施工项目接口管理

4/4施工项目接口管理.1各专业接口管理天津西站交通枢纽工程是一个系统工程，涉及专业的种类较多，整个系统工程将由不同专业的承包人来完成。除各设计单位应仔细做好各专业接口界面的划定和设计工作外，承包人应依据工程安排为其他专业或其他承包人供应合格的工程，为后续工序供应完善的质量保证。作为整个天津西站交通枢纽配套工程的土建主体主承建单位，我单位能否依据工程安排为其他专业承包单位供应合格的工程，将干脆影响到整个工程的进度。1严把质量关确保为其他分包商供应合格的工程我单位对工程质量的指导思想是恪守合同承诺，有效限制工程质量，在本工程中我们将重点限制以下质量限制关键和薄弱环节，确保工程质量。(1)建立完善的质量体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。(2)制定切实可行的各项管理制度(3)严格质量程序化管理(4)强化质量过程限制(5)科学有效的实施强有力的质量保证措施质量管理的制度和措施主要质量管理制度质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要具体有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，全部运用的物资、施工过程中各工序的质量、成品和半成品的质量都要依据相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能运用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、托付试验、见证取样的原则。我单位对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和干脆分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，依据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制1自检制度：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够刚好整改，不需做预先鉴定的检验批。2互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发觉的问题，班组应仔细刚好整改。3专职检制度：在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度1技术交底挂牌：在工序起先前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。2施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩罚条例等，保证出现问题可以追查究竟，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3半成品、成品挂牌：对施工现场运用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明运用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和爱护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，工程技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特别工程施工方案必需经本工程专家顾问团评审并征求询问公司看法，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度1每周生产例会质量讲评制度：项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2每周质量例会制度：由主管质量的质量管理经理主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参与。首先由分包商汇报上周施工项目的质量状况，质量体系运行状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及须要项目经理部帮助协作事宜。工程质量管理部和和会者共同商讨解决质量问题所应实行的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行状况的依据。3每月质量检查讲评制度：每月底由质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查状况，以《月度质量管理状况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量管理经理。2通过对材料管理为其他分包商供应合格的工程a依据业主、设计、监理和规范的要求确定各种设备材料的质量标准，使之满意设计要求并达到本工程的运用要求。b严格依据设计参数标准进行样板或样品的制定，经业主、监理选定的设备材料严格依据样板或样品进行检验，在满意其功能要求的基础上，达到环保型和节能型的各项指标。c对进入现场的材料、设备质量进行最终限制，达不到质量标准的坚决退货，施工现场不允许存在任何质量不合格的材料和设备。3施工进度安排的限制a以主体结构施工为主线，编制施工作业进度安排，并派生出各专业工程的进度限制节点，包括招标和进场时间限制点。b通过和各专业分包商或工种协商，确定各专业穿插依次，限定相应施工的时间。c严格过程限制，定期召开各专业协调会议，集中协调解决主体结构施工同各专业的冲突、交叉问题，并刚好兑现奖惩；d实行专业自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的限制目标。4加强成品爱护确保合格产品的交付a成品爱护的组织机构我单位将负责建立健全以项目经理为首的各职能部门联动的，并得到各分包商主动响应的成品爱护的责任机构——“成品爱护小组”。协调各单位一样动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效爱护，保证全部安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。b各参建单