同济战略管理结构重组

战略管理---结构重组同济大学经济与管理学院12/29/2022

§4-2结构重组【结构类型】1．简单结构（thesimplestructure）2．职能型结构（thefunktionstructure）3．多分部结构（themultidivisionalstructure）4．控股公司结构（holdingcompany） ——实际上是一个投资公司5．距阵结构（thematrixstructure）6．中间结构与结构变异——混合结构7．多国公司（multinationalcompany）的结构类型12/29/202212/29/202212/29/202212/29/2022国际分部 —保留本国企业结构，海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理； —在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国 公司内，这种结构最佳。国际子公司 —按地区划分，是多国公司的一部分，但在各国内 独立经营； —母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。12/29/2022全球产品公司或联合结构 —多国公司按产品划分，形成国际范围的产品分部， 在国际范围内管理该产品（可以提高成功效率， 改进资源的转移）； —在这种组织内，计划和控制是最复杂的，并且在 营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。12/29/2022跨国公司（transnationalcorporation） —关键在于创建一个网络，并将相关的资源和能力 联系起来； —每个单位独立经营，但也是整个公司创新思想和 能力的来源； —为了整个公司的利益，每个国家单位通过专业化 达到全球规模； —总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球 网络，然后，通过维持原有的文化和系统，使 整个网络能有效地运行下去。12/29/202212/29/2022战略领导者：这些子公司占有重要的国内市场，在公司内处于领导者的地位，发挥领导者的作用；贡献者：具有很高的生产能力，但其国内市场很弱，它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现；“推销员”：国内市场地位很弱，对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销；“黑洞”：代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位，有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。12/29/2022【组组织织设设计计的的要要素素】】1．．集集权权与与分分权权---——决决定定经经营营责责任任和和战战略略决决策策责责任任处处在在结结构构中中的的什什么么位位置置（（总总部部应应该该控控制制什什么么？？））Goold和和Campbell的的关关于于总总部部与与部部门门间间关关系系的的三三种种模模型型12/22/2022Goold和和Campbell的关关于总部与部部门间关系的的三种模型12/22/202212/22/202212/22/202212/22/202212/22/20222．组组织的的配置置（configurations））—H.Mintzberg的组组织配配置理理论组织结结构是是由许许多““建筑筑砖””和协协调机机制组组成，，它们们一起起决定定组织织的详详细配配置。。六种组组织设设计的的基本本“建建筑砖砖”12/22/2022经营营核核心心（（operatingcore））：：靠它它们们完完成成基基础础工工作作，，如如厂厂房房、、经经营营大大厅厅和和零零售售分分店店等等。。战略略顶顶点点（（strategicapex））：：负责责组组织织的的总总体体管管理理。。中间间联联系系（（middleline））：：处于于战战略略顶顶点点和和经经营营核核心心之之间间的的所所有有管管理理人人员员。。12/22/2022技术结构（（technostructure））：设计用来控控制和连接接其他人工工作程序的的系统的分分析人员，，包括工程程师、会计计及计算机机专业人员员。支持人员（（supportstaff）：支持经营核核心工作的的人们，如如秘书、文文书、技术术工等。意识形态（（ideology）：即变化表，，包括组织织的价值观观和核心信信仰。12/22/202212/22/202212/22/20223．管理系系统和控制制——分两两大类考虑虑控制系统统通过信息和和衡量指标标来控制———综合衡衡量战略结结果〖设计规律律〗区分不同层层次的控制制战略层：通通过整体预预算进行；；管理层：主主要控制支支出和激励励员工；执行层：保保证日常工工作能正常常进行。创建责任中中心——与与组织内的的分权程度度相适应12/22/2022责任中心12/22/2022选择关键因因素和收集集相关信息息——价值值链分析！要为关键键因素设定定评价指标标。允许控制的的多样化！不同产品品（如现金金牛和明星星）对组织织的贡献应应 用不不同的方法法和指标来来衡量和控控制。12/22/2022应避免误导导性衡量！如：采用用定量衡量量的压力扭扭曲了整个个控制过程程并使经营营成果变糟糟；QC中中的废品率率降低，可可能会导致致原废品率率不高的部部门得分不不高。警惕消极监监测！如：只注注意那些低低于计划标标准的变量量等，而忽忽略了其它它变量。12/22/2022通过激励系系统（rewardssysyem）控制——规划人人们的行为为，为战略略变革创造造良好氛围围—激励系统统包括：货币奖励系系统：分级级付薪制度度、红包、、股利政策策及奖励制制度；非货币奖励励系统：升升迁、提高高地位、评评奖等。—奖励制度度应与组织织的评估系系统（appraisalsystem）相相联系，，它即可以以作为把奖奖励与个人人目标联系系起 来的的一种方法法，又可作作为确定和和个人发展展需要的基基础。—对个人或或团体的激激励比较（（见表）12/22/2022对个人和团团体的激励励比较12/22/202212/22/20222．生产过过程与技术术生产过程标标准化的程程度—高：控制制和指导很很重要；集集中化的发发展趋势。。—低：可能能会具有更更分权、更更不正式的的决策制定定程序。技术复杂程程度—高：结构构会更复杂杂；集中化化程度加深深（如：POS系统统）。12/22/20223．组织类型型组织规模：大大——分部化化——分权形形式。组织文化：组组织结构总是是反映和支持持组织的变化化表。防御型/开拓拓型组织—防御型：强强调专门化和和效率——机机械官僚制。。—开拓型：注重创新，积积极寻找新的的机会以便在在市场中领先先； 有机的的管理，鼓励励扁平化和冒冒险；可能会有复杂杂的协作系统统，负责专门门的协调工作作； 影响和和权利一般首首先体现在业业务开发领域域，如营销销和R&D等等。——组织织的构成如临临时委员会。。12/22/20224．环境12/22/202212/22/20229、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。00:39:5300:39:5300:3912/22/202212:39:53AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:39:5300:39Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:39:5300:39:5300:39Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:39:5400:39:54December22,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。22十十二二月月202212:39:54上上午午00:39:5412月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2212:39上上午午12月月-2200:39December22,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/220:39:5400:39:5422December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:39:54上上午午12:39上上午午00:39:5412月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:39:5400:39:5400:3912/22/202212:39:54AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2200:39:5400:39Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:39:5400:39:5400:39Thursday,December22,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:39:5400:39:54December22,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。22十二月月202212:39:54上午午00:39:5412月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月2212:39上上午12月月-2200:39December22,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/220:39:5400:39:5422December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:39:54上上午12:39上上午00:39:5412月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。00:39:5400:39:5400:3912/22/202212:39:54AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2200:39:5400:39Dec-2222-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。00:39:5400:39:5400:39Thursday,December22,202213、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1