有关医院工作计划锦集八篇

第有关医院工作方案锦集八篇医院工作方案篇1

20年春节，我院将严格按照上级有关文件精神，结合本院实际情况，制定以下工作方案。

1、严格按照上级有关文件精神抓好贯彻落实，到达思路清，任务明，工作到，落实紧，进一步提高思想认识，切实加强组织领导；

2、制定平安生产年度工作方案，根据人事变动重新调整平安生产工作领导小组，为年度平安生产工作布好局，开好路；

3、制定年度平安生产责任书，组织各科室学习并签订，强化岗位责任意识，严格落实平安管理责任；

4、认真做好平安生产标准化建设三年行动自查自纠工作，并将自查情况书面上报县卫生局平安生产办公室；

5、要突出做好春节期间消防平安检查工作，加强人员密集场所的平安监管，建立和落实以消防平安为重点的平安责任制，及时消除隐患，确保过一个平安、祥和、欢乐的节日；

6、进一步完善平安生产标准化建设“回头看〞工作，做好内业资料收集、整理、归档，为迎接考核奠定根底；

7、严格按照上级有关文件精神，认真做好“两会〞期间平安生产检查工作。

近阶段，我院将针对县公安消防大队检查中存在的问题和缺乏之处进行整改，具体工作如下：

1、召开院务会和全院干部职工大会，认真查找工作中的缺乏之处，从领导开始到每一个员工都要人人查纠，深挖思想，认清缺乏，发奋图强，为开展好下一轮平安生产标准化建设“回头看〞工作打好坚实的根底；

2、扎实开展各种平安生产知识学习、培训，标准各项技术操作规程，认真履行岗位职责。

3、认真学习并深入贯彻国务院、省、市、县政府关于进一步加强企业平安生产工作的部署要求，抓好“平安生产月〞、“责任落实年〞工作的落实；

4、根据县卫生局的工作部署，扎实有序地推进本院平安生产标准化建设“回头看〞自查活动，有方案、按步骤地开展平安生产工作。

5、认真做好我院电梯平安整治工作，完善电梯平安管理制度。指定专人负责电梯平安维护工作，定期进行检查维修。

医院工作方案篇2

一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力

1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有方案、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。

2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。

3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。

二、重点抓好“三基〞训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。

1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。

2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。

3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。

4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。

三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取珍贵的抢救时机

1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。

2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。

3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。

四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实

1、严格执行“三查、七对〞制度，杜绝过失事故的发生。

2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上

医院工作方案篇3

近几年医院医疗业务逐年迅速增长，大局部根底设施、设备〔包括网络与信息设施、设备〕、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，开展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然要求。医院审时度势，及时制定了新两年整体开展规划，描绘了医院未来两年建设开展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设开展战略，明确未来两年医院信息化建设开展的方向、目标和重点，积极地、有方案地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。

一、医院信息化开展现状

〔一〕开展根底

1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通〞系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系

统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在积极探索适合医院信息化建设开展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。

2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的效劳质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的开展奠定了一定的根底。

〔二〕存在问题

1、网络根底设施需要扩充改造

目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务开展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向开展和数字化医院的建设。

2、其它制约医院信息化建设开展的因素

〔1〕信息化建设需要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项根本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化开展的主要问题。

〔2〕信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的`钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大局部职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。

〔3〕、在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。

二、医院信息化建设指导思想、根本原那么及目标

〔一〕指导思想

紧密配合医院开展战略，以医院新两年开展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络根底为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医

院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。

〔二〕根本原那么

按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。

1、保证整体协调和可持续开展。医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远开展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远开展，以免对系统整体建设和长远开展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。

2、根底设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的开展，为未来的开展留足空间、留足余地。不然，到达一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续开展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。

3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原那么，同时必须跟随医院建设开展的步伐，确定医院信息化建设开展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前开展。

4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。

5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。

6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项平安保护措施，确保系统运行中的平安与稳定。

医院工作方案篇4

某某年我们急诊科将全面落实科学开展观，认真贯彻实行上级有关文件精神，深入开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势〞为主题的中医医院管理年活动，凝聚全科医务人员力量，以新思路、新观念、新举措，增强急诊工作的生机与活力；进一步加强和完善急诊管理，标准诊疗行为，提高急诊医疗效劳质量，满足广阔患者的需求，加快我院急诊开展步伐。制定方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论为指导，认真贯彻落实科学开展观，认真贯彻落实“以病人为中心，发挥中医药特色优势〞为主题的中医医院管理年活动有关要求，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、任务、目标和要求

1.加强科室现有专业技术人员的培训，以学术〔科〕带头人及人才梯队应能满足急诊内涵建设需要为重点，有方案的进行中医药继续教育，年内派出参加各类与急诊救护学术活动到达15人次，在同等条件下，对中医药适宜技术方面的培训班，优先按排。方案派出一名中医师到上级医院进修学习。很抓“三基三严〞，加强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。

2.进一步提高医疗护理质量，完善急诊常见优势病种的诊疗常规，并在临床工作中执行。提高处理急危重症的能力和诊疗质量，在急危重症救治中积极应用中医药，保障中医药的充分参与，充分发挥中医药的特色和优势。

提高特色病种的辩证论治水平、诊断与鉴别诊断水平，提高检查与治疗的适宜性以及药物使用的平安性、合理性。提高重点急诊治疗率。要求医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能，提高急危重症的中医药使用率。

围绕“质量、平安、效劳、价格〞，狠抓内涵建设。完善急诊、入院、手术“绿色通道〞使急诊效劳及时、平安、便捷、有效。完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程，与临床各科做好协调配合工作。认真做好应急预案管理，对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。

力争门诊诊疗人次到达50000人次；病人出院人次700人次；留观人次120人次；业务收入到达400万，药品收入占业收入比例下降5%。

院内急会诊到位时间≤10分钟，急诊留观时间≤48小时，急诊应用中医诊疗技术≥3项，急危重症抢救成功率≥80%，急重症中医治疗率，急危重症中西医结合治疗率≥30%。

急救物品完好率100％。

3、效劳态度

坚持以病人为中心，深入开展创立“优质效劳示范岗〞活动，标准效劳行为，创新效劳内容，注重效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系

三、加强领导，建立本科室各类管理组织机构，落实责任。

1.成立医疗质控小组

组长：

成员：

主要职责：负责本科室的医疗质量管理工作，各种医疗文书书写督查工作，严防医疗纠纷的发生。

2.成立感控小组：

组长：

成员:

主要职责：负责本科室的各种传染病上报工作，严防院内感染及交叉感染。

四、监督管理

1.认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度等主要核心制度，各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强环节运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反应、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进根底质量持续改良和提高。

2.制定各级各类人员培训考核方案，加大在岗培训力度；加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对科室职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。

3.强化急诊抢救设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率到达100%。加强训练标准使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保平安运行，以满足患者急救需求。

4.严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。按要求对管理人员进行定期培训考核。

五、奖惩方法

1、为病人解除了病痛，得到患者及家属好评与肯定，得到表扬信或锦旗的医护人员，科室奖励100元；

2、没有认真执行首诊负责制等各种规章制度的，按医院管理细那么予处分；

3、病历书写不认真造成医疗纠纷，按医院管理细那么处分；

4、三基培训不合格的予每次50元到100元处分；

5、心肺复苏技能操作不合格给予100元处分。

奖惩不是目的，是鼓励我们要更加努力工作，保证效劳质量，提高医疗水平，提高患者满意度，构建和谐医患关系。

医院工作方案篇5

某某年，是医院搬迁后一个新的开始。面对困难与挑战，只有不断增强综合实力，才能更好更快地开展。办公室将按照医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院开展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好"三办"和"三效劳"工作，具体工作方案如下：

1、办公室工作琐碎而繁杂，将根据实际情况进行合理分工、合理安排，使科室人尽其才，用其所长优化互补，确保工作井然有条，并不断探索工作的新方法，在增强工作创造性的同时，做到办事到位而不越位，提供效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁;

2、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议;

3、综合医院工作方案、总结及有关文件的草拟，并负责催促、协调、执行;

4、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅;

5、做好印鉴管理、文件打印、对外联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作;

6、做好各类办公用品领用登记，做到既不浪费，又能满足工作需要;

7、深入科室，广泛征求各科室意见，进一步完善综合目标考核的修订工作，使综合目标考核更具科学性、实用性和可操作性;

8、认真完成领导交办的其他工作。

医院工作方案篇6

我院各项工作在市委市政府和上级卫生主管部门的领导下，坚持以人为本，以开展为目标，不断改革内部的管理机制，改善就医环境，形成以病人为中心的气氛，努力完成20某某年的各项工作。

一、继续抓好等级医院评审后的工作，做到机构不散、人员不减、职责清楚，按照六个评审组的分工情况，继续深化查找问题，补缺补漏，完善硬软件设施的建设，稳固评审后的成果，把等级医院工作实现常态化、永久化、合理化的管理目标。

二、加强职工队伍建设，本着高启点，高规格，严要求的人才引进机制，加大与专业开展相关的人才培养，选送一批有素质、有能力的专业技术人才到国内知名医院进修学习，配齐与专业开展的仪器设备，鼓励在职人员搞科研，设立科研专项经费，并根据各级各类的奖励等级发放适当的奖金，同时为了稳定职工队伍，提高职工待遇，缩短与沿海同行的差距。

三、继续签定科室目标管理责任状，实现科主任负责制，根据科室的实际，拟出更加合理的管理细那么和评分方法，充分发挥科室主

任的作用。

四、继续加强医院的团队文化建设，树立职工的大局观念，增强主人翁意识，不断创新工作的机制，开展健康向上的文体活

动，〞5.12〞国际护士节举办文艺演出，举办第七届职工运动会，鼓励职工参加健康向上的社区活动，增强与社区的文化交流与协作，继续办好〞杏林讲坛〞、〞杏林新风〞以适应现代文明社区的要求。

五、以提高医疗质量，保证医疗平安为主线，建立健全医护人员的平安目标责任制，经常组织对医疗质量平安的检查，及时杜绝平安隐患，减少医疗纠纷，降低医疗风险，提高平安意识。对出现的医疗纠纷尽量消灭在萌芽之中。

六、支援乡镇卫生院建设，继续响应〞千名医生〞下乡活动，帮助乡镇卫生院培训医生，经常派出医生帮助卫生院开展新的技术工程，20某某年将与1――2家卫生院建设帮扶协作关系，同时下乡开展义诊，协助解决农村卫生突发事件，并做好平安防疫工作。

七、继续按照全国百姓放心示范医院管理目标，组织医务工作者参加〞大讲堂〞学习，到20某某年底参加学习的人数到达60%以上，进一步落实动态管理第三周期的考核评价指标，贯彻《患者平安目标》10条措施，增强医院在社会上的信誉度，从而提高医院的医疗质量

水平和管理水平。

八、增收节支，节能降耗，提倡人人节约一度电，节约一滴水，少用一张纸，仓库真正实现零库存，零浪费。

九、改善就医环境，落实为民办实事工程，加紧新病房大楼的建设，保证建筑工期，保证建筑质量。做好医技楼的防漏和防雨的修补工程，修缮办公室，购置新的办公桌椅，改善办公条件。

十、做好电脑软件升级，保证升级质量。20某某年上半年前实现看病〞一卡通〞，继续做好门诊预约挂号，按照省厅的要求，预约门诊纳入门诊的目标责任制管理，同时完善单病种限价收费工作。

十一、继续完善院务公开的管理，做好群众的来信来访接待工作，定期召开社会监督员会议，主动到社区了解群众对医院工作的意见和建议，20某某年院务公开做到公开、透明，职工满意，群众快乐。

十二、积极做好援外工作，落实援外人员的各种待遇，帮助援外人员解决实际困难，为援外人员创立良好的条件。

十三、拟定〞十二五〞医院规划，对未来五年要有前瞻性的高度，按照医院的经济，人员编制和社会就医的情况，拟出切合实际的

开展规划。

医院工作方案篇7

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：

1、加强制度建设，标准痕迹管理

加强科室核心制度的建设，标准痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。

2、加强医院本钱核算工作

积极探索医院本钱核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院本钱核算的成功经验，切实做好医院本钱核算工作。以全本钱核算为根底，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，实施院、科二级全本钱核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室本钱管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。

3、进一步加强收费管理工作

加强对医院收费工程和价格的管理。收费工程和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高对价

格收费工作的认识，加强催促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗效劳收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费，降低医疗费用。

4、建立固定资产管理体系。

但凡资产都应该为医院带来效益。20某某年，根据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。

5、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业

道德素质培训，提高效劳水平。切实抓好财务行风建设。继续加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳

相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢根底。

2、加强理论培训，增强财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理

为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所根底财务分析工作。

4、做好内部财务预算

建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的根底和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也表达了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。

医院工作方案篇8

20某某年我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快开展。为切实加强科室建设，保证我科可持续开展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院开展的实际需要与科室的具体情况，制定20某某年工作方案如下：

一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：20某某年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化PACS诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，到达患者疾病的综合诊断、横向比照，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及临床及广阔患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新工程，