培训计划与项目设计课件

培训与开发

TrainingandDevelopment

主讲人：姜贵红12/30/20221石河子大学商学院——姜贵红第五章培训计划与项目设计

主讲人：姜贵红12/30/20222石河子大学商学院——姜贵红先讲一个故事：何改善父女关系？父亲与女儿的关系非常紧张。父亲经常指责女儿，女儿则反诘父亲。父女俩争吵不止。父亲非常苦恼，并去请教一位人际关系专家,专家告诉父亲：不要一味指责女儿，想法赞美她。父亲遵从了专家的劝告。当女儿开车很稳时,父亲适时赞美了女儿一句：“开得很稳，我很喜欢。”听了父亲的赞美，女儿受宠若惊，开车更加小心。父亲又赞美了她一番。由于不断听到父亲的赞美，女儿也不再抱怨父亲，父女关系从此改善。12/30/20223石河子大学商学院——姜贵红思维的差异决定了人生的差异人与人的差别只是一点点，但这小小的差别却有极大的不同。小小的差别是思维方式，极大的不同是这思维方式究竟是积极的还是消极的。12/30/20224石河子大学商学院——姜贵红案例：黑点有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。他问班上的学生说“这是什么？”大家都异口同声说“一个黑点。”老师故作惊讶的说“只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？”●试想你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是哪些呢？是否只有看到别人身上的“黑点”却忽略了他拥有了一大片的白板(优点)？其实每个人必定都有许多的优点，换一个角度去看吧!!12/30/20225石河子大学商学院——姜贵红学习重点了解培训计划的概念、类型和作用学会如何制定企业培训计划了解培训项目设计的概念、内容和作用掌握培训项目设计的步骤和方法懂得如何评估培训项目12/30/20226石河子大学商学院——姜贵红第一节培训计划概述一、培训计划的概念培训计划是根据全面、客观的培训需求分析，从企业组织战略发展出发，对培训时间、培训内容、培训方式、培训师、培训对象等方面进行系统的设定。12/30/20227石河子大学商学院——姜贵红二、培训计划的类型（一）长期培训计划长期培训计划一般是指时间跨度为3-5年以上的培训计划。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置。需要明确的事项：⒈组织的长远目标分析；⒉个人的长远目标分析；⒊外部环境的发展趋势分析；⒋目标与现实的差距；⒌人力资源开发策略……12/30/20228石河子大学商学院——姜贵红（二）中期培训计划中期培训计划的时间跨度一般为1-3年，它起到了承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供了参照物。需要明确的事项：⒈培训中期需求；⒉培训中期目标；⒊培训策略；⒋培训资源分配；⒌培训支援的需求……12/30/20229石河子大学商学院——姜贵红（三）短期培训计划短期培训计划是指企业在一年以内的培训计划。与中长期培训计划不同的是，短期培训计划需要明确的事项更加具有可操作性。需要明确的事项：培训的目的与目标；培训时间；培训地点；培训者；培训对象；培训方式；培训内容；培训组织工作的分工和标准；培训资源的具体使用；培训资源的落实等。12/30/202210石河子大学商学院——姜贵红三、培训计划划的作用确保培训项目目零缺限*培训计划可以以帮助培训实实施人员核实实每一步的培培训环节，避避免因为缺漏漏而造成培训训效果打折扣扣确定培训各方方面的职责*培训计划可以以将具体责任任落实到各个个职位，培训训相关部门和和相应培训师师的职责一目目了然，便于于培训的管理理，保证培训训每一步都能能够得到监督督，确保培训训顺利进行为培训结果评评估设立标尺尺*培训计划会做做出对培训结结果的预期。。通过设立结结果的期望，，为培训实施施人员设立目目标，让培训训实施得更有有方向性12/23/202211石河子大学商商学院——姜姜贵红四、制定培训训计划时要考考虑的因素员工的参与*可以加深员工工对培训的了了解，增加他他们对培训计计划的兴趣和和承诺，使课课程设计更切切合员工的真真实需要管理者的参与与*各部门主管对对于部门内员员工的能力及及所需何种培培训，通常比比培训专员或或最高管理层层更清楚，故故他们的参与与对计划的成成功有很大的的帮助培训成本*培训计划必须须符合组织的的资源限制培训时间*在制定培训计计划时，必须须准确预测培培训所需时间间及该段时间间内人手调动动是否有可能能影响组织的的运作12/23/202212石河子子大学学商学学院———姜姜贵红红五、培培训计计划的的制定定过程程找准培培训需需求*年度工工作计计划对对员工工要求求*员工为为完成成工作作目标标需要要做出出的提提升落实课程程*根据确定定的培训训需求，，选择合合适的课课程，列列出培训训目标、、课程大大纲、培培训课时时以及实实施时间间制定预算算*根据确定定的培训训课程，，结合市市场行情情，制定定培训预预算培训计划划的编写写与审批批培训计划划的管理理12/23/202213石河子大大学商学学院———姜贵红红案例：黑黑石头与与白石头头从前，在在欠债不不还便足足以使人人入狱的的时代，，伦敦有有位商人人，欠了了一位放放高利贷贷的债主主一笔巨巨款。那那个又老老又丑的的债主，，看上商商人青春春美丽的的女儿，，便要求求商人用用女儿来来抵债。。商人和女女儿听到到这个提提议都十十分恐慌慌。狡猾猾伪善的的高利贷贷债主故故作仁慈慈，建议议这件事事听从上上天安排排。他说说，他将将在空钱钱袋里放放入一颗颗黑石子子，一颗颗白石子子，然后后让商人人女儿伸伸手摸出出其一，，如果她她拣中的的是黑石石子，她她就要成成为他的的妻子，，商人的的债务也也不用还还了；如如果她拣拣中的是是白石子子，她不不但可以以回到父父亲身边边，债务务也一笔笔勾销；；但是，，假如她她拒绝探探手一试试，她父父亲就要要入狱。。虽然是不不情愿，，商人的的女儿还还是答应应试一试试。当时时，他们们正在花花园中铺铺满石子子的小径径上，协协议之后后，高利利贷的债债主随即即弯腰拾拾起两颗颗小石子子，放入入袋中。。敏锐的的少女突突然察觉觉：两颗颗小石子子竟然全全是黑的的！如果你是是那个不不幸的少少女，你你要怎么么办？12/23/202214石河子大大学商学学院———姜贵红红故事的女女孩不发发一语，，冷静的的伸手探探入袋中中，漫不不经心似似的，眼眼睛看着着别处，，摸出一一颗石子子。突然然，手一一松，石石子便顺顺势滚落落路上的的石子堆堆里，分分辨不出出是那一一颗。“噢！看看我笨手手笨脚的的，”女女孩惊呼呼道“不不过，没没关系，，现在只只需看看看袋子里里剩下的的这颗石石子是什什么颜色色，就可可以知道道我刚才才选的那那一颗是是黑是白白了。””当然然啰啰，，袋袋子子剩剩下下的的石石子子一一定定是是黑黑的的，，恶恶债债主主既既然然不不能能承承认认自自己己的的诡诡诈诈，，也也就就只只好好承承认认她她选选中中的的是是白白石石子子。。一场场债债务务风风波波，，有有惊惊无无险险的的落落幕幕。。这这不不是是““解解决决导导向向”的思思考考模模式式所所能能处处理理的的，，因因为为，，水水平平思思考考方方式式不不把把关关键键摆摆在在选选出出的的石石子子，，而而是是换换一一个个角角度度来来看看，，“袋子子里里剩剩下下来来的的石石子子是是什什么么颜颜色色？？”，终于逢逢凶化吉吉，把最最险恶的的危机变变成最有有利的情情况。这是一个个关于水水平思考考模式的的小故事事。12/23/202215石河子大大学商学学院———姜贵红红一、培训训项目设设计的概概念培训项目目设计：：是指根据据企业现现状及发发展目标标，系统统制定各各部门、、岗位的的培训发发展计划划。培训训部门必必须对培培训的内内容、方方法、教教师、教教材和参参加人员员、经费费、时间间等有一一个系统统的规划划和安排排。第二节培培训项项目设计计概述12/23/202216石河子大大学商学学院———姜贵红红二、培训训项目设设计的内内容（一）培培训内容容的设计计（二）培培训方法法的设计计（三）培培训师和和学员的的确定（四）培培训资源源的合理理分配和和使用在培训项项目设计计进行之之前必须须作好培培训前的的员工需需求分分析，，将需求求分析的的结果确确定后整整理成报报告作为为培训内内容安排排的基础础。要配合培培训内容容、学员员、场地地、经费费和时间间的需求求。企业在设设计培训训的时候候必须要要合理安安排员工工的工作作时间和和工作任任务完成成的权责责问题，，避免因因为培训训而对企企业造成成不良影影响。12/23/202217石河河子子大大学学商商学学院院————姜姜贵贵红红确定定培培训训讲讲师师对于于与与企企业业、、部部门门及及工工作作密密切切相相关关的的入入职职培培训训课课程程，，讲讲师师最最好好是是企企业业的的内内部部人人士士，，因因为为企企业业内内部部人人员员才才是是最最熟熟悉悉企企业业的的人人。。企企业业高高层层领领导导、、人人力力资资源源经经理理、、部部门门主主管管、、专专业业技技术术人人员员都都可可以以被被邀邀请请来来就就不不同同的的内内容容给给新新员员工工做做入入职职培培训训。。对于提高高新员工工个人职职业素养养的入职职培训课课程，如如时间管管理、商商务礼仪仪等，可可以请专专职的培培训讲师师来讲授授。同时为了了取得好好的培训训效果，，企业中中的部分分相关人人员应重重视培训训。新员员工的入入职培训训应该安安排一位位高层领领导参加加，表明明企业对对新入职职员工的的重视。。12/23/202218石河子大大学商学学院———姜贵红红培训中的的各类培培训技巧巧演讲技巧巧身体语言言和语言言表达技技巧提问技巧巧12/23/202219石河子大大学商学学院———姜贵红红演讲技巧巧条理性实际性可信性生动性12/23/202220石河子大大学商学学院———姜贵红红身体语言言技巧身体语言

55%语言7%语调38%12/23/202221石河子大学商商学院——姜姜贵红身体语言技巧巧－关键词面部表情自然真诚，面带微笑目光交流自信友好，照顾全场姿势姿态站姿平稳、精神抖擞动作手势自然大方、运用得当位置移动合理适度，活跃气氛12/23/202222石河子大学商商学院——姜姜贵红语言表达技巧巧－关键词坚定自信，详略有别语音快慢得当，适度停顿抑扬顿挫，富于感情语速语气语调声音宏亮，吐字清晰12/23/202223石河子大学商商学院——姜姜贵红提问技巧提问的好处使学员积极参参与,增加互动，活活跃气氛集思广益，启启发思维突出重点了解学员掌握握程度12/23/202224石河子大学商商学院——姜姜贵红提问的方式封闭式：回答答者只需回答答“是与否””开放式：让回回答者更详细细的陈述所要要表达的内容容泛问式：：询问的的对象广广泛,希望得到到更多答答案指定式：：指定固固定人员员回答12/23/202225石河子大大学商学学院———姜贵红红三、培训训项目设设计的作作用（一）有有助于增增强培训训项目的的可操作作性（二）有有助于完完善培训训项目通过培训训项目的的设计，，让企业业在安排排培训时时可以进进行多次次的反复复考虑，，确定是是否是员员工所需需要的，，是否与与企业发发展目标标相一致致将培训效效果与培培训项目目计划相相比较，，以便寻寻找出无无法到达达培训效效果的原原因以及及培训项项目设计计过程中中出现的的差漏12/23/202226石河子大学学商学院———姜贵红红（一）明确接受培训的岗位（二）分析培训岗位的培训需求（三）明确岗位培训的目标四、培训项项目设计的的依据12/23/202227石河子大学学商学院———姜贵红红（一）培训训目标与企企业发展一一致（二）培训训内容和方方式符合员员工需求（三）培训训效果最大大化，资源源使用最优优化（四）培训训项目具有有可持续性性五、培训项项目设计的的原则12/23/202228石河子大学学商学院———姜贵红红案例：站在在对方角度度想想妻子正在厨厨房炒菜。。丈夫在她她旁边一直直唠叨不停停：“慢些些。小心！！火太大了了。赶快把把鱼翻过来来，快铲起起来，油放放太多了！！把豆腐整整平一下。。哎唷，锅锅子歪了！！”“请你你住口！””妻子脱口口而出，““我懂得怎怎样炒菜。。”“你当当然懂，太太太，”丈丈夫平静地地答道：““我只是要要让你知道道，我在开开车时，你你在旁边喋喋喋不休，，我的感觉觉如何。””学会体谅他他人并不困困难，只要要你愿意认认真地站在在对方的角角度和立场场看问题。。12/23/202229石河子大学商商学院——姜姜贵红第三节培训训项目设计过过程一、确定培训训项目的目标标定位培训目标的确确定有赖于培培训需求分析析。通过培训训需求分析，，企业明确员员工目前的工工作状态，得得出现有员工工的工作能力力和预期工作作能力之间存存在的差距。。消除目标与与现实之间的的差距就是企企业员工培训训目标。12/23/202230石河子大学商商学院——姜姜贵红（一）进行组组织分析：指确定针对企企业发展方向向范围内的培培训需求，以以保证培训计计划符合企业业的整体目标标与战略要求求（二）进行工工作分析：分析员工达到到理想工作绩绩效所必须掌掌握的技能和和能力（三）进行个个人分析：确定哪些员工工需要进行培培训二、确定培训训项目对象的的需求12/23/202231石河子大学商商学院——姜姜贵红（一）知识培培训（二）技能培培训（三）态度和和观念培训三、确定培训训项目的内容容12/23/202232石河子大学商商学院——姜姜贵红（一）角色扮扮演：通过设定的各各种模拟现实实工作情况，，要求节后培培训的员工设设身处地地将将模拟情况的的问题解决，，从而达到培培训的效果。。（二）案例分分析法：指通过一定视视听媒介，所所描述的客观观存在的真实实情景，让接接受培训的员员工进行思考考分析，学会会诊断和解决决问题以及决决策。（三）课堂讲讲授法：是讲座和讨论论，它是由最最少的培训师师指导最多学学员的方法。。四、设计培训训方法组合12/23/202233石河子大学商商学院——姜姜贵红培训项目效果果评估是对培训项目目进行评价，，主要目的在在于通过对项项目前后培训训对象在素质质和能力等方方面的变化及及提高程度进进行观察和评评价，以此确确定某个培训训项目的成效效。（一）计划需求分析阶段段是否对课程设设置进行充分分调查，覆盖盖率、调研方方法是否适合合等，分析资资料是否正确确地诠释，分分析数据是否否正确完整等等。培训目标是否清晰明确确，拟定的培培训活动是否否完整、是否否经由培训可可达成绩效标标准、课程设设置是否符合合学员需求等等。五、设计培训训项目效果评评估方案12/23/202234石河子大学商商学院——姜姜贵红（二）组织准备评估包括学员是否否适当甄选、、讲师是否是是当甄选、教教材是否有助助于课程目标标的达成、课课程时数与时时间是否恰当当、经费分配配是否合理等等关键问题，，也可以对沟沟通（计划预预通知是否到到位、课前是是否与讲师充充分沟通）、、资源是否到到位（硬件设设施如培训场场所及教学设设备是否完善善）等做出评评估。培训教学评估估包括课程定位位、教材开发发、教具设计计、教学方式式、教学效果果、学员态度度调查等，如如教学过程中中是否随时响响应学员的需需求、教材及及教具的准备备是否完善、、课前是否与与学员充分沟沟通等。支持督导方面是否有效效地进行管理理如现场秩序序、现场支持持、教学配合合、其他流程程控制等是否否有预先控制制措施或准备备。12/23/202235石河子大学商商学院——姜姜贵红（三）结果综合项目效益益评价，整个项目中中学员学习的的成效，一般般通过考试等等方式评价教教学效果，通通过学员行为为改变（应该该是内化阶段段或成就阶段段）来评价项项目的长期效效益。这方面面的评估基本本上是可以延延长到培训项项目后的一段段时期。组织需要改进进的不足一般本着有则则改之、无则则加勉的原则则来进行。12/23/202236石河子大学商商学院——姜姜贵红扁鹊的医术魏文王问名医医扁鹊说：““你们家兄弟弟三人，都精精于医术，到到底哪一位最最好呢？”扁鹊答说：““长兄最好，，中兄次之，，我最差。””文王再问：““那么为什么么你最出名呢呢？”扁鹊答说：““我长兄治病病，是治病于于病情发作之之前。由于一一般人不知道道他事先能铲铲除病因，所所以他的名气气无法传出去去，只有我们们家的人才知知道。我中兄兄治病，是治治病于病情初初起之时。一一般人以为他他只能治轻微微的小病，所所以他的名气气只及于本乡乡里。而我扁扁鹊治病，是是治病于病情情严重之时。。一般人都看看到我在经脉脉上穿针管来来放血、在皮皮肤上敷药等等大手术，所所以以为我的的医术高明，，名气因此响响遍全国。””文王说：“你你说得好极了了。”事后控制不如如事中控制，，事中控制不不如事前控制制，可惜大多多数的事业经经营者均未能能体会到这一一点，等到错错误的决策造造成了重大的的损失才寻求求弥补，有时时是亡羊补牢牢，为时已晚晚。12/23/202237石河子大大学商学学院———姜贵红红研究任务务4：培培训方法法设计培训游戏戏，也许许有人会会对它嗤嗤之以鼻鼻，认为为是一种种小孩子子玩的东东西，没没有什么么价值。。但是在在培训游游戏中寻寻找乐趣趣，于乐乐趣中获获得知识识的特点点使得它它在管理理培训中中占有举举足轻重重的地位位。因此此，本章章要求学学生小组组根据各各自企业业的实际际情况，，员工培培训需求求、课程程开发等等情况，，设计一一款小游游戏，能能兼具培培训内容容的实用用性与娱娱乐性，，如果时时间允许许，可以以由小组组成员带带领全班班同学共共同完成成此游戏戏，达到到寓教于于乐的目目的。12/23/202238石河子大学商商学院——姜姜贵红1.企业制制定培训计划划时需要注意意哪些事项？？2.培训项项目设计在员员工培训体系系中占有什么么地位？思考练习题12/23/202239石河子大学学商学院———姜贵红红一名人力资资源开发经经理接到了了一项紧急急任务，要要为一群将将要着手的的一个新项项目的管理理人员安排排团队建设设的培训，，项目的成成功主要依依靠团队的的努力。只只有很少的的时间来进进行培训。。运用本章章学习的培培训标准，，突出的因因素有：——目标包包含团队成成员的技能能的知识（（例如团队队交互作用用），以及及态度的形形成。———将将学学习习转转移移到到工工作作情情境境是是必必要要的的；；组组织织气气候候受受实实用用主主义义管管理理风风格格的的影影响响，，这这支支持持了了培培训训应应该该以以实实际际为为基基础础，，而而不不是是理理论论和和辩辩论论。。———资资源源是是有有限限的的：：时时间间很很短短，，预预算算经经费费很很少少。。———学学员员相相关关因因素素：：管管理理人人员员负负有有家家庭庭责责任任，，可可能能不不欢欢迎迎要要求求离离家家的的培培训训，，虽虽然然他他们们可可能能最最终终被被说说服服接接受受安安排排。。他他们们不不能能长长时时间间地地从从他他们们的的部部门门抽抽身身出出来来。。培训游戏4-1：策划一一次培训12/23/202240石河子大学商商学院——姜姜贵红恒伟股份有限限公司是国内内知名的大型型家电生产厂厂家，其代表表产品恒伟微微波炉除在国国内市场上占占有很大份额额以外，还远远销到欧洲、、非洲、东南南亚等地。公公司进行股份份制改造后，，现在人员3400人左左右。自公司司股票公开上上市以后，公公司的发展非非常迅速。1997年底底，公司与中中国科技大学学商学院合作作，对组织结结构进行了重重新设计，从从各个管理岗岗位上精简下下了200多多人，使得机机构更加富有有效率。1998年，公公司又与中国国科技大学商商学院合作，，研究公司下下一步人员培培训该如何做做的问题，其其目的是将公公司建成学习习型组织，将将公司的发展展建立在人员员素质的普遍遍提高之上。。因为目前国国内微波炉行行业的竞争已已经白热化，，几家大型微微波炉厂家竞竞相角逐。案例分分析4-1：恒恒伟公公司的的员工工培训训计划划12/23/202241石河子子大学学商学学院———姜姜贵红红如何在在未来来获得得竞争争优势势，是是每个个微波波炉厂厂家都都面临临的课课题。。恒伟伟公司司在进进行ISO9001认证证前后后已进进行了了多年年的培培训，，并对对部分分管理理人员员进行行了MBA的课课程培培训，，但公公司总总感到到已有有的培培训效效果不不理想想，培培训总总是缺缺乏主主动性性，常常常跟跟着业业务变变化及及公司司大的的决策策变动动而变变化，，计划划性较较差，，随时时性和和变动动性很很大。。而且且公司司也感感到将将来竞竞争优优势的的取得得要依依靠人人员素素质的的大幅幅度提提高，，同时时在公公司的的经营营与发发展中中也遇遇到了了一些些现实实问题题，希希望能能够通通过培培训加加以解解决。。有鉴鉴于此此，公公司决决定开开展为为期三三年的的公司司全员员大培培训。。全员员大培培训总总共分分为三三级，，培训训体系系如下下所示示：12/23/202242石河子子大学学商学学院———姜姜贵红红（1）一级级培训内容：具具有共性性的培训训。具体任务务：①新新员工进进厂培训训；②整整个公司司计划进进行的培培训a；③二二、三级级培训做做不了的的培训；；④关关键岗位位培训b。组织者：：公司的的人力资资源部培训量：：大师资：由由人力资资源部统统一任命命，比较较规范（2）二级级培训内容：对对本部门门或本分分厂所涉涉及的专专业技术术进行培培训，包包括岗前前、岗中中、岗后后培训。。具体任务务：①本本部门系系统的人人员工艺艺、技术术培训；；②公司司下达的的培训任任务；③③职工的的岗前培培训。组织者：：各部门门、各分分厂培训量：：中师资：师师资选择择不很规规范，稳稳定性较较差12/23/202243石河子大大学商学学院———姜贵红红（3）三级级培训内容：重重点是针针对操作作工人进进行的。。具体任务务：①一一般人员员的上岗岗培训；；②公司司下达的的培训任任务。组织者：：各部门门、各分分厂培训量：：小师资：师师带徒，，规范性性就更弱弱思考讨论论题：你觉得恒恒伟公司司的培训训计划是是否切合合实际？？2.该该计划还还可以做做哪些方方面的完完善？12/23/202244石河子大大学商学学院———姜贵红红为培养公公司未来来的高层层领导人人员,菲菲亚特特集团专专门设计计了一个个领导才才干培训训模式,称为为国际毕毕业生项项目,培培养周周期为5年,培养养对象是是从世界界上著名名大学招招聘的才才子。进进厂后,先对对他们分分组进行行培训,然后后派到某某国家的的菲亚特特公司一一个岗位位实习,有专专门的辅辅导员帮帮助他们们。实习习结束后后,进行行效果评评估。评评估合格格者再进进行培训训,然然后派到到第二个个国家第第二个岗岗位实习习。这样样的过程程一共进进行三次次,岗岗位的选选择都是是各公司司的重要要部门。。例如:对于于汽车公公司是在在设计、、市场、、生产三三个重要要部门实实习。项项目结束束后,这这些人人有三个个国家三三个岗位位的工作作经验,懂三三门外语语,经经过两年年时间,就可可以走向向领导岗岗位。这这种模式式非常重重要,因因为公司司的结构构要求这这种跨专专业人才才,有有这种经经历,容容易与与各部门门沟通。案例分析4-2：菲菲亚特集团团的国际毕毕业生项目目12/23/202245石河子大学学商学院———姜贵红红思考讨论题题：1.结合合本案例分分析企业培培训应当如如何配合员员工的需要要？2.你认认为是否需需要进行企企业培训？？12/23/202246石河子大学学商学院———姜贵红红9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20224:53:27AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。23十二二月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/232022/12/2323December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/