房企大部门精细化管理与考核大全

PAGEPAGE205房地产企业14大部门精细化管理与考核大全目录HYPERLINK\l"_Toc378579739"第2章投资拓展部精细化管理全案5HYPERLINK\l"_Toc378579740"2．7投资拓展部制度规范与工作标准5HYPERLINK\l"_Toc378579741"2．7．1房地产项目投资管理制度5HYPERLINK\l"_Toc378579742"2．7．2企业经营计划管理制度7HYPERLINK\l"_Toc378579743"2．8投资拓展部文书范本与表单设计9HYPERLINK\l"_Toc378579744"2．8．1融资策划委托合同书范本9HYPERLINK\l"_Toc378579745"2．8．2项目投资计划表12HYPERLINK\l"_Toc378579746"第3章项目开发部精细化管理全案13HYPERLINK\l"_Toc378579747"3．7项目开发部制度规范与工作标准13HYPERLINK\l"_Toc378579748"3．7．1项目可行性研究管理办法13HYPERLINK\l"_Toc378579749"3．7．2房地产项目报建管理办法16HYPERLINK\l"_Toc378579750"3．8项目开发部文书范本与表单设计18HYPERLINK\l"_Toc378579751"3．8．1工程监理单位中标通知书18HYPERLINK\l"_Toc378579752"3．8．2房屋拆迁补偿安置协议书19HYPERLINK\l"_Toc378579753"3．8．3项目投资时间控制表21HYPERLINK\l"_Toc378579754"3．8．4项目开发资金来源与运用表22HYPERLINK\l"_Toc378579755"第4章规划设计部精细化管理全案23HYPERLINK\l"_Toc378579756"4．7规划设计部制度规范与工作标准23HYPERLINK\l"_Toc378579757"4．7．1工程设计管理规范23HYPERLINK\l"_Toc378579758"4．7．2设计图纸会审制度规范25HYPERLINK\l"_Toc378579759"4．8规划设计部文书范本与表单设计28HYPERLINK\l"_Toc378579760"4．8．1工程委托设计协议28HYPERLINK\l"_Toc378579761"4．8．2设计变更审批表31HYPERLINK\l"_Toc378579762"4．8．3设计跟踪检查记录表32HYPERLINK\l"_Toc378579763"4．8．4设计输出文件审查表33HYPERLINK\l"_Toc378579764"第5章造价合约部精细化管理全案34HYPERLINK\l"_Toc378579765"5．7造价合约部制度规范与工作标准34HYPERLINK\l"_Toc378579766"5．7．1工程计量管理规范34HYPERLINK\l"_Toc378579767"5．7．2工程预算编制管理制度36HYPERLINK\l"_Toc378579768"5．8造价合约部文书范本与表单设计37HYPERLINK\l"_Toc378579769"5．8．1工程造价审核报告37HYPERLINK\l"_Toc378579770"5．8．2工程竣工结算确认书39HYPERLINK\l"_Toc378579771"5．8．3工程造价明细分析表40HYPERLINK\l"_Toc378579772"5．8．4工程价款结算清单41HYPERLINK\l"_Toc378579773"第6章工程技术部精细化管理全案42HYPERLINK\l"_Toc378579774"6．7工程技术部制度规范与工作标准42HYPERLINK\l"_Toc378579775"6．7．1技术交底管理办法42HYPERLINK\l"_Toc378579776"6．7．2工程监理单位管理办法44HYPERLINK\l"_Toc378579777"6．8工程技术部文书范本与表单设计49HYPERLINK\l"_Toc378579778"6．8．1施工管理安全生产协议书49HYPERLINK\l"_Toc378579779"6．8．2施工成本控制管理表单52HYPERLINK\l"_Toc378579780"6．8．3建设工程招标申请书53HYPERLINK\l"_Toc378579781"第7章材料设备部精细化管理全案54HYPERLINK\l"_Toc378579782"7．7材料设备部制度规范与工作标准54HYPERLINK\l"_Toc378579783"7．7．1工程材料设备采购管理制度54HYPERLINK\l"_Toc378579784"7．7．2相关部门指定材料采购管理细则57HYPERLINK\l"_Toc378579785"7．7．3工程材料设备采购成本控制方案59HYPERLINK\l"_Toc378579786"7．8材料设备部文书范本与表单设计60HYPERLINK\l"_Toc378579787"7．8．1设备验收记录单60HYPERLINK\l"_Toc378579788"7．8．2材料采购付款汇总表61HYPERLINK\l"_Toc378579789"7．8．3合同谈判记录表62HYPERLINK\l"_Toc378579790"第8章项目管理部精细化管理全案63HYPERLINK\l"_Toc378579791"8．7项目管理部制度规范与工作标准63HYPERLINK\l"_Toc378579792"8．7．1项目进度管理细则63HYPERLINK\l"_Toc378579793"8．7．2项目合同管理制度65HYPERLINK\l"_Toc378579794"8．8项目管理部文书范本与表单设计68HYPERLINK\l"_Toc378579795"8．8．1项目竣工验收申请书68HYPERLINK\l"_Toc378579796"8．8．2招标合同评审表68HYPERLINK\l"_Toc378579797"8．8．3施工进度计划表70HYPERLINK\l"_Toc378579798"第9章营销策划部精细化管理全案71HYPERLINK\l"_Toc378579799"9．7营销策划部制度规范与工作标准71HYPERLINK\l"_Toc378579800"9．7．1项目招商策划管理规定71HYPERLINK\l"_Toc378579801"9．7．2销售合同及资料管理办法73HYPERLINK\l"_Toc378579802"9．8营销策划部文书范本与表单设计77HYPERLINK\l"_Toc378579803"9．8．1营销代理招标书77HYPERLINK\l"_Toc378579804"9．8．2营销费用预算表79HYPERLINK\l"_Toc378579805"第10章销售管理部精细化管理全案80HYPERLINK\l"_Toc378579806"10．7销售管理部制度规范与工作标准80HYPERLINK\l"_Toc378579807"10．7．1房地产销售会议管理规定80HYPERLINK\l"_Toc378579808"10．7．2销售提成管理制度81HYPERLINK\l"_Toc378579809"10．8销售管理部文书范本与表单设计83HYPERLINK\l"_Toc378579810"10．8．1购房意向书83HYPERLINK\l"_Toc378579811"10．8．2付款承诺书84HYPERLINK\l"_Toc378579812"10．8．3销售推广计划表84HYPERLINK\l"_Toc378579813"10．8．4保留楼盘控制表85HYPERLINK\l"_Toc378579814"第11章财务部精细化管理全案86HYPERLINK\l"_Toc378579815"11．7财务部制度规范与工作标准86HYPERLINK\l"_Toc378579816"11．7．1企业存货管理制度86HYPERLINK\l"_Toc378579817"11．7．2项目融资管理制度90HYPERLINK\l"_Toc378579818"11．8财务部文书范本与表单设计93HYPERLINK\l"_Toc378579819"11．8．1企业盈利能力分析报告93HYPERLINK\l"_Toc378579820"11．8．2财务费用预算表95HYPERLINK\l"_Toc378579821"11．8．3应收账龄分析表96HYPERLINK\l"_Toc378579822"第12章审计部精细化管理全案97HYPERLINK\l"_Toc378579823"12．7审计部制度规范与工作标准97HYPERLINK\l"_Toc378579824"12．7．1项目审计管理规定97HYPERLINK\l"_Toc378579825"12．7．2公司内部审计制度99HYPERLINK\l"_Toc378579826"12．8审计部文书范本与表单设计103HYPERLINK\l"_Toc378579827"12．8．1审计实施计划表103HYPERLINK\l"_Toc378579828"12．8．2稽查表104HYPERLINK\l"_Toc378579829"第13章行政部精细化管理全案105HYPERLINK\l"_Toc378579830"13．7行政部制度规范与工作标准105HYPERLINK\l"_Toc378579831"13．7．1会议管理制度105HYPERLINK\l"_Toc378579832"13．7．2文书管理制度106HYPERLINK\l"_Toc378579833"13．7．3档案管理制度109HYPERLINK\l"_Toc378579834"13．8行政部文书范本与表单设计114HYPERLINK\l"_Toc378579835"13．8．1员工提案建议书114HYPERLINK\l"_Toc378579836"13．8．2办公设备报修申请表115HYPERLINK\l"_Toc378579837"13．8．3固定资产登记表116HYPERLINK\l"_Toc378579838"13．8．4会议记录表117HYPERLINK\l"_Toc378579839"13．8．5危机预防责任表118HYPERLINK\l"_Toc378579840"第14章人力资源部精细化管理全案119HYPERLINK\l"_Toc378579841"14．7人力资源部制度规范与工作标准119HYPERLINK\l"_Toc378579842"14．7．1员工培训管理制度119HYPERLINK\l"_Toc378579843"14．7．2劳动关系管理制度122HYPERLINK\l"_Toc378579844"14．8人力资源部文书范本与表单设计125HYPERLINK\l"_Toc378579845"14．8．1劳动合同书125HYPERLINK\l"_Toc378579846"14．8．2员工培训协议126HYPERLINK\l"_Toc378579847"14．8．3员工培训计划表128HYPERLINK\l"_Toc378579848"14．8．4员工调薪申请表129HYPERLINK\l"_Toc378579849"第15章法务部精细化管理全案130HYPERLINK\l"_Toc378579850"15．7法务部制度规范与工作标准130HYPERLINK\l"_Toc378579851"15．7．1法律案件管理规范130HYPERLINK\l"_Toc378579852"15．7．2法务工作管理规范131HYPERLINK\l"_Toc378579853"15．8法务部文书范本与表单设计135HYPERLINK\l"_Toc378579854"15．8．1法律意见书135HYPERLINK\l"_Toc378579855"15．8．2法律服务申请表139HYPERLINK\l"_Toc378579856"15．8．3法律事务登记表139第2章投资拓展部精细化管理全案2．7投资拓展部制度规范与工作标准2．7．1房地产项目投资管理制度房地产项目投资管理制度第1章总则第1条为了规范公司房地产项目的投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下获得良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第2条本公司及下属各单位在进行房地产项目投资时，均须遵守本制度。第3条本公司及下属各单位的重大房地产投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，并由总经理和各项目经理负责组织实施。第2章项目的初选与分析第4条选择投资项目时应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。第5条选择投资项目时应经过充分调查研究，并进行准确、详细分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。第6条根据所掌握的有关资料对各投资项目进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。第3章项目的审批与立项第7条投资项目的审批权限如下。1．100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批2．100万元以上、1000万元以下的项目，由总经理审批。3．1000万元以上的项目，由董事会审批。第8条凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资拓展部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后，按项目审批权限呈送总经理或董事会进行复审或全面论证。第9条投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目，由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视为无效。第10条各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。第4章项目的组织与实施第11条属于公司全资项目的，由总经理委派项目负责人并组织业务班子，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等，同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。第12条属于投资项目控股的，按全资投资项目组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。第5章项目的运作与管理第13条项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责，并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理。第14条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人开始正常运作后，属公司全资项目或控股项目的，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理，同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。第15条凡公司持股及合作作开发项目未未列入会计报报表合并的，应应通过委派业业务人员以投投资者或股东东身份积极参参与合作和开开展工作，并并通过被投资资企业的董事事会及股东会会贯彻公司意意图，掌握和和了解被投资资企业的经营营情况，维护护公司权益。第16条公司全资及控股项项目的综合协协调管理的牵牵头部门为项项目部；持股股及合作企业业（未列入合合并会计报表表部分）的综综合协调管理理的牵头部门门为公司投资资拓展部。第6章项目的变更与结束束第17条投资项目的变更包包括发展延伸伸、投资的增增减或滚动使使用、规模扩扩大或缩小、后后续或转产、中中止或合同修修订等，均应应报公司总部部审批核准。第18条投资项目变更时，由由项目负责人人书面报告变变更理由，按按报批程序及及权限报送总总部有关领导导审定，重大大变更应参照照立项程序予予以确认。第19条项目负责人在项目目运作期内发发生工作变动动时，应主动动做好善后工工作。如属公公司内部调动动，则须向继继任人交接清清楚方能离岗岗；如属个人人卸任或离职职，必须承担担相应的经济济损失。如有有违者，公司司将根据所造造成的后果追追究其个人责责任。第20条投资项目中止或结结束时，项目目负责人及相相应机构应及及时总结清理理，并以书面面形式报告公公司。属全资资及控股项目目的，由公司司企管部负责责汇总整理，经经公司统一审审定后，责成成有关部门办办理相关清理理手续；属持持股或合作项项目的，由投投资拓展部负负责汇总整理理，经公司统统一审定后，责责成有关部门门办理相关清清理手续。第7章附则第21条本制定由公司董事事会制定并负负责解释。第22条本制度于颁布之日日起实施，未未尽事宜按本本公司有关制制度执行和办办理。2．7．2企业经营计计划管理制度度企业经营计划管理理制度第1章总则第1条为了加强企业经营营计划管理，促促进企业的快快速和健康发发展，结合企企业实际情况况，特制定本本制度。第2条本制度适用于企业业各类经营计计划的编制、执执行和监督工工作。第2章年度经营计划的编编制第3条年度经营计划所确确定的计划期期为每年的1月1日到12月31日。第4条年度经营计划编制制程序如下。1．每年年底，投资资拓展部根据据企业中长期期发展规划、本本年度经营计计划的执行情情况和预期目目标，初步提提出下一年度度的经营目标标。2．投资拓展部将拟拟订的年度经经营目标传达达给各部门，并并对各部门的的意见进行汇汇总。3．投资拓展部通过过汇总各部门门的意见，编编制“年度经营计计划草案”，并提交总总经理办公会会议讨论。4．投资拓展部根据总总经理办公会会议的讨论结结果，对年度度经营计划进进行修改，并并报经总经理理批准后执行行。第5条年度经营计划的内内容如下。企业年度经营目标标，预计分阶阶段目标，各各业务部门的的业务计划指指标，编制规规范和编制进进度要求。第6条如遇特殊情况，企企业年度经营营计划可于年年中调整一次次，调整计划划须经总经理理办公会议批批准。第3章年度经营计划的分分解第7条每年年底，投资拓拓展部组织各各部门采用滚滚动编制、逐逐步细化的方方式对整体经经营计划进行行分解，形成成各部门季度度和月度的分分解计划。第8条按季度和月度分解解年度经营计计划。1．投资拓展部负责整整体计划的分分解，并对各各部门计划进进行综合协调调和平衡。2．各部门负责各自自具体计划的的分解、执行行和修订。第9条各部门负责将季度度经营计划分分解到每个月月，形成月度度工作计划。第10条总经理办公会议讨讨论、审核各各部门的季度度分解计划和和月度工作计计划，并报经经总经理批准准通过。第4章经营计划的执行第11条经营计划的下达。1．每年年底前，总总经理办公会会议向各部门门下达年度经经营计划。2．每季度之初，经经总经理办公公会议批准后后，投资拓展展部下达下个个季度的经营营计划和各部部门工作计划划。3．每月月初，经总总经理批准后后，投资拓展展部下达下个个月度的经营营计划和各部部门工作计划划。第12条经营计划的执行。各部门根据企业经经营计划及本本部门工作计计划，着眼全全局开展工作作，以保证本本部门工作目目标和企业整整体经营目标标、经营计划划的实现。第13条调整经营计划。1．确因客观因素影影响需要调整整年度经营计计划的，必须须由投资拓展展部提出申请请并说明原因因，经总经理理办公会议讨讨论通过后才才能调整。2．确因客观因素影影响需要调整整季度经营计计划的，必须须由相关部门门主管副总提提出申请并说说明原因，经经总经理批准准后才能调整整。3．确因客观因素影影响需要调整整月度经营计计划的，必须须由相关部门门经理提出申申请并说明原原因，经主管管副总确认、总总经理批准后后才能调整。第14条调整计划时一律以以书面批复为为准，在未接接到书面批复复以前，一律律按原计划执执行。第5章检查与考核第15条投资拓展部负责跟跟踪、分析、报报告企业经营营计划的执行行情况。第16条各职能部门每月以以书面形式报报告一次企业业经营计划任任务的完成情情况。如有特特殊事项需要要缩短报告周周期的，由总总经理办公会会议决定。第17条各级领导必须随时时监督检查企企业经营计划划的执行情况况，发现问题题应及时采取取有效措施予予以解决，以以保证计划的的顺利完成。第18条检查企业经营计划划的执行情况况时，应充分分利用统计报报表、跨级报报告、业务报报表等资料。检检查计划的实实际完成数，一一律以统计报报表数据为依依据。第19条企业每季度对各部部门经营计划划的执行情况况进行一次考考核。投资拓拓展部组织考考核并提出初初步意见，总总经理办公会会议讨论后做做出考核结论论。第6章附则第20条本制度由投资拓展展部负责制定定和解释说明明。第21条本制度自年月日起起开始执行。2．8投资拓展部部文书范本与与表单设计2．8．1融资策划委委托合同书范范本融资策划委托合同同书范本签订时间：年月日日经双方友好协商，达达成如下委托托合作协议。第1条委托标的（委托人人委托受托人人撰写）：_________________________________项目(以下简称项项目)的商业计划划书。该商业业计划书主要要用作融资。第2条委托人需提供或明明确如下具体体数据或事项项。1．项目承担单位概概况，拥有哪哪些特定资源源，如市场渠渠道、特定客客户等。2．项目承担单位资资产负债情况况、前三年经经营业绩。3．项目承担单位现现有主要产品品的经营情况况。4．项目承担单位在在项目上有何何独特资源、项项目本身专利利等技术壁垒垒详细说明。5．项目的作业流程程。6．项目的经济技术术指针，包括括目标产量、价价格、收入、成成本(分类细化)、利润、投投资概算等，估估算10年，受托方方会根据项目目测算情况及及行业调研事事实调整相关关资料。7．项目的行业市场场分析。8．项目的各种政府府批文及其他他证明档案。9．对该新项目拟采采取哪种融资资方式，若是是股权融资，项项目承担单位位以什么方式式入资，希望望新的投资者者投入什么、投投入多少、可可占多少股权权。10．资金使用计划。11．公司管理团队介介绍，主要管管理人员简历历(总经理、营营销副总、总总工等)。12．及时提供其他受受托方认为非非常重要的相相关数据。委托方应于本协议议签订后两日日内将以上数数据提供齐全全，并交给受受托方。第3条本商业计划书应至至少包括但不不限于如下内内容。1．专案背景。2．项目承担单位概概述。3．项目产品及技术术。4．行业及市场分析析。5．产品竞争战略与与营销计划。6．财务分析。7．融资及退出。8．风险分析。9．结论。第4条委托期限如下。自年月日至年月日日。此期限自自客户首付款款进入受托方方账户之日起起，到受托方方将计划书初初稿交给委托托方之日起止止。因委托方方原因造成时时间拖延的，则则交稿时间顺顺延。第5条关于投资商的提供供。受托方向委托方提提供可能对本本项目有特别别兴趣的家投投资商情报资资料，供项目目融资之用。在在项目融资成成功后，若融融资资金直接接或间接来源源于所提供投投资商，则委委托方应在融融资资金到位位之日起五日日内向受托方方支付万元融融资服务费，大大写：万元。第6条费用支付方式如下下。本次商业计划书撰撰写服务费用用总额为元人人民币，委托托方应在双方方签约后两日日内支付费用用总额的50%，即元。在在交付商业计计划书(中文)正稿后两日日内支付费用用总额的50%，即元。受受托方应在最最后一笔费用用支付完毕后后两个工作日日内将计划书书正本电子版版交付委托方方，同时将精精选出的投资资商情报资料料发送给委托托方。第7条违约责任具体如下下。若受托方在收取费费用后不履行行撰写商业计计划书的义务务，则受托方方应按已经支支付金额双倍倍返还给委托托方。若委托托方不按本合合同约定支付付相关款项，则则受托方可以以拒绝继续服服务，并有要要求委托方偿偿付其余款项项的权利，委委托方还应按按未履约金额额的一倍支付付罚金。第8条合同争议的解决方方式如下。本合同在履行过程程中发生争议议，由双方当当事人协商解解决。协商不不成，直接向向××市人民法院院起诉。第9条本合同一式两份，经经双方签字后后生效。委托人（章）：受托人（章章）：住所：地址：法定代表人（签签字）：法定代表人（签字）：：电话：电话：开户银行：开户银行：：账号：账号：签字时间：年月日日签字时间：：年月日2．8．2项目投资计计划表编号：日期：年月月日投资项目名称投资原因投资金额预计收益备注合计填表人审核人审核日期第3章项目开发部精细化化管理全案3．7项目开发部部制度规范与与工作标准3．7．1项目可行性研究管管理办法项目可行性研究管管理办法第1章总则第1条为了规范公司对项项目可行性研研究的管理，实实现项目决策策的科学化、规规范化、标准准化，避免房房地产项目投投资的失误，特特制定本办法法。第2条公司对开发项目实实施论证、研研究等相关工工作时均应遵遵循本办法。第3条相关职责具体如下下。1．项目开发部经理理组建研究小小组，对项目目可行性调研研结果进行审审核和确认。2．研究小组负责对对项目可行性性进行立项调调查研究。第2章可行性研究步骤第4条可行性研究的筹备备工作。可行性研究的筹备备工作包括提提出项目开发发的设想、组组建研究小组组、制订研究究计划、编制制工作大纲等等。第5条可行性调查。可行性调查分为市市场调查与资资源调查。1．市场调查应查明明和预测市场场的供给和需需求量、价格格、竞争能力力等，以便确确定项目的经经济规模和项项目构成。2．资源调查的范围围包括建设地地点、开发项项目用地现状状、交通运输输条件、外围围基础设施、环环境保护等方方面，为下一一步的规划方方案设计、技技术经济分析析提供资料。第6条方案的制定与选择择。研究小组在收集资资料和数据的的基础上拟定定若干方案，对对这些方案进进行反复比较较与论证后，从从中挑选出科科学性、经济济性、实用性性最优的一个个方案。第7条财务评价与不确定定性分析。在对挑选出的最优优方案估算项项目投资、成成本、价格、收收入等的基础础上，研究小小组对方案进进行详细的财财务评价和不不确定性分析析，以此论证证项目的盈利利能力。第8条编写可行性研究报报告书。经分析与评价，研研究小组编写写“可行性研究究报告”，并推荐可可行方案和实实施计划。报报告书通常包包括以下六部部分内容。1．封面：要能反映映评估项目的的名称、作者者及可行性研研究报告写作作时间。2．报告摘要：用简简洁的语言介介绍被评估项项目所处地区区的市场情况况、项目本身身的情况和特特点、评估的的结论。文字字要字斟句酌酌、言必达意意，字数以不不超过1000字为宜。3．目录。4．正文：即可行性性研究报告的的主体，具体体包括项目总总说明、项目目概况、投资资环境研究、市市场研究、项项目地理环境境和附近地区区竞争性发展展项目、规划划方案及建设设条件、建设设方式与进度度安排、投资资估算及资金金筹措、项目目评估基础数数据的预测和和选定、项目目经济效益评评价、风险分分析和结论及及建议等内容容。5．附表：一般包括括项目工程进进度计划表、项项目投资估算算表、投资计计划和资金筹筹措表、项目目销售计划表表、项目销售售收入测算表表、财务现金金流量表、资资金来源与运运用表、贷款款还本付息估估算表和敏感感性分析表等等。6．附图：一般包括括项目位置示示意图、项目目规划用地红红线图、建筑筑设计方案平平面图等。第3章可行性研究的内容容第9条研究项目概况。1．项目名称。2．项目的地理位置置。3．项目所在地的周周围环境状况况。4．项目的性质及主主要特点。第10条开发项目用地的现现状调查及动动迁安置。1．土地调查：包括括开发项目用用地范围内的的各类土地面面积及使用单单位。2．人口调查：包括括开发项目用用地范围内总总人口数、总总户数，需动动迁的人口数数、户数等。3．建筑调查：包括括开发项目用用地范围内建建筑物的种类类、各种建筑筑物的数量及及面积以及需需要拆迁的建建筑物种类、数数量和面积等等。4．各种市政管线：：主要应调查查上水管、雨雨水管、污水水管线、热力力管线、燃气气管线、电力力和通信管线线的现状及动动迁目标和其其可能实现的的时间。5．其他地下、地上上物现状：包包括水井、人人防工程、各各种管线等；；地上物包括括各种树木、植植物等。开发发项目用地现现状要附平面面示意图。第11条确定市场分析和建建设规模。1．市场供给、需求求现状分析及及预测。2．市场需求现状分分析及预测。3．市场交易的数量量与价格。4．服务对象分析、制制订租售计划划。5．拟建项目建设规规模的确定。第12条选择规划设计方案案。1．选择市政规划方方案。市政规规划方案的主主要内容包括括各种市政设设施的布置、来来源、去路和和走向，大型型商业房开发发项目重点要要规划安排好好交通组织和和共享空间等等。2．项目构成及平面面布置。3．选择建筑规划方方案。建筑规规划方案的内内容主要包括括各单项工程程的占地面积积、建筑面积积、层数、层层高、房间布布置、各种房房间的数量和和建筑面积等等。附规划设设计方案详图图。第13条资源供给情况分析析。1．建筑材料的需用用量、采购方方式和供应计计划。2．项目施工的组织织计划。3．项目施工期间的的动力、水等等供应。4．项目建成投入使使用后水、电电、热力、煤煤气、交通、通通信等供应条条件。第14条项目开发组织机构构和管理费用用研究。1．开发项目的管理理体制、机构构设置，管理理人员的配备备方案。2．人员培训计划、年年管理费用估估算等。第15条制订开发建设计划划。1．前期开发计划：：包括项目从从立项、可行行性研究、下下达规划任务务、征地拆迁迁、委托规划划设计、取得得开工许可证证直至完成开开工前准备等等系列工作。2．工程建设计划：：包括各个单单项工程的开开工和竣工时时间、进度安安排、市政工工程的配套建建设计划等。3．建设场地的布置置、施工队伍伍的选择。第16条项目经济及社会效效益分析。1．项目总投资估算算：包括开发发建设投资和和经营资金两两部分。2．项目投资来源、筹筹措方式的确确定。3．开发成本、销售售成本、经营营成本估算。4．销售收入、租金金收入、经营营收入和其他他收入估算。5．财务评估：即运运用静态和动动态分析方法法分析计算项项目投资回收收期、净现值值、内部收益益率和投资利利润率、借款款偿还期等技技术经济指标标，对项目进进行财务评价价。6．风险分析：一方方面采用盈亏亏平衡分析、敏敏感性分析、概概率分析等定定量分析方法法进行风险分分析；另一方方面结合政治治形势、国家家方针、经济济发展趋势、市市场周期、自自然等方面因因素的可能变变化，进行定定性风险分析析。7．项目环境效益、社社会效益及综综合效益评价价。8．结论及建议：即即运用各种数数据从技术、经经济、财务等等方面论述开开发项目的可可行性，提出出存在的问题题及相应的建建议，并推荐荐最佳方案。第4章可行性研究的管理理第17条公司开发项目时都都必须编制可可行性研究报报告。对于一一般规模的开开发项目，由由项目开发部部组织人员进进行研究；对对于大规模与与超大规模的的开发项目，必必须委托专门门的咨询机构构承担项目可可行性的研究究工作。第18条公司自行组织的小小组所编制的的项目开发可可行性研究报报告首页加盖盖公司的印章章，签署公司司总经理及成成员名单，末末页签署报告告撰写人的姓姓名。第19条项目可行研究报告告与决策结果果应当作公司司的技术档案案资料放在一一起，并由专专人负责保存存。第20条开发项目竣工验收收结束后，项项目可行性研研究人员应开开会进行总结结，找出成功功经验和失败败教训，以不不断提高可行行性研究的科科学水平和定定性、定量分分析的准确性性。第5章附则第21条本办法由项目开发发部制定，其其修改、解释释权归项目开开发部所有。第22条本办法自颁布之日日起执行。3．7．2房地产项目目报建管理办办法房地产项目报建管管理办法第1章总则第1条为有效规范房地产产项目建设实实施阶段程序序管理，统一一项目报建程程序，根据国国家有关法律律规定，特制制定本办法。第2条本公司房地产项目目的报建工作作管理均按照照本办法实施施。第3条职责说明。房地产项目的报建建工作由项目目开发部牵头头，投资拓展展部、工程技技术部等相关关部门配合。第2章建设用地手续办理理第4条公司取得项目用地地后，项目开开发部应尽快快办理《国有有土地使用权权证》、《建建设用地批准准书》和《建建设用地规划划许可证》。第5条公司取得的《国有有土地使用权权证》上的用用地性质、用用地面积及使使用年限等内内容必须与《国国有土地使用用权出让合同同》上的内容容相一致；如如须办理临时时性《国有土土地使用权证证》的，项目目开发部应按按时办理延期期或变更正式式《国有土地地使用权证》手手续。第6条项目开发部应严格格按照土地出出让合同约定定的土地使用用条件办理相相关用地手续续，尽快完成成土地的征收收与补偿。收收地时应注意意用地红线及及用地面积的的准确核定。第7条公司在取得项目用用地时，项目目开发部应收收集当地有关关招商引资、开开发建设等方方面的优惠政政策信息，充充分利用政策策资源，降低低开发成本。第3章规划报建第8条公司在取得项目用用地后，项目目开发部负责责收集当地有有关政策法规规、设计规范范、城市总体体规划、项目目所在地控制制性规划、地地上地下管线线、地形地质质等资料，连连同项目资料料报送建筑设设计单位作为为设计依据，并并与建筑设计计单位保持充充分沟通，确确保开发项目目规划方案切切实可行。第9条项目开发部必须根根据公司初步步确定的地产产项目开发方方案申办或调调整规划设计计条件，争取取满足项目开开发建设所需需要的容积率率、建筑高度度及公建配套套等相关指标标。第10条项目开发部必须严严格按照公司司董事长（或或总经理）审审批的项目总总体规划方案案进行规划报报批工作，协协调各职能部部门及规划部部门进行批复复，并在取得得总规批复两两天内将取得得的成果进行行备案。第11条项目开发部应尽早早办理《建设设工程规划许许可证》。第12条项目开发部应提前前介入人防、消消防、环保、市市政道路等专专业报建工作作，通过协调调争取最有利利于公司的报报建方案，有有效降低开发发成本，并在在取得报建成成果两天内进进行备案。第13条平面方案批复后，项项目开发部应应尽快办理综综合管网报批批或备案，以以最优化的方方案取得综合合管网、竖向向标高批复，有有效控制成本本，并在取得得报建成果两两天内进行备备案。第14条项目开发部在办理理相关手续时时，必须做到到市政配套设设施费的减、免免、缓，以有有效降低开发发成本，并在在完成相关手手续两天内进进行备案。第4章施工许可证报建第15条项目开发部必须按按照公司对各各项目每期工工程的开工节节点，提前七七天完成施工工现场的围蔽蔽，完成施工工用水、施工工用电和临时时排水的报装装和接通手续续。第16条项目开工前，项目目开发部必须须在政府有关关质量监督和和安全监督处处办理完成登登记手续，或或者协调质量量监督和安全全监督管理部部门提前介入入监督工作，同同时协助工程程部做好各项项监督、验收收资料的收集集和存档。第17条项目开发部必须在在开工前取得得《建筑工程程施工许可证证》或者先行行施工手续，同同时力争各种种税、费的减减、免、缓，以以降低开发成成本。第5章办理预售许可证第18条项目开发部必须按按照公司对项项目工程制定定的销售节点点，提前15天取得《商商品房预售许许可证》。第19条项目开发部应提前前委托当地政政府预售管理理部门认可的的测绘机构，会会同公司相关关部门在各期期工程会验完完成后预测销销售面积，预预测成果必须须通过公司预预决算审计部部审核。第6章附则第20条本办法由项目开发发部制定，相相关解释权、修修订权均归项项目开发部所所有。第21条本办法自颁布之日日起执行。3．8项目开发部部文书范本与与表单设计3．8．1工程监理单单位中标通知知书中标通知书监理公司：根据工程于年月日日的施工监理理会议结果，现现确定贵单位位为上述工程程监理单位的的中标人，主主要监理工程程概况如下表表所示。工程概况说明表工程名称建筑面积约建设地点工期质量标准总监理工程师身份证号码专业监理工程师身份证号码专业监理工程师身份证号码监理员身份证号码监理员身份证号码中标价格元（人民币）大写：圆整整请贵单位在接到本本中标通知书书后日内，到到我企业商谈谈、签订合同同事宜。招标人：（盖章）法定代表人人或其委托代代理人：（签签字或盖章）招标代理机构：（盖盖章）法定代表人人或其委托代代理人：（签签字或盖章）日期：年月月日3．8．2房屋拆迁补补偿安置协议议书房屋拆迁补偿安置置协议书拆迁人：（以下简简称甲方）房屋所有人：（以以下简称乙方方）因“__________”用地建设需需要，乙方所所属的位于路路（街、巷）号号的房屋，应应予拆除。依依据《中华人人民共和国国国有土地上房房屋征收与补补偿条例》，经经过甲、乙双双方平等协商商，现就拆迁迁补偿事宜达达成如下协议议。一、房屋说明甲方对乙方位于路路（街，巷）号号的房屋实施施征收，该房房屋用途为（商商业、住宅），结结构，建筑面面积㎡，附属属房屋为结构构，建筑面积积㎡，占地面面积㎡，附属属物：。二、房屋补偿标准准说明经评估，乙方标准准房市场价为为元/平方米，房房屋补偿价元元/平方米，上上季度区域住住宅商品房（不不含别墅）平平均售价元/平方米，补补贴金额为元元/平方米。因乙方选择货币补补偿的补偿方方式，按本市市政策乙方享享受的房改住住房面积标准准为平方米，未未超过房改住住房面积标准准部分的建筑筑面积为平方方米，甲方根根据《××市城市房屋屋拆迁管理规规定》应付给给乙方货币补补偿款计人民民币圆整（￥￥：元）。三、安置房屋说明明因实行房屋安置，实实际安置房总总建筑面积为为平方米，安安置房户型：：套、套，共共套。安置房地点：，安安置房评估单单价为元/平方米（含含楼层调节价价元/平方米）。四、补充费用说明明甲方应补偿乙方各各项补偿补助助费合计人民民币圆整（￥￥：元）。1．房屋装修及附属属物补偿费经经评估为人民民币圆整（￥￥：元）。2．有线电视、电话话等补助费计计人民币圆整整（￥：元）。3．甲方按规定一次次性付给乙方方按其承租房房屋建筑面积积平方米，按按元/平方米计算算搬迁补助费费计人民币圆圆整（￥：元元）。4．因安置房原因需需过渡，乙方方选择自行过过渡方式，过过渡期限按乙乙方搬迁完毕毕之日起至年年月止，甲方方应按《××市城市房屋屋拆迁管理规规定》，预付付给乙方个月月过渡安置费费，计人民币币圆整（￥元元）；乙方选选择周转房过过渡方式，周周转房地址：：，建筑面积积平方米。五、拆迁时间规定定甲乙双方签订协议议后，乙方必必须在年月日日前搬迁完毕毕，经验收后后，甲方收回回乙方房屋产产权证、国有有土地使用证证或证明房地地产权的其他他手续，同时时甲方一次性性付给乙方全全部拆迁货币币补偿款；乙乙方逾期不搬搬迁的，甲方方可依法申请请强制执行，强强制执行的费费用由乙方承承担。六、付款方式本协议第四条款项项于乙方搬迁迁完毕之日起起七日内由甲甲方一次性付付清。因甲方方原因逾期支支付的，甲方方应按总金额额每日万分之之二的标准支支付违约金。七、责任追究1．若乙方隐瞒已享享受房改货币币化补贴及经经济适用房等等优惠政策或或承租合同造造假的，应承承担由此产生生的法律责任任，甲方有权权依法追回乙乙方非法所得得。2．凡因本协议引起起的或与本协协议有关的任任何争议，双双方协商不成成的，按以下下方式解决。（1）提交所在地仲裁裁委员会，按按照该会现行行仲裁规则进进行仲裁。（2）向有管辖权的人人民法院提起起诉讼。本协议一式七份，甲甲方两份，乙乙方一份、市市国土房产局局两份，实施施拆迁单位两两份。本协议议自甲、乙双双方签章之日日起生效。八、补充条款。甲方（盖章）：乙方（盖章章）：代表（签字）：代表（签字字）：签订时间：年月日日签订时间：：年月日3．8．3项目投资时时间控制表时间（月）123456789101112备注报建规划许可工程许可用地批准施工许可方案设计初步设计施工图设计第一期工程第二期工程第三期工程第四期工程第五期工程销售策划售楼书印刷售楼部培训第一阶段推广第二阶段推广第三阶段推广第四阶段推广3．8．4项目开发资资金来源与运运用表序号项目合计123…1资金来源1．1销售收入1．2自有资金1．3出租收入1．4自营收入1．5长期借款1．6工程垫资1．7回收固定资产余值值1．8回收经营资金1．9净转售收入2资金运用2．1开发商建设投资2．2经营税金及附加2．3所得税2．4应付利息2．5应付利润2．6借款本金偿还2．7借款利息支付第4章规划设计部精细化化管理全案4．7规划设计部部制度规范与与工作标准4．7．1工程设计管管理规范工程设计管理规范范第1章总则第1条为保证规划设计工工作的进度，提提高规划设计计的质量，确确保得到符合合要求的设计计成果，以加加快工程建设设进度，特制制定本制度。第2条本制度适用于公司司所有工程设设计管理工作作。第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设设计任务，总总建筑师负责责组织制订该该项目的“设计控制计计划”，明确设计计控制的内容容、参与人员员及其责任分分工、控制工工作的方式、要要求以及阶段段性交付件等等。第4条总建筑师根据收集集到的资料，组组织拟定“建筑工程设设计任务书”，报总经理理批准后实施施。第5条收到政府部门的规规划方案审批批意见后，总总建筑师组织织有关人员讨讨论初步设计计的有关问题题，在满足规规划意见、市市场定位要求求的前提下最最大限度地控控制成本，最最终形成“初步设计说说明书”，经总经理理审批通过后后实施。第6条规划设计部应根据据初步设计审审核意见的要要求决定是否否做扩初设计计，如需要做做扩初设计，按按公司规定的的程序执行。第7条规划设计工作结束束后，规划设设计部应筛选选出有实力的的设计部门，向向其发送“招标邀请函”，并及时统统计参加投标标的设计单位位。第8条总建筑师组织相关关人员，对接接受邀请的设设计单位进行行考察。考察察内容包括设设计单位资质质、以往设计计成果、人员员和设备情况况、投标热情情、收费标准准等，根据考考察结果确定定最终入选的的投标单位，并并报总经理批批准。第9条投标单位确定后，规规划设计部应应向其发放“招标书”。“招标书”中应详细说说明投标的日日期、投标须须知、招标项项目简介、评评标方法和标标准等。第10条投标工作结束后，总总建筑师拟定定评委名单，按按照“投标书”确定的评标标方法及标准准进行评标。第11条经评标确定中标单单位后，评委委应填写“标书评审记记录”和“合同推荐书”并报总经理理批准，经批批准后，总建建筑师向中标标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合合同书”并报总经理理审批。第12条“中标通知书”发放放后，总建筑筑师应代表公公司与设计单单位签订“委托设计合合同书”。第3章设计过程控制管理理第13条“委托设计合同书”签订后，规规划设计部应应根据项目设设计特点，确确定对设计过过程的控制要要求，形成“设计管理配配合要求”，并发放至至设计单位。第14条在设计过程中，规规划设计部应应对每一个设设计阶段进行行控制，审查查阶段性设计计文件，跟踪踪设计进度，并并填写“设计跟踪检检查记录单”。第15条若在审查中发现不不符合要求的的问题，检查查人员应填写写“专业工程师师通知单”，要求设计计单位整改，并并要求设计单单位将整改结结果以书面形形式报规划设设计部进行备备案。第16条设计单位完成设计计任务后，规规划设计部应应对各设计方方案及设计文文稿进行评审审，评审的主主要内容包括括方案设计评评审、初步设设计评审、扩扩初设计评审审以及施工图图设计评审等等。具体说明明如下表所示示。设计评审说明表评审内容评审说明方案设计评审◆进行评审时，评审审人员应根据据方案设计进进行施工成本本估算，评估估施工难度及及工期初步设计评审◆进行评审时，评审审人员应确定定初步设计方方案是否在满满足规划意见见、市场定位位要求的前提提下最大限度度地控制成本本扩初设计评审◆扩初设计方案由当当地政府部门门进行评审，规规划设计部根根据当地政府府部门的评审审意见，对扩扩初设计进行行局部功能优优化施工图设计评审◆评审人员应确定施施工图是否依依照地质报告告、甲方和市市政部门的扩扩初设计意见见及批复、市市政配套的具具体条件等进进行设计第17条评审工作结束后，规规划设计部应应填写“设计输出文文件审查表”，报公司总总经理批准后后发给设计单单位，设计单单位据此完善善设计输出文文件。第18条设计单位出具设计计输出文件后后，规划设计计部人员应对对设计控制工工作进行总结结，内容包括括设计进度控控制情况、设设计质量控制制情况和设计计投资控制情情况等。第4章设计变更管理第19条当出现设计问题或或发生不可抗抗力因素致使使设计单位需需要进行设计计变更时，规规划设计部应应组织对原设设计文件进行行变更。第20条设计变更管理的具具体程序如下下表所示。设计变更具体程序序说明表变更原因变更程序企划、销售、配套套、资产、物物业等原因◆规划设计部应签发发“设计变更申申报表”，与设计单单位进行沟通通，设计单位位按“设计变更申申报表”内容修改并并填写“设计变更通通知单”，规划设计计部将修改结结果送交相关关部门施工单位原因◆施工单位以技术核核定单形式送送工程技术部部和规划设计计部进行会签签，再送设计计单位签证后后生效◆在施工图交底时发发生的变更应应以会审记录录的形式处理理，由会审单单位签字，交交至规划设计计部进行备案案设计单位原因◆设计单位将变更内内容以“设计修改通通知单”的形式送达达规划设计部部，由规划设设计部发放至至造价管理部部、工程技术术部、项目管管理部及有关关单位政策原因◆当地政府部门根据据政策变化制制定“设计变更修修改建议书”，下发至规规划设计部并并通知其按照照证策要求等等进行变更设设计。规划设设计部根据“设计变更修修改建议书”编写“设计变更建建议”，并与设计计单位进行沟沟通第5章设计文件管理第21条设计工作结束后，设设计单位应将将设计原文件件、设计变更更文件等进行行备份，然后后将相关文件件转交规划设设计部进行管管理。第22条规划设计部将设计计单位转交的的相关设计文文件进行备份份，将设计文文件的复印件件分发至各相相关部门，并并负责对设计计文件进行解解释说明。第6章总则第23条本制度由规划设计计部拟订，其其修订权、解解释权归规划划设计部所有有。第24条本制度经总经理审审批通过后颁颁发执行。4．7．2设计图纸会会审制度规范范设计图纸会审制度度规范第1章总则第1条为了更好地了解和和确定设计意意图，尽快解解决设计图纸纸中存在的问问题和错误、专专业之间的矛矛盾等，特制制定本制度。第2条本制度适用于设计计图纸会审管管理工作。第3条设计图纸的会审人人员包括规划划设计部及项项目管理部有有关技术人员员、监理工程程师、施工单单位项目经理理、项目技术术负责人、专专业技术人员员及设计院专专业负责人等等。第4条规划设计部应在工工程项目开工工前个工作日日组织进行设设计图纸会审审工作。如遇遇特殊情况，规规划设计部可可边开工边组组织设计图纸纸会审。第2章设计图纸会审内容容及要求第5条设计图纸的会审内内容。设计图纸的会审内内容主要包括括以下五个方方面。1．施工图纸设计是是否符合国家家有关技术、经经济政策和有有关规定，其其基础工程实实际与地基处处理有无问题题，是否符合合现场实际地地质情况，图图纸及说明是是否齐全和明明确，核对建建筑、结构、上上下水、暖卫卫、通风、电电气、设备安安装等图纸是是否相符，相相互间的关系系尺寸、标高高是否一致，施施工图中施工工特别困难的的部位是否标标注清楚等。2．建设项目坐标、标标高与总平面面图中标志是是否一致，与与相关建设项项目之间的几几何尺寸关系系以及轴线关关系和方向等等有无矛盾和和差错。3．建筑平、立、剖剖面图之间的的关系是否矛矛盾或标志是是否有遗漏，建建筑图本身平平面尺寸是否否有差错、各各种标高是否否符合要求、与与结构图的平平面尺寸及标标高是否一致致。4．建设项目与地下下构筑物、管管线等之间有有无矛盾。5．对设计采用的新新技术、新结结构、新材料料、新工艺和和新设备的可可能性和应采采用的必要措措施进行商讨讨及说明。第6条设计图纸会审要求求。在会审设计图纸时时，会审人员员应明确以下下要求。1．在会审前应细读读设计文件，了了解施工技术术要求及质量量标准，熟悉悉图纸，以确确定会审重点点。2．详细记录设计文文件和设计图图纸中的疑问问（或差错、遗遗漏、含糊不不清、技术难难点等），以以便在会审过过程中提出询询问。3．对各专业图纸进进行综合分析析研究，核对对土建图纸与与各专业图纸纸间的一致性性，包括尺寸寸、管线、结结构等的配合合是否正确和和一致。4．分析图纸技术要要求和结构方方案等与承包包单位的施工工技术水平、技技术装备有无无矛盾，力求求科学、合理理、文明地安安排施工。第3章会审程序第7条规划设计部确定设设计图纸会审审时间及地点点后，以书面面形式分别通通知设计、监监理、分包协协作施工单位位（施工单位位分包的由施施工单位通知知）按时参加加会审会议。通知各会审单位参参加会审会议议时，规划设设计部应将设设计图纸会审审的相关说明明随“会审通知”一同发给各各会审单位。第8条会审时，图纸设计计单位及部门门应先进行设设计交底，交交待设计意图图、重要和关关键部位以及及采用的新技技术、新结构构、新工艺、新新材料、新设设备等的做法法、要求和达达到的质量标标准。第9条各会审人员应先对对审计图纸进进行专业会审审，解决设计计图纸中的各各类专业问题题以及专业与与专业之间存存在的各种矛矛盾和问题等等。第10条专业会审结束后，规规划设计部组组织综合会审审，确认设计计图纸与工程程施工是否存存在配合问题题，并确定配配合问题的解解决措施等。第11条会审时，规划设计计部人员应做做好设计图纸纸会审的记录录工作，记录录设计图纸自自身的设计问问题、专业问问题以及配合合问题等，以以便各会审人人员在会议后后期针对各问问题提出设计计图纸的修改改意见或建议议等。第12条设计图纸修改意见见或建议经讨讨论切实可行行后，建筑工工程师应对各各修改意见及及建议进行再再次确认，规规划设计部人人员将修改意意见或建议形形成系统性的的文件，详细细说明设计图图纸中存在的的问题及问题题改进措施等等。第13条建设单位和和施工单位对对设计图纸提提出的矛盾、问问题，由设计计单位予以答答复和修改（要要注明图、图图号，必要时时要附图说明明）。第14条会审结束后，监理理工程师整理理好图纸会审审记录，会审审记录经由各各会审单位盖盖章后生效。第15条监理工程师应按照照以下要求整整理图纸会审审记录。1．工程项目名称应应使用全称（分分阶段会审时时要标明分项项工程阶段）。2．参加会审的单位位应使用全称称，对会审人人员应以其姓姓名进行记录录，禁止用职职称代替。第16条会审工作结束后，规规划设计部人人员应对会审审文件、资料料及记录进行行整理汇总，并并进行建档管管理，以保证证设计图纸会会审资料的安安全。第4章附则第17条本制度由规划设计计部拟订，其其修订权、解解释权归规划划设计部所有有。第18条本制度经总经理审审批通过后颁颁发执行。4．8规划设计部部文书范本与与表单设计4．8．1工程委托设设计协议工程委托设计协议议书一、协议双方基本本情况委托方（甲方）：：地址：电话：邮编：法定代表人：职务：受托方（乙方）：：地址：电话：邮编：法定代表人：职务：依照《中华人民共共和国合同法法》、《中华华人民共和国国建筑法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程勘察察设计管理条条例》等国家家法律法规，在在平等、自愿愿、公平和诚诚实信用的基基础上，甲乙乙双方就工程程设计事项协协商一致，订订立本协议。本本协议一式两两份，甲乙双双方各执一份份。二、工程概况1．工程名称：。2．工程地点：。3．工程简介：。三、履行方式本协议自双方签字字并加盖公章章/合同专用章章之日起生效效，至设计合合理使用年限限到期日为止止。四、设计任务内容容及范围本协议所委托的设设计任务的具具体说明如下下表所示。设计任务说明表工程名称工程编号工程结构说明委托设计任务需提交的设计文件件委托说明备注五、委托费用本协议的委托价款款为人民币元元（大写：圆圆整），其中中设计费用元元，设计费调调研用元（合合同价款发生生追加减的，按按实际发生进进行核算）。六、委托费用支付付办法1．经协商，本协议议约定甲方以以银行转账的的方式向乙方方支付设计费费用。2．在本协议生效后后，甲方应首首先向乙方支支付设计调研研费用；设计计文件投入使使用后，甲方方向乙方支付付设计费用的的%；工程竣工工且验收合格格后，甲方向向乙方支付剩剩余的设计费费用。七、甲乙双方的权权利义务（一）甲方的权利利义务1．甲方在签订本协协议后应及时时向乙方提交交基础资料及及文件，并对对材料的真实实性负责。2．甲方变更委托设设计项目、规规模、条件，或或因提交的资资料错误，或或所提交资料料作较大修改改，以致造成成乙方设计返返工时，经双双方协商达成成一致意见后后，甲方按乙乙方所耗工作作量向乙方支支付返工费。3．本协议项目停//缓建时，甲甲方应按乙方方实际完成的的设计工作减减半支付设计计费，具体数数额由双方另另行协商。4．甲方要求乙方比比合同规定时时间提前交付付设计文件时时，须征得乙乙方同意，不不得严重背离离合理设计周周期，且应向向乙方支付赶赶工费。5．甲方不得明示或或者暗示乙方方违反工程建建设强制性标标准，降低建建设工程质量量。6．甲方不按设计文文件施工造成成的损失，由由甲方自行承承担。（二）乙方的权利利义务1．乙方应按国家规规定建设标准准、建设规范范开展设计工工作，并对提提交的设计文文件的安全性性能和质量负负责。2．乙方在设计文件件中选用的建建筑材料、建建筑构配件和和设备，应当当标明规格、型型号、性能等等技术指标，其其质量要求必必须符合国家家相关建设标标准。3．非因甲方原因延延误了设计文文件交付时间间时，乙方需需承担违约责责任，并赔偿偿甲方所受损损失。4．乙方负责对设计计文件中出现现的遗漏或错错误进行修改改或补充。由由于乙方设计计错误造成工工程质量事故故时，乙方除除负责采取补补救措施外，还还应承担违约约责任，并赔赔偿甲方的全全部损失。5．如设计文件中规规定采用的新新技术、新材材料可能影响响建设工程质质量和安全，又又没有国家技技术标准，应应当由国家认认可的检测机机构进行试验验、论证，出出具检测报告告，经相关管管理部门审定定后方可使用用。6．乙方交付设计文文件后，按规规定参加甲方方或有关上级级的设计审查查，并根据审审查结论负责责对不超出原原定范围的内