公司项目生产与工期管理、检查与奖惩办法

工程生产与工期管理、检查与奖惩方法强化生产与工期管理是目前分公司与工程部的工作重点。其中，以完成合同工期或既定工期为目标，降低工期违约风险系数、规避工期违约风险为目的，特制定本方法。本方法参照《工程管理手册》、XX文件制定。第一条工程经理为工程生产进度管理的第一责任人，工程工程部负责现场作业总体调度与控制，落实计划、实施、控制与检查、处理等循环管理方法，建立工程生产工作程序，负责现场的全面调度与控制。第二条工程部根据《工程管理筹划书》、《施工组织设计》等内容，编制生产与工期管理计划，列入《工程管理实施计划书》中。第三条工程部按照生产与工期管理计划，细化控制性进度计划,根据控制性计划编制作业性计划，并将各计划落实到各作业面或栋号且有书面交底依据，催促生产按计划有序实施。第五条工程部根据现场分区情况，由各作业面或栋号每日将进度实施及管理情况填入《施工日志》，生产经理汇总整个现场的管理及作业情况后，向工程经理与分公司工程管理部提交《每日情况报告》。第六条出现进度偏差时，工程部及时分析原因并实时调整计划,同时收集证据开展工期签证索赔工作以弥补我方工期损失。第七条分公司工程管理部对工程生产进度管理进行监控，工程进度延误超过或将超过分公司进度预警线时，由分公司工程管理部对工程部预警，工程部实时调整计划，制定补救措施或赶工方案，通过审批后实施。第八条当我方延误无法获得工期索赔或缺乏以弥补我方工期损失，同时进度延误已超过分公司进度预警线时，工程部应针对《施工总承包合同》中工期违约风险条款，制定具有针对性的调整计划与控制措施，以降低和规避违约处分风险。第九条分公司以生产副经理为组长成立进度检查小组，按月对各工程进度管理情况进行检查，依据各工程进度计划与现场实际进度进行比照后按以下条款对工程部进行奖罚。第十条分公司检查组检查时工程部能够按期或提前完成季（月）施工进度计划的，分公司检查组将给予工程部2000元奖励;未能到达季（月）施工进度计划要求（滞后5日以内视为到达要求）的，分公司检查组将对工程部处以1000元罚款。第十一条分公司检查组检查时工程部能够按期或提前完成关键节点进度控制计划，分公司检查组将给予工程部3000元奖励；-2未能按期完成关键节点进度控制计划（滞后4内视为到达要求）,分公司检查组将对工程部处以1500元罚款。第十二条工程部在局或公司检查被给予奖励或处以罚款时，分公司根据局或公司的奖罚金额奖励或处分工程部其金额的50%o第十三条所有受到本方法处分的工程部如最终能够按照合同总工期完成生产任务，分公司将退还此前所有按本方法处分的金额（不计利息）。第十四条生产进度滞后是分公司原因造成的，工程部应有向分公司职能部门或分管领导上报的书面证明材料，分公司检查组核实后将不予处分，如未有证明材料，分公司检查组将实施处分。第十五条每次奖罚分公司检查组只对工程经理进行奖罚，工程经理应将奖罚金额分解到工程部相关责任人，工程经理所受最高奖励不得高于奖励金额的30%,所受处分不得低于处分金额的50%,工程部应对每次奖罚情况制表备查。第十六条本方法实施的奖罚