施工任务单管理流程

施工任务单管理流程编号：SJJM-GC-LC003版号：A/0页码：第5页共5页施工任务单管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的为规范在项目施工工过程中，对对超出合同范范围的工程任任务下达、结结算等事宜，为为办理补充预预算、工程付付款、工程结结算提供依据据。适用范围超出合同范围的无无施工图、无无设计变更、临临时指定的施施工任务。定义无流程主导部门项目管理部（建筑筑安装工程、室室内装修工程程）开发技术部（室内内装修工程）部门流程中承担职责总经理审批>5000元的《施施工任务单》。项目管理分管领导导审批建筑安装及室室内装修工程程2000≤估算总价≤5000元的的《施工任务务单》；审核建筑安装及室室内装修工程程>5000元的《施工任任务单》。开发技术分管领导导审批景观工程20000≤估算总价≤5000元的的《施工任务务单》；审核景观工程>55000元的《施工任任务单》。项目管理部与施工单位协调完完成建筑安装装及室内装修修工程无施工工图、无设计计变更、临时时工程或零星星工程的施工工任务计价方方式、质量要要求；填写建筑安装及室室内装修工程程《施工任务务单》；审批建筑安装及室室内装修工程程<2000元的《施工工任务单》。开发技术部与施工单位协调完完成景观工程程无施工图、无无设计变更、临临时工程或零零星工程的施施工任务计价价方式、质量量要求；填写景观工程《施施工任务单》；；3、审批景观工程<<2000元的《施工工任务单》。合约造价部根据工程量估算总总价。建筑安装工程、室内装修工程工作程序需进行某项工程时，项目管理部现场工程师进行预估，初步判断该工程是否符合发放《施工任务单》的条件，必要时，可与合约造价部造价工程师进行协商。满足条件的，由现场工程师直接与施工单位协商任务的计价方式、质量工期要求等，施工单位的选择应符合其营业范围，并考虑其承接能力。协调一致后，项目管理部现场工程师填写《施工任务单》一式六份（附表仅一份），并在通知单中明确任务内容、计价方式、质量要求、工期要求、质保要求等。合约造价部造价师对该工程的工程量或总价进行估算后，根据估算总价按照以下程序进行签批：估算总价＜2000元，报项目管理部经理审批；2000≤估算总价≤5000元，报项目管理部经理审核，项目管理分管领导审批；估算总价＞5000元，报项目管理部经理审核，项目管理分管领导审核，总经理审批。审批后的《施工任务单》由合约造价部造价师加盖“收方签证专用章”生效后，返项目管理部现场进行后续工作。项目管理部应立即将已生效的《施工任务单》原件六份发相关单位：项目管理部、监理单位、施工单位、合约造价部、财务管理部、审计监察部。工程完工后，项目管理部现场工程师应与施工单位、监理单位一同验收，如需收方按照【工程收方管理流程】执行。不满足发放《施工任务单》条件或施工单位不同意采用《施工任务单》形式的，需与施工单位签订补充协议。为确保工程的顺利实施，项目管理部应在工程实施前两周以工作联系单的方式将增加内容、范围及拟由何单位实施报项目管理分管领导审批，按照《招标采购管理流程》签订补充协议。特殊情况应另附页说明由总经理审批。景观工程工作程序需进行某项工程时，开发技术部现场工程师进行预估，初步判断该工程是否符合发放《施工任务单》的条件，必要时，可与合约造价部造价工程师进行协商。满足条件的，由现场工程师直接与施工单位协商任务的计价方式、质量工期要求等，施工单位的选择应符合其营业范围，并考虑其承接能力。协调一致后，开发技术部现场工程师填写《施工任务单》一式六份（附表仅一份），并在通知单中明确任务内容、计价方式、质量要求、工期要求、质保要求等。合约造价部造价师对该工程的工程量或总价进行估算后，根据估算总价按照以下程序进行签批：估算总价＜2000元，报开发技术部经理审批；2000≤估算总价≤5000元，报开发技术部经理审核，开发技术分管领导审批；估算总价＞5000元，报开发技术部经理审核，开发技术分管领导审核，总经理审批。审批后的《施工任务单》由合约造价部造价师加盖“收方签证专用章”生效后，返开发技术部现场进行后续工作。开发技术部应立即将已生效的《施工任务单》原件六份发相关单位：开发技术部、监理单位、施工单位、合约造价部、财务管理部、审计监察部。工程完工后，开发技术部现场工程师应与施工单位、监理单位一同验收，如需收方按照【工程收方管理流程】执行。不满足发放《施工任务单》条件或施工单位不同意采用《施工任务单》形式的，需与施工单位签订补充协议。为确保工程的顺利实施，开发技术部应在工程实施前两周以