如何打造中层干部的执行力

如何打造中层干部的执行力—赢在执行一、执行力的现状与实质㈠没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的产品别人无法替代；二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能。其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿、复制的特性。2、提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气㈡中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：

⑴拖拉—执行时行动迟缓其原因：一是性格，二是态度，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完美。执行力坚决主张三个第一，三个第二。行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二。要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今天完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。执行力主张：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。△要灵活执行，创造性地执行。⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：△不感兴趣的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。谁去落实今天讲明天讲天天讲你也说我也说人人说⑷走走样样—执执行行时时犯犯““三三自自主主义义””，，而而走走了了样样自以以为为是是自作作聪聪明明自作作主主张张认为为出出发发点点是是好好的的执行行力力只只讲讲落落脚脚点点，，不不讲讲出出发发点点。。⑸因因人人而而异异—遇遇到到有有背背景景的的人人就就执执行行不不下下去去。。⑹细细节节缺缺失失—执执行行时时考考虑虑不不周周全全，，做做事事粗粗糙，，缺缺乏乏精精细细。。细节节决决定定成成败败。。2、、四四大大陋陋习习，，其其表表现现：：⑴讲讲过过了了—满满足足于于““讲讲过过、、算算过过””讲过过了了≠≠做做到到了了做到到了了≠≠做做好好了了管理理干干部部在在执执行行中中要要发发扬扬““盯盯””的的精精神神。。“盯盯””是是什什么么？？“盯盯””是是跟跟进进“盯盯””是是检检查查“盯盯””是是确确认认“盯盯””是是监监督督“盯盯””是是责责任任“盯盯””是是过过程程控控制制“盯盯””是是结结果果把把握握“盯盯””是是一一种种职职业业精精神神⑵我我不不会会领导导交交代代工工作作，，布布置置任任务务是是说说，，⑶不不可可能能喔唷唷，，这这个个我我不不会会，，哪哪个个不不可可能，，这这个个陋陋习习要要革革除除。。要知知道道：：业绩绩是是靠靠干干出出来来的的，，潜力力是是靠靠逼逼出出来来的的。。有首首歌歌词词唱唱的的特特别别地地好好：：在我我心心中中曾曾经经有有一一个个梦梦，，灿烂烂星星空空谁谁是是真真的的英英雄雄，，不经经历历风风雨雨怎怎能能见见彩彩虹虹，，没有有人人能能随随随随便便便便成成功功，，把握握生生命命里里的的每每一一分分钟钟，，全力力以以赴赴我我们们心心中中的的梦梦。。⑷找找借借口口：：为了了拒拒绝绝上上司司布布置置的的任任务务、、交交代代的工工作作，，寻寻找找种种种种理理由由的的借借口口；；为了了推推卸卸责责任任，，寻寻找找各各种种理理由由的的借口口。。德国国人人唱唱的的歌歌：：都是是我我的的错错，，请请你你原原谅谅我我。。中国国人人唱唱的的歌歌：：都是是你你的的错错，，轻轻易易爱爱上上我我，，都是你你的错错，是是你诱诱惑我我。都是你你的错错，是是月亮亮害了了我。。实践证证明：：敢于负负责任任，才才能挑挑重担担，习惯找找借口口，成成功没没入口口。学习教教育：：事理需需要点点拨，，观念需需要灌灌输，，知识需需要传传授，，技能需需要练练习。。革除执执行力力陋习习告诉诉我们们：管理是是盯出出来的的，业绩是是干出出来的的，潜力是是逼出出来的的，做事是是不能能找借借口的的。㈢中层层干部部执行行力的的实质质执行力力就是是完成成目标标任务务的实实际程程度。。执行力力＝执执行能能力××变现现系数数变现系系数——执行行中取取决于于的个个人因因素一品德德，二二能力力，三三意愿愿传递矢矢量包包含：：一是执执行能能力的的大小小，二是执执行能能力的的方向向。执行力力要求求做到到：用科长长的态态度当当科员员，以部长长的立立场当当科长长，用老总总的胸胸怀当当部长长，以老板板的心心态来来打工工。说明三三个问问题：：△全局局的角角度△主人人翁的的意识识△新的的价值值观念念二、执执行力力的要要义与与理念念㈠执行行力的的要义义—自动动自发发的创创造性性地执行。。可现状状是：：1、缺缺乏自自动自自发2、缺缺乏创创造性性㈡创造造性执执行的的三条条底线线1、以以法律律与职职业道道德为为底线线2、以以规章章制度度的精精神实实质和和组织织的最最终目标为为底线线3、以以上司司的真真实意意图为为底线线尤如人人才必必须具具备三三个条条件一一样：：△较高高的专专业水水平△创造造性的的工作作能力力△崇高高的职职业道道德如何提提高员员工对对规制制、计计划、、规划划、方方案执行行力呢呢？一是有有针对对性参参与讨讨论、、制定定，即即由下下而上或或由上上而下下；二是提提炼关关键词词，形形成档档案版版本和和执行行版本。。简单的的才是是最好好的，，主张张“三三个化化”△复杂杂问题题简单单化△高深深理论论通俗俗化△专业业语言言大众众化只要理理解有有深度度，执执行才才有高高度。。规制、、方案案等宣宣贯的的密度度＋力力度＝＝执行行的深深度＋＋高度度㈢执行行力的的两个个理念念1、理理念的的重要要性理念变变，天天地变变理念不不变，，原地地转执行力力就讲讲结果果，结结果好好才算算好在今天天的竞竞争时时代，，如满满足于于不出出差错错，至至多成成为一一个平平庸的的干部部，只只有追追求好好了更更好，，才能能成为为卓越越的干干部。。2、执执行力力的两两个理理念⑴没有有执行行力就就没有有竞争争力——坚决决执行行，马上行行动⑵不看看错不不错，，只有有好不不好——重执执行，，看结果果三、中中层干干部的的十项项执行行力㈠服从从力—就是是服从从上司司、组组织、、全局局的力力度。。1、要要有服服从意意识2、服服从方方法就就是付付诸行行动△要学学会服服从△要真真心地地服从从△要习习惯地地服从从㈡计划划力—中层层干部部的计计划力力更多多的是是在于于工作的的安排排的能能力。。为什么么“计计划力力”排排第二二？因因为：：服从是是执行行的前前提，，计划是是执行行的开开端，，行动是是最终终的落落脚点点。计划就就是确确立目目标，，确立立行动动方案案内容包包括：：调查查、预预测、、设置置目标标、制制定计划划、贯贯彻落落实、、监督督、检检查、、履行行职责责。提炼关关键词词、执执行版版本；；计划划＝目目标＋＋措施施计划力力基本本思维维：1、从从顾此此失彼彼到顾顾此及及彼2、全全局观观念，，不谋谋全局局不足足以谋谋一域域3、做做出取取舍——先后后、轻轻重、、缓急急即：两利相相权取其重重两害相权取取其轻建议大家做做一简单的的作业，就就是把每天天、每星期、每每月要做的的事罗列出出来。然后后分门别类列出你你的工作计计划。一、今天或或本周或本本月必须做做的事二、今天或或本周或本本月应该做做的事三、今天或或本周或本本月可以做做的事目前中干管管理者在计计划力的问问题：一是不会做做计划，或或没有计划划，做到哪哪算到哪二是不会组组织安排，，只会自己己做，叫做做会做不会管管理者既要要会干，又又要会管管理者最主主要的才能能是发挥下下属才能的的才能管理者最主主要的作用用是发挥团团队作用的的作用管理干部在在计划力上上要学会两两种授权方方法一是责任性性授权二是委托性性授权管理者一要要做到4点点：先做又紧急急又重要的的然后做不紧紧急但重要要的再做紧急不不重要的最后做不紧紧急不重要要的二要做到两两化一定量化二二定性性化前者是讲究究管理技术术问题，后后者是讲究究管理艺术问题题㈢配置力—主要是讲讲对员工人人力资源及及时间、财力等资源源的配置能能力。配置力的两两个原则一是最少原原则二是合适原原则要记住：责人者永远远不会进步步，责己者者早晚都会会成功还要记住：：这个社会，，不需要你你看到别人人没用，而而需要让别人人看到你有有用如何做到员员工的最优优化配置，，建议做两两道作业题：一、建立一一个员工分分类手册，，谁跟谁最最合适二、建立重重点员工的的个体分析析表，并记记住其贡献献、委屈，，主要日子子、重要时时间、经典典思想。以以便对不同同类型的人人采取不同同类的管理理方法。㈣沟通力—就是人际际关系、工工作关系处处理的能力：1、沟通的的重要性2、沟通不不好的原因因3、要建立立沟通的制制度和管道道4、提高沟沟通力的三三个层次一准确性、、完整性二唯一性、、正确性三及时性、、主动性㈤教导力—就是带教教好下属，，加速对下下属能力的培养能能力。1、管理者者的基本责责任—传、、帮、带、、教2、如何提提高自己的的带教能力力㈥监控力—主要体现现在事先和和事后的约约束能力上上1、监控的的重要性2、如何提提高监控力力即约束力力一是刚性约约束—狠狠狠批评、处处罚、公布布、曝光。。适合于：脸脸皮厚、反反复出错、、原则性问问题等人。。二是柔性约约束—体现现人性化、、承认人的的弱点。适合于：较较自觉、难难得出错、、性格内向向、腼腆、一般性性问题的人人㈦激励力—就是鼓舞舞人的士气气、信心、、调动人的积极性性的能力。。1、激励是是提高执行行力中个人人变现系数数的需要。。2、中层干干部的激励励是低成本本激励法。。马斯洛理论论关于个人人需要的三三句话：一、不同的的人有着不不同的需要要二、同一个个人在不同同情境下有有着不同的的需要三、同一个个人在同样样情境下也也有多元化化的需要3、低成本本激励法的的4种：一是多元化化激励—根根据各人的的需要激励励二是动态化化激励—激激励的力量量＝效价××期望×时限×公平平值效价—更有有效的符合合对方需要要的内容与与方法的价价值期望—高于于对方需要要的期望值值，如，他他指望10分，给他11分，就就会喜出望望外时机—激励励的时机要要得当时限—激励励的时间要要有期限公平值—激激励要体现现公平原则则三是心理激激励—用非非金钱物质质的心理因因素激发员工的内内在动力，，以达到工作目标。。如用关爱爱、赞美的语言等去去激发人的的心理变现系数去努努力执行你你的指令。。四、愿景激激励—用他他所希望的的需求目标标去激励。。例如：△提升重用用△出国考察察△培训深造造△职称升级级△荣誉评比比△出去旅游游㈧应变力—就是适者者生存的能能力。1、应变力力的必要性性强者的悲哀哀，就在于于环境变化化了，他不不愿意示弱，，改变自己己。弱者的伟大大，就在于于环境变化化了，他能能够改变自己，，适应变化化。2、应变力力的区分：：⑴总的分为为二种一是引领变变化—主动动创新引导导性的变化化（主动）二是应对变变化—事发发以后应对对的变化（被动）⑵按时间段段又可分为为二种一是预变——变化之前前就作准备备的二是因变——变化之后后再应对的的⑶按主客观观体的关系系还可分为为三种：一是顺变——顺应环境境形势等的的变化而变变化。二是制变——上有政策策，下有对对策的变化化。不好。三是用变——借题发挥挥，为我所所用的变化化。执行力主张张：顺变者昌，，不变者亏亏，制变者者亡，用变变者勉强可以以。总结几句话话：一流人引领领变化二流人顺应应变化三流人追赶赶变化四流人死于于变化㈨纠防力—就是对大大小事的差差错管理的的纠正防卸的能力力。1、纠防力力的必要性性管理者一定定要提高自自己的纠防防力—即解解决不犯重复复性错误。。2、纠防力力的方法与与步骤处理方法：：就事论事事纠错步骤：：一验证二原因分析析三归类四提出纠正正措施五再论证其其有效性下列情形下下应先纠正正再分析原原因一、错误在在继续进行行二、重大紧紧急的对外外事项三、权衡利利弊，得失失分析3、纠正措措施—关键键是流程改改善，而不不是就事论事，更不不是流程改改造、流程程革命。㈩行动力—就是始于于服从，始始于行动的的力度，即坚决执行行，马上行行动的力度度。行动力告诉诉我们：重重要的不在在于知，而而在于行。。想得多不如如做得多想得到不如如做得到让我们一起起共勉以下下几句话：：世间自有公公道，付出总有回回报，说到不如做做到，要做就做最最好。执行力就是是强调行动动力9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:45:3822:45:3822:4512/23/202210:45:38PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:45:3822:45Dec-2223-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:45:3822:45:3822:45Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:45:3822:45:38December23,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。23十二二月202210:45:38下下午22:45:3812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:45下下午12月-2222:45December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2322:45:3822:45:3823December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:45:38下午午10:45下下午22:45:3812月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:45:3822:45:3822:4512/23/202210:45:38PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:45:3822:45Dec-2223-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:45:3822:45:3822:45Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:45:3822:45:38December23,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。23十二月月202210:45:38下午午22:45:3812月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2210:45下下午12月-2222:45December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2322