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本文格式为Word版，下载可任意编辑——内部讲师管理办法规定内部讲师管理手段规定之相关制度和职责，内部讲师管理手段为了保证培训效果并鼓舞讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按得分标准评定。第八条内部讲师评定程序如下:1.各部门或个人自荐--人力资源部...

内部讲师管理手段

为了保证培训效果并鼓舞讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按得分标准评定。

第八条内部讲师评定程序如下:

1.各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准,审批后的讲师将获得储蓄讲师的资格。

2.人力资源部适当安置储蓄讲师授课。

3.人力资源部对讲师的授课处境举行跟踪。对储蓄讲师的授课效果举行抽查,对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安置授课,若因个人需求,可按本规定重新申请。

4.各级讲师均可以提出升级申请,人力资源部受理申请并组织升级评定,聘期一年。得志以下标准可申请升级评聘:

(1)连续两次考察授课均达成以下评分标准:

讲师等级付酬标准

内部一级讲师200元/小时

内部二级讲师150元/小时

内部三级讲师100元/小时

内部储蓄讲师50元/小时内部

第十五条报酬支付

公司培训工程由人力资源部负责报酬的申请与支付。

第七章附那么

第十六条

本手段由人力资源部制订、修改并解释。

内部讲师(申请)推举表

姓名

学历

岗位

授课

方向

特长

描述

授课记录

个人自荐

理由

个人签名

部门观法

人力资源部观法

内部讲师资格评定表

填表日期:

第一片面:讲师资格升级申请(由讲师本人填写)

姓名

学历

专业

授课方向

部门

岗位

讲师资格

评聘时间

申请资格

□三级讲师□二级讲师□一级讲师

教授课目

1)

2)

3)

培训记录

1)

2)

3)

4)

其次片面:授课效果考察(由人力资源部填写)

序号

培训工程

培训时间

组织部门

授课效果

1

2

考察结果

总体评价

讲师资格评定

人力资源部观法

总经理

观法

内部培训效果调查表

培训课程名称:

组织部门:姓名:(可以不填)

说明:1.本表请照实填写。

序号

评估工程

差中好

1234567

1

培训目标已达成

2

教师讲解技巧如何

3

是否激励学员参与课堂教学

4

是否很好地回复学员的提问

5

讲课内容是否丰富,吸引人

6

学识面是否宽广

7

所讲内容是否切题

8

培训内容对自身全面进展是否有启发

9

培训内容是否精细结合实际

10

培训内容能应用到岗位上

11

教师对所讲内容掌管得深、理解得透

12

讲义编写质量

13

整体上,您对这次课程的合意程度是

(注:总分值100分,前十题总分值7分,后三题总分值10分,汇总后填入讲师总得分里)

您的其它观法:

讲师总得分:

感谢合作!

内部讲师年度考核表

填表日期:

第一片面:讲师档案(由讲师本人填写)

姓名

学历

专业

授课方向

部门

岗位

讲师资格

评聘时间

教授课目

目前

意向

年度

自我小结

其次片面:培训绩效记录

讲师本人填写

人力资源部填写

序号

培训工程

培训时间

组织单位

抽查劳绩

1

2

3

4

5

6

7

年度总体评价

评语

赏赐

人力资源部观法

总经理观法

培训费用支出申请表

部门

姓名

培训课程

课时

费用标准(元/小时)

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