2017年EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿)

XX项目(一期)二期工程施工组织设计AAAA建设集团有限公司XXXXFIRSTCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD.目录TOC\o"1-2"\h\u第一章编制说明及编制依据 61.1编制说明 61.2编制依据 7第二章工程概况 92.1工程建设概况 92.2建筑结构工程设计概况 112.3给排水工程设计概况 142.4消防工程设计概况 152.5电气工程设计概况 182.6现场施工环境概况 23第三章项目组织机构 243.1项目组织机构的建立 243.2公司管理层 253.3项目管理层--工程总承包项目经理部 263.4项目经理部主要人员的职责 283.5项目组织机构与公司的关系 34第四章施工组织部署 354.1总承包管理目标 354.2施工准备 364.3施工组织总体思路 394.4关键过程和特殊过程的管理 404.5新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用计划 43第五章施工进度计划及工期保证措施 445.1主要节点工期控制目标 445.2施工总进度计划 455.3工期保证措施 45第六章施工总平面布置 576.1现场办公设施布置 576.2生活设施布置 586.3临时堆放及加工场 586.4标识、标牌布置 596.5临时给水系统布置 596.6临时用电部署方案 59第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施 607.1施工测量方案 607.2基础施工方案 627.3主体框架结构施工 707.4卸货平台与月台结构伸缩缝处理 937.5电梯结构预留方案 947.6墙体砌筑工程 947.7门窗工程施工 997.8装饰装修施工 1047.9外脚手架方案 1137.10消防工程 1207.11消火栓系统施工 1347.12水电安装工程 1427.13通风空调工程 1657.14室外工程 167第八章质量保证体系与管理措施 1748.1质量管理目标 1748.2质量管理体系 1748.3质量保证措施 1798.4主要工序的质量控制措施 1938.5质量验收及检测计划 2018.6竣工档案、资料管理 2028.7回访与保修 212第九章安全保证体系与管理措施 2179.1安全管理体系 2179.2安全投入 2249.3危险源的辨识、评价与控制 2309.4消防安全措施 2409.5施工安全措施 2469.6治安保卫管理措施 257第十章文明施工管理体系与措施 26210.1文明施工管理体系 26310.2文明施工措施 266第十一章环境保护管理体系与措施 27711.1环境保护管理体系 27711.2环境保护方针及目标 27711.3绿色施工阶段策划 28411.4施工期间绿色施工管理措施 28611.5施工期间“四节一环保”措施 28611.6建筑材料的环保要求 29711.7应急准备 29911.8现场应急救援组织 30111.9应急事故预防措施 30311.10应急预案启动 308第十二章设计施工总承包管理管理和协调措施 30912.1总承包管理思路及措施 31012.2总承包与发包人、监理及政府的关系协调措施 329第十三章重点设计及施工方案 33913.1场地回填处理方案 33913.2钢结构施工方案 34813.3仓库地坪基层做法，仓库地坪设计，仓库地面配筋设计 39513.4地坪施工方案 39613.5室外道路施工方案 405第十四章附图及表 41114.1附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表 41114.2附表二：拟投入本工程的主要测量仪器表 41214.3附表三：二期工程劳动力计划表 41314.4附表四：二期施工进度计划 41414.5附表五、二期工程施工平面布置图 415编制说明及编制依据编制说明本施工组织设计是我单位对XX项目项目的施工指导性文件，根据招标文件的要求和安博公司的《设计基本准则》;《工程技术标准》等，结合本工程特点，明确工程施工管理及工程施工控制的各项目标，从施工组织及部署的科学性、施工工序的合理、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述，针对施工特点和难点提出了解决问题的方法。做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。同时，为了能向业主提供专业化、标准化，全方位、全过程的服务，我们将做好以下工作：(1)深化图纸设计、方案优化工作，降低工程造价,组织强有力的技术人员，组织设计部门进行施工图深化设计，以及优化设计方案，降低项目投资。我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位及安博公司技术管理标准和质量体系文件，深化图纸设计，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业指导书，用以指导和规范工程的施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。(2)工期控制进场后立即编制详细的工程总进度计划及资源配置计划，施工过程中编制月、周进度计划，按照各个时间关键节点合理安排工艺工序和资源配置，做好工期控制，按期保质保量的完成施工任务。(3)进行质量控制及检查验收在工程质量控制方面，我单位将发挥人员优势，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度和全过程控制，绝不违章施工，绝不使用不合格材料。(4)规范化、标准化、程序化、精细化的管理加强施工现场管理，承诺以我公司特有的规范化、标准化、程序化、精细化的现场管理模式，完成工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标。(5)编制运营管理操作手册及做好技术培训为保证工程交付使用期间顺利运转，我们将组织各专业人员配合编制运营管理操作手册，并给予使用期系统运行操作人员认真、细致的培训，方便管理人员操作执行，确保系统安全有效运行。编制依据1.2.1.招标文件及补遗文件；1.2.2.安博物业建设技术标准及附录；序号文件名备注1《安博项目技术标准汇编》2《设计基本准则》3《规划准则》4《颜色指南》5《标识指南》6《标准图集》7《设备品牌清单》8《工程技术标准》9《施工现场管理规定》10品牌清单附录11工程技术标准附录之首层地坪详细技术规范1.2.3.设计文件及图纸；1.2.4.国家及行业标准、规程、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和施工的规程、规范及验评标准，见表1.2-1：表1.2-1本工程采用的主要国家及行业规范、规程序号标准编号标准名称备注1GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准2GB50026-2007工程测量规范3GB50194-2014建设工程施工现场供用电安全规范4GB50201-2012土方与爆破工程施工及验收规范5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范8GJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范9GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范10JGJ103-2008塑料门窗工程技术规程11GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范12GB50207-2012屋面工程质量验收规范13GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范14GB50216-2001建设工程施工项目管理规范15GB50661-2011钢结构焊接规范16GB/T50621-2010钢结构现场检测技术标准17GB50755-2012钢结构工程施工规范18GB/T22395-2008钢结构防火涂料19GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范20GB50601-2010建筑物防雷工程施工与质量验收规范21GB50617-2010建筑电气照明装置施工与验收规范22GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范23GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范24GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范范25GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范26GB50171-2012电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范27GB50173-2014电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收规范28GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范29GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范30GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范31GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范1.2.5.企业技术标准一体化文件公司文件、制度公司作业指导书公司预制安装线盒、粉刷石膏技术等工法其他文件工程概况工程建设概况工程名称：XX项目(一期)3#~6#物流库、仓储配套用房、1#、2#卸货平台、1#、2#坡道、2#设备用房工程地点：建设单位：YYYY有限公司设计单位：SSSS集团有限公司监理单位：QQQQ有限责任公司勘察单位：EEEE勘察设计院施工单位：AAAA建设集团有限公司质量监督：GG区建设工程质量监督站安全监督：GG区建设工程安全监督站施工许可证：合同工期：起止时间为2017年06月01日至2018年12月31日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。质量目标：按国家现行施工质量规范检查验收标准一次性验收合格。项目建设概况略建筑结构工程设计概况建筑结构设计说明本工程建筑物安全等级为二级；地基基础设计等级为乙级；建筑抗震分类类别为丙类；3#～6#仓库基础设计为预应力管桩、钢筋砼承台、基础梁基础,一层、二层设计为钢筋砼框架结构，屋盖及外墙围护为门式钢框架结构，抗震等级均为三级；屋面、外墙采用单层75厚保温棉外加压形钢板,外墙局部为玻璃幕墙。3#～6#仓库一层地面均采用素土夯实,密实度达到0.96,200厚素砼垫层,上铺2层塑料薄膜防潮层,200厚C30混凝土内配Φ8钢筋双向@150地面,面层播撒5㎏/㎡的耐磨骨料,磨光,3～6号仓库二层楼地面在原结构楼板上浇筑80厚C30混凝土，地面植入Φ8@600锚固筋,面层播撒5㎏/㎡的耐磨骨料,磨光。钢结构设计概况屋面板：采用基板厚度至少0.60mm厚镀铝锌压型钢板，基板双层镀层含量应该不小于150g/m2，材料屈服强度不小于300MPA。屋面坡度不小于3.5％，尽量确保仓库内最大净高不大于12m。采用360°直立锁缝式屋面连接系统，缝内预涂密封胶，横向搭接密封，结构可靠。屋面板生产商及安装单位必须确保屋面系统的不渗漏。屋面保温层：厚度75mm，容重16kg/m3，采用欧文思科宁或类似品质的超细玻璃纤维棉，内贴超强防潮防腐蚀聚丙烯贴膜于单层屋面板处，不另设屋面内衬板。屋面采光板：采光板采用易燃高分子合成树脂，确保零度时无冷凝水现象。考虑消防系统的自然排烟功能的，采用非阻燃性的保温型高分子材料，材料强度和耐久性应当满足有关规范的要求，具有较强的防紫外线性能，能有效的阻止室内外热能交换，且具有易熔性能，温度大于80℃时能熔化而不产生熔滴物。屋面采光板的面积，符合建筑及相关专业的要求，至少取仓库建筑面积的3％或参照当地规范。采用点式或条式的布置形式，均匀布置。天沟及落水管：天沟采用与屋面系统配套的标准系统。屋面内天沟，采用虹吸式屋面雨水排水系统，天沟及压力流雨水斗，采用不锈钢材料，排水管采用高密度聚乙烯HDPE管。屋面外天沟，采用重力式屋面雨水排水系统，天沟采用与外墙板相同的材质和表面涂层，间隔30m设温度伸缩缝，且设置溢水口，落水管采用与外墙板相同的材质或者聚丙烯PP管，表面涂层的颜色和外墙板相同。屋面设备开口：必须设分水板，构造密封措施可靠，能随屋面板的伸缩产生滑移而不引起局部的温度应力。外墙板：采用厚度不小于0.5mm厚镀铝锌钢板，基板屈服强度大于550MPA，镀层含量不小于150g/m2，外表面采用HDP高耐久涂层或Cleancolorbond涂层，色调为安博规定的PLD-6灰白色。要求建筑完工后10年之内，彩钢板外表面涂层不出现粉化现象。保温棉：厚度75mm，容重16kg/m3，采用欧文思科宁或类似品质的超细玻璃纤维棉，内贴超强防潮防腐蚀聚丙烯贴膜于单层外墙板处，不另设内墙板。根据仓库所在的不同地区，墙面保温棉的厚度有不同。女儿墙：背板和顶盖板的材质、颜色与外墙一致；顶盖板搭接：密封并能吸收温度变形。主要材料的选用混凝土强度等级梁、板、柱及挡墙均采用C30砼；混凝土结构底板垫层采用C15混凝土；地下室防水混凝土设计抗渗等级为P8。钢筋+10.92以下基础、柱、消防水池、水泵房采用HRB500级钢筋;+10.92以上所有柱、梁、板均采用HRB400Ⅲ级钢筋；梁、柱箍筋及剪力墙分布筋采用HPB400Ⅲ级钢筋。钢材，主体及檩条采用Q345B，附属构件Q235.填充墙体外墙及分户墙墙体采用200厚加气砼砌块砌筑砌筑，强度等级为MU7.5，其容重不大于7KN/m3；内墙墙体采用200厚、100厚加气砼砌块砌筑，强度等级为MU5.0，其容重不大于6.5KN/m3；所有填充墙采用M5水泥砂浆砌筑，室外地面以下墙体采用M7.5水泥砂浆灌实砖孔砌筑。焊条HPB300钢筋、Q235B钢焊接：E43系列；HRB400钢筋焊接，Q345B钢焊接：E55系列。型钢、钢板、钢管：Q235-B、HPB300钢筋、Q235B钢焊接：E43系列。构件截面尺寸主体标准层结构布置详见结构专业初步设计图纸。给排水工程设计概况室外给水系统水源本工程水源为城市自来水，最小保证水压0.25MPa。暂定于从基地北侧市政供水管接一根DN200给水管，具体位置由自来水公司确定，向基地内消防水池、室外绿化管网及建筑内用水设施直接供水。市给水引入管上各设置倒流防止器。管材室外埋地给水管采用PE给水塑料管，公称压力1.0MPa，采用电热熔连接。管道、管件及阀门的工作压力为1.00MPa。水表井和阀门井均采用国标图集的砖砌井。井盖采用球墨铸铁井盖和盖座，位于行车道上者为重型；位于非行车道上者为轻型。室外排水系统本工程采用生活污水与雨水分流体制的排水管道系统。生活污水经化粪池预处理后，排至市政污水预留井。管材：室外污、雨水管采用高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管，橡胶圈承插连接，砂垫层基础。雨、污水检查井采用砖砌检查井，井盖采用球墨铸铁井盖和井盖座，位于行车道上者为重型；位于非行车道上者为轻型。室内给水部分建筑内卫生间等用水设施给水由厂区内市政给水管网直接供给管材：室内生活给水主管和立管采用衬塑钢复合管，焊接连接，用户水表后的给水管采用PR-R给水塑料管，热熔连接。室内排水部分污水系统采用室内生活污水与废水合流排放系统。卫生间污水系统设普通升顶通气立管。所有排水立管在穿越楼板处设置阻火圈，以防止火灾蔓延。雨水系统：天面雨水由雨水斗收集后排入室外雨水沟，由室外雨水沟收集后通过管道排至厂区雨水管网，最终排至市政雨水管网。管材：均采用UPVC排水塑料管。消防工程设计概况二期地块设有地下消防水池及屋顶消防水箱。消防水池贮存3小时室内消火栓用水量及1小时自动喷淋用水量，共计1374.28m³。在6#仓库西北角。消防泵房内设消火栓泵（室内外消防合用）二台，一用一备，Q=70L/SH=0.63MPa，N=75KW，喷淋泵四台，三用一备，Q=45L/S，H=1.1MPa，N=75KW。另设置消防喷淋增压稳压设备一套。室外消火栓系统室外消火栓环管沿区内道路环状布置，环管上每隔不大于80米设一个室外消火栓，消火栓距建筑外墙的距离不小于5.00m，距路边的距离不大于2.00m。室内消火栓系统室内消火栓：室内消火栓每股水柱的流量为5L/s，充实水柱为13m。消火栓箱的布置保证两股水柱同时到达同一防火分区任何部位。消火栓箱内配置SN65室内消火栓一个，DN65衬胶水龙带25m一条，φ19水枪一支，内置25米长消防软管卷盘。消火栓栓口离地面高度为1.10m。减压稳压消火栓稳压压力为0.35MPa。屋面设置带有压力显示装置的试验消火栓。消防水泵控制系统消防水泵应由消防水泵出水干管上设置的压力开关、高位消防水箱出水管上的流量开关，或报警阀压力开关等开关信号直接自动启动消防水泵。消防水泵应能手动启停和自动启动。消防水泵控制柜在平时应使消防水泵处于自动启泵状态，并不应设置自动停泵功能，停泵应由具有管理权限的工作人员根据火灾扑救情况确定。消防控制柜或控制盘应设置专用线路连接手动直接启泵按钮。消防水泵控制柜应设置机械应急启泵装置，并应保证在控制柜内的控制线路发生故障时由有管理权限的人员在紧急时启动消防水泵。机械应急启动时，应确保消防水泵在报警后5.0min内正常工作。消防水泵、稳压泵应设置就地强制启停泵按钮，并应有保护装置。消防控制柜或控制盘应能显示消防水泵和稳压泵的运行状态，并应能显示消防水池、高位消防水箱等水源的高水位、低水位报警信号以及正常水位。自动喷水灭火系统仓储区室内最大净高为10.0m，最大设计储物高度为9.0m,设置单、双排货架，货架隔板均为通透性层板，按仓库危险等级Ⅱ级设计。该区域顶板下设计K=360的ESFR直立型快速响应早期抑制喷头，不设货架内喷头。火灾时设计开放喷头数为12个，持续喷水时间为1小时，系统设计流量为135L/S。仓库1~3内另设有办公区域，该区域按轻危险等级设计自动喷淋系统，设计采用K=80的下垂型玻璃球洒水喷头吊顶下安装,设计喷水强度4L/min.m2,作用面积160m2，持续喷水时间1小时,系统设计流量30L/S。管网系统每栋单体仓库各自设置湿式报警阀间，湿式报警阀间设置排水地漏。每个防火分区设置信号阀及水流指示器。每个防火分区管网不利点设DN25试水阀，每组湿式报警阀最不利点设DN25试水装置，试水阀和试水装置的排水设置专用排水管入排水系统。排水立管管径DN100.喷淋立管最顶端设排气阀。配水管入口的压力大于0.40MPa时，设置减压孔板进行减压。喷头灭火器配置：变配电房管材选用：仓库区域顶板下设计K=360的ESFR直立型快速响应早期抑制喷头，办公区域采用K=80的下垂型玻璃球洒水喷头。动作温度68℃。按严重危险级，火灾种类为A类，每个消火栓处设置MF/ABC5手提式磷酸铵盐灭火器。设柜式七氟丙烷气体灭火装置，储油间设悬挂式七氟丙烷气体灭火装置，由两路报警信号控制启闭，也可手动启闭。灭火设计浓度9%；喷射时间<10s；浸渍时间>10min。消防及自动喷淋管道DN≤150采用内外壁热镀锌钢管，螺纹连接；DN>150用内外壁热镀锌钢管，卡箍连接。工作压力大于0.80MPa主干管用加厚管材，卡箍连接。电气工程设计概况10/0.4kV变、配电系统负荷等级及配电电压二级负荷：消防风机用电，应急照明用电；三级负荷：普通照明用电。负荷计算及变压器选择负荷计算容量，２#配置一台630KVA干式变压器，５#和８#各配置两台1250KVA干式变压器。仓库用电由“专变”系统供电，“专变”配电房设置在２#，5#,8#设备栋中。供电电源及电压等级整体供电采用一路10kV市政电源进线，10KV电源由附近的市政上一级区域变电站引来，自备柴油发电机，做为备用电源，一用一备。变配电房设在一层，采用防火墙及防火门与其它场所隔开。高压供电系统10kV断路器采用真空断路器，在10kV出线开关柜内装设氧化锌避雷器作为真空断路器的操作过电压保护。真空断路器选用电动操作机构，采用交流220V作为操作电源。继电保护及信号装置继电保护方式及信号装置的设置，进线采用过流、速断、零序；联络采用过流、速断；出线采用过流、速断、零序；变压器设高温报警，超温跳闸。计量装置高压集中计量，在10kV电源进线处设置专用计量装置；仓库一栋一表。变压器低压母线联络变压器低压侧采用单母线分段方式运行，设置母联开关，联络开关设自投自复/手动转换开关。自投时应自动断开三级负荷，以保证变压器正常工作；主进开关与联络开关设电气联锁，任何情况下只能合其中的2个开关。功率因数补偿采用低压集中自动补偿方式，在变配电所低压侧设功率因数自动补偿装置，要求补偿后的变压器10KV高压侧功率因数在0.9以上。荧光灯就地补偿，补偿后的功率因数为0.9。谐波治理措施选用D,Yn11接线组别的变压器；提高电容耐压值，电容补偿柜加电抗器消除谐波。配电系统对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式配电，对一般设备采用放射式与树干式相结合的配电方式。对消防控制室、防排烟风机、应急照明等二级负荷有两路电源供电，采用耐火电缆由配电柜引出沿电缆桥架敷设至配电点，并在末端自动互投。消防设备的控制箱（柜）作明显“消防“标志，并符合消防规范要求。本工程小于15kW的电动机采用直接启动方式，15kW-35kW采用星三角启动，35KW采用软启动方式。潜水泵的启停由液位计控制。220/380V照明系统照明系统光源：主光源为高效荧光灯（配电子镇流器）、高效金卤灯。照度标准：按现行国家标准《建筑照明设计标准》GB50034-2013执行，本设计为一般照明，特殊场所可根据要求另装设局部照明灯具。应急照明：按现行国家规范《建筑照明设计标准》GB50034-2013执行，疏散走道的地面最低水平照度不低于1lx；人员密集场所内的地面最低水平照度不低于2lx；楼梯间内的地面最低水平照度不低于5.0lx。在建筑内疏散通道、楼梯间等场所设置应急照明灯和疏散指示灯，应急照明灯具采用非可控型，正常时灯具处于充电保护状态，应急时灯具蓄电池放电供应急照明，且应急时间不小于60分钟；消防控制室、变配电房、防排烟风机房等场所设置备用照明灯，备用时间不小于180min。设备选择及安装地下层配电箱均挂墙明装，地上各层配电箱，除竖井、立柱、防火隔墙、剪力墙、建筑外墙上明装外，其它均为暗装，安装高度为底边距地1.5m；住宅户控箱安装高度为底边距地1.8m。照明开关、插座均为86系列，暗装，所有插座均为安全型；空调柜机插座、一般插座均为底边距地0.4米；开关底边距地1.3m，距门框0.15m；有淋浴、浴缸的卫生间内开关、插座及其他电器、设备应设在Ⅱ区以外；照明、插座均由不同的支路供电，除壁挂式空调插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护；出口标志灯在门上方安装时，底边距门框0.2m；若门上无法安装时，在门旁墙上安装，底边距地2.4m；疏散诱导灯在墙、柱上安装时底边距地0.3m，管吊时底边距地2.4m。导线选择及敷设：高压进线采用埋地暗敷，室外埋深0.7米以下（弯曲半径大于6D在混凝土中为大于10D）；消防干线电缆选用采用BBTRZ柔性矿物绝缘电缆，非消防负荷采用WDZ-YJY-1kV低烟无卤电力电缆。对生活水泵、排污泵、客梯等非消防一二级负荷采用专用两路电源供电，用WDZ-YJY-1kV电缆由配电室沿不同路径敷设至配电点，并在末端互投。竖向配电线路在电井内沿电缆梯架明敷设；消防设备配电线路暗敷时，保护层厚度须大于30mm，明敷时做防火处理；电气竖井内孔洞在设备安装完毕后用防火材料封堵；平面图中所有回路均按支路单独穿管，不同支路不应共管敷设，各回路N、PE线均从箱内引出。建筑物防雷、接地及安全措施建筑物防雷本工程建筑防雷等级按三类考虑，建筑的防雷装置采取防直击雷、防侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入等措施。接闪器：在屋顶采用钢柱引下。引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱内两根Φ16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线平均间距不大于25m，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物自然接地装置焊接。接地装置：建筑物桩基内主筋与建筑物基础底梁内距地面0.5米以下的两根主筋（Φ≥16mm²）通长焊接形成的基础接地网组成自然接地装置。防侧击雷和等电位的保护措施：①钢构架和混凝土的钢筋互相连接；②利用柱子钢筋作为防雷装置引下线；凡突出屋面的所有金属构件，如金属通风管、金属屋架等均应与避雷带可靠焊接。电梯机房防雷做到三级保护，在配电房和配电箱设置SPD,另利用井道剪力墙内两根主钢筋（大于Φ16），下端溶接焊与基础接地极焊接，上端通长相互焊接引上至电梯机房LEB，采用-40X4镀锌扁钢自LEB引出并在机房内距地0.3米处作一圈明敷接地装置；需接地的设备均用-40X4镀锌扁钢与明敷接地装置可靠连接。强弱电井引采用-40X4扁钢，下端溶接焊与基础接地极焊接，进竖井后垂直引上每层与楼板钢筋连接，每层竖井内采用-40X4镀锌扁钢自LEB引出并在竖井内距地0.3米处作一圈明敷接地装置；需接地的设备均用BV1x10与明敷扁钢可靠焊接。接地及安全措施。本工程接地型式采用TN-S系统，系统防雷接地、电气设备的保护接地等共用同一接地装置，要求接地电阻值不大于1欧姆。本建筑物作总等电位联结，电源进线处设总等电位联结端子箱，把总水管、煤气管等所有进出建筑物的金属体及建筑物的金属构件与总等电位联结端子箱连通。带洗浴设施的卫生间内设局部等电位联结端子箱（LEB），与建筑物接地网可靠连接成良好电气通路。电涌保护器（SPD）的选择和安装配电变压器选用Dyn11型，在变压器高压侧装设避雷器；在低压侧的配电屏上，在母线上装设Ⅰ级试验的电涌保护器，电涌保护器每一保护模式的冲击电流值，取等于或大于12．5kA；电涌保护器的电压保护水平值取小于或等于2．5kV。电子信息系统的室外线路采用光缆，其引入的终端箱处的电气线路侧，安装B2类慢上升率试验类型的电涌保护器，其短路电流选用75A。电视、电话、网络等弱电系统管线预埋室外电信引入至弱电机房，再由弱电机房走光缆至各栋分纤后引至各层分配箱。从光缆分纤箱布放2根单芯的室内蝶形引入光缆至住户室内弱电箱，从有线电视分配箱布放1根同轴电缆至住户室内弱电箱。电视信号线选用SYWV-75-5，电话和网络选用UTPCat.5引到各终端。终端底边距地0.3米暗装。现场施工环境概况交通条件施工现场南为三河大道，东临货运大道，均为已建主干道且与主要交通网络连接，交通便利,施工主出入口设于三河大道，已根据设计单位提供的“总平面图”规划布置了“施工现场平面布置图”，场区内规划修建临时施工道路；场区地面基本平坦，施工场地宽敞，交通运输方便，满足建筑材料运输要求。周边环境场区东西南侧均为已建道路，北临毗河，远离现有建筑，周围无民用建筑物，周边环境条件简单，该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进现场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，能够很好的满足施工要求。场地平整情况场地平整满足施工要求。供水情况该工程施工现场远离市政给水管网，为满足施工现场施工用水需求，拟采用地下水。供电情况施工现场供电所需总容量500KVA，一级配电箱设在现场西南角，变压器的容量800KVA,可满足要求。排污情况施工主入口设汽车冲洗池一个，以及一个三级沉淀池，所有施工污水经沉淀后排入市政下水管网。场地围蔽场地围护已按省级文明工地的相关规定要求，设置彩钢板围墙封闭。水准点及坐标控制点成都市城市规划已交给坐标点，经复核满足施工需求。项目组织机构项目组织机构的建立我公司将立即选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子，将本工程树为2017-2019年的重点工程。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、内业、材料、机械等岗位责任制，对外适应业主、社会有关部门管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。公司管理层我公司在本工程设置工程领导小组，由我公司领导及各职能部门组成（详见图3.2-1），直接对项目部实行管理；在公司统一领导下，公司内部管理围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、材料、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。每周定时、不定时由我公司组织技术质量部、项目管理部等部门对工程的技术管理、施工质量、产值及工期、安全文明施工等要素进行检查和指导工作，确保工程质量处在全方位监督下，合同履约率达到100%。图3.2-1公司组织机构框图项目管理层--工程总承包项目经理部本工程实行项目法施工。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约等要素全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人(主管土建及机电安装各一名)组成。下设：施工组、质安组、材料设备组、后勤保障组、技术内业组、合同造价组等，具体实施项目部的管理职能，详见图3.3-1。图3.3-1项目管理组织机构网络图本工程项目组织机构设置要求：目标明确责任到人；机构精简职能全面；项目各部门的职能如下：施工部：施工过程管理，劳动力安排，施工进度控制，质量、安全文明施工具体实施。质安组：施工过程质量、安全、文明、环境保护等监督、检查。材料设备组：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理，设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理。后勤保障组：后勤保障，对外协调，现场保卫保洁工作。技术内业组：协调图纸设计及深化设计、施工方案编制，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计。合同造价组：合同与分包合同管理，预结算管理，财会、成本管理。施工作业层--直接参与施工的作业班组本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：配合项目经理部的规划和管理工作；负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。土建施工队：负责该工的各主体建筑及附属设施土建（不含钢结构）、厂区道路工程的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。钢结构施工队：负责该工程轻钢结构的制作、安装施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。水电安装施工队：负责该工程各主体建筑及附属设施的水电安装及总图水电安装施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。按本工程体量，本工程配4个专业土建施工队伍，3个钢结构施工队伍，3个水电安装队伍，2个总平施工队伍，每个专业施工队设主专业工长2人，技术人员1人，安全协管员2人。项目经理部主要人员的职责项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。负责分包工程的发包，并对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。按项目经理部分工，分管项目技术内业组工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格。项目副经理在项目经理的领导下，分管项目施工组、材料设备组、质安组、后勤保障组工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程创标准化文明工地。项目责任工长在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。负责并组织编写各自专业的项目质量计划。负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理交资料员归档，确保工程顺利交工。参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。各专业工长在项目经理、责任工长领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。质量检查员负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；负责对质量检查方案的具体实施；负责对过程的质量检验状态进行标识；对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。安全员在项目经理部和质安组的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。参加定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。机械管理员认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力；落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患；严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；加强设备的维护保养，使保养工作制度化。材料员认真执行安全生产的规章制度和防火规定。根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。负责按规定及时采购发放劳保用品。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。工程协调员开工前协调做好报规报建及图纸审查工作。协调水电、道路工作。负责组织项目部及其他部门进行现场勘察，做好施工许可证办理工作。负责与政府、其他外单位协调工作。参加分包方施工队伍的评审和验证工作。参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。项目组织机构与公司的关系公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：质量控制公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每周定时或不定时对项目进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。工期控制公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况，资金专款专用。工程合同管理公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求并进行纠偏。安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。施工组织部署总承包管理目标总承包管理总体目标为：全面履行合同各项内容要求，向业主交付满意工程，树立企业良好社会形象。具体目标分解如表4.1-1所示。表4.1-1工程项目管理的主要目标序号管理目标1质量目标总体目标：确保工程质量一次验收合格，无重大质量事故。阶段目标：质量必须符合国家及地方相关部门规定的工程施工质量验收规范、标准，同时需满足安博物业技术规范。2工期目标一期开工时间暂定，二期开工时间定于：2017年6月17日，具体以监理单位下发的开工令为准，三期开工时定于2017年10月1日；具体工期及节点安排详第五章5.1、5.2章节。3职业健康安全管理目标安全施工管理目标为杜绝重大安全责任事故，各项安全管理控制指标在成都市建筑施工安全管理法规规定及招标文件的指标要求范围内，确保达到成都市安全文明标准化工地。4环境保护和文明施工目标按照ISO14000环境管理体系标准组织施工，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，文明施工，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保生态综合效益最大化的绿色施工模式。5工程成本造价控制目标加强现场管理、控制不必要的浪费；采取有效的双优化控制措施，做到甲乙方双赢。6培训和教育目标加强现场员工培训教育，确保所有操作工人受到三级教育与班前教育，项目管理人员及特种作业人员均持证上岗。三级培训教育及持证上岗率100%。7团结合作目标大力弘扬企业“诚信、创新、开拓、奋进”的精神，铸造精品工程，提升企业品质，锤炼优秀团队，培养优秀人才；务实创新、管理创效；团结敬业、争当一流。8工程技术资料管理目标严格按照资料管理规范及四川省相关规定进行工程技术资料的收集、整理与归档，做到资料与现场同步，现场做到方案先行、样板引路。9工程质量保修严格履行总承包管理职责，对指定分包及专业工程提供合同约定的所有管理服务，无投诉事件，顾客满意度达到95%以上；同时承诺按照合同在保修期内承担工程质量保修责任。10技术创新承诺积极推广应用建筑业“四新技术”，开展现场科技术创新工作。施工准备施工技术准备工程开工前，安排现场临围栏安装，临时道路的施工和临时设施塔设工作；设计部门进行图纸深化工作，组织技术人员、施工人员读图，熟悉并找出图纸纰漏，及时修改并做好审图工作；开工前联系测绘部门做好工程定位坐标点、高程测量控制点的交接，并对控制点进行必要的加固保护和复核；组织技术人员和施工人员学习有关规范、标准、规程及安博物业建设技术标准；图纸深化后立即着手编制施工组织总设计编制，在14天内完成施工组织总设计的编制和送审、报批工作；在施工组织总设计获得批复后，根据各分项工程的施工顺序，先后编制并向监理报批各分项工程施工方案：测量方案、基础施工方案、场地回填处理施工方案、仓库地坪设计施工方案、钢结构施工方案等；据施工图纸、企业内部定额、施工组织设计等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。施工机械准备本工程拟投入的机械设备大部分为企业的自有设备，拟投入本工程施工设备详第十四章14.1附表一，拟投入本工程的测量仪器详14.2附表二。根据本工程的施工机械设备投入情况，我公司已对本企业自有的工程机械设备进行调查统计，明确现有设备、需新购设备、需租赁设备的详细情况。了解长期与我公司合作的成都地区的设备供应商对新购设备、需租赁设备的满足情况及相应的市场价格，已制定新购、租赁设备资金需求表。与汽车吊等设备供应商达成设备供应协议意向，明确施工设备的供应计划，按照计划及时组织施工设备进场。编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队间在时间的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。为保证施工机械设备的可靠运行，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率,我们专门为此建立了维修、保养、运行管理等一整套管理制度和措施。物资材料准备本工程的施工用材按来源分为项目自购材料、专业分包购置材料两类，我公司已针对各类材料制定详细需求及落实计划，投入保障措施见表4.2-1。表4.2-1物资材料准备编号类别物资材料准备1自购材料1)我公司在成都多年，与多家有实力的商品混凝土供应单位建立了长期合作关系、我们就本项目混凝土强度等级、混凝土工程量等数据进行沟通，并初步达成供应意向。2)我公司已在四川地区建立材料信息网络，同多家知名建筑材料经销商保持多年的合作关系，已就本工程的钢筋、模板等供应达成初步意向。3)我公司近期有刚完成结构施工的项目，部分钢管、扣件、脚手板、模板、安全网等周转料具可立即调配给本工程使用；同时，在当地租赁部分周转料具。4)不断充实更新材料供应商档案，在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；5随施工进度不断完善材料需用计划。2专业分包购置材料1)协助专业分包商超前编制准确的材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等；2)及时细致做好专业分包采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。3)做好专业分包材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料采取遮盖、搭棚等保护措施。施工队伍准备我公司在全国各地建有多个常年合作关系的劳务基地，目前已同成都地区4家劳务企业就本工程的劳务作业达成意向，可根据工程进展组织足够的劳动力满足施工需要。我公司目前在成都地区有多个大型在建项目，如赶工需要，可作为劳动力后备队伍，随时进行劳动力调配。我们已经做好了有关岗前培训教育的准备工作，开工前组织岗前教育培训(专业操作、安全、文明及环保施工培训等)，确保特种作业人员持证上岗。根据工程各阶段施工进度安排，按照每月、周计划完成工程数量，我们已经制定劳动力月使用计划，并衍生出周使用计划。考虑到本工程工期跨越农忙、春节、国庆、中秋等多个节日，为保证农忙、节日期间的正常施工，将制定针对性措施解决此类问题。本工程施工用工人数见第十四章14.3附表三。临时设施搭设现场临时设施布置方案已确，分为办公区和工人生活区;分别在8号仓库的西南角和西北角,均采用封闭式管理,临时道路采用砼硬化道路,所有办公用房及生活用房均采轻钢活动板房,活动板房的防火等级达到B级,计划在2017年5月30日前完成,按照标准化要求管理。作业条件准备向班组进行技术交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格并办理书面验收单后才能进行下道工序的施工。施工组织总体思路工程总体分析本项目是一个设计、采购、施工总承包工程，工程量大，建筑范围广，工期紧，且建筑本身功能的复杂性决定了施工阶段专业的庞杂和管理协调工作的繁复，协调工作不合理就会造成各专业分包工作的相互牵制，影响施工进度。在基于对各专业系统的深入了解的前提下，掌握其施工特点，做到各施工作业面充分利用，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，取得最为合理的工序协调、工作面协调以及施工资源协调，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。施工区域的划分根据施工总平面图、施工场地情况、工期要求及我公司对本项目的理解与认识，本工程划分为两个施工区域，两个施工区域分别组织专业施工队伍进行平行施工。3#-4#仓库为第一施工区域，5#、6#为第二施工区域。第一施工区域配置1个土建施工队伍，1个钢结构施工队伍，1个水电安装队伍，每栋仓库根据沉降缝及施工缝进行流水作业；第二施工区域配置1个土建施工队伍，1个钢结构施工队伍，1个水电安装队伍。施工总体流程及部署双层仓库：地基处理及土方回填→管桩及基础施工→首层、二层框架结构施工→上部钢结构施工→维护结构施工→装饰装修施工（水电安装工程）→室外总平及道路施工室外附属结构工程穿插在仓库施工工期内进行施工，本工程钢筋砼框架结构垂直运输采用塔式起重机，钢结构采用汽车吊,第一施工区域期配置一套钢筋加工及木工加工设备，第二施工区域期配置二套钢筋加工及木工加工设备,施工区域三期配置一套钢筋加工及木工加工设备。关键过程和特殊过程的管理关键和特殊过程的控制范围关键过程控制范围施工要求高、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品质量特性有较大影响的过程；原材料昂贵，出现不合格品后经济损失较大的过程；其于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其它过程。特殊过程的控制范围对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。国家住房和城乡建设部明文规定的危险性较大的分部分项工程。关键和特殊过程的识别项目部是关键和特殊过程控制的实施单位。项目经理全面负责项目关键和特殊过程控制的管理，技术负责人具体负责技术管理和质量控制，项目相关管理人员、专业施工员具体实施关键和特殊过程的控制。项目技术负责人组织及时编制关键部位控制及监测计划。本工程关键部位控制及监测计划见表4.4-1。表4.4-1关键部位控制及监测计划序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1测量放线详见现场测量专项方案工程测量规范《GB50026-2007》跟踪检查、主动测量与过程指导随工程进度测量员2地基处理详见专项设计施工方案（地基处理、土方回填）相关规范、标准跟踪检查与监测随时测量员、施工员、安全员3高大模板施工模板支撑系统高度超8m，详见专项施工方案混凝土结构施工规范、建质[2009]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知，JGJ195-2010现场监督管理随工程进度施工员、安全员4超平地坪施工方案超平地坪施工方案规范、标准跟踪检查随时测量员、施工员5地坪设计设计图纸规范、标准跟踪检查随时技术负责人6钢结构屋面安装方案钢结构屋面安装施工方案规范、标准跟踪检查随时施工员、测量员、安全员项目技术负责人编制关键和特殊过程的施工方案，施工方案编制内容方面，除满足一般方案的要求外，还应包括：建立保证机构，明确管理人员职责分配，规定施工人员的配备和资格要求等。配备施工机具、测量设备。设置关键和特殊过程工序质量控制点；明确项目主要控制人员。制定过程参数，确定过程方法，规定过程条件，明确操作程序。明确各项工序的质量标准和检查方法。项目在确定特殊过程的人员、设备、工艺文件等时，项目经理组织相关人员对其过程能力进行考察和确认。项目技术负责人做好方案交底，专业工程师或施工员应向施工作业人员进行技术交底。项目设备管理人员和计量管理人员应按照设备设施管理及测量设备控制的相关规定，完成施工设备的验收和测量设备的鉴定工作。实施前，项目技术负责人组织项目相关管理人员进行技术复核，核查设备、器具的配备和鉴定情况、各级人员配备及资格情况，并完成相关的工艺评定或工艺测验并做好记录。施工过程中，项目管理人员对人、机、料、法、环等影响质量的因素进行全面监控，必要时进行连续监控，并做好过程监控记录。公司技术部门负责关键和特殊过程控制的管理。日常检查重点关注关键和特殊过程的控制，属于首次施工或技术难度大的过程，审核其施工方案，通过例会、协同管理平台等方式及时了解实施情况，必要时进行旁站监督。公司及分公司应对关键和特殊过程的专项方案进行审批。新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用计划本工程体量较大，工期紧，质量目标高，大力应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对确保工程质量、缩短工期、保证安全、节约造价和节能降耗都具有十分重要的意义。四新技术应用计划见表4.5-1。图4.5-1新技术等应用序号应用内容应用部位新技术特点1超平地坪施工技术地坪是一种特殊的施工工艺，此工艺能提高地面的平度及硬度，延长使用时间，适用于大型仓储式物流行业、厂房、仓库等。2混凝土裂缝防治技术混凝土结构混凝土裂缝防治技术具有更高的抗裂性，工作性、强度、耐久性等满足设计要求，适用于各类混凝土结构，确保质量目标和结构耐久行达到年限要求3绿色施工技术现场施工绿色施工在工程建设中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。4建筑企业管理信息化技术施工项目管理推广施工技术和工艺控制软件，使企业的信息管理系统加入国际互联网，做到资源共享，工程项目管理实现技术信息化、标准化、规范化，从而提高企业的生产和技术管理水平，提高企业综合竞争力。5监控技术现场监控便于全面掌握现场情况，防偷盗。施工进度计划及工期保证措施主要节点工期控制目标根据合同要求及我单位对材料、设备、人员的组织，本工程二期计划开工时间暂定为2017年6月17日，二期工程施工工期控制在13个月，二期基础工程在2017年9月18日前完成,二期主体结构在2018年2月28日前完成,竣工时间2018年12月31日;具体开工时间以监利单位下发的开工令为准，本工程主要关键节点的时间如表5.1-1。表5.1-1主要节点工期安排序号区段名称工作内容开始日期完成日期备注1二期地基处理及土方施工2017-4-112017-5-252桩基及基础施工2017-6-12017-8-153首层、二层框架结构施工2017-8-252018-2-284上部钢结构屋面、维护墙板施工2018-2-152018-4-205配套用房框架结构及维护墙砌筑屋面封顶2017-11-202018-3-116室内装饰装修2018-6-12018-11-287二层地坪验收2018-11-308外立面装饰2018-6-12018-8-289水电安装安装2018-3-52018-7-3010消防安装2018-3-52018-9-3011消防验收2018-11-2912室外道路、围墙、绿化施工2018-8-102018-11-3013规划验收2018-12-2114工程验收并备案2018-12-3055移交建设单位使用2018-12-3116房屋产权证办理2019-6-3117土建墙体施工2018-5-302018-7-3018配套用房结构施工2018-7-102018-8-1019室内装饰装修2018-4-102019-5-2520地坪验收2019-5-2021外立面装饰2018-12-222019-4-2022水电安装安装2018-6-102019-3-1023消防安装2018-6-102019-4-1024消防验收2019-5-1925室外道路、围墙、绿化施工2019-3-202019-5-2026规划验收2019-8-3027工程验收并备案2019-8-3128移交建设单位使用2019-5-3029房屋产权证办理2019-11-30施工总进度计划施工总进度计划分为施工总进度网络计划，见第十四章相关附表-安博GG物流港项目施工总进度网络计划及横道图工期保证措施工期管理措施在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度管理措施，详表5.3-1。表5.3-1总承包工程进度管理措施序号项目具体措施1审核批准分包的具体施工进度计划1)分包提供确保工期进度的具体执行计划，经总承包的审批同意付诸实施。2)通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作1)检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。2)督促供应单位按进度要求供应资源。3)控制施工现场临时设施的使用。4)按计划进行作业条件准备。5)传达决策人员的决策意图，发布调度令。6)建立定期巡查制度。建立每周工程例会制度。召开专题会议。3进度计划的调整关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。4实施奖惩制度总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权。5施工进度报告每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告，包括以下内容：1)本月完成实物工程量及形象进度说明。2)对应计划的实物工程量完成比例。3)各分包劳动力投入情况。4)材料、设备供应情况。5)工程质量状况。6)施工安全状况。7)工程款支付情况。8)合同工期执行情况。9)存在问题及处理措施。10)下月计划安排。11)反映工程主要形象进度的工程照片。工期保证措施确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商等组成的工期组织机构。确保工期的具体组织保障措施见表5.3-2。表5.3-2组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我公司将成立以总承包经理部、各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担