项目经理提成方法

项目经理提成方法项目经理提成方法项目经理提成方法项目经理提成方法一：固定薪资，1200元|月（每个月十号发放）二：保底年薪，60000元（陆万元包括底薪在内）|年三：年关分成，按整年纯收益的5%（备注；项目经理整年最低揽六万元的业务）四：施工工程提成方案；工程结算价20万之内（含家装）结算时金额超出或低于合同价都按合同价范围履行）：工程主要因项目经理管理不善致使赔本，项目经理无提成，并按赔本金额的30%罚款。3：工程最低收益必然达到工程造价22%以上的毛收益，22%毛收益以下只好按毛收益收入的15%提成。4：毛收益为工程造价的22%-26%之间，提点为毛收益收入的18%。(如：工程造价为150000元，毛收益为24%,则工程毛收益为36000元，项目经理提成为6480元）5：毛收益为工程造价的26%-30%之间，提点为毛收益收入的19%(如：工程造价为150000元，毛收益为28%,则工程毛收益为42000元，项目经理提成为7980元）6：毛收益为工程造价的30%-35%之间，提点为毛收益收入的20%。（如：工程造价为150000元，毛收益为%,则工程毛收益为48750元，项目经理提成为9750元）7：毛收益为工程造价的35%-40%之间，提点为毛收益收入的21%。（如：工程造价为150000元，毛收益为%,则工程毛收益为56250元，项目经理提成为11812元）8：毛收益在40%以上，按毛收益收入的30%提成并封顶。工程合同价20-30万之内（含家装）结算时金额超出或低于合同价都按合同价范围履行）1：结算时金额超出或低于合同价都按合同价范围履行）2：工程主要因项目经理管理不善致使赔本，项目经理无提成，并按赔本金额的35%罚款。3：工程最低收益必然达到工程造价20%以上的毛收益，20%毛收益以下只好按毛收益收入的13%提成，4：毛收益为工程造价的20%-24%之间，提点为毛收益收入的14%。(如：工程造价为250000元，毛收益为22%,则工程毛收益为55000元，项目经理提成为7700元）.5：毛收益为工程造价的24%-29%之间，提点为毛收益收入的15%。(如：工程造价为250000元，毛收益为%,则工程毛收益为66250元，项目经理提成为元）.6：毛收益为工程造价的28%-34%之间，提点为毛收益收入的16%。(如：工程造价为250000元，毛收益为%,则工程毛收益为78750元，项目经理提成为12600元）.7：毛收益为工程造价的34%-40%之间，提点为毛收益收入的17%。(如：工程造价为250000元，毛收益为37%,则工程毛收益为92500元，项目经理提成为15725元）.8：毛收益在40%以上，按毛收益收入的25%提成并封顶。工程合同价30-40万之内（含家装）结算时金额超出或低于合同价都按合同价范围履行2：工程主要因项目经理管理不善致使赔本，项目经理无提成，并按赔本金额的35%罚款3：工程最低收益必然达到工程造价18%以上的毛收益，18%毛收益以下只好按毛收益收入的10%提成。4：毛收益为工程造价的18%-22%之间，提点为毛收益收入的12%。(如：工程造价为350000元，毛收益为20%,则工程毛收益为70000元，项目经理提成为8400元）.5：毛收益为工程造价的22%-27%之间，提点为毛收益收入的13%。(如：工程造价为350000元，毛收益为%,则工程毛收益为85750元，项目经理提成为元）6：毛收益为工程造价的27%-33%之间，提点为毛收益收入的14%。(如：工程造价为350000元，毛收益为30%,则工程毛收益为105000元，项目经理提成为14700元）7：毛收益为工程造价的33%-40%之间，提点为毛收益收入的15%。(如：工程造价为350000元，毛收益为%,则工程毛收益为127750元，项目经理提成为元）8：毛收益在40%以上，按毛收益收入的20%提成并封顶。工程合同价40万以上（含家装）1：企业做成本核算，成本核算开销企业担当。2：项目经理承包提成按合同价的4%起底，6%封顶计算.（如：工程承包价为450000，成本核算为315000，则项目经理收入为总造价的4%为18000元，即工程承包价为315000+18000=333000.项目经理最高收入为总造价的6%为27000元）3：工程结算时增项或减项均按承包百分比予以增或减计算.4：假如该工程项目经理要求增添帮手辅助，需经企业同意方可.帮手薪资企业承担60%。项目经理担当40%.（帮手薪资不得超1800元月)5：成本核算开销企业担当。6：在项目经理同意成本核算的状况下，因项目经理管理不善工程超出承包价，由项目经理承超出金额的60%.（如工程合同价为450000，承包价为333000，实质发生金额为340000，则项目经理担当开销为（340000-333000）*60%=4200元7:在项目经理同意成本核算的状况下，因项目经理工程管理不善致使工程损失，由项目经理担当全部损失金额的60%，（如：工程合同价为450000，成本核算为315000，实质发生金额为460000元，则项目经理担当（450000-315000）+（460000-450000）=20500*60%=12300元五：公装工程1：工程结算价20万之内，一致以工程毛收益16%提成。（提成收入为18000元封顶）2：工程结算价30万之内，一致以工程毛收益15%提成。（提成收入为20000元封顶）3：工程结算价40万之内，一致以工程毛收益14%提成。（提成收入为22000元封顶）4：工程结算价50万之内，一致以工程毛收益13%提成。（提成收入为24000元封顶）5：工程结算价60万之内，一致以工程毛收益12%提成。（提成收入为26000元封顶）6：工程结算价60万以上，一致以工程毛收益10%提成。（提成收入为35000元封顶）六：业务提成1：项目经理独自给企业带来业务并顺利达成，家装按合同造价的2%提成，工装按扣除项目经理提成薪资后毛利的15%提成七：其余：1：项目经理享有企业规定的各样带薪假。2；项目经理在企业任职时期如在企业没有同意的状况下接私单，则罚款人民币5000元次。三次以上扣除在企业节余全部提成3：以企业所在地为圆点，半径

5公里范围内工地企业不予补贴油费。半径

5公里以上，

15公里之内，单项工程补贴油费

150元。半径

15公里以上，

25公里以内，单项工程补贴油费300元。25公里以上按异地施工计算，依据详细地点协商各样补贴开销。内容总结

（1）项目经理提成