普通专升本管理学原理检测试题_第1页
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专升本管理学检测试题(培训班非正式组织创新与分权职位设组织文管理幅预目标管填空管理的本质 管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入哪三类 计划工作是一项指导性 ,科学性很强的管理活动决策的理论 组织的基本结构形态类型包括 简述麦“经济人’的观点简述内部晋升的优简述管理的特非正式组织的积极作用有哪些以霍桑实验为基础人际关系理论的主要观点是什么计划与决策的区别与联系是什么简述管理中维持与创新的辩证关系简述矩阵式组织结构的优缺“在一个不断变化的环境里，普通的管理者只能在一段时间内发挥有限的作用。”请结合的情境理论对此加以评论，并据此结合管理的权变理论分析如何才能实现良好的管理。双因素理论的内容是什么？管理者如何运用该理论来有效地激励员工结合实际案例分析效果、效率、效益的区别

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