人力资源管理的演变过程与四大职责课件

人力资源管理发展

人力资源管理发展1追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人为本”的管理理念和思维

管理机制和组织的创新

管理流程再造---管理的第三次革命

管理创新追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人为本”的管理理念和2

新经济时代----人力资本时代

企业竞争力----人才的竞争全球性的企业人力资源挑战全球性的企业人力资本的激励机制

新经济时代----人力资本时代

3现代人力资源管理认为

企业唯一真正的资源是

人!现代人力资源管理认为4人力资源管理的演变过程

过程人力资源管理的演变过程过程5从人事管理到人力资源管理80年代后期，引进了国外的人力资源管理。90—98年，人力资源管理的发展。98—2000年，人力资源管理走向成熟。从静态管理走上动态管理从人事管理到人力资源管理6人力资源管理的目标和职责人力资源管理的目标和职责7

现代人力资源管理的目标建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。

现代人力资源管理的目标建立有磁性的管理模式，最大限度调动员8

人力资源管理的四大职责

组织结构（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）人员管理（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）薪酬福利（考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）人力资源开发（培训、自我申告、员工提案、其他激励）

人力资源管理的四大职责

组织结构9为什么原来平台不高照样发展？

----航海的启示暗礁是存在的,只是水位高低不同而已……为什么原来平台不高照样发展？

----航海的启示暗礁是存在的10管理平台模式

投入产出文化理念平台发展战略组织管理平台员工素质平台人力资源管理财务管理营销管理生产管理研发管理行政管理信息管理平台管理平台模式投入产出11

以文化管理为灵魂

以战略管理为导向

以组织管理为基础

以人才管理为重心

以营销管理为龙头

以品质管理为保障

以技术管理为后盾

以财务管理为终点

以文化管理为灵魂

以战略管理为导向

以组织管理为基础

以人才管理为重心

以营销管理为龙头

以品质管理为保障

以技术管理为后盾

以财务管理为终点

以文化管理为灵魂

以战略管理为导向

以组织12管理平台构成管管理平台

运作平台素质平台文化平台物质平台组织管理规范化运营制度化人力资源管理规范化职业经理队伍建设企业文化重塑共同愿景建立资本股份化薪酬福利政策管理平台构成管管理平台运作平台素质平台文化平台13组织结构目标管理职能设计岗位设置职位评价岗位描述人力资源开发薪酬设计CRG体系组织结构目标管理职能设计岗位设置职位评价岗位描述人力资源开发14以人力资源管理为核心的企业

规范化管理体系(SMS)组织结构职能设计职位设置薪酬福利设计职位描述人力资源开发职位评估管理流程设计企业发展战略目标管理绩效考核奖惩兑现以人力资源管理为核心的企业

规范化管理体系(SMS)组织结15岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计管理流程设计绩效考核人力资源开发奖惩兑现企业发展战略职位评估长期激励机制设计股权收益机制设计管理标准设计管理表单设计MIS系统设计SMS-2系统图岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计16

现代人力资源管理体系的特点

有良好的系统性通过工作目标管理贯穿全体系薪酬管理原则性强人力资源开发，最大限度开发人的潜能

现代人力资源管理体系的特点

17组织结构设计法人治理结构（管理体制、领导体制）部分职能部门社会化、专业化、商品化组织形式多样化组织结构扁平化各级领导单职制组织结构设计18职能分解一级职能二级职能三级职能职能分解一级职能19职位设置

生产岗位--直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人执行岗位--从事行政及服务性工作的人员专业岗位--从事各类专业技术工作的人员监督岗位--科室、队部、办事处的主管管理岗位--部门的主管决策岗位--公司决策管理人员职位设置206W1HWHO：谁来完成这项任务WHAT：这项职务具体做什么事情WHEN：职务时间的安排WHERE：职务地点在哪WHY：为什么设这个职务ForWHO：这项职务为谁而做HOW：如何履行职务6W1HWHO：谁来完成这项任务21岗位说明书的一般要求（1）准确性（2）实用性（3）完整性（4）统一性岗位说明书的一般要求（1）准确性22职位评估

中西文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据职位评估中西文化交融的职位评估系统23员工留在企业中工作的几个要素

1）

薪酬；2）工作环境；（硬环境与软环境）3）有无发展机遇；（学习、晋升机会）4）福利员工留在企业中工作的几个要素1）

薪酬；241如何确定企业的薪酬福利体系

企业的三态工资企业的福利企业的社会保障1如何确定企业的薪酬福利体系企业的三态工资25员工的收入比例股权股权股权动态奖金年薪制动态工资年薪制动态工资基本工资基本工资基本工资一般员工中层干部高管员工的收入比例股权股权26企业三态工资体系的设计1．

确定最低薪酬水平

2．

确定级差

3．

初步计算薪酬水平

4．

调整级差

5．

调整薪酬水平

6．企业承受能力测算企业三态工资体系的设计1．确定最低薪酬水平

2．27企业面临的巨大挑战主要来自

三个方面：

顾客[Customer]竞争[Competent]变化[Change]3C企业面临的巨大挑战主要来自

28（1）来自顾客的挑战（2）来自竞争的挑战（3）来自变化的挑战（4）企业内部科层化的挑战挑战（1）来自顾客的挑战挑战29流程的再设计

•E(Eliminate)：清除•S(Simplify)：简化•I(Integrate)：整合•A(Automate)：自动化基本原则就是ESIA：流程的再设计•E(Eliminate)：清除基本原则就30

就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念作维系，共同负责一定专业，朝一致方向作协调努力与奋斗，所要获得的“最后组织成就或成果”组织目标就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念31目标设定目标设定32（2）财务部：组织管理体系资本结构金融关系资本支出控制审计现金控制各事业部及各部门的目标（1）销售部：销售收入市场占有率市场渗透度销售组织新产品广告运用研究发展顾客服务（2）财务部：各事业部及各部门的目标33财务效益状况资产营运状况偿债能力状况发展能力状况企业经营效绩评价的内容财务效益状况企业经营效绩评价的内容34演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！35人力资源管理发展

人力资源管理发展36追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人为本”的管理理念和思维

管理机制和组织的创新

管理流程再造---管理的第三次革命

管理创新追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人为本”的管理理念和37

新经济时代----人力资本时代

企业竞争力----人才的竞争全球性的企业人力资源挑战全球性的企业人力资本的激励机制

新经济时代----人力资本时代

38现代人力资源管理认为

企业唯一真正的资源是

人!现代人力资源管理认为39人力资源管理的演变过程

过程人力资源管理的演变过程过程40从人事管理到人力资源管理80年代后期，引进了国外的人力资源管理。90—98年，人力资源管理的发展。98—2000年，人力资源管理走向成熟。从静态管理走上动态管理从人事管理到人力资源管理41人力资源管理的目标和职责人力资源管理的目标和职责42

现代人力资源管理的目标建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。

现代人力资源管理的目标建立有磁性的管理模式，最大限度调动员43

人力资源管理的四大职责

组织结构（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）人员管理（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）薪酬福利（考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）人力资源开发（培训、自我申告、员工提案、其他激励）

人力资源管理的四大职责

组织结构44为什么原来平台不高照样发展？

----航海的启示暗礁是存在的,只是水位高低不同而已……为什么原来平台不高照样发展？

----航海的启示暗礁是存在的45管理平台模式

投入产出文化理念平台发展战略组织管理平台员工素质平台人力资源管理财务管理营销管理生产管理研发管理行政管理信息管理平台管理平台模式投入产出46

以文化管理为灵魂

以战略管理为导向

以组织管理为基础

以人才管理为重心

以营销管理为龙头

以品质管理为保障

以技术管理为后盾

以财务管理为终点

以文化管理为灵魂

以战略管理为导向

以组织管理为基础

以人才管理为重心

以营销管理为龙头

以品质管理为保障

以技术管理为后盾

以财务管理为终点

以文化管理为灵魂

以战略管理为导向

以组织47管理平台构成管管理平台

运作平台素质平台文化平台物质平台组织管理规范化运营制度化人力资源管理规范化职业经理队伍建设企业文化重塑共同愿景建立资本股份化薪酬福利政策管理平台构成管管理平台运作平台素质平台文化平台48组织结构目标管理职能设计岗位设置职位评价岗位描述人力资源开发薪酬设计CRG体系组织结构目标管理职能设计岗位设置职位评价岗位描述人力资源开发49以人力资源管理为核心的企业

规范化管理体系(SMS)组织结构职能设计职位设置薪酬福利设计职位描述人力资源开发职位评估管理流程设计企业发展战略目标管理绩效考核奖惩兑现以人力资源管理为核心的企业

规范化管理体系(SMS)组织结50岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计管理流程设计绩效考核人力资源开发奖惩兑现企业发展战略职位评估长期激励机制设计股权收益机制设计管理标准设计管理表单设计MIS系统设计SMS-2系统图岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计51

现代人力资源管理体系的特点

有良好的系统性通过工作目标管理贯穿全体系薪酬管理原则性强人力资源开发，最大限度开发人的潜能

现代人力资源管理体系的特点

52组织结构设计法人治理结构（管理体制、领导体制）部分职能部门社会化、专业化、商品化组织形式多样化组织结构扁平化各级领导单职制组织结构设计53职能分解一级职能二级职能三级职能职能分解一级职能54职位设置

生产岗位--直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人执行岗位--从事行政及服务性工作的人员专业岗位--从事各类专业技术工作的人员监督岗位--科室、队部、办事处的主管管理岗位--部门的主管决策岗位--公司决策管理人员职位设置556W1HWHO：谁来完成这项任务WHAT：这项职务具体做什么事情WHEN：职务时间的安排WHERE：职务地点在哪WHY：为什么设这个职务ForWHO：这项职务为谁而做HOW：如何履行职务6W1HWHO：谁来完成这项任务56岗位说明书的一般要求（1）准确性（2）实用性（3）完整性（4）统一性岗位说明书的一般要求（1）准确性57职位评估

中西文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据职位评估中西文化交融的职位评估系统58员工留在企业中工作的几个要素

1）

薪酬；2）工作环境；（硬环境与软环境）3）有无发展机遇；（学习、晋升机会）4）福利员工留在企业中工作的几个要素1）

薪酬；591如何确定企业的薪酬福利体系

企业的三态工资企业的福利企业的社会保障1如何确定企业的薪酬福利体系企业的三态工资60员工的收入比例股权股权股权动态奖金年薪制动态工资年薪制动态工资基本工资基本工资基本工资一般员工中层干部高管员工的收入比例股权股权61企业三态工资体系的设计1．

确定最低薪酬水平

2．

确定级差

3．

初步计算薪酬水平

4．

调整级差

5．

调整薪酬水平

6．企业承受能力测算企业三态工资体系的设计1．确定最低薪酬水平

2．62企业面临的巨大挑战主要来自

三个方面：

顾客[Customer]竞争[Competent]变化[Change]3C企业面临的巨大挑战主要来自