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PAGEPAGE3浙江永美链条有限公司质量工作奖惩条例一、目的为了公司能够对全体管理人员及员工的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理条例。二、适用范围 本条例适用于公司所有在管理人员及员工。三、考核依据公司本年度质量目标：1、全年无5万元以上的投诉和索赔。2、整链质量指标：整链出厂合格率100%。3、工序质量指标：装配交验合格率100%；压装合格率97%；铆头合格率98%；机装合格率97%；手检合格率99%；零件挑选合格率99%；手装合格率98%；冲制零件合格率：高冲合格率99%；手冲合格率98%；铡销合格率：机铡合格率98%；手工铡合格率96%；卷管合格率98%；热处理一次交验合格率98%（返工后合格率100%）。四、质量奖惩全年全公司完成质量目标中的第一条任务。年终一次性奖励全体中高层管理人员1000元/人。奖励全体员工300元/人。采用半年考核一次的方法，完成任务预发全年奖励的一半。每个员工当月工资的20%为质量考核工资。质量损失或索赔在5万元以上，根据责任的认定扣主要责任管理人员质量工资，次要责任管理人员80%/人质量工资。现场责任操作工按同等责任管理人员的扣款金额40%扣款。质量损失或索赔在2-5万内，根据责任的认定扣主要责任管理人员300元，次要责任管理人员100元，现场责任操作工按同等责任管理人员的扣款金额40%扣款。质量损失或索赔在0.2-2万内，根据责任的认定扣主要责任管理人员100元，次要责任管理人员50元，现场责任操作工按同等责任管理人员的扣款金额40%扣款。整链出厂合格率100%主要按月考核全公司中层以上管理人员，每下降1%分别扣中层以上管理人员30元/人，下降2%扣60元/人；以此类推，以300元为限。工序质量指标可考核到个人或班组（按月考核）序号质量指标要求实际考核备注1卷管合格率98%±1%±25元＋为升/奖－为降/扣2铡销合格率机铡手铡98%96%±1%±1%±25元±25元同上3高冲合格率99%±1%±25元同上4手冲合格率96%±1%±25元同上5零件挑选合格率99%±1%±25元同上6机装合格率97%±1%±25元同上7手装合格率98%±1%±25元同上8铆头合格率压装合格率98%97%±1%±1%±25元±25元同上9手检合格率99%±1%±25元同上10热处理综合合格率98%±1%±25元班组达不到指标；按每个人扣款，而且返工后要达到100%整链质量指标完成情况以检验部门抽样检测数据为准，有检验部门统计汇总交厂部，经过考核、复核、批准后交财务计算工资。工序质量指标统计以日常巡检数据汇总为准、月平均后数据，由检验部门按照条例执行奖惩并上报，审核批准后交财务计算工资。（直接落实到个人、机台、班组）外部的质量损失和投诉损失由销售部门负责，根据每月的客户意见和处理意见报厂部后，按照规定直接考核。生产现场由于发

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