《能力陷阱》读书分享课件

《能力陷阱》ActlikealeaderThinklikealeader读书分享…X《能力陷阱》1本书的价值本书深刻揭示职场的观念陷阱,提出“先行动,后思考”的方法打破了传统领导者的养成法则,帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,以及如何扩建人际关系网络并引领自己朝着不同的方向发展。本书的价值2作者简介[美]埃米尼亚伊贝拉(Herminiaibarra)全球50大管理思想家(Thinkers50)之哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,职业与领导力发展方面的权威专家,主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展,在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章作者简介3如何成为一名优秀的领导者先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考如何成为一名优秀的领导者4能力陷阱你一定有擅长的事情,你也一定喜欢它,因为它给你带来的成就感无与伦比。我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们只会做一直擅长的那些事。做得越多,就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样,我们深深为之吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区,让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。久而久之,那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间,使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时,“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时,由于表现良好且无可替代,而在领导力方面又有所欠缺,我们极有可能被留在原来的岗位上。我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。能力陷阱5《能力陷阱》读书分享课件6《能力陷阱》读书分享课件7《能力陷阱》读书分享课件8《能力陷阱》读书分享课件9《能力陷阱》读书分享课件10《能力陷阱》读书分享课件11《能力陷阱》读书分享课件12《能力陷阱》读书分享课件13《能力陷阱》读书分享课件14《能力陷阱》读书分享课件15《能力陷阱》读书分享课件16《能力陷阱》读书分享课件17《能力陷阱》读书分享课件18《能力陷阱》读书分享课件19《能力陷阱》读书分享课件20《能力陷阱》读书分享课件21《能力陷阱》读书分享课件22《能力陷阱》读书分享课件23《能力陷阱》ActlikealeaderThinklikealeader读书分享…X《能力陷阱》24本书的价值本书深刻揭示职场的观念陷阱,提出“先行动,后思考”的方法打破了传统领导者的养成法则,帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,以及如何扩建人际关系网络并引领自己朝着不同的方向发展。本书的价值25作者简介[美]埃米尼亚伊贝拉(Herminiaibarra)全球50大管理思想家(Thinkers50)之哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,职业与领导力发展方面的权威专家,主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展,在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章作者简介26如何成为一名优秀的领导者先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考如何成为一名优秀的领导者27能力陷阱你一定有擅长的事情,你也一定喜欢它,因为它给你带来的成就感无与伦比。我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们只会做一直擅长的那些事。做得越多,就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样,我们深深为之吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区,让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。久而久之,那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间,使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时,“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时,由于表现良好且无可替代,而在领导力方面又有所欠缺,我们极有可能被留在原来的岗位上。我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。能力陷阱28《能力陷阱》读书分享课件29《能力陷阱》读书分享课件30《能力陷阱》读书分享课件31《能力陷阱》读书分享课件32《能力陷阱》读书分享课件33《能力陷阱》读书分享课件34《能力陷阱》读书分享课件35《能力陷阱》读书分享课件36《能力陷阱》读书分享课件37《能力陷阱》读书分享课件38《能力陷阱》读书分享课件39《能力陷阱》读