学习情景一 工程项目管理概论

欢迎进入课堂湖北城市建设职业技术学院爲工爲公爲学爲学学习情景1工程项目与项目管理任务1工程项目任务2工程项目管理任务3工程项目管理的内容与程序任务4工程项目管理的发展历史任务5工程项目管理的主要方法任务6工程项目的前期策划任务1工程项目1.2.

工程项目3.项目

项目的特征4.工程项目的特点

工程项目的分类5.

1.项目

(1)项目的定义有多种解释:项目--指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目--是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）项目--是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）项目--是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）项目――是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge项目管理知识体系指南）在现代社会中“项目”是很普遍的：开发项目：资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目：工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等----最为典型。例如：三峡工程，北京奥运工程科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；如863计划、星火计划

社会项目：人口普查、扶贫工程、希望工程、西部大开发。国防项目：“神舟”五号、六号从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。

(2)项目的广义性项目的基本特征一次性目标的明确性不可逆性寿命周期性对象的整体性2.项目的基本特征也称单件性或一次性，是项目最主要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的，不重复的。即使形似，也必然存在差异和区别。例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。所以无法等同，无法替代。

（1）项目的独特性

时间：项目开始期、持续时间、结束期;成本：投资、费用或成本预算;质量：合格或选优标准;

资源：人力、物资、财力（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件成果性目标约束性目标功能要求限制的时间、费用、质量标准和资源约束条件项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大。

（3）项目的不可逆性项目过程的一次性决定了生命周周期，任何项项目都有其产生时间、发发展时间和结结束时间，在不同的阶阶段都有特定定的任务。建设项目的生生命周期：项目建议书书、可行性研研究、设计工工作、建设准准备、建设实实施、竣工验验收与交付使使用.施工项目的生生命周期：投标与签订订合同、施工工准备、施工工、交工验收收、用后服务务。（4）项目具具有独特的生命周期项目，是一个个整体管理对对象，配置生生产要素，必必须以总体效益的提提高为标准，做到到数量、质量、、结构的总体优化。。由于内外环境境是变化的，，所以管理和生产要要素的配置是是动态的。项目中的一切切活动都是相关的，构成一个个整体。（5）项目作作为管理对象象的整体性西风烈，长空空雁叫霜晨月月。霜晨月，，马蹄声碎，，喇叭声咽。。雄关漫道真真如铁，而今今迈步从头越越...天高高云淡，望断断南飞雁。不不到长城非好好汉，屈指行行程二万五。。今日长缨在在手，何时缚缚住苍龙？””

1934～1936年间，中国国工农红军主主力从长江南南北各苏区向向陕甘革命根根据地转移————二万五五千里长征！！不知大家有何何看法？请抒抒高见......课堂互动红军长征算不不算一个项目目？国民经济与项项目90年代以来来我国每年项项目投资超过过万亿；99年全社会会固定资产投投资超过3万万亿，且逐年年增长；2002年全全国固定资产产投资首破4万亿武汉市武汉“十五”期间间基础设施投投资800亿亿元;“十十一五”期间间，武汉交通通基础设施建建设投资将达达538亿元元，为“十五五”期间的三三倍多。耗资128亿亿元，创造了了三项世界第第一的天兴洲洲长江大桥2005年武武汉市重点投投资项目达56项，总投投资金额在1000亿元元以上。武汉轨道交通通2号线一期期工程（地铁铁）将于2006.9月月动工，投资资133亿元元。又称土木工程程项目或建筑筑工程项目，，是以建筑物或构筑筑物为目标生产产品、有有开工时间和和竣工时间的的相互关联的活活动所组成的特定定过程。该过过程要达到的最终目标应符合预定的的使用要求，并满足标准准（或业主））要求的质量、工期、、造价和资源源等约束条件。相互关联的活活动：施工活动、、生产活动、、经济活动、、经营活动、、社交活动和和管理活动等等。有开竣工时间间：表明了工程程项目的一次次性。特定的过程：表明了工程程项目的特殊殊性。3.工程程项目工程项目是项项目中数量最最大的一类，，凡是最终成成果是“工程程”的项目均均可称为工程程项目。它可可以进一步分分类，按专业业分为建筑工工程、公路工工程、水电工工程项目等，，建设部把项项目按专业划划分为33类类。项目基本特征征投入资源和风风险的大量性性特定的用途和和功能一次性生命周期的长长期性4.工程（建设））项目的特点点一次性：投入、地点、、设计、施工工体形庞大———投入的资源源多、生命周周期很长，投投资额巨大———风险量也也很大（投资风险、、技术风险、、自然风险和和资源风险））工程项目(1)按照管理者不同(2)按照投资来源建设项目工程咨询项目目国内贷款利用外资自筹及其它BOT5.工程程项目的分类类设计项目施工项目工程项目(3)按照建设性质分(4)建设规模划分分新建项目迁建项目大、工程项目目中工程项目小工程项目扩建项目改建项目恢复工程工程项目(5)按照用途划分生产性项目非生产性项目目(6)按照专业划分建筑工程土木工程线路管道安装装工程装饰装修工程程园林工程（1）建筑工程：是产出物为为房屋工程兴兴工构建及相相关活动构成成的过程。（2）土木工程：指产出物为为公路、铁路路、桥梁、隧隧道、水工、、矿山、高耸耸构筑物等兴兴工构建及相相关活动构成成的过程。按专业分类（3）线路管道安装装工程：指产出物为安安装完成的送送变电、通讯讯等线路，给给排水、污水水、化工等管管道，机械、、电气、交通通等设备，动动工安装及相相关活动构成成的过程。（4）装修工程：指构成装修修产品的抹灰灰、油漆、木木作等及其相相关活动构成成的过程。（５）园林工工程按专业分类工程项目(7)按照投资主体分(8)按照工作阶段分国家投资项目目企业投资项目目预备工程项目目筹建工程项目目地方投资项目目私人投资项目目三资企业投资资项目实施工程项项目建成投产工工程项目收尾工程项项目案例中国十大在在建超奢侈侈建筑工程程项目集锦锦探究活动建筑业企业业自施工承承包投标开始到到保修期满满为止的全过程中中完成的项项目。特征：（1）是建设项项目或其中中的单项、单位工程施工活动过过程（2）作为一个个管理整体体，是以建筑施工企业为为管理主体体的（3）该任务的的范围是由工工程承包合合同界定的。单位、、单项工程程才算项目目，分部、分项工程不不是完整的的产品，不能称为项项目.（4）产品具有有多样性、、固定性、、体积庞大大的特点.6.施工工项目任务2工工程项目目管理1.2工程项目管理的职能3.工程项目管管理的概念念工程项目管管理的特征征为了达到项项目目标，，对项目的的策划（规规划、计划划）、组织织、控制、、协调、监监督等活动动过程的总总称。1.工工程项目管管理的概念念（1）项目目管理概念项目对象项目中各项项活动主体体本身（类类型）(业业主方、设计方、施施工方、供供货方、建设项目总总承包方的的项目管理理)同所有管理理的职能按照科学的的理论、方方法和手段段进行，特特别是要用系统统工程的观观念、理论论和方法进进行管理保证项目目目标的顺利利实现主体职能要求目的案例项目管理的的重要性——“一碗碗牛肉面””引发的项项目管理难难题指工程项目目的管理者者为了使项目取得得成功（实实现所要求求的功能、、质量、时时限、费用用预算），，用系统的观念念、理论和和方法，进行有序、全面面、科学、、目标明确确地管理，发挥挥计划职能、、组织职能能、控制职职能、协调调职能、监监督职能的作用。（2）工程程项目管理理各类工程项项目——建建设项目管管理、设计项目管管理和施工工项目管理理等。管理对象2.工程程项目管理理的特征工程项目管理的特征管理目标明确丰富的专业内容以项目经理为中心的管理系统的管理特定的管理程序动态管理现代管理方法和手段（1）管理目标标明确除了功能目标外，过过程目标归归结起来主主要有工程程进度、质量量、安全、、费用(造价)。这4个目标的关关系是既独独立，又对对立、统一一，是共存存的关系。。进度质量好高快oXZY投资（2）是系统的的管理1）进行的是是工程项目目的整体管管理，把项目作作为一个有有机整体，，全面实施施管理，使使管理效果果影响到整整个项目范范围；2）对项目进进行系统分分解，把大系统分分解为若干干个子系统统，又把每每个分解的的系统作为为一个整体体进行管理理，用小系系统的成功功保证大系系统的成功功；3）对各子系系统之间、、各目标之之间关系的的处理，遵循系统法法则，把它们联系系在一起，，保证综合合效果最佳佳。（3）是以项目经经理为中心心的管理因为:1）工程项项目管理具具有较大的的责任和风风险2）管理涉涉及人力、、技术、设设备、资金金、信息、、设计、施施工、验收收等多方面面因素和多多元化关系系3）为更好好地进行项项目策划、、计划、组组织、指挥挥、协调和和控制所以:必须实施以以项目经理理为核心的的项目管理理体制。在项目管管理过程中中应授予项项目经理必必要的权力力，以使其其及时处理理项目实施施过程中发发生的各种种问题。（4）按照项目目的运行规规律进行规规范化的管管理1)工程项目各各阶段也都都由过程组组成，每个个过程的运运行都是有有规律的。。2)工程项项目管理是是一门科学学。决策阶段PM=PP+PCPC运营阶段开始结束实施阶阶段DMPP项目决策设计准备施工工动用前准备运行设计（5）有丰富的的专业内容容专业内容：工程项目目的战略管管理，工程程项目的组组织管理，，工程项目目的规划管管理，工程程项目的目目标控制，，工程项目目的合同管管理、信息息管理、生生产要素管管理、现场场管理，工工程项目的的各种监督督，工程项项目的风险险管理和组组织协调等等等。（核心：四控制、二二管理、一一协调）合同管理信息管理投资控制质质量控制制进度控制安全控制组织协调（6）管理理应使用现现代化管理理方法和技技术手段决策技术预测技术网络与信息息技术网络计划技技术系统工程价值工程目标管理（7）应实施动态态管理阶段性地检检查(实际际值与计划划值的差异异)---纠偏---制订新新计划---实现最最终目标。。计划实施检查对比是否完成出现偏差调整结束是是否否3.工程程项目管理理的职能策划决策计划组织职能控制协调指挥监督（1）策划职能能把建设意图图转换成定义明确、、系统清晰晰、目标具具体、活动动科学、过过程有效的的，富有战战略性和策策略性思路路的、高智智能的系统活动。策划的结果是其他各阶阶段活动的的总纲。（2）决策策职能在策划的基基础上，调调查研究、、比较分析析、论证评评估，得出出的结论性意见见并付诸实施施。宏观决策：全国或地地区——投投资规模、、投资结构构微观决策：针对具体体拟建工程程项目只有正确决决策，才有有可能是成成功的，否否则就可能能失败。如南南京长江大大桥管理就是决决策！课堂讨论在生活中寻寻找“决策策”的痕迹迹决策失误案案例史玉柱与巨巨人大厦，，耗资12亿元巨人人大厦，决决策失误，，摊子铺得得太大（3）计划职能能根据决策做出实施安排、、设计出控控制目标和和实现目标标的措施的的活动就是是计划。———可预见、可可控制决定项目的：实实施步骤、、搭接关系系、起止时时间、持续续时间、中中间目标、、最终目标标及措施。。它是目标控控制的依据据和方向。。【计划职能能案例】凡事预则立立，不预则则废建立以项目目经理为中中心的组织织保证系统统——确定定职责、授授予权力、、实行合同同制、健全全规章制度度——有效效的运转、、确保项目目目标的实实现。中国有两句句俗话：““一个和和尚挑水喝喝，两个和和尚抬水喝喝，三个和和尚没水喝喝。”“三三个臭皮匠匠胜过诸葛葛亮”请分分析为什么么会出现这这两种现象象？【课堂讨论论】（4）组织织职能是管理活动动最活跃的的职能，是是项目目标标实现的保保证手段。。其作用：按计划运运行，随时时收集信息息并与计划划进行比较较，找出偏偏差并及时时纠正，从从而保证计计划和其确确定的目标标实现。输入过程输出（5）控制制职能疏通关系，，解决矛盾盾，排除障障碍，使控控制职能充充分发挥作作用。控制制是动态的的，协调可可以使动态态控制平衡衡、有力、、有效，所以它是控制的动动力和保证证。上海金茂大大厦工程协协调案例发挥总包的的统一协调调作用：对对于因工期期延误、现现场返工、、中途窝工工等引起的的加帐，均均应由总包包根据施工工记录裁定定，各指定定分包有关关这方面的的索赔要求求，业主不不予受理，，由总包负负责协调处处理。以和为贵（6）协调职职能项目管理依依靠团队，，团队要有有负责人(项目经理)，负责人就就是指挥。。指挥是管理的动动力和灵魂魂，是管理理的重要职职能，是其他职能能无法代替替的。指挥职能案案例06年世界界杯

半决决赛德国vs意大利利亚昆塔的上上场

里皮皮的洞若观观火、知人人善任以及及临场指挥挥

实在叫叫人折服（7）指挥挥职能监督就是督督促、帮助助。监督督的的方方式式：自自我我监监督督、、相相互互监监督督、、领领导导监监督督、、权权利利部部门门监监，，督督、、业业主主监监督督、、司司法法监监督督、、公公众众监监督督等等。。课堂堂讨讨论论从杭杭州州飙飙车车案案中中寻寻找找““监监督督””的的痕痕迹迹（8））监监督督职职能能任务务3工工程程项项目目管管理理的的内内容容与与程程序序1.工工程程项项目目管管理理的的内内容容2.工工程程项项目目管管理理的的程程序序1.工程项目管理的内容(1)建立项目管理组织

(5)项目的合同管理(6)项目的信息管理(4)对项目的生产要素进行优化配置和动态管理(3)进行项目的目标控制(2)编制项目管理规划(7)组织协调（1））建建立立项项目目管管理理组组织织1）项目目经经理理：：由企企业业采采用用适适当当的的方方式式选选聘聘称称职职的的项项目目经经理理。。2）项目目管管理理机机构构：：根据据项项目目组组织织原原则则，，选选用用适适当当的的组组织织形形式式，，组组建建项项目目管管理理机机构构，，明明确确责责任任、、权权限限和和义义务务。。3）项目目管管理理制制度度：在在遵遵守守企企业业规规章章制制度度的的前前提提下下，，根根据据项项目目管管理理的的需需要要，，制制订订项项目目管管理理制制度度。。（2））编编制制项项目目管管理理规规划划1）进行行工工程程项项目目分分解解，形形成成施施工工对对象象分分解解体体系系，，以以便便确确定定阶阶段段控控制制目目标标，，从从局局部部到到整整体体地地进进行行施施工工活活动动和和项项目目管管理理。。2）建立立项项目目管管理理工工作作体体系系，绘绘制制项项目目管管理理工工作作体体系系图图和和项项目目管管理理工工作作信信息息流流程程图图。。3））编编制制项项目目管管理理规规划划，确确定定管管理理点点，，形形成成文文件件，，以以利利执执行行。。（3））进进行行项项目目的的目目标标控控制制项目目的的控制制目目标标有：：进进度度目目标标；；质质量量目目标标；；成成本本目目标标；；安安全全目目标标。。进度质量安全投资（4））对对项项目目现现场场的的生生产产要要素素进进行行优优化化配配置置和和动动态态管管理理主要要包包括括：：人人力力资资源源、、材材料料、、设设备备、、资资金金和和技技术术（（即即5M）。。生生产产要要素素管管理理的的内内容容包包括括：：1）分析析：各各项项生生产产要要素素的的特特点点。。2）配置置：按按照照一一定定原原则则、、方方法法对对项项目目生生产产要要素素进进行行优优化化配配置置，，并并对对配配置置状状况况进进行行评评价价。。3）动态态管管理理：对对项项目目的的各各项项生生产产要要素素进进行行动动态态管管理理。。（5））项项目目的的合合同同管管理理1）合同管管理的好好坏直接接涉及项项目管理理及工程程施工的的技术经经济效果果和目标标实现。。2）从招投投标开始始，加强强工程合合同的签签订、履履行和管管理。3）合同管管理势必必涉及国国内和国国际上有有关法规规和合同同文本、、合同条条件，应应高度重重视。4）必须搞搞好索赔赔，讲究究方法和和技巧，，提供充充分的证证据。（6）项项目的信信息管理理项目管理理是一项项复杂的的现代化化的管理理活动，，更要依依靠大量量信息及及对大量量信息的的管理。。项目目标标控制、、动态管管理，必必须依靠靠信息管管理，并并应用电电子计算算机进行行辅助。。（7）组组织协调调组织协调调指以一一定的组组织形式式、手段段和方法法，对项项目管理理中产生生的关系系不畅进进行疏通通，对产产生的干干扰和障障碍予以以排除的的活动。。协调是为为顺利““控制””服务的的，协调调与控制制的目的的都是保保证目标标实现。。协调要依依托一定定的组织织、形式式和手段段，并针针对干扰扰的种类类和关系系的不同同而分别别对待。。1.3.2工程程项目管管理的程程序编制项项目管管理规规划大大纲编制投投标书书并进进行投投标签订施施工合合同选定项项目经经理并并组建建项目目经理理部进行开开工前前的准准备编制项项目管管理实实施规规划项目回回访保保修竣工验验收与与结算算项目经经理部部解体体进行开开工前前的准准备按施工工项目目管理理实施施规划划进行行管理理任务4工工程程项目目管理理的发发展历历史1.工工程项项目管管理的的历史史2.项项目管管理理理论在在我国国的应应用与与发展展1.工工程项项目管管理的的历史史古代:追溯溯到长长城、、埃及及金字字塔、、古罗罗马的的供水水渠……近代项项目管管理的的萌芽:20世纪纪40年代代，‘‘曼哈哈顿计计划’’。近代项项目管管理的的成熟:关关键路路线法法（CPM）和和计划划评审审技术术(PERT）阿阿波罗罗登月月计划划(1)社会会生产产实践践的需需要：：如：：20世纪纪60年代代阿波波罗登登月计计划：：(2)现代代管理理技术术的开开发与与应用用：如如系统统论、、控制制论、、信息息论、、VE网络络技术术等(3)管理理理论论的不不断发发展：：如20世世纪70年年代美美国出出现CM(constructionmanagement),80年年代土土耳其其总理理奥扎扎尔提提出的的BOT(Build-Operate-Transfer)（1））中国国曾有有辉煌煌的项项目：：古代代以宫宫殿、、水利利工程程、道道路、、城墙墙、园园林工工程为为主体体。如如长城城、都都江堰堰、运运河、、故宫宫等。。（2））中国国从20世世纪80年年代开开始接接触PM方方法（（由国国外引引入））1984年年以前前，管管理理理论从从西德德和日日本引引进1984年年开始始推广广招标标承包包制并并迅速速普及及2.项项目管管理理理论在在我国国的应应用与与发展展（3））世界界银行行贷款款项目目对中中国建建筑业业体制制的强强烈冲冲击。。（案例例：鲁鲁布格格水电电站项项目管管理经经验））（4））1988年，，建设设部开开始推推行建建设监监理制制度。。（5））1991年建建设部部提出出把工工程建建设领领域PM试试点转转变为为全面面推广广世行贷贷款工工程，，82年国国际招招标，，84年开开工，，88年竣竣工。。经验：：·竞争争机制制引入入工程程建设设领域域———招投投标。。日本本大成成公司司承揽揽了导导流隧隧道工工程，，低于于标底底43%标标底：：12000多多万，，承包包价8400多多万·工程程建设设实行行全过过程总总承包包方式式和项项目管管理·管理理机构构和作作业队队伍精精干（（40人，，一专专多能能）·科学学组织织，讲讲求综综合效效益。。案例鲁布格格工程程项目目管理理经验验(详详见附附件））1.工工程项项目管管理方方法的的分类类(1按按照工作阶阶段划划分(2)管理方方法的的量性性进度管管理方方法———网络计计划成本管管理方方法———可控责责任成成本定性方方法定量方方法质量管管理方方法———TQC(3)按照照管理方方法的的专业业性质质划分分行政管管理方方法经济管管理方方法技术管管理方方法任务5工工程程项目目管理理的主主要方方法法律管管理方方法安全管管理方方法———安全责责任制制方法法综合方方法2.项项目管管理的的主要要方法法（1））基本方方法是是：目目标管管理方方法MBO（ManagementByObjective）（2））网络计计划是是进度度控制制的主主要方方法（3））全面质质量管管理方方法TQC（TotalQualityControl）（4））可控责责任成成本方方法是是成本本控制制的主主要方方法（四））安全责责任制制是安安全控控制的的主要要方法法3.现现代代项目目管理理的特特点项目管管理理理论、、方法法、手手段的的科学学化项目管管理的的社会会化和和专业业化项目管管理的的标准准化和和规范范化项目管管理国国际化化(1)理论论、方方法、、手段段科学学化1）现代代管理理理论论的应应用:系统论论、信信息论论、控控制论论、行行为科科学等等,奠奠定理理论体体系的的基石石。2）现代代管理理方法法的应应用:预测技技术、、决策策技术术、数数学分分析方方法、、数理理统计计方法法、模模糊数数学、、线性性规划划、网网络技技术、、图论论、排排队论论等。。3）管理理手段段的现现代化化:计算机机的应应用、、现代代图文文处理理技术术、精精密仪仪器、、多媒媒体和和互联联网的的使用用等。。(2)社会会化和和专业业化:1）社会化化：项目目的要要求越越来越越高，，数量量越来来越多多，规规模越越来越越大，，越来来越复复杂---职业化化的项项目管管理者者---不仅是是一门门学科科，而而且成为一一个职职业。2）专专业化化：项项目管管理公公司---提供供全过过程的的专业业化咨咨询和和管理理服务务----新兴兴产业业-----成成熟的的项目目管理理模式式。（3））标准准化和和规范范化1）规范范化的的定义义和名名词解解释；；2）规范范化的的项目目管理理工作作流程程；3）统一一的工工程费费用（成本）项目的的划分分；4）统一一的工工程计计量方方法和和结算算方法法；5）信息系统统的标准化化；6）使用标准准的合同条条件、标准准的招投标标文件。（4）国际际化1）国际化趋势势越来越明明显：国际合作作项目越来来越多。2)国际化化带来项目目管理的困困难：由于风俗俗习惯、法法律背景等等的差异，，在项目中中协调起来很很困难。3）国际惯例例通常有：世界银行推推行的工业业项目可行行性研究指指南；世界银行的的采购条件件；国际咨询工工程师联合合会颁布的的FIDIC合同条件和和相应的招招标投标程程序；----是国际上处处理一些工工程问题的的惯例和通通行准则。1.工程项目的构思2.工程项目的目标设计3.工程项目的可行性研究任务6工工程项目目的前期策策划1.工程程项目的构构思（1）工程项目构构思的产生生（2）工程项目构构思的选择择①通过市场场研究发现现新的投资资机会，有有利的投资资地点和投投资领域。。②上层系统统运行存在在问题或困困难。③上层战略略或计划的的分解，如如国家、地地区、城市市的发展计计划。④项目业务务，如建筑筑承包公司司的项目。。⑤通过生产产要素的合合理组合，，产生项目目机会。（1）工程项目构构思的产生生（2）工程项目构构思的选择择项目构思的的选择考虑虑：①上层系统统问题和需需求的现实实性。②考虑到环环境的制约约和充分利利用资源，，利用外部部条件。③充分发挥挥自己已有有的长处，，运用自己己的竞争优优势，或达达到合作各各方竞争优优势的最优优组合。2.工程程项目的目目标设计（1）工工程项目目目标设计的的情况分析析（2）提提出目标因因素（3）目标标系统的建建立（1）工工程项目目目标设计的的情况分析析③情况分析析的方法和和要求②情况分析析的内容①情况分析析的作用（2）提提出目标因因素①影响目标的的因素②各目标因素素指标的初初步确定（3）目目标系统的的建立①目标系统统结构②目标因素素的分类系统目标子目标可执行目标标按性质分：：强制性目目标、期望望的目标按表达分：：定量目标标、定性目目标3.工程项项目的可行行性研究(1)可可行性研研究的内容容(2)项目可行性性研究的基基本要求可行性研究究——是对前述工工作的细化化、具体化化，是从市市场、技术术、生产、、法律、经经济、财力力等方面对对项目进行行全面策划划和论证。。(1)可可行性研究究的内容1）实施要要点。对各章节节的所有主主要研究