责1、在总监理工程师领导下，负责本合同段各单位元工程、分部、分项工程的现场质量监理，检查施工质量及施工进度。2、指导专业监理工程师贯彻执行《技术规范》、《标准》和《规程》，并检查贯彻执行状况。3、审查承包商的施工方案、施工组织设计和施工方案及工程变更方案等有关问题，提出审查意见。4、审查承包商提交的施工详图设计，督促承包商准时收集、整理竣工图纸、资料。5、解决和处理工程上存在的技术问题，处理设计图纸中重要遗漏、错误和模糊不清的问题。6、督促和检查承包商建立健全质量保证体系。7、按规定要求对工程质量进行抽检，签认工程质量检验表，帮忙总监理工程师审查中间交工证书和中间计量证书。8、审核承包商工程款的计量申请。9、审查工程设计变更意向书，帮忙总监代表依据工程实际发生工程增减数量三方联测进行确认。10、帮忙处理承包商提出的有关索赔、延期及变更事宜。参与所辖合同段的交工验收工作。11、完成总监理工程师交办的其它工作。（三）计量工程师的职责1、在总监理工程师的领导下，负责所辖合同段工程计量和结算工作，编写每月监理报告；2、初审承包人提交的延期、索赔报告，提出索赔、延期的处理意见；3、帮忙总监理工程师拟定向技术质量部、业主的报告，处理承包人来往函件；4、督促承包人准时精确     地呈报工程进度报表，监督承包人办理工程保险和合同担保等事宜；5、负责收集汇总按规定应上报的各种记录、纪要和报告，经总监代表签发后上报；6、负责往来文件管理，做好归档工作，全部计量支付、工程统计、各种报告、工程日志均应妥当保管，便于查阅，随时预备供应有关统计资料；7、监督本驻地所属合同段的工程保险，风险发生时，帮忙业主和承包人做好向保险公司的索赔工作；8、帮忙专业监理工程师审查施工方案；9、完成总监理工程师交办的其它工作。（四）中心试验室主任职责在总监的领导下：1、全面负责和领导中心试验室的各项工作；2、协作驻地工程师监督、检查、指导各合同段的检测、试验工作，对检测、试验人员进行专业培训；3、负责对承包人所供应的试验室，检测试验仪器、设备及人员检查验收；4、负责建立健全检测、试验规程和制度、编订检测、试验表格；5、协作驻地工程师检查、认证工地试验室及承包人的检测、试验是否合格，检查测试仪器设备精度，审查承包人的检测试验频率和测试结果，对其检测、试验结果行使最终认证与拒绝权；6、对已竣工单项工程做出检测评定；7、检查承包人主要材料来源；8、协作驻地监理工程师审查承包人的测试资料、原始记录和报表；9、协作工程部对工程事故进行调查分析；10、组织阶段性检查总结和阅历沟通，负责检测、试验程序、图表的修改和完善；11、完成总监理工程师及工程部指定或委派的各项工作。（五）高级驻地监理工程师职责1、驻地工程师对总监代表负责，全面负责和领导本合同段的监理工作；2、对合同段文件中消灭的问题和异议提出解释和修正意见并报总监代表处；3、详审承包商的施工组织设计，施工方案和施工工艺，提出审查意见报总监理工程师批准；4、核实承包商主要管理人员和技术人员组成，核实并随时监督承包商以上人员及劳动力进场和在场状况；5、核实承包商施工机械，并随时监督承包商机械进场状况和完好率；6、核实承包商开工预备，审批承包商施工图，签批分项工程开工申请报告；7、签发中间交工证书，核实并签认中间计量证书，提出付款证书；8、尽可能地防止索赔，对发生的索赔、工期延误、争端等问题准时做出反应，同时上报监理代表处，并收集和供应全部相关资料，提出处理意见；9、对全部工程变更准时呈报监理代表处，供应所需资料，提出处理建议；10、监督承包商的施工管理和施工安全，把握和评价工程质量和工程进度，准时向监理代表处汇报有关状况；11、审查承包商材料来源和进场材料；12、对工程质量事故准时做出反应，并帮忙总监妥当处理；13、下令使用计日工，同时上报总监代表处备案（事先经监理代表处同意）；14、执行监理代表处的一切业务指示。（六）专业(路基、路面、结构)工程师的职责1、在驻地监理工程师领导下，负责合同段各单位元工程、分部、分项工程的现场质量监理、检查施工质量及施工进度；2、生疏合同文件、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中，对工程质量进度进行全面把握，参与工程计量；3、初审承包人提交的施工详图设计，督促承包人准时办理竣工图纸、资料；4、初审承包人的施工方案、施工组织设计和施工方案，提出审查意见，供总监理工程师进展状况；5、按规定要求对工程质量进行抽检，签认工程质量检验表，帮忙总监理工程师审查中间交工证书和中间计量证书；6、对承包人的不合格施工人员、试验人员有要求撤换的权利；7、审核承包人的各种监理报表，签认工程质量检验报表；8、帮忙合同工程师对有关索赔、延期及变更提出处理意见；9、参与所管合同段的交工验收工作；10、完成驻地监理工程师交办的其它工作。（七）测量工程师的职责1、在驻地高监的领导下，负责合同段的测量监理工作；2、严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审批承包人测量内外业成果，复测承包人水准点、道路、桥梁把握线及各类构造物的基底标高、把握轴线等；3、负责检查承包人对水准点及其它把握点的护桩状况，留意不受损坏，有变更时需要在图上说明；4、检查和监督承包人的测量放样工作，按规定进行抽检，认真审核后签认；5、审查承包人的检测申请，经现场检测，符合规范要求的予以签认，对不合格的准时通知承包人及有关人员；6、帮忙专业工程师做好工程的计量工作；7、督促和检查承包人定期标定测量仪器；8、完成驻地高监和总监理工程师交办的其它工作。（八）监理员的职责1、监理员必需对各施工工序进行现场旁站，对关键工序、隐蔽工程进行全过程旁站，坚守岗位，严格监理。2施工，对现场的违规施工行为要准时制止。3、做好监理日记逐日具体记录工地的状况，包括承包人工作及闲置的机械、人员状况、工作内容、工地发生的状况及处理方法、材料进场状况及下达的工作指令等。4、监督承包人的自检取样，对承包人的自检试验进行旁站，保证自检结果的真实性；协作试验监理工程师进行抽检。5、协作测量监理工程师进行放样抽检工作，参与工程计量的联测工作，但不得独立签认变更增加的工程量。6、准时向专业工程师、总监理工程师汇报工地的质量状况及工程进度状况。7、准时督促承包人按图纸、规范及合同正常，安全生产。8、督促承包人做好工地施工管理，做到文明施工。第三章 施工预备阶段的监理施工监理工作预备驻地监理人员及设备的进场：在施工监理合同签订之日起，开展监理预备工作。常的工作渠道。证清楚，提出合理的处理建议，上报总监办打算。发觉的重大错误、漏项或局部方案性问题，提出资料，上报业主相关部门。对施工现场及水系进行调查，调查重点为设计阶段尚未发觉并在图纸上尚未示明提出处理建议。书及图式交承包人制备，供监理工程师和承包人使用。施工预备阶段的主要监理工作召开第一次工地会议手续。审核承包人的施工组织设计承包人在收到合同段开工通知书28天内，应向监理处提交实施性总体施工组织设计，监行修订补充。总体施工组织设计的内容包括：工程概况；总体施工组织部署；总体施工方案；总体施工进度方案（附横道图、网络图等）；人员与机械设备进场方案图（表）；施工场地总布置图；施工预备说明；质量保证体系、安全及环保措施；重点单项工程的施工方法及措施；10）资金使用方案（用柱状图）审核的重点为：（一）总体施工方案及重点单项工程施工方案是否先进合理；（二）总体进度方案是否正确合理，是否有充分依据和牢靠保证；（三）技术人员和机械设备的配备及进场方案是否能满足各阶段施工的需要；（四）承包人质量保证体系是否满足要求；（五）承包人的安全保证措施是否满足要求；监理代表处审核同意后，报业主审批。经业主批准的施工组织设计作为合同的补充，对承包人具有约束力。实地检查承包人的开工预备状况（一）驻地建设及人员到位状况12、驻地建设：住宿与办公分开，试验室面积不少于合同规定面积，计算机联网的软硬件配备。（二）机械设备的到位状况1、进场机械设备（包括方案进场的机械设备）率与合同要求所填列的是否符合，是否与施工组织设计全都。2、各种施工机械设备的配套是否满足施工技术要求。3、各种施工机械设备的进场及周转方案与工程进度方案（尤其是网络方案中的关键线路）的适应性。4、数量不足或不配套的施工机械设备，应要求承包人限期补足进场；检验不合格的机械设备，限期撤离工地；承包人要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意。5、已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备未经监理工程师同意不得运离现场。（三）承包人的质量保证体系落实状况1、承包人必需有一名经监理工程师批准的、能胜任的工程技术人员，特地负责质量保证和自检工作。2、承包人必需有自己的质量保证体系，包括试验及测量等，有固定的技术人员和必要的试验检验设备。3、有完善的责任制。（四）检验承包人的进场材料检查进场材料的质量、规格、数量是否满足要求。（五）审查承包人标准试验申请单项开工的工程，必需完成有关的标准试验，并得到监理工程师的复核批准。发布开工令监理工程师在收到承包人上报合同段开工申请单14天内向承包人发出开工令并报业主备案。如无特殊缘由，开工令发出的日期不应提前或推后。交桩1、设计单位会同业主向监理代表处现场交桩，移交有关工程测量资料，监理代表处应进行复测。2、监理代表处向承包人现场交桩及移交有关工程测量资料，承包人应进行复测工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报监理代表处审查。在设计交桩中的下列状况，应由设计单位负责补测，并向承包人实地提交补测后的桩位元及有关工程测量资料：（１）导线点连续丢失损坏二个以上；（２）水准点连续丢失超过1公里；（３）互通把握桩丢失损坏；（４）大桥桥位元把握桩丢失损坏。3、监理工程师应对承包人加密把握点，进行现场检查并复核认定，并将结果上报业主。4、监理工程师审核承包人对全部测量把握点进行爱护的方案，并检查是否对其进行了有效的爱护，直至交工验收结束。交桩程序见图3-1。设计交底工程正式开工后，业主应尽快组织设计单位向监理代表处和承包人作设计交底，就设计的技术要点、施工中应留意的事项及其它有关问题作充分说明。验收承包人测定的地面线对某一地面线未共同确定前，承包人不得破坏原地面；（一）度及操作方法应符合勘测设计要求与规定。（二）率应能判定承包人测定结果是否真实牢靠。（三）合理性加以订正，使纵向的加桩联机和横向的测点联机与实际地面线相符合。（四）监理工程师应要求承包人依据施工合同文件中标准横断面图、纵断面图及实际测定的地面线资料，提交用于施工放样的横断面施工图，和用于确定实际土石方工程数量的土石方计算表，以供业主工程管理部审核。（六） 对于业主已经移交了工程场地占用权，但承包人尚不施工或尚未测定的施工段落监理工程师应要求承包人对工程场地的地面线进行有效的爱护不得任凭开挖或倾倒垃圾由于承包人爱护不力而增加的工程数量和工程费用由承包人负担。设计单位元会同工程部设计单位元会同工程部向监理代表处现场交桩设计单位补测监理代表处不合格复测、复核合格监理代表处向承包人现场交桩承包人复测、复核不合格合格完成交桩图3-1交桩程序审批承包人提交的施工详图（如涵洞施工图、挡墙施工图、模板支架图、基坑开挖图及围堰图等）程序如下：1、监理工程师出具定位、定型清单；2、承包人出具具体施工图，报告监理工程师；3、监理工程师现场核对，补充调查，必要时进行补充测量；4最终的图纸应与实际全都，图签上注明“修改”字样。第四章 工程进度监理工程开工各合同段开工程序１、签发合同后，经业主的同意，通过监理工程师向承包人下达“开工令通知书”。监理代表处对具备开工条件的单位签发“开工令”。抄送业主各部门及高级驻地监理办；２、承包人签收开工令；详见合同段开工程序框图（图4-1）所示承包人收到业主合同段通知书承包人上报监理代表处合同段开工申请单总监理工程师在取得业主同意下开工令 后向承包人下达《开工令》承包人收到开工令开工预备(承包人)承包人正式开工图4-1 各合同段开工程序单位(分项)工程开工程序1、承包人在进行各单位(分项)工程施工之前14天，向监理代表处提交《工程分项开工申供应相应的施工技术文件、施工图等供审查。2、监理代表处审核承包人的单位(分项)工程开工申请，应检查申请开工的单位（分项）放样是否精确     ，施工预备工作是否完成，判定开工条件是否具备。3、假如开工条件具备，总监理工程师签发“工程分项开工申请批复单”，并抄报工程管在不影响整体工程进度的状况下，总监理工程师可通知承包人调整分项工程开工挨次。4、承包人接到高级驻地调整分项工程开工挨次的通知后，另行提出单位（分项）工程开工申请，上报监理代表处审批。５、重复步骤3、4直至单位（分项）工程开工。见单位（分项）工程开工程序框图（图4-2）。承包人选择承包人选择提出分项开工申请监理代表处审核通知承包人另选 否开工地点和工程开工条件是否具备是批复分项工程开工申请承包人收到批复申请分项工程开工图4-2 单位（分项）工程开工程序框图施工进度方案的编制总体施工进度方案28工进度支配。总体施工进度方案的编制程序见图4-3分项工程施工方案承包人应依据图纸、技术规范和批准的总体施工组织设计，制定各分部工程的施工方案，并在每个分项工程开工前至少14天提交该方案报驻地监理办审批，其内容包括：施工的基本状况；施工内容；3）施工管理机构及人员分工；投入的材料、设备、劳力的支配；质量保证措施；安全保证措施；方案进度；临时设施；环保措施；分部工程施工进度方案的编制程序可参见图4-3年、月进度方案承 Á Љ 勸 ¿ က Ѐ 㔶橢橢 ကကꖟ ꖟ 镐 XXX

可编辑修改lވވᐔ ᐔ ᐔ XXX‚XXXXXX鱎鱎 鱎 က 鳦ကက ވ Ʉ ވ က 뱐 @ 벐 큋 ވ Ӽ � � � � - ÔXXX$ ȠXXXވ ވ © 쬚 큋 © ©可行吗？可行进行项目分解、计算工程量

不行行计算各分部分项工程的施工持续时间编制施工进度方案草案工期、工程费用研讨有修改必要无施工预备编制质量编制劳动力主要机械设备主要材料构件临时设施工作方案把握方案需要量方案需要量方案需要量方案需要方案编制工作量完成方案报监理 不同意代表处审查精品文档可编辑修改可编辑修改精品文档精品文档执行报方案合约部审批执行报方案合约部审批图4-3 总体施工进度方案的编制程序2、工作是否连续作业3、劳动力均衡状况检查4、资源供应时间不符合5、各工程之间的规律关系符合6、关键线路施工进度方案项目分析列出各项目方案施工的工程量施工进度方案项目分析列出各项目方案施工的工程量工作量、用工人数、工作时间与现有资源数不符合对 比考虑应采取的措施符合编制初始施工生产方案1、进度是否满足年进度方案要求编制正式施工生产施工方案7、是否考虑应有的停留8、自然条件因素工程量及累计值各工种用人数及周期需要总工日数劳动效率大型机械需用数主要材料需要量上期对比状况计算各项方案指针编制方案说明编制现场工料机报表上期现场工、料、机数量本期现场方案工、料、机数量报监理代表处初审报方案合约部审批争辩批准的年度施工进度方案项目分析列出各项目方案施工的工程量计算工作量、用工人数、工作时间与现有资源数 不符合 考虑应采对 比 取的措施符合 1、工期是否满足年进方案要求编制初始月施工生产方案 2、工作是否连续作业3、劳动力均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的规律关系检查 6、关键线路不符合 7、是否考虑应有的停留8、自然条件因素符合编制正式月施工生产施工方案工程量及累计数 计算各项方案指工程量及累计值各工种用人数及周期需要总工日数 编制方案说劳动效率大型机械需用数主要材料需要量 编制现场工料机报表 上期现场工、料、机数量上月对比状况 本期现场方案工、料、机数报监理代表处审查工程管理部审批批准实施图4-5 月进度方案的编制程序精品文档精品文档进度可编辑改 的审批进度方案审批权限1、月度方案由监理处审查，工程管理部审批；2、年进度方案由监理代表处初审，由工程方案合约部会同业主审批。监理代表处检查进度方案的要点在进度把握的方案管理中，监理代表处应着重检查承包人的下列工作：同文件的要求，同时还应留意与相邻合同段施工进度方案的连接，避开冲突；２、分部工程施工进度方案是否与总体施工进度方案相符， 同时还应留意征地拆迁等界环境与施工进度方案是否协调，若施工环境、外界干扰影响进度方案，应准时对方案进行调整或报业主，恳求业主协调解决；保养措施是否落实；４、承包人配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、修理保养人员是否与投标承诺全都，是否能保证工程的按方案进行；５、施工便道、水、电等临时设施是否妥当合理；６、材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要；７、承包人工地试验室的组建状况，包括试验仪器设备和人员的配备；施工进度监理工作程序见图4-6进度方案的调整监理代表处对进度的把握10月召开工地例会，准时检查方案完成状况，解决施工中存在问题。进度方案的调整（机械设备投入，增加工作面数量），调整施工方案，加快工程进度，并要求承包人递交经修订并将状况上报业主，以便实行相应措施。调整工程进度方案，主要是调整关键线路上的施工支配，对于非关键线路，假照实际进承包人对整个工程进度方案进行调整。加快工程进度可编辑修改可编辑修改承包人在无任何理由取得合理延期的状况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，不能按业主批准，并应把握以下几点：业主与承包人签业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度方案上报监理工程师不同意审查内容应包括1、施工预备工作方案2、临时设施、临时占地方案3、各分项工程开、完工时间4、主要劳动力方案5、主要机械设备进退场方案6、材料供应方案7、现场人员、材料、机械设备汇总表业主核准同意批准、实施 1、当月（年）方案完成工程量、工作2、当月（年）实际完成工程量、工作量承包人编制具体工程项目和 3、累计方案完成数和实际完成年度的施工进度方案，并按 4、方案提前或拖后的缘由分折月上报实际工程进展状况 5、拟实行的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表监理工程师审查进行进度方案与实际完成值的检查不符合两者对比 指定承包人修施工进度方案符合承包人修改施工进度方案报监理工程师审查连续执行方案直到工程竣工工程管理部审批图4-6 施工进度监理工作程序承包人的加快工程进度的措施，应符合施工程序，能确保工程质量；实行加快施工进度措施而增加的施工费用，应由承包人自负；进度方案的延期度方案进行调整，并按调整后的进度方案实施工程。对承包人延误的处理重新进行审查和评估，必要时应向业主建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。第五章工程质量监理5.1质量把握的基本程序以下是对全部单项工程进行质量把握的程序，是全部监理人员、承包人、业主必需共同遵循的基本程序：（一）工方案。监理代表处进行审批，打算是否准予开工。（二）单项工程的试验工程开工：各合同段在各单位元（分部）一分部工程中选择一个分项工程作为试验工程，通过试验工程的施工，总结阅历教训，指导其1、路基土石方工程：路基填筑，长度不少于200m，填筑层数不少于三层。2、排水工程：浆砌片石、砼排水沟，长度各不少于200m，急流槽不少于1处。3、涵洞：铪倒虹吸、盖板涵（通）、铪圆管涵各不少于1座。4、砌筑工程：护坡不少于50m长度，挡土墙不少于1处（体积不少于100m3）。5111116、路面：底基层、基层、面层各不少于200m长度。7、交通安全：标志标线不少于500m长度。（三检报告应有一系列有关的测量、检验、试验资料支持，申报专业监理工程师进行检查验收。（四）工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。（五）中间交工报告：当组成一个工程的单位元工程、分部或分项工程完工后，承包人自检人员应再进行一次系统的自检汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出中间交工报告。自检资料不全的中间交工报告ÁЉ勸¿ ကЀ㔶橢橢 ကကꖟ ꖟ 镐

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鱎 က 鳦ကက벐 큋$ Ƞ Tᐔ ©쬚 큋© ©XXX审查开工申请单返工每道（步）工序完工后

进行下道工序不合格承包人自检合格填报工序质量检验单不合格 合格驻地监理工程师进行质量检查，签认质量检验单返工分项工程已完工不合格

承包人自检合格填报检验申请批复单及分项工程中间交工证书报送驻地监理办驻地监理工程师检查，汇总质量验收单精品文档可编辑修改可编辑修改精品文档精品文档合格合格监理代表处签认分项工程中间交工证书图5-1 质量检查程序框图（一）定线放样程序路线放样监理程序见图5-2。导线桩、水准点桩、逐桩坐标导线桩、水准点桩、逐桩坐标复核复测合格放样：路中心桩、路基边缘桩、桥涵位置桩承包人爱护全部桩志不受损坏 增补把握点、水准点桩重新放样测量监理工程师不合格复 桩合格监理代表处审查批准资料及桩志图5-2 定线放样监理桥梁施工测量放样监理程序见图5-3。承包人对把握桩承包人对把握桩复测监理抽检设计交桩通过业主请设计澄清有问题·把握网测量把握网检查·现场复测·水准点复核·计算复核导线点坐标有错误检查复核批准应用承包人重测施工定位测量认可·审核测量方案·检查测量操作记录·认可·复核测量计算·抽检复核有错误检查合格承包人重测施工放样，开头施工图5-3桥梁施工测量放样监理程序（二）承包人应做的工作：监理代表处在定线放样中应督促承包人完成如下工作：量数据是否正确；３、建立水准基点及加密水准点护桩；４、依据设计单位供应的资料进行工程测量复核过程中，负责迁移位置不当的，并补设遗失和损坏的永久性标桩；依据需要建立闭合导线或附合导线；５、在合同执行期间，将施工中的永久性标桩进行固定、爱护，并树立易识别的标志或涂予鲜亮的颜色，以便保留这些标桩至工程竣工验收；６、绘制纵横断面图，横断面图用以精确     放出路基边桩。（三）监理工程师应做的工作1、监督抽查承包人的放样测量，主要包括是否按规范要求进行测量，所使用的仪器是否符合精度要求；是否接受业主统一的测量软件。2、对承包人复测的闭合导线，附和导线及加密导线进行抽测，对承包人的测量精度（闭合差）进行反算；3、检查承包人的测量放样记录；4要争辩偏差的缘由，假如属于测量的缘由，应通知承包人重新测量，假如属于设计上的错误，5、督促相邻承包人经常联系，协调工作，以利相邻工程导线点和水准点的连接。试验与检验单项工程开工前的试验与检验单项（单位、分部或分项）工程开工前，必需进行有关的试验与检验，以打算用于工程的材料、施工工艺、协作比等。一、验证试验1、在材料或商品构件订货之前，由承包人供应生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人供应样品进行试验，以打算同意选购与否；2、材料或商品构件运入场地后，承包人和监理工程师分别按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，不准入库混杂，并由承包人准时运出场外；3、二、标准试验1、在各单项工程开工前按合同规定或在监理工程师指定的合理时间内，由承包人先完成标准试验；2、监理代表处派出试验监理人员参与承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查；3、承包人将试验报告及试验材料提交监理试验室审查批准；2、监理工程师认为必要时作复核试验。三、工艺试验1、工艺试验应包括机械协作、人员配额、材料使用、施工程序、预埋观测以及操作方法等内容应有两组以上方案，以便通过试验作出选定；2、监理代表处应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准；3、监理代表处应派出监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出具体记录；4、试验结束后应由承包人提出试验报告，并经监理代表处审查批准。抽样试验1、监理代表处应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率，取样方法及试验过程进行检查；2、在承包人的工地试验室（流淌试验室）按技术规范规定的频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按规定的频率（不低于20%）是否有效；3、当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。验收试验验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作作出评定，按以下要求进行：1、监理工程师应派出试验监理人员，对承包人进行抽样试验的频率，抽样方法和试验过程进行有效的监督；2、在承包人的工地试验室（流淌试验室）进行全频率抽样试验的基础上，监理工程师按规定的频率（不低于20%）独立进行抽样试验，以鉴定承包人抽样试验的结果；3、监理工程师对承包人按技术规范要求进行试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准；对试验的实施进行现场监督；对试验结果进行评定。承包人应做的工作1、承包人应使用自己的仪器、设备和人员，在试验监理人员的监督下进行合同所规定的程师满足；2、承包人必需在进行取样和试验之前的合理时间内通知现场监理试验人员，试验结果须双方人员现场签字后方有效；3、承包人必需在分部工程开工前的规定时间内将原材料试验、标准试验结果报专业工程师认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可前不得开工。监理工程师应做的工作1证所取试样具有代表性，并对承包人的试验进行旁站；监理工程师的抽检必需独立取样和试验。2、随时检查现场材料，发觉问题准时责令承包人进行试验并进行有效监督，以确保用于工程中的材料符合要求；3、对承包人施工把握试验进行监督，确保每一道工序的质量把握指针符合《技术规范》的要求；4、对成品半成品的质量检验进行监督，确保工程质量达到《技术规范》所要求的标准；5、对于压实度、弯沉值、无侧限抗压强度，砼抗压强度，砼路面抗折强度试验等，监理人员必需全过程旁站监督。监理对这些质量指针抽检的频率不少于规定的自检频率的20%。单项工程开工报告的审批监理工程师对承包人施工预备的检查单项（单位、分部或分项）工程开工前，监理代表处应对承包人的施工预备进行检查，其主要内容为：1、承包人递交的施工进度方案，施工图纸及施工方案、方法、工艺流程；2、施工组织机构及主要人员的配备状况；3、试验仪器与试验人员的配置，质量自检系统及质量保证措施；4、进场材料的质量、规格、数量；5、原材料的检测试验，批准协作比设计；6、测量放线以及导线点、水准基点，以及护桩的设置；7、施工设备、供水、供电；8、安全设施；9、环护设施。批复单项工程开工解决落实，待条件具备，再批复开工。工序质量把握检验程序1、每道工序完成后，承包人自检，若不合格自行返工或补救，若合格，则填写“检验申请批复单”报监理代表处；施工；若不合格，则指令承包人返工或补救，使工程质量达到合同规定的标准。工序质量把握方法和内容（一）旁站监督（包括专业监理工程师和旁站监理施工点的监督接受旁站的方法，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位，易产生缺陷的工程，不易补救的部位，更应加强观看监控，加强监督，保证工程自始自终按设计图纸、技术规范及工程师批准的施工方案施工。监理人员在旁站监控中，假如发觉问题，应准时予以指出，制止错误的施工手段和方法，并将此类状况做好记录，必要时报告高级驻地，如得不到订正，直至向总监理工程师报告。责任向高一级监理工程师反映状况，准时订正施工中的质量问题。（二）总监理工程师巡察总监理工程师应经常巡察工地，现场发觉和处理施工质量问题。（三）自检与抽检行抽检，自检和抽检完全合格后，准时赐予确认。（四）原材料的质量把握严把原材料质量关，工程用的全部材料，使用前必需经过试验，驻地监理有权视检验的情况及结果，批准或不批准这些材料的使用。材料的检验包括：外购材料和成品的质量证明书和必要的试验鉴定，承包人使用自采加工材料的质量鉴定，各种混合料协作比设计，以及加工后（五）设备的检验和机和计量设备应留意校调，确保设备计量的精确     性。中间交工验收交工验收手续。中间交工验收程序如下：２、承包人向监理代表处填报“中间交工报告”；３、监理工程师现场检查验收，并汇总有关质量检验单，如质量达不到优良则下达返工令；４、质量优良由总监理工程师签认中间交工证书。质量事故的处理质量缺陷的处理方式监理代表处监理人员应努力做好施工旁站监督，挂念承包人尽量避开工程质量缺陷，做到事前监理，做好各施工环节的监督，如施工过程中或完工以后，现场监理人员发觉工程存在技按下列方式处理：１、当质量缺陷发生在萌芽状态时，准时发出警告信息，要求承包人马上更换不合格的材料，设备或不称职的施工人员，或要求马上转变不正确的施工方法及操作工艺；２、当质量缺陷正在消灭时，马上向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），３、当质量缺陷发生在某道工艺或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量。并要求承包人进行返工或进行处理。质量缺陷的判定方法1、首先是凭阅历进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接收。2、假如监理人员无法以目测对质量缺陷作出精确     的推断，或监理人员的目测推断不能使试验人员，进行实际的检验测试，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据；算，以打算实行处理措施。质量事故处理程序无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理：１、事故发生后，承包人应马上实行紧急处理措施（包括暂停施工），故报告单”报告监理代表处；状况，会同工程管理部、技术质量部处理；报监理代表处；５、业主可视状况，组织由有关各方人员参与的联合调查组，查明缘由，提出事故处理意见，并抄送有关各方；质量事故处理程序见图5-5。施工过程中质量事故发生施工过程中质量事故发生承包人马上向监理代表处报告监理代表处下发停工令，承包人暂停施工（执行停工令）监理工程师现场查看ÁXXX¿Ѐ㔶橢橢က ꖟ ꖟ 镐XXXXXX XXX ň

可编辑修改lވވވވވވވTXXXXXX鱎ވɄ鱎뱐 @벐鱎벐က벐鳦 ကက큋XXX����XXX Ô( Ô( $( Ƞ( T( ވ(((((((((ވ((XXX 쬚 큋 © ©监理代表处、工程管理部、技术质 公司及上级主管部门负责组量部审查是否批准 联合调查和勘察工作监理代表处下达复工令 否暂停施工（连续 缘由是否查执行停工令）承包人复工提交总结报告并争辩、确定处理方案批准监理代表处指示承包人复工（执行复工令）图5-5质量事故处理程序框图精品文档精品文档精品文档可编辑修改第六章工程费用监理计量支付的原则与程序计量监督和复查机制。（一）计量的原则1、除变更工程以外，全部计量项目应当是工程量清单中的所列项目，承包人必需完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求的“产品”才能计量。2、变更工程必需有按规定的权限由监理工程师或业主签署的变更令，才能计量；3、计量必需严格按合同文件中的计量规章进行，与计量有关的合同文件如下：技术规范图纸工程量清单其它合同文件4、按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原则计量；5、工程未经质量验收，不能组织计量工作。必需明确，计量的对象是合格品。6、计量不排解承包人应尽的任何义务。尽管要求计量的对象是合格品，但如事后发觉已计量的工程有缺陷，仍不免除承包人无偿返工的责任。（二）关键性的计量工作关键性的计量工作主要如下：1、原始地面线标高的测量；2、竣工测量；3、土石分界线的测定和石方数量的最终确定；4、隐蔽工程的计量。5、膨胀土的性质确定和范围核实。6、计日工的计量。7、单价构成分析中的关键基础资料。参与，必要时总监参与。（三）计量程序计量方式接受监理工程师与承包人共同计量的方法。具体程序如图6-1所示。精品文档精品文档可编辑修改承包人自检可编辑修改承包人自检合格提出中间交验申请专业监理工程师抽查检验合格签认中间交工证书监理人员通知承包人计量部位承包人填报月计量申报表监理与承包人共同计量不合格计量工程师会同专业监理师审核合格总监审批工程管理部审定进入中期支付程序图6-1 计量程序框图支付（一）支付的原则支付是对承包人应获得的款项予以确认并进行付款的过程。办理支付过程中应满足下列要求：1、质量优良的已完工程是支付的必备条件；2、变更项目必需有监理工程师的变更令；3、各项支付款项必需符合合同条款的规定；4、中期支付金额大于招标文件规定的中期支付证书要求的最低限额；5、任何工程款项的支付必需经监理工程师的审批；6、支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务。（二）中期支付的内容1、工程量清单100章中的包干项目。付款数量必需遵照技术规范中的规定进行。可编辑修改可编辑修改2、工程量清单中其它项目的支付。工程数量应按计量证书中的数量，单价按工程量清单中相应的单价。3、变更工程。其单价和费用按合同条款规定进行。4、索赔。经监理工程师批准的各项索赔费用。5、扣保留金。扣留的比例按投标书附件规定为中间支付证书的10%，保留金限额为合同价格的5%。6、扣材料款。对业主供应的材料，按单价以及每期完成的工程量中所消耗业主材料的估算数量进行，直到全部材料款扣回为止。（三）中期支付程序如下：中期支付的程序见图6-2所示。方案合约部：编制并审查支付方案合约部：编制并审查支付证书（6天）公司主管合约部副总经理：审定（3天）总经理：审批（3天）总经理：审批（3天）方案合约部：填报付款凭单由财务部付款（4天）方案合约部：填报付款凭单由财务部付款（4天）图6-2 中期支付程序框图（四）交工支付的内容程序交工支付内容除完工奖罚（即依据有关规定应对承包人支付的奖金或处理的罚款）一项，（五）交工支付的程序见图6-3所示：组织交工验收总经理；签发工程交工证书承包人提交交工支付申请（42天内监理处14天内予以审查（14天内）工程管理部审核（10天内方案合约部14天内予以审批财务部审核（3天内）方案合约部凭交工支付审批单，填报付款凭单并由财务部付款（14天内）公司副总经理审定（4天内方案合约部凭交工支付审批单，填报付款凭单并由财务部付款（14天内）

不合要求不合要求不合要求不合要求不合要求不合要求图6-3 交工支付程序框图（六）最终支付的内容最终支付的内容主要如下：1、验收合格的缺陷责任期内的剩余工程；2、验收合格的其它变更工程3、保留金的返还（七）最终支付的程序见图6-4所示。缺陷责任期终止缺陷责任期终止总经理签发缺陷责任终止证书承包人报最终支付申请（28天）监理处予以初审（14天内）工程管理部审核（4天内）方案合约部审核（7天内）业主25天内予以批准并付款图6-4 最终支付程序框图计量管理工程量清单的管理一、工程量清单及计量规章（一）监理工程师应生疏合同文件内正式的工程量清单及有关说明，生疏《技术规范》中对应的计量规章，把握工程具体项目的工作范围、工作深度、计量方式和方法。（二）工程量清单数量是设计图纸给定数量，计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量为准。（三）监理工程师按合同规定办理工程变更，对工程量清单按下列方式进行修改和补充。１、变更工程数量，工程项目内容及单价不变；２、变更单价，原项目内容及数量不变；３、项目内容、单价、数量全部变更；4、新增工程，即项目、单价、数量全部都是增列的。二、工程量清单的使用和留意事项（一）有具体工程单位元的清单栏目1、监理工程师必需按《工程量清单》标明的单价和实际发生的工程数量办理。2、实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比，增减幅度在合同规定范围内，按第(1)项办理。3、工程数量自然增减的幅度，超出合同规定的幅度，按合同的有关规定调整价格，并通过工程变更办理。4、工程数量自然增加的幅度不能大小，均应由承包人提出工程变更，是否调整价格，则按上述三条要求办理，否则超过工程量清单数量的部分不予计量。（二）以细目为单位的清单栏目监理工程师依据实际状况确定细目计量划分比例。（三）暂估数量的清单栏目监理工程师严格把握工程数量。（四）暂定金额的清单栏目1、监理工程师依据实际状况，部分动用、全部动用或根本不动用该项费用。2、实际费用超出清单限额，必需通过工程变更办理。工程计量支付管理工程计量与支付管理程序及要求参照《项目管理工作手册》进行第七章 合同管理工程变更工程变更的原则工程变更是指依据工程实际状况要求，对原合同工程进行必要的更改。工程变更应遵循以下基本原则：a、节省资金或其它资源；b、加快或保证工程进度；c、提高（确保）工程质量；d、更好地适应社会、经济及环境的要求；e、包人担当。变更的主要类型a、增加或削减合同中的任何工程的数量；b、取消合同中的任何单项工程；c、转变合同中的任何工作的性质、质量或种类；d、转变本工程任何部分的线型、标高、位置和尺寸；e、转变本工程所必需的任何种类的附加工作；f、转变本工程任何分项工程规定的施工挨次或时间支配；变更程序（一）工程变更意向人提出，也可以由监理代表处和业主提出。２、提出工程变更意向的有关部门及单位，应按“工程变更意向书”（6）３、对承包人提出的变更工程意向，监理代表处应准时察看现场或召开现场办公会，要求33并形成公司现场办公会会议纪要，由总工程师签发会议纪要，作为工程变更意向审批的依据。7４、对监理、业主提出的变更工程意向，审批程序基本同上。5、承包人向监理工程师呈报变更工程意向书时，可同时向业主报备。（二）工程变更申请及审批a、工程变更方案的确定及变更工程设计的完成工程变更意向书经审批后，对一般工程变更（变更事宜涉及工程造价的变更相对计量支付把握值的增加或削减未超过20万元且未产生新增工程细目单价的单项变更工程），术质量部应在5天内完成变更工程设计；对于重大工程变更（变更事宜涉及工程造价的变更相对计量支付把握值的增加或削减超过20工程），技术质量部依据经争辩、争辩并通过总工程师认可的工程变更方案，在7天内组织完成变更设计图纸设计。对技术简单或工作量大的工程变更，变更设计完成时间可按设计周期和工程需要进行把握。变更工程图纸设计应符合国家及交通行业有关规定。b工程变更申请单的填报3（见合表7）；对重大工程变更，应在变更设计图纸完成后5c变更方案估价依据技术质量部完成的《工程变更申请单》，方案合约部在3天内对《工程变更申请单》计价细目进行审查和对变更工程进行估价。必要时，对方案的经济合理性进行审查，并会签意见。之后，将《工程变更申请单》报公司领导审批。d、变更工程批对一般工程变更，工程变更申请单由总工程师、总经理联批；对重大工程变更，由总工审批后，下发监理代表处，同时抄送方案合约部和工程管理部。一般工程变更审批时间35（三）工程变更令及变更工程实施监理代表处依据审批后的工程变更申请单向承包人下达《工程变更令》（见合表8），并人，承包人依据工程变更令组织工程施工。工程变更立项及审批程序见图7-1承包人工程变更意向书的提出承包人工程变更意向书的提出向业主报备监理代表处审查并提出意见技术质量部负责审查，必要时由技术质量部部门和监理、承包人召开现场办公会总工程师审批意向书变更类型技术质量部组织现场办公会，确定重大变更方案（5天）技术质量部确定一般变更方案，完成变更设计（5）技术质量部依据计论、争辩确认并通过总工程师认可的变更设计方案，完成变更设计技术质量部填写变更申请单技术质量部填写变更申请单方案合约部审查方案合约部审查总工程师、总经理联批总工程师、总经理、董事长联批监理代表处下达工程变更令承包人依据工程变更令组织施工承包人依据工程变更令组织施工图7-1 工程变更立项及审批程序框图（四） Á Љ 勸¿ က１、Ѐ 㔶橢橢（1）

可编辑修改ꖟ ꖟ 镐 Ȃ ň（2）a、b鳦ကᐔကlTက뱐ވ‚@ ‚ވ벐ވވᐔ鱎 鱎 鱎Ʉ벐 큋ကӼ����- ÔÔ$ Ƞc、쬚T큋©©ᐔ ©、工作性质相同细目单价的，可取不少于2个相同细目合同单价的平均值作为变更工程单价；d、新单价，新单价的编制应参考承包人的投标报价水平。２、 编制单价的依据当依据变更单价的确定原则而需要编制新单价时，下列资料是承包人申报变更单价及监理工程师审查的依据，次序在先者优先：a、承包商在投标时所供应的单价分析表和单价组成表；b、交通部颁发的《大路工程预算定额》及相应的编制方法；c、其它行业预算定额及相应的编制方法；d、河南省当时的“价格信息”。３、变更工程单价的确定程序a、监理工程师下达工程变更令；b承包人收到工程变更令后7算书》的格式（9）；c、监理代表处在收到《变更工程预算书》后7天内提出审查意见并报方案合约部；d方案合约部在收到监理代表处的审查意见后10天内，审核变更工程单价并完成相应《变更通知书》（见合表10）的编制。方案合约部在审核变更工程单价的同确定变更工程单价中与工程现场相关的因素；e、公司分管合约副总经理在3天内审定变更工程的单价；f、总经理在4天内审批变更工程的单价并签发变更工程通知书；g728h、（意见等状况付款列入期中支付中，待单价确定后在其后的期中支付中调整。变更工程单价的确定程序见图7-2精品文档可编辑修改可编辑修改精品文档精品文档监理代表处：签发《工程变更令》监理代表处：签发《工程变更令》7监理代表处提交审查意见（7）方案合约部审核并编制《变更工程通知书》（10天内）分管合约副总经理审定（3）总经理审批（4天）变更工程单价的确定程序见图7-2工程延期延期申报承包人必需按合同条件有关延期条款的规定，按下列要求提出延期申请，否则，监理工程师将不考虑其延期要求：1、承包人在首次消灭延误状况后的7天内，将要求延期的具体状况，书面报告监理代表处并抄报业主。２、在提交上述书面报告的7天内，或经监理代表处同意的合理时间内，向监理代表处提申述及证明材料。37天内送交上述规定的具体申述及证明材料，则承包人除按以上所述提交他要求延期意向的书面申请外，还必需以7天的间隔向监理处14应附有与此有关的全部证明材料和具体申述。延期申报、审批程序见图7-3、图7-4所示。受理工程延期应满足的基本条件。（一）监理代表处在确认下述状况之一发生并延误影响工期的关键工程施工后，受理工程延期：（１）因不行抗力的缘由（指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上（２）因业主提出的变更设计，未能准时供应图纸而不能连续施工，超过规定期限者；（３）因业主责任不能按期供应永久工程用地；（４）因业主未按合同规定按期支付工程款，延误56天以上；（５）合同规定的其它延期缘由。（二）承包人在延期状况发生的２１天内向监理处提交工期延期意向；（三）承包人承诺连续按合同规定向监理处提交有关延期的具体状况资料，并依据监理工程师需要随时供应有关证明；（四）延期大事终止后的一个月内，承包人向监理代表处提交正式的延期申请报告。受理程序（一）收集资料，做好记录现场以外的各种文件资料与信息。（二）审查承包人的延期申请收到承包人正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查：１、延期申请的格式满足监理工程师的要求；图纸等。审查通过后，可开头下一步的评估。否则驻地监理办对承包人的申请予以退回。（三）延期评估延期评估由监理代表处审核，提出审查意见报方案合约部审批，评估主要从以下几个方面进行评定：１、承包人提交的申请资料必需真实、齐全、满足评审的需要；２、申请延期的合同依据必需精确     ；３、申请延期的理由必需正值与充分；４、申请延期天数的计算原则与方法应恰当。依据驻地监理的现场记录和有关的资料，进行修订并就修订的结果与业主和承包人进行协商。（四）审查报告审查报告由以下文件组成：１、正文检查人员的授权依据及名单，受理承包人延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、座谈、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数结论。２、附件１）监理工程师对该延期的评论２）承包人的延期申请，包括涉及的文件、资料、证明等（五）确定延期监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，会同工程管理部审核延期审批书，报业主审定。监理工程师审查延期大事应留意的事项监理工程师在审查延期大事时应留意：（一）监理工程师在处理工程延期问题时，首先应弄清工程延期的缘由，假如延期并非承（二）监理工程师审查承包人的延期申请应着重考虑同意延期的三个条件：１、非承包人缘由；２、符合合同规定的程序和要求；３、申请延期的工程必需在关键线路上，并对整个工程的完工造成直接影响；（三）监理工程师在作出工程延期打算之前，必需取得业主的特地批准；（四）延期大事必需影响到网络方案关键线路中的关键工