洪生：十倍成长系统(初级阶段)-中华讲师网_第1页
洪生：十倍成长系统(初级阶段)-中华讲师网_第2页
洪生：十倍成长系统(初级阶段)-中华讲师网_第3页
洪生：十倍成长系统(初级阶段)-中华讲师网_第4页
洪生：十倍成长系统(初级阶段)-中华讲师网_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台洪生十倍成长系统（初级阶段）关于绩效……绩效管理卓越绩效管理模式企业经营管理体系世界经济发展历史：农业时代工业时代（200年）信息时代中国企业改革开放30年：企业发展阶段；组织能力=人才+共同的目标：分工、技能互补、合作、规则；企业对外，永远只有一种声音；企业的成长速度=企业“转型升级”的速度从“三国演义”看老板：曹操：钱+官位+美女刘备：使命（匡扶汉室）+感情+“非常5+1”（五虎上将+诸葛亮）五虎上将和诸葛是怎么来的：1.关、张结义；2.赵云—借；3.诸葛亮—求；4.黄忠—挖；5.马超—投；经理人做管理要学刘备，最少学曹操，不要学诸葛亮企业成长的四个阶段企业成长=老板的战略思维+{管理模式+人才（组织能力）}传统产业的卖点：靠体验“全友”家私：开专卖店专卖店的全家人，全力以赴做“全友”,让别人当成最重要的事来做，让对方相信：你做这个事一定能赚钱随着农村城镇化，以后最大的市场是三级市场做企业：收集信息分析匹配选择企业不可依赖奇形政治产物做生意。企业十倍成长的前提企业十倍成长=选择“战略目标”×组织能力（管理模式、人才）“战略目标”的选择，要注意的几个问题：1.要特别注意信息的真实性（竞争环境）2.依据大环境、社会人文、政策；3.必须具备一定的高度；“战略目标”×组织能力100×1=1001×100=100100×100=10000案例：“太阳谷”冰酒的营销策划（辽宁长白山）战略：A商业模式B盈利模式整体经营模式的优势，是企业长久的核心竞争力，整个模式是不可能被竞争者复制的。A“太阳谷”商业模式：未来5～10年，“太阳谷”最大的资产将是“太阳谷”的品牌，以及一些追随多年的忠诚会员，伴随“太阳谷”的不断壮大，会员自身也在不断成长。培训机构忠诚客户成交客户重复消费客户准客户潜在客户代理商私人银行忠诚客户成交客户重复消费客户准客户潜在客户代理商车友会高尔夫俱乐部>>>>>>企业家协会客户平移各种高档酒会：提供平台B盈利模式酒庄酒评估有机食物销售深度服务会员制营销酿酒包装葡萄种植酒庄酒评估有机食物销售深度服务会员制营销酿酒包装葡萄种植会对酒庄营运>>>>>>未来收入的突破透过太阳谷价值观影响和带动会员成长提高客户忠诚度，促进重复消费品质美观未来收入的突破透过太阳谷价值观影响和带动会员成长提高客户忠诚度，促进重复消费品质美观保证品质成本企业十倍成长系统的建立权责利授权体系岗位设计流程设计组织设计绩效体系薪酬体系激励机制培训体系招聘体系人才规划企业战略目标事权责利授权体系岗位设计流程设计组织设计绩效体系薪酬体系激励机制培训体系招聘体系人才规划企业战略目标员工关系企业文化员工关系企业文化人事配置 人事配置 任职资格 人的条件（用人的优点）十倍成长系统的结构

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论