用友U9项目制造解决方案课件

全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9项目制造解决方案用友软件股份有限公司U9事业部全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件用友软件股份有限公目录UFIDAU9项目制造面临的问题先进管理模式关键应用目录UFIDAU9项目制造面临的问题项目制造的典型行业重型设备重型交通工具科研生产一体化产品服务化：工业品向工程服务延伸

生产线研制解决方案提供商(剧场影院系统)解决方案提供商(灯光照明系统)重型交通工具重型设备和机械项目制造的典型行业重型设备生产线研制解决方案提供商项目制造的特征：接单生产，按项目管理集中管理和控制按项目进行制造，设计、生产、采购由项目集中控制订单会随时变更计划和资源协调和控制设计、生产、采购任务是并行的多采用预投、提前采购等手段保证交付，配套是生产最大瓶颈项目计划规定责任部门，并用网络计划控制关键路线和提前采购生产等重要环节，对部件可用物料需求计划在保证加工质量和装配条件下、加工件可以按需生产，不考虑安全库存；安全库存主要针对原材料和采购件；制造过程中不可预测的因素多。因此，项目计划和任务的调整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。车间多采用机群布置，可以有多个工艺路线，提前期会因加工顺序而变动成本控制按客户项目进行销售报价、按项目结构控制成本、按项目进度进行收款和收入确认项目制造的特征：接单生产，按项目管理集中管理和控制为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式？开发个性化产品和解决方案迎合客户需求充分利用企业的产品设计开发能力区别于其他竞争对手向客户出售含有独有技术的产品获得高附加值最终在赢得市场的同时赢得利润重复生产现货生产按单装配按单配置按单设计按单生产高高低低价值产量为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式？开发个性化产品和解决项目制造的问题信息整合问题：项目管理和业务执行一体化物料管理问题：项目物料、项目BOM计划协调问题：项目计划、生产计划、采购计划、配套成本控制问题：项目预算和成本控制、项目盈利分析项目制造的问题信息整合问题：项目管理和业务执行一体化先进管理模式UFIDAU9集成的项目制造管理解决方案全流程成本跟踪和分析支持混合制造模式按项目控制物料项目管理与业务活动的一体化管理目录先进管理模式UFIDAU9集成的项目制造管理解决方案目录1.一个集成的项目制造解决方案项目任务分解（WBS）项目计划和调度（NetworkPlanning）项目需求计划（PRP）项目执行控制台项目成本（CBS）1.一个集成的项目制造解决方案项目任务分解（WBS）2.全流程成本跟踪和分析2.全流程成本跟踪和分析3.混合制造模式：MRP和项目管理项目管理思想MRP思想基于任务（work）任务间的约束和管控要求高零库存针对项目任务分解的成本场外安装基于物料（item）任务间的约束和管控要求低有库存针对产品结构的成本场内装配项目采购任务生产任务总装任务项目WBS采购任务生产任务1生产任务2总装任务项目计划BOM：时间坐标上的产品结构树交货日期时间⌒提前期倒计时‿下达采购订单下达采购订单下达制造订单3.混合制造模式：MRP和项目管理项目管理思想MRP思想基混合制造模式：项目和专业化生产的融合项目管理MRP基于任务项目控制计划和调度物料控制面向订单今天项目制造型企业昨天混合制造模式：项目和专业化生产的融合项目管理MRP基于任务项混合制造模式流程图混合制造模式流程图混合模式下WBS与BOM的关系PRP项目需求生产订单BOMWBSitem

支持提前采购支持关键件生产混合模式下WBS与BOM的关系PRP项目需求生产订单BOMW企业需要做的改进:制造过程作业流的改进面对一个较为复杂的产品，如何同时利用项目管理和MRP的管理优势帮助您同时拥有竞争力的交期、合理的成本、差异化的产品？工程设计工艺计划制造装配交付把产品当成一个唯一的整体基本稳定的可配置的制造装配交付新的/唯一的工程设计工艺计划十分复杂的系统很简单的系统简单系统复杂系统由…替代大多数产品定义数据可以重复使用企业需要做的改进:制造过程作业流的改进面对一个较为复U9项目制造应用模式：项目任务驱动型WBS(Work-Breakdown-Structure)+财务业务管理设计采购生产适合的企业：业务活动复杂，任务间的控制很重要生产过程简单，产品结构简单物料要按项目严格控制投入，采购周期很短应用场景：

接单后，按设计、采购、生产、安装进行任务分解并网络排程估计原材料需求，项目任务驱动项目采购订单

项目任务驱动生产订单，消耗原材料

项目任务驱动安装，销售产成品，部件业务活动的所有信息反馈到WBS安装采购单生产订单阶段阶段阶段指定数量指定数量U9项目制造应用模式：项目任务驱动型WBS(Work-BrU9项目制造应用模式：混合型1MRP+WBS+财务业务管理设计采购生产适合的企业：需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期生产过程简单，产品结构简单

或者，虽然产品结构复杂，但是产品结构是稳定的，可以预投应用场景：

根据计划或预测备料和预投

接单后项目任务驱动生产消耗预投和备料安装采购单生产订单阶段阶段阶段指定数量指定数量预投生产订单MRPU9项目制造应用模式：混合型1MRP+WBS+财务业务管U9项目制造应用模式：混合型2WBS+PRP(ProjectRequirementsPlanning)+MRP+财务业务管理混合的生产模式！设计采购生产适合的企业：需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期需要长周期项目物料提前采购和生产需要控制项目关键零部件生产有较复杂项目BOM结构，需要PRP帮助MRP分解应用场景：

根据计划或预测备料和预投

接单后PRP协助项目任务计算数量和工期驱动采购和生产订单安装提前采购提前生产阶段阶段阶段指定数量预投生产订单MRP+PRP项目需求生产订单PRP+MRP生产订单采购订单部分BOMU9项目制造应用模式：混合型2WBS+PRP(Proj项目BOM项目库存项目调拨项目领用项目需求计划项目BOM项目库存4.按项目控制物料

设计

生产

装配A项目

设计

生产

装配B项目A项目专用件库存B项目专用件库存PRP需求PRP需求PRP需求PRP需求生产订单工单生产订单工单项目领用项目零件完工生产订单工单生产订单工单项目领用项目零件完工项目间调拨通用件库存生产订单工单零件完工项目领用项目领用项目BOM项目库存项目库存4.按项目控制物料设计5.与供应链管理和生产活动的集成5.与供应链管理和生产活动的集成关键应用UFIDAU9立项项目计划项目需求计划任务执行成本控制关键应用UFIDAU9立项U9项目制造：总体流程PRP/MRP项目产出项目生产/采购项目BOMWBS/排程item订单项目成本项目库存收款SOU9项目制造：总体流程PRP/MRP项目产出项目生产/采购项立项——流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划

任务分解任务排程物料需求任务执行

采购制造装配项目关闭立项依据立项信息可行性分析预立项根据销售订单立项项目经理、项目成员、计划部门、执行部门……项目产出、产品结构、报价、历史成本粗略计划：大纲任务及其约束、项目交期、里程碑、预算工程评估PRP模拟、能力模拟、外包评估成本预估、定价、利润估计批准直接审核启动审批流跨部门审批信息分类审批（针对资金、计划、物料内容分别审批）立项——流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划任务执行项目立项——依据根据SO立项支持预立项及其后续订单的勾稽立项——依据根据SO立项立项–项目信息支持相似项目的复制、支持版本管理、支持基线管理立项–项目信息支持相似项目的复制、支持版本管理、支持基线制定项目计划——流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划

任务分解任务排程物料需求任务执行

采购制造装配项目关闭WBS任务分解任务间关联任务产出任务关联业务网络排程发布模拟PRP项目计划顺排、倒排项目计划压缩工期排程项目计划约束排程1.接受来自项目的需求2.PRP/MRP非主版本排程，计划订单，与项目任务关联3.评估计划可行性1.任务审核2.任务发布制定项目计划——流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划任务制定项目计划——项目任务分解项目任务分解的三种策略根据项目组织结构分解（跨部门协作）根据项目实施按阶段分解（科研生产）根据项目产品结构分解（关键件生产计划）项目任务分解的三种编制方法手工建立复制按BOM分解项目任务分解的三种用途沟通管理进度管理成本管理制定项目计划——项目任务分解项目任务分解的三种策略项目任务分制定项目计划——项目任务分解WBSWBS用于项目全程控制WBS按项目组织结构分解制定项目计划——项目任务分解WBSWBS用于项目全程控制制定项目计划——项目任务分解WBSWBS用于关键件生产计划WBS按阶段分解制定项目计划——项目任务分解WBSWBS用于关键件生产计划制定项目计划——网络排程项目中的日期约束日期计划日期最早日期最晚日期实际日期PRP规划日期支持基于任务约束的项目排程支持项目计划约束的项目需求计划和物料需求计划支持项目需求计划对项目计划的反馈支持项目变更和再排程制定项目计划——网络排程项目中的日期约束日期支持基于任务约束制定项目计划——网络排程根据任务间的约束关系，根据项目时间要求和每任务的工期为每个任务计算开工和完工时间制定项目计划——网络排程根据任务间的约束关系，根据项目时间要项目需求计划项目需求计划考虑项目任务分解及项目BOM确定项目所有需要的供应计划订单项目需求计划项目需求计划考虑项目任务分解及项目BOM确定项目项目需求计划——释放成MO接受来自项目及项目任务的需求,PRP/MRP运算出计划订单释放为项目任务关联的生产订单或采购订单/请购单在随后的执行过程中系统根据业务状态自动汇报完成情况项目需求计划——释放成MO接受来自项目及项目任务的需求,PR项目执行-流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划

任务分解任务排程物料需求任务执行

采购制造装配项目关闭PRP1.接受来自项目的需求2.PRP/MRP排程，计划订单，与项目任务关联3.下达为生产订单或采购订单，与项目任务关联4.根据业务状态自动汇报完成情况执行业务单据1.生产订单2.采购申请、采购订单3.发运单4.立账、收款、开票汇报进度1.手工输入：单个确认、批量确认2.作业确认（自动）3.进度审核实际成本1.成本收集生产成本收集其他成本收集2.成本分摊：分配到任务3.实际成本分析4.计划成本与实际成本比较5.相同类型项目间成本能比较项目执行-流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划任务执行项项目执行——项目驱动的业务任务驱动的业务种类项目任务驱动的业务纳入正常管理体系业务活动受控减少业务单据重复录入业务项目驱动的业务活动销售根据销售订单立项驱动生成销售订单设计BOM关联生产项目需求计划生产订单采购采购申请采购订单发运子件发运收款预收应收开票价值项目执行——项目驱动的业务任务驱动项目任务驱动的业务纳入正常项目执行——项目与业务系统的集成支持以下类型项目任务的执行项目采购项目制造项目发运项目收款支持按项目监控所有业务活动，包括：关键任务执行跟踪异常预警，如拖期未完成任务、拖期未完成产出项目配套情况（库存、在制、在途，缺料）任务关联的业务单据（采购、生产、销售、立账、发运）项目执行——项目与业务系统的集成支持以下类型项目任务的执行项目执行——进度监控1.进度监控内容关键任务执行跟踪基准比较（计划、进度、成本）项目物料（库存、在制、在途）相关单据（采购、生产、销售、立账、发运）拖期预警（进度、产出…）进度信息浏览方法批量浏览结构性浏览单项细节浏览图形化浏览物料需求/能力项目执行控制台订单报表预留采购申请采购订单库存需求清单成本/收入/付款ListEdit

Goto

ViewExtrasSettingsSystemHelpWBSelementsAct.NetworkCCenterCostElement6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234.1000*1000P.1234.1000P.1234.1000*1200P.1234.1000473147451000ActualCosts10,000.0012,000.0023,000.0045,000.0030,000.0036.000,0066,000.00111,000.0020,000.0036,000.0036,000.00WBS/进度-预警信息项目执行——进度监控1.进度监控内容物料需求/能力项目执行项目执行任务执行工作台任务产出收款项目执行任务执行工作台项目成本控制——CBS与WBS关系支持从CBS、WBS两个角度的项目成本管理和控制支持项目成本从生产成本的归集，支持项目费用在不同任务间的分摊支持项目项目类型间的项目成本比较项目成本控制——CBS与WBS关系支持从CBS、WBS两个角成本控制建立CBS设置与CA接口设置与总账接口设置分配标准计算成本成本控制建立CBS核心业务的价值及时了解客户项目执行进展采用先进项目管理流程，建立规范的客户项目管理模式提供统一的项目相关信息平台，包括：项目任务明细，项目成本，预期利润，采购和生产进度，材料和成本库存等改善各部门间协作采用先进的项目管理计划（项目任务分解表）建立统一的项目进度、生产和物流的计划平台，实现合同交货进度与采购、生产计划的同步协调各部门项目数据的共享（如材料清单，进度计划，成本等）设计更改信息通过预警和通知的形式自动传递到影响的相关部门人员控制项目成本，提高利润

建立项目预算，按预算和任务控制项目成本预测项目成本，和预期利润追踪项目实际成本，分析预算和实际成本的差异核心业务的价值及时了解客户项目执行进展中国的世界级全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件中国的世界级全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9项目制造解决方案用友软件股份有限公司U9事业部全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件用友软件股份有限公目录UFIDAU9项目制造面临的问题先进管理模式关键应用目录UFIDAU9项目制造面临的问题项目制造的典型行业重型设备重型交通工具科研生产一体化产品服务化：工业品向工程服务延伸

生产线研制解决方案提供商(剧场影院系统)解决方案提供商(灯光照明系统)重型交通工具重型设备和机械项目制造的典型行业重型设备生产线研制解决方案提供商项目制造的特征：接单生产，按项目管理集中管理和控制按项目进行制造，设计、生产、采购由项目集中控制订单会随时变更计划和资源协调和控制设计、生产、采购任务是并行的多采用预投、提前采购等手段保证交付，配套是生产最大瓶颈项目计划规定责任部门，并用网络计划控制关键路线和提前采购生产等重要环节，对部件可用物料需求计划在保证加工质量和装配条件下、加工件可以按需生产，不考虑安全库存；安全库存主要针对原材料和采购件；制造过程中不可预测的因素多。因此，项目计划和任务的调整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。车间多采用机群布置，可以有多个工艺路线，提前期会因加工顺序而变动成本控制按客户项目进行销售报价、按项目结构控制成本、按项目进度进行收款和收入确认项目制造的特征：接单生产，按项目管理集中管理和控制为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式？开发个性化产品和解决方案迎合客户需求充分利用企业的产品设计开发能力区别于其他竞争对手向客户出售含有独有技术的产品获得高附加值最终在赢得市场的同时赢得利润重复生产现货生产按单装配按单配置按单设计按单生产高高低低价值产量为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式？开发个性化产品和解决项目制造的问题信息整合问题：项目管理和业务执行一体化物料管理问题：项目物料、项目BOM计划协调问题：项目计划、生产计划、采购计划、配套成本控制问题：项目预算和成本控制、项目盈利分析项目制造的问题信息整合问题：项目管理和业务执行一体化先进管理模式UFIDAU9集成的项目制造管理解决方案全流程成本跟踪和分析支持混合制造模式按项目控制物料项目管理与业务活动的一体化管理目录先进管理模式UFIDAU9集成的项目制造管理解决方案目录1.一个集成的项目制造解决方案项目任务分解（WBS）项目计划和调度（NetworkPlanning）项目需求计划（PRP）项目执行控制台项目成本（CBS）1.一个集成的项目制造解决方案项目任务分解（WBS）2.全流程成本跟踪和分析2.全流程成本跟踪和分析3.混合制造模式：MRP和项目管理项目管理思想MRP思想基于任务（work）任务间的约束和管控要求高零库存针对项目任务分解的成本场外安装基于物料（item）任务间的约束和管控要求低有库存针对产品结构的成本场内装配项目采购任务生产任务总装任务项目WBS采购任务生产任务1生产任务2总装任务项目计划BOM：时间坐标上的产品结构树交货日期时间⌒提前期倒计时‿下达采购订单下达采购订单下达制造订单3.混合制造模式：MRP和项目管理项目管理思想MRP思想基混合制造模式：项目和专业化生产的融合项目管理MRP基于任务项目控制计划和调度物料控制面向订单今天项目制造型企业昨天混合制造模式：项目和专业化生产的融合项目管理MRP基于任务项混合制造模式流程图混合制造模式流程图混合模式下WBS与BOM的关系PRP项目需求生产订单BOMWBSitem

支持提前采购支持关键件生产混合模式下WBS与BOM的关系PRP项目需求生产订单BOMW企业需要做的改进:制造过程作业流的改进面对一个较为复杂的产品，如何同时利用项目管理和MRP的管理优势帮助您同时拥有竞争力的交期、合理的成本、差异化的产品？工程设计工艺计划制造装配交付把产品当成一个唯一的整体基本稳定的可配置的制造装配交付新的/唯一的工程设计工艺计划十分复杂的系统很简单的系统简单系统复杂系统由…替代大多数产品定义数据可以重复使用企业需要做的改进:制造过程作业流的改进面对一个较为复U9项目制造应用模式：项目任务驱动型WBS(Work-Breakdown-Structure)+财务业务管理设计采购生产适合的企业：业务活动复杂，任务间的控制很重要生产过程简单，产品结构简单物料要按项目严格控制投入，采购周期很短应用场景：

接单后，按设计、采购、生产、安装进行任务分解并网络排程估计原材料需求，项目任务驱动项目采购订单

项目任务驱动生产订单，消耗原材料

项目任务驱动安装，销售产成品，部件业务活动的所有信息反馈到WBS安装采购单生产订单阶段阶段阶段指定数量指定数量U9项目制造应用模式：项目任务驱动型WBS(Work-BrU9项目制造应用模式：混合型1MRP+WBS+财务业务管理设计采购生产适合的企业：需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期生产过程简单，产品结构简单

或者，虽然产品结构复杂，但是产品结构是稳定的，可以预投应用场景：

根据计划或预测备料和预投

接单后项目任务驱动生产消耗预投和备料安装采购单生产订单阶段阶段阶段指定数量指定数量预投生产订单MRPU9项目制造应用模式：混合型1MRP+WBS+财务业务管U9项目制造应用模式：混合型2WBS+PRP(ProjectRequirementsPlanning)+MRP+财务业务管理混合的生产模式！设计采购生产适合的企业：需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期需要长周期项目物料提前采购和生产需要控制项目关键零部件生产有较复杂项目BOM结构，需要PRP帮助MRP分解应用场景：

根据计划或预测备料和预投

接单后PRP协助项目任务计算数量和工期驱动采购和生产订单安装提前采购提前生产阶段阶段阶段指定数量预投生产订单MRP+PRP项目需求生产订单PRP+MRP生产订单采购订单部分BOMU9项目制造应用模式：混合型2WBS+PRP(Proj项目BOM项目库存项目调拨项目领用项目需求计划项目BOM项目库存4.按项目控制物料

设计

生产

装配A项目

设计

生产

装配B项目A项目专用件库存B项目专用件库存PRP需求PRP需求PRP需求PRP需求生产订单工单生产订单工单项目领用项目零件完工生产订单工单生产订单工单项目领用项目零件完工项目间调拨通用件库存生产订单工单零件完工项目领用项目领用项目BOM项目库存项目库存4.按项目控制物料设计5.与供应链管理和生产活动的集成5.与供应链管理和生产活动的集成关键应用UFIDAU9立项项目计划项目需求计划任务执行成本控制关键应用UFIDAU9立项U9项目制造：总体流程PRP/MRP项目产出项目生产/采购项目BOMWBS/排程item订单项目成本项目库存收款SOU9项目制造：总体流程PRP/MRP项目产出项目生产/采购项立项——流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划

任务分解任务排程物料需求任务执行

采购制造装配项目关闭立项依据立项信息可行性分析预立项根据销售订单立项项目经理、项目成员、计划部门、执行部门……项目产出、产品结构、报价、历史成本粗略计划：大纲任务及其约束、项目交期、里程碑、预算工程评估PRP模拟、能力模拟、外包评估成本预估、定价、利润估计批准直接审核启动审批流跨部门审批信息分类审批（针对资金、计划、物料内容分别审批）立项——流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划任务执行项目立项——依据根据SO立项支持预立项及其后续订单的勾稽立项——依据根据SO立项立项–项目信息支持相似项目的复制、支持版本管理、支持基线管理立项–项目信息支持相似项目的复制、支持版本管理、支持基线制定项目计划——流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划

任务分解任务排程物料需求任务执行

采购制造装配项目关闭WBS任务分解任务间关联任务产出任务关联业务网络排程发布模拟PRP项目计划顺排、倒排项目计划压缩工期排程项目计划约束排程1.接受来自项目的需求2.PRP/MRP非主版本排程，计划订单，与项目任务关联3.评估计划可行性1.任务审核2.任务发布制定项目计划——流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划任务制定项目计划——项目任务分解项目任务分解的三种策略根据项目组织结构分解（跨部门协作）根据项目实施按阶段分解（科研生产）根据项目产品结构分解（关键件生产计划）项目任务分解的三种编制方法手工建立复制按BOM分解项目任务分解的三种用途沟通管理进度管理成本管理制定项目计划——项目任务分解项目任务分解的三种策略项目任务分制定项目计划——项目任务分解WBSWBS用于项目全程控制WBS按项目组织结构分解制定项目计划——项目任务分解WBSWBS用于项目全程控制制定项目计划——项目任务分解WBSWBS用于关键件生产计划WBS按阶段分解制定项目计划——项目任务分解WBSWBS用于关键件生产计划制定项目计划——网络排程项目中的日期约束日期计划日期最早日期最晚日期实际日期PRP规划日期支持基于任务约束的项目排程支持项目计划约束的项目需求计划和物料需求计划支持项目需求计划对项目计划的反馈支持项目变更和再排程制定项目计划——网络排程项目中的日期约束日期支持基于任务约束制定项目计划——网络排程根据任务间的约束关系，根据项目时间要求和每任务的工期为每个任务计算开工和完工时间制定项目计划——网络排程根据任务间的约束关系，根据项目时间要项目需求计划项目需求计划考虑项目任务分解及项目BOM确定项目所有需要的供应计划订单项目需求计划项目需求计划考虑项目任务分解及项目BOM确定项目项目需求计划——释放成MO接受来自项目及项目任务的需求,PRP/MRP运算出计划订单释放为项目任务关联的生产订单或采购订单/请购单在随后的执行过程中系统根据业务状态自动汇报完成情况项目需求计划——释放成MO接受来自项目及项目任务的需求,PR项目执行-流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划

任务分解任务排程物料需求任务执行

采购制造装配项目关闭PRP1.接受来自项目的需求2.PRP/MRP排程，计划订单，与项目任务关联3.下达为生产订单或采购订单，与项目任务关联4.根据业务状态自动汇报完成情况执行业务单据1.生产订单2.采购申请、采购订单3.发运单4.立账、收款、开票汇报进度1.手工输入：单个确认、批量确认2.作业确认（自动）3.进度审核实际成本1.成本收集生产成本收集其他成本收集2.成本分摊：分配到任务3.实际成本分析4.计划成本与实际成本比较5.相同类型项目间成本能比较项目执行-流程预销售/投标定单执行项目建立项目计划任务执行项项目执行——项目驱动的业务任务驱动的业务种类项目任务驱动的业务纳入正常管理体系业务活动受控减少业务单据重复录入业务项目驱动的业务活动销售根据销售订单立项驱动生成销售订单设计BOM关联生产项目需求计划生产订单采购采购申请采购订单发运子件发运收款预收应收开票价值项目执行——项目驱动的业务任务驱动项目任务驱动的业务纳入正常项目执行——项目与业务系统的集成支持以下类型项目任务的执行项目采购项目制造项目发运项目收款支持按项目监控所有业务活动，包括：关键任务执行跟踪异常预警，如拖期未完成任务、拖期未完成产出项目配套情况（库存、在制、在途，缺料）任务关联的业务单