如何提高工作效率培训课件

如何提高工作效率——时间管理1

写在前面的话用友软件园搬家的故事姚明做家务的故事基金狂潮中的思考2时间管理的理论与原则时间管理的步骤与方法时间管理的工具介绍

讲座日程安排3说明:下列10题中只需尽快凭直觉来回答和选择，1、在每个工作日之前，我都能为计划中的工作做些准备。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此2、凡是可委派下属去做的工作我都委派下去。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此3、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此4、我尽量一次性处理完毕每份文件。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此5、我每天列出一个待办事项清单，按优先排列，先办最重要的事情。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此

时间管理小测试4说明:下列10题中只需尽快凭直觉来回答和选择，6、我尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然召开的会议。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此7、我召开会议一般都主题和目的明确，并能准时开始，按时结束。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此8、我的日程表有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此9、我合理安排我的时间，以便我能集中精力首先处理少数至关重要的事情。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此10、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说“不”。A很少如此B有时如此C经常如此D总是如此

时间管理小测试50~15分：你自己对时间并无计划，而是经常让别人牵着鼻子走，你不能再采取被动的态度，要马上对自己的工作采取优先秩序的管理方法！16~20分：你也许过于重视对事情做出迅速处理，而忽略了思考哪些事是重要的，不要把“紧急的”与“重要的”混淆起来。不要被外界的干扰所影响，无论这干扰是传真、电话、还是来自同事。如果你不能完成必须完成的事，你决不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。21-25分：你尝试掌握自己的时间，有些不错的开始，但却不能持之以恒，26-30分：祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力、提高效率。你已成为时间管理的高手，你向周围的人分享你的时间管理经验。

计分标准：选择A-0分，B-1分，C-2分，D-3分

时间管理小测试6一年有365天；其中双休日共_____天；法定假日_____天；公司带薪休假_____天；带薪病假_____天；实际工作_______天，共______小时;假定有效工作时间为___%；全年有效工作时间为________小时。

算算我们的时间7一年有365天；其中双休日共_104__天；法定假日__11_天；公司带薪休假__10__天；实际工作约240_天，共_1920_小时;假定有效工作时间为_20-30_%；全年有效工作时间为_384-576_小时。算算我们时间？

算算我们的时间8全球调查结果：时间管理无效十大原因1.优先顺序不明确2.电话打扰3.缺乏目标计划4.贪多嚼不烂5.不速之客6.无效授权7.桌面杂乱无章/找不到东西8.缺乏自律/拖延9.不会说“不”10.低效的会议

时间管理无效的十大原因9

时间的价值可以支配的时间就是财富本身。——马克思世界上最珍贵的东西就是时间。——爱迪生人类都忽略了时间的可贵，失去它，才懊恼不已。——伏尔泰要充分利用时间，每一事务都要安排时间。——富兰克林时间是最高贵而有限的资源。——彼德·杜拉克

10时间间的的价价值值时间间的的价价值值基基本本上上分分两两种种，，一一种种叫叫做做无无形形的的价价值值，，另另一一种种叫叫做做有有形形的的价价值值。。无形形价价值值时间间的的无无形形价价值值是是把把时时间间投投资资于于你你的的工工作作、、家家庭庭、、社社交交的的功功能能方方面面，，建建立立工工作作关关系系、、家家庭庭关关系系、、人人际际关关系系等等。。你你为为此此花花掉掉时时间间，，但但它它带带给给你你的的收收获获可可能能是是无无法法用用金金钱钱来来衡衡量量的的，，这这叫叫做做无无形形的的价价值值。。有形形价价值值时间间的的有有形形价价值值是是指指你你所所苦苦心心开开拓拓的的许许多多家家庭庭关关系系、、社社会会关关系系，，会会在在以以后后带带来来有有形形的的报报酬酬。。例例如如你你是是一一名名销销售售人人员员，，拜拜访访客客户户，，跟跟客客户户建建立立关关系系，，最最后后与与客客户户达达成成交交易易，，你你定定会会有有报报酬酬。。11时间的定定义韦氏大辞辞典中的的定义：：时间是由由过去、、现在及及未来构构成的。。时间就是是过去、、现在及及未来的的连续不不断的连连续线。。时间的基基本元素素是事件件，是过过去的事事，现在在的事和和未来的的事。时时间是由由每一个个时间的的事件构构成的。。12时间管理理中最根根本的要要素?----事件时间管理理的实质质是什么么?----事件的的选择与与管理认识时间间管理13时间管理理的关健健时间管理理的关键键就是事事件的控控制，即即把每一一件事情情都能够够控制得得很好。。时间管管理是日日常事务务中执行行的一种种有目标标的可靠靠的工作作技巧，，例如，，如何安安排你的的生活，，怎样去去规划你你的职业业生涯或或者工作作的步骤骤，关键键是合理理有效地地利用可可以支配配的时间间。赢得时间间，就可可以赢得得一切。。因为时时间管理理的关键键就是事事情的控控制，所所以能够够把事情情控制得得很好，，就能够够赢得时时间。因因为时间间就是生生命的本本身，连连自己生生命本身身都管理理不好，，还能管管理些什什么呢?不能管理理时间的的人，就就不能够够管理一一切。——彼得得·杜拉拉克时间管理理的基本本思路就就是让自自己活得得更快乐乐，因为为人生的的过程中中，快乐乐、快乐乐是追求求的目标标，所以以时间管管理的基基本目的的就是更更能够活活出你自自己，有有意识地地掌控你你自己的的生命，，这叫做做自己做做决定。。而不是是为他人人生活，，不是为为了某一一项事情情，或者者成为被被别人利利用的一一种工具具。14学习时间管管理的理由由供给毫无弹弹性：时间间的供给量量是固定不不变的，在在任何情况况下不会增增加、也不不会减少，，每天都是是24小时时，所以我我们无法开开源。无法蓄积：：时间不象象人力、财财力、物力力和技术那那样被积蓄蓄储藏。不不论愿不愿愿意，我们们都必须消消费时间，，所以我们们无法节流流。无法取代：：任何一项项活动都有有赖于时间间的堆砌，，这就是说说，时间是是任何活动动所不可缺缺少的基本本资源。因因此，时间间是无法取取代的。无法失而复复得：时间间无法象失失物一样失失而复得。。它一但丧丧失，则会会永远丧失失。花费了了金钱，尚尚可赚回，，但倘若挥挥霍了时间间，任何人人都无力挽挽回。时间是一种种心态、心心境的表现现，你如何何看待时间间，如何运运用时间，，就是心态态和心境的的表现。良良好的时间间管理，是是一种习惯惯的养成。。15时间管理是是一种态度度《大趋势》》的作者约约翰·艾兹兹彼特，曾曾经说过这这么一句话话：“我们正站站在一个新新的起点，，两千年(即2000年)，，这重要的的一年，象象征着未来来，是人们们为之奋斗斗的里程碑碑，变化的的速度加快快，知道的的事情增多多，因而我我们不得不不重省自身身，再悟自自己的价值值观和传统统习惯，而而这一切，，都是个人人所为，个人试图改改变这个社社会之前，，首先要改改变自己。”这就是一种种心理建设设的过程，，其实这句句话，早在在1905年，著名的哲学家家威廉·詹詹姆斯就说说过：“我们这一一代最伟大大的革命就就是发现，，一个人可可以由改变变调整内在在的心态来来改变外在在的环境。。”所有的结果果是行动造造成的，所所有的行动动是思考造造成的，所所有的思考考是来自于于你一念之之间。因此所有的的改变是由由自己的思思考和意念念来决定的的。它这里里包括哪些些东西呢？？16时间管理是是一种态度度欲望。你要要把事情做做好，时间间管理好，，欲望是不不是很强烈烈?决定。决定定做或时间间管理的目目标是什么么？要把时时间管理做做好，你的的目标价值值，人生的的方向很重重要。行动。时间间管理是一一种技巧，，也是一种种观念，跟跟行为有一一定差距，，必须不断断地去练习习，才能养养成一种良良好的习惯惯。决心。时间管管理也是一种种决心。你下下决心持续地地学习，直到到运用自如。。如果你把时时间管理好，，就能够达到到自我的理想想，建立自我我的形象，进进一步提升自自我价值。每每个人应该把把自己当成一一个时间管理理的门外汉，，而努力不断断学习。如果每天你能能够让自己节节省两个小时时，一个星期期就能够节省省10个小时时，一年就能能节省500个小时，这这种生产力就就能提升到至至少25%以以上。所有有有成就的人，，或是有成就就的企业，总总会把时间用用在高深产业业的地方，源源自于他们知知道时间大于于金钱，时间间就是他们生生活追寻的一一种方向。17时间管理的发发展阶段理论的演进特点优点缺点第一代时间管理备忘录型应变力很强没有压力随意忽略整体规划第二代时间管理计划导向型追踪约会事件达成率比较高产生安排的习惯第三代时间管理目标导向型重视目标忽略了自然法则缺乏远见第四代时间管理团队导向型关注团队忽视个体第五代时间管理自然法则和罗盘导向型工作生活均衡

18效果>效率----做做正确确的事情目标>计划----书书面界界定结果计划>行动----缜缜密思思考策划排序>罗列----优优先高高于一切20>80----保保证少数重点点集中>分散----专专注整整块时间人>事事----投投资情感感帐户罗盘>时钟----平平衡工工作生活时间管理的八八大原则19讲座日程安排排时间管理的理理论与原则时间管理的步步骤与方法时间管理的工工具介绍20明确角色、职职责与目标列出事件清单单排定事件次序序制定时间计划划表言行一致地执执行调整和改善时间管理的核核心步骤211、明确角色色、职责与目目标公私兼顾：工工作+家庭价值为先：以以价值观为依依据时间管理的核核心步骤－第第一步22【案例】1953年，，美国耶鲁大大学对应届毕毕业生做了一一项研究调查查，他们发现现有3%的同同学还没有毕毕业就设定了了他们人生的的目标，20年后，也就就是1973年，这3%的同学比其其他97%的的同学更显得得富裕。这3%的同学学，他们做了了7件事情：：◆他们曾经很确确实地写下了了他们想做的的事情；◆他们列出了达达成目标所得得到的好处；；◆他们列出达成成目标要克服服的障碍；◆他们列出了达达成目标必须须必备的知识识以及信息；；◆他们列出了达达成目标需要要共同协力的的团队、人员员或者组织；；◆他们总结出一一套行动计划划；◆他们写出了达达成目标的具具体时间。另外97%的的人他们没有有去设定目标标。原因在于于：◆他们对目标不不了解；◆他们不知道如如何去设立目目标；◆对失败有一种种恐惧感；◆害怕被拒绝；；◆自我形象不佳佳；◆他们对自己缺缺乏热忱。要想在你的一一生或者未来来实现你的梦梦想，你必须须做一件事情情，那就是设设定目标。目标管理－目目标的设定23目标管理－目目标的设定24目标管理：时时间规划时间规划系统统里，日计划划就是每天要要花一些时间间规划你的活活动。你的日日计划要从周周计划而来。。自己每天的的趋势都是朝朝着更大的目目标迈进。一一天检查所有有工作的来源源，包括你的的专案、你记记载截止日期期的计划、排排进去的活动动和应该注意意的事项等。。你未来的一周周应该处理的的事情，首先先应该决定这这些事情的优优先顺序然后后再做周计划划，这样可以以对工作做一一些全盘的检检查，将你自自己的目标系系统化以后可可以为新的一一周做更好的的准备。周计计划往上延伸伸就是月计划划。有时从比比一周更长的的时间范围来来看，工作也也是非常重要要的，月计划划可以提供一一个宽广的视视野，使你每每一周计划得得更有效果。。它通常包含含的都是下个个月工作里更更重要的事情情。月计划再往上上就是你的季季计划，一年年之中固定每每隔一段时间间就要检查已已经到期的目目标，并视情情况做必要的的修正和改进进。在每一个个季度末你可可以确定下一一个季度的方方针，并决定定哪些方面任任务应该取消消、增加或加加快。例如下下一季度你可可能晋升为主主管，你需要要接受一些主主管方面的知知识培训；你你下个月可能能要去一个地地方旅游，那那你必须要去去收集旅游地地点的一些信信息资料，这这些都应该安安排在季计划划的内容之内内。25目标管理：角角色如果目标不明明确，就没有有办法做时间间规划。同时时如果你的目目标设定还要要把健康、家家庭、工作、、人际、理财财、心智、休休闲、心灵等等因素考虑进进来，把每一一个你它目的的、角色、价价值观、信念念诠释出来。。例如，你重重视健康，因因为你相信健健康就是财富富，你知道拥拥有健康的身身体，才可以以做你能做的的事情。第二二个角色，你你现在是一个个什么层次的的年龄，你在在家庭里扮演演的是一个什什么样的角色色，假如你的的健康出问题题的话，你可可能会怎么样样。你了解健健康是人生最最重要的一点点，因此你相相信不好的食食物不能随随随便便入口，，所以你必须须让我自己更更快乐，更健健康，而且你你的健康不只只是生理的健健康，我还追追求心理的健健康。你相信信，你的锻炼炼，你的付出出，会让你的的健康更得到到充实，让你你的健康状态态变得更佳，，这就是全方方位的检视过过程。借此去去达到你的目目的、价值观观和信念。26Specific具具体体的的；；Measurable可可以以计计量量的的；；Attainment可可以以达达到到的的；；Reasonable合合理理的的；；Time有时时间间性性的的目标标管管理理－－有有效效目目标标的的设设定定271、、具具体体的的：：有人人说说：：““我我将将来来要要做做一一个个伟伟大大的的人人””。。这这就就是是一一个个不不具具体体的的目目标标。。目目标标一一定定要要是是具具体体的的，，比比如如你你想想把把英英文文学学好好，，那那么么你你就就订订一一个个目目标标：：每每天天一一定定要要背背十十个个单单词词、、一一篇篇文文章章。。有人曾经经做过一一个试验验，他把把人分成成两组，，让他们们去跳高高。两组组人的个个子差不不多，先先是一起起跳过了了1米。。他对第第一组说说：“你你们能够够跳过1.2米米。”他他对第二二组说：：“你们们能够跳跳得更高高。”经经过练习习后，让让他们分分别去跳跳，由于于第一组组有具体体的目标标，结果果第一组组每个人人都跳过过1.2米，而而第二组组的人因因为没有有具体目目标，所所以他们们中大多多数人只只跳过了了1米，，少数人人跳过了了1.2米。这这就是有有和没有有具体目目标的差差别所在在。2、可衡衡量的：：任何一个个目标都都应有可可以用来来衡量目目标完成成情况的的标准，，你的目目标愈明明确，就就能提供供给你愈愈多的指指引。比比如你要要买一栋栋房子，，先要在在心里有有个底。。房子要要多大，，是几层层楼？需需要多少少卧室？？要木头头砌还是是钢筋水水泥的？？要多少少平方？？座落地地点呢？？你的预预算呢？？有了这这些明确确的标准准，你才才有可能能顺利地地盖好你你的房子子。3、可达达到的：：不能达到到的目标标只能说说是幻想想、白日日做梦，，太轻易易达到的的目标又又没有挑挑战性。。多年前前在美国国进行了了一项成成就动机机的试验验。15个人被被邀请参参加一项项套圈的的游戏。。在房间间的一边边钉上一一根木棒棒，给每每个人几几个绳圈圈套到木木棒上，，离木棒棒的距离离可以自自己选择择。站得太近近的人很很容易就就把绳圈圈套在木木棒上，，而且很很快地就就泄气了了；有的的人站得得太远，，老是套套不进去去，于是是很快就就泄气了了；但有有少数人人站的距距离恰到到好处，，不但使使游戏具具有挑战战性，而而且他们们也还有有成就感感。实验验者解释释这些人人有高度度的成就就动机，，他们通通常不断断地设定定具挑战战性但做做得到的的目标。。4、相关关的：目标的制制定应考考虑和自自己的生生活、工工作有一一定的相相关性，，比如一一个公司司的职员员，整天天考虑的的不是怎怎样才能能做好工工作，却却一心发发着明星星梦，又又不肯努努力奋斗斗，在一一天一天天消耗中中丧失学学习、工工作的能能力，不不思进取取，不努努力提高高工作业业务能力力，最终终会被公公司抛弃弃、会被被社会遗遗弃。5、基于于时间的的：任何一个个目标的的设定都都应该考考虑时间间的限定定，比如如你说：：“我一定要要拿到律律师证书书。”目标应该该很明确确了，只只是不知知是在一一年内完完成，还还是十年年后才完完成？目标管理理－有效效目标的的设定28目标你的目标（SMART标准）排序如何达到你的目标目标的长短：●长期目标●中期目标●短期目标

目标的对象：●家庭目标●健康目标●工作目标●财务目标●人际关系目标●学习成长目标●娱乐目标●公益目标

目标管理理－有效效目标的的设定29目标管理理在时间间管理中中的作用用◆目标将将有助于于把力量量集中在在真正的的重点上上,如果果你有意意识地有有目标，，会将你你潜意识识的力量量转化到到你的行行动上。。◆目标标可以以让你你了解解自己己的目目标并并执著著地追追求,把精精力集集中在在最重重要的的事情情上，，而不不会把把精力力浪费费在不不重要要的事事情上上。◆可以以引发发你对对工作作强烈烈的自自我驱驱动力力量302、列列出事事件清清单主动性性任务务--帮帮你实实现工工作目目标应对性任务务--不太重重要却不可可缺少每日计划会见13-11-2000时间管理的的核心步骤骤－第二步步313、排定事事业次序根据：工作的重要要程度(重要的工工作需要安安排足够的的时间处理理）工作的紧急急程度（紧紧急的工作作需要马上上着手处理理）时间管理的的核心步骤骤－第三步步32案例分析查尔斯·史史瓦在半世世纪前担任任伯利恒钢钢铁公司总总裁期间，，曾经向管管理顾问李李爱菲提出出这样一个个不寻常的的挑战：““请告诉我我如何能在在办公时间间内做妥更更多的事，，我将支付付给你任意意的顾问费费。”李爱菲于是是递了一张张纸给他，，并向他说说“写下你你明天必须须做的最重重要的各项项工作，先先从最重要要的那一项项工作做起起，并持续续地做下去去，直到完完成该项工工作为止。。重新检查查你的办事事次序，然然后着手进进行第二项项重要的工工作。倘若若任何一项项着手进行行的工作花花掉你整天天的时间，，也不用担担心。只要要手中的工工作是最重重要的，则则坚持做下下去。假如按这种种方法你无无法完成全全部的重要要工作，那那么即使运运用任何其其它方法，，你也同样样无法完成成它们，而而且倘若不不借助某一一件事的优优先次序，，你可能甚甚至连哪一一种工作最最为重要都都不清楚。。将上述的的一切变成成你每一个个工作日里里的习惯。。当这个建建议对你生生效时，把把它提供给给你的部属属采用”。。数星期后，，史瓦寄了了一张面额额两万伍仟仟美元的支支票给李爱爱菲，并附附言她确实实已为他上上了十分珍珍贵的一课课，伯利恒恒瓮后来之之所以能够够跃升为世世界最大的的独立钢铁铁制造者，，据说可能能是导因于于李爱菲的的那数句真真言。33重要，紧急急重要，不紧紧急重要紧急ⅡIⅣⅢ不重要，紧紧急不重要，不不紧急扩大减少避免缩小要事第一的的时间策略略－时间矩矩阵34重要不不重要紧急不不紧急象限Ⅰ危机急迫的问题题有限期的任任务，会议议，准备事项象限Ⅱ准备及预预防工作计划，休休闲建立人际际关系培训，授授权，创新新象限Ⅲ干扰，一一些电话一些会议议一些紧急急*事件凑热闹的的活动象限Ⅳ细琐的工工作*浪费时间间的闲聊不关紧要要的信件看太多的的电视要事第一的的时间策略略－时间矩矩阵35偏重不同时时间象限上上的不同结结果紧急不紧急重要Ⅰ压力筋疲力尽危机处理忙于收拾残局Ⅱ有远见平衡纪律自制少有危机不重要Ⅲ短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，抱怨人际关系浮泛，破裂

Ⅳ全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生

36重要，非紧紧急重要，紧急急重要紧急M1M2M3M4非重要，非非紧急非重要，紧紧急尽量避免扩扩大M1尽量减少M3事情多投资时间间在M2尽量避免M4事情优先矩阵37高效能能个人/组织紧急急不不紧急急重要不重要IIIIIIIV20-25%65-80%15%>1%优先矩阵38花更多时间间在第二象象限，来创创造机会和和保护资源源为第一象限限活动做预预测并将它它们移入第第二象限预防或为第第一象限活活动做准备备，以减弱弱紧急程度度确认和消除除不能帮助助实现目标标的活动重视第二象象限39案例:给给张经理安安排一天的的任务任务清单主动性/应对性重要性紧迫性排序举行项目办公例会制定明天时间计划接待一个老同学向总经理汇报季度工作给外地客户打电话与同事聊一部电影到门诊部看病“5分钟”40任务评分标准准任务重要性评分:非常重要重要不很重要可有可无4分3分2分1分任务紧迫性评分:非常紧迫紧迫不很紧迫可以推迟4分3分2分1分414、制制定时时间计计划表表计算事事件时时间长长度保证为为重要要工作作预留留整块块时间间适当预预留弹弹性时间管管理的的核心心步骤骤－第第四步步425、、言言行行一一致致地地执执行行有序序工工作作有效效授授权权排除除干干扰扰时间间管管理理的的核核心心步步骤骤－－第第五五步步43有序序工工作作－－混混乱乱的的环环境境44该扔扔则则扔扔不要要移移师师暗暗处处不放放无无关关物物品品，，将将物物品品放放在在固固定定地地方方。。建立立良良好好的的文文件件管管理理系系统统让文文件件在在面面前前只只流流通通一一次次下班班最最后后一一件件事事---收收拾拾办办公公桌桌对策策有序序工工作作－－混混乱乱的的环环境境45有序序工工作作－－整整洁洁的的环环境境46雪莉莉吾吾友友：：我俩俩是是多多年年老老朋朋友友了了，，共共渡渡过过许许多多好好时时光光……但但一一个个月月前前你你说说了了些些令令人人难难受受的的话话……上上两两星星期期你你又又没没来来参参加加我我办办的的宴宴会会……后后来来……有序序工工作作－－混混乱乱的的表表达达47雪莉莉吾吾友友：：我恨恨你你！！因因为为………有序序工工作作－－混混乱乱的的表表达达48建构构「「从从结结论论说说起起」」的的风风格格Governingthought中中心心思思想想Keylinesupport支支撑撑思思想想的的主主要要理理由由Support支支撑撑理理由由Support支支撑撑理理由由有序工作作－金字字塔陈述述49『您能能用用一句句话话介绍绍您您的这这本本大作作吗吗？』』有序工作作－金字字塔陈述述50管理是通通过他人人将事情情办妥。。授权就是是将分内内的若干干工作委委托部属属履行。。主管所授予的的权力应以刚刚好能够完成成指派的工作作为限度。授权不卸责。。有效授权51瓶颈多半位于于瓶的上端沟通技巧不佳佳令部属等候（（傲慢、优柔柔寡断、遥控控）干扰部属的工工作过分挑剔细节节纵容或无视传传达信息的人人员，任意提提高信息的紧紧迫性52管理者要学会会如何授权，，必须先要克克服两个障碍碍：要舍得把自己己喜欢的工作作，分派给别别人去做克服恐惧心理理，不要害怕怕工作局面失失控有效授权的障障碍53哪项任务？由谁负责？如果派他，她她/他能胜任任吗？需要多长时间间培训，她/他才能胜任任工作？制定培训计划划。有效授权前的的思考54提供必要的支支援关键处把关，，监督工作进进展有效授权后的的跟进55有效授权与情情景领导56S4：低关系---低工作授权式S1：低关系---高工作告知式S3：高关系—低低工作参与式S2：高关系—高高工作推销式S4S3S1S2分享想法并并帮助其进进行决策交由被领导导者作决策策并执行解释你的决决策并提供供说明给予明确指指示并频繁繁地进行监监督工作行为关系行为低高高有效授权与与情景领导导576、调整和和持续改善善每日调整与与应变阶段自我评评估与改善善时间管理的的核心步骤骤－第六步步58受制于人主动积极刺激激反应应刺激激反应应选择的自由由自觉想象力良知知独立意志调整与持续续改善：主主动积极59持续成长模式图独立（（我））公众成功个人成功依赖（你））互赖（我们们）3））要要事事第第一一1））主主动动积极极2））以以终终为始始4））双双赢赢思思维维5））知知彼彼解己己6））统统合合综效效7））不不断断更更新新调整整和和持持续续改改善善60定角角色色和和职职责责(明明确确价价值值观观)公私私兼兼顾顾,价价值值为为先先列出事事件清清单按照主主动性性与应应对性性分类类排定事事件优优先次次序以重要要性和和紧急急性来来排定定制定时时间计计划表表预留弹弹性,保证证重点点言行一一致地地执行行排除干干扰,有效效授权权调整和和改善善自我评评估,持续续改善善时间管管理的的核心心步骤骤总结结61讲座日日程安安排时间管管理的的理论论与原原则时间管管理的的步骤骤与方方法时间管管理的的工