团队力拓展训练wangyaling

团队力拓展训练成功，双赢，快乐的工作，致富------等等，这些都是我们梦想的生活内容，究竟怎样才能做到呢？12/30/20221前

言在市场竞争日益激烈的时代，社会的竞争方式已由过去外在资源的竞争转向了自身潜力的挖掘。现代竞争，说到底，就是人力资源的竞争，是人的素质的竞争。团队——已成为现代组织竞争力的致胜关键。12/30/20222分队游戏拼图分队选队长设计队名设计队歌设计队徽设计队呼制作队旗12/30/20223讨

论团队中的障碍和困难有哪些？团队与传统组织的主要区别有哪些?第一步：每人每个问题至少写出3条。五分钟第二步：各队进行讨论，总结。五分钟12/30/20224团队与传统组织的主要区别

方面传统组织团队效果决策由上至下成员参与决策更有效目标岗位目标团队目标唯一利益中心成员服从管理自我管理责任更明晰信息有选择流通畅通无阻知其所以然领导单一角色多重角色更有魅力成员关系同事相互激励激发每个人12/30/20225六

大

障

碍人气不旺，人际信任危机；意见得不到统一；扯皮、冲突、低效；员工不得力；因循守旧；目标不清晰、手段与目标不一致。12/30/20226跨越障碍之一体验游戏：爱的臂膀你信任队友吗？——你怕队友不接你吗？——因为他们信守承诺你怕队友接不住你吗？——因为他们爱护你你知道什么时候可以倒吗？——当队友向你召唤的时候如果你做的不够好，你受到责难了吗？——只要你努力了，大家就会为你喝彩。你快乐吗？体验游戏：信任行走12/30/20227突破大法

：充分信任诚实友善了解宽容12/30/20228诚实我说的是我所想的吗？我能履行承诺吗？我努力了吗？12/30/20229故事孩子与狗误会往往人在不了解、不理智、无耐心，缺少思考，未能多方体谅对方，反省自己，感情极度为冲动的情况下所发生。误会一开始，即一直只想到对方的千错万错，因此，会使误会越陷越深，弄到不可收拾的地步。人对小动物狗所发生的误会，尚且有如此可怕的后果，人与人之间的误会，后果更是难以想像。误会（以己之心度他人之腹）是忠诚最大的敌人。12/30/202210你的结论是：：比一比测试你最有好感的的人对对你最有好感感的人12/22/202211你的结论是：：比一比测试你最不喜欢的的人最最不喜欢你你的人12/22/202212故事厥脾气的孩子子人与人之间常常常因为一些些无法释怀的的坚持，而造造成永远的伤伤害。如果我们都能能从自己做起起，开始宽容容地看待他人人，相信你一一定能收到许许多意想不到到的结果。向别人开启一一扇窗，也就就是让自己看看到更完整的的天空。12/22/202213友善我经常帮助别别人吗？当他人有优秀秀的表现时我我能及时地赞赞扬他吗？当我赞扬他人人时是出于真真心吗？12/22/202214故事拔草的故事12/22/202215了解我鼓励他自由由地表达自己己的见解吗？？我尊重他人的的见解吗？我能从对方的的见解中发现现我认同的观观点并有效地地反馈吗？12/22/202216故事越战老兵正如大多数人人一样，喜好好面貌姣好或或谈吐风趣的的人很容易，，但是要喜爱爱那些造成我我们不便或不不快的却太难难了。我们总是和那那些不如我们们聪明、美丽丽或健康的人人保持距离。。每个人心里都都藏着一种东东西叫友情，，你不知道它它究竟是如何何发生何时发发生，但你却却知道它总是是给我们带来来特殊的礼物物。12/22/202217宽容我积极地对待待他人的缺点点吗？我善于发现他他人的优点吗吗？我注意维护他他人的自尊吗吗？12/22/202218管理技能学一招信任对话我信任你，你你是诚实的人人，因为…我信任你，你你是善良的人人，因为…我信任你，因因为我了解你你的观点/情情况，……我信任你，虽虽然你有些缺缺点，但我更更欣赏你的优优点…12/22/202219跨越障碍之二二体验游戏：盲盲人方阵体验游戏：冬冬季求生12/22/202220突破大法：：有效沟通1、制造氛围围2、明晰目标标3、认真倾诉诉/倾听4、分析对方方需求/理由由5、提出建议议与要求12/22/202221检查只有知知道了了不足足之处处，才才能懂懂得如如何进进步本公司司（本本部门门）近近期的的工作作目标标是什什么？？自己在在公司司（部部门））中的的作用用、责责任和和与同同事之之间的的协作作关系系是什什么？？你在什什么情情形下下需要要同事事的支支持？？支持持有效效吗？？你向你你的领领导提提出过过建设设性的的批评评意见见吗？？你曾经经提过过几个个合理理化建建议？？本公司司（本本部门门）能能做到到信息息资源源的的共享享吗？？组织沟沟通顺顺畅吗吗？？12/22/202222角色扮扮演一、观观察上上司开开始谈谈话的的方式式谈话者者做了了什么么？是是否以以某种种方式式创造造出一一种种融洽洽的气气氛？？是否开开门见见山说说明谈谈话目目的？？谈话的的目的的是否否表述述清楚楚？二、观观察谈谈话是是怎样样进行行的？？谈话者者在多多大程程度上上了解解下属属对工工作的的感觉觉？上司是是否批批评下下属？？是否否表扬扬下属属？谁说话话多？？谈话者者了解解到什什么新新的情情况吗吗？三、观观察、、评价价谈话话结果果谈话结结束时时，谈谈话者者公正正和准准确吗吗？两人之之间的的关系系是改改善了了还是是恶化化了？？谈话者者怎样样才能能做的的更好好？12/22/202223管理技技能学一招招NLP在管管理沟沟通中中的应应用12/22/202224团队决决策的的原则则每次决决策必必须有有明确确的目目的、、议题题、时时间、、结果果；耐心的的倾听听每个个人的的意见见和建建议；；给每个个人充充分表表达自自己想想法的的机会会；所有成成员有有责任任和义义务保保证决决策议议题集集中并并不出出轨；；严格按按照决决策流流程顺顺序的的进行行决策策每一一步骤骤；确保保有有足足够够的的讨讨论论时时间间；；决策策讨讨论论过过程程中中，，允允许许出出现现争争议议，，但但只只能能对对事事，，而而不不能能对对人人。。12/22/202225团队队决决策策流流程程明确确问问题题分析析原原因因拟定定方方案案选择择方方案案执行行方方案案控制制与与反反馈馈提出出目目标标决策策12/22/202226跨越越障障碍碍之之三三体验验游游戏戏：：传传球球12/22/202227突破破大大法法：：流流程程分分析析WHATWHYWHEREWHENWHOHOWFROMWHOM————TOWHOM12/22/202228管理技能能学一招客户价值值分析法法12/22/202229跨越障碍碍之四体验游戏戏：死亡亡电网12/22/202230突破大法法角色对称称12/22/202231团队角色色测试对以下七七题，请请分别用用10分分给最能能反映你你的行为为的分项项打分。。你认为为哪一项项更能反反映你的的行为或或做法，，就给这这一分项项一个较较高的分分数。这这10分分既可以以分别打打给好几几项，也也可以只只加到某某一项上上。你可以任任意分配配这10分，但但要注意意的是，，每一题题的几项项分配分分数的总总和必须须等于10分。。把每题中中你给各各项分配配的分数数填写到到所附的的“答题题表”内内。12/22/202232团队角色测试试一、我认为我我能为一个集集体所做的贡贡献在于：我能够很快地地发现并利用用新的机会。。我能够与各种种人融洽地一一起工作台。。我总有很多点点子。我擅长发现别别人的好主意意并能帮助他他们表达出来来。我做事的优点点是善始善终终。只要最终终能取得得好的成成果，我我耐得住住一时的的寂寞与与冷落。。在熟悉的的情境中中，我能能迅速感感觉出哪哪种办法法是可行行的。我能够不不带个人人偏见地地提出合合理的可可供选择择的行动动方案。。12/22/202233团队角色色测试二、如果果说我在在与他人人合作的的集体工工作中有有什么不不足，很很可能是是：如果会议议安排、、主持得得不好，，我就感感到不自自在。我一向迁迁就那些些有很好好的见解解，然而而其见解解却没有有得到足足够关注注的人。。每当大家家接触到到一些新新观点，，我总爱爱大侃一一番。我十分客客观，不不会充满满热情地地与同事事们卷入入在一起起。当感到需需要完成成某件事事时，我我会显得得强硬而而专制。。要让我挑挑头做事事很难，，因为我我太在乎乎团体气气氛了。。我容易为为新的思思想而激激动，以以至不能能专注于于眼前的的事情。。同事们总总认为我我过分为为细节担担心，过过分担心心什么事事会出错错，杞人人忧天。12/22/202234团队角色色测试三、当与与其他人人一起完完成一个个项目时时：我发现我我有不必必施加压压力也能能影响他他人的本本事。由于我对对细节的的注意，，我能防防止马虎虎造成的的错误。。我会采取取措施，，以免会会议跑题题、空耗耗时间。。我经常能能贡献新新的见解解。我总是能能处以公公心，乐乐于支持持好的建建议。我很关注注新观念念、新事事物的发发展动态态。其他人喜喜欢我做做出冷静静判断的的能力。。由我来抓抓主要工工作的组组织落实实是能让让人放心心的。12/22/202235团队角色测测试四、在参与与集体事务务时，我的的独特之处处在于：我内心里很很希望加深深对同事们们的了解。。我勇于对他他人的看法法提出质疑疑，即便处处于少数地地位也能保保留自己的的看法。我通常能找找到辩论的的机会去批批驳不好的的建议。当一项计划划必须付诸诸实施时，，我有将其其操办起来来的本事。。我倾向于避避开常规做做法而别出出心裁。凡是我经办办的集体事事物，我总总有点追求求尽善尽美美。我乐于运用用本单位以以外的关系系。我对各种意意见都感兴兴趣，但在在需要做出出决定时，，我会毫不不迟疑地拍拍板定案。12/22/202236团队角色测测试五、我对一一份工作感感到满足是是因为：我喜欢分析析形势，权权衡各种可可能的选择择。我对能找到到解决问题题的实际方方案有兴趣趣。体会到自己己正在促进进一种良好好的工作关关系的建立立，令我高高兴。我会对决策策产生重大大的影响。。我能接触到到或许能提提供新见解解的人。我能使别人人同意一条条必须的行行动路线。。我感到在自自己所处的的部门能够够全部精力力投入某项项工作。我喜欢找到到一片能扩扩展我的想想象力的天天地。12/22/202237团队角色测测试六、如果突突然领受一一项艰巨任任务，时间间有限，人人员生疏：：上手操办之之前，我可可能要躲到到一个角落落，争取想想出一种摆摆脱困境的的办法。我将同态度度表现得最最积极的人人一道工作作，即使他他可能难于于相处。我将寻求某某种减少任任务量的方方法，看看看不同的人人能最大限限度地为任任务的完成成贡献些什什么？我天生的紧紧迫感能确确保我们按按时完成任任务。我相信我会会保持冷静静并能理智智地思考。。尽管有压力力，我总能能清醒地把把握任务的的目标。如果果我我看看到到集集体体的的工工作作没没有有进进展展，，我我会会做做好好准准备备，，主主动动起起领领导导作作用用。。我将将召召集集大大家家讨讨论论，，提提出出一一个个见见解解以以激激发发新新的的思思想想，，推推动动工工作作进进展展12/22/202238团队队角角色色测测试试七、、和和大大家家一一起起工工作作遇遇到到问问题题时时：：对那那些些阻阻碍碍工工作作进进程程的的人人，，我我容容易易显显得得不不耐耐烦烦。。其他他人人可可能能会会责责备备我我太太注注重重于于理理性性分分析析而而依依靠靠直直觉觉不不够够。。我特特别别希希望望能能确确保保工工作作稳稳妥妥地地进进行行，，而而结结果果可可能能导导致致工工作作进进程程的的延延迟迟。。我很很容容易易变变得得厌厌卷卷，，需需要要有有一一位位善善于于做做鼓鼓动动工工作作的的同同事事使使我我打打起起精精神神。。当工作目标不不明确时，我我发现我很难难开始工作。。我不善于把自自己想到的一一些复杂观点点表达和解释释清楚。我深知当有的的事情自己做做不了时，取取得别人帮助助十分必要。。当遇到反对意意见时，我不不能痛痛快快快地说明自己己的观点。12/22/202239团队角色说明明角色类型符号典型特征优点可容许的弱点员工CW保守，敬业，不出格有组织能力，通情达理，任劳任怨，安守本份缺少灵活性，处事过于求稳领导者CH沉着，自信，不冲动善于聚拢人才，不包偏见：做事目标明确才智和创造力平平设计师SH精力充沛，性情开朗，有朝气主动性强，不拖泥带水，不自命不凡遇事缺少耐心易冲动，脾气暴开拓者PL个性强，不受拘束，认真、热忱有天份，想象力强、学识渊博易想入非非，大大咧咧资源调查员RI性格外向，富有热情，好奇心强，善言谈善与人交往，爱探索新事物，遇挑战能及时调整步骤做事任一时兴趣，无长性评估者ME朴实无华、冷静、持重判断力强，有审慎头脑，不感情用事缺少灵感，不善鼓动他人团队队员TW喜交际，温和，敏感乐于助人，适应环境，善于促进协作优柔寡断精匠师CF一丝不苟，条理细致，事必躬亲善始善终，精益求精总为细小事操心，不能放手让他人干12/22/202240跨越障碍之五五体验游戏：四四足蜈蚣12/22/202241突破大法跳出心智陷阱阱过去的经验成功的经验空间的陷阱背景的陷阱事实的陷阱12/22/202242管理技能学一招鸟类法主题IYOUITHE12/22/202243跨越障障碍之之六体验游游戏：：顶针针传递递12/22/202244突破大法：：

锁定定目标体验游戏：：解套做正确的事事（价值观观）正确地做事事（方法论论）12/22/202245练习你正在做的的工作是什什么？为什么要做做这件事？？那又是为什什么？你在本阶段段的工作目目标是什么么？要实现这个个目标有哪哪些影响因因素？你现在正在在做的工作作与目标是是怎样的关关系？你对目标的的实现贡献献在哪里？？12/22/202246管理理技技能能学一一招招确定定目目标标与与解解决决方方案案目标标2方案案2目标标3目标标1方案案1方案案3whywhyhowhow12/22/202247复习习跨越越团团队队障障碍碍的的六六项项策策略略：：充分分信信任任有效效沟沟通通流程程重重组组角色色对对称称锁定定目目标标创新新精精神神12/22/2022481．．具具有有明明确确的的团团队队目目标标。。2．．每每个个人人有有明明确确的的个个人人目目标标，，而而个个人人目目标标是是为了了完完成成团团队队的的目目标标。。3．．具具有有威威望望，，能能带带动动团团队队的的领领导导。。4．．具具有有合合作作精精神神及及能能为为团团队队利利益益牺牺牲牲个个人人利利益的的意意愿愿。。5．．拥拥有有坚坚强强的的意意志志。。6．．每每个个人人都都有有被被激激励励的的潜潜力力。。7．．每每个个人人都都具具有有不不同同的的才才能能和和特特性性，，每每个个人人的角色划划分明确确。8．每个个人都有有达成目目标的决决心和信信心。9．具有有创新的的勇气。。10．每每个人都都有成为为团体一一员的自自豪感、、成就感。优秀团队队应具备备的特征征12/22/202249契约盟盟约盟约：建建立在对对价值、、目标、、重要议议题，以以及管理理过程的的共同的的誓愿上上面打破契约约关系12/22/202250订立盟约约我们公司司的发展展目标是是：我的职业业发展的的目标是是：我希望我我能够在在（（怎怎么样的的）团队队氛围中中工作，，在实现现公司目目标的同同时实现现自己的的职业价价值。为此，我我愿意做做到以下下几点要坚持的的是：要完善的的是：要改变的的是：12/22/202251与自己签签一份合合同亲爱的(自己己的名字字或爱称称)：我我要对自自己立下下一个承承诺，我我一定要要有所改改变和发发展，特特定立此此合同。。一、对现现存问题题的认识识（如：：我每天天抽30支香烟烟，这会会导致癌癌症）二、渴望望改变或或达成的的目标（（我希望望戒烟））三、宣言言（我一一定要在在30天天里停止止抽烟，，要求宣宣言措词词清晰、、具有可可执行性性、有具具体时间间期限））四、对对改变变计划划的控控制（（我计计划每每天少少抽一一支烟烟，我我会在在桌前前放一一张大大表，，计算算我每每天所所抽的的香烟烟，提提醒我我每天天的定定额））五、、奖奖励励（（如如果果我我戒戒烟烟成成功功了了，，而而且且坚坚持持6个个月月，，我我要要奖奖励励自自己己去去度度假假））。。签名名日日期期12/22/202252梦之之队队快乐乐之之团团队队学习习型型团团队队创新新型型团团队队高绩绩效效团团队队12/22/2022539、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。15:07:2815:07:2815:0712/22/20223:07:28PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2215:07:2815:07Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。15:07:2815:07:2815:07Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2215:07:2815:07:28December22,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。22十二月月20223:07:28下午15:07:2812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:07下下午午12月月-2215:07December22,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2215:07:2815:07:2822December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。3:07:28下午3:07下下午15:07:2812月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。15:07:2815:07:2815:0712/22/20223:07:28PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2215:07:2815:07Dec-2222-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。15:07:2815:07:2815:07Thursday,December22,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2215:07:2815:07:28December22,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。22十十二月20