编制工程管理制度5篇

编制工程管理制度5篇名目第1篇工程施工技术资料及竣工资料编制管理程序第2篇项目工程施工组织总设计编制管理制度第3篇项目工程施工方案编制管理制度第4篇工程施工组织设计（方案）编制管理制度第5篇工程施工作业指导书编制管理制度

【第1篇】项目工程施工方案编制管理制度

项目工程施工方案的编制与管理制度

施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的连续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的详细化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力气、施工挨次、进度方案、材料数量、重点部位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。

施工方案依据总施工组织设计的要求,针对详细项目做更加详细的支配,对工程细部做更为具体的反映,并实行针对性的施工技术措施。

(一)施工方案的编制与管理程序

施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或担当该分项任务的分包商负责编制,经'zz公司'项目部部审查后,报监理批准实施。

1.编制依据

(1)设计图或深化设计;

(2)总施工组织设计;

(3)总包对该分项的指令性看法及相关专业的协调要求;

(4)现场的实际条件;

(5)城市环保、环卫规定;

(6)相关的专业规范。

2.编制内容

(1)工程概况及图纸依据;

(2)施工部署;

(3)工序挨次;

(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明);

(5)施工进度支配;

(6)设备机械选型与布置;

(7)验收标准、质量措施、安全防火要求;

(8)环保、成品爱护措施等。

3.编制管理程序

依据分项工程性质的不同,分三类状况:

(1)重要的结构部位的施工方案,由担当施工的单位依据'zz公司'项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由'zz公司'项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参与,会同担当施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报'zz公司'项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,'zz公司'项目部可以再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果,由原单位修改补充后再行上报。

(2)量大面广的同类专业分项,实行先由各单位分别编制各自的方案,由'zz公司'项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案,并由'zz公司'项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报'zz公司'项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。

(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报'zz公司'项目部审批,达到符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理达到最佳效果。

(三)方案的审批管理

施工方案由分包单位编制打印正式文本报'zz公司'项目部总工审核后,再由工程综合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。各分包施工单位必需按审批看法进行施工。

(四)编制施工方案时应留意的问题

1.要紧密结合现场的实际状况,对于地处市内繁华地段的工程必需加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特殊是环保、交通运输方面要进行细致调查讨论,选择合理的施工措施。

2.对设计图纸中存在的问题要准时提出修改看法,报'zz公司'工程综合部与设计单位协定,以确保施工顺当进行。

3.在方案支配上要充分估量可能遇到的各种状况,留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必需进行调查讨论提出合理的可行方案,并在方案支配上充分考虑材料的选购、进场的期限。

4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合,最大限度地应用到施工生产中去。

【第2篇】工程施工作业指导书编制管理制度

工程施工作业指导书的编制与管理制度

1、施工作业指导书以施工难度较大、技术简单的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是详细指导分部分项工程施工的技术文件。

2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。

3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参与编制。

4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5、分部分项工程作业指导书的编制内容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工进度方案。

5.3劳动力方案及劳动组织。

5.4机具设备方案,特殊是主要施工机具。

5.5主要材料需用量方案。

5.6技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

6、经批准后的施工作业指导书,由内业技术员交资料员登记发放。

7、施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

【第3篇】工程施工组织设计（方案）编制管理制度

项目工程施工组织设计(方案)的编制与管理制度

1、施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件,也是工程编制月、周作业方案的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制原则

2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2.2根据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2.3合理支配施工挨次,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作。

2.4必需采纳网络方案技术、方案协调技术和系统分析方法支配施工进度。乐观开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。

2.5结合现场及项目部实际状况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工挨次、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。

2.6尽量削减临时设施,采纳动态管理等方法,合理储存物资,削减物资运输量,科学地不止施工平面图,削减施工用地,做到文明施工。

2.7执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。

3、编制施工组织设计的部门和责任

3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制,生产、设备、材料、预算等部门需要供应有关资料时,必需亲密协作。

3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制名目,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参与编制人员进行分工,规定完成时间。

3.3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。

3.4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行争论,提出修改建议和需要增加的内容等。

3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4、施工组织设计的编制和报批

4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、挨次、内容及要求来组织编写。

4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。

4.3大型或特别工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。

4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。

5、施工组织设计的修转变更

由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要准时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。

6、施工组织设计的交底

6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。

7、单位工程施工组织设计发放范围及管理

7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

【第4篇】工程施工技术资料及竣工资料编制管理程序

工程施工技术资料管理及竣工资料编制

施工技术资料的管理应根据国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行。实行施工总承包的特大型工程,在监理参加工程管理的状况下应建立有效的技术资料管理程序,达到既满意当地建委规定的资料管理要求,又适应业主管理的需要,既适应城建档案馆的管理规定,又能适应'国优、鲁班奖'的资料积累要求,既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要,又有利于资料最终组卷和企业结算查寻。

1.日常资料管理内容

日常文件进行分类细放,以便为今后的资料归档供应必要的原始素材。在项目'zz公司'项目部的技术机构设置中设专人担当。日常资料管理内容可以分为以下几类:

(1)业主来函:

a.工程变更类,由专职资料员分类接纳,并由相关技术人员督促设计发正式变更通知书。

b.质量问题类,由分管领导批复落实。

c.确认函,复印后下发各有关分包单位。

d.重要事项批复,复印下发各有关分包单位,原件分类存档。

(2)设计变更通知:接受后复印下发,专职资料员存档。

(3)工程洽商:经监理、业主、设计会签后,按时间挨次编号存档,并下发各有关分包单位。

(4)会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并准时下发各有关分包单位。

2.施工技术资料的归类

施工技术资料根据《天津市市政大路工程施工技术质量文件管理规定》要求进行归类。

3.总承包管理下特大型工程施工技术资料的编制

特大型工程专业划分细,专业分包单位多,应实行措施做到施工技术资料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。

(1)统一组卷

a.由总包技术部负责整理的资料内容:

a.质量评定:单位工程质评及分部评定汇总;

b.基础及主体结构验收资料;

c.竣工验收资料;

d.施工组织设计及方案;

e.设计变更、洽商、图纸会审记录;

b.由区域项目部负责整理的资料内容:

a.材质证明;

b.施工试验记录;

c.施工记录;

d.预检记录;

e.技术交底;

f.质量评定:所担当区域的分部、分项评定及汇总。

c.专业卷由各分包单位按总包要求及有关规定负责组卷成册。

(2)统一编号

在完成资料组卷后,本着先'综合'后'专业'的原则,按自然挨次,依次排号,标注在每一资料封皮的正面与侧面,并按此挨次打出统一的名目检索表。

4.竣工图编制

特大型工程体量大、标准高、专业多、分包单位多,因此,编制特大型工程竣工图要比一般工程竣工图编制的难度大得多,简单得多。

为了做好大型工程竣工图的编制,应做好以下几项工作:

(1)组织好一个竣工图编制特地班子,由总工程师直接领导,下设各专业牵头人,处理竣工图编制中的各种技术问题,由专业牵头人组织各自的专业小组集中办公,依据竣工图工程量大小,配备足够的人员及现代化办公手段。

(2)做好图纸预备。由于特大型工程设计变更多,出图版号多,各版号间又相互穿插,为避开虚功,'zz公司'项目部工程综合部应提前做出最终版号名目,作为编制竣工图的底图依据。

(3)做好竣工图绘制依据:将设计变更、洽商、图审记录,分专业按时间挨次列出索引,发给各专业绘制组,修改量大的通过拷贝的底图软件在电脑上绘制,修改量小的在蓝图上手工绘制。

5.资料存档

总承包管理只是依据工程需要建立一个临时机构,一旦工程完工后,项目'zz公司'项目部将随之撤销,有关人员将回各单位,而详细把握施工状况的主要是二级公司,因此,当总承包撤销后,为使资料保存既能让总公司把握全面状况又能使施工者责任到人,确定如下分级管理方法:

(1)由'zz公司'档案室管理的资料:

a.工程全部资料分卷名目:此名目中注明全部资料存放处;

b.工程施工图;

c.上级主管单位批复的工程方案任务书、开工执照、承包协议书等;

d.总施组及主要方案;

e.设计变更与洽商;

f.主要事故处理记录;

g.工程竣工验收证书;

h.主要荣誉证书及申报表;

i.由总承包直接发包的分包单位竣工资料(指总承包单位以外的社会分包商)。

(2)二级公司存档资料:所在区域全部竣工资料(按规定收集齐全,含竣工图)。

6.应留意的问题

(1)资料人员的定岗,必需在两级项目部的编制中得到明确。特大型工程体量大,涉及面广,施工与设计同步进行,设计滞后的状况常常发生,依据工程进度需要,督促、管理、下发施工图,是施工阶段技术管理一项突出的工作。同时由于特大型工程体量大,设计变更频频发生,需要总承包方与设计频频接触,对在用版图和变更文件准时归类下发二级公司施工。此外,承包方需要纳入技术资料的有关部室文件,需要准时纳入资料管理序列,这些资料如不准时搜集归类,很可能由于部门的人事调迁,缺乏专人管理,而造成资料的遗失和后期整理资料的麻烦。因此,在两级项目经理部设资料管理员是一件不行忽视的工作。资料管理人员的设置,'zz公司'项目部设一名,各项目经理部各设一名。

(2)重视资料目标设计:由'zz公司'项目部提出资料管理目标,对资料整理过程全部涉及的专业、人员、资料名称、资料来源、资料的发生、资料流程、有关人员的职责、资料运作时间等,通过一个网络表达出来,力争做到施工技术资料的整理与工程进度基本上保持同步进行。

(3)重视工程洽商的建立。在特大型工程中,设计修改在施工过程中频频发生,这种变更不仅发生在未完项目部位,更多的是发生的即将完成或已经完成的部位,需要通过工程洽商来反映这些返工损失。要全面反映经济损失,首先要指出已完部位现状,施工依据,完成状况,然后再指出依据什么变更通知,进行了哪些返工及施工单位的投入状况,总体返工量,此返工过程必需通知监理或业主参与,必要时应摄像说明,并由参与者签署看法,假如当时的洽商缺乏这些环节或者虽经过这些过程,但未准时办理手续,都难以在结算中得到反映。假如当时忽视了这种记载,那么就将会给企业造成不应有的损失。

【第5篇】项目工程施工组织总设计编制管理制度

项目工程施工组织总设计的编制与管理制度

施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大,工程体量大,工程参施单位多,专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于依据工程特点,确定和选择参施单位,按专业特点确定分包框架,按业主的要求和现场条件,做好施工部署,合理支配施工程序和施工挨次,为全场施工的开展作出全面规划,确保整个施工活动有机协调地开展,以达到优质、高效完成整个工程施工。

(一)施工组织总设计的主要内容

施工组织总设计是施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件。结合特大型工程一般都存在设计滞后到图晚的特点,不行能对全部专业分项都作出面面俱到的支配,同时依据工程实行总承包的特点,全部分项施工方法不需都由总承包明确,总承包只需根据总工期要求掌握主要分项的完成时间及质量要求。施工组织总设计的内容包括以下几个方面:

(1)施工现场总平面规划与布置;

(2)现场临设的布置与设计;

(3)测量方案;

(4)施工组织部署及参施单位投入规划与区域划分;

(5)模板方案;

(6)钢筋加工基地设置及现场粗钢