成都某高层住宅小区及配套施工组织设计

万科金域蓝湾二期工程施工组织设计湛江市第四建筑工程有限公司PAGEPAGE259目录目录……………….…..1—3第一章编制说明及编制依据……………..4编制依据………4—5编制说明………….5工程概况及工程特点………6—8第三章项目组织管理机构……………9项目经理部管理体制……….9—17工程质量目标及管理体系…………………17工程工期目标及管理体系…………………..…18安全管理组织体系…………18—19项目部管理机构职责划分……………..….19—20施工总平面规划…………………..21临时设施布置…………………21—23施工给排水……………………24—25施工用电………25—31施工进度计划及劳动力安排…………………..31施工阶段划分及施工程序……31—32总工期及进度计划安排………32—33工期保证措施…………………33—35甲方分包单位施工进度计划安排……………35—36劳动力配备计划………………36—37施工机械设备及资源配置……….38主要材料、周转材料需用计划…………………..38主要施工机具配置计划………39—40工程施工技术方案及技术措施………………….41基础施工…………….41基础工程施工方案及技术措施……………….41—43基础施工安排、主要步骤及关键环节措施……43—44基础钢筋、混凝土结构施工方法及技术措施…44—55主体、钢筋混凝土工程施工方案及技术措施…….56主体施工安排及关键施工环节………………….…56主体结构主要施工过程、施工缝留设及工程流程……………56—58模板工程…………58—62钢筋工程……….62—68混凝土工程…………………….69—78砌体工程……….78—80脚手架工程…………………...80—89测量方法及垂直度控制……….90—92三、装饰装修工程施工方案及技术措施………………...93装饰装修概述…………..93—94楼地面工程…………………...95—96室内装修方案……………..…96—109室外装修方案……………….109—110门窗工程…………………….110—111屋面防水及室内防水施工方案及技术措施……..112屋面防水工程……………….112—114卫生间防水工程…………..…114—115主要技术措施及新技术新工艺推广应用计划………………..…116新技术、新工艺推广应用计划及技术措施……………….116—118主要施工技术措施………………….118合理化建议……….118安装施工技术措施….…………….119施工措施………………….119—127安装工程施工及土建施工配合……………127—128量目标及保证措施………………….…..129工程施工质量目标……………..129保证工程施工质量措施……129—134防渗漏及防水措施…………135—139防止施工质量通病的措施………………140—148安全文明目标及保证措施……149第一节明施工目标………………….…….149第二节安全施工保证措施………..149—152第三节创标化现场文明施工组织方案……………153—154第四节创标化现场文明施工措施…………………154—160第十章施工措施……….161第一节相关单位协调配合措施………………….161—163第二节冬、雨季施工措施及工程资料档案管理…………….164—167第三节技术档案管理及工程报验制度…………167—169第四节施工成品、半成品保护措施……………169—171第十一章施工服务、保修措施……..171施工服务……….171工程保修、质量回访………….172第一章编制依据及编制说明第一节编制依据1.万科金域蓝湾二期住宅楼工程文件资料及施工图纸。2.现行国家有关施工规范、验收标准：2.1《工程测量规范》（GB50026-93）2.2《建筑地基处理技术规范》（JGJ-79-91）2.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）2.4《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）2.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2.6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）2.7《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）2.8《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）2.9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）2.10《组合木模板技术规范》（JBJ214-89）2.11《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）2.12《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》（GB1499）2.13《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107）2.14《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175）2.15《混凝土外加剂》（GB8076）2.16《混凝土外加剂应用技术规程》（GB50119）2.17《混凝土质量控制标准》（GB50164）2.18《普通混凝土用碎石或卵石标准及检验方法》（JGJ53）2.19《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52）2.20《混凝土拌合用水标准》（JGJ63）2.21《混凝土强度检验评定标准》（JGJ107）2.22《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》（GBJ82）2.23《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2.24《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）2.25《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）2.26《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）2.27《膨胀土地区建筑技术规范》（GBJ112-87）2.28《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）2.29《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范》（JGJ/T13）2.30《建筑工程冬季施工规程》（JGJ/T104）2.31《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）2.32《建筑给水排水主采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）2.33《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）2.34《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2.35《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）2.36《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002、J186-2002）2.37《建筑基坑工程技术规程》（YB9258-97）2.38四川省建筑安装工程施工档案资料管理规定。3.现行国家及地方有关施工管理规定。4.现场实地踏勘情况及建设单位提供的相关资料。第二节编制说明由于该工程施工图不及时，施工组织设计编制时间短，施工图纸量大，给该工程施工组织设计编制带来很大的困难，故在编制中结合我司类似工程经验及常规作法考虑，尽力使其合理完善。如本施工组织设计中没包含的，在施工各分部分项工程前再另行编制专题施工方案用以指导施工，分包或专业施工的分部分项工程的施工方案，由承担该项施工的队伍编制。第二章工程概况及特点2.1总述万科金域蓝湾二期工程由成都万科成华置业有限公司开发建设的高档次商业住宅小区工程，它位于成都市成华区二环路东二段6号。本工程为现浇框剪结构，地下2层，地上35层；建筑面积63049.9m2该工程平面布局合理，环境优雅，交通方便，能满足现代化建筑各项使用要求。2.2现场概况目前，该工程已拆迁完毕。现场三通一平已基本齐备，具备了基础工程施工的基本条件。该工程紧临二环路，是主要通道，行人、车辆较多，场内较为平整，水电已引到施工场地边。2.3工程施工目标本工程的施工目标为合格,争创成都市“精品工程”。施工安全化生产，争创市文明标准化施工工地。2.4工程概述2.4.1工程特点由于本工程为一现代化高尚社区的一部分，对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了极高的要求，其工程特点如下：1.工程地处成都市区二环路旁，对现场安全文明施工提出了极高的要求。2.施工场地占地较小，对暂设工程的布置要充分考虑工程的施工特点，全面策划，精心布置。3.本工程建筑面积63049.9m2。布局紧凑，质量要求高。因此，对每一分部分项工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，不打无准备之仗。4.本工程综合性强，专业众多，穿插配合复杂。因此，应对其进行有效的统筹管理，配备充足的垂直运输设备，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。5.本工程装饰装修要求极高，对施工工艺水平要求亦高。应组织经验丰富的技术工人认真操作把关，保证为建设单位提供优良的建筑产品。6.该工程施工质量要求高，施工工期紧（670天）。这对工程的项目管理提出了更高、更快、更好的要求。2.4.2工程概况建设单位成都万科成华置业业有限公司工程名称金域蓝湾二期住宅宅楼工程设计单位四川省建筑设计院院工程工期670天工程质量达到国家现行验收收标准工程地址成都市成华区二环环路二段6号建设规模建筑面积：630049.9平平方米1、工程特征：结构类型现浇框架—剪力墙墙结构。抗震等级二级抗震设防烈度7度抗震重要性类别二类结构安全等级二级地基基础安全等级级甲级荷载（KN/m22）层数地下2层、地上35层层高2.800、4..300、3.8000m基础筏板、独立墙体页岩多孔砖、页岩岩空心砖混凝土商品砼钢筋级别HRB235、HHRB3355、HRB4000及冷轧带肋CRB5550保护层厚度焊条防水屋面厨卫间地下室装饰装修屋面上人非上人内墙天棚外墙楼地面车库楼面厨卫间、阳台门窗2.5本工程的重点及难点本工程的重点应该是工程的施工质量控制及安全文明施工、扬尘治理、施工场地布置，及外墙的装饰装修工程。第三章项目组织管理机构项目经理部管理体制根据本工程特点，我公司将本工程列为公司2008年年度重点工程组织施工，组织精兵强将，推行国家建设部颁发的建设工程施工项目管理模式，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。分公司对项目实行直属管理公司将把该工程作为公司重点项目，并通过分公司采取直线职能管理方式，直接启动公司的支撑系统和监督系统对项目经理部实施最优支持和监控。①资源配置（人、财、物的优化配置）②①资源配置（人、财、物的优化配置）②服务系统及联络（实行24小时复命制）③信息网络系统（信息的收集、整理、反馈，同时也肩负鼓励建议、鼓励方案创新、服务创新、市场创新）④企业形象塑造公司监督系统功能：①①合同评审，对工程物资分供方的评定②财务、资金监督③法规、标准监督④服务、承诺监督公公司领导层领导层财务部质管办人劳部质安部经营部材设部工程部科财务部质管办人劳部质安部经营部材设部工程部科技部总经办审计监察部分公司公司监督系统公司支撑系统分公司公司监督系统公司支撑系统直属项目经理部直属项目经理部图图1-1公司直属项目经理部管理模式2.责任目标考核在公司授权范围内对项目部实行责任目标考核（根据工程合同要求，确定工程项目总目标，主要包括：工程质量，安全，工期，服务，资金，标准化管理），公司总经理与分公司经理、分公司经理与项目经理、项目经理与项目各级管理人员分级层签订目标责任书，启动公司奖惩机制，实行目标锁定，并在项目上引入三大机制：2.1竞争机制（项目部人员实行竞争上岗，每半年考评一次，考评不合格者降低奖金和职务，二次考评不合格者予以辞退）2.2激励机制（用绩效目标考核法进行评价，激发员工工作热情及创新潜能）2.3约束机制（通过各项考核目标检查、监督，使项目管理处于受控状态）3.项目部内部运行管理体系3.1项目管理层设置（如图）项目监督组项目专家组项目部经理项目监督组项目专家组项目部经理项目技术总负责人项目技术总负责人项目技术负责人项目副经理土建项目副经理安装后勤管理组财务组劳资组机械组材料组测量试验组后勤管理组财务组劳资组机械组材料组测量试验组质量安全组综合技术组施工组图图1-2项目经理部组织结构示意图项目部执行副经理理按职责划分分承担质量、工工期、工程款款、施工程序序等的分管任任务，项目技技术负责人直直接负责项目目上的技术施施工指导，编编制和落实施施工方案等。3.2.1项目经经理的岗位职职责：项目经理必须具有有较高的政治治思想觉悟，联联系群众、作作风正派、身身体健康、精精力充沛，具具有坚持原则则、善于管理理、勇于负责责、不怕吃苦苦和从事社会会主义建设的的事业心。项项目经理的主主要职责：3.2.1.1负负责做好项目目人员的思想想政治工作，坚坚持两个文明明一起抓。3.2.1.2制制定项目规划划，对工程项项目的成本、质质量、安全、工工期以及现场场文明施工全全面负责，进进行全过程管管理。3.2.1.3确确保与公司经经理签订的项项目目标合同同的实现，提提高企业社会会信誉。3.2.1.4负负责组建项目目管理机构，恰恰当配备人员员，做到知人人善任。3.2.1.5组组织有关协调调会议，处理理项目内外部部关系。3.2.1.6合合理组合配置置并落实项目目的人、财、物物等各生产要要素，严格按按照国家及上上级规定组织织项目生产经经营活动。3.2.2技术负负责人岗位职职责：3.2.2.1在在公司经理领领导下，负责责领导施工技技术工作，并并领导有关技技术业务工作作，参与项目目经营管理。3.2.2.2主主持制定技术术责任制，组组织贯彻执行行国家有关技技术政策和上上级颁发的技技术标准、规规范、规程及及各项技术管管理制度等。3.2.2.3组组织开展新结结构、新材料料、新技术、新新工艺等的试试制、试验、推推广、使用和和总结工作，发发动职工搞好好挖潜、革新新、改造，促促进技术进步步。3.2.2.4主主持编制一般般工程的施工工组织设计，审审批编制一般般单位工程的的施工组织设设计。组织图图纸学习，参参与图纸会审审，并督促施施工组织设计计的交底工作作，处理审批批重要的技术术核定。3.2.2.5参参与督促编制制施工技术装装备计划和机机械设备技术术更新管理等等工作。3.2.2.6组组织、领导主主要和特殊工工程项目的施施工技术准备备工作，负责责协调解决总总分包交叉施施工项目配合合协作中的技技术问题。3.2.2.7参参与全面质量量管理、质量量安全管理和和优良工程管管理，负责处处理一般质量量安全和设备备事故。参与与一般单位工工程的交工验验收工作。3.2.2.8主主持和领导施施工生产中技技术监督工作作，督促工长长、施工员遵遵守规范、规规程和按图施施工，及时发发现、处理施施工中的技术术问题。必要要时，应组织织复查主要和和特殊工程的的主轴线及标标高、定位测测量工作。3.2.2.9领领导技术管理理的基础工作作，督促执行行质量、安全全、技术档案案、机械、计计量等各项制制度。3.2.2.100主持技术考考核工作，负负责对施工技技术人员进行行技术业务培培训，对施工工技术人员的的工作安排、晋晋升和奖惩等等提出意见。3.2.3责任工工长岗位责任任制：责任工长，是施工工现场管理的的总负责人，有有权代表项目目经理行使一一切权利。3.2.3.1全全权负责组织织编制和实施施项目工程部部的施工方案案、施工计划划以及技术、质质量、工期、降降低成本、安安全生产、文文明施工等管管理措施。3.2.3.2认认真熟悉有关关施工图纸和和有关技术经经济资料，参参加工程的图图纸会审和施施工组织设计计、做好施工工前现场的各各项准备工作作。3.2.3.3坚坚持按图纸、规规程、规范和和施工方案及及有关规定组组织施工，组组织班组学习习图纸并进行行分部分项工工程的技术交交底。3.2.3.4负负责向班组签签发工期、质质量、安全、材材料节约等指指标和注意事事项，全面完完成各项指标标的技术措施施，及时解决决施工生产中中的技术问题题，负责提交交月、旬、周周材料计划。3.2.3.5负负责单位工程程的各项抄平平、放线和标标高定位管理理工作，掌握握好现场的平平面布置，严严格执行各种种配合比。3.2.3.6负负责办理现场场各种签证资资料，并及时时送交内业技技术员。组织织班组自检、互互检，交接分分部分项质量量、安全要求求，参加竣工工验收工作。3.2.4工长岗岗位职责：3.2.4.1对对施工现场的的安全生产、劳劳动保护工作作负第一责任任。3.2.4.2组组织领导职工工学习、贯彻彻国家安全生生产方针、政政策、法令、法法规，积极支支持班组长工工作。3.2.4.3严严格执行各项项制度，发现现违反制度、规规定的现场，要要严加制止、及及时纠正，以以免发生事故故。3.2.4.4抓抓好职工三级级安全教育，严严格持证上岗岗制度。3.2.4.5检检查施工现场场的设备、电电器、安全装装置等情况，及及时排人维修修、保养，使使之保持良好好状态。3.2.4.6认认真检查“三宝”使用和安全全技术措施实实施情况。3.2.4.7发发现不安全因因素，及时排排除，杜绝隐隐患。3.2.5施工员员岗位职责：：3.2.5.1负负责生产技术术管理工作，实实施各项施工工管理制度。3.2.5.2熟熟悉图纸和有有关技术资料料，参加图纸纸会审和施工工组织设计。3.2.5.3组组织班组学习习规程、规范范、施工技术术措施、进行行技术交底，学学习施工现场场管理制度和和国家建筑法法规，向班组组签订工程质质量、安全、文文明施工、工工期、材料节节约等责任书书。3.2.5.4负负责施工中放放线、抄平、定定位，及时收收集、整理各各项技术记录录，填写施工工日记、隐蔽蔽资料等技术术资料，保管管好图纸和技技术资料、测测量测试仪器器。3.2.5.5编编制施工技术术措施，绘制制施工措施图图。3.2.5.6合合理安排施工工进度，调配配各种机具、材材料，协调各各班组流水作作业，解决生生产中技术问问题。3.2.5.7严严格执行质量量、安全、文文明施工、进进度、材料管管理制度。参参加综合管理理、监督、检检查班组内违违章、违规行行为，全权进进行奖罚。3.2.5.8组组织班组自检检、互检，负负责班组工程程质量验收、评评定总结，参参加分部、分分项工程验收收、竣工验收收，负责班组组工程量统计计、结算。3.2.5.9负负责工程竣工工保护、工程程移交和工程程移交后退场场管理工作。3.2.5.100总结施工经经验，学习先先进施工技术术管理经验。3.2.6安全员员岗位职责：：3.2.6.1组组织学习、宣宣传安全方针针、政策、法法令、规章制制度等，协助助上级全面开开展各项安全全生产工作。3.2.6.2检检查督促本项项目施工现场场和各部门人人员认真贯彻彻执行各项施施工安全法规规、规范、规规程、规章制制度，并督促促施工有关人人员正确使用用安全设施、安安全防护用品品。3.2.6.3协协助项目经理理、施工工长长做好新工人人入场安全“三级”教育，生产产班组经常性性教育及开展展各项安全活活动。3.2.6.4配配合有关人员员进行安全设设施的设计审审查和竣工验验收以及现场场机械设备安安装、试车、安安全检查验收收工作。3.2.6.5调调查研究施工工中不安全因因素，进行预预测、预控、监监控安全生产产和施工安全全动态管理，努努力做到“三熟、三勤勤、一及时”。3.2.6.6每每月每周每日日检查工地安安全状况，随随时制止安全全违章行为，及及时发现隐患患，并提出书书面检查，限限令有关人员员落实整改。3.2.6.7对对违章作业和和不按规定使使用安全用品品、损坏安全全防护设施、警警示标牌的行行为，隐患不不整改或整改改不彻底的人人和事，进行行处罚教育或或要求上级处处理。3.2.6.8对对严重违章指指挥、作业、忽忽视安全工作作的有权越级级反映或责令令禁止。3.2.6.9参参加伤亡事故故调查分析工工作，参与文文明施工管理理，收集整理理安全原始资资料，填写各各种安全技术术资料、报表表。3.2.7材料员员岗位职责:3.2.7.1熟熟练掌握所用用材料品种、规规格、型号、质质量标准，对对所用材料做做到心中有数数，并编制所所用各类材料料使用计划。3.2.7.2材材料进场，严严把质量关、数数量关，严格格执行材料进进场验收制度度，不符质量量要求的材料料、成品、半半成品，一律律不准进场。3.2.7.3做做好现场材料料收、发、管管工作，及时时办理收料验验收单据，发发料、领料（工工具）凭据和和手续，做到到进场有计划划、使用有计计划，控制班班组材料使用用计划。3.2.7.4随随时与现场负负责人联系，掌掌握工程进度度和材料需求求计划，及时时、准确保证证材料供应。3.2.7.5搞搞好库房“四防”管理（防火火、防盗、防防腐、防损），做做好材料进库库平衡计划；；做到库房“五清”（库清、货货清、需用清清、积压清、帐帐务清）和文文明客房管理理、库房安全全管理。3.2.7.6按按施工平面布布置图有序堆堆码进场材料料、机具和工工完剩余的机机具、材料，保保证道路畅通通，场地整洁洁。3.2.7.7建建立、健全各各种台帐，做做到帐、物、卡卡相符，及时时办理领退手手续；做到日日清月结、每每月（季度）报报销一次，做做好月、季、年年盘点工作，及及时向财务提提供资料。3.2.7.8参参与施工现场场质量、安全全、文明施工工综合管理工工作。3.2.7.9定定时进行工程程材料成本核核算，竣工后后进行全面的的工程材料核核算工作。3.2.8劳资员员岗位职责:3.2.8.1项项目劳资员必必须经过公司司或上级主管管部门培训合合格，持证上上岗，认真贯贯彻执行国家家劳动工资政政策、法令和和公司有关规规定，做好宣宣传和解释工工资。3.2.8.2项项目劳资员上上岗必须经公公司劳资科和和人事科认可可，接受职能能业务劳动管管理；按规定定参加每月的的业务学习。3.2.8.3认认真贯彻执行行上级关于定定额管理实施施细则以及估估工，一次性性定额政策和和规定。3.2.8.4配配合项目合理理组织和使用用劳动力、合合理用工，搞搞好施工任务务中劳动额定定的签发。3.2.8.5按按规定进行新新工人入场教教育和转正定定级工作。做做好建筑单位位外用工的合合同签字资格格审查和入场场教育、建立立进场人员花花名册、检查查使用情况，发发现问题及时时向领导汇报报。3.2.8.6正正确结算人工工工资，做好好用工验收结结算工资，查查明工程验收收数量，分析析班组单位工工程的实际出出勤工日与考考勤记录的考考勤工日是否否相符，考核核计时工日使使用情况。3.2.8.7按按时报送各种种工资统计表表，做好各种种原始记录和和台帐，做到到有据可依、有有帐可查。3.2.8.8做做好单位工程程用工台帐，分分项对单位工工程人工费进进行分析，及及时向领导和和有关部门报报送人工费节节超情况。3.2.8.9按按规定做好现现场职工缺勤勤台帐、个人人收入台帐、职职工养老保险险台帐和房积积金台帐，并并随人员流动动而转移。3.2.9预算员员岗位职责:3.2.9.1项项目预算员必必须经过上级级主管部门培培训合格后，持持证上岗。3.2.9.2严严格执行国家家和地方颁发发的方针、政政策，认真执执行价格政策策，建安工程程收费标准以以及现行的工工程预算定额额。3.2.9.3参参加工程图纸纸会审，认真真熟悉图纸，及及时编制施工工图预算。3.2.9.4参参加招投标工工程的会议，编编制投标预算算，有效标率率达90％以上。3.2.9.5保保证预算的准准确率达95％以上，工工程结算准确确率达98％以上。3.2.9.6参参加上级业务务部门组织的的学习，对预预（结）算中中的问题及时时反馈公司有有关部门，以以利于妥善解解决。3.2.9.7认认真学习业务务，积极努力力工作，为企企业尽职尽责责。认真完成上级下达达的一切工作作。3.3建建立、健全以以下项目主要要管理制度：：3.3.1项项目经理部组组织管理制度度；3.3.2项项目职业道德德专项考核制制度；3.3.3项项目经理与公公司签订的经经济与责任承承包合同；3.3.4项项目成本考核核制度；3.3.5项项目经理部的的分工与协作作制度；3.3.6项项目员工考勤勤考核制度；；3.3.7项项目各职能人人员各级质量量管理责任制制度；3.3.8安安全与技术交交底制度；3.3.9项项目各职能人人员各级文明明施工责任制制度；3.3.10设备管理责责任制度；3.3.11技术管理责责任制度；3.3.12材料管理责责任制度；3.3.13项目各职能能人员各级安安全管理责任任制度。3.4施工工组织管理机机构高效运转转保障措施3.4.1组织织强有力的项项目班子，选选派思想好、业业务精、能力力强、善合作作、服务好的的管理人员进进入项目管理理班子。3.4.2建立立健全项目经经理、项目执执行经理、总总工长、工长长、内业、材材料、机械、劳劳资等岗位责责任制，由工工程领导小组组定期对专业业人员进行考考核。3.4.3强化化激励与约束束机制，制定定业绩评比，奖奖励办法。定定时组织项目目经理部管理理人员会议，检检查工作质量量。3.4.4建立立公司领导小小组现场办公公制，每周召召开一次现场场办公会，重重点帮助解决决项目的资金金、质量、进进度及总分包包协调等难题题，以确保资资金为前提，带带动项目各项项工作的高效效运转。3.4.5每天天下午由项目目现场经理、总总工长主持召召开的各分包包单位、各班班组长碰头会会，重点解决决施工中安全全、质量、进进度、材料等等实际问题，对对次日的工作作进行组织安安排。3.4.6建立立工程周例会会制，例会由由公司分管生生产的副经理理主持，公司司施工、质安安、设备等部部门及现场各各单位代表参参加，例会重重点解决质量量、进度、施施工技术协调调等难点，明明确各项问题题的解决办法法及时间，并并形成会议纪纪要。行劳动用工动态管管理，选派组组织能力强、技技术水平高，能能打硬仗的作作业队伍，以以连续作战的的精神，确保保工期的按时时和提前完成成。本工程质量目标及及管理体系1.我公司作为为具有丰富施施工经验和强强大实力的施施工企业，我我们将以“科学、求实实、创新、争争先”的态度确保保工程技术先先进、质量可可靠、优质低低耗；对工程程全过程的施施工管理严格格按GB／T190001-20000idttISO99001：2000质量量体系运行；；我公司将本本工程建设成成为一个精品品工程，为此此，我公司为为本工程确立立的质量目标标就是：质量量必须达到一一次性验收合合格，精心施施工，在确保保工程备案合合格的前提下下争创“成都市精品品工程”。2.工程项目责任目标标分解确保工程全部分部部分项工程合合格，部分工工程达到优良良是本公司参参与工程竞争争的初衷及承承诺（对我司司企业形象的的升华），直属项目目经理部将把把质量管理作作为该工程管管理的核心任任务。我司拥有很好的质质量保证传统统，在过去实实施TQM（全面面质量管理）打打下的坚实基基础上，于22000年10月一次性性通过ISOO9002质质量保证体系系国家认证。公公司保证直属属项目经理部部的全体员工工严格按ISSO90022标准、公司司质量手册、程程序文件及作作业指导书施施行质量管理理。在施工进进程中，公司司有关部室将将对该工程的的质量管理进进行专题研究究、检查及考考核。直属项项目经理部对对业主现场代代表、监理工工程师、质检检单位提出的的有关质量问问题实行244小时复命制制，并运用统统计技术工具具（如：分层层法、直方图图、KJ法等）进进行深层分析析，找出潜伏伏原因，及时时制定和实施施纠正措施，严严格保证质量量目标的实现现建建筑工程施工工长标准规范及合同信息实况信息实况信息实况信息纠实况信息纠偏信息项目经理层及专家组回馈信息项目经理层及专家组回馈信息现场监理、项目及公司质检部门反反馈信息图图1-3现场质量控制系统示意图第三节工程程工期目标及及管理体系该工程施工严格控控制在总工期期670天内，为使本本工程能提前前交付甲方投投入使用，给给甲方及早回回收投资和创创利提供条件件。1.工期保证体体系1.1采用先进的的科学管理方方法，编制施施工进度计划划，以工期总总体控制为前前提，用关键键线路控制施工进度，组组织立体交叉叉作业，实行行分段流水，增增加工作面，实实行工期动态态管理，保证证施工按计划划进行。1.2本工程作为为我公司的重重点工程，公公司将从人力力、物力、财财力上作出充充分准备，确确保工程资金专款专用，组组织以公司下下属的材料部部门、租赁部部门经理为首首的材料供应应班子，保证证本工程材料以及周周转材料的供供应。1.3充分发挥我我公司技术、机机械设备、周周转材料及人人才优势，确确保现场按计计划完成施工工进度。如因雨天、停停水、停电等等客观原因而而延误施工工工期，则采用用切实可行的的抢工措施，将延误的工期抢回回来，确保施施工进度按总总体目标进行行。1.4认真审查图图纸及有关技技术文件，贯贯彻技术交底底制，作到心心中有数、精精心组织、精精心施工，加强计划管理理，以免因材材料及构配件件供应不及时时而影响施工工进度，所有有构配件及现现场施工材料事先作出出计划，并按按规定报批，同同时提出入场场运输计划。1.5施工现场实实行统一安排排，统一平衡衡调度，分阶阶段安排综合合作业计划，建建立每周一次次的现场专业协调联系系会制度，及及时解决交叉叉施工中存在在的问题，排排除各种影响响施工进度的的因素。延误工期，按按期完成各分分部分项工程程。1.6和建设单位位、监理单位位、设计单位位良好配合，及及时把设计或或变更的内容容明确下来，保保证连续施工，确保保施工进度和和施工质量。1.7编制本工程程各楼层的洞洞口、孔洞预预留施工图，准准确定位，一一次性作好预预埋、预留工工作，避免施工二次打凿凿。1.8现场拟配备160kw柴油发电机机一台，解决决现场临时停停电下的连续续作业。1.9实现机械设设备完好率990%、利用用率80%，保证证机械设备正正常运转。1.10公司对项目目的工期控制制实行重奖重重罚制度。加大节假日日加班的奖金金比例，稳定定队伍安心按按计划施工。第四节安全管管理组织体系系本工程的安全管理理目标是杜绝绝重大安全责责任事故，项项目经理部将将建立安全生生产体系和实实施安全生产产责任制，除除了一般性的的安全防护外外，重点做好好多工种混合合作业的相互互协调及新工工艺新技术实实施中的安全全防护。公司专家组公司监督组项目经理部公司专家组公司监督组项目经理部项目经理项目经理项目总工程师施工施工工长项目安全员施工工长…施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组…施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组图图1-5现场安全管理系统示意图项目部管理机构职职责划分万科金域蓝湾工程程属于现代化化住宅区，鉴鉴于该工程的的重要性和特特殊性，我公公司将其列为为重点建设工工程，施工管管理模式为：：继续推行国国家建设部颁颁发的建设工工程项目法施施工，公司委委派副总经理理现场监督，实实行项目目标标责任管理，组组成高效精干干的项目管理理领导班子，按按照工程项目目内在规律，严严密组织技术术、质检、劳劳务、材料、设设备、安全等等生产要素部部门，对工程程施工进行全全员、全面、全全过程的系统统综合管理。抽抽调技术素质质精良、能打打硬仗的施工工队伍投入本本工程施工。最最终使本工程程优质、快速速、安全、低低耗的建设。为为甲方提供符符合设计意图图的优质建筑筑产品，确保保甲方的工程程投资效益及及建筑使用功功能。项目部管理机构职职责划分表序号姓名职务职责备注1李耀球公司经理主要负责分管万科科金域蓝湾项项目部的管理理工作，处理各项协调工作作2庞家荣项目经理负责万科金域蓝湾湾项目部的各各项日常工作作及成本控制制，对施工质质量负责3麦观玉项目副经理负责万科金域蓝湾湾项目部的现现场各项管理理工作4陈真华项目总工负责万科金域蓝湾湾项目部总体体工程安排及及部署5黄杨技术负责人负责万科金域蓝湾湾项目部承担担施工任务工工程的各项施施工技术编制制工作，各项项施工技术的的协调，施工工方案的检查查落实等。6陈发责任工长负责施工质量的检检查及控制等等7洪伟明土建工长负责施工质量的检检查及控制等等8万罗轩土建工长负责施工质量的检检查及控制等等9杨涛土建工长负责施工质量的检检查及控制等等10罗天养钢筋工长负责各项土建施工工的具体施工工安排及管理理等11陈真雄测量放线负责施工测量放线线及质量检查查等12陈真泽测量放线负责施工测量放线线及质量检查查等13邓孝明质检员负责本工程的施工工质量检查等等14张仕金安全员负责本工程的施工工安全文明管管理等15吴伟平安全员负责本工程的施工工安全文明管管理等16李永波质量员负责该工程各项材材料的取样及及实验工作17李均和水电工长负责水电安装施工工的具体施工工安排及管理理工作等18冯刚成本控制员负责项目部的成本本控制及结算算工作19李康梅内业负责本工程的资料料收集及监督督报验工作20李琴内业负责本工程的资料料收集等21徐倩内业负责本工程的资料料收集等22陈康桂材料管理负责施工各项材料料的订购及材材料的使用等等23肖宇鹏电工组长负责施工现场水电电安装、机械械安装、维修修、检查等24杨振伟财务主管负责项目部的财务务收支管理等等第四章施工总总平面规划第一节临时时设施布置经现场踏勘，因该该工程附属设设施较多施工工场地相对狭狭窄，考虑给给部分附属设设施提前开工工创造条件，我我公司需灵活活机动的布置置施工平面。现现场只需搭设设材料库、现现场办公室、钢钢筋加工房、木木工房、钳工工房、水泥库库房、厕所等等现场生产性性用房。另部部分办公室、浴浴室、卫生间间、食堂、宿宿舍等生活性性用房建筑于于甲方指定生生活区内，生生产与生活区区彻底分开。针针对现场实况况确保交通畅畅通及安全,,因地制宜宜地搭建。以以下搭设的邻邻舍数量等仅仅为计划数量量。临时用地表万科金域蓝湾住宅宅楼工程用途面积（m2）位置需用时间办公室及值班室230具体详平面布置图图开工至竣工木模加工房200具体详平面布置图图至主体封顶砂堆场80具体详平面布置图图至竣工原材料堆场400具体详平面布置图图至竣工钢筋加工房500具体详平面布置图图至竣工半成品堆场160具体详平面布置图图至主体封顶钳工房25具体详平面布置图图至主体封顶安装用房100具体详平面布置图图至竣工水泥库房200具体详平面布置图图至竣工配电房20具体详平面布置图图至竣工试件养护室12具体详平面布置图图至竣工搅拌棚50详平面布置图至竣工水泵房18详平面布置图至竣工食堂180施工场地以外至竣工锅炉房60施工场地以外至竣工工人宿舍1000施工场地以外至竣工浴室120施工场地以外至竣工娱乐室200施工场地外至竣工1.临时施工工道路现场临时施工道路路，主要的施施工道路采用用铺100厚砂夹石，夯夯实后浇100厚C20混凝土路面面（详见剖面面图），次要要的施工道路路采用200厚沙夹石（或或建渣）夯填填，部分材料料堆场为铺砖砖地面。施工工现场采用硬硬地坪施工方方法，即浇铺铺100厚混凝土面面层（详见施施工布置图），以以确保交通顺顺畅和砂石等等建筑材料不不被污染，影影响工程质量量和文明施工工。100厚C20混凝土路面面2200厚砂夹石素土夯实2.施工主要要机具布置根据主要施工机具具配置计划，工工程垂直运输输机械共用22台MCA50012自升式塔吊吊，塔臂杆长为50m，能满足整整个工程施工工需求，爬塔塔布置详现场场平面布置图图。塔机号型号及主要要性能见下表表：序号型号能力(KN-m)回转半径R((m)安装高度（m）安装位置座标1MCA501280050100详平面布置图2.1主体工程完完成后，拆除除塔吊，安装装3台施工电梯做做装修时垂直直运输，待工工程交工时拆拆除。2.2塔塔式起重机的的安装拆卸2.2.1正常安（拆拆）和特殊情情况下的安（拆拆）实施方案案都必须经机机械副总工程程师审批，然然后实施。2.2.2该工程中承承担垂直运输输任务的MCA50012塔机安（拆拆）属特殊情情况下的安（拆拆），塔机基础要求及其特殊殊情况采取的的安拆措施如如下：2.2.2.1塔机基础持持力层承载能能力应符合原原机要求≥250KNN/m2并应按原机机说明书上的的基础图配筋，地脚螺栓进行精确确定位。2.2.2.2塔塔基混凝土（C35）达到强度度后，即可进进行塔机安装装。2.2.2.3爬爬塔在屋面上上空拆除时，应应采用60tm大型吊车车拆除。2.3其它正常安安拆作业按常常规塔吊安拆拆工艺进行，下下面仅列出几几条作业中的的安全要求：：2.3.1承担安(拆)作业的单位位必须具有相相应的有效资资质证书，安安(拆)作业人员必必须持有安（拆）作业证件。2.3.2安((拆)前对使用的的机具、工具具、索具、吊吊具及塔机本本身特别是液液压和电气部部分应进行认真检查，消除隐隐患。2.3.3开好好作业前的安安全技术交底底会，分好工工，明确作业业程序和内容容，明确安全全要求，明确确各人的岗位职责。2.3.4严格格执行高空作作业安全规程程，如安全“三宝”的使用，禁禁止酒后作业业，穿着应符符合安全要求等等，严禁禁违章作业。2.3.5地面面设警戒区域域线，用绳子子作为围栏，挂挂上明显标志志，派人监视视，防止有人人进入高空作业区域内。2.4使用管理2.4.1使用管理必必须严格执行行如下几个标标准：GB5144-885《建筑塔式式起重机安全全规程》JGJ33-866《建筑机械械使用安全技技术规程》ZBJ800122-80《塔式起重重机使用操作作规程》JGJ59-999《建筑施工工安全检查标标准》2.4.2强调下面几几项具体要求求2.4.2.1塔机作业人人员必须取得得特种作业人人员操作证，并并持证上岗。2.4.2.2除遵守上述述规程中的有有关条款外，重重点强调现场场作业做到“十不吊”。2.4.2.3禁止酒后上上班，认真履履行交接班手手续，不准擅擅自脱岗、离离岗、调岗。2.4.2.4定期开好安安全例会，如如塔吊队每周周星期一的班班长以上人员员的安全会，班班组班前安全全会等。2.4.2.5坚持班前班班后及拆除前前的安全检查查制度，“十字作业”制度。2.4.2.6加强安全检检查，坚持公公司半年一次次，分公司每每季一次，项项目每月一次次，租赁公司司每周一次的定期安全全检查制度。发现隐患或有不能能保证安全作作业的情况，应应立即停工进进行处理，消消除后才能继继续作业。加强对塔吊附着及及基础变化的的监控。材料堆放材料堆放场地全部部进行硬化，以以防止材料被被污染。砂石石等材料周围围采用标砖围围护，高度为为500mm，使之归归整，并用彩彩条布对裸露露的砂石材料料及泥土等进进行覆盖。第二节施工工给排水1.供水水量的确定1.1计算依据：：按施工高峰期（主主体工程、砌砌砖、抹灰、地地坪全面投入入）计算。1.1.1浇灌混凝土土养护（商品品混凝土）40000m3/月1.1.2砌砖22000m3/月1.1.3抹灰220000mm2/月1.1.4地坪115000mm2/月1.1.5施工人员600人1.2生产用水q1=k2×∑Qnkk2/t×8×3600其中∑Q1n=4000××300+200000×2000+20000×30+150000×1900=8650000升升/月取K2=1.1q1=11.1×866500000×1.5//(30×88×36000)=16..52L/SS1.3生活用用水q2=K4P1N3//(t×8×3600))选P=200N2=40L//dKK3=1.4Q2=(200×400×1.4)//(1×8×3600))=0.399L/S1.4消防用水Q3=10L/S1.5总用水量为为：Q总=q1+q2=116.91LL/S<Q31.6供水管径计计算D=√4Q/1000××ЛV，取V=3m/SS,则D=80mmm这样，从建设单位位提供的水源源接出DN80mmm的水管可满满足施工和生生活用水。至至于消防用水可利用市政政现有消火栓栓解决，同时时在施工现场场修建1个容积为30M3的水池。2.供水平面布布置供水管总管选用DDN80mmm钢管，从供供水接驳处接接入施工现场场后经加压泵泵升压后分两两条路线，两两台加压泵型型号为:QA1550X12,,升压泵扬程程为120米，一台备备用，主管均均沿施工道路路内圈周边敷敷设,主要供生产产现场施工用用水和楼层施施工用水。分分管采用DN50mmm，支管采用DN25mmm，镀锌钢管管布设。生活活区用水直接接从市政供水水管道外接。为为了防止停水水及施工现场场消防用水等等，在施工现现场外围修建建能蓄水30M3的水池1个。3.施工排水楼上的施工废水用用100PVVC管从管道井井内有组织地地排入地面水水沟。每层设设一根Ф100PVVC污水管及排排放口，所有有施工废水都都经排水明沟沟进入沉淀池池沉淀后的清清水排入甲方方指定的污水水管网内。4.场地雨水及及搅拌用水排排放搅拌污水、场地雨雨水排放，设设置砖砌排水水沟和混凝土土管（行人通通道部位加沟沟盖板，车道道部位采用混混凝土管道）经经沉淀池沉淀淀后排入城市市下水道。5.生活污水排排放临时住房及厨、浴浴、卫设置砖砖砌排水沟，排排入沉淀池（或或生化池），沉沉淀（发酵）后后再进入城市市污水道系统统。生活区的的污水排入市市政排污系统统进行排放。第三节施施工用电1.1施工现场情情况根据招标文件及现现场踏勘情况况，电源从甲甲方指定处供供给380/2220伏三相五线线制，电源引引入线埋地敷敷设。1.2本设计遵照照《施工现场场临时用电安安全技术规范范》有关规定定，施工临时时用电采用380／220伏三相五线线制（TN—S系统），以以保证安全用用电。根据施施工现场用电电总负荷计算算及结合使用高峰时间，施施工电力变压压器容量确定定选为800KVVA。1.3为了保证证该工程施工工进度，确保保混凝土泵机机及塔吊机械械的正常运转转，在施工现现场设置一台150千瓦柴油发发电机，发电电机必须与市市电联锁，严严禁并列运行行。1.4施工用电电采用三相五五线制，由总总电源配电柜柜分①、②、=3\*GB3③、=4\*GB3④、=5\*GB3⑤五个回路控控制现场各用电设备。①回回路供1#塔机、钢及筋筋加工房、2#、3#楼层等用电电，总计算负负荷为2900KW,电源线选用铜芯塑塑料电缆线VV—3×2400+1×1220+1×335mm2，导线穿塑塑料管沿临时时施工道路明敷,进入施工场地采用用埋地敷设。②回路供2#塔机、钢筋加加工、1#楼楼层用电电、砼泵输送配电等用电，总总计算负荷为为280KW,电源线选用用铜芯塑料电电缆线VV—3×1855+1×70++1×35mm2，导导线穿塑料管管沿临时施工工道路埋地敷敷设。=3\*GB3③回路供钢筋筋加工房、木木工加工房、砼砼泵车施工等用电，总总计算负荷为为250KW,电源线选用用铜芯塑料电电缆线VV—3×1855+1×70++1×35mm2，导导线穿塑料管管沿施工场地地采用埋地敷敷设。=4\*GB3④回路供临舍舍办公、钢筋筋加工房、木木工加工场施工等用用电，总计算算负荷为230KWW,电源线选用用铜芯塑料电电缆线VV—3×2400+1×120+1×355mm2，导线穿塑塑料管沿临时时施工围墙明明敷,进入施工场场地采用埋地地敷设；=5\*GB3⑤回路为备用回路2.负负荷计算及导导线选择2.1施施工现场用电电总负荷计算算：设备总容量Pe==1173KKWKxx=0.500cossφ=0.9tgφ=0.488有功负荷Piss=Pe·KKx=12880×0.555=6455KW无功负荷Qiis=Piss·tgφ=645××0.48=3100KVAR视在负荷Siis=√Pis2＋Qis2=√6452＋3102=7716KVSis716计算算电流Iiss====10889A√3·U1..73×0..38甲方引入施工电源源线BV—4×100＋1×80mmm2，总配电柜柜内铜母线按按载流量选为为4(1000×4)＋1(80××4)。①回路设备容量Ｐ11＝290KWWKx＝0.5cosφ＝0.75P1·Kx2900×0.5计算电流ＩＩ1＝＝─────────＝294A√3·U·cosφφ11.73×00.38×00.75查：聚氯乙烯绝缘缘铜导线穿管管敷设的允许许载流量选择择铜芯电缆为为VV—3×2400+1×1220+1×335mm2。②回路设备容量Ｐ22＝280KWWKx＝0.5cosφ＝0.75P2·Kxx280×00.5计算电流Ｉ2＝＝=284AA√3·U·cosφφ11.73×00.38×00.75查：聚氯乙烯绝缘缘铜导线穿管管敷设的允许许载流量选择择铜芯电缆为为VV—3×1855+1×700+1×355mm2。=3\*GB3③回路设备容量Ｐ33＝250KWWKx＝0.55cosφ＝0.75P3·Kx250×00.55计算电流Ｉ3＝＝=2279A√3·U·cosφφ1..73×0..38×0..75查：聚氯乙烯绝缘缘铜导线穿管管敷设的允许许载流量选择择铜芯电缆为为VV—3×1855+1×700+1×355mm2。=4\*GB3④回路设备容量Ｐ11＝230KWWKx＝0.55cosφ＝0.75P1·Kx230××0.55计算电流ＩＩ1＝＝─────────＝256A√3·U·cosφφ11.73×00.38×00.75查：聚氯乙烯绝缘缘铜导线穿管管敷设的允许许载流量选择择铜芯电缆为为VV—3×2400+1×1220+1×335mm2。3.安全用电技术术措施本工程施工现场用用电始终贯彻彻执行“安全第一，预预防为主”的方针，确确保在施工现现场用电中的的人身安全和和设备安全，并并使施工现场场供用电设施施的设计、施施工、运行及及维护作到安安全可靠。3.1配电房的位位置选择应符符合以下要求求：靠近电源，便于线线路的引入和和引出；保证不受洪水冲，不不积水，地面面排水坡度不不小于0.5%；避开易燃易爆危险险地段和有激激烈振动的场场所；架空配电线路和埋埋设电缆线路路：架空线杆宜采用钢钢筋混凝土杆杆或木杆，木木杆的材质需需坚实；架空线杆不得有积积水，下沉及及杆基积水现现象；架空线离地面及施施工作业区高高度不应小于于2.5m；埋设电缆线路的沟沟槽采用砖砌砌，深度0.2~00.7m，沟底铺砂100mm厚；在同一挡排距内，一一根导线的接接头不得多于于1个，同一条条线路在同一一档距内接头头不应超过2个；接地保护大型机械设备的金金属外壳采取取可靠的接地地保护；电器设备的工作零零线与保护接接地线必须分分开，保护零零线上严禁设设开关或熔断断器；用电设备接地线采采用并联接地地方式，严禁禁串联接地或或接入零线；；接地线采用焊接、压压接、螺栓连连接或其它可可靠方法连接接，严禁缠绕绕或勾挂连接接；配电箱和开关箱配电箱和开关箱应应安装牢固；；地面上所设的配电电箱和开关箱箱，位置需高高出地面，附附近不可堆杂杂物；配电箱和开关箱的的进线口和出出线口设于侧侧面或底面，电电源引出线设设防水弯头；；照明和动力合用同同一配电箱时时，应分别配配闸刀；熔断器和插座熔断器和插座规格格应满足被保保护的线路所所需的要求，严严禁使用不合合格熔断器，严严禁使用铜丝丝代替熔丝；；移动式电动工具和和手持电动工工具长期停用或新领用用的移动式电电动工具及手手持式电动工工具，在使用用以前应进行行检查是否有有漏电情况发发生；当采用用插座连接时时，插座插头头应无损伤、无无裂纹，且绝绝缘良好；人人员因故离开开现场暂停工工作或突然停停电时，应拉拉开电源；应应加装高灵敏敏性漏电保护护装置；其电电缆线应按电电器规格和使使用环境要求求选用，电缆缆避开热源，不不得在地上拖拖拉；电焊机电焊机应按区域或或标高层集中中布置；室外电焊机应设置置在干燥场所所，并设遮雨雨棚；电焊机外壳必须可可靠接地；电焊机的裸露导电电部分和转动动部分应装安安全护罩；电焊把钳绝缘必须须良好；电焊机二次引出线线长度不宜大大于30m。照明照明线路应布置整整齐，位置相相对固定；室内固定式照明灯灯具高度不得得小于2.5m，室外安装装照明灯具不不得低于3m。安装在露露天工作场所的照明明灯具应选用用防水性灯头头；室内照明线除橡皮皮套软电缆和和塑料护套线线外，均应分分开固定于绝绝缘子上，穿穿墙线应设绝绝缘套管。3.10其他3.10.1在临时配电电房处设置一一组重复接地地装置，接地地电阻应小于于10Ω，以实测为为准。总电源低压配电柜两端端应与重复接接地线及保护护零线做好电电气连接。保保护零线除必必须在配电房房处作重复接地外，还还必须在配电电线路的中间间处和末端处处做重复接地地。作防雷接接地的电器设设备必须同时作重复接接地，防雷接接地与重复接接地共用一组组接地装置。3.10.2发电机应采采用三相四线线制中性点直直接接地系统统，接地装置置应单独设置置，接地电阻阻应小于４Ω，以实测为准。3.10.3施工现场所所有配电箱、开开关箱及用电电设备的金属属外壳应做好好保护接零。保保护零线（PE）必须采用绿／黄双双色线，严格格与相线、工工作零线相区区别，杜绝混混用。用电设设备的保护接接零应与配电房总配电电柜内引出的的专用保护零零线（PE线）连接，并并不得串联连连接。由配电电箱或开关箱引至用电电设备之间的的专用保护零零线，截面不不得小于2.5mmm2的绝缘多股股铜芯线（采采用绿／黄双色线）连连接。保护零零线不得装设设开关或熔断断器。3.10.4施工现场所所有成品配电电箱和开关箱箱均采用钢质质箱体，必须须选用有关劳劳动部门认可可的合格产品。用电设备备开关箱必须须实行“一机一闸一一漏”制，严禁用用一个开关直直接控制二台台及二台以上用电设备备（含插座）。所所有用电设备备，必须通过过开关箱控制制，并设置漏漏电保护装置。施工现场的配配电箱和开关关箱应至少配配置两级漏电电保护器。分分配电箱和开开关箱内两级级漏电保护器的额定漏漏电动作电流流和额定漏电电动作时间应应作合理配合合，使之具有有分级分段保保护的功能。漏电保护护器应选用电电流动作型，使使用于一般场场合末级漏电电保护器的额额定漏电动作作电流应不大于300mA，额定漏电电动作时间应应小于0.1s；使用于潮潮湿和有腐蚀蚀介质场所的的末级漏电保护器应采采用防溅型产产品，其额定定漏电动作电电流应不大于于15mA，额定漏电电动作时间应小于0.1ss。3.10.5配电箱和开开关箱的进线线口、出线口口应设在箱体体的底部，电电源的引入、配配出线应穿管管保护并设防水弯头。配配电箱、开关关箱安装高度度不得小于1.20米，安装位位置应操作方方便，箱内和附近场地不得得堆放杂物。3.10.6焊接机械设设备应放置在在防雨、通风风良好的地方方。焊接现场场不准堆放易易燃易爆物品品。交流电焊机一次侧电电源线长度不不应大于5m，进线处必必须设置防护护罩，二次侧侧电源线宜采采用YHS型橡皮护套套多股铜芯软软电缆，长度度应不大于30m。3.10.7手持电动工工具的负荷线线必须采用耐耐气侯型的橡橡皮护套多股股铜芯电缆，并并不得有接头头。在使用前应检测其其绝缘电阻，其其阻值Ｉ类电电动工具不得得小于２兆欧欧姆，Ⅱ类电动工具具不得小于７兆欧姆。手手持电动工具具的外壳、手手柄、负荷导导线、插头、开开关等必须完完好无损，使使用前必须作空载检检查，并作好好记录，运转转正常后方可可使用。3.10.8在潮湿和有有水的场所，负负荷线应采用用YHS型橡皮护套套电缆，且不不得承受外力力拖拉和挤压。潮湿场所照照明电源电压压不得大于36V,灯具应采用用密闭型防水水防尘灯或配配有防水灯头的开启式灯具。3.10.9对运行中的的漏电保护器器要随时进行行检查，每月月至少二次，并并做好检查记记录。一旦检检查到漏电保护器已坏坏，应立即断断电更换。3.10.10现场办公室室、宿舍、工工作棚内的照照明导线应固固定在绝缘子子上（瓷瓶或或瓷柱），室室内安装的照明灯具距地地面不得低于于2.4m,,如低于2.4m应使用36V安全电压；；室外安装的的照明灯具不不得低于３ｍｍ；安装在露露天工作场所所的照明灯具具应选用防水水灯头；安装装在食堂的厨厨房照明灯具具应采用防水水防尘灯。电电源线路的敷敷设及照明灯灯的使用还应应符合消防安安全有关规定定。对于楼层层的移动电箱箱等的线路设设置在楼层的的电管道井内内，通过脚手手架的线路采采用穿管敷设设，且距离不不得小于0.2m,对于敷设在在塔吊吊装区区域的线路距距塔吊吊装范范围不得小于于4m,穿越机动车车道的线路距距地高度不得得小于4m.3.10.11安装、维修修或拆除临时时用电工程，必必须由持证电电工完成，同同时有监护电电工在场，并并做好工作记录，禁禁止带电作业业。电气设备备明显部位应应设“严禁靠近，以以防触电”或“有电危险”等的警示标标志。3.10.12建立安全用用电责任制，对对临时用电工工程各部位的的操作、监护护、维修进行行分片、分块块、分机落实到人，加加强施工安全全用电管理。3.10.13施工现场电电气设备的设设置、安装、防防护、使用与与维修，必须须符合JGJ46—2005《施工现场临时用电安全全技术规范》的的规定。4.电气防火技技术措施4.1合理配置、整整定、更换各各种保护电器器，对电路和和设备的过载载、短路故障障进行可靠地地保护。从技术方面作作到选用合理理的电气设备备，保持必要要的防火间距距，使电气设设备正常运行行，保持通风良好。开开展电气防火火教育制度，加加强电气防火火重点场所烟烟火控制，设设置禁火标志志，开展定期的电气防防火专项检查查。4.2在电气装置置和线路周围围不堆放易燃燃、易爆和强强腐蚀介质；；不使用火源源。在配电房和发电机机房内配置干干粉灭火器并并禁止烟火。施施工现场一旦旦发现电器着着火，应立即将有有关电源切断断，并使用干干粉灭火器或或干砂灭火。4.4建立易燃易易爆物和强腐腐蚀介质管理理制度和电气气防火责任制制，加强电气气防火重点场场所烟火管制，并设置“禁止烟火”标志。施工机具设备容量量统计表设备名称台数设备容量（KW）换算功率（KW）备注塔吊230×260混凝土快速搅拌机机215.5×231用于零星混凝土搅搅拌对焊机3100KVA215弯钢机43.5×414钢筋切断机45.5×422钢筋调直机45×420交流电焊机103×1030园盘锯41.1×44.4混凝土泵送机390×2270压刨机26.3×212.6电渣压力焊320×360插入式振动器41.1×44.4混凝土平板振动器器41.1×44.4蛙式打夯机42.2×613.2施工电梯617.5×6105砂浆搅拌机21.5×23.0100m高扬程水水泵211×222潜水泵81.5×812基坑临时排水用安装单位用电2套1530照明7套20×6140办公、现场分包单位100100合计1173施工进度计划及劳劳动力安排施工段划分及施工工程序因本工程的施工工工期较紧，施施工场地比较较狭窄，应合合理划分施工工段及施工工工序才能满足足本工程的施施工要求。施工段划分根据我司以往施工工类似工程的的施工经验及及建设单位的的要求，为了了加快施工进进度，更加有有利于施工管管理，我司根根据本工程的的布置形式，拟拟计划按照地地下室区和非非地下室区来来划分施工段段。施工程序的划分能否按照施工计划划进行施工，关关键是施工程程序的安排是是否合理，若若施工程序安安排不合理，将将导致施工进进度不能实现现和施工质量量不能保证。我司根据以往的施施工经验，结结合实际和施施工文件的要要求，按照以以下的原则进进行划分施工工程序：这里只排出重点影影响施工工期期的几个主要要原则性施工工程序：基础施工→主体施施工→砌筑、抹灰灰工程→外墙装饰工工程、内装饰饰工程→安装设备调调试工程→室外散水、车车道工程、管管网工程→全面清洁竣竣工验收。其余部分分项工程程如屋面工程程、楼地面工工程、室内装装饰装修等均均在以上主线线条之间内相相应插入施工工。具体方法法如下：基础施工抓住基础混凝土施施工的主线条条，合理划分分流水段，组组织流水施工工，加快工期，为主体工程程施工创造良良好条件。2.2主主体工程稳步进展，把握必必要的技术间间隙时间，限限期（完成）封封顶（在保证证主体质量优良的前提下下，以此为后后期复杂装修修工程提供必必须的施工周周期和为确保保施工质量等等级创造条件件）。2.3装装修工程装修工程在框架填填充墙及内装装修随主体施施工拆模后，紧紧逼跟上，组组织好立体交交叉施工；外外装修在主体体工程封顶后后及时插入，在在确保质量的的前提下，比比内装修提前前完成（以此此保证整个工工程的总体、细细部质量以及及良好的外观观效果和立面面造型）。2.4安安装工程在主体施工期间作作好各配套设设施系统工程程的预埋、预预留工作；在在装修施工期期间作好各专专业、专用设设备的安装、调调试工作。2.5室室外管网工程程外墙抹灰施工完毕毕即应考虑，及及时插入施工工，外墙装饰饰完成前，提提前完成。要分阶段实施上述述方案，就应应该使全体参参战人员更新新观念意识，提提高各专业人人员的业务素素质，树立起起综合协调意意识、质量意意识、竞争意意识，明确各各分部的综合合形象关系，把把握好各分部部之间的联系系，才能有效效地达到工期期目标管理的的目的。总工期及进度计划划安排1.施工工总工期计划划安排：根据我司施工类似似工程经验及及甲方的要求求，本工程总总工期控制在在670天。2.万科金域域蓝湾住宅楼楼总承包工程程工期控制，详附后的进度计划横道图。该工程的进度控制制均应以控制制分部工程进进度为主，在加快分部部工程施工的基础上，确保保总进度目标标的实现，主主要有以下要要点：3.1正确确制订分部工工程的工期计计划；3.2确定各专专业、专用设设备所需的调调试时间；3.3根据分部工工程的完成时时间倒排流水水，确定总工工期的顺利实实施；3.4留出出合理的施工工间隙时间，专专业安装、调调试不可准确确预测时间间间隙，以免因局部工期延延误而影响总总体施工进度度。第三节工期保保证措施1.工工期控制计划划按照建设单位要求求，本工程总总工期控制在在670天以内内。为使本工工程能提前交交付甲方投入入使用，给甲甲方及早回收收投资和创利利提供条件，我我公司将万科科金域蓝湾住住宅楼工程的的施工计划总总工期确定为为630天。2.保保证工期措施施2.1组组织保证措施施选派具有丰富施工工现场管理经经验，承担过过重点建设工工程，具有顽顽强拼搏精神神，技术能力力强，能与业业主、监理、设设计、分包单单位协调配合合的人员组成成项目经理部部。选派打过过硬仗，取得得优良业绩的的作业队伍进进场施工。发发挥大企业的的人才调动的的优势，确保保管理人员到到位技术工人人充足，满足足施工现场不不均衡的劳动动力需求。并并为不因农忙忙及节假日影影响工程施工工而尽量使用用自己的职工工队伍。2.2建立立科学的激励励、约束机制制实行目标分解、责责任到人。项项目经理部全全面负责进度度计划实施；；项目主要技技术负责人（项项目总工）和和各专项工长长各负其责执执行；操作人人员服从安排排，积极投入入具体工作，并并在保证工作作质量前提下下按时完成各各自任务；内内业每月需安安排施工进度度计划，按实实填写工程进进度表，并负负责上报项目目经理；公司司分公司生产产部门每月定定时核实工程程进度；实行行责任与利益益挂钩的办法法，来调动各各级人员的积积极性，以奖奖优罚劣的激激励机制为杠杠杆，督促其其按进度计划划执行。2.3加强强进度计划控控制2.3.1分阶阶段控制工期期按基础工程，主体体工程、屋面面工程及装饰饰装修工程，设设备安装及调调试、装饰装装修等分部工工程分阶段控控制工期，确确保计划总工工期的实现。2.3.2周密密的季度计划划项目经理部每季度度末组织管理理人员及作业业班组，会同同业主现场代代表、监理工工程师共同制制定下季度的的生产进度计计划，并做好好下季度的材材料、设备、人人员、机械等等的准备工作作及计划。2.3.3严格实施周周、旬、月计计划项目部根据制定好好的季度计划划，排出每周周、每旬、每每月的进度计计划，内业材材料、劳资、月月班组作业计计划。分公司司，业主监理理工程师根据据旬计划进行行进度监督。3.技术保保障项目管理班子具有有较高专业知知识及管理能能力，具有丰丰富的施工经经验。认真审审查图纸及有有关技术文件件，严格技术术交底制，将将图纸中的错错误消灭在萌萌芽中。做好好各项技术准准备工作，确确保施工顺利利进行。项目目技术总工主主持技术工作作，尽快熟悉悉，并编好专专项施工方案案及施工组织织设计。采用合理的施工方方案。待一个个作业段完成成后将人力、周周转材料、机机具设备转向向另一作业段段，先期完成成的作业段可可提前进行装装饰工程，这这样较为合理理均衡施工，不不但提高周转转材料利用率率，也减少临临设投入，还还为总工期实实现创造了条条件，取得事事半功倍的效效果。结构施施工采用二班班作业制。混混凝土采用商商品混凝土。有有针对性的采采用建设部推推荐的10项新技术，加加快工程进度度。4.材料保障障材料部门根据施工工进度计划及及材料计划要要求提前进行行市场摸底。对对需业主审价价的材料提前前送样请业主主认定。作好好材料的采购购及监控，防防止施工中材材料的短缺，使使工程材料的的供应充足、有有序。材料员员与工长、内内业技术配合合，做好季节节性材料的储储备。在开工工前做好材料料的用量计划划，并按分部部工程计划施施工时间确定定进场日期。1）.施工材料按计划、材材质、需用时时间组织供应应到现场。2）.周转材料按计划、材材质、需用时时间组织供应应到现场。3）.作好材料准备工作作,做好必要储储备，以保证证连续施工所所需材料。6.劳动动力保障为了保证施工进度度的实现，必必须要有足够够的施工劳动动力。我司各各项目部均有有稳定的施工劳动力，并有有相当数量的的劳动力长期期与我司合作作。我司能作作到随时需要要，随时可以以调入。6.机械械设备保障我公司是大型施工工企业，机械械设备充足，且且有一整套机机械维修保养养制