如何突破成长瓶颈

如何突破成长瓶颈12互动：1、酱油是油吗？2、蜗牛是牛吗？3、鳄鱼是鱼吗？4、海马是马吗？5、热狗是狗吗？6、日本人是人吗？不是不是不是不是不是

不是!开篇语

一个人在学校学习的知识80%终生用不上，那为什么还要在学校孜孜不倦地学习呢？实际上这是在学习一种学习的方法，不怕自己掌握的知识过时，只要掌握了学习的方法，又有学习的愿望，成功就会离你近了一大步。所有的成功都是一步一步踏踏实实走出来的，今天我们主要探讨一下如何突破成长瓶颈的方法。34新员工须知：一、二、三……

职场是一个完全新的体验，同学们要掌握一些信息和方法，能尽快适应新工作的需要，也能尽快成为一名职场接受的新员工。

1、建立成效观念。学校以考试为学习的终结点，单位以成效为衡量的依据，因此在单位中首先要明白对于自己的工作目标要求，找到自己的学习标杆榜样与努力方向。

2、建立创造观念。在单位工作中，很多事情不是简单的问人的问题，需要在工作任务下达后，做点研究功课，提出自己的模拟对策，再有不懂得才去请教别人，其中自己的构想，尝试与设计占到很大成分，即使路子并不全对，但会给同事留下动脑子的印象。

3、观察法。你假定自己只是一个旁观者，你注意对单位很多事情的观察、记录、思考甚至反思，这样的用心让你比一般人更能超脱地对待看到的问题与成绩，也能中立地看待一些同事与领导和你的交往，甚至有些不爽的经历因此而变得能够容忍。54、从同情观到同事观。我们私人交往的方式是我们喜欢成为小兄弟、小姐妹，但是单位则不同。也许我们不喜欢某个人，但是我们应该接纳与不喜欢的人一起工作，向不能成为我们小兄弟、小姐妹的人学习业务。

5、主动学习观念。虽然单位也会有培训与组织学习，但是单位更多得是消费知识与技能，而提供的学习机会相对少，因此我们需要对自己的学习有系统的组织与规划，才能真心让自己成为持续学习的人。(男人、女人不学习的下场）

6、尊重体制下的直接沟通。建议新员工一般不要轻易背后议论人与公司的长短，遇到老员工这样做的时候可以听而不要参与表态。遇到问题可以公开说，或者书面提出意见，即使这样也要多掌握情况，而不是情绪化地发牢骚。

Catalog—目录第一部分德行篇第二部分责任篇第三部分处事篇第四部分开拓篇第五部分约束篇6德行篇78

德者，本也。

子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”“德不孤，必有邻。”

诗云：“嘉乐君子，宪宪令德。”

易曰：“厚德载物。”

大学：“是故君子先慎乎德……德者，本也；财者，末也。”

道德高尚是基础9

天下者，非一人之天下，乃天下人之天下也。同天下之利者则得天下，擅天下之利者则失天下。天有时，地有才，能以人共之者，仁也。仁之所在，天下归之。免人之死，解人之难，救人之患者，德也。德之所在，天下归之。与人同忧同乐同好恶者，义也。义之所在，天下赴之。凡人恶死而乐生，好德而归利，能生义者，道也。道之所在，天下归之。——周·姜子牙10

汉大将军韩信，书奉燕王麾下：闻天命惟归有德。秦惟无道，残虐百姓。继而项氏，益肆暴酷。暗弑义帝，海内震号，恶贯于天，神人共愤。汉主倡为义举，兵皆缟素，席卷三秦，擒魏豹斩夏悦，破赵诛陈余，非兵之强，是德之召也。汉军所向披靡，无不顺从。唯燕未附，亦非自取灭亡？方今兵屯赵城，遣书北指，若能归顺，不失王封。赵鉴不远，王其思之。——韩信致燕王书11案例例武则则天天、、吴吴三三桂桂、、袁袁世世凯凯四川川分分行行拼拼接接““渣渣渣渣钱钱””———新浪浪网网友友热热爱爱生生活活760325“中中行行不不愧愧是是百百年年老老店店，，热热情情的的服服务务让让我我们们心心里里暖暖暖暖的的，，有有钱钱都都存存到到中中国国银银行行。。””王老老吉吉汶汶川川地地震震捐捐款款先做做人人后后做做事事。。一一个个人人道道德德品品质质的的好好坏坏，，决决定定了了他他是是忠忠是是奸奸，，是是正正是是邪邪。。只只有有道道德德品品质质高高尚尚的的人人，，才才是是一一个个爱爱行行敬敬业业、、勤勤奋奋进进取取、、尽尽职职尽尽责责的的好好员员工工；；而而一一个个道道德德败败坏坏的的人人，，是是隐隐藏藏在在我我们们队队伍伍中中的的““定定时时炸炸弹弹””，，我我们们首首先先要要做做一一个个正正直直无无私私胸胸怀怀坦坦荡荡的的人人。。1213小成成靠靠智智，，大大成成靠靠德德。。有有大大作作为为的的人人，，往往往往都都是是德德行行高高尚尚的的人人。。知知深深浅浅、、明明尊尊卑卑、、懂懂高高低低、、识识轻轻重重、、讲讲规规矩矩、、守守道道义义。。不不以以术术而而以以德德，，不不以以谋谋而而以以道道，，不不以以权权而而以以礼礼。。独独处处时时，，超超脱脱自自然然，，管管好好自自己己的的心心；；待待人人时时，，将将心心比比心心，，管管好好自自己己的的口口。。方方圆圆做做人人，，圆圆通通做做事事，，宁宁静静致致远远，，自自我我反反思思，，则则事事事事顺顺心心，，处处处处安安心心。。怎样样才才叫叫道道德德高高尚尚？？生性性仁仁善善且且宽宽厚厚宁宁静静，，诚诚实实正正直直且且忠忠诚诚可可靠靠；；谦谦虚虚谨谨慎慎且且有有体体有有礼礼，，勤勤俭俭有有为为且且胸胸怀怀天天下下。。道德德高高尚尚既既是是我我们们对对干干部部的的要要求求，，也也是是大大家家应应该该对对自自己己本本身身应应有有的的要要求求。。14责任任篇篇15认真真用用心心是是关关键键认真真能能把把事事情情做做对对，，用用心心能能把把事事情情做做好好。。干干部部就就是是一一种种责责任任，，没没有有责责任任心心的的人人不不会会做做成成什什么么大大事事。。郭心心刚刚行行长长讲讲过过“没有有责责任任感感的的领领导导，，都都在在道道德德品品质质上上或或多多或或少少的的有有些些问问题题，，在在哪哪个个单单位位干干，，就就是是哪哪个个单单位位的的一一大大不不幸幸””。。所所以以我我们们必必须须要要认认真真负负责责，，增增强强责责任任意意识识，，恪恪尽尽职职守守，，雷雷厉厉风风行行，，踏踏踏踏实实实实，，克克服服浮浮躁躁心心态态，，做做到到““强强化化管管理理，，严严格格纪纪律律，，主主动动工工作作，，提提高高效效率率””。。16怎样才才叫尽尽了责责任？？要明白白职务务、权权力就就意味味着责责任，，一门门心思思想工工作，，一心心一意意干工工作，，就是是责任任感强强的表表现，，不能能潇洒洒，要要么就就不要要干。。在工作作上坚坚持高高标准准，追追求完完美，，不能能凑合合、应应付。。要敢抓抓敢管管，不不怕得得罪人人，老老好人人是领领导队队伍中中的败败类。。1718工作中中，我我们要要主动动进取取，尽尽心尽尽责。。只有有认真真做事事，才才能干干出成成绩；；只要要有了了成绩绩，就就有进进步机机会；；只有有得到到进步步，你你才能能有更更加广广阔的的空间间和平平台更更好地地发挥挥自己己的聪聪明才才智成成就一一番大大事业业。要有激激情，，只要要有激激情，，什么么都有有可能能。不不是因因为困困难重重重，，所以以我们们心生生畏惧惧，而而是因因为我我们心心生畏畏惧，，所以以事情情变得得困难难重重重。天天下事事，以以难而而废者者十之之一，，以惰惰而废废者十十之九九。处事事篇篇19协作同级处事原原则尊敬上上级尊重下级20对待上上级多多尊敬敬学会尊尊敬和和服从从上级级职场上上下级级的划划分，，是为为了保保证团团队工工作的的顺利利开展展。上上级掌掌握了了一定定的资资源和和权力力，考考虑问问题是是从团团队角角度出出发，，而难难以兼兼顾到到个体体。尊尊敬和和服从从上级级是确确保团团队完完成目目标的的重要要条件件。主动报报告工工作进进度管理学学上有有句名名言：：下属属对我我们的的报告告永远远少于于我们们的期期望。。汇报：：上司司希望望掌握握事情情的进进展；；报告：：上司司只想想知道道开始始和结结果；；求救：：是一一些在在工作作进展展之中中，失失去预预期的的枝节节；自首：：是一一些源源于个个人办办事不不力，，出现现的误误差和和难题题。21对上级级有问问必答答上司问问话，，你一一定要要有问问必答答，最最好问问一句句，答答二句句，让让上司司清楚楚。答答的比比问的的要多多，可可让上上司放放心，，答的的比问问的要要少，，会让让上司司忧虑虑。明白上上级的的意图图下属要要思维维敏捷捷，脑脑子灵灵活，，才能能跟得得上上上司的的思路路，揣揣摩得得清领领导的的意图图。上上司说说出一一句话话，你你要能能知道道下一一句话话讲什什么，，也就就是知知道他他的意意图，，跟上上他的的思维维。不要犯犯两次次同样样的错错误人非圣圣贤，，孰能能无过过？犯犯错误误之后后要分分析原原因，，总结结经验验，避避免下下次再再犯。。犯第第一次次错误误叫不不知道道，第第二次次叫不不小心心，第第三次次叫故故意。。毫无怨怨言地地接受受任务务面对临临时的的突发发事件件，下下级要要一口口答应应，一一肩挑挑起，，毫无无怨言言，““吃亏亏就是是赚便便宜””，你你在一一个地地方付付出，，就会会在别别的地地方得得到回回报。。22主动提提出改改善意意见任何一一个工工作流流程，，都不不是十十全十十美的的，都都有改改善的的可能能。每每过一一段时时间，，你应应该想想一下下，工工作流流程有有没有有改善善的可可能，，并积积极培培养主主动思思考和和主动动向上上司提提出改改进意意见的的习惯惯。成就上上级从从而成成就自自己职场上上快速速发展展的人人无疑疑都是是善于于和上上级合合作的的，他他们在在做好好份内内事的的同时时，会会积极极帮助助上级级分担担工作作排忧忧解难难。上上级也也会把把更多多的锻锻炼机机会提提供给给他们们。把把自己己的真真经传传授给给他们们。23不要在在同事事面前前发牢牢骚讲讲上级级的坏坏话同事之之间既既有合合作也也有竞竞争，，当你你有牢牢骚要要发或或想讲讲上级级坏话话时，，千万万不要要当着着你同同事的的面；；对于于领导导的隐隐私，，即不不要打打听，，又不不要到到处传传播和和渲染染——假如他（她她）有隐私私的话。正确对待领领导的批评评有时候领导导会使用批批评这个武武器。当你你受到领导导的批评时时，不要心心存怨恨。。领导的批批评是对你你的指引、、纠偏和鞭鞭策，是在在帮助你进进步，或者者说是认为为你还有进进步的可能能。《论语》上有一段话话值得我们们深思：““宰予昼寝寝。子曰：：‘朽木不不可掉雕也也，粪土之之墙不可圬圬也，于予予与何诛？？’”24对待同级多多协作25历史对一个个人的评价价，多注重重功过是非非；现实对对一个人的的评价，多多注重为人人处事；上上级对下属属的好恶，，往往取决决于下属的的能力和贡贡献；同级级对同伴的的看法，往往往取决于于他的品行行和性格。。26真诚协作、、利益予人人。戴尔·卡耐基说““一个人的的成功只有有15%是依靠专业业技术，而而85%都要依靠人人际交往、、有效说话话等软科学学本领”。。作为一个个管理干部部，要有全全局意识、、协作意识识，不仅要要算经济帐帐，也要算算算政治帐帐。小事讲讲风格、大大事讲原则则，学会关关照别人利利益；主动帮助别别人。这是一个强强调团队精精神的时代代，公司的的成功要靠靠整个团队队（麦当劳劳案例）。。板块之间间、模块之之间，都存存在着相互互带动，在在业务开拓拓中，要发发挥“大公公司业务、、大零售业业务、大结结算业务””的组合优优势，胸怀怀全局，加加强协作，，提升我们们的核心竞竞争力；主动沟通。。好人脉是一一座挖不尽尽的金矿，，是一笔无无形的巨大大财富。营营造好人脉脉需要主动动的去关心心别人、容容纳别人、、宽恕别人人，需要有有宽广的胸胸襟、达观观的态度，，拥抱敌人人的气魄（亮剑—[沟通的层次次]、[和爱人间]、[上级间]、[同级间的沟沟通]；薛宝钗））主动争取资资源。一般情况下下资源都是是有限的，，不能被动动地等待领领导和其他他部门给你你分配资源源，要通过过主动沟通通，尽最大大努力去争争取各种资资源为我所所用，以使使工作的开开展更加顺顺畅、成效效更加突出出。（亮剑—如何争取资资源）27对待下级多多尊重尊重下级企业目标员工管理善待下属管理方法领导风格下命令技巧识人对下级要宽宽容、要培培养。管理理是一门科科学，有许许多规律性性的东西，，但也是一一门艺术，，有独到的的学问。管管理是分层层次的，是是追求效率率的。管理理干部是部部门的管理理者，是带带好团队、、完成任务务的组织、、指挥者，，必须要把把提高管理理水平作为为一门必修修课。28企业目标神神圣化用理想号召召人，用情情意感动人人，用利益益团结人，，用成败鉴鉴别人。当当我们把企企业的经营营目标与国国家民族的的前途联系系起来、神神圣化以后后，就会有有更多的人人投奔到我我们的队伍伍中来。毛毛泽东“三三湾改编””：“我们们干革命，，一不图升升官，二不不图发财，，三不图养养家糊口，，只图天下下劳苦大众众得解放””、宋江的的“替天行行道”。正确的员工工管理关心所有人人，关注几几个人。关关心所有的的员工，关关注最优秀秀的、最差差的、想成成长但处于于瓶颈期的的员工；宽容，要尽尽快宽恕别别人，不要要记仇。子子贡问曰：：“有一言言而可以终终身行之者者乎？”子子曰：“其其恕乎。己己所不欲，，勿施于人人。”“己己欲立而立立人、己欲欲达而达人人”。要以以诚恳的态态度对待他他人，以忍忍让的态度度宽容他人人过失。（亮剑—段鹏）29恰当的管管理方法敢管。管理理管理，你你不管他就就不理。领领导最讨厌厌的就是不不敢得罪人人的干部，，你不得罪罪人，就意意味着要他他去得罪人人，如果是是那样，你你就快干到到头了；会管。制定定严明的制制度，以制制度管人。。“唯有德德者能以宽宽服民，其其次莫如猛猛。夫火烈烈，民望而而畏之，故故鲜死焉。。水懦弱，，民狎而玩玩之，则多多死焉。故故宽难。””——郑国宰相子子产要讲究方法法。管理无无情，领导导有情。要尽可能鼓鼓励别人，，称赞他获获得的成果果——即使很小的的成功，称称赞如同阳阳光，缺少少它我们就就没有生长长的养分，，你的称赞赞永远都不不会多余。。要始终对对事而不对对人、永远远不要以书书面形式批批评别人、、当你犯错错误的时候候要及时道道歉、要学学会培养别别人。（亮剑--赞美）D:\沙家浜\沙家浜-语言技巧1.aviD:\沙家浜\沙家浜-语言技巧2.avi30领导导风格不能为所欲欲为。根据组织目目标与现有有成员的情情况，找出出最佳的领领导方式，，并运用正正确的方式式影响部属属。团队主主管要根据据目标与应应有的行为为来决定团团队需要什什么领导风风格；巧妙转变团团队的领导导风格。如如果要改变变团队的领领导风格，，那么，首首先要考虑虑到自己的的权力与影影响力是否否足够（姜姜太公与周周公旦）；；充分与团团队人员沟沟通，让团团队成员理理解你。3132善待下属让员工快快乐起来来（麦当当劳例子子）在交付给给下属重重要的工工作时，，要使他他感觉到到领导““看得起起他”；；在听到别别人对下下属的非非议时，，当予以以驳斥，，并且一一如既往往重用下下属；在下属出出现某些些工作失失误，特特意赶来来向你解解释时，，要给他他安抚，，使其继继续努力力；因为某些些客观原原因下属属工作受受挫时，，要勇于于承当，，绝不能能让下属属当替罪罪羊。对对下属要要公平待待之，心心术要正正，不要要恶意、、故意整整人。积积善之家家，必有有馀庆，，积不善善之家，，必有馀馀殃。对对人不要要太刻薄薄（雍正正的例子子）大染坊--如何管理理下属.mpg33上司要给给下属留留面子批评下属属的时候候注意四四个字——“人少声声轻”。。想要下下属更好好地工作作，就要要把话讲讲的软一一些，下下属听在在耳朵里里感觉受受用，自自然愿意意为你所所用；为下属的的某些错错误、失失误“罩罩”着点点，主动动为下属属承担责责任，与与人方便便自己方方便，““宰相肚肚里能撑撑船”；；给了下属属一记大大棒，要要记得再再给他一一个甜枣枣儿；这这一招虽虽然很古古老，却却几乎是是百试百百灵；可采取““三明治治批评法法”：先先赞美，，然后批批评，最最后接着着赞美。。34下达命令令要有技技巧命令要重重点突出出，不要要面面俱俱到；为使指令令叙述的的简要中中肯，你你要强调调结果，，不要强强调方法法；让人们准准确地知知道你需需要的结结果是什什么；发布简洁洁而清楚楚的命令令；命令不要要太复杂杂，要尽尽量简单单；D:/%E4%BA%AE%E5%89%91/%E6%B2%9F%E9%80%9A/%E4%B8%8E%E4%B8%8B%E7%BA%A7%E6%B2%9F%E9%80%9A.mpg—下达命令令方式））及时奖励励“赏誉薄薄而谩下下者不用用，赏誉誉厚而信信下者轻轻死”，，如果奖奖赏太少少，又不不一定能能得到，，部下便便会丧失失活力；；如果奖奖赏丰厚厚，且确确实可能能获得，，那么部部下一定定会拼命命努力。。说通俗俗点，就就是奖励励要看得得见、摸摸得着、、能实现现、要及及时（海豚表表演、亮剑—激励）要学会识识人通则观其其所礼、、贵则观观其所进进、富则则观其所所养、听听则观其其所行、、正则观观其所好好、习则则观其所所言、穷穷则观其其所不受受、贱则则观其所所不为。。关键时时刻要成成为主心心骨任何时间间，碰到到再难的的问题，，即使所所有的人人都没了了主意，，但作为为领导的的你不能能没了主主意，领领导力突突出的表表现为面面临危机机时、在在情绪受受到外部部重大事事件影响响下的决决策能力力，这恰恰恰是动动极而静静、以静静制动的的能力，，没有足足够的““静”的的能力，，“动””就不能能得到很很好地发发挥，特特别是在在关键时时刻（亮剑—关键时刻刻成为主主心骨））35125定律1521打招呼排队跳槽36开拓篇篇37善于竞争争抢市场场银行业的的竞争已已经白热热化、无无序化，，我们必必须全面面提高核核心竞争争力，建建立我们们的比较较竞争优优势。谁是我们们的竞争争对手？？不是谁开开银行谁谁就一定定是我们们的竞争争对手，，比如汽汽车，桑桑塔纳和和奔驰虽虽同是汽汽车，但但永远不不可能成成为竞争争对手。。干银行行也是一一样，谁谁与我们们争夺同同一个目目标客户户群谁就就是我们们的竞争争对手。。就产品品而言，，消费者者在哪两两个产品品之间取取舍，哪哪两个产产品就是是竞争对对手。竞争优势势从何而而来？优势取决决于能力力，能力力取决于于占有的的资源，，取决于于长年的的积累和和营造。。38能力取决于资源企业有形资产（设备、资金、厂房等）；企业无形资产（人才、技术、声誉等）企业能力竞争优势优势取决与能力竞争优势势从何而而来？39建立竞争争优势要要考虑什什么因素素？垄断竞争争说到做到到，踏实实地做事事情；运运作的有有效性和和人力资资源；直直接由初初级竞争争进入垄垄断竞争争（施乐乐复印机机实例））。协同竞争争如不能在在市场上上形成垄垄断竞争争，就必必须考虑虑协同竞竞争，以以使对手手承认你你的领导导地位，，你借机机制定游游戏规则则，获取取比较优优势。战术与原原则正确的战战术。对对于我们们来说，，还要根根据我们们在市场场上所处处的位置置来选择择战术。。比如国国际结算算，在市市场上我我们处于于老大的的位置，，打的是是防守战战；人民民币业务务，在市市场上我我们处于于老二老老三的位位置，就就要打进进攻战，，不断地地夺取，，蚕食对对手的阵阵地。得当的激励。。要舍得给合作作伙伴利益，，促使他帮助助宣传、营销销和压制竞争争对手。利之之所在，虽千千仞之山，无无所不止；深深渊之下，无无所不入焉。。大染坊-用利益团结人人.mpg大染坊--抓客户.mpg狼性的启示。。狼有三个特特性：灵敏的的嗅觉、迅速速出击、贪婪婪（永不满足足）。40有何开展有效效的市场营销销？市场营销的宗宗旨和作用找出用户的现现实需求和潜潜在需求；权衡企业的实实力与市场机机会是否平衡衡；提供恰当的产产品和贴切的的服务。市场宣传的目目的激发潜在用户户对一类产品品的需求；树树立企业形象象，打出知名名度；加大客客户对企业的的信任度，让让客户产生好好感；影响用用户的决策，，树立偏爱度度；刺激消费费的需求.D:\大染坊\大染坊--宣传.mpg大染坊--利益+宣传之效果.mpg41什么样的广告告词最有效？具有本企业特特色，换一家家公司就不成成立，不适合合或不贴切，，比如“平时注注入一滴水，，难时拥有太太平洋”——太平洋保险具有明确的““价值”观念念，包含明确确利益承诺，，强调用与不用之区别。。例如：海飞飞丝—“头屑去无踪踪，秀发更出出众”；高露洁的目标标是—“没有蛀牙！！”市场定位很清清晰，只针对对某一消费群群体，有排他他性，如：金金利来—“男人的世界界”强调与其他产产品的不同及及特色。如：：M&M巧克力—“只溶在口，，不溶在手””侧重客户关心心的一个或两两个问题激发人们去想想象42广告宣传与产产品生命周期期推广期成长期成熟期衰落期产品生命周期期信息性广告说服性广告提醒性广告激发基本需求求激发主流消费费性需求提醒人们购买买43如何进行市场场细分？跟着别人走后发制人走自己的路，，开拓市场战争和平市场定位产品无差异用户需求产品独特价格大战广告大战用户争夺战用户关系服务水平产品质量市场规模大，企业地位不稳定市场规模有限，企业效益稳定市场细分的目目的就是有所所为有所不为为，选择局部部市场，造成成局部优势；；就是要搞好好市场定位（（美国西南航航空公司、麦麦当劳案例案案例）44我们的市场细细分和目标定定位集团公司客户市场我行在经营方式、服务理念等方面无优势；集团公司客户讨价还价能力强势；商业银行机构之间竞争白炽化；中小企业个人客户市场中小企业、个人客户市场潜力十分巨大；中小企业、个人客户讨价还价能力相对弱势；中小企业、个人客户市场竞争尚未十分激烈；我们的市场细细分和目标定定位应该是中中小企业和个个人客户市场场45创新学习促变变革超前半步，超超越竞争。昨天的解决方方案就是今天天的问题，要要学会在变中中取胜。“苟苟利于民，不不必法古，苟苟周于事，不不必循旧。””所以创新是是一个民族的的灵魂，也是是一个企业永永恒的灵魂。。新技术的出出现改变世界界，改变着人人的生活方式式和行为模式式，也必将改改变我们的市市场和经营。。机会和市场场从来不会明明明白白的放放在你面前，，但只要善于于观察和发现现，你就可以以拥有一个又又一个的新机机会和新市场场。4647不断学习，与与时俱进“天下无粹白白之狐，而有有粹白之裘，，取之众人之之白也。夫取取于众，此三三皇五帝之所所以立大功名名也”。子曰：“好仁仁不好学，其其蔽也愚；好好知不好学，，其蔽也荡；；好信不好学学，其蔽也贼贼；好直不好好学，其蔽也也绞；好勇不不好学，其蔽蔽也乱；好刚刚不好学，其其蔽也狂。””《中庸》：“博学之，，审问之，慎慎思之，明辨辨之，笃行之之。有弗学，，学之弗能，，弗措也；有有弗问，问之之弗知，弗措措也；有弗思思，思之弗得得，弗措也；；有弗辩，辩辩之弗明，弗弗措也；有弗弗行，行之弗弗笃，弗措也也。人一能之之，己百之；；人十能之，，己千之。果果能此道矣，，虽愚必明，，虽柔必强。。”（亮剑—变革、创新）提提升素质质，培养人才才现在各单位都都觉得缺人，，其实是缺高高素质的人才才，缺熟悉业业务的能手，，缺独挡一面面、以一当十十的专家。这这导致我们很很难将产品优优势转化为竞竞争优势---尤其是对各种种理财产品来来说，到了基基层网点基本本上没人能够够准确掌握。。今后要下大气气力狠抓员工工队伍素质的的提高，抓业业务培训；然然后再聘请有有关专家讲授授财务、税务务、法律、保保险、证券、、投资等相关关知识，力争争使我们的员员工成为业务务专家、理财财专家、金融融专家，提高高我行社会形形象和知名度度；深深入入调研研，把把握趋趋势要深入入市场场做好好调查查研究究，没没有对对市场场的把把握就就不可可能创创造出出适应应市场场、引引导市市场的的产品品，就就难以以掌握握市场场竞争争的主主动权权；只只有深深入市市场，，才能能根据据市场场变化化制订订行之之有效效的竞竞争策策略和和战术术，才才能运运筹帷帷幄，，决胜胜千里里。48约束束篇篇49合规经经营讲讲原则则我们所所要的的快速速发展展，是是健康康合规规的快快速发发展，，不是是违法法违规规违纪纪带来来风险险隐患患的盲盲目扩扩张。。我们们历史史上有有两次次大的的扩张张过程程，由由此带带来了了沉重重的包包袱和和深刻刻的教教训。。市场经经济是是法治治经济济，是是信用用经济济，要要求必必须要要有规规则意意识，，我们们在任任何情情况下下都必必须要要有冷冷峻的的思考考和冷冷静的的头脑脑，始始终把把依法法合规规经营营放在在首位位。坚坚持竞争不不违政政策、、服务务不失失原则则、方方便不不留风风险、、利人人不损损自己己。50自我约约束讲讲修养养一个人人的权权威来来自于于两个个方面面：一一个是是权力力，这这是硬硬件；；二是是自身身影响响力，，包括括学识识水平平、专专业技技能、、处事事为人人等许许多方方面，，这是是软件件。硬硬件的的取得得是可可遇不不可求求的，，但自自身影影响力力的大大小完完全靠靠自己己。永远寻寻找解解决方方案，，不去去怨天天尤人人。决不要要图一一时痛痛快而而发泄泄情绪绪。少说多多做。。子子张学学干禄禄。子子曰：：“多多闻阙阙疑，，慎言言其余余，则寡尤尤，多多见阙阙殆，，慎行行其余余，则则寡悔悔。言言寡尤尤，行寡悔悔，禄禄在其其中矣矣。””“君君子欲欲敏于于行而而讷于于言””不断提提升自自身素素质。。人的的素质质包含含身体体、知知识、、技能、、观念念、思思路、、道德德等，，就象象一座座金字字塔养成动动脑的的好习习惯。。51廉洁自自律清清风扬扬古人云云“士士之不不廉，，犹女女之不